咨詢工程師工程項目組織與管理模擬真題答案已校核

咨詢工程師《工程項目組織與管理》真題一、單項選擇題，【每小題（1）分】（以下各題中，分別只有一個符合題意正確答案，請按答題卡要求，用2B鉛筆填涂你選定信息點。本類題共40小題，每小題1分，共40分。多項選擇、錯選、不選均不得分。）1．工程項目是為形成特定生產能力或使用效能而進行投資建設項目，這種投資建設必定形成()。A．無形資產 B．固定資產 C．其余資產 D．流動資產【參考答案】：B2．某企業(yè)在境外投資建設大型水電站項目因為當?shù)卦虿坏貌恢兄?，使企業(yè)蒙受巨大損失?？梢姽こ添椖烤邆?)特征。A．一次性 B．獨特征 C．目標明確性 D．復雜性【參考答案】：D3．對于政府直接投資項目，政府要求和期望不包含()。A．質量合格 B．松弛工程進度 C．投資適當 D．符合國家規(guī)劃【參考答案】：B4．工程項目組織系統(tǒng)由()人員．單位和部門組成。A．從事項目決議管理工作 B．從事政府相關管理工作C．負責完成項目工作分解結構中各項工作 D．負擔項目資金籌措任務【參考答案】：C5．完成工程項目土地征用工作，屬于項目()任務。A．準備階段 B．決議階段 C．實施階段 D．策劃階段【參考答案】：A6．明確勘查設計范圍和設計深度，是()在項目準備階段主要任務。A．項目咨詢單位 B．項目施工單位 C．項目業(yè)主 D．政府管理部門【參考答案】：A7．提供施工現(xiàn)場氣象與地下管線資料，是()在項目實施階段任務。A．政府管理部門 B．設計單位 C．施工單位 D．業(yè)主【參考答案】：D8．某企業(yè)投資建設高新技術產業(yè)化項目，擬申請中央預算內貼息資金，應向國家投資主管部門報送()。A．項目核準申請匯報 B．項目提議書C．項目資金申請匯報 D．項目可行性研究匯報【參考答案】：C9．實施審批制建設項目，建設單位應在()完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)。A．報送項目提議書前 B．報送可行性研究匯報前C．可行性研究匯報同意后，初步設計前 D．項目開工前【參考答案】：C10．依照《國務院關于投資體制改革決定》，立案制項目標行政管理工作包含：①城鎮(zhèn)規(guī)劃．國土資源主管部門選址．用地審批；②環(huán)境保護部門環(huán)境影響評價審批；③建設主管部門施工許可；④發(fā)展改革部門項目立案。正確實施次序是()。A．①-②-③-④ B．②-①-③-④ C．④-①-③-② D．④-①-②-③【參考答案】：D11．工程咨詢委托方對咨詢任務范圍較為明確想法，往往集中表現(xiàn)在()中。A．項目工作綱領 B．備選咨詢單位短名單C．項目投標邀請書 D．資格審查文件【參考答案】：A12．工程項目綜合管理計劃制訂工作主要包含：①定義項目目標；②安排費用與資源計劃；③劃分工作包；④確定質量檢驗關鍵點。正確實施次序是()。A．①-②-④-③ B．②-①-③-④ C．②-④-①-③ D．①-③-④-②【參考答案】：D13．工程項目績效評價對象是工程項目實施結果和()。A．效果 B．人員 C．技術 D．方法【參考答案】：D14．進行工程項目定時績效評價，難以對項目標()做出評價。A．進度 B．質量 C．費用 D．功效【參考答案】：D15．工程項目關鍵績效評價指標法，是把組織戰(zhàn)略目標分解為可運作遠景目標和()有效工具。A．綜合目標 B．量化指標 C．近期目標 D．定性指標【參考答案】：C16．用贏得值法進行工程項目費用—進度績效評價時，假如進度偏差大于0，進度績效指數(shù)大于1，說明()。A．進度比計劃提前 B．進度按計劃進行C．進度比計劃拖后 D．費用比計劃結余【參考答案】：A17．用贏得值法進行工程項目費用—進度績效評價時，假如費用偏差大于0，費用績效指數(shù)大于1，說明()。A．費用支出比計劃結余 B．費用按計劃支出C．費用支出比計劃超支 D．進度比計劃提前【參考答案】：A18．進行工程項目范圍確認方法不包含()。A．教授評定法 B．試驗法 C．第三方評定法 D．分解法【參考答案】：B19．依照世界銀行咨詢服務協(xié)議標準文本，對于非復雜咨詢服務采購可采取()計價方式。A．總價計價 B．以時間為計算基礎C．以工程量清單為計價基礎 D．成本加酬金計價【參考答案】：A20．依照世界銀行咨詢服務協(xié)議標準文本，采取總價計價咨詢服務協(xié)議發(fā)生咨詢服務范圍變更時，變更工作估價按()計算。A．原價增減不超出5% B．變更實際發(fā)生費用C．協(xié)議中列明人月費率 D．原價增減不超出10%【參考答案】：C21．工程項目管理中組織規(guī)模通常是指該組織()。A．辦公面積 B．注冊資本 C．部門數(shù)量 D．人員數(shù)量【參考答案】：D22．項目管理組織管理者直接領導下級人員數(shù)量稱為()。A．管理幅度 B．管理職能 C．管理尺度 D．管理程序【參考答案】：A23．項目管理組織中管理層次是指()。A．最高管理者學歷 B．管理人員職稱層次C．管理分級層次 D．管理者行政級別層次【參考答案】：C24．單一項目標企業(yè)對內部進行部門設置通常采取()。A．職能劃分法 B．時間劃分法 C．區(qū)域劃分法 D．業(yè)務劃分法【參考答案】：A25．依照《國家發(fā)展改革委重大固定資產投資項目社會穩(wěn)定風險評定暫行方法》，重大項目社會風險等級分為()。A．三級 B．四級 C．五級 D．六級【參考答案】：A【解析】：高風險、中風險、低風險26．關于工程項目復合式組織結構說法，錯誤是()。A．組織結構不受現(xiàn)有管理模式限制 B．組織結構內信息流較為順暢C．同一企業(yè)內可能有多個組織結構形式 D．同一項目內可能有多個組織結構形式【參考答案】：B【解析】：管理輕易產生混亂；信息流輕易產生障礙；企業(yè)管理制度不輕易落實；27．全職人員在項目團體中百分比達成五分之一，有專職項目經理工程項目組織模式是()。A．項目式模式 B．平衡矩陣式模式 C．強矩陣式模式 D．弱矩陣式模式【參考答案】：B28．項目團體工作開始進入有序化狀態(tài)是在團體發(fā)展經過()之后。A．休整階段 B．規(guī)范階段 C．磨合階段 D．表現(xiàn)階段【參考答案】：C29．將項目團體部分組員放到惡劣環(huán)境中生活一段時間，讓其學會相互適應。這種做法在團體能力開發(fā)中稱為()。A．工作規(guī)程訓練 B．獎懲訓練 C．人員配合訓練 D．團體建設訓練【參考答案】：C30．以下工程項目中，屬于關系社會公共利益．公眾安全公用事業(yè)項目標是()。A．自來水廠項目 B．管道運輸項目 C．新能源項目 D．電信樞紐項目【參考答案】：A31．某垃圾填埋場項目標招標人擬自行招標，應在公布招標公告()前，向關于行政部門辦理立案手續(xù)。A．3日 B．3個工作日 C．5日 D．5個工作日【參考答案】：C32．以下工程項目中，適合采取資格后審方式對投標人進行資格審查是()。A．工程技術復雜項目 B．工期要求較緊項目C．投標人數(shù)量過多項目 D．能夠直接發(fā)包項目【參考答案】：B33．招標文件應要求一個適當投標使用期。投標使用期其實時間是()。A．提交投標文件之日 B．發(fā)出招標文件之日C．資格審查結束之日 D．提交投標文件截止之日【參考答案】：D34．貨物采購招標公告中可不載明內容是()。A．招標貨物交貨時間 B．對投標人業(yè)績要求C．招標貨物技術規(guī)格 D．對招標文件收取費用【參考答案】：B35．關于工程項目協(xié)議說法，錯誤是()。A．工程項目協(xié)議是一個協(xié)議群體 B．訂立協(xié)議應遵照平等自愿標準C． 協(xié)議雙方行為應恪守《招標投標法》 D．協(xié)議標不限于工程項目包括內容【參考答案】：D36．依照FIDIC《施工協(xié)議條件》，承包商提供履約擔保為不需要由()確認違約無條件擔保。A．咨詢工程師 B．項目業(yè)主 C．承包商 D．出具履約擔保金融機構【參考答案】：C37．依照FIDIC《施工協(xié)議條件》，業(yè)主提供支付擔保期限至缺點通知期滿后()。A．3個月 B． 6個月 C．9個月 D．12個月【參考答案】：B38．依照FIDIC《施工協(xié)議條件》，承包商完成建造和保修任務后，對全部合格工程有權取得全部工程款稱為()。A．協(xié)議價格 B．接收協(xié)議款額 C．協(xié)議結算價格 D．協(xié)議決算價格【參考答案】：A39．FIDIC施工協(xié)議條件下，承包商能夠同時索賠工期和成本情況是()。A．不可遇見物質條件 B．工程量降低C．當局造成延誤 D．業(yè)主應投保而未投?！緟⒖即鸢浮浚篊40．依照FIDIC《施工協(xié)議條件》，承包商未能在要求時間內修復缺點工程部位，業(yè)主可雇傭他人完成，費用從()內扣除。A．保留金 B．工程進度款 C．預付款 D．履約確保金【參考答案】：A41．某工程雙代號時標網絡計劃以下列圖所表示，其中工作B總時差和自由時差()。A．均為1周 B．分別為3周和1月 C．均為3周 D．分別為4周和3周【參考答案】：B42．某工程雙代號網絡計劃以下列圖所表示，其中關鍵線路有()。A．1條 B．2條 C．3條 D．4條【參考答案】：C43．雙代號網絡計劃中，關鍵工作是指()。A．自由時差最小工作 B．兩端節(jié)點均為關鍵節(jié)點工作C．連續(xù)時間最長工作 D．最遲完成時間與最早完成時間相差最小工作【參考答案】：D44．在工程項目進度計劃表示方法中，與橫道圖法相比，時標網絡圖法優(yōu)點是能夠()。A．明確表示各項資源需求量 B．明確表示各項工作之間邏輯關系C．直觀表示各項工作連續(xù)時間 D．直觀表示工程進度計劃計算工期【參考答案】：B45．工程網絡計劃中費用優(yōu)化，是指尋求()過程。A．工程總成本最低時最短工期安排 B．工程直接成本最低時工期安排C．工程間接成本最低時最短工期安排 D．給定費用前提下最短工期安排【參考答案】：A46．在雙代號或單代號網絡計劃中，工作最早開始時間應為其全部緊前工作()。A．最早完成時間最大值 B．最早完成時間最小值C．最遲完成時間最大值 D．最遲完成時間最小值【參考答案】：A47．某工程項目室外管道鋪設所花費用應計入()。A．基本預備費 B．建筑工程費 C．安裝工程費 D．生產準備費【參考答案】：B48．應計入建筑安裝工程間接費中規(guī)費是()。A．安全施工費 B．環(huán)境保護費 C．二次搬運費 D．工程排污費【參考答案】：D49．納稅人所在地為市區(qū)，城市維護建設稅稅率為()。A．1% B．3% C．5% D．7%【參考答案】：D50．進行工程項目費用控制工作包含：①比較，②預測，③檢驗，④分析，⑤糾偏。正確實施次序是()。A．①-②-③-④-⑤ B．①-④-②-⑤-③ C．①-③-④-②-⑤ D．①-②-④-⑤-③【參考答案】：B51．某工程項目標計劃工期是17個月，總預算為3053150元，項目開工后第2個月末績效匯報表明：計劃工作預算費用為45672元，已完成工作預算費用為42932元，已完成工作實際費用為44721元，假定費用增加趨勢不變，則剩下工作估量費用為()。A．3135644元 B．3158912元 C．3171806元 D．3180365元【參考答案】：A52．建立工程項目質量管理責任制，其中工程準備階段項目經理質量管理職責之一是()。A．組織編制本企業(yè)質量管理體系文件 B．檢驗項目質量計劃執(zhí)行情況C．邀請教授對咨詢結果質量進行評審 D．及時處理不合格工程【參考答案】：B53．工程咨詢結果必須符合()要求。A．項目可行 B．質量評價結果良好 C．委托協(xié)議 D．經濟效益最大化【參考答案】：C54．工程項目施工過程中，咨詢（監(jiān)理）工程師對施工現(xiàn)場工程材料送檢采取()。監(jiān)督方式A．旁站 B．平行檢驗 C．巡視 D．見證取樣【參考答案】：D55．工程項目試運行總結匯報由()負責編制。A．建設單位 B．設計單位 C．施工單位 D．監(jiān)理單位【參考答案】：C【解析】：試運行總結匯報由承包方試運行項目經理組織編制。56．能同時對危害和機會風險做出應正確策略是()。A．回避風險 B．轉移風險 C．接收風險 D．減輕風險【參考答案】：C57．某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成萬元直接經濟損失，該事故屬于()。A．尤其重大事故 B．重大事故 C．較大事故 D．通常事故【參考答案】：C58．開展工程項目安全預評價工作，應在項目()進行。A．可行性研究階段 B．設計階段 C．試運行階段 D．施工階段【參考答案】：A59．開展工程項目安全預評價工作，應依照()選擇對應評價方法。A．被評價對象主要性 B．有害原因造成事故可能性C． 被評價對象特點 D．事故可能嚴重程度【參考答案】：C60．健康．安全．環(huán)境（HSE）管理體系要素中管理評審，是由()進行評審活動。A．專職HSE管理人員 B．基層作業(yè)組長 C．組織最高管理者 D．項目經理【參考答案】：C二．多項選擇題，【每小題（1）分】（以下各題中，分別有兩個或兩個以上符合題意正確答案，請按答題卡要求，用2B鉛筆填涂你選定信息點。本類題共30題，每小題1分，共30分。多項選擇。錯選．不選均不得分。）61、建立工程項目目標系統(tǒng)，確定可執(zhí)行目標通常是在項目標()。A．提議書階段 B． 可行性研究階段 C．機會研究階段D．技術設計階段 E．完工驗收階段【參考答案】：BD62、依照《國家發(fā)展改革委重大固定資產投資項目社會穩(wěn)定風險評定暫行方法》，社會穩(wěn)定風險分析應在()中設獨立篇章。A． 項目提議書 B．項目可行性研究匯報 C． 項目評審匯報D． 項目申請匯報 E．項目開工匯報【參考答案】：BD63、依照《項目申請匯報通用文本》，擬建項目應符合()要求。A．關于專題規(guī)劃 B．國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃 C．項目發(fā)展規(guī)劃 D．項目所在地區(qū)域規(guī)劃 E．企業(yè)發(fā)展規(guī)劃【參考答案】：ABD64、政府投資補助和貼息資金主要用于()。A．市場競爭力強項目 B．公益性和公共基礎設施項目C．保護和改進生態(tài)環(huán)境項目 D．促進欠發(fā)達地域發(fā)展項目E．推進高新技術產業(yè)化項目【參考答案】：BCDE65、依照《項目申請匯報通用文本》，“節(jié)能方案分析”篇章內容主要有()。A．資源節(jié)約方法 B．用能標準 C．能耗指標分析 D．節(jié)能效果分析 E．節(jié)能效益分析【參考答案】：ABCD66、工程項目管理直接績效目標主要有()。A．效益目標 B．成本目標 C．進度目標 D．質量目標 E．環(huán)境目標【參考答案】：BCD67、使用平衡計分卡進行工程項目管理，能夠從()建立有效交流與聯(lián)絡體系。A．利益相關者層面 B．資源與環(huán)境層面 C．生命周期層面D．成本估算與財務層面 E．學習與創(chuàng)新層面【參考答案】：ACDE68、關于矩陣式項目組織結構優(yōu)點說法，錯誤是()。A．團體工作目標明確 B．項目管理權力平衡輕易C．部門資源利用率高 D．項目團體組員通常無去向擔憂E．信息回路簡單，溝通效率高【參考答案】：BE69、關于工程項目工作分解結構說法，正確有()。A．工程項目工作分解結構級數(shù)越多越好B．進行分解是無須考慮各交付結果邏輯關系C．工作分解結構是一個層次化樹狀結構D．工作分解結構只分解項目標主要工作E．工作分解結構是按不一樣層次逐步展開【參考答案】：CE70、關于工程項目范圍確認說法，正確有()。A．進行范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目可交付結果過程B．范圍確認與質量控制本質上相同C．范圍確認只能在項目完工驗收時進行D．范圍確認工作只包括項目業(yè)主與承包商E．范圍確認通常包含完全接收、拒收或帶缺點接收三種結果【參考答案】：AE71、咨詢工程師同意工作范圍變更標準主要有()。A．變更后使用標準不降低 B．變更在技術上可行 C．業(yè)主同意支付變更費用D．變更工作量不大 E．承包商有主動性【參考答案】：ABC72、當工程項目管理者有效控制幅度超出其能力時，需要()。A．增加管理幅度 B．降低管理層次 C．增加管理層次D．降低上級管理部門 E．降低管理幅度【參考答案】：CE73、關于部門劃分方法中職能劃分法說法，正確有()。A．職能劃分法有利于工程項目標多目標管理 B．職能劃分法有利于提升組織專業(yè)化程度C．職能劃分法有利于提升管理人員技術水平D．職能劃分法有利于高級項目管理人員培養(yǎng)E．職能劃分法有利于培養(yǎng)專業(yè)人員綜合能力【參考答案】：BCD74、依照職務特征模型，決定工作職務主要程度特征有()。A．信息反饋性 B．技能多樣性 C．決議自主性D． 任務同一性 E．任務主要性【參考答案】：BDE75、項目式組織結構缺點主要有()。A．信息回路比較復雜 B．項目管理層次較為復雜C．項目成本進度不易控制 D．同時有多個項目時輕易出現(xiàn)資源浪費E．項目結束時團體組員可能為去向擔憂【參考答案】：DE76、工程項目人力資源管理通常過程中，介于制訂組織計劃與結束之間階段有()。A．計劃檢驗階段 B．人員吸納階段 C．計劃執(zhí)行階段D．團體發(fā)展階段 E．問題處理階段【參考答案】：BD77、組成項目團體基本條件主要有()。A．團體組員有各自獨立目標 B．團體有獨立活動經費C．團體內部有職責分工 D．團體內部有工作程序E．團體組員有共同目標【參考答案】：78、工程項目投標邀請書中應最少載明內容有()。A．招標人資格 B．投標人名稱 C．投標人資質等級D．招標文件收費 E．招標項目標資金起源【參考答案】：CDE79、關于施工招標文件說法，正確有()。A．招標文件中必須要求明確投標使用期B．招標文件中應包含對招標項目標技術要求C．招標文件編制必須遵照老實信用標準D． 招標文件應明確包含價格在內全部評標原因E．招標文件中不包含擬訂立協(xié)議條款和格式【參考答案】：ABC80、招標人向行政監(jiān)管部門提交招標投標情況書面匯報內容主要有()。A．招標范圍 B．招標方式 C．中標結果D． 公布招標公告媒介 E．招標人與中標人訂立協(xié)議【參考答案】：ABCD81、貨物招標文件中投標人須知內容主要有()。A．報價使用期 B．招標文件格式 C．報價截止期D．評標標準和方法 E．貨物采購單及附件【參考答案】：ACE82、關于FIDIC《施工協(xié)議條件》協(xié)議爭端裁決委員會說法，正確有()。A．協(xié)議爭議可提交協(xié)議爭端裁決委員會進行處理B．協(xié)議爭端裁決委員會應在收到爭議后56天內做出裁決C．做出裁決后56天內協(xié)議雙方無異議則裁決為最終仲裁D．任何一方對裁決不滿可在28天內獎爭議提交仲裁E．仲裁機構收到仲裁申請后應在56天內開始審批【參考答案】：ADE【解析】：B選項是84天，C選項是28天83、關于FIDIC《施工協(xié)議條件》指定分包商說法，正確有()。A．指定分包商由業(yè)主選定B．在承包商確定后才選擇指定分包商C．指定分包商與業(yè)主直接訂立分包協(xié)議D．對指定分包商管理納入承包商管理之中E．指定分包商是完成某項特定工作內容特殊分包商【參考答案】：ABDE84、依照《標準施工招標文件》，發(fā)包人義務主要有()。A．提供施工場地 B．保護施工場地 C．組織設計交底D．繳納工程稅費 E．組織完工驗收【參考答案】：ACE85、工程項目進度管理工作內容主要有()。A．資源需求分析 B．工作時間估算 C．工作成本測算D．工作