危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度

危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度編制人:審批人：河南省華興建設(shè)監(jiān)理有限公司二O一三年八月1。目的從公司層面對監(jiān)理服務(wù)過程中的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)感謝閱讀理做出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。2。范圍適用于項目管理部的監(jiān)理服務(wù)過程。3。內(nèi)容3.1組織機構(gòu)3.1.1公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織機構(gòu)分精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀查、定期不定期進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理學習培訓教育,感謝閱讀不斷提高全體監(jiān)理人員對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的責任意精品文檔放心下載識和有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理知識.3.1.2項目監(jiān)理部一級管理由總監(jiān)、涉及危險性較大的分部分項工精品文檔放心下載感謝閱讀監(jiān)理人員）組成危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理小組，總監(jiān)任組長，精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載較大的分部分項工程安全事故的發(fā)生.公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織框圖：（公司危險性較大的分部分項精品文檔放心下載3.2危險性較大的分部分項工程,安全監(jiān)理工作管理職責謝謝閱讀3.2.1公司主管部門管理職責與分工（危險性較大的分部分項工程謝謝閱讀安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組)（1)公司總經(jīng)理全面主持本公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)謝謝閱讀精品文檔放心下載作負全面責任；（2)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組職責：精品文檔放心下載①全面負責公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的管理；謝謝閱讀②制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度；精品文檔放心下載③認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)謝謝閱讀理法律、法規(guī)；④檢查督促各項目監(jiān)理部對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工精品文檔放心下載作的執(zhí)行情況；⑤定期或不定期，組織公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢精品文檔放心下載查和考核；（3)公司總工室：①負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度和監(jiān)謝謝閱讀②編制有關(guān)技術(shù)指導書，對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理進精品文檔放心下載行技術(shù)指導；③協(xié)助項目管理部處理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術(shù)問題；精品文檔放心下載（4）公司項目管理部：①具體負責公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度的實感謝閱讀施和落實；②負責監(jiān)理人員危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的教育和培訓工作；精品文檔放心下載③負責各項目管理部危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員的配備；感謝閱讀④督促、檢查各項目管理部制定的有關(guān)專項危險性較大的分部分項謝謝閱讀工程安全監(jiān)理實施細則;⑤參與危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故的調(diào)查；精品文檔放心下載（5）公司辦公室：①配合公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理小組落實監(jiān)理感謝閱讀人員的勞保用品采購和管理工作；②負責辦理監(jiān)理人員的勞保手續(xù)、勞動合同，建立個人檔案材料；感謝閱讀③感謝閱讀3。2。2項目監(jiān)理部危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理職責謝謝閱讀與分工(執(zhí)行層）（1）總監(jiān)理工程師對所轄施工現(xiàn)場的危險性較大的分部分項工程安謝謝閱讀感謝閱讀險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的落實。①建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時,應(yīng)當提謝謝閱讀謝謝閱讀應(yīng)當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。②項目監(jiān)理部應(yīng)當將危險性較大的分部分項工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)精品文檔放心下載感謝閱讀工作流程、方法和措施；③項目監(jiān)理部應(yīng)當對危險性較大的分部分項工程專項方案實施情況精品文檔放心下載進行現(xiàn)場監(jiān)理；對不按專項方案實施的，應(yīng)當責令整改,施工單位拒不整謝謝閱讀改的,應(yīng)當及時向建設(shè)單位報告；建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報告后，應(yīng)當立精品文檔放心下載即責令施工單位停工整改。④對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，施工單位、精品文檔放心下載項目監(jiān)理部應(yīng)當組織有關(guān)人員進行驗收。驗收合格的，經(jīng)施工單位項目技感謝閱讀精品文檔放心下載⑤超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當由施謝謝閱讀感謝閱讀召開專家論證會.專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當按照感謝閱讀論證報告修改，并重新組織專家進行論證.（2）項目監(jiān)理部人員職責:謝謝閱讀安全監(jiān)理工作負總責，其他監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)領(lǐng)導下，具體分工負責、經(jīng)精品文檔放心下載常進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查督促,并做好自身的危險感謝閱讀性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作，其相應(yīng)職責如下：總監(jiān)理工程師：精品文檔放心下載部人員危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的職責分工；謝謝閱讀②審核施工組織設(shè)計中危險性較大的分部分項工程專項方案；謝謝閱讀③督促并核查施工單位危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)管理制謝謝閱讀度的制定和落實以及各項技術(shù)措施;精品文檔放心下載全專項施工方案》簽字；精品文檔放心下載預(yù)案；⑥檢查施工現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術(shù)交底情況感謝閱讀及防護用品的配備和使用情況；精品文檔放心下載工程安全監(jiān)理檢查；涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師：精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀方案》及技術(shù)措施；③隨時檢查施工作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各項危險性較大的分部分項工程安全感謝閱讀防護措施和設(shè)備的使用情況;④督促檢查施工作業(yè)人員使用安全防護用品的情況；謝謝閱讀險性較大的分部分項工程安全問題進行協(xié)調(diào)；感謝閱讀較大的分部分項工程安全施工隱患；感謝閱讀協(xié)同施工單位進行應(yīng)急處理，保護好現(xiàn)場。監(jiān)理員：謝謝閱讀及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告；②負責危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的收集整理和感謝閱讀歸檔工作。③檢查督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全隱患的落實感謝閱讀整改情況.3.2.3危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理措施精品文檔放心下載（1)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理小組應(yīng)根據(jù)各項目實謝謝閱讀感謝閱讀執(zhí)行情況及時進行計劃調(diào)整；（2）公司項目管理部應(yīng)制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工精品文檔放心下載作檢查計劃；（3）項目監(jiān)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計報審同時，對本工地所有危險性精品文檔放心下載較大的分部分項工程報公司項目管理部備案；（4）感謝閱讀謝謝閱讀公司項目管理部備案。（5）總工室負責收編處理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作謝謝閱讀謝謝閱讀據(jù)需要傳達給現(xiàn)場項目監(jiān)理部。(6)精品文檔放心下載性較大的分部分項工程安全監(jiān)理科學知識教育與培訓工作,定期對監(jiān)理人感謝閱讀員進行提高性教育培訓.對新進監(jiān)理人員進行危險性較大的分部分項工程精品文檔放心下載安全監(jiān)理培訓上崗;（7）精品文檔放心下載作進行考核評價,提出考核評價意見。（8）施工現(xiàn)場所發(fā)生的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故由精品文檔放心下載總監(jiān)處理并報告公司.重大事故應(yīng)立即報告(24精品文檔放心下載精品文檔放心下載（9)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檔案由項目監(jiān)理部負責整感謝閱讀理，交公司項目管理部存檔。3。3危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制目標督促施工單位嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方精品文檔放心下載精品文檔放心下載關(guān)危險性較大的分部分項工程安全規(guī)范、標準的執(zhí)行情況。精品文檔放心下載3.4危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制原則3.4。1控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，督促精品文檔放心下載施工單位做好作業(yè)環(huán)境的安全防護工作；3。4。2依照國家現(xiàn)行危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)法律、謝謝閱讀法規(guī),以及建設(shè)行政主管部門有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)的謝謝閱讀規(guī)程、規(guī)范與標準，通過主動控制、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，對施工危險性感謝閱讀較大的分部分項工程安全負監(jiān)理責任；3.4.3以主動控制、事前控制為工作重點，對工程項目實施全過程謝謝閱讀的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制與管理。3.4。4控制原則：（1)預(yù)防為主的原則;(2)責任落實的原則；（3）獎罰結(jié)合的原則.3。5危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的內(nèi)容工程施工階段的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作貫穿施工精品文檔放心下載階段的全過程，并且要求進行全面全方位的控制。主要內(nèi)容如下：精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載3。5。2監(jiān)理規(guī)劃、細則的編制應(yīng)包括危險性較大的分部分項工程謝謝閱讀安全監(jiān)理的內(nèi)容,審核應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求；3。5。3檢查、監(jiān)督施工單位及時編制《危險性較大的分部分項工謝謝閱讀程安全施工管理制度》和《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方精品文檔放心下載對危險性較大的分部分項工程安全施工問題,應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)謝謝閱讀理通知單，并要檢查、督促施工單位整改到位.3。6危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的方法感謝閱讀精品文檔放心下載事中和事后控制。3。6。1危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事前控制:精品文檔放心下載（1）審查施工單位的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方謝謝閱讀感謝閱讀證；（2）審核分包單位合同和資質(zhì)及《危險性較大的分部分項工程安全感謝閱讀（3)審核施工單位提交的有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全施工謝謝閱讀技術(shù)簽證文件；謝謝閱讀對危險性較大的分部分項工程要編寫專項安全監(jiān)理細則；(5）審核施工環(huán)境保護措施和危險性較大的分部分項工程安全制度。謝謝閱讀3.6。2事中控制：危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作應(yīng)貫穿工程建設(shè)全過程并精品文檔放心下載精品文檔放心下載程中，因此，事中控制特別重要，事中控制應(yīng)注意以下幾點：感謝閱讀（1）認真檢查、督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全工感謝閱讀感謝閱讀工技術(shù)交底和危險性較大的分部分項工程安全施工教育;（2）對于危險性較大的分部分項工程的重點部位如：基坑支護、降感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀查其是否違反強制性規(guī)定，如有違規(guī)應(yīng)要求施工單位進行整改；精品文檔放心下載（3）在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。謝謝閱讀一管：即要設(shè)專職危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員，管理危謝謝閱讀險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理;二定：即制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產(chǎn)責任制和技術(shù)謝謝閱讀措施；精品文檔放心下載技術(shù)措施執(zhí)行情況；精品文檔放心下載3.6.3事后控制：（1）監(jiān)督施工單位正確對待事故的調(diào)查和處理,重科學、重事實、重精品文檔放心下載精品文檔放心下載工事故；（2）對危險性較大的分部分項工程安全施工事故，協(xié)助配合有關(guān)部感謝閱讀門進行調(diào)查,并參與事故的處理，收集整理有關(guān)危險性較大的分部分項工謝謝閱讀程安全施工資料，及時報告業(yè)主和主管單位;(3）采取有力措施，做好應(yīng)急處理，并要求各方保護好現(xiàn)場，督促施謝謝閱讀工方、業(yè)主逐級上報；（4）事故處理應(yīng)嚴格執(zhí)行四不放過的原則（事故原因不查清不放過、謝謝閱讀謝謝閱讀3。7危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查制度感謝閱讀各項目監(jiān)理部要定期組織危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查,要求精品文檔放心下載如下：3.7.1各項目管理部在制定監(jiān)理規(guī)劃和細則時應(yīng)制定危險性較大的精品文檔放心下載分部分項工程安全監(jiān)理檢查制度；公司平時將定期、不定期對施工現(xiàn)場進行巡視