公路工程監(jiān)理計(jì)劃書范本

一、監(jiān)理指導(dǎo)思想與監(jiān)理目標(biāo)1.1監(jiān)理指導(dǎo)思想監(jiān)理工作是圍繞工程目標(biāo)這一系統(tǒng),以動(dòng)態(tài)控制運(yùn)行機(jī)制,健全組織管理機(jī)構(gòu)和人員配置完善管理制度,規(guī)范化監(jiān)理工作程序,當(dāng)代化工作伎倆,良好企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍工作作風(fēng).按照監(jiān)理委托協(xié)議全部條款,站在公正立場上，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方面地監(jiān)督和管理。依照我國監(jiān)理行業(yè)文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽定施工承包協(xié)議文件，監(jiān)督和證實(shí)承包人員是否嚴(yán)格按協(xié)議要求實(shí)施協(xié)議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用（計(jì)量與支付）監(jiān)理和協(xié)議管理。1.2監(jiān)理總目標(biāo)監(jiān)理工作主要目標(biāo)包含服務(wù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)四個(gè)方面。服務(wù)目標(biāo)：監(jiān)理人應(yīng)盡一切努力，高效又經(jīng)濟(jì)地按照本協(xié)議段《監(jiān)理招標(biāo)文件》要求及行業(yè)通常接收技術(shù)和通例、發(fā)包人對(duì)工程相關(guān)管理制度推行服務(wù)，并恪守正確管理和工程通例，使用合理先進(jìn)技術(shù)和安全有效設(shè)備、儀器、材料肯方法。投資控制目標(biāo)：控制在協(xié)議條款范圍內(nèi)；進(jìn)度控制目標(biāo)：控制在協(xié)議條款范圍內(nèi)，計(jì)劃準(zhǔn)備期1個(gè)月，施工期為12個(gè)月；缺點(diǎn)責(zé)任期為24個(gè)月。質(zhì)量控制目標(biāo)：確保分項(xiàng)工程一次檢驗(yàn)合格率100%，確保在施工過程中不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。1.2.1質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)以嚴(yán)格監(jiān)理、熱情事前服務(wù)，按施工承包協(xié)議文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全方面質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序檢測。以形成承包人自檢、監(jiān)理工程師抽檢二級(jí)質(zhì)量確保系統(tǒng)。工作中強(qiáng)調(diào)事前控制，嚴(yán)格開工申請審批，盡可能杜絕施工質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量，確保分項(xiàng)工程全部合格并爭創(chuàng)優(yōu)良工程。1.2.2進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)要求施工承包人依照協(xié)議要求提出工程總體進(jìn)度計(jì)劃，年度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月報(bào)，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，并月給業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)到位，以確保工程在協(xié)議要求工期內(nèi)完工。1.2.3投資監(jiān)理目標(biāo)認(rèn)真審查承包人提交現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，現(xiàn)場核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，審查簽發(fā)支付款證書。嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)，控制好工程費(fèi)用，力爭使工程費(fèi)用不超出計(jì)劃費(fèi)用。1.2.4協(xié)議管理認(rèn)真落實(shí)施工承包協(xié)議和監(jiān)理委托協(xié)議，站在公正立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理控制作用與第三方特殊地位，注意幫助好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門關(guān)系。管理好協(xié)議以規(guī)范約束各方行為，提升管理水平。1.2.5施工安全和環(huán)境保護(hù)控制認(rèn)真審查承包人提交施工安全方法和環(huán)境保護(hù)方法，現(xiàn)場檢驗(yàn)安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)落實(shí)情況，盡可能杜絕安全事故產(chǎn)生，降低環(huán)境污染。1.2.6信息管理信息管理采取人工決議和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合伎倆。尤其是利用計(jì)算機(jī)準(zhǔn)確及時(shí)地搜集、處理、傳遞和儲(chǔ)存大量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用動(dòng)態(tài)分析，以達(dá)成工程監(jiān)理高效、快速、準(zhǔn)確。1.2.7工作組織協(xié)調(diào)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)工作，主要是協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商、承包商與沿線地方政府、與村民及設(shè)計(jì)單位、承包商與承包商之間關(guān)系，以及承包商與工程建設(shè)其它相關(guān)部門之間關(guān)系。1.3施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)按照“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持“嚴(yán)格、嚴(yán)密、科學(xué)、公正”工作準(zhǔn)則，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行關(guān)于施工監(jiān)理各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，經(jīng)過“目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息及協(xié)議管理”等基本方法和伎倆，明確監(jiān)理目標(biāo)，建立健全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)施檢驗(yàn)驗(yàn)收制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好施工監(jiān)理工作。1.4監(jiān)理服務(wù)依據(jù)1.3.1監(jiān)理協(xié)議協(xié)議書；1.3.2業(yè)主與第三方訂立正式協(xié)議、協(xié)議及附件；1.3.3設(shè)計(jì)圖紙及說明；1.3.4設(shè)計(jì)工程量清單及說明；1.3.5協(xié)議指定使用標(biāo)準(zhǔn)圖紙、本項(xiàng)目補(bǔ)充技術(shù)規(guī)范等；1.3.6國家、交通部及項(xiàng)目所在省、市頒布相關(guān)法律、法規(guī)等；1.3.7其它。二、施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)井岡山市雙馬石至荊竹山公路工程監(jiān)理工作現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置為總監(jiān)辦監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照要求職責(zé)范圍行使監(jiān)理工程師職權(quán)。2.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織標(biāo)準(zhǔn)本協(xié)議工程按吉安廬陵監(jiān)理有限企業(yè)與業(yè)主簽定“協(xié)議”要求服務(wù)范圍，正確執(zhí)行“協(xié)議”所委托監(jiān)理工程師職權(quán)，推行“協(xié)議”要求義務(wù)并負(fù)擔(dān)本監(jiān)理協(xié)議監(jiān)理范圍和任務(wù)，監(jiān)理工程師及其余輔助人員按施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工及缺點(diǎn)責(zé)任期需要配置，缺點(diǎn)責(zé)任期安排一名專業(yè)監(jiān)理工程師，各階段監(jiān)理人員進(jìn)場、連續(xù)工作時(shí)間、人員數(shù)量及素質(zhì)確保滿足監(jiān)理工作需要，其組織機(jī)構(gòu)框圖以下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖試驗(yàn)室監(jiān)理試驗(yàn)室監(jiān)理工程師1人路基路面監(jiān)理工程師1人(專業(yè)監(jiān)理工程師1人監(jiān)理員2人總監(jiān)理工程師1人路基路面監(jiān)理工程師1人(專業(yè)監(jiān)理工程師1人監(jiān)理員2人總監(jiān)理工程師1人2.3總監(jiān)理工程師職責(zé)主持總監(jiān)辦一切監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。（1）全方面熟悉協(xié)議文件，糾正設(shè)計(jì)圖紙中顯著錯(cuò)誤，必要時(shí)報(bào)業(yè)主；（2）檢驗(yàn)施工質(zhì)量、進(jìn)度以及施工方法，及時(shí)處理協(xié)議執(zhí)行過程中通常性問題；依照協(xié)議要求簽發(fā)指令，主要或重大問題應(yīng)及時(shí)報(bào)業(yè)主；（3）審查和處理承包人匯報(bào)、報(bào)表和函件，必要時(shí)報(bào)業(yè)主；（4）簽發(fā)分項(xiàng)工程開工令、初簽期中支付證書和最終支付證書、簽發(fā)中間交工證書；(5)審批通常工程變更，對(duì)主要或重大工程變更提出處理意見，報(bào)業(yè)主；(6)對(duì)發(fā)生協(xié)議爭端提出處理意見，并報(bào)業(yè)主；(7)主持工地會(huì)議及高級(jí)駐地監(jiān)理工程師例會(huì)，研究和處理施工中各種問題；業(yè)主派員參加；(8)主持編制施工過程中關(guān)于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(9)編制駐地監(jiān)理處資料并督促承包人及時(shí)編制提交完工文件。2.4、路基路面監(jiān)理工程師職責(zé)(1)對(duì)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并對(duì)本駐地管轄范圍內(nèi)各標(biāo)段道路工程質(zhì)量監(jiān)理負(fù)全責(zé)，在高級(jí)駐地監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本協(xié)議道路工程監(jiān)理工作。(2)全方面熟悉協(xié)議條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。對(duì)施工過程中道路工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全方面控制，對(duì)施工中出現(xiàn)問題，要按技術(shù)規(guī)范要求及時(shí)提出處理意見；(3)審查承包人道路工程總體施工組織計(jì)劃和分部施工方案及施工組織計(jì)劃，并檢驗(yàn)其執(zhí)行情況；(4)檢驗(yàn)承包人質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況；(5)審查承包人提出各種資料。制訂控制道路工程質(zhì)量和進(jìn)度各種圖表；(6)協(xié)同計(jì)量工程師、試驗(yàn)工程師，審查工程計(jì)量中道路工程部分；(7)組織、領(lǐng)導(dǎo)道路現(xiàn)場監(jiān)理工作，作好監(jiān)理日志，并檢驗(yàn)道路工程師助理監(jiān)理日志，負(fù)責(zé)制訂施工過程中道路工程監(jiān)理規(guī)程；（8）幫助高級(jí)駐地監(jiān)理工程師處理工程變更、質(zhì)量事故以及索賠、延期等工作；（9）辦理高級(jí)駐地監(jiān)理工程師交辦其它工作。2.5、監(jiān)理員職責(zé)監(jiān)理員其主要工作是幫助專業(yè)理工程師開展工作，目標(biāo)是對(duì)承包人各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效控制，實(shí)施全方位、全過程、全天候監(jiān)理，包含以下主要內(nèi)容：（1）檢驗(yàn)用于工程材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件與同意分項(xiàng)工程開工匯報(bào)是否符合要求。（2）檢驗(yàn)各種集料級(jí)配、配合比及用量與同意標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)通知是否一致。（3）檢驗(yàn)施工方法和操作工藝，對(duì)影響工程質(zhì)量方法和工藝及時(shí)發(fā)出警告或作出指示。（4）進(jìn)行每道工序或分項(xiàng)工程完工后檢驗(yàn)驗(yàn)收。（5）對(duì)隱蔽工程進(jìn)行覆蓋前檢驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行開孔檢驗(yàn)。（6）監(jiān)督承包人試樣抽取和控制參數(shù)測定及統(tǒng)計(jì)。（7）觀察了解影響工程進(jìn)度和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、隱患及外部干擾信息，及時(shí)匯報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師或標(biāo)段監(jiān)理工程師。三、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理3.1施工監(jiān)理準(zhǔn)備工作3.1.1參加設(shè)計(jì)交底監(jiān)理工程師應(yīng)參加設(shè)計(jì)交底，掌握本工程設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵點(diǎn)；熟悉對(duì)工藝和材料要求、施工中應(yīng)尤其注意事項(xiàng)，以及對(duì)施工安全、環(huán)境保護(hù)工作要求；澄清關(guān)于問題，搜集資料并統(tǒng)計(jì)。3.1.2審核承包人施工組織設(shè)計(jì)承包人在簽署協(xié)議協(xié)議書后，應(yīng)及時(shí)向駐地監(jiān)理處提交總體施工組織設(shè)計(jì)，駐地監(jiān)理處對(duì)承包人施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，并提出審核意見，承包人應(yīng)依照駐地監(jiān)理處審核意見對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修訂補(bǔ)充。3.1.2.1施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容（1）工程概況和施工特點(diǎn)分析，包含建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)主要情況、地域自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件以及業(yè)主或其上級(jí)主管部門對(duì)施工提出要求等；（2）施工組織布署；（3）施工方案；（4）施工進(jìn)度計(jì)劃（附橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）；（5）人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃圖（表）；（6）施工場地總布置圖；（7）全場施工準(zhǔn)備計(jì)劃和施工準(zhǔn)備說明；（8）質(zhì)量確保體系、安全及環(huán)境保護(hù)方法；（9）重點(diǎn)工程施工方法及方法；（10）各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。3.1.2.2審核重點(diǎn)（1）施工組織設(shè)計(jì)審批手續(xù)是否齊全有效；（2）施工質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、費(fèi)用、進(jìn)度目標(biāo)是否與協(xié)議一致；（3）質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等確保體系是否健全有效；（4）安全技術(shù)方法、施工現(xiàn)場暫時(shí)用電方案及工程項(xiàng)目應(yīng)搶救援搶險(xiǎn)方案是否符合要求；（5）施工總體布置與施工方案和安全、環(huán)境保護(hù)等應(yīng)急預(yù)案是否可行；技術(shù)復(fù)雜或采取新技術(shù)、新工藝或在特殊季節(jié)施工分項(xiàng)、分部工程和危險(xiǎn)性較大分部工程，應(yīng)要求施工單位編制專題施工方案，并由駐地監(jiān)理工程師審核。施工組織設(shè)計(jì)由駐地監(jiān)理處審批并上報(bào)業(yè)主，經(jīng)同意施工組織設(shè)計(jì)作為協(xié)議補(bǔ)充，對(duì)承包人具備約束力。3.1.3檢驗(yàn)確保體系監(jiān)理工程師應(yīng)檢驗(yàn)施工單位質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)等確保體系是否落實(shí)，重點(diǎn)檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、工地試驗(yàn)室責(zé)任人資格及質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)人員履約情況；確保承包人人員到位、設(shè)施到位、資金到位、規(guī)章制度到位和職責(zé)分工到位。質(zhì)量確保體系審查中，重點(diǎn)是施工自檢體系是否完善，包含自檢人員是否有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，自檢人員是否專職，職責(zé)及要求是否明確等。3.1.4審核工地試驗(yàn)室審核施工單位工地試驗(yàn)室人員、設(shè)備和試驗(yàn)檢測能力是否滿足協(xié)議要求，管理制度是否健全。經(jīng)過審查，確保施工單位工地試驗(yàn)室合格，使其充分發(fā)揮施工自檢、質(zhì)量確保作用。3.1.5召開監(jiān)理交底會(huì)駐地監(jiān)理工程師應(yīng)在協(xié)議段工程開工前主持召開由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人及相關(guān)人員參加監(jiān)理交底會(huì)，介紹監(jiān)理計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容。3.1.6召開第一次工地會(huì)議由駐地監(jiān)理處長主持召開第一次工地會(huì)議，業(yè)主、駐地監(jiān)理處、承包人都應(yīng)參加會(huì)議。在下達(dá)工程開工令之前對(duì)承包人各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，確保工程實(shí)施有一個(gè)良好開端。會(huì)議由主持單位工作人員做好統(tǒng)計(jì)，會(huì)后整理出會(huì)議紀(jì)要，并要求各方代表在會(huì)議紀(jì)要上署名。會(huì)議紀(jì)要具備約束作用，會(huì)議決定執(zhí)行關(guān)于問題，均應(yīng)按協(xié)議要求程序辦理必要手續(xù)。3.1.7檢驗(yàn)承包人開工準(zhǔn)備情況3.1.7.1檢驗(yàn)駐地建設(shè)及人員情況（1）承包人進(jìn)場人員數(shù)量、資格是否滿足協(xié)議要求；（2）特殊工種人員培訓(xùn)持證情況；（3）項(xiàng)目主要責(zé)任人到位情況，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管和質(zhì)量管理責(zé)任人必須與協(xié)議保持一致；（4）在整個(gè)建設(shè)過程中，沒有得到業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，協(xié)議中要求人員不得隨意調(diào)換。3.1.7.2檢驗(yàn)機(jī)械設(shè)備情況（1）進(jìn)場機(jī)械設(shè)備（包含計(jì)劃進(jìn)場機(jī)械設(shè)備）數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)能力及完好率與協(xié)議要求所填列是否符合，是否與施工組織設(shè)計(jì)相適應(yīng)；（2）各種施工機(jī)械設(shè)備配套是否滿足施工技術(shù)要求適應(yīng)性；（3）各種施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場及周轉(zhuǎn)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃（尤其是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路）適應(yīng)性；（4）施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足或不配套，應(yīng)要求承包人限期補(bǔ)足進(jìn)場或配套齊全；審驗(yàn)不合格機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期責(zé)令承包人將該機(jī)械設(shè)備撤離工地；承包人要求代替或更換施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師同意；（5）已運(yùn)入現(xiàn)場并經(jīng)監(jiān)理工程師審查施工機(jī)械設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得運(yùn)出工地。3.1.7.3承包人質(zhì)量確保體系落實(shí)情況（1）承包人內(nèi)部三級(jí)體系（全方面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)檢組、自檢小組）落實(shí)情況；（2）承包人必須有一名專職員程技術(shù)人員經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，負(fù)責(zé)質(zhì)量確保管理和協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)；（3）承包人質(zhì)量確保體系，必須有專職技術(shù)人員和必要試驗(yàn)檢測設(shè)備，必須具備專用試驗(yàn)檢測車；（4）承包人質(zhì)量確保體系必須具備完善責(zé)任制和工作流程。3.1.7.4檢驗(yàn)承包人進(jìn)場材料檢驗(yàn)進(jìn)場材料質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量是否滿足施工協(xié)議文件要求，外購材料應(yīng)有必要廠家質(zhì)量證實(shí)資料，自采料源應(yīng)得到監(jiān)理工程師同意。監(jiān)理試驗(yàn)室應(yīng)按計(jì)劃抽檢原材料，完成必要驗(yàn)證試驗(yàn)。3.1.7.5審查承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)申請開工工程，必須完成關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并得到監(jiān)理工程師復(fù)核同意。四、質(zhì)量控制任務(wù)與方法4．1質(zhì)量監(jiān)理依據(jù)和任務(wù)4.1.14.1.1.1協(xié)議條件：全部4.1.1.2協(xié)議圖紙：全部工4.1.1.3技術(shù)規(guī)范：全部用于工4.1.1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：全部工程4.1.2監(jiān)理工程師對(duì)施工全過程進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督和管理，阻止影響工程質(zhì)量各種原因，使承包人提交使用工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范及使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。4.2質(zhì)量監(jiān)理工作程序4.2.14.2.1開工前，承包人須將準(zhǔn)備工作情況（即開工申請匯報(bào)）報(bào)駐地監(jiān)理處，待同意后方可施工，不然監(jiān)理工程師有權(quán)令其糾正或依照協(xié)議關(guān)于條款令其暫停。在質(zhì)量控制方面要求，其主要審查內(nèi)容為：1、工地試驗(yàn)室儀器與試驗(yàn)人員配置情況；2、承包人質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量確保方法；3、進(jìn)場材料質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量情況；4、施工組織機(jī)構(gòu)及主要人員配置情況；5、施工方案、方法、工藝流程；6、施工設(shè)備配置（數(shù)量、規(guī)格、性能）等情況。4.2.11、測量監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)部門向承包人移交工程測量資料，承包人應(yīng)進(jìn)行工程測量復(fù)核工作，在測量復(fù)核過程中，應(yīng)補(bǔ)設(shè)和固定永久性標(biāo)志，并將復(fù)核結(jié)果報(bào)駐地測量監(jiān)理工程師審查，然后承包人進(jìn)行工程定線和放樣。2、承包人應(yīng)依照測量監(jiān)理工程師同意格式，于當(dāng)日或次日向測量監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測量統(tǒng)計(jì)，當(dāng)測量監(jiān)理工程師發(fā)覺測量和放樣有問題時(shí)，承包人應(yīng)返工復(fù)測。4.2.11、承包人應(yīng)依照每道工序施工結(jié)束前二十四小時(shí)將檢驗(yàn)計(jì)劃報(bào)送駐地監(jiān)理處，方便駐地監(jiān)理處安排每道工序施工質(zhì)量檢驗(yàn)工作計(jì)劃。2、檢驗(yàn)程序（1）、每道工序完成后，承包人自檢，若自檢不合格，自行返工或補(bǔ)救；若合格，則填寫“工序質(zhì)量檢驗(yàn)單”報(bào)送專業(yè)監(jiān)理工程師；（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，若不合格，經(jīng)過工作指示單指示承包人返工或補(bǔ)救；（3）、承包人在每個(gè)分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)進(jìn)行自檢，若自檢不合格，則自行返工；（4）、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，若不合格，則發(fā)工作指示，指示承包人返工或補(bǔ)救；若合格，則簽認(rèn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表及分項(xiàng)工程完工證書，并發(fā)出工作指示單，指示承包人進(jìn)行其余分項(xiàng)工程施工。質(zhì)量檢驗(yàn)程序詳見圖4—1質(zhì)量檢驗(yàn)程序框圖審查開工申請單進(jìn)行下一道工序返工不合格承包商自檢合格不合格填報(bào)工序質(zhì)量檢驗(yàn)單合格每道（步）工序完工后監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗(yàn)單返工分項(xiàng)工程已完工不合格承包商自檢合格填報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表及分項(xiàng)工程完工證書報(bào)送監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，匯總質(zhì)量驗(yàn)收單不合格簽認(rèn)分項(xiàng)工程完工證書圖4—1質(zhì)量檢驗(yàn)程序3、中間質(zhì)量檢驗(yàn)方法和伎倆（1）、旁站：現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在各施工點(diǎn)監(jiān)督施工，標(biāo)準(zhǔn)上采取旁站監(jiān)督，尤其是對(duì)關(guān)鍵部位、工程隱蔽部位、易產(chǎn)生缺點(diǎn)工程、不易補(bǔ)救部位,要愈加加強(qiáng)監(jiān)督，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時(shí)匯報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師，方便得到及時(shí)處理，在旁站過程中作好監(jiān)理日志，工地各級(jí)監(jiān)理人員將施工中情況和主要問題及時(shí)統(tǒng)計(jì)于監(jiān)理日志中，并存檔備查。（2）、工程用材料和設(shè)備檢驗(yàn)：全部用于工程材料需經(jīng)試驗(yàn)合格，并經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師同意后方可使用，其質(zhì)量須符合技術(shù)規(guī)范要求，標(biāo)準(zhǔn)上，工地材料試驗(yàn)由承包人進(jìn)行，但必須有現(xiàn)場監(jiān)理試驗(yàn)人員在場，試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)有現(xiàn)場監(jiān)理人員簽字認(rèn)可方能有效，必要時(shí)監(jiān)理試驗(yàn)人員自行檢驗(yàn)。對(duì)于由承包人提供設(shè)備在技術(shù)性能上須滿足本工程要求，若不能滿足，監(jiān)理人員有權(quán)暫時(shí)停頓使用。（3）、現(xiàn)場測量：包含幾何尺寸、高程、位移等項(xiàng)目測量。通常性現(xiàn)場測量工作由承包人進(jìn)行，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，其測量統(tǒng)計(jì)必須有監(jiān)理人員簽字方可有效。關(guān)鍵性測量工作監(jiān)理人員應(yīng)自行測量。（4）、施工質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)：即由監(jiān)理試驗(yàn)室和工地試驗(yàn)室對(duì)關(guān)鍵工序完成質(zhì)量進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理試驗(yàn)室或工地試驗(yàn)室人員抽取試驗(yàn)用樣品。4.2.1分項(xiàng)工程完工證書是說明承包商所進(jìn)行分項(xiàng)工程已經(jīng)完工并經(jīng)過了關(guān)于質(zhì)量檢驗(yàn)文件，分項(xiàng)工程完工證書是申請緊后分項(xiàng)工程施工前提，是完工驗(yàn)收文件主要組成部分，是辦理分項(xiàng)計(jì)量、簽發(fā)分項(xiàng)工程計(jì)量證書基礎(chǔ)。分項(xiàng)工程完工證書由以下文件（及附件）組成：1、分項(xiàng)工程完工證書；2、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表；3、與分項(xiàng)工程關(guān)于工序質(zhì)量檢驗(yàn)單、材料試驗(yàn)表；4、現(xiàn)場監(jiān)理日志表及日報(bào)表；5、工作指示單；6、工地會(huì)議紀(jì)要；7、開工申請單；8、工程變更令（對(duì)變更工程而言）；9、分項(xiàng)工程完工圖紙；10、其它。4.2.1當(dāng)組成一分部工程各分項(xiàng)工程全部完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)再次進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)查，如未發(fā)覺質(zhì)量問題，即可對(duì)全部分項(xiàng)工程完工證書進(jìn)行整理，形成份項(xiàng)工程完工文件。一樣，當(dāng)組成一單位工程各分部工程完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)各分部工程完工文件進(jìn)行整理，形成單位工程完工文件。4.2.24.2.2各項(xiàng)工程施工過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如未發(fā)覺工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不允許質(zhì)量缺點(diǎn)，依照缺點(diǎn)性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按以下方式處理：1、當(dāng)質(zhì)量缺點(diǎn)發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格材料、設(shè)備或不稱職施工人員，或要求立刻改變不正確施工方法和操作工藝。2、當(dāng)質(zhì)量缺點(diǎn)正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以確保施工質(zhì)量有效方法，并對(duì)質(zhì)量缺點(diǎn)進(jìn)行了正確補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。3、當(dāng)質(zhì)量缺點(diǎn)發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺點(diǎn)存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢驗(yàn)驗(yàn)收或工程計(jì)量，并要求承包人進(jìn)行返工處理。4.2.21、首先是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目測檢驗(yàn)，而且目測結(jié)論能被承包人施工人員所接收。2、假如監(jiān)理人員無法以目測對(duì)質(zhì)量缺點(diǎn)作出準(zhǔn)確判斷，或監(jiān)理人員目測判斷不能使承包人施工人員所接收，立刻通知材料、測量或試驗(yàn)等關(guān)于專業(yè)監(jiān)理人員并會(huì)同承包人自檢及試驗(yàn)人員，進(jìn)行實(shí)際檢測試驗(yàn)，并依據(jù)檢測結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺點(diǎn)存在是否依據(jù)。3、當(dāng)質(zhì)量缺點(diǎn)被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺點(diǎn)嚴(yán)重程度將影響工程安全時(shí)，經(jīng)過業(yè)主邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場爭端或驗(yàn)算，以決定采取處理方法。4、對(duì)任何質(zhì)量缺點(diǎn)修補(bǔ)，先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)行。4.2.3不論何時(shí)，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，需按以下程序抓緊處理。4.2.3.1事故發(fā)生后，承包人應(yīng)立刻采取緊急方法（包含暫停施工），同時(shí)立刻填寫“質(zhì)量事故匯報(bào)單”4.2.3.24.2.3.34.2.3.44.2.3.5駐地監(jiān)理處可視情況，組織由關(guān)于各方人員參加聯(lián)合調(diào)查組，查明原因，提出事故處理意見，填寫“質(zhì)量事故處理匯報(bào)單”4.2.3.64.2.3.7質(zhì)量事故處理框圖見圖4施工過程事故發(fā)生施工過程事故發(fā)生承包人暫停工作承包人暫停工作承包人向駐地監(jiān)理處匯報(bào)承包人向駐地監(jiān)理處匯報(bào)駐地監(jiān)理現(xiàn)場查辦駐地監(jiān)理現(xiàn)場查辦重大事故否是重大事故否向業(yè)主匯報(bào)否向業(yè)主匯報(bào)承包人向駐地監(jiān)理處提議補(bǔ)救工作承包人向駐地監(jiān)理處提議補(bǔ)救工作高級(jí)駐地下達(dá)指令高級(jí)駐地下達(dá)指令聯(lián)合查勘聯(lián)合查勘承包人復(fù)工承包人復(fù)工暫時(shí)停工原因是否清楚暫時(shí)停工原因是否清楚否是寫出總結(jié)匯報(bào)確定處理方案寫出總結(jié)匯報(bào)確定處理方案駐地監(jiān)理指示承包人復(fù)工駐地監(jiān)理指示承包人復(fù)工圖4—2質(zhì)量事故處理程序4.2.44.2.41、原材料試驗(yàn)程序承包商提交開工匯報(bào)后，試驗(yàn)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)材料出廠證實(shí)及試驗(yàn)并匯報(bào)并抽樣檢驗(yàn)或取樣送檢。試驗(yàn)工程師在對(duì)關(guān)于材料進(jìn)行抽檢或送檢后應(yīng)填寫材料試驗(yàn)匯報(bào)單。若發(fā)覺原材料不合格，試驗(yàn)監(jiān)理工程師要及時(shí)向標(biāo)段監(jiān)理工程師反應(yīng)并通知承包商，由標(biāo)段監(jiān)理工程師提出處理意見并報(bào)高級(jí)駐地審定。原材料試驗(yàn)程序見圖4—3。復(fù)核承包商原材料試驗(yàn)匯報(bào)以規(guī)范頻率抽檢原材料送樣給監(jiān)理試驗(yàn)室或其余關(guān)于資質(zhì)單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交復(fù)核、抽檢匯報(bào)圖4—3原材料試驗(yàn)程序2、現(xiàn)場檢測試驗(yàn)程序施工前試驗(yàn)監(jiān)理工程師與承包商試驗(yàn)員按規(guī)范確定監(jiān)測項(xiàng)目，施工中共同按規(guī)范要求頻率進(jìn)行試驗(yàn)或試驗(yàn)監(jiān)理工程師旁站承包商試驗(yàn)過程，檢驗(yàn)原始統(tǒng)計(jì)并按要求抽查頻率對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行抽查。并將抽查結(jié)果填入質(zhì)量檢驗(yàn)單，對(duì)無條件做項(xiàng)目送監(jiān)理試驗(yàn)室。施工中試驗(yàn)監(jiān)理工程師重點(diǎn)檢驗(yàn)工程關(guān)鍵部位。駐地監(jiān)理應(yīng)將抽查情況和旁站監(jiān)督情況及時(shí)整理歸檔，以備抽查。3、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)程序分項(xiàng)工程完工后，承包人試驗(yàn)室應(yīng)依照旁站監(jiān)督資料以及承包商原始試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，在試驗(yàn)監(jiān)理工程師監(jiān)督下，對(duì)已完工工程進(jìn)行檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果反饋給專業(yè)監(jiān)理工程師和承包商。分項(xiàng)工程檢驗(yàn)程序見圖4—4。審查分項(xiàng)工程自查和抽檢資料以規(guī)范頻率對(duì)分項(xiàng)工程復(fù)查檢驗(yàn)送樣給監(jiān)理試驗(yàn)室或其余關(guān)于資質(zhì)單位提交分項(xiàng)工程試驗(yàn)匯報(bào)圖4—4分項(xiàng)工程檢驗(yàn)程序框圖計(jì)量支付監(jiān)理工程師審核工程量清單及協(xié)議單價(jià)計(jì)量支付監(jiān)理工程師審核工程量清單及協(xié)議單價(jià)簽發(fā)分項(xiàng)工程中間交工證書承包人填報(bào)工程量清單及協(xié)議單價(jià)報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師抽查承包人自檢五、進(jìn)度控制任務(wù)與方法5.1進(jìn)度控制任務(wù)5.1.15.1.1工程進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)、可靠并符合實(shí)際；清楚、明了并便于管理；表示施工中全部活動(dòng)及其余相關(guān)聯(lián)絡(luò)；反應(yīng)施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)料可能施工障礙及全部改變；落實(shí)協(xié)議條件其及技術(shù)規(guī)范。5.1.11．施工協(xié)議中要求總工期、開工日期及完工日期；2．投標(biāo)書中確認(rèn)工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；3．主要材料和設(shè)備采購協(xié)議及氣候條件；4．施工人員技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；5．已建成同類工程施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。5.1.1工程進(jìn)度計(jì)劃，可依照項(xiàng)目實(shí)施不一樣階段，分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃及年、月進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)于起控制作用重點(diǎn)工程項(xiàng)目單獨(dú)編制單位工程或單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。5.1.11．工程項(xiàng)目標(biāo)總工期，即協(xié)議工期或指令工期；2．完成各單位及各施工階段所需要工期、最早開始及最遲結(jié)束時(shí)間；3．完成各單位及各施工階段需要完成工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估量；4．完成各單位及各施工階段所需要配置人力和設(shè)備數(shù)量；5．各單位或分部工程施工方案和施工方法（及施工組織設(shè)計(jì)）等。5.1.11．本年計(jì)劃完成單位工程及施工階段工程項(xiàng)目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；2．施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備轉(zhuǎn)移次序；3．不一樣季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程時(shí)間安排；4．在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各單項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改詳細(xì)說明等。5.1.11．本月（季）計(jì)劃完成分項(xiàng)工程內(nèi)容及次序安排；2．完成本月（季）及各分項(xiàng)工程工程數(shù)量及資格；3．在年度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改詳細(xì)說明等。5.1.11．本項(xiàng)目標(biāo)詳細(xì)施工方案和施工方法；2．本項(xiàng)目標(biāo)總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序控制日期；3．本項(xiàng)目標(biāo)現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃；4．本項(xiàng)目標(biāo)施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場時(shí)間安排；5．對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其余相關(guān)工程控制、依賴關(guān)系和說明等。5.1.1總體進(jìn)度計(jì)劃及特殊項(xiàng)目標(biāo)單位工程進(jìn)度計(jì)劃，采取橫道圖、斜率圖或進(jìn)度曲線等方式表示，當(dāng)協(xié)議有要求或監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時(shí)采取網(wǎng)絡(luò)方式表示；年度、月（季）進(jìn)度計(jì)劃可采取橫道圖、進(jìn)度曲線及關(guān)于形象進(jìn)度土表示。5.1.25.1.21．在中標(biāo)通知書發(fā)出后協(xié)議要求時(shí)間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人書面提交以下文件：（1）．一份細(xì)節(jié)和格式符合要求工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要各項(xiàng)特殊工程或重點(diǎn)工程單位進(jìn)度計(jì)劃；（2）．一份關(guān)于全部支付年度現(xiàn)金估算及流動(dòng)計(jì)劃；（3）．一份關(guān)于施工方案和施工方法總說明（即經(jīng)過施工組織設(shè)計(jì)提出）。2．在將要開工以前或在開工以后合理時(shí)間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人提交以下文件：（1）．年度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算；（2）．月（季）度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算；（3）．分項(xiàng)（或分部）工程進(jìn)度計(jì)劃。5.1.2專業(yè)監(jiān)理工程師組織關(guān)于人員對(duì)承包人提交各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在協(xié)議要求或滿足施工需要合理時(shí)間內(nèi)審查完成，審查工作按以下程序進(jìn)行：閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；提交問題與承包人進(jìn)行討論或澄清；對(duì)有問題部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見；審查承包人修改后進(jìn)度計(jì)劃知道滿意并同意。5.1.21．工期和時(shí)間安排合理性；2．施工總工期安排應(yīng)符合協(xié)議工期；3．分項(xiàng)工程工期合理。5.1.35.1.3標(biāo)段監(jiān)理工程師應(yīng)制訂每日進(jìn)度檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并定時(shí)（日、周、旬、月）匯總匯報(bào)，并作為對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決議依據(jù)。每日進(jìn)度檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)主要統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)以下事項(xiàng)：當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成工程量；當(dāng)日實(shí)際參加施工人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；當(dāng)然施工停滯人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；當(dāng)日承包人主管及技術(shù)人員抵達(dá)現(xiàn)場情況；當(dāng)日發(fā)生影響工程進(jìn)度特殊事件或原因；當(dāng)日天氣情況等。5.1.3.標(biāo)段監(jiān)理工程師應(yīng)依照現(xiàn)場監(jiān)理人員提供每日施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)識(shí)，并經(jīng)過分析和整理，每個(gè)月向高級(jí)駐地及業(yè)主提交一份每個(gè)月工程進(jìn)度匯報(bào)，應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：概括或總說明：應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項(xiàng)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額進(jìn)度累計(jì)曲線；工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程施工活動(dòng)及進(jìn)展情況；財(cái)務(wù)情況：應(yīng)主要反應(yīng)業(yè)主資金貯備、承包人現(xiàn)金流動(dòng)、工程支付及其余財(cái)務(wù)支出情況；其余特殊事項(xiàng)：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤原因及處理方法。5.1.3.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)識(shí)、反應(yīng)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距進(jìn)度監(jiān)理圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，方便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包人加緊工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其余協(xié)議方法依據(jù)。5.1.45.1.4在工程實(shí)施期間，假如實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)展不利原因，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。5.1.4監(jiān)理工程師發(fā)覺工程現(xiàn)場組織安排、施工程序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包人對(duì)原工程進(jìn)展計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃給予調(diào)整，調(diào)整后工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際，并應(yīng)確保在協(xié)議工期內(nèi)完成。調(diào)整工期進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路，假如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師可無須要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。5.1.4承包人在無任何理由取得合理延期情況下，專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定完工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加緊方法，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包人提出和采取加緊工程進(jìn)度方法必須經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師同意，批按時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：只要承包人提出加緊工程進(jìn)度方法符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)給予同意；因采取加緊工程進(jìn)度方法而增加施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)；因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)休息日施工而包括業(yè)主附加監(jiān)督管理（包含監(jiān)理）費(fèi)用，應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān)；5.1.因?yàn)闃I(yè)主或監(jiān)理工程師責(zé)任，或承包人在實(shí)施過程中碰到不可預(yù)見或不可抗力原因，因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)協(xié)議要求同意承包人延長工期，同意延期后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃給予調(diào)整，并按調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。5.1.4因?yàn)槌邪素?zé)任造成工程進(jìn)度延誤，而且承包人接收專業(yè)監(jiān)理工程師加緊工程進(jìn)度指令，或雖采取了加緊工程進(jìn)度方法，但依然不能趕上預(yù)期工程進(jìn)度并將使工程在協(xié)議工期內(nèi)難以完成時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)向業(yè)主提出書面匯報(bào)，提議對(duì)工程一部分實(shí)施指令分包或考慮更換承包人。5.2進(jìn)度控制方法5.2.15.2.1.2高級(jí)駐地在中標(biāo)通知書簽發(fā)后14天內(nèi)向承包人下達(dá)5.2.5.2.5.2.協(xié)議段開工程序圖框圖（圖6—1）訂立協(xié)議訂立協(xié)議駐地監(jiān)理處審查并人員設(shè)備進(jìn)駐現(xiàn)場下達(dá)開工令人員設(shè)備進(jìn)駐現(xiàn)場下開工令下開工令承包人收到開工令承包人收到開工令開工準(zhǔn)備（承包人）開工準(zhǔn)備（承包人）承包人正式開工承包人正式開工圖6—1各協(xié)議段開工程序5.2.2單位（分項(xiàng)）工程開工程序見框圖6—25.2.2.1承包商在進(jìn)行各單位（分項(xiàng)）工程施工前14天，應(yīng)向駐地監(jiān)理處提交單位（分項(xiàng)）工程5.2.5.2.2.3假如開工條件具備，高級(jí)駐地監(jiān)理工程師在單位（分項(xiàng)）工程5.2.5.2.承包商選擇開工項(xiàng)目承包商選擇其余開工項(xiàng)目承包商選擇開工項(xiàng)目承包商選擇其余開工項(xiàng)目駐地監(jiān)理處審核駐地監(jiān)理處審核開工條件是否具備開工條件是否具備業(yè)主落實(shí)指令通知承包商：另選開工地點(diǎn)和工程業(yè)主落實(shí)指令通知承包商：另選開工地點(diǎn)和工程下達(dá)分項(xiàng)工程開工令下達(dá)分項(xiàng)工程開工令問題處理承包商收到開工令問題處理承包商收到開工令分項(xiàng)工程開工分項(xiàng)工程開工通知駐地監(jiān)理處通知駐地監(jiān)理處圖6—2單位（分項(xiàng)）工程開工程序5.2.35.21．承包人在中標(biāo)通知書簽發(fā)日后14天內(nèi)應(yīng)提交一式三份實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包含：（1）．工程慨況；（2）．整體施工組織計(jì)劃；（3）．整體施工方法；（4）．整體施工進(jìn)度圖（如斜率圖、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）；（5）．勞力與機(jī)械設(shè)備圖表；（6）．施工場地總布置圖‘（7）．施工準(zhǔn)備說明；（8）．質(zhì)量、安全及環(huán)境保護(hù)方法；2．承包人應(yīng)依照圖紙、技術(shù)規(guī)范和同意施工計(jì)劃進(jìn)行施工，并在每個(gè)新單位（分項(xiàng)）工程開工最少4天遞交該計(jì)劃（或程序）詳細(xì)匯報(bào)請高級(jí)駐地監(jiān)理工程師同意，其內(nèi)容包含：（1）．施工基本情況；（2）．施工內(nèi)容；（3）．詳細(xì)方法和工作程序；（4）．材料、設(shè)備、勞力安排（包含機(jī)構(gòu)、人員分工和職責(zé)）；（5）．質(zhì)量控制計(jì)劃，包含：原材料標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，混合料配合比設(shè)計(jì)和各種工地試驗(yàn)。（6）．安全確保方法；（7）．計(jì)劃進(jìn)度；（8）．暫時(shí)工程；（9）．環(huán)境保護(hù)方法。5.2駐地監(jiān)理處要詳細(xì)審查承包人上述計(jì)劃，決定多提計(jì)劃是否合理可行，是否與其正在進(jìn)行工程相一致。駐地監(jiān)理處必須檢驗(yàn)項(xiàng)目最少包含：承包人工作程序是否符共計(jì)劃，工序安排是否適當(dāng)；承包人機(jī)械設(shè)備進(jìn)場總量是否符合工程計(jì)劃安排；所配置機(jī)械質(zhì)量、能力和性能是否與工程情況相適應(yīng)，施工設(shè)備使用情況是否完好，是否有足夠零配件，因保養(yǎng)而停駛等原因，所配置設(shè)備數(shù)量是否足夠；便道、水、電、暫時(shí)設(shè)施布局是否適當(dāng)；勞力、技術(shù)人員、管理人員、機(jī)械維修人員、熟練操作工、測量工和試驗(yàn)人員配置是否與施工計(jì)劃相適應(yīng)，若主要管理、技術(shù)人員與投標(biāo)文件中所報(bào)人員不相符，應(yīng)提出質(zhì)疑，并要求承包人提供這些人員詳細(xì)資料以供審查；計(jì)劃中預(yù)留動(dòng)員和清場時(shí)間是否足夠。駐地監(jiān)理處于收到承包人單位（分項(xiàng)）工程開工計(jì)劃或程序后3天內(nèi)必須給予批復(fù)。5.2承包人應(yīng)每3個(gè)月對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行一次修訂，并向駐地監(jiān)理處提交修訂計(jì)劃。如工程進(jìn)度過于延緩，駐地監(jiān)理處應(yīng)指示承包人解釋理由，并說明將怎樣加緊工程進(jìn)度。假如需要話，承包人必須提交一份修正計(jì)劃，尤其當(dāng)計(jì)劃表明工程不能按期完工時(shí)，駐地監(jiān)理處應(yīng)指示承包人采取有效方法確保在協(xié)議工期內(nèi)完成工程，上述修訂計(jì)劃應(yīng)報(bào)業(yè)主。施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序（圖6—3）年月進(jìn)度計(jì)劃編制程序（圖6—4）施工進(jìn)度監(jiān)理工作程序（圖6—5）熟悉協(xié)議、圖紙、說明及當(dāng)?shù)厍闆r熟悉協(xié)議、圖紙、說明及當(dāng)?shù)厍闆r作出基本構(gòu)想（工區(qū)劃分人力，施工方法，施工機(jī)械安排）作出基本構(gòu)想（工區(qū)劃分人力，施工方法，施工機(jī)械安排）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較可行嗎？可行嗎？進(jìn)行項(xiàng)目分解進(jìn)行項(xiàng)目分解計(jì)算工程量計(jì)算工程量計(jì)算各分部分項(xiàng)工程施工連續(xù)時(shí)間計(jì)算各分部分項(xiàng)工程施工連續(xù)時(shí)間編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案工期、工程費(fèi)用研討工期、工程費(fèi)用研討修改必要修改必要暫時(shí)設(shè)施需要量計(jì)劃主要材料構(gòu)件需要量計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃制訂勞動(dòng)力需要量計(jì)劃編制質(zhì)量控制計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃暫時(shí)設(shè)施需要量計(jì)劃主要材料構(gòu)件需要量計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃制訂勞動(dòng)力需要量計(jì)劃編制質(zhì)量控制計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃編制工作量完成計(jì)劃編制工作量完成計(jì)劃駐地辦審核駐地辦審核執(zhí)行報(bào)業(yè)主審批執(zhí)行報(bào)業(yè)主審批圖4-3施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序研究同意總體施工進(jìn)度計(jì)劃研究同意總體施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析列出各項(xiàng)目計(jì)劃施工工程量列出各項(xiàng)目計(jì)劃施工工程量工作量、用工人數(shù)、工作時(shí)間工作量、用工人數(shù)、工作時(shí)間與現(xiàn)有資源數(shù)對(duì)比考慮應(yīng)采取方法與現(xiàn)有資源數(shù)對(duì)比考慮應(yīng)采取方法不符合工期是否符合要求工作是否連續(xù)作業(yè)勞動(dòng)率均衡情況資源供給時(shí)間各工程之間邏輯關(guān)系關(guān)鍵線路工期是否符合要求工作是否連續(xù)作業(yè)勞動(dòng)率均衡情況資源供給時(shí)間各工程之間邏輯關(guān)系關(guān)鍵線路是否考慮應(yīng)有停歇自然條件原因編制初始施工生產(chǎn)計(jì)劃編制初始施工生產(chǎn)計(jì)劃檢驗(yàn)檢驗(yàn)符合編制正式施工生產(chǎn)施工計(jì)劃編制正式施工生產(chǎn)施工計(jì)劃計(jì)算各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)工程量及累計(jì)值各工種用人數(shù)及周期需要總工日數(shù)計(jì)算各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)工程量及累計(jì)值各工種用人數(shù)及周期需要總工日數(shù)勞動(dòng)效率大型機(jī)械需用數(shù)主要材料需要量上期對(duì)比情況編制計(jì)劃說明編制計(jì)劃說明上期現(xiàn)場工、料、機(jī)數(shù)量本期現(xiàn)場計(jì)劃工、料、機(jī)數(shù)量上期現(xiàn)場工、料、機(jī)數(shù)量本期現(xiàn)場計(jì)劃工、料、機(jī)數(shù)量編制現(xiàn)場工料機(jī)報(bào)表報(bào)駐地監(jiān)理處初審報(bào)駐地監(jiān)理處初審報(bào)業(yè)主審批報(bào)業(yè)主審批圖6—4年月進(jìn)度計(jì)劃編制程序業(yè)主與承包人訂立施工承包協(xié)議業(yè)主與承包人訂立施工承包協(xié)議內(nèi)容應(yīng)附有：內(nèi)容應(yīng)附有：主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃主要機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備退場計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃暫時(shí)設(shè)施、暫時(shí)占地計(jì)劃現(xiàn)場人員、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)駐地監(jiān)理處上報(bào)駐地監(jiān)理處審查審查同意、實(shí)施同意、實(shí)施當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量、工作量累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量、工作量累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)計(jì)劃提前或拖后原因分析擬采取對(duì)策現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表承包人編制詳細(xì)工程項(xiàng)目和年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審查，進(jìn)行計(jì)量和支付監(jiān)理工程師審查，進(jìn)行計(jì)量和支付進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成值檢驗(yàn)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成值檢驗(yàn)二者對(duì)比指定承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃不符合二者對(duì)比指定承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃符合報(bào)監(jiān)理工程師同意繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程完工報(bào)監(jiān)理工程師同意繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程完工圖6—5施工進(jìn)度監(jiān)理工作程序六、安全、環(huán)境保護(hù)及文明施工管理任務(wù)與方法為了提升施工安全生產(chǎn)工作和環(huán)境保護(hù)及文明施工管理水平，預(yù)防傷亡事故發(fā)生，確保職員安全和健康，從社會(huì)利益出發(fā)，監(jiān)理工程師有責(zé)任督促承包人建立健全安全保障體系及施工安全與文明及環(huán)境保護(hù)方法。為了使工程確保合格并力爭達(dá)成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程施工加大監(jiān)理力度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控只是一個(gè)方面，更主要還是要求承包人有自覺質(zhì)量意識(shí)，更要有完善質(zhì)量控制體系、質(zhì)量確保措置和質(zhì)量檢驗(yàn)方法。必須認(rèn)真落實(shí)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針。在項(xiàng)目全范圍內(nèi)開展保優(yōu)良、抓進(jìn)度、創(chuàng)精品勞動(dòng)競賽，確實(shí)樹立“質(zhì)量勝過生命，質(zhì)量重于泰山”意識(shí)和安全第一思想，建立健全質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)及文明施工規(guī)章制度和保質(zhì)量、保安全方法，明確安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任，并層層分解到人，定時(shí)考評(píng)檢驗(yàn)。6.1安全、環(huán)境保護(hù)及文明施工目標(biāo)為了提升施工安全生產(chǎn)工作和環(huán)境保護(hù)、文明施工管理水平，預(yù)防傷亡事故發(fā)生，確保職員安全和健康，從社會(huì)利益出發(fā)，監(jiān)理工程師有責(zé)任督促承包人建立健全安全保障體系及施工安全與文明方法。必須認(rèn)真落實(shí)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針。在項(xiàng)目全范圍內(nèi)開展保優(yōu)良、抓進(jìn)度、創(chuàng)精品勞動(dòng)競賽，確實(shí)樹立“質(zhì)量勝過生命，質(zhì)量重于泰山”意識(shí)和安全第一思想，建立健全質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)及文明施工規(guī)章制度和保質(zhì)量、保安全方法，明確安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任，并層層分解到人，定時(shí)考評(píng)檢驗(yàn)。認(rèn)真審查承包人提交安全生產(chǎn)方法和文明施工、環(huán)境保護(hù)方法，現(xiàn)場檢驗(yàn)安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)、文明施工落實(shí)情況，盡可能杜絕安全事故產(chǎn)生，降低環(huán)境污染。6．2安全、環(huán)境保護(hù)及文明施工方法6.6.6.26.2.4建立完善以安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制為中心安全管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，相關(guān)人員參加6.2.5加強(qiáng)事故防范工作。公路工程建設(shè)項(xiàng)目必須按關(guān)于基本建設(shè)程序進(jìn)行。完善質(zhì)量確保體系，程序上環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任上層層分解，真正做到6.2.6主動(dòng)開展安全、文明等宣傳教育活動(dòng)。對(duì)項(xiàng)目部全部工程技術(shù)人員和工程管理人員，以及施工單位勞務(wù)人員應(yīng)采取多個(gè)形式安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，組織開展好最少每個(gè)月兩次班組6.26.6.3安全、環(huán)境保護(hù)及文明施工實(shí)施方法6.6.3.2審查施工單位安全、環(huán)境保護(hù)及文明施工管理網(wǎng)絡(luò)及安全、環(huán)境保護(hù)及文明施工規(guī)章制度。施工單位組織管理體制中應(yīng)包含安全、環(huán)境保護(hù)及文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，審查管理網(wǎng)絡(luò)是否符合6.6.36.36.36.做好臨邊防護(hù)，對(duì)施工單位上報(bào)施工方案進(jìn)行審核，重點(diǎn)是臨邊防護(hù)方法是否合理可靠。6.3七、文件資料往來管理方法7.1文件往來7.1.17.1.2承包人文件或監(jiān)理文件，均應(yīng)有文件臺(tái)頭、標(biāo)題、文號(hào)、簽發(fā)人、簽發(fā)日期、簽發(fā)單位公章、抄報(bào)單位和抄送單位。文件均采取A4復(fù)印紙張打印后報(bào)送。文件應(yīng)主題明確、內(nèi)容簡練，敘述清楚，附有必要原始統(tǒng)計(jì)或數(shù)據(jù)。7.1.3監(jiān)理處將在協(xié)議要求期限內(nèi)以書面形式回復(fù)承包人文件，如在處理該文件過程中需要承包人提供更深入資料，承包人必須在監(jiān)理工程師要求時(shí)間內(nèi)給予滿足。監(jiān)理處于所發(fā)文件中對(duì)承包人提出各種要求，承包人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，并將執(zhí)行情況書面報(bào)監(jiān)理處。承包人和各級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)整理并妥善保留這些文件，方便日后查閱和完工文件編制。7.2資料往來7.2.17.2.27.2.37.2.47.2.5（1）監(jiān)理處人員按照協(xié)議要求及時(shí)處理承包人提交各種資料。承包人應(yīng)按照監(jiān)理處理意見及時(shí)更正或整理這些資料。（2）監(jiān)理處人員、承包人應(yīng)定時(shí)分類整理各種資料，為完工文件編制打下良好基礎(chǔ)。7.3其余要求7.37.3.27.38.1工地會(huì)議分類工地會(huì)議分為第一次工地會(huì)議、常規(guī)性工地會(huì)議、專題性工地會(huì)議和監(jiān)理例會(huì)四類。8.2第一次工地會(huì)議8.2.1第一次工地會(huì)議由監(jiān)理處長負(fù)責(zé)召集并主持，在總體開工令下達(dá)以前召開；業(yè)主代表、監(jiān)理處全體組員、承包人項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)檢責(zé)任人、計(jì)量責(zé)任人、試驗(yàn)檢測責(zé)任人及其余關(guān)于人員參加；各方應(yīng)相互介紹主要人員及其職責(zé)，正式建立有效工作關(guān)系。第一次工地會(huì)議由監(jiān)理處負(fù)責(zé)提前通知各方。8.2.28.2.2（1）暫時(shí)設(shè)施建設(shè)情況（2）施工組織機(jī)構(gòu)闡述組織機(jī)構(gòu)及主要工人員情況，包含項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)檢責(zé)任人、計(jì)量責(zé)任人、試驗(yàn)檢測責(zé)任人資歷、職責(zé)及到位情況。（3）工程材料闡述主要工程材料使用計(jì)劃，內(nèi)容包含擬采取材料廠家、材料種類、材料數(shù)量、材料試驗(yàn)情況。（4）機(jī)械設(shè)備闡述主要機(jī)械設(shè)備情況，包含到場或擬用于本工程機(jī)械設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、完好情況等。（5）試驗(yàn)檢測準(zhǔn)備情況（6）進(jìn)度計(jì)劃闡述工程總體計(jì)劃安排。（7）質(zhì)量體系和質(zhì)量目標(biāo)闡述質(zhì)量體系建立情況，說明確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)主要方法。8.2.2.2（1）組織機(jī)構(gòu)說明監(jiān)理處織機(jī)構(gòu)框圖設(shè)置情況和各部門主要職責(zé)。（2）工作程序說明監(jiān)理工作程序和要求。（3）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和資料要求明確工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和資料管理要求。（4）工程目標(biāo)明確協(xié)議工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制目標(biāo)。（5）常規(guī)性工地會(huì)議說明常規(guī)性工地會(huì)議召開大致時(shí)間。（6）澄清問題回答承包人提出與監(jiān)理關(guān)于問題。11.2.2.3業(yè)主提出關(guān)于要求8.3常規(guī)性工地會(huì)議8.3.1監(jiān)理處召開常規(guī)性工地會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)上每個(gè)月召開一次，由監(jiān)理處組織召開，業(yè)主代表、監(jiān)理處相關(guān)人員和承包人主要責(zé)任人、技術(shù)質(zhì)量責(zé)任人和計(jì)量責(zé)任人參加。8.3.8.3.2.18.3.2.28.3.2.38.3.2.48.3.2.58.4專題性工地會(huì)議8.4專題性工地會(huì)議不定時(shí)召開，由監(jiān)理工程師主持，與專題關(guān)于人員參加（包含業(yè)主代表、承包人關(guān)于人員）。專題工地會(huì)議應(yīng)由監(jiān)理處提前通知，方便與會(huì)人員進(jìn)行專題調(diào)查和研究。8.4.2專題性工地會(huì)議重點(diǎn)處理工程技術(shù)、工程施工方案、施工工藝等問題。8.5會(huì)議統(tǒng)計(jì)與會(huì)議紀(jì)要8.8.5九缺點(diǎn)責(zé)任期監(jiān)理方法9.1交工與交工證書9.9.1.1協(xié)議范圍內(nèi)全部工程已基本完成，監(jiān)理工程師收到承包人書面提出交工申請匯報(bào)并確保在權(quán)限責(zé)任期內(nèi)完成全部剩下工作后，對(duì)工程進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，認(rèn)為符合協(xié)議文件要求時(shí)，經(jīng)駐地監(jiān)理處檢驗(yàn)后，報(bào)業(yè)主同意后，應(yīng)及時(shí)向承包人簽發(fā)全部工程交工證書。不然監(jiān)理工程師應(yīng)書面指示承包人完成尚需完成工作。9.1.1監(jiān)理工程師按照10.1.1.1條標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)駐地