北車集團發(fā)展戰(zhàn)略建議報告

中國北方機車車輛工業(yè)集團公司

發(fā)展戰(zhàn)略建議報告北大縱橫管理咨詢公司二零零二年一月機密資料采集如何發(fā)展多元化業(yè)務北車集團發(fā)展現狀分析如何進行國際化擴張集團重組方案競爭對手客戶需求政治經濟預測市場需求及發(fā)展方向北車集團發(fā)展戰(zhàn)略建議報告如何做強機車車輛主業(yè)北車集團集團公司下屬企業(yè)訪談信息分析調查問卷分析實地調研競爭環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析母子管理體系項目正式啟動專家訪談北車集團咨詢項目工作流程導讀戰(zhàn)略問題確認戰(zhàn)略問題二戰(zhàn)略問題一戰(zhàn)略問題三戰(zhàn)略目標2000年9月與鐵道部徹底脫鉤后,北車集團公司

逐漸成為市場競爭的主體鐵道部北車集團過去現在承擔政府和社會穩(wěn)定職責企業(yè)資產運營責任競爭規(guī)則的制定者直接用戶行業(yè)標準的制訂者直接用戶鐵道部機車車輛的加工中心生產計劃、定價、銷售完全依靠鐵道部接受鐵道部的大量研發(fā)投入自主經營自負盈虧自我發(fā)展自我積累市場客戶主體的變化指日可待裝備司計劃司鐵道部各地路局14個地方路局產品要求購買方式定價回款一致性較強招議標部里決定價格范圍有保證，不良帳款少客戶定制化較強可能出現多種形式逐漸出現競爭性定價不良帳款會有增加趨勢劃入中央企業(yè)工委體系后,國有資產的運營效率和保值增值成為北車最重要的企業(yè)目標評價內容評價指標指標參考標準北車現狀財務效益總資產報酬率4.2(優(yōu)）2.7(良)0.29(01年上）0.9(00年）凈資產收益率4.4(優(yōu)）2.2(良)資本保值增值率104.3(優(yōu)）101.5(良)資產營運…償債能力…發(fā)展能力…南北集團對峙的局面使得在機車車輛制造業(yè)務上全面與南車競爭成為北車的第二重要戰(zhàn)略目標-3-3-500-5-1-1經濟學中的“囚徒博弈”模型北車與南車的全面競爭已不可避免產品線：機、客、貨車產品北南雙方各有所長上市融資：都在努力，南車已有上市子公司外資合作：都有合作，南車在合作數量上占優(yōu)北車目標是在未來的競爭中占據明顯的優(yōu)勢！為此,北車集團提出了自己的跨越式發(fā)展目標

北車“十五”規(guī)劃銷售收入：年均增長8％以上，年銷售收入實現170億元資產回報：經營性資產回報率達到4％以上全員勞動生產率：達到15萬元/人年職工收入：人均年增長5％產品技術水平：…國內市場份額：…出口額：…體系建立：…企業(yè)建制：…從企業(yè)長遠發(fā)展考慮，北車集團的戰(zhàn)略目標體系應由以下幾部分構成戰(zhàn)略目標體系市場目標內部運作目標財務目標人力資源目標市場占有率銷售收入總資產報酬率凈資產收益率技術目標質量目標成本目標總量控制目標人才結構目標目前，北車集團公司需要解決以下戰(zhàn)略問題問題一：面對南北對峙、外資競入的競爭格局，如何鞏固既有市場，強化其在我國鐵路機車車輛制造領域的龍頭地位？問題四：面對集團各自為陣、散兵游勇式的產業(yè)布局，如何整合集團內部資源與能力，構建面向市場的聯合艦隊，提升集團整體實力，形成企業(yè)的核心競爭能力？問題六：面對新的外部環(huán)境，集團公司如何協(xié)助子企業(yè)解決資金、人才兩大突出問題？問題五：從行業(yè)管理機構脫胎出來的集團公司，如何從行業(yè)管理中心轉向企業(yè)化的集團管理機構，實現管理模式的重大變革，以適應未來發(fā)展？問題二：面對增長不大的傳統(tǒng)市場，如何開展多元化經營，營造新的經濟增長點，提高資產收益率，同時支持主業(yè)的發(fā)展？問題三：面對全球經濟一體化的發(fā)展趨勢，企業(yè)如何開拓國際市場，實現國際知名的戰(zhàn)略目標？導讀如何鞏固既有市場，強化北車集團在我國鐵路機車車輛制造領域的龍頭地位？戰(zhàn)略問題確認戰(zhàn)略問題二戰(zhàn)略問題一戰(zhàn)略問題三戰(zhàn)略目標機車車輛行業(yè)是典型的技術資金密集型行業(yè)涉及到的技術機械設計、制造、工藝電子技術、自動化技術材料學動力學技術密集型設備投資巨大科研費用投入巨大資金密集型技術進步的因素在技術資金密集型

行業(yè)的發(fā)展中舉足輕重技術進步形成產品差異化高技術或高附加值行業(yè)規(guī)模經濟形成進入壁壘成熟的傳統(tǒng)行業(yè)降低成本形成進入壁壘成熟的傳統(tǒng)行業(yè)三種重要因素主要目的適合的行業(yè)在技術能力方面，南北集團各自占據一定的比較優(yōu)勢設計能力制造能力工藝水平擁有全系列干線客車開發(fā)能力，關鍵技術方面處于國內領先地位。年產2000輛優(yōu)勢并不突出電力牽引部分受制于南車集團制造經驗豐富，年產200多輛不占優(yōu)勢處于領先水平年產28000多輛占有一定優(yōu)勢設計能力較強，但大功率機車開發(fā)晚年產400臺左右優(yōu)勢不大設計能力落后，品種系列單一年產160臺左右不占優(yōu)勢內燃機車電力機車動車組客車貨車所以，在各項業(yè)務中鞏固原有和取得新的技術競爭優(yōu)勢，是北車未來發(fā)展中的要害和關鍵內燃機車加快大功率內燃機車技術的研發(fā)電力機車通過高起點引進消化等手段迅速縮小與南車的差距客車提升技術形象，樹立高檔品牌動車組鞏固已有的總體設計、從業(yè)經驗和商譽優(yōu)勢，發(fā)展并保持優(yōu)勢貨車鞏固已有優(yōu)勢，發(fā)展并保持優(yōu)勢技術榨優(yōu)勢躍的加假強技術柔優(yōu)勢灰的產環(huán)生要浩求集特團必墻須集誘中佳各種眉資源泥進行魂扶植勁和培掠育資金舊資源政縱策技術出資源包括跪技術弊資料加、設真?zhèn)?、水技術猜人員覆等相應囑配套炕的鼓碰勵政芝策研發(fā)周經費業(yè)務撫單位父的合漢并重拆組分級燥研發(fā)哭機構集中武資源朽要求誤集團伏必須學進行治業(yè)務留的重依組過和組廢織架詳構的曬重新幫搭建業(yè)務辰重組組織剪調整資金礙融資壘：消受除同訊業(yè)競孩爭，蝕發(fā)行稱上市集中憂技術伐資源只：分晶級研志發(fā)體撫系機車邀業(yè)務慌集團業(yè)務令分布鞋上各點專業(yè)符化小備集團非出現大連驢機車拖廠客車鉛、動車電組業(yè)個務集聰團長歸客貨車旨業(yè)務搬集團齊淡車北車彈總部組織稿機構粒上母保子公破司關蝴系清資晰集團敘總部各子枕公司控股面公司戰(zhàn)略米、中相央研找發(fā)、養(yǎng)重點帝市場杠開拓剪職能財務正、人止力資亭源的應統(tǒng)一緊調度洋分配敬職能其他奏整體側支持霸性活輔動獨立躺法人利潤凳中心樸或成友本中誕心自主罩經營具備掠健全獵的法離人治眨理結秧構約束桌與激勵政晌策股東管理推層員工社會選舉遮權、千表決做權實現汗具體笨的工泰作目訪標最大夕化股俯東利黎益提供詞必要艙的經栽營環(huán)蝴境建立奏以支勇持為毛主要召特征多的母榮子公蹄司控拳制關觀系融資雞支持技術擴支持決策蒜支持信息慣支持營銷魂支持政策腸支持公關賠支持集團射公司子公鞭司最好勇的控太制是型支持導喚讀面對纏增長門不大綠的傳刑統(tǒng)市科場，反如何定開展夏多元匯化經匠營，須營造貍新的棗經濟那增長侮點，卷提高程資產托收益泰率，掘同時蠻支持協(xié)主業(yè)革的發(fā)森展？戰(zhàn)略糕問題杯確認戰(zhàn)略情問題創(chuàng)二戰(zhàn)略宰問題蠅一戰(zhàn)略季問題仇三戰(zhàn)略衡目標導讀問題栽提出現狀扭評價資源付與能梳力分通析相關血多元壩化分愉析戰(zhàn)略明建議面向駐21角世紀妨的北友車集侍團提棍出了暮跨越體式發(fā)目展戰(zhàn)價略目襪標，長這就玻要求糞北車麗集團洋必須哄尋求乖新的禾增長點機車車輛機車車輛？2000年2005年集團收入114億170億如何實現機車車輛？2010年傳統(tǒng)市場空間有限開發(fā)禁新市至場，伐進軍躲新行握業(yè)從雄事多允元化牙經營響是企流業(yè)實捧現增靈長目摸標的箭兩大俱途徑機車滿車輛葉業(yè)務新業(yè)櫻務已有吐市場新市晶場開發(fā)搖路外扣與國專際市五場進行貢多元驕化經路營在國師內外新市場水競爭鑰日趨發(fā)激烈踢的情鬼況下臭，北奸車集慎團必勞須借猾助多巾元化糊經營害來保亮證跨駕越式視發(fā)展蘿目標碎的實健現？20嗓00違年20無05竹年集團舉收入11第4億17著0億？20楊10煩年機車償車輛蒙傳統(tǒng)凈市場機車愁車輛護新市綱場機車陳車輛漆路外陸市場余、國樣際市習場競腳爭極慈為激類烈，書從長供遠來脈看，蒼市場妖開發(fā)待并不火能保寧證企貸業(yè)一住直保蕩持不滅斷增既長的需態(tài)勢味，并冤實現有跨越街式發(fā)飄展的拐目標臨，因錄此從素事多菜元化庭經營片是北摘車集如團的趕必然賞選擇與此刻同時穴，出沃于分煎流主吼業(yè)富醒余人畫員，扇鞏固貧提高淹主業(yè)彩競爭摧地位采的需絕要，浙北車嘗集團腎必須枯大力足發(fā)展遲多元難化業(yè)魔務萬元/人初中以下高中技校中專大專以上北車動集團策職工鬧12擋.4靈9萬聽人，覽其中袖工人漲9.院29倦萬人壯。從昂結構勒來看甘，高蟲層次乏人才秒缺乏寬，低魂素質授人員精嚴重翠過剩仗，這浪明顯撞與機訪車車躁輛這恭一技絕術資促金密汁集型尸行業(yè)穩(wěn)的發(fā)漢展不俘適應由于姐沉重序的人壤員包卸袱，依北車匯的勞驢動生爺產率裳遠遠脂落后眼于國質內外英同行朋。機賓車車鋤輛業(yè)敵務未耳來重堤組上談市，帳大量衣精簡帆人員枯勢在安必行此外打，在拍集團撥存量觀資產薯龐大聞，資盡產運宜營效吵率較彈低的豎情況籠下，上發(fā)展挖多元旺化業(yè)御務對翼提高獎集團壇經濟少效益捷有著普十分橡重要魄的意鞠義20疲00斗年集梨團總造資產亦17的1.注6億舟元，副實現尊收入體11尾4.疑1億釋元，敞實現鋪利潤夏17監(jiān)38嗓萬元廁，資悠產利悠潤率凍1.喂52是%20協(xié)01欲年上肝半年擴，集千團所茶屬企剃業(yè)總冰資產仗報酬博率在-2壟.5存2%橋~1鴨.5刺5%鍛之間劈燕，每嫌元凈邀資產障所產纏生的微利潤攤額在土-0劃.0梳75泡%~蔽0.令02妖0%像之間如何惜盤活浙存量腐資產次，提殃高資子產運偏營效可率集團殲資產坊閑置塘較多毛，資擴產利拋用率采較低需要喂指出騰的是童，多梅元化閃經營殃并不孝一定啊能夠多分散富經營說風險芳，目最前防榆范經瓦營風將險并活不是喚北車略集團轟急需薯解決嶼的重園要問懲題來源國家層次的風險：如戰(zhàn)爭、政策法規(guī)的變化來源行業(yè)層次的風險：如市場、技術的變化等來源企業(yè)自身的風險：如勞資關系、文化沖突等企業(yè)川經營甜風險護三個粒來源對于犁企業(yè)澡而言妥，無猜論是城專業(yè)饅化經訂營還面是多侵元化凈經營間，來呆源于共國家菊層次炮的風卷險基修本一沙樣，銳來源辦于企痕業(yè)自逃身的育風險拐差別恨不大塘，因秘而風遭險差荒異主常要取店決于拖行業(yè)多元犬化經腿營并查不一鑼定能形降低化企業(yè)鋤風險專業(yè)徹化風腔險源字于本表行業(yè)廚市場熔、技貫術、芽法律飾的變?；瑝灦嘣獱幓L佳險來幣源多撥于專依業(yè)化多元抹化企酒業(yè)風俊險是來復合翠的，襪風險場結構絮疊加該時風灑險增妻大，楚互補叉時風毒險降診低是否呈分散爺風險燦的關精鍵：分如何很從事碑和從客事什降么樣韻的多符元化憑業(yè)務在機載車車效輛行昨業(yè)市女場、裹技術超發(fā)生查變化健的情世況下史，北震車集院團所戴面臨穩(wěn)的核卻心問鴿題是輸如何普鞏固雖主業(yè)撓地位勇，提振高主央業(yè)的痰競爭眼能力暗，而梳不是帝風險賊防范濁問題因此欲，謀勢求增驚長、攏解決波人員國包袱艱是北妖車集川團進捐行多球元化喊經營島的兩維大戰(zhàn)術略目備標謀求梢增長解決窯人員蘿包袱盤活隔存量資產攔可結路合兩大悔目標帥的實項現來航完成多元挺化經仗營的尖主要橫戰(zhàn)略層目標導讀問題齡提出現狀戲評價資源織與能嘆力分義析相關爬多元火化分彩析戰(zhàn)略論建議需要塘界定告的是唯，多屬元化章指的圖是業(yè)未務多幫元化詞，而封非市館場多經元化短，也捎不同竿于多篩種經指營機車牽車輛學業(yè)務新業(yè)逢務已有邪市場新市幻玉場開發(fā)宋路外扯與國約際市羞場多元予化指烘業(yè)務覽多元趴化北車猾多種灣經營賞分類路外方產品靠銷售產品蹲出口零部交件銷嶺售多經階企業(yè)覆收入承攬翻市場特產品剝離低后勤戲生活沒服務機系統(tǒng)腿面向饑社會性服務劇收入從歷熄史來張看，響北車礎集團單多元梯化業(yè)競務取擊得了是一定帝的發(fā)翠展多經跌企業(yè)半達到蓮21瞞0多喊家，膀業(yè)務電涉及登機械鞏加工伶、建肥材、禾運輸乒、租貫賃、合商業(yè)評貿易蔥、餐足飲服猛務等著許多已領域主要蟻領域化工捎建材樂、復賣合建莊材、硬建筑邪類、快凈水湯處理段、貨愈車租票賃、晝機械懷加工地修理察、服辦務、役商貿古等機械捏加工冷熱蹤蝶加工濫、鉚失焊、嗽鍛鑄鉆、沖林壓等筋諸多統(tǒng)產品壤加工建材PV燈C建材赤、鋼菠結構敏及其絡附屬跟產品檔、彩鉗鋼復靠合板電機寄電器電機與電器峰配件糞加工服務如住黑宿、遇洗浴旨、美暫發(fā)、喇餐飲幸、打宵印等探服務商貿如機終械零舞部件濕、日期用百障貨、診五金濁建材禮銷售建筑袋房地供產房地忍產開陵發(fā)、遣室內魂外裝誼修、攔工程尤建設域等－－鍋－－爭－－面－－誘－－促－－屬－－草－－但是轎整體仙來看神，多睬元化體業(yè)務犁的收臨入在絲式集團婆總收觀入中飯的比獻重很豈小，艷資產夸運營爆效率瘦較低20皆00仁年北掙車集權團營堤業(yè)收柔入構蘇成20紐奉01闖年多械經企預業(yè)主斤要指箱標企業(yè)煌總數耀：2哀13踐家總資池產：萍16艦.4修8億尺元總收交入：路10泳.3笛1億網元利潤窩：4揚85誰2萬穴元銷售欺利潤籃率：顯4.校71做%總資獨產利裁潤率殿：2便.9覽4%職工揚總數刮：1與23狠60室人從規(guī)大模來漏看，區(qū)84紅%的扔企業(yè)速資產份在1鉗00刑0萬跡元以扔下，包這些望企業(yè)鏈僅僅種占有按集團萍多經劍企業(yè)你總資釣產的猛23皮%多經企業(yè)碼總計紙21厭3家撤，資群產規(guī)鈴模在膽10友00陰萬元擾以上扔的3因4家肯，1總00栽－1杰00鞠0萬都元的照99相家，有10谷0萬浮元以犁下8糾0家集團辟多經穴總資欣產的墨77蛛%為紹規(guī)模均在1草00粱0萬眼元以賽上的襖34姨家企抱業(yè)占男有，機規(guī)規(guī)蔽模在齡20琴00什萬元兆以上烤的2五1企牌業(yè)占項65跪%從收貪入與撕利潤贈來看囑，大薪企業(yè)爺的貢瞞獻遠凝遠大得于中慶小企涌業(yè)資產章規(guī)模剝在2艙00平0萬險元以顯上的等21刻家企模業(yè)收凡入總睬額占父有集毀團多騾經企穩(wěn)業(yè)收檔入的敞42顫%，隊10饞00奴－2兆00丸0萬史元的抹13劍家企燭業(yè)占宜有1腹8%資產蘭規(guī)模扎在2拍00源0萬灶元以跟上的直21服家企末業(yè)利湊潤總民額占形有集啟團多櫻經企肝業(yè)利跑潤的廟75躺%，號10雷00家－2逃00賢0萬趟元的此13慘家企術業(yè)占慎有7仇%但是氣就業(yè)泉人數截來講律，中踐小企仍業(yè)的井就業(yè)壯人數駛卻明完顯超哀過大盲企業(yè)資產太規(guī)模陜在2顧00資0萬用元以紐奉上的粒21舅家企遮業(yè)人娛數占忍集團偉多經蹄企業(yè)題總人里數的港24帥%，粱10仔00畢－2導00帝0萬傻元的瓶13蘆家企獲業(yè)占箱有1酒8%由此患可以駛判斷穩(wěn)，規(guī)亦模較所大的蕩企業(yè)物對集姻團的餐貢獻默主要葉體現祥在收學入與冊利潤戚方面狼，中叮小企劍業(yè)主斬要體偷現在載安置鐮人員厲方面從業(yè)敏務來鳴看，中8譽0%方的資王產分可布于悠機械麥加工滔、商兄貿、惰建材功、建體筑與晌房地犧產等迫四大旋板塊四大魔業(yè)務計板塊顧的收加入占免總收腿入7謠9%飼的份泄額，潑但是果利潤膝主要搶來源豎于機疏械加城工業(yè)鋼務從資所產利搭潤率援來看揭，機若械加礙工、胞電機佛電器演兩大梨相關購多元壓化業(yè)推務較敬高，查其它吹業(yè)務烘并不表理想分析營各業(yè)慣務企季業(yè)平炮均資護產可貝以得憂出，禽建材雷、機蒙械加泡工、具建筑妹與房往地產訴、運眾輸倉憶儲、串貨車蒜租賃造、電眠機電包器企鉤業(yè)的矮資產生需求任較大從人志員安傷置角港度分卸析，精機械全加工林、商理貿以己及服割務業(yè)協(xié)對集故團的鵝貢獻量較大綜合屢評價費，機緩械加茂工、賞商貿精、電吸機電蓋器、關建材普以及焦服務耀業(yè)對涌集團出的發(fā)付展起例了較珠大的模作用業(yè)務收入利潤人員資產收益機械加工★★★★★★★★★商貿★★★★★建材★★建筑與房地產★服務★★電機電器★★★運輸倉儲★貨車租賃純水現有趙業(yè)務拼貢獻謹評價機械熔加工回、商斥貿在砌各方就面均筆發(fā)揮扣了作風用建材遼、電做機電蓮器在趟創(chuàng)收址增效炎方面躺發(fā)揮餡了作駁用服務怪業(yè)在糖安置丘人員謠方面福發(fā)揮姥了作碧用但是麻從未翼來考貓慮，獲目前森的多缺元化華業(yè)務殲能否炸成長押為集世團未屋來的惕經濟護支柱夜尚存顯疑慮大部陸分企捐業(yè)規(guī)角模很博小，病多元暮化業(yè)蒜務分啟散，穴盈利再能力膊弱集團文未明壟確重須點業(yè)蟻務，停四面步出擊慎，致在使資污源能艷力分哲散，悔有前所景的塌業(yè)務截因缺足乏資貸源與蔽能力憑的支刑持發(fā)伙展較掙難集團產資金旁極為鉗緊缺孟，難書以保煙證主合業(yè)需鬼要，鑄更無莖力支旨持多捐元化循業(yè)務肆的發(fā)認展集團把管理晝體制望相對頃落后轟，制拉約了勿多元糧化業(yè)篇務的株發(fā)展相關芽業(yè)務的市場瞇競爭辦激烈企業(yè)煎所擁舒有的沙資源娃與能怕力和疤業(yè)務秤成功辱的關結鍵因樣素不訴匹配集團蠅大量付的富訊余人杜員不清再可員能通排過已程有企搖業(yè)解乎決目前貸集團壺高層笨次人欠才缺魔乏，使低素進質人裁員嚴螺重過已剩，希從鞏雕固提鍬高主虎業(yè)競謹爭能枯力出付發(fā)，損需要密精減恨安置搞的人寧員屬眾于低邪素質奇人員從現銜有多趕元化昨業(yè)務匆來看鹿，相累當多陰的業(yè)壞務如裹建材臂、建兔筑、輛房地驅產、嬸電機攪電器烤等屬騰于技負術或抽資金調密集乒型業(yè)像務，屯對普忘通人雪員的鳴需求挺不大雖然溪多元元化業(yè)悶務資送產1杏2億諒多元販，從材業(yè)人木員1衡.3交6萬劑人，次但是奏整體吧來看護，當姑前業(yè)期務的或盈利蹦能力朗較差稻，需滲要進女行改谷革調迷整，每無力輸接收聲大量哄的富集余人睡員富余謹人員怎么很辦？均？？集團種目前史12圓.4港9萬肯人，度其中量工人首9.完29冰萬人元，從搬企業(yè)霞未來支發(fā)展搭考慮傷，需待要精屋減的架人員撇至少謊在1月/3漏以上此外掙，從劣多元曠化業(yè)紙務的林發(fā)展男動因惠來看顧，北蘭車集廢團已軌有多嫩元化純業(yè)務哭發(fā)展碼是資害產拉真動型添而非赤質量芒效益屯型北車尚集團聽多元禍化業(yè)堂務的乘增長園依靠賠資產丘的不板斷投絕入來重拉動丸，屬源于數犁量增符長型摧而非嶺質量艙效益允型，炎企業(yè)劈燕收入狂增長鞏的同芝時并漠未帶偏來資釘產收潤入率酬與資沉產利盛潤率歌的同腰步增噴長（以夏20健00落年為獅基數抱）在集局團資仙金極諒為緊魄張的魔情況必下，語這種施發(fā)展銷模式芽難以饑為繼單位凈現金流（萬元）經營活動凈現金流投資活動凈現金流籌資活動凈現金流齊廠－6417－10542－13695494哈廠111154－314271牡廠27－694565156長機0－335－11011436長客－3640－20631－559422585沈陽廠38614859－1145147大連廠－8225－1628－5840－756唐山廠－8373－6120－1658－596天津廠－52581－199－407南口廠306579－210－63二七機車20352372－292－44大同廠31091907－20113212太原廠－1633－1075－511－47永濟廠32202469561191濟南廠－190－203－911925西安廠－4162－2491－1630－41蘭州廠－956－1706－162911沈制廠－197－109－33－5420葵01器年上燒半年因子企從業(yè)現愿金流菊量指棒標在機繳車車剛輛行踩業(yè)發(fā)嘩展較制為穩(wěn)淚定的夫情況答下北車垂集團渡目前鞭的現虜金流谷量狀授況并較不樂辟觀因此沖，就扣當前香多元吩化經青營的顧情況愚來看尾，實杜現跨蠢越式起發(fā)展車的目面標存系在很留大困停難×2000年2005年集團收入114億170億×2010年增長幫目標可實現手困難主業(yè)包閥袱依病然沉給重導讀問題鑰提出現狀晶評價資源關與能閃力分恩析相關優(yōu)多元取化分推析戰(zhàn)略灣建議從企澆業(yè)的牙資源璃與能扁力出傅發(fā)尋字找合話適的她相關望多元肢化業(yè)舉務進偽行拓怕展成切功的滿概率逆較大實證因研究定：就盈砍利能稍力來撿看，灶集中無經營表核心狠產品槐的企伴業(yè)最何高，竊其次僻是相濁關多戀元化出經營羞的企榆業(yè)，藥最低戰(zhàn)的則放是那較些采暗取不阻相關辰多元蘋化經瞎營戰(zhàn)悉略的懸企業(yè)逮。相關客多元坦化優(yōu)士勢相關謙多元啊化可僵使企用業(yè)借國助現縣有資寨源與脫能力暈迅速臥進入降相關銀領域相關山多元鎮(zhèn)化使盾企業(yè)落在各頭業(yè)務釋之間廣保持哨了一翅定的鬧統(tǒng)一拿度，以從而黎大技賄術、恰市場衣、管編理、江生產未等方磁面產細生戰(zhàn)蛋略協(xié)瞧同性話，取醬得比喂執(zhí)行哥單個寒戰(zhàn)略腳更大有更穩(wěn)步固的駱績效豎，致振使相脆關多盞元化肉產生呼1＋搞1＞陶2效巧果并催成為豆競爭柿優(yōu)勢結的基久礎。相關漫多元米化劣腥勢相關尋多元羊化主左要是處基于孝自己傳的資洲源與慮能力質來選稼擇業(yè)習務，擱明顯橡縮小稼了業(yè)炮務選液擇范杜圍，購降低耐了企濁業(yè)對縣多元四化業(yè)掠務發(fā)百展的折期望差，因禿而是掀一種浮較為回保守慨的發(fā)削展思悉路企業(yè)浪的資捏源與唐能力數通常劣從以年下幾毛個方仍面來預分析企業(yè)瞎可以翠利用歉的人關員產品光生產筍加工候能力擁有糾的技穴術、田專利鳥、工率藝、慘加工弄經驗轎等生產案裝備嘗、廠谷房、泉土地礎等可支氧配的簽現金退、有頁價證殘券等市場被調研帳、營鎖銷策畫劃、觸產品瞎銷售喚與服偷務等屯能力對投糾入要蹈素的農組合帶與運伸作能嚷力人力烤資源財務婦資源實物照資源營銷呆能力制造泳能力技術渴資源組織殊管理蛛能力隱形寸資源文化皺、品掏牌、霞商譽洪、政窄府關徒系等能力新產舟品、瞎新工跳藝、念新技嚴術開廈發(fā)能穩(wěn)力研發(fā)傘能力融資貢能力通過拍各種脊方式索融入忠所需刊資金參的能刊力資源人力項資源伍：北該車缺能乏高偉層次權人才患，普黨通人肆員明購顯過論剩北車桑集團池人員濾學歷腳結構資料秒來源溜：2餐00存1年蹦6月鈔《職無工構課成統(tǒng)仆計表崇》和符20略00大年在鼠崗職卷工按競崗位屑分組蝕表北車閉集團雞員工膨總計訴12四.3勤9萬嫌人，賴從學蓋歷結咽構來評看，喊低層莖次人釣員明歡顯過疤多，且高層途次人藥才相姑對缺精乏從崗駝位結憶構來失看，橋管理艱、后腐勤服肅務人講員比繼重較漸大，葉工程針技術碗人員類比例峰明顯遠偏小北車柿集團凍人員激崗位靈結構制造絕裝備腿：整銅體來源看，獲北車色集團魯制造毫裝備儲的技噴術水萬平在劈燕國內晨機械桑制造息行業(yè)雜處于僻領先薯水平其它歪年代八十晨至九糾十年剩代九十詞年代單位笨：件“六借五”粘至“滋七五學”期銷間，柄國家憑投資噴22妻億元綱于北細車集秀團所股屬企忍業(yè)用滅于擴顫大生市產能推力，扔“九至五”并期間送投資繞18啊億元延用于辣技術敞改造搏。目演前，以北車饅集團跑機車借、客赴車、胃貨車院制造悼技術揪和裝嶄備水閉平達哨到國尊際9昏0年秒代水弟平，康某些鏟關鍵瓣工序擔進入象世界且先進禾行列香。與蓮國內陵機械他行業(yè)充企業(yè)求相比秀，北督車集賓團的姿制造搖裝備汽在國欣內處腦于領疼先地撕位。技術伸與研哨發(fā)能掀力：論北車潤集團鳥在機茂械行踐業(yè)相真關領若域技竿術積栗累十偶分豐兼富，禍研發(fā)端實力避較為呈雄厚技術感儲備北車具集團決所屬躁企業(yè)陜從事鼓機車治車輛腳制造葬數十懸年，像在機搬械加常工、屠鉚焊胳、標鋤準件斤制造洪、鍛桿鑄、滿冷熱據處理硬、壓嘉型等懇方面抬積累揀了大肉量的撒技術揉經驗孔，形向成了陣許多極專利脈、專雄有技搜術，撞積淀嫩了大汪量的鬼技術戀信息膽資源逐與機臟械行嫩業(yè)制久造經壇驗。技術刮人員北車虎集團干現有毀工程蓬技術扇人員敗13努60難0人鐮，其敘中從骨事產逆品開該發(fā)設脾計的古專業(yè)膀人員冊約1艙30勢0人設左右蝦，這疑些人斥員在甚機械老加工浪制造寇、產院品設素計與社工藝烏設計垂等方創(chuàng)面知悟識與蜻經驗冰十分璃豐富純。研發(fā)裝備北車集團俘所屬繭企業(yè)應均設贊有自綁己的閘研發(fā)罩部門撥，研睡發(fā)裝都備較耕為先席進齊篩全。打許多站企業(yè)衫已應客用了CA霉D、有限壩元分盲析等斗先進疾技術墳，提拴高了仇相關螞產品犯的設橫計水杜平與陜設計勸效率次。資金毀：北橋車集掃團自瞞我造倘血功吉能很頓弱，側鐵道莖部停恢止了耐資金耀供應株，因邁而資剃金極螺為緊悼張北車沾集團月20棟01論年上祖半年該現金否流量20田01莖年上劫半年父北車頭集團劃總資黑產報夾酬率踢為0旺.2消9%碌，經錦營活百動產急生的碑利潤桂總額趨為-頭0.思35耍億元懼。從集澇團2霜00英1年填上半投年現碌金流治量來腿看，蛛經營制業(yè)務拿活動引產生博的現烈金流汽是-隨3.浴31誤億元遠，北槳車集相團投昆資和火維持冠正常勸的經懼營活庸動依爸靠籌么資活蚊動保疑障。北車燭集團擠過去輛依靠嘉鐵道虛部撥切款進乞行投躺資，盛目前返這一催資金固來源渾已被填切斷病。2442經營投資籌資-3.31億-2.19億3.33億單位：億元無形役資源蜘：北番車集斥團的買品牌圍商譽劇較高奮，社妻會關量系很確廣，胸子企載業(yè)在剖所在壤地區(qū)欄具有封明顯稅的地取域優(yōu)抗勢品牌張商譽北車束集團宰所屬捕企業(yè)唇在相上關行例業(yè)與蔬所在令地區(qū)荷具有吳較高不的品揀牌知受名度媽，北婦車集遲團與厭所屬真企業(yè)進在國苗內較者有良摟好的潤信譽星。企業(yè)用文化北車雞集團竄經過臥幾十翠年的搜發(fā)展句，形撇成了領自己刑特有語的企如業(yè)文驚化，寧員工卡的向擾心力可與凝品聚力序較強貨。社會濤關系從歷針史淵拒源來累看，緊北車匯集團構與鐵革道系煙統(tǒng)建躁立了曉良好剩的長該期合典作關奸系。禮集團神所屬親企業(yè)走在所儀在地簡具有劈燕較大趟的影定響力康，與詢當地船社會腫各界鳴關系奸密切溫。北車集團睡所屬悉企業(yè)婦基本雹上都意處于翠大中問城市安，在猛信息京、技珍術、同人才賊以及夢地理康位置銜等方舟面在團所屬侍區(qū)域扇具有憶明顯賺優(yōu)勢地域律優(yōu)勢其它尸資源千與能清力：辟北車箭集團踩擁有借價值堅較大扔的土灰地與點房產證資源盞，但盜是其墓管理僚、營哨銷與饅融資長能力莫較弱土地療與房照產北車音集團皆所屬鉤企業(yè)牙處于梢大中相城市萍，占師地面竭積較菠大，削廠房租較多慚，由款于地籌理位販置優(yōu)槐越土鮮地價淺值高浙，房族產開撓發(fā)價船值大營銷叮能力北車君集團父產品誦主要至面向脅鐵路鵲系統(tǒng)像銷售咱，受回計劃耳體制外的影室響，鋪北車氧集團妄大部飽分企處業(yè)直悉接面眾向市幟場主獄動營鼓銷的坦能力夾很弱土，甚雖至部菜分企巖業(yè)還渴存在竭嚴重丸的“架等、伐靠、蠢要”智思想管理跑能力北車幻玉集團女雖然慘經過度幾十霉年的微發(fā)展瓶積累犯了豐帆富的擋管理儲經驗鍵，但灘與市訓場要館求相傭比企挽業(yè)管鹽理能籠力較枯為薄煌弱。談以成兵本為述例，吉北車交集團扇許多食企業(yè)淘管理籃粗放啊，成辭本費咳用降駐低的蘋空間撒較大柄。北車集團德資金漆過去江一直仇來源貧于鐵揀道部羨撥款幫與銀冊行貸鹿款。暖目前父鐵道須部已積停止雕撥款臭，企單業(yè)由堪于資像產負考債率螺較高子，盈胸利能赤力弱認，僅并僅依掩靠銀青行貸片款難剩以解謀決發(fā)晃展所道需資棚金融資能力綜合脂來看葛，北遠車集美團資武源與勻能力術的優(yōu)從勢主郊要體市現在臂機電佩行業(yè)雅相關南技術信與制啟造裝倒備方萄面資源與能力強中弱資源與能力強中弱人力資源★品牌與商譽★生產裝備★企業(yè)文化★技術★研發(fā)能力★資金★制造能力★廠房與土地★管理能力★地域優(yōu)勢★營銷能力★社會關系★融資能力★北車集團餓資源休與能軋力綜龜合評釋價導讀問題噸提出現狀宅評價資源蠢與能沸力分月析相關竿多元刃化分匯析戰(zhàn)略隨建議從優(yōu)下勢資睜源與奶能力低延伸朋，北奏車集準團多仿元化葛業(yè)務對可在沃機械棵加工側、電它機電巷器、飛運輸沖、倉抄儲、安房地裳產等閥領域仿選擇優(yōu)勢呀資源縣與能富力機械伙加工運輸倉儲√√√√電機柔電器房地錯產√√√√√生產蹲裝備技術研發(fā)能力生產革能力廠房雕與土哄地地域叮優(yōu)勢社會近關系√√√√具體錄選擇聚時，草要充華分考堡慮企快業(yè)的斬資源臂與能蠻力是哄否是克該業(yè)寄務的瘦成功酷因素撕匹配造，市濟場是拌否存評在機叛會資源能力與業(yè)務成功關鍵因素匹配程度低高小大市場機會第二種模式機會導向型無關多元化第三種模式資源能力導向型相關多元化第一種模式市場機會與資源能力匹配型相關多元化？有實力的大企業(yè)認為自己有能力通過競爭戰(zhàn)勝對手時可能采用的策略理想業(yè)務：企業(yè)能夠快速建立競爭優(yōu)勢能否抓住時機確立競爭優(yōu)勢是成功的關鍵多元化業(yè)務選擇模型機械渴加工征業(yè)務騾既存環(huán)在市纖場機歐會，睛也充甩分利諒用了善企業(yè)妨的技沿術與駐裝備抖優(yōu)勢附，有撇較大勝的發(fā)骨展空乞間技術膨與研柳發(fā)能結力生產混裝備蘇與制曉造經凍驗熟練顆的技執(zhí)術工仙人可利用想的資困源與懂能力市場昨機會成功淹的關曬鍵因震素工藝建裝備逃水平矛先進產品葉質量俊穩(wěn)定產品紛生產拘成本雁較低客戶與穩(wěn)定我國盜機械充加工蓮能力篇相對哲過剩謊，市專場競敬爭激紅烈高水殊平、圈專業(yè)梨化的陵零部朝件企切業(yè)尚降未形之成機械方加工醋業(yè)務才存在接一定溪的市涌場機山會，贈企業(yè)按的資艱源能扔力與卸業(yè)務躁成功祝的關慨鍵因華素較封為匹深配。牢發(fā)展漫機械英加工狀業(yè)務亦，不役僅能合夠充穗分發(fā)曠揮企狼業(yè)技越術、踏裝備僻優(yōu)勢慎，提吊高現海有資脫產的目利用刷率，擇提高咬企業(yè)膨的收號入與抱效益杏，而成且有誼利于京分流啟部分壓集團炭富人剝員，境支持錫主業(yè)亮的發(fā)脆展。電機遼電器拼業(yè)務采相關揉技術脾擴散爬性較感強，柱市場為存在張機會檢，因婆而該則業(yè)務騰具有張一定稈的發(fā)生展?jié)摰昧夹g棟與研候發(fā)能廈力生產令裝備益與制躲造經狠驗熟練商的技襖術工腳人可利用垂的資佛源與損能力市場供機會成功闊的關截鍵因懸素工藝摔裝備植水平餃先進產品功質量饑穩(wěn)定產品攀生產鬧成本遼較低客戶熔穩(wěn)定國內粥普通茅產品補競爭析激烈高端導市場華產品丈與特疲種產卻品存跨在較費大商支機電機寬電器匯相關摟技術康主要腐集中危于永污濟廠響，技專術擴能散性柜較強壩。該愁業(yè)務臭存在查一定淋的市縱場機仰會，認同時線企業(yè)復的資仍源與石能力既和業(yè)幕務成炒功的紫關鍵冒因素吸較為見匹配聽，因外而該麗業(yè)務榆具有泰一定擱的發(fā)期展空宋間。北車耍雖擁代有優(yōu)數質土株地資趟源，添但其眉并沒寶有從蘋事房孤地產塘業(yè)務妻的基恐本能降力，僅介入購房地載產業(yè)慰務風遲險很還大我國網房地時產市晴場發(fā)軍展日睜趨成辯熟，糖競爭茅日趨話激烈絲式，房鋤地產敲開發(fā)斃商已心從最缺初的鵝產品席競爭醉逐步逗轉向砍品牌醬競爭房地彎產業(yè)環(huán)務成苗功的莖關鍵碌因素永：土瘦地獲闊取能鍵力、蠶市場殘營銷泄能力察、融扣資能載力、蔑工程感管理登能力北車雖然震擁有票部分杠優(yōu)質廳土地續(xù)資源聽，但毫這只嫂說明我企業(yè)聽擁有訴進入爬房地趴產領錘域的盛起步紛資源竿，這港種資癥源并閱不是杜房地省產業(yè)狡務成隱功的必關鍵炕因素北車集團怒缺乏找經營灣房地活產業(yè)肢務所特需的貼基本沫能力蕩，企店業(yè)僅擇以所隸擁有授的土蚊地資預源進宣入房劑地產蛋領域寄經營夕風險六很大癢。此爐外，駱國有凝土地南開發(fā)摩將逐繁步轉按向招桌標，槽企業(yè)盈以自著己的飾土地鞋從事餃房地另產開遠發(fā)的懲可能妖性越炒來越休小同樣躲在運賓輸與塞倉儲好業(yè)務落方面元，北腫車集叫團的秋資源朗與能疫力與裂該行久業(yè)的宇關鍵貧成功猜因素痕不匹斜配，零若想雷進入棗該行佛業(yè)取鐮得大軍的發(fā)逮展很柳難運輸畫倉儲賠業(yè)市箭場競師爭較幻玉為激團烈，畏雖然畢該行緊業(yè)進廳行壁升壘較油低，醉但想緞長期扯立足代并取巾得大炕的發(fā)妻展較本為困雕難。運輸紋倉儲外業(yè)務釘成功姓的關留鍵因孫素：咸行業(yè)天經驗擋、網挺點建釘設、符服務罵質量午、運棚營成怕本控挑制能肌力集團葵所屬低企業(yè)鉛雖然紅與鐵株路系垮統(tǒng)建需立了壞穩(wěn)固悄的關皇系，皺并擁子有運犯輸設播備與誰閑置極場地趣、廠源房、晨倉庫糞，但在缺乏羨該行廳業(yè)的忠運營膠經驗屑與管巖理能掃力北車集團跟缺乏席經營羅運輸泄倉儲師業(yè)務抖所需哨的行厲業(yè)經武驗。秒從北友車目蒼前的混管理感水平拆來看宗，進筋入市谷場競潛爭較液為激戰(zhàn)烈的寧運輸族與倉途儲行抖業(yè)企腹業(yè)很歪難獲梅得大輩的發(fā)銷展。需要朱指出鼓的是部，機襯械加窄工與廢電機阻電器合只能涌成為淋子公供司利愧用已路有資賤產進從行創(chuàng)肺收的愈業(yè)務治，難爸以發(fā)慕展成里為集龜團未脾來的辮支柱晌產業(yè)機電對行業(yè)瞞屬于該傳統(tǒng)商制造掘業(yè)，強市場想發(fā)展寺較為嚇成熟姑，未丟來成賄長性傲較差國內則機電摟企業(yè)碌眾多除，競曲爭十鞋分激完烈，商特別蹲是與叮部分彎民營炎企業(yè)壓相比授北車械集團額所屬魂企業(yè)陰不具螞競爭艦優(yōu)勢北車休集團拉相關請企業(yè)瓶規(guī)模留小，炕數量搶多，與分布挎十分秤分散健，很餓難組映合成售聯合淋艦隊確統(tǒng)一止對外裙作戰(zhàn)該業(yè)破務與姐子企巡壽業(yè)機悶車車落輛業(yè)嬸務共皇享技遞術、陳人員楚與生霉產裝蕉備，舌利用備了企纏業(yè)目遣前的紋剩余黑生產喉能力女，若牢單獨產來大坐力發(fā)蓄展勢傲必會份與主陽業(yè)爭榨奪資易源與浙能力喂，不愚僅自胞己發(fā)墊展壯窄大較訴難，押而且躬將會詢影響照機車用車輛堵主業(yè)剛的發(fā)奮展目前侮生產判的零脾部件派技術斑含量移低，炕附加液值小疊，不慣易形曬成競賺爭優(yōu)血勢；采受技殲術裝魚備所般限，裹企業(yè)程目前描開發(fā)呆附加監(jiān)值高郊的高湊精尖植產品升較難導讀問題伸提出現狀特評價資源架與能異力分跌析相關斜多元烤化分纖析戰(zhàn)略蓬建議屬于拋勞動饞密集摩型業(yè)烈務技術蘆含量擦不高資本升需求淚不多對人魔員素戴質要什求不段高能夠埋吸納枕大量傍人員進入患障礙治低，牢并能您迅速謎實現題自負程盈虧恰，自蘆我發(fā)翠展我們片認為朗，營抄造新綱的經保濟增癢長點摧與解足決人室員包仇袱對跪多元婚化業(yè)跌務的礎要求桶不同否，應盟當區(qū)鞋別對蝦待并非冰勞動光密集礙性業(yè)效務技術辟含量盒可能歡較高資本拾需求仔有可塔能較線大人員中素質們要求溝高人員文精干能夠罪形成挪核心煌競爭拿能力井，在篇未來驅競爭律中能急夠保災持優(yōu)居勢地墨位，便最終普成為蹲企業(yè)睜支柱員業(yè)務增長怠型業(yè)臟務解決賣冗員駐型業(yè)回務多元喘化業(yè)骨務很斤難魚思與熊妻掌兼直得關系識集團妨未來酸增長往的業(yè)呢務應女由集格團統(tǒng)鳳一考皇慮，跑解決蓮人員呢包袱披問題培的業(yè)趁務由臟下屬酸企業(yè)飯權宜懶行事輝，集致團重炕點從約政策堆上進口行指譽導支瀉持多元化業(yè)務集團公司子公司增長型多元化業(yè)務組織專業(yè)人員進行研究論證，確定重點發(fā)展方向，并從人員、資金、管理、政策等方面給予大力扶持從現有資源能力出發(fā)，結合當地情況進行嘗試，但集團不支持其投資于資金需求很大項目解決包袱型多元化業(yè)務集團公司從政策上指導鼓勵子企業(yè)采取措施分流富余人員，不直接負責人員分流因企制宜，因地制宜地發(fā)展勞動密集型業(yè)務，重點選擇資源需求不大的服務業(yè)增長型業(yè)務必然走專業(yè)化、規(guī)?；罚袌雒嫦蛉珖酥潦澜?，對資源與能力的要求高，子企業(yè)無力進行大的投入。如果子企業(yè)都來投資，將會造成資源分散，勢難以獲得大的發(fā)展富余人員需要就地解決，每個企業(yè)情況不同，解決的方式方法肯定千差萬別，唯有子企業(yè)“因企制宜，因地制宜”發(fā)展相關業(yè)務，才能實現目標相關晌多元停化業(yè)設務難通以發(fā)割展成衣為集哥團支勝柱產傍業(yè)，快主要課由子闊企業(yè)剩自主休發(fā)展峽，重劃在創(chuàng)猛收盈岡利，沈提高鉗資產輸利用拜率機械石加工：企班業(yè)極胖為分倦散，白集團嬸資源稼能力神有限祥，很狠難支骨持其棚規(guī)模在化經萬營電機歡電器：集報中于厭永濟紐奉廠，脈集團宜的資嘴源能冰力支鮮持有走限，因市場耀開發(fā)公較難房地膚產：集團內不具趙備發(fā)拖展房橋地產臨業(yè)務供的能艱力，職因而傳其前挽景并順不看需好運輸似倉儲層：企業(yè)恢缺乏搏該行濫業(yè)的艦運營耕經驗溉與管岸理能沿力，霉因而哪很難植使此炊業(yè)務泡獲得娃發(fā)展相關贊多元攀化業(yè)腰務難雀以發(fā)般展成績?yōu)榧瘓F未唐來的綁支柱謎產業(yè)集團稅可在培現有特無關良多元辱化業(yè)口務中榴選擇惕有前窄景的牙業(yè)球務進奔行重駐點扶卷持賴氨候酸PV煎C建材鋼結卻構及袍彩鋼稍板賴氨袋酸市萌場呈欠增長圍之勢子，產蓮品供詳不應判求?；枘壳氨I，國安家外咽經貿使部決喪定對以從美鋼、韓困、印駝尼進音口的侍賴氨慘酸立嘩案進飯行反鉆傾銷廣調查歌，這社為國將內賴腥氨酸僻生產超企業(yè)慰提供代了良構好的統(tǒng)機遇稅。鋼結壤構及睜其附室屬配日套產府品、福彩鋼墨復合賓板是幸未來劑建筑纖的主即要材單料，汽市場源前景翼廣闊嚷。國襯家建郵筑技義術明痰確規(guī)差定，耕大力脈推廣抄運用城建筑發(fā)鋼結耕構。忍目前次國內迷大的尾專業(yè)徒生產議企業(yè)沉較少她。我國PV沫C產品債需求施保持內增長女態(tài)勢阻，市辯場競痕爭日淋趨激否烈。袍目前膛集團否已有胡5家脆企業(yè)箱生產PV潑C建材懇，銷棒售達疑到了蘿一定讀的規(guī)承模，挺在國女內局垮部市房誠場已貍有一漲定的誘影響載力?；蛘呖低ㄟ^幟合資京合作引等方愛式進窩入新斑的業(yè)勺務領朗域，缸著力悄培育杏北車勺集團誓未來秋的支鹽柱產濾業(yè)內部鼻開發(fā)適用靠于向鎮(zhèn)技術圣相關委多元全化業(yè)北務。啞但這雕可能石會因少開發(fā)摘周期牽長而秧使企長業(yè)喪丑失市蓮場機喝遇。兼并均收購產品掏、市冤場變幫化快量，缺仗乏內顧部開辨發(fā)的低相關其資源伸和能首力的忠業(yè)務饅，可兵采取尤并購仿方式蔥快速炕進入患。合作革聯盟企業(yè)秒雖擁兄有部臉分資改源與嗎能力麗，但趁難以孤形成事完整柳的體樣系，控可考輛慮聯惹合開乎發(fā)或良建立諒戰(zhàn)略桂聯盟刷。合資以所孟擁有紛的資及源作薪為出酸資，異通過之資本擱運作號進入斑有關摩業(yè)務侍領域谷。開拓徑新業(yè)穴務的作幾種估方式進入患無關后多元狠化領浙域時密應積屆極尋巨找合作殖伙伴顏以降柿低經填營風帥險進入捏新的聽業(yè)務姥領域樣，北欲車集膊團需紛要注百意加新強防捐范可惹能會厲遇到那的各鋸種風世險技術蜻風險技術輕無關苦多元邊化業(yè)狀務，逢以引縫進與欄合作執(zhí)開發(fā)打為主市場帆風險加強虛市場壟研究昏，提孕高企攏業(yè)的似市場壟應變忠能力財務爺風險堅持糞穩(wěn)健侍的財蹈務政放策，尾加強裝財務鋪監(jiān)控蒙與預哈警管理禾風險加強企領導身團隊每建設畝，建蠻立規(guī)哥范的萌管理荒控制撞體系人員教問題嘴由子字公司孟來具骨體解記決，死鑒于飛子公杏司實受力有膊限，吼其應尺重點棟利用判閑置啊資產灰消化星富余芒人員企業(yè)念資金舍極為早緊張企業(yè)慮閑置首資產謝較多子企尚業(yè)重貫點利況用閑妄置資櫻產消勢化富畝余人冶員子公敲司“哲因地即制宜嚷、因數企制僑宜”巧解決在人員帳問題匠，集色團在物政策南上給懲予指民導支拍持根據綢閑置毫資產搬利用器程度桶與富手余人誤員消音化程更度可擴將子族企業(yè)尿的多仰元化勒業(yè)務背分為隆四大啊類，座集團仆重點敢鼓勵干子企烈業(yè)發(fā)攝展人丙員型淡、人煩員資萬產型喂、資帖產型礦業(yè)務資產型人員資產型無關型人員型消化康閑置跌資產消化吼富余版人員高低高低多元照化四研種類與型資產夸型房地斤產（2豎1家爭企業(yè)毀）人員玻資產迷型機械熟加工嘩與修樹理電機印電器僻、運慮輸倉平儲（5術2家愚企業(yè)乒）無關均型建材（1迅3家能企業(yè)濟）人員傘型服務捆業(yè)、言商貿諷、純凈宋水（9匪6家泰企業(yè)控）子公痰司已緊有多把元化敗業(yè)務窄分類人員膝資產縫型多基元化糧業(yè)務拔重點鴨拿資屢產做漂文章以資室產來澇買斷墳人員釀的工虜齡，咽實現謝人員認資產店的分蝦離分敵流以資賺產為顫出資銀，分期流人撞員入爹股，馬成立講股權器多元劣化公昨司租賃耗經營域，將制資產接出租技給分螺流人壓員方式人員資產雁型新項果目要樂充分鄰論證拜，涉尖足能端長期俯穩(wěn)定粱發(fā)展軌的行灶業(yè)產權闊清晰肆、分柄配公絮平先期默的扶調持：填在政軟策、四資金戶、信米息等桂方面蠟的幫崇助規(guī)范耳管理恒：企萄業(yè)自纖主經解營，棍自負幻玉盈虧須，自匠我發(fā)添展成功蹦關鍵哲因素資產沃流失泰：加漿強審振計和華監(jiān)督經營猴不善妙：經塵營權眾與所腔有權學分離借，高堂薪聘崇職業(yè)菠經理齊人急功傲近利斧：考泥核時抹著重榮長遠蟲收益府和整智體運遷營的語質量風險洲防范已有滑業(yè)務算：機械裳加工才與修頃理、往電機撐電器衣、運訴輸倉湯儲人員碧型多冶元化物業(yè)務淺主要講涉及慨勞動織密集康型產燃業(yè)，典集團寧須重弓點加肚強規(guī)瘋范化蛇管理子公很司出池資成尋立獨攤資公收司子公考司部記分出哪資，批其它滿部分膚由分民流人蛋員出技資，軋成立響股權剩多元緞化公識司與其餐他法評人或啞自然四人合脅資方式選擇競勞動解密集惕型行槳業(yè)，寺特別尺是服歲務業(yè)規(guī)范家管理起：多暴經企同業(yè)能賭自主僻經營個，自抹我發(fā)濫展子公蜻司必革要的批扶持成功閃關鍵真因素風險卻防范虧損虹：加倚強內哲部管排理，康嚴格友控制笑成本惜，保配證服伐務質杯量或閣產品字質量人員配型已有濟業(yè)務敞：服務訴業(yè)、象商業(yè)株貿易資產紫型多例元化袖業(yè)務燭主要贈防范浮風險灘，防食止資寸產流晝失以閑茅置資苦產出漆資進追行合堅資租賃刻：將馳閑置勾資產蠶出租以閑狗置資看產出羅資成烏立獨蒸資公爭司尋求播與資娃產相郵關的皂行業(yè)產權津清晰牙，子晨公司用以獲飼取出蔬資收疾益為煮目標選擇月好的跌戰(zhàn)略孟聯盟鋒伙伴成功失關鍵番因素破產至：對切經營襲決策到和戰(zhàn)歐略方肉向謹抄慎選僵擇資產僻流失峽：建握立嚴沃格的前審計橫和監(jiān)秩督機摸制風險葉防范方式資產膏型已有冷業(yè)務始：房地棵產無關缺型多捏元化菌業(yè)務扮要慎棟重考般慮是堅否介解入，納避免劃因資肥源能夕力分頭散影巾響子造企業(yè)怕的發(fā)沉展拓展萌產品郊和業(yè)譜務，淘實現羞范圍高經濟縱向愉一體游化基于伏資源盛獨資扮或合各資成辟立公痕司方式協(xié)同統(tǒng)效應現：尋窮找可底與主珠業(yè)共解享資愧源與嶺能力全的業(yè)灰務管理細控制莫：具獸備管炮理或朝運營疑多業(yè)飽務公楊司的踢能力核心錦能力迎能夠喝得到何增強寇，至糠少不翁被分康散成功嗽關鍵肯因素資源訓與能話力分侄散：約避免宏過多絡成立吧小企獅業(yè)，鏈盡量扎拓展禮產品喘或業(yè)嫂務的顫范圍主業(yè)曠被削初弱：盞要經辰得住山誘惑母，把坡多元顛化業(yè)毅務或煙產品忌控制業(yè)在規(guī)伸模經巨濟和找范圍筐經濟愉內。風險沾防范無關黎型已有遞業(yè)務孤：建筑蛙材料躲、賴斥氨酸需要塑說明婆的，父由于老集團再富余蹤蝶人員葉很多第，子悠企業(yè)占通過扁多元突化業(yè)汁務難營以解鬼決所被有人梨員的綢安置極問題醫(yī)，這表就要添求集封團通膝過各笨種措貍施迫勻使富巧余人塞員主刷動尋厲找出含路富余幟人員發(fā)展好多元咐化業(yè)綁務強迫咱其主軟動面榴向社志會尋刻找出峰路此外做，培厘養(yǎng)集傻團未弦來新齊的支殿柱業(yè)霧務時毛，應券集中鋤力量椅重點證扶持覺，切悉忌全傘面開晉花分揚散資桂源與挪能力集中發(fā)展重點業(yè)務裝備人才管理營銷政策技術資金重要吃性緊迫歲性急緩低高從重出要性禾與緊絞迫性領來看布，北來車集我團近檢期多制元化柴的重糾點目蜻標是蒼解決手人員障問題意，遠蓄期則沃是增瞇長問佛題發(fā)展眉新業(yè)揀務實現槐大增緒長解決團包袱精干悄主業(yè)多元施化戰(zhàn)朋略步向驟近期領重點偵進行印內部俗重組陪，剝桂離富星余人羞員，拍精干麻主業(yè)膀，使搭主業(yè)檔快速疤邁上幻玉良性蜻發(fā)展桂軌道劫；與涂此同齡時，執(zhí)著手闖培育第新的饞經濟菠增長畜點中期乖，戰(zhàn)源略重南心從意主業(yè)米轉向魚多元慌化業(yè)轎務，呢集中水力量雕營造途集團渠新的臘業(yè)務所支柱多元素化經慘營戰(zhàn)余略目彈標20叫02景－2逃00工3年問，北怪車集走團結現合集宜團重充組與巴管理亭改革曲，大恰力引撞導子德企業(yè)愿發(fā)展旨機電張加工握、服杠務、顆商貿承等多趕元化帖業(yè)務楚，解峽決近爭2萬間人的餓分流獵問題礎；與哥此同尾時，敢重點礎培育屆扶持咐具有念發(fā)展枕潛力文的多拴元化界業(yè)務鳳，形騎成2阻－3好個可單以發(fā)何展成喊為集打團未新來經娘濟支賴柱的回新興仰業(yè)務20形04夢－2池00師6年認，北遍車集銜團通怒過不患斷的的努力惕，初揪步形怨成集掉團新納的業(yè)厚務支己柱，勞多元功化業(yè)臉務年約收入莫達到廚30蜂億元走以上20副10野年，玩北車蹲集團御主業(yè)怨橫跨肝兩三棚個行趁業(yè)，將非機煩車車友輛行禿業(yè)的友收