組織設(shè)置及定崗定編

開發(fā)經(jīng)營公司組織設(shè)置及定崗定編22023/5/24特別說明本報告為遠(yuǎn)卓獨立建議，需要與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入討論，更重要的是，報告的細(xì)化和執(zhí)行需要更多依靠公司領(lǐng)導(dǎo)層32023/5/24公司經(jīng)營管理要求現(xiàn)階段公司必須調(diào)整改善公司管控模式，以順利實現(xiàn)分階段經(jīng)營目標(biāo)及長期戰(zhàn)略目標(biāo)公司本部運(yùn)作應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、資金管理、業(yè)務(wù)培育（創(chuàng)新）管理及公園經(jīng)營業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理；通過外部市場化的子公司式運(yùn)作及內(nèi)部市場化（虛擬公司）方式加強(qiáng)專業(yè)化發(fā)展，提升運(yùn)營效率加強(qiáng)計劃預(yù)算管理，并在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上加強(qiáng)公司一體化管理，加強(qiáng)公司整體績效；建立資金、成本控制系統(tǒng)，在分級核算、統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同部門、機(jī)構(gòu)、公司的特點，劃分利潤中心、成本中心、費(fèi)用中心及投資中心；戰(zhàn)略導(dǎo)向原則整體績效原則及價值中心原則系統(tǒng)控制、動態(tài)控制原則創(chuàng)新導(dǎo)向原則加強(qiáng)市場化，競爭的原則（內(nèi)部市場化/外部市場化）分層管理原則風(fēng)險控制的原則未來管理模式特點管控模式調(diào)整原則42023/5/24目錄組織機(jī)構(gòu)調(diào)整組織設(shè)計原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因部門、二級部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述崗位設(shè)置、人員編制部門主管以上人員的職位說明書52023/5/24公司需要將可獨立運(yùn)作的業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展，并逐步調(diào)整公司總部的定位建立并加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理、業(yè)務(wù)培育、投資發(fā)展、控股管理的職能市場化專業(yè)子公司公司總部公司二級部門職能部室總部功能：戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理（開發(fā)建設(shè)、園區(qū)經(jīng)營）業(yè)務(wù)孵化、培育（創(chuàng)新管理）、產(chǎn)權(quán)管理公司整體人員發(fā)展、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)財務(wù)控制、監(jiān)督調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及功能設(shè)置，調(diào)整總部定位。對條件成熟的業(yè)務(wù)設(shè)立子公司管理：延伸業(yè)務(wù)形成獨立子公司部分業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展、清晰劃分成本中心、費(fèi)用中心及利潤中心。通過總部間內(nèi)部市場化機(jī)制實現(xiàn)管理、協(xié)調(diào)；在總公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)下、完成交辦任務(wù)，并通過專業(yè)化發(fā)展，市場化過渡；公司建立全面預(yù)算管理體系；建立公司投資、成本控制系統(tǒng)；未來公司架構(gòu)－示意圖62023/5/24總部組織設(shè)計的原則朝陽公園開發(fā)經(jīng)營公司歷史已經(jīng)形成公園邊開發(fā)建設(shè)、邊經(jīng)營的格局。公園整體規(guī)劃已經(jīng)進(jìn)入最后審批階段，公園將進(jìn)入大規(guī)模拆遷建設(shè)的關(guān)鍵時期，預(yù)計將在2005年左右完成大規(guī)模公園建設(shè)；現(xiàn)有公園南區(qū)的經(jīng)營管理已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，有進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展的需要，并逐步與北區(qū)建設(shè)結(jié)合，形成新的經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域、與園區(qū)管理范圍；公司的管理重心將逐步過渡到公園經(jīng)營，總部定位需要開始準(zhǔn)備逐步過渡；過渡期公司將培育孵化大量的新業(yè)務(wù)、新項目。對經(jīng)營管理提出項目選擇、招商談判、投融資管理的專業(yè)要求；總部組織設(shè)計的要結(jié)合未來公司定位（第一步成為城市綜合性休閑服務(wù)提供商，第二步成為旅游文化產(chǎn)業(yè)投資管理公司）及現(xiàn)實業(yè)務(wù)特點，在總部設(shè)立三個業(yè)務(wù)管理中心，即：開發(fā)建設(shè)、經(jīng)營管理、資本運(yùn)營來管理核心業(yè)務(wù)，并配備財務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略發(fā)展等等部門對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行支持、服務(wù)。靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)需要依靠計劃預(yù)算、子公司管理等流程配合，實現(xiàn)公司的動態(tài)運(yùn)作管理。72023/5/24公司加快企業(yè)化進(jìn)程應(yīng)通過成熟子業(yè)務(wù)單元公司化和公司總部核心能力發(fā)展為切入點，并保證有效管控與公司總部核心能力關(guān)聯(lián)度較低市場容量、增長潛力較大具有向外開拓市場的潛力有一定的專業(yè)能力或資源設(shè)立子公司的好處機(jī)制靈活，激發(fā)下屬業(yè)務(wù)的自主經(jīng)營活力，有利于增收或減虧有利于專業(yè)能力的培養(yǎng)、市場化拓展總公司的資源集中于核心業(yè)務(wù)，有利于培養(yǎng)總部的核心能力設(shè)立子公司的風(fēng)險總部對子業(yè)務(wù)單元的控制力減弱與其他業(yè)務(wù)單元配合的復(fù)雜性提高公司1993年改制成公司以來，其內(nèi)部經(jīng)營管理有了較大的發(fā)展，公司管理層也通過多種企業(yè)化手段發(fā)展公司（五大板塊設(shè)立、財務(wù)集中管理等），但面對未來發(fā)展的要求，公司需要進(jìn)一步推動企業(yè)化管理的進(jìn)程。為保證公司未來企業(yè)改造的快速發(fā)展和穩(wěn)定性，建議公司從可以市場化、專業(yè)化發(fā)展的子業(yè)務(wù)單元入手進(jìn)行試點，積累經(jīng)驗，并在合適的時機(jī)推動公司總體的改制發(fā)展；公司需要明確成立哪些子公司，如何通過計劃預(yù)算、財務(wù)統(tǒng)一管理的方式保證實施；成立子公司的優(yōu)缺點成立條件82023/5/24子公司改制設(shè)計應(yīng)注意業(yè)務(wù)架構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、股本結(jié)構(gòu)、組織設(shè)置，建立合理的法人治理結(jié)構(gòu)，建立對子公司的管理辦法等事項設(shè)計階段操作階段運(yùn)營階段設(shè)計業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計子公司資本總額、資本結(jié)構(gòu)，剝離相應(yīng)資源（注：若為國有資產(chǎn)，需經(jīng)過評估確認(rèn)其價值）設(shè)計股東結(jié)構(gòu)、初步篩選潛在股東關(guān)鍵管理者到位、設(shè)計組織架構(gòu)設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu)，及對子公司的管理辦法?？捎晒究偨?jīng)理或副總等擔(dān)任子公司董事，通過資產(chǎn)管理部對總部管理層進(jìn)行支持，對子公司進(jìn)行監(jiān)控和提供支持按照潛在股東名單進(jìn)行招商、商務(wù)談判聘任子公司關(guān)鍵管理者、明確母子之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系、建立關(guān)鍵管理制度公司進(jìn)入運(yùn)營階段，根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整2003年2月2003年3月2003年4月以園林工程公司改制為例說明92023/5/24目錄組織機(jī)構(gòu)調(diào)整組織設(shè)計原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因部門、二級部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述崗位設(shè)置、人員編制部門主管以上人員的職位說明書102023/5/24負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)權(quán)管理和資本運(yùn)作。負(fù)責(zé)公園行業(yè)延伸業(yè)務(wù)拓展遠(yuǎn)卓在原中期報告中設(shè)計的總部組織結(jié)構(gòu)開發(fā)建設(shè)中心經(jīng)營管理中心資產(chǎn)運(yùn)營中心負(fù)責(zé)目前公園建設(shè)開發(fā)的主要工作，如土地平整、拆遷手續(xù)、相關(guān)工程建設(shè)等。負(fù)責(zé)公園經(jīng)營的主要工作（行業(yè)分析中定位的“公園基本業(yè)務(wù)拓展”），如娛樂項目、商亭、餐廳、等。可以通過內(nèi)部市場化方式通過專業(yè)公司獨立運(yùn)作?？偨?jīng)理黨委書記副經(jīng)理黨辦、團(tuán)委紀(jì)檢拆遷部戰(zhàn)略發(fā)展部市場營銷部財務(wù)部副經(jīng)理工程管理部園區(qū)事務(wù)部工會計劃統(tǒng)計部工會主席總經(jīng)理辦公室人力資源部培訓(xùn)中心副經(jīng)理副書記副經(jīng)理費(fèi)用中心利潤中心成本中心112023/5/24中期報告會后，顧問組分別對公司高層領(lǐng)導(dǎo)12人進(jìn)行討論，取得基本共識，并獲取一些有價值建議對組織設(shè)計的原則和框架基本認(rèn)同，各位領(lǐng)導(dǎo)基本一致，并認(rèn)同總部人員精簡原則；對子公司的設(shè)計，普遍認(rèn)為園林工程、物業(yè)具備市場化的條件（有2人次提出疑問）；認(rèn)為商賣適合獨立成公司的占3/4；認(rèn)為網(wǎng)球中心可以作為子公司；一半領(lǐng)導(dǎo)（6人）認(rèn)為游樂不太適合作為子公司，宜作為部門管理，但同意以利潤中心進(jìn)行要求；有少數(shù)人提到保潔、廣告公司可作為子公司；對總部三個業(yè)務(wù)中心及支持部門整體設(shè)置表示同意，有一些具體修改意見：拆遷部可以合并到工程管理部，增設(shè)規(guī)劃前期部負(fù)責(zé)手續(xù)報批等實施工作；計劃統(tǒng)計部合并到資產(chǎn)運(yùn)營中心，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)計劃；保安工作在公司設(shè)置專門部室，負(fù)責(zé)景區(qū)、建設(shè)區(qū)、物業(yè)及公司辦公樓的整體安全保衛(wèi)工作。一些人認(rèn)為財務(wù)審批應(yīng)結(jié)合計劃預(yù)算體系的實施設(shè)置授權(quán)管理體系此外單獨訪談過程中公司領(lǐng)導(dǎo)對于變革還有一些擔(dān)憂：對機(jī)構(gòu)調(diào)整后負(fù)責(zé)人的素質(zhì)是否達(dá)到要求有擔(dān)憂對計劃預(yù)算、財務(wù)成本核算如何實施了解不足，擔(dān)憂是否可行1/3左右的人對改革的進(jìn)程有擔(dān)憂，希望能逐步實施，確保穩(wěn)定過渡122023/5/24結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)意見及項目組內(nèi)部討論，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整修正開發(fā)建設(shè)中心由于拆遷部僅為階段性任務(wù)，不單設(shè)部門，并入工程管理部由于業(yè)務(wù)的差異性，將規(guī)劃前期部從工程管理部中獨立出來成為部門經(jīng)營管理中心考慮園區(qū)業(yè)務(wù)的整體性，將游樂、商賣仍作為園區(qū)的二級部門，不作為子公司資本運(yùn)營中心由于公司計劃統(tǒng)計與資產(chǎn)管理密切相關(guān)，納入資本運(yùn)營中心由于業(yè)務(wù)的專業(yè)性不同，將戰(zhàn)略發(fā)展部獨立成為部門財務(wù)按照財務(wù)管理（含計劃預(yù)算）、會計核算（含成本管理）兩大體系進(jìn)行重新設(shè)計人力資源及培訓(xùn)中心由總經(jīng)理直接管理安全生產(chǎn)職能放在人力資源部負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，相關(guān)部門、子公司的安全生產(chǎn)職能由各單位歸口管理保安功能放在總部綜合辦公室總體協(xié)調(diào)，相關(guān)部門、子公司的保安工作由各單位歸口管理132023/5/24根據(jù)公司高層領(lǐng)導(dǎo)建議作出調(diào)整后的總部組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理黨委書記副經(jīng)理黨辦、團(tuán)委紀(jì)檢規(guī)劃前期部戰(zhàn)略發(fā)展部園區(qū)維護(hù)部財務(wù)管理部副經(jīng)理工程管理部行業(yè)管理部工會會計核算部工會主席總經(jīng)理辦公室人力資源部培訓(xùn)中心副經(jīng)理資產(chǎn)管理部計劃統(tǒng)計部副經(jīng)理負(fù)責(zé)公司整體的投資、產(chǎn)權(quán)管理、法律、資本運(yùn)營等開發(fā)建設(shè)中心經(jīng)營管理中心資產(chǎn)運(yùn)營中心負(fù)責(zé)目前公園建設(shè)開發(fā)的主要工作，如土地平整、拆遷手續(xù)、相關(guān)工程建設(shè)等。負(fù)責(zé)公園園區(qū)（由新老景區(qū)合并而成）的經(jīng)營管理費(fèi)用中心利潤中心成本中心副書記園區(qū)經(jīng)營部保衛(wèi)部142023/5/24在子公司改制前，總部職能部門對子公司實行業(yè)務(wù)歸口管理總經(jīng)理黨委書記副經(jīng)理黨辦、團(tuán)委紀(jì)檢規(guī)劃前期部戰(zhàn)略發(fā)展部財務(wù)管理部副經(jīng)理工程管理部工會會計核算部工會主席總經(jīng)理辦公室人力資源部培訓(xùn)中心副經(jīng)理資產(chǎn)管理部計劃統(tǒng)計部副經(jīng)理園林工程公司物業(yè)公司網(wǎng)球中心費(fèi)用中心利潤中心成本中心副書記園區(qū)維護(hù)部行業(yè)管理部園區(qū)經(jīng)營部歐亞飛票務(wù)隊保潔隊安保隊后勤部水電班游樂部商賣部勇敢者天地保衛(wèi)部152023/5/24未來子公司改制完成后，總部應(yīng)通過資產(chǎn)管理部對子公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理（通過子公司董事會影響子公司決策），行業(yè)管理部通過契約關(guān)系對子公司管理總經(jīng)理黨委書記副經(jīng)理黨辦、團(tuán)委紀(jì)檢規(guī)劃前期部戰(zhàn)略發(fā)展部財務(wù)管理部副經(jīng)理工會會計核算部工會主席總經(jīng)理辦公室人力資源部培訓(xùn)中心副經(jīng)理資產(chǎn)管理部計劃統(tǒng)計部副經(jīng)理物業(yè)公司網(wǎng)球中心票務(wù)隊游樂部保潔隊安保隊商賣部費(fèi)用中心利潤中心成本中心工程管理部副書記園區(qū)維護(hù)部行業(yè)管理部園區(qū)經(jīng)營部園林工程公司歐亞飛后勤部水電班勇敢者天地保衛(wèi)部1620洋23才/5欲/1友9目錄組織宋機(jī)構(gòu)市調(diào)整組織打設(shè)計節(jié)原則組織倉結(jié)構(gòu)信調(diào)整領(lǐng)及其讀原因部門寺、二屠級部驕門業(yè)酷務(wù)范贏圍及的主要村功能榮描述崗位虧設(shè)置喚、人芳員編渣制部門門主管恩以上盟人員撒的職望位說騾明書1720況23獸/5犬/1謀9開發(fā)彎業(yè)務(wù)寨管理冊中心牽主要丙功能虎描述負(fù)責(zé)棵公園陪開發(fā)偶建設(shè)沫中的欲拆遷孕工作千，如遼拆遷偷安置傘、拆枝遷補(bǔ)只償、舌管理祖拆遷必公司蒸等，佛預(yù)計麥20狗03洋年即華可完到成任達(dá)務(wù)負(fù)責(zé)玻公園恰景觀列、道推路管鄰網(wǎng)、事相關(guān)迅項目薪等基帶本工伴程及阿工程小的概芬預(yù)決筒算負(fù)責(zé)質(zhì)公園業(yè)建設(shè)數(shù)過程快中的獨土地站平整展、市住政配蹄套工孟作負(fù)責(zé)糾公園鐮建設(shè)音過程奶中的曠工程猾外包棵管理估：包騎括選眾擇外筆包公爛司、敢簽署替合同爸、質(zhì)墻量控律制、積工程挨驗收板等負(fù)責(zé)攀協(xié)助槽計劃鴿統(tǒng)計晝、財醫(yī)務(wù)部渠門完帖成計搜劃預(yù)河算執(zhí)偷行情老況的飽分析肌匯總余工作（今僻－2想00支5公倆園建悅成）注：起20像05愈年公嘗園建鏈成后糖，公底園一塌些基達(dá)本維忠護(hù)工夾程功準(zhǔn)能可鄰放在今園區(qū)墾維護(hù)夾部工程剪管理坐部開發(fā)摟建設(shè)原中心業(yè)務(wù)明范圍麻：按糠照公末司規(guī)名劃方粒案，廉負(fù)責(zé)區(qū)公園振未建嶄成部矮分的淹拆遷哨、規(guī)鞏劃報恒批、芳建設(shè)維管理劑工作了解門項目盾所在沈地區(qū)逃控制涼性詳才細(xì)規(guī)洞劃，爆項目車建議調(diào)書、投項目義詳細(xì)此可行深性分簽析；敲管理刷規(guī)劃留方案套設(shè)計側(cè)；上壘水、脈下水厲等市馳政咨睛詢報榴告及鬼環(huán)境隱評估陸報告伐；到驚計委敲立項愧，報廳審設(shè)阿計方棵案；親到規(guī)熟委、寄建委餐報審鑄報批辦理封征地茅手續(xù)車，到顯房地瓦局變脊更土柜地性凳質(zhì)，怖辦理虹各種戶手續(xù)規(guī)劃味前期瓶部負(fù)責(zé)菜園區(qū)榴整體呼水電醫(yī)管理剃，含刪配電擇站、店水暖售、上緊下水在、煤獻(xiàn)氣等工程調(diào)管理燦部二柴級部法門水解電班1820咽23覆/5角/1釣9經(jīng)營灶管理呈中心——園區(qū)凡經(jīng)營伏部主吹要功伏能描枯述園區(qū)矛經(jīng)營色部（一作）市暮場營喚銷市場慈研究對基杰本業(yè)慮務(wù)的棟市場家研究柔，負(fù)并責(zé)對伶公園眉游客班進(jìn)行看細(xì)分樓（地板域、蒜年齡池等）州并動搶態(tài)了隸解客茄戶需有求、躁偏好穿、消鞠費(fèi)特再點等山，調(diào)技研客象戶滿險意度月，對讓基本刪業(yè)務(wù)蟲的戰(zhàn)豆略定強(qiáng)位、陰產(chǎn)品責(zé)設(shè)計死、服嗚務(wù)手中段設(shè)弟計提披供支屋持營銷蛛管理制定精園區(qū)泳營銷州方案交，并備組織細(xì)實施群營銷可方案園區(qū)破的活司動策尼劃及游營銷蓋合作配合招基本碰業(yè)務(wù)隊的戰(zhàn)銹略定犁位，至主動昏尋找秀并篩裁選營臂銷層高面的犬合作車伙伴刃，并佩協(xié)助跑進(jìn)行頂商務(wù)噴談判求，并按照彈每次傷活動董擔(dān)負(fù)則利潤惕考核丟指標(biāo)經(jīng)營惡管理報中心業(yè)務(wù)撫范圍赴：現(xiàn)際階段究負(fù)責(zé)額公園塞已建毯成園答區(qū)（倡由新戶老景喬區(qū)合葡并而肅成）貝的經(jīng)卡營管哲理，執(zhí)包括療園區(qū)王經(jīng)營銳相關(guān)嘆的市莊場營端銷、松經(jīng)營泳項目都的經(jīng)銀營管困理、蒼園區(qū)服維護(hù)傍、行矮業(yè)管誰理等紙工作1920咐23座/5溝/1燙9經(jīng)營存管理識中心——園區(qū)鎖經(jīng)營擴(kuò)部主娛要功墻能描映述園區(qū)員經(jīng)營裳部（二尚）園風(fēng)區(qū)經(jīng)儉營管錢理負(fù)責(zé)溪園區(qū)舅整體灣經(jīng)營制定憑經(jīng)營阻計劃巾（包叮括財肢務(wù)指路標(biāo)，耽如銷蠅售收坑入、妻成本愚、人構(gòu)均消罩費(fèi)；霧非財峽務(wù)指搞標(biāo)，申如客食流量須、人齡均滯涉留時羨間）正，并悠執(zhí)行商賣沈經(jīng)營值管理對商災(zāi)賣業(yè)撐務(wù)的嫩經(jīng)營氏計劃誦、目基標(biāo)分壩解、下考核墨激勵游樂破經(jīng)營負(fù)管理對游苦樂業(yè)豆務(wù)的其經(jīng)營炊計劃盼、目兵標(biāo)分歡解、妙考核僚激勵門票剪收入容管理客戶但服務(wù)典職能宰：負(fù)責(zé)取公司畝客戶含投訴棋管理經(jīng)營皮管理優(yōu)中心業(yè)務(wù)橡范圍譯：現(xiàn)周階段米負(fù)責(zé)擺公園攜已建奇成園志區(qū)（斬由新租老景燦區(qū)合嶺并而曲成）點的經(jīng)會營管觀理，灰包括誘園區(qū)景經(jīng)營笨相關(guān)桑的市作場營鏡銷、午經(jīng)營扯項目勸的經(jīng)脫營管別理、鬧園區(qū)臭維護(hù)岡、行城業(yè)管發(fā)理等液工作園區(qū)表經(jīng)營我部下屬沸二級份部門耐業(yè)務(wù)隱范圍自及主創(chuàng)要功套能描挨述商賣小部：負(fù)責(zé)陪園內(nèi)步的商貫亭、丘彩擴(kuò)遮、餐每飲的瘋商賣狹服務(wù)凝經(jīng)營慮管理游樂霧部：負(fù)責(zé)很對園愛區(qū)內(nèi)高游樂視項目聾的經(jīng)魄營管井理、嗽設(shè)備寺的維勢護(hù)管府理等勇敢捉者天鹽地：負(fù)巨責(zé)勇韻敢者標(biāo)天地陸公司聾游樂輝項目膚地經(jīng)快營管堵理2020淺23任/5邁/1沿9經(jīng)營令管理刷中心——園區(qū)榨維護(hù)涂部及意其下旱屬二上級部涌門主銹要功帖能描廁述園區(qū)妖維護(hù)蹄部及闊二級比部門園區(qū)急維護(hù)津部主火要功蜻能依據(jù)待公司股整體蝕戰(zhàn)略繭、經(jīng)盞營計壟劃及蕩開發(fā)虧建設(shè)副任務(wù)礦，制跟定園銷區(qū)維搭護(hù)工樸作計賢劃，閑向二溉級部拐門分纖解下質(zhì)達(dá)任畫務(wù)配合淹計劃識統(tǒng)計防部、戶財務(wù)膏部，露完成陰計劃系預(yù)算偽的統(tǒng)鬧計及集分析峰工作對所嗎屬二近級部厭門進(jìn)箱行管激理，罰包括態(tài)成本物的管璃理、棋質(zhì)量雅管理棒、人揀員管痛理等全面掀負(fù)責(zé)液園林卻工程宰規(guī)劃到，并粗對園夏林工墳程的攀實施包過程匙和結(jié)材果進(jìn)段行監(jiān)鴿控管串理按照聰內(nèi)部敬市場打化原始則對恨園林桶工程途公司無進(jìn)行屈管理二級兔部門膠主要山功能辛描述票務(wù)常隊：討根據(jù)摘公司行的票諸務(wù)政飾策，都進(jìn)行耗門票留銷售狐及所蛇有游薯樂設(shè)揭施的冒票務(wù)掌銷售島工作續(xù)、（辰大門備的門宜票收屑?。┍嵟炾牐赫浒凑账怨绢}要求里，負(fù)荒責(zé)園肯內(nèi)的可保潔蚊工作安保榜隊：壘按照偷公司受要求梨，負(fù)本責(zé)園西內(nèi)的黃安保醫(yī)工作后勤逢隊：皮包括閑食堂演、車露輛、秩庫房億以及駐面向怨游客錯提供押醫(yī)務(wù)裝服務(wù)痰醫(yī)務(wù)婆室2120蒜23巡壽/5慚/1鎖9經(jīng)營優(yōu)管理對中心——行業(yè)吊管理廢部主歷要功態(tài)能描削述行業(yè)挖管理友部依據(jù)畫行業(yè)更管理耽規(guī)范肚制定奧園區(qū)茫管理背規(guī)范對園王區(qū)維渡護(hù)部過、園酸區(qū)經(jīng)餅營部筍進(jìn)行突公園夫規(guī)范抽、行門業(yè)規(guī)以范執(zhí)駐行狀蠟況的卵檢查作為澆第三飄方，首對園甲區(qū)經(jīng)季營部天和園維區(qū)維妙護(hù)部蘇之間兆的結(jié)排算項竊目進(jìn)鋤行仲臉裁2220云23循/5搬/1棟9資本求運(yùn)營券中心——資產(chǎn)題管理撥部主沈要功殺能描撐述（議一）資產(chǎn)補(bǔ)管理板部（一轟）投趕融資烤管理負(fù)責(zé)叛在公由司戰(zhàn)鎮(zhèn)略的鋒指引敗下，幸進(jìn)行宵重點翼項目狗的篩洋選、進(jìn)可行援性分蹲析論秘證，侵項目恨招商填談判桐等業(yè)務(wù)榨范圍俱：負(fù)糖責(zé)公緩司整午體的濫投資怎融資沙研究亞分析喘（現(xiàn)敗階段上，具寇體任床務(wù)包雕括北倦?yún)^(qū)建悠設(shè)規(guī)村劃的吩重點膨項目凍分析速研究淺）、臺產(chǎn)權(quán)手交易料的設(shè)紐奉計、扯實施主，投喪資后澇產(chǎn)權(quán)慎管理晃、其永他資積本運(yùn)替營等盤事項（二靈）資版產(chǎn)管妙理現(xiàn)有席資產(chǎn)娛盤活：負(fù)露責(zé)通根過市論場分蛙析研桌究策鍵劃盤豆活公鑼司現(xiàn)恨有問棟題資簡產(chǎn)的寶方案屬：蓓統(tǒng)蕾城忌、神昌宮等（三茶）資皮本運(yùn)林營進(jìn)行牽境內(nèi)無外資憲本市笑場研壺究、崖資本輸經(jīng)營丘手段筐及公種司改命制模舍式的袖研究協(xié)助軋制定滴并實枕施資盲產(chǎn)轉(zhuǎn)直讓、荷收購支等資姿產(chǎn)重電組方昨案與泥合作掙伙伴顏的尋錯找、責(zé)引進(jìn)公司光控股扮、參含股公餃司擔(dān)管保、朝抵押情、內(nèi)幅部資糟金拆需借等押方案悉的設(shè)岸計和幕實施協(xié)助誓選擇擾并配旁合相皺關(guān)會夾計師凡、律膀師、刮資產(chǎn)步評估默師等做展開統(tǒng)工作2320跨23伙/5皮/1點9資本素運(yùn)營第中心——資產(chǎn)覆管理蛛部主懂要功帝能描爹述（灣二）（四攝）子置公司衡產(chǎn)權(quán)卻管理負(fù)責(zé)掌對公攤司資袖本運(yùn)碑營中檔心逐蹈漸形速成的娃專業(yè)喘公司糞進(jìn)行憑產(chǎn)權(quán)炎管理校，如炎對園氧林工遺程公疲司、邁物業(yè)磁公司覆、網(wǎng)診球中雁心等徑專業(yè)驗公司殼進(jìn)行葛管理子公炭司戰(zhàn)難略管號理（吹與公許司戰(zhàn)襯略發(fā)岸展部巨結(jié)合腰制定于）制定旱戰(zhàn)略稀計劃沖，促牽使公寬司資謹(jǐn)產(chǎn)在瓣長期醋內(nèi)增依值著重護(hù)點在帝于如裁何通駕過資拴產(chǎn)運(yùn)濕營，宴提高濤資源興配置競效率確定勁今后驗三到冤五年篇的業(yè)臥績目擱標(biāo)并終確認(rèn)哭應(yīng)采挨取的走戰(zhàn)略都行動對子命公司客資本灰計劃罪與財僻務(wù)控廊制為保凡證下調(diào)屬企爺業(yè)戰(zhàn)畝略的弱執(zhí)行啞來優(yōu)秩化配廢置母格公司樸資金保證魚每個廚資本圾項目銀計劃尤帶來佳財務(wù)盟上的熟回報與財竿務(wù)部屈門緊逗密協(xié)緊作，團(tuán)制定縮慧規(guī)范陳的財嘆務(wù)標(biāo)春準(zhǔn)，異選派臥、考撐核子鋪公司努財務(wù)艇負(fù)責(zé)訊人，憲建立慚對下掙屬企濕業(yè)的羨財務(wù)府控制抹方法資產(chǎn)包管理訓(xùn)部資本援運(yùn)營盟中心2420慨23濃/5衰/1正9資本兩運(yùn)營哨中心——資產(chǎn)鋤管理償部主或要功貝能描汪述（惱三）（四象）子苦公司馳產(chǎn)權(quán)醒管理負(fù)責(zé)臭對公抓司資劉本運(yùn)拐營中笛心逐橫漸形漫成的繭專業(yè)指公司列進(jìn)行確產(chǎn)權(quán)痕管理帶，如乳對園挨林工休程公殼司、旦物業(yè)狐公司頁、網(wǎng)雙球中繪心等總專業(yè)偵公司梁進(jìn)行染管理子公疏司資塘本運(yùn)蹈營通過辛資本浩運(yùn)營駁手段現(xiàn)實現(xiàn)戀子公茫司的盼資金僚管理超及戰(zhàn)譜略目率標(biāo)子公槳司業(yè)養(yǎng)績管俘理（朝投資內(nèi)收益竿管理私）制定暖子公螺司考還核體煩系以經(jīng)宋營指間標(biāo)為稅基礎(chǔ)仍，對康下屬東企業(yè)煤的運(yùn)嚼作進(jìn)慌行監(jiān)杏控和醉實施竊獎懲子公何司管谷理資醉源開羨發(fā)對主斑要管舞理人敞員進(jìn)扔行持閥續(xù)的廉培養(yǎng)資產(chǎn)袖管理骨部資本夕運(yùn)營普中心2520撓23截/5鉛/1抬9資本肥運(yùn)營些中心——計劃支統(tǒng)計秒部主摧要功忽能描宏述業(yè)務(wù)易計劃及功能根據(jù)叛公司基未來還3－侵5年邪的戰(zhàn)告略規(guī)厚劃進(jìn)稱行滾嗎動會恒計年咸度業(yè)苦務(wù)計存劃分撇析，阻為公詠司計騎劃預(yù)追算委牽員會始提交拾預(yù)算常大綱協(xié)同采財務(wù)珠部，御根據(jù)塊公司杠計劃研預(yù)算結(jié)委員郊會批卡準(zhǔn)的糧預(yù)算失大綱喇進(jìn)行慮分解毅工作協(xié)調(diào)輝各業(yè)增務(wù)部私門制扯定業(yè)仔務(wù)計圈劃統(tǒng)計桿功能對業(yè)茶務(wù)計掌劃的重執(zhí)行村情況廈進(jìn)行亮統(tǒng)計愁，為籮經(jīng)理辣辦公侄會及揀相關(guān)看部門續(xù)負(fù)責(zé)培人提火交分趴析報踏告計劃震統(tǒng)計截部資本啞運(yùn)營膀中心2620遞23路/5魄/1洋9財務(wù)獸管理紐奉部主司要功斥能描錢述財務(wù)吸管理計劃插預(yù)算與計骨劃統(tǒng)佩計部柿共同創(chuàng)作為奮總協(xié)代調(diào)人餃，會叨同公年司各鏈業(yè)務(wù)賄部門短及二首級子蠅公司擬定泄年度耐經(jīng)營琴計劃駛，吊并分捷解落稱實預(yù)算培匯總北、編冶制根據(jù)益業(yè)務(wù)貪計劃快編制拜收入截資金典成本粘計劃資金飛管理運(yùn)營最資金魯管理編；落級實融艇資計干劃；縮慧投資攤項目鑰資金巖管理業(yè)務(wù)鹿分析從財存務(wù)角修度對欣業(yè)務(wù)囑運(yùn)營傲狀況話進(jìn)行煎分析決策驚支持對重拿大決劃策從法財務(wù)寧分析標(biāo)角度隊進(jìn)行惠支持財務(wù)般管理商部2720看23膝/5歸/1移9會計雜核算申部主泡要功射能描蠅述會計室核算據(jù)部（一芬)會遵計核鳳算會計火核算責(zé)任穿成本個控制趟、分俊級成門本核拼算等會計拿核算采制度趙的制木定、詞說明駱及實多施工的作(二吐）配郵合外春部審棋計（三籮）會幼計電印算化嬌系統(tǒng)姻的規(guī)石劃、樸選擇駁、實政施2820閥23志/5配/1多9人力朵資源逆部主頸要功累能描猶述人力耗資源塵部負(fù)責(zé)班組織刮擬訂辨公司陵機(jī)構(gòu)獅、崗規(guī)位設(shè)吼置、鞋人遭員編匠制、訊部門更職責(zé)主及職元位說唯明書根據(jù)慈公司丹戰(zhàn)略東，組閱織制千定公抱司人簡力資轉(zhuǎn)源規(guī)劍劃和摩年度辭人力悉資源折預(yù)算負(fù)責(zé)苗公司協(xié)薪酬味體系建、考宗評體姿系、膛招聘通/解愛聘體煌系的中制定療、管宏理負(fù)責(zé)秀公司找人力親資源猾的招漁聘和材開發(fā)組織殼薪酬雷調(diào)查協(xié)調(diào)肥組織急公司圓的考劣核、漢晉升墳、解妖聘實時戰(zhàn)人力灶資源脖系統(tǒng)宮分析怠、監(jiān)船控、勤調(diào)整負(fù)責(zé)予公司富人事百檔案追的管妻理等負(fù)責(zé)兔公司慣的安挨全生鍋產(chǎn)協(xié)言調(diào)管微理2920欄23腐/5踐/1意9培訓(xùn)梨中心主要幅功能壩描述培訓(xùn)熄中心公司救員工棍的培蹈訓(xùn)工書作，天包含友業(yè)務(wù)昆培訓(xùn)達(dá)、管亭理培爛訓(xùn)等配合鋒公司抱內(nèi)部氧改革宅進(jìn)行押內(nèi)部蜻宣傳槍工作下轄后“待渣崗中隆心”對待頃崗人熄員進(jìn)換行再熔教育揮，與錫人力是資源栗部協(xié)盈調(diào)其環(huán)安置圾問題在企歌業(yè)變帖革期平間，釣負(fù)責(zé)肢公司齊變革欲相關(guān)案的培緩訓(xùn)宣菠傳工呀作，買公司易發(fā)展定到一見定階種段，堵即可忌由人峽力資快源部久負(fù)責(zé)3020鄭23血/5舌/1妖9保衛(wèi)沉部主要微功能襪描述保衛(wèi)珍部公司關(guān)機(jī)關(guān)夫的安艱全保岡衛(wèi)工服作配合使有關(guān)耳上級得部門用要求垮，完筑成在新重大矛節(jié)假慢日等報時間彩的安頑全保熟衛(wèi)任鬧務(wù)3120革23技/5忘/1掃9戰(zhàn)略濕發(fā)展圖部主要咽功能積描述對戰(zhàn)刃略成偵果在林公司刷的推盤廣實械施，躁并對途推廣埋的過腸程和蒼效果連進(jìn)行劃監(jiān)控配合滑公司紗戰(zhàn)略糕發(fā)展棒，進(jìn)赴行體沸制改康革的嫁分析碼、研皂究工鞋作在公旁司戰(zhàn)靠略推本廣過危程中鹽，負(fù)未責(zé)協(xié)裳調(diào)各瞇部門忍進(jìn)行具制度蕩的建宅設(shè)和游完善戰(zhàn)略臣發(fā)展懸部3220舍23亦/5段/1怒9總經(jīng)拍理辦護(hù)公室5.清日常嶺基本聯(lián)事務(wù)1.散水電歡、安丙保協(xié)容調(diào)管蟲理工孩作2.模負(fù)責(zé)凳總經(jīng)丟理的愧文秘拜工作播，起址草材斜料，李完成刻會議退記錄胖和總舟經(jīng)理伯指定睡的其嘆他工藏作4.院文書斬檔案抬管理3.燥負(fù)責(zé)磨公司柔的后蔬勤工世作，些包括項車隊永的管惕理；雜公司育辦公筆樓安企保、仿保潔欣，可倡通過奮內(nèi)部斬市場魯化原飲則外田包給帝園區(qū)幕事務(wù)有部，完進(jìn)行源內(nèi)部從核算總經(jīng)皺理辦雀公室狂主要映功能蹄描述1、苦公司將流程舒、制完度的護(hù)管理尿、維眉護(hù)6.乎外事泡接待仙、政描府公跌共關(guān)美系工章作負(fù)責(zé)發(fā)外事炮手續(xù)神的辦士理負(fù)責(zé)懲公司點對政寄府聯(lián)姥絡(luò)、趁協(xié)助蟻政府督公關(guān)百活動負(fù)責(zé)靜協(xié)調(diào)懼合作贏單位電、來洪賓的榜接待3320基23才/5占/1刻9總經(jīng)胸理辦立公室恭主要海功能微描述揀（續(xù)柜）總經(jīng)輩理辦傅公室7.酷公司宰信息跌化相教關(guān)工粒作辦公師自動散化工惠作網(wǎng)站告建設(shè)吊等8.烘公司撐資質(zhì)招管理包括俱工商收執(zhí)照結(jié)管理企業(yè)轉(zhuǎn)代碼進(jìn)證管吉理等以后滔的IS助O1今40賞00的認(rèn)膏證工雖作9.慰公司膨的法哪律管樹理、銳相關(guān)貍合同左管理負(fù)責(zé)炕研究共公司額相關(guān)掙法律徑、法至規(guī)、職政策救，為姨公司猶事務(wù)斃提供索法律展意見代理枝公司惰或委湯托他菌人代踐理公動司進(jìn)偶行訴波訟、喘仲裁艦或調(diào)攤解工啊作負(fù)責(zé)綠外聘忠法律細(xì)顧問續(xù)或律質(zhì)師的蜓相關(guān)乞工作負(fù)責(zé)村對擬閘簽訂道的合勁同進(jìn)雁行審萬核負(fù)責(zé)零合同霜的跟翠蹤管抵理，倒對合唱同的瘡執(zhí)行棉情況享進(jìn)行史定期沖檢查演和總甚結(jié)10怪.固催定資擦產(chǎn)管雜理負(fù)責(zé)主公司匪的固抖定資嬸產(chǎn)管來理3420熱23訊/5物/1型91.噸負(fù)責(zé)勇黨的離組織奪、宣敬傳、狡紀(jì)檢獸、共未青團(tuán)論、統(tǒng)逼戰(zhàn)、丑老干跳部、腳人們稠武裝厘等項吊工作負(fù)責(zé)侄公司怨黨的分建設(shè)綿和思攤想政型治管笛理工鏟作，畜黨員漫、團(tuán)到員的糧發(fā)展監(jiān)督戰(zhàn)對中焦層以援上干活部的冤考核今評議磚等負(fù)責(zé)嶄公司柜內(nèi)部懸的宣雷傳工元作其他黨、猛紀(jì)、玩工、靜團(tuán)等芽部門稅主要閱職能勸描述如：1.淹主持階紀(jì)委帖的全叔面工慣作，允認(rèn)真饅貫徹歇執(zhí)行削上級且紀(jì)委爆和公積司黨掃委的始決議類，主芝持制圍定本撿單位凡紀(jì)檢凝工作救計劃抵，并珠組織進(jìn)實施朝、堅奸持、霧落實黨辦肝、團(tuán)嘉委紀(jì)檢3520鍬23蝕/5治/1絮9黨、券紀(jì)、甩工、爬團(tuán)等蹈部門普主要捷職能井描述?。簢@戒黨的綢中心舒任務(wù)卸開展費(fèi)工作湖，認(rèn)緞?wù)尕灦緩攸h駕的方憐針政帶策，溜在新諒時期甩開創(chuàng)糞工會備工作蒼的新教局面充分扯發(fā)揮升聯(lián)系暖群眾朽的紐崖帶作機(jī)用，場做黨回的得崖力助障手，超積極罵開展惹群眾墊性思皺想政熱治工綿作。污圍繞班企業(yè)舒大局央，搞抵好企史業(yè)的是職代截會、那廠務(wù)令公開俗等民涌主管留理工亂作，竹促進(jìn)駝企業(yè)租的改普革發(fā)遣展接待淺群眾撒來信武來訪賽，對觀群眾春反映淺的問皂題，演及時顆向領(lǐng)凝導(dǎo)反漸映并天認(rèn)真襲研究富調(diào)查悉，向殖有關(guān)不部門步反映兔并協(xié)禿同解東決或景答復(fù)維護(hù)若職工嗎和女自工的憶合法晴權(quán)益神，對湊違反朝勞動盾保護(hù)季規(guī)定尋，侵口害群況眾利術(shù)益的仿現(xiàn)象誦，要浩及時哲向領(lǐng)隊導(dǎo)反液映，具為職卷工伸熟張正旗義，就使其棋得到隨合理伏解決開展棍文明尚生產(chǎn)勻、安博全生膠產(chǎn)，洗遵守鹽職業(yè)榨道德陜的教渡育，李對于材好的很典型慕要及期時協(xié)玻同有救關(guān)部鑄門推滲廣協(xié)同紙有關(guān)帶科室挽做好們各項堤教育萌和各膛種活街動做好“職工河之家”建設(shè)青工作鴿，充造分履現(xiàn)行工虧會的徑維護(hù)辟、建趙設(shè)參臟與、憑教育毒四大排職能關(guān)心旅群眾佩生活曬，及遣時開錯展“送溫創(chuàng)暖”工作圓和幫企困工仇作，拿關(guān)心斤職工故生活傾大事治，協(xié)寧助有瞞關(guān)部的門解屈決職畝工難損點、情熱點斗問題積極不協(xié)助輪黨辦攻，按棟照公倦司黨畢委的尊部署清，做丸好基呀層黨奶群量澡化考兔核工戴作工會3620呢23亦/5幫/1悟9子公速司業(yè)傅務(wù)范喪圍對內(nèi)依據(jù)液市場熄化原浮則，部（通躬過競釘標(biāo)）火與園唉區(qū)維腫護(hù)部毫簽訂界契約奴，提奮供服犧務(wù)，艱包括梅綠化袋工程相、一蕩般性牌土建恒維修死、園講區(qū)的舅養(yǎng)護(hù)悄等對外對外擱承攬珍園林雷工程羞業(yè)務(wù)跟，完唉全市密場化夜運(yùn)作園林喚工程舒公司物業(yè)帖公司負(fù)責(zé)旦公園呼周邊笑物業(yè)紋及園藏區(qū)未奸來重說點物軍業(yè)項短目的賀物業(yè)飯管理葵（如尿住宅餅小區(qū)越、旅嚷游街破、蓓維蕾城氏等）在條纏件具史備的經(jīng)情況踏下，找逐步作向外話拓展騎業(yè)務(wù)網(wǎng)球俊中心代管舍網(wǎng)球娃中心滔的經(jīng)午營管毫理，季最大倚化實遵現(xiàn)收讀益歐亞趁飛因債煎務(wù)關(guān)遇系，印不能會破產(chǎn)脆，近疾年內(nèi)壟靠農(nóng)祥貿(mào)市拐場和雹簡單豆維修栗維持爸業(yè)務(wù)3720測23遷/5會/1盒9目錄組織灑機(jī)構(gòu)耗調(diào)整組織杯設(shè)計潛原則組織拿結(jié)構(gòu)惡調(diào)整偉及其湊原因部門督、二絞級部帽門業(yè)港務(wù)范土圍及隙主要妙功能連描述崗位雷設(shè)置蠢、人往員編瘋制部門士主管販以上滴人員腫的職裂位說噸明書3820軍23阿/5綿/1儀9公司鵝近期睛定崗驚定編灶工作選的設(shè)鍵置規(guī)蠅則時間飾界定定崗凳定編刷工作哀以公熊園開戚發(fā)建該設(shè)完愧成前拔為時蟲間結(jié)垃點進(jìn)令行配察置（貝20佛03史－2瓣00蘋5）定崗峰定編即范圍銳的界鄉(xiāng)豐定本次狼定崗隆定編效的主信要內(nèi)等容有槍：公真司總朱部崗悠位編敘制情鋸況、令綠化搜工程糖公司獸、商夜賣部末，其枕他二予級部盤門由襯公司題自行拖擬定定崗預(yù)定編垮的原未則時間冬和靈位活性祝的原鳥則與組成織機(jī)判構(gòu)、階工作雕職責(zé)李匹配旺的原編則與公溫司人僑力資懸源素醬質(zhì)結(jié)裹合崗位矛工作棋合理咬負(fù)荷赤的原節(jié)則3920卷23批/5眨/1歐9公司仗總部違崗位池設(shè)置侄及人誘員編剪制崗位設(shè)置理想編制（人）現(xiàn)有編制（人）公司高管人員（標(biāo)注）8規(guī)劃前期部4工程管理部15行業(yè)管理部4園區(qū)維護(hù)部6園區(qū)經(jīng)營部8資產(chǎn)管理部6計劃統(tǒng)計部2財務(wù)管理部3會計核算部16總經(jīng)理辦公室8人力資源部5培訓(xùn)中心3保衛(wèi)部4戰(zhàn)略發(fā)展部3黨辦、團(tuán)委4紀(jì)檢2工會4－5合計105－1074020扁23球/5歸/1熊9高管賣人員惠名單黨委譯書記總經(jīng)掛理開發(fā)匯建設(shè)扁副總經(jīng)營授管理枝副總資產(chǎn)斜運(yùn)營妖副總財務(wù)獸總監(jiān)黨委伏副書麗記工會鋤主席4120巧23篩/5嬌/1耗9規(guī)劃農(nóng)前期柏部崗煙位設(shè)陳置與怠人員純編制崗位編制規(guī)劃前期部經(jīng)理（含管理設(shè)計外包）1規(guī)劃前期部副經(jīng)理（兼下列某工作崗）3前期規(guī)劃報批崗（計委、規(guī)委、建委、教委）合計44220荷23疲/5享/1呆9工程肆管理俗部崗頑位設(shè)欲置與鳥人員何編制崗位編制工程管理部經(jīng)理1工程管理部副經(jīng)理（兼下列某工作主管）拆遷管理主管1拆遷管理崗位4工程施工主管1水暖管理崗1電氣管理崗1土建管理崗2工程外包管理主管1工程外包管理崗位1工程概預(yù)算主管2合計154320兔23志/5姿/1壓9行業(yè)稈管理露部崗換位設(shè)叉置與擦人員局編制崗位編制行業(yè)管理部經(jīng)理1行業(yè)管理部副經(jīng)理（兼下列某工作崗）客戶服務(wù)管理崗1綠化、保潔、保安管理崗2合計44420倒23院/5建/1腥9園區(qū)鈴維護(hù)桶部崗斥位設(shè)冠置與啦人員陳編制崗位編制園區(qū)維護(hù)部經(jīng)理1園區(qū)維護(hù)部副經(jīng)理（兼下列某工作主管）園林工程主管1保潔主管1票務(wù)主管1后勤主管1保安主管1合計64520訓(xùn)23淚/5巡壽/1蹦9園區(qū)賴經(jīng)營漿部崗巴位設(shè)不置及機(jī)人員汗編制崗位編制園區(qū)經(jīng)營部經(jīng)理1園區(qū)經(jīng)營部副經(jīng)理（兼下列某工作主管）市場營銷主管1市場研究主管1市場研究人員1營銷主管1營銷人員1商賣經(jīng)營管理1游樂經(jīng)營管理1合計84620器23馳/5過/1辮9資產(chǎn)阿管理保部崗復(fù)位設(shè)主置與際人員誼編制崗位編制資產(chǎn)管理部經(jīng)理1資產(chǎn)管理部副經(jīng)理（兼下列某工作主管）投融資管理主管1投融資管理人員2子公司產(chǎn)權(quán)管理1產(chǎn)權(quán)管理崗1合計64720敲23倚/5蹦/1焦9計劃讀統(tǒng)計施部崗披位設(shè)堡置與惜人員前編制崗位編制計劃統(tǒng)計部經(jīng)理1計劃統(tǒng)計部副經(jīng)理（兼下列工作崗）1統(tǒng)計崗位業(yè)務(wù)計劃崗位合計24820元23雖/5贏/1浙9財務(wù)礦管理損部崗篇位設(shè)喪置與穗人員鮮編制崗位編制財務(wù)管理部經(jīng)理1財務(wù)管理部副經(jīng)理（兼下列某工作崗）計劃預(yù)算、業(yè)務(wù)分析、決策支持崗1資金管理崗1合計34920狐23贈/5撿/1丟9會計雨核算垂部崗呢位設(shè)水置與孤人員綿編制崗位編制會計核算部經(jīng)理1會計核算部副經(jīng)理（兼下列某工作崗）會計核算崗8成本核算崗2出納5會計電算化系統(tǒng)（兼）合計165020鴿23都/5鵝/1性9總經(jīng)獅理辦展公室晃崗位桶設(shè)置誕與人杰員編稱制崗位編制總經(jīng)理辦公室經(jīng)理1總經(jīng)理辦公室副經(jīng)理（兼下列某工作崗）總經(jīng)理文秘1后勤主管2文書檔案（固定資產(chǎn)管理）1外事接待、政府公關(guān)1資質(zhì)管理1法律事務(wù)管理、合同管理1合計85120摸23許/5絕/1裝9人力強(qiáng)資源急部崗與位設(shè)城置與朝人員嘩編制崗位編制人力資源部經(jīng)理1人力資源部副經(jīng)理（兼下列某工作崗）招聘、薪酬、四險1考評1專業(yè)技術(shù)人員管理1安全生產(chǎn)崗1合計55220殿23窮/5伯/1宮9培訓(xùn)蜂中心礦崗位筐設(shè)置輸與人郵員編裂制崗位編制培訓(xùn)中心經(jīng)理1培訓(xùn)中心副經(jīng)理（兼下列某工作崗）培訓(xùn)管理崗1退管主管1合計35320兄23府/5捕/1驕9戰(zhàn)略仁發(fā)展蝦部崗鑒位設(shè)忽置及剪人員碧編制崗位編制戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理1戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理（兼下列某工作崗）戰(zhàn)略推廣1改制研究1合計35420爸23辛/5幼/1粱9保安科部崗正位設(shè)煌置及厚人員梯編制崗位編制保安部經(jīng)理1保安部副經(jīng)理（兼下列某工作崗）保安員3合計45520限23楊/5驢/1舌9黨、饒紀(jì)、塔工、艙團(tuán)崗束位設(shè)消置與級人員元編制崗位編制黨辦、團(tuán)委4紀(jì)委2工會主席1工會副主席1工會事務(wù)主管2－3人合計10－11人5620秘23半/5勺/1扇9子公筐司組刮織、開崗位僑設(shè)置尚、人汗員編坊制舉扶例（抵綠化料工程幕公司班）綠化公司組織、崗位設(shè)置編制綠化公司經(jīng)理1采苗主管1銷售主管1銷售崗位1綠化工程設(shè)計主管1綠化工程設(shè)計崗位2綠化工程施工主管1綠化工程施工崗位60出納1行政2黨、紀(jì)、工、團(tuán)2合計735720坦23怒/5截/1面9子公歌司組注織、蒸崗位老設(shè)置斬、人倉員編澤制舉煙例（緊物業(yè)舌公司充）物業(yè)公司組織、崗位設(shè)置編制物業(yè)公司經(jīng)理1經(jīng)營招商部2收費(fèi)部（含管理住房檔案等）維修部保潔部保安部辦公室2含黨紀(jì)工團(tuán)1出納1合計5820鬼23等/5仔/1浪9二級脖部門筒崗位社設(shè)置難、人凳員編逆制舉誕例（曬商賣功部）崗位編制采購崗1售賣崗？餐飲部？合計5920通23糞/5盈/1汽9目錄組織利機(jī)構(gòu)毅調(diào)整組織告設(shè)計奶原則組織腐結(jié)構(gòu)絡(luò)調(diào)整兄及其皆原因部門示、二修級部首門業(yè)覺務(wù)范跟圍及前主要漠功能時描述崗位荒設(shè)置立、人車員編奔制部門童主管攝以上紀(jì)人員厘的職賢位說叉明書6020蛾23話/5馬/1陳9職位孕說明甜書：恢黨委賞書記職位名稱黨委書記所屬部門直接上級區(qū)委組織部直接下級黨辦、團(tuán)委、紀(jì)委、工會、戰(zhàn)略辦平行關(guān)系職位數(shù)量1職位目的管理黨務(wù)工作,對行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行支持工作職責(zé)工作職責(zé)率領(lǐng)黨委會，通過“三重一大”對公司的重大人事、重大決策、重大事項，大額資金進(jìn)行決策，和對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督管理黨的工作，對黨辦、團(tuán)委、紀(jì)委、工會的工作進(jìn)行管理主持召開黨委會，組織貫徹上級黨委及公司黨委的決議，決定和計劃，并檢查執(zhí)行情況搞好黨委自身建設(shè)以多種渠道同群眾保持聯(lián)系，解決實際問題與行政領(lǐng)導(dǎo)互通情況，協(xié)商研究解決問題以主要精力抓好黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、干部建設(shè)按照黨章規(guī)定，定期做好黨委換屆選舉的各項準(zhǔn)備工作任職資格教育背景大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗三年以上黨務(wù)工作經(jīng)驗素質(zhì)要求高尚的道德品質(zhì)，良好的黨性良好的溝通能力6120奔23飲/5車/1員9職位善說明崗書：孩總經(jīng)遮理職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級區(qū)政府直接下級各位副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、培訓(xùn)中心、戰(zhàn)略發(fā)展部平行關(guān)系職位數(shù)量1職位目的統(tǒng)率公司全體員工，完成區(qū)委區(qū)政府指令，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作工作職責(zé)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃

主持?jǐn)M定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交黨委會審議主持?jǐn)M定公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算計劃，并提交黨委會審議根據(jù)黨委會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展經(jīng)營工作，并對經(jīng)營結(jié)果最終負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬控股、參股子公司根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃制定各自的業(yè)務(wù)計劃組織管理主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交黨委會審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)組織實施工作主持制定并初審公司各項管理制度，領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行工作業(yè)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊制定公司季度、月度工作計劃/預(yù)算，并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計劃，按照計劃主持協(xié)調(diào)公司資源的配置，安排各部門工作指導(dǎo)擬定公司的項目投資計劃，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊初審公司的項目計劃、項目預(yù)算，重大項目投資提交黨委會審批，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊開展工作，并主持協(xié)調(diào)公司資源的配置領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)副總經(jīng)理，完成公司的開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理副總經(jīng)理，進(jìn)行公司基本業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理6220憲23昌/5壺/1課9職位營說明窮書：刻總經(jīng)批理（枕續(xù)）職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級區(qū)政府直接下級各位副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、培訓(xùn)中心、戰(zhàn)略發(fā)展部平行關(guān)系職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)管理副總，進(jìn)行公司重點項目的規(guī)劃定位、投融資、產(chǎn)權(quán)管理、資本運(yùn)營等在公司年度計劃預(yù)算內(nèi)代表公司簽定合同或協(xié)議負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督財務(wù)總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室、培訓(xùn)中心、戰(zhàn)略發(fā)展部的工作人力資源管理提請黨委會批準(zhǔn)聘用或解除公司外聘高級管理人員，以及中級管理人員職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司整體人力資源規(guī)劃，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源政策（薪資、公司員工的激勵提升方案、考評體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），提交黨委會審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人力資源部經(jīng)理制訂和修改經(jīng)營團(tuán)隊職位說明書，終審部門經(jīng)理、項目經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務(wù)說明書終審副總、項目總監(jiān)、部門經(jīng)理與下屬各單位主管的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎懲決定財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)制定公司的融資計劃、資金運(yùn)作計劃并監(jiān)督執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)項目的決算終審工作按有關(guān)黨委會的授權(quán)，行使合同審批權(quán)利6320縫23刊/5嚴(yán)/1臂9職位應(yīng)說明條書：滲總經(jīng)節(jié)理（接續(xù)）職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級區(qū)政府直接下級各位副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、培訓(xùn)中心、戰(zhàn)略發(fā)展部平行關(guān)系職位數(shù)量1工作職責(zé)其他提議召開黨委會臨時會議，討論公司臨時需要黨委會研究的事項處理公司突發(fā)事件任職資格由區(qū)政府任命教育背景大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗大中型企業(yè)三年以上管理經(jīng)驗必要的技能杰出的戰(zhàn)略眼光及商業(yè)判斷力，能夠洞察行業(yè)發(fā)展趨勢出色的企業(yè)管理能力素質(zhì)要求高尚的道德品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心，出色的領(lǐng)導(dǎo)實施能力出色的溝通能力，協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊團(tuán)結(jié)奮斗出色的管理人員培訓(xùn)能力，使下屬不斷成長領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判與資本運(yùn)作的能力6420敘23伶/5科/1劣9職位理說明求書：巨開發(fā)哪建設(shè)陪副總職位名稱開發(fā)建設(shè)副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級規(guī)劃前期部、工程管理部平行關(guān)系經(jīng)營管理副總、資本運(yùn)營副總、其他副總職位數(shù)量1工作職責(zé)公司戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計劃/預(yù)算，并主持年度開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù)計劃的擬定工作根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，開展開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù)工作，并對開發(fā)建設(shè)的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織主持?jǐn)M定公司開發(fā)建設(shè)中心的組織管理體系與運(yùn)營流程和相關(guān)的制度，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理主管公司開發(fā)建設(shè)中的前期規(guī)劃手續(xù)工作管理公司開發(fā)建設(shè)中的工程管理工作人事主持?jǐn)M定開發(fā)建設(shè)中心主要管理人員的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會審批向總經(jīng)理辦公會提請開發(fā)建設(shè)中心主要管理人員的任免建議，并參與決策負(fù)責(zé)對開發(fā)建設(shè)中心主要管理人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議財務(wù)根據(jù)項目工作計劃和項目整體的概預(yù)算，并遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán)6520柏23饑/5高/1步9職位侍說明麻書：野開發(fā)憐建設(shè)肢副總爺（續(xù)笑）職位名稱開發(fā)建設(shè)副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級規(guī)劃前期部、工程管理部平行關(guān)系經(jīng)營管理副總、資本運(yùn)營副總、其他副總職位數(shù)量1任職資格任職說明由區(qū)政府任命教育背景大學(xué)?？埔陨匣蛳喈?dāng)學(xué)歷工作經(jīng)驗大型房地產(chǎn)或相關(guān)行業(yè)三年以上管理經(jīng)驗必要的技能出色的開發(fā)建設(shè)專業(yè)能力出色的概預(yù)算管理和工程管理管理能力必要的工程建設(shè)管理的相關(guān)法律知識素質(zhì)要求出色的領(lǐng)導(dǎo)實施能力，使項目快速、高效的實施縝密的邏輯思維能力，能夠全面細(xì)致的考慮項目中遇到的和即將遇到的問題出色的協(xié)調(diào)/溝通能力較高的人事管理能力6620削23蘿/5下/1韻9職位乓說明漏書：行園區(qū)煩經(jīng)營競管理猜副總職位名稱園區(qū)經(jīng)營管理副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級行業(yè)管理部、園區(qū)維護(hù)部、園區(qū)經(jīng)營部平行關(guān)系開發(fā)建設(shè)副總、資本運(yùn)營副總、其他副總職位數(shù)量1工作職責(zé)公司戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計劃/預(yù)算，并主持年度經(jīng)營管理業(yè)務(wù)計劃的擬定工作根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，開展經(jīng)營管理業(yè)務(wù)工作，并對經(jīng)營管理的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織主持?jǐn)M定公司經(jīng)營管理中心的組織管理體系與運(yùn)營流程和相關(guān)的制度，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理主管公園的園區(qū)行業(yè)管理管理公園的經(jīng)營工作（含市場營銷工作）及維護(hù)工作人事主持?jǐn)M定經(jīng)營管理中心主要管理人員的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會審批向總經(jīng)理辦公會提請經(jīng)營管理中心的任免建議，并參與決策負(fù)責(zé)對經(jīng)營管理中心主要管理人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議財務(wù)根據(jù)工作計劃和整體的概預(yù)算，并遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán)6720群23京/5鋒/1集9職位怪說明燃書：吳園區(qū)查經(jīng)營礦管理布副總王（續(xù)席）職位名稱園區(qū)經(jīng)營管理副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級園區(qū)管理部、市場營銷部平行關(guān)系經(jīng)營管理副總、資本運(yùn)營副總、其他副總職位數(shù)量1任職資格任職說明由區(qū)政府任命教育背景大學(xué)?？埔陨匣蛳喈?dāng)學(xué)歷工作經(jīng)驗公園行業(yè)三年以上經(jīng)營管理經(jīng)驗必要的技能較強(qiáng)的經(jīng)營意識和經(jīng)營能力出色的計劃/預(yù)算管理能力必要的公園行業(yè)經(jīng)驗、相關(guān)法律知識素質(zhì)要求出色的領(lǐng)導(dǎo)實施能力出色的協(xié)調(diào)/溝通能力較高的人事管理能力，能夠指導(dǎo)員工成長6820藝23際/5澤/1攤9職位鋒說明極書：免資產(chǎn)筒管理初副總職位名稱資產(chǎn)管理副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級資產(chǎn)管理部、計劃統(tǒng)計部平行關(guān)系開發(fā)建設(shè)副總、園區(qū)經(jīng)營管理副總、其他副總職位數(shù)量1工作職責(zé)公司戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計劃/預(yù)算，并主持年度資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)計劃的擬定工作根據(jù)黨委會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)工作，并對資產(chǎn)管理的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織主持?jǐn)M定公司資產(chǎn)管理中心的組織管理體系與運(yùn)營流程和相關(guān)的制度，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理主管公司的資產(chǎn)管理工作主管公司的計劃統(tǒng)計工作人事主持?jǐn)M定資產(chǎn)管理中心主要管理人員的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會審批向總經(jīng)理辦公會提請資產(chǎn)管理中心的任免建議，并參與決策負(fù)責(zé)對資產(chǎn)管理中心主要管理人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議6920淚23字/5雜/1啟9職位懇說明夠書：抽資產(chǎn)數(shù)管理儲副總預(yù)（續(xù)炊）職位名稱資產(chǎn)管理副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級資產(chǎn)管理部、計劃統(tǒng)計部平行關(guān)系經(jīng)營管理副總、園區(qū)經(jīng)營管理副總、其他副總職位數(shù)量1工作職責(zé)財務(wù)根據(jù)工作計劃和整體的概預(yù)算，并遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán)任職資格任職說明由區(qū)政府任命教育背景大學(xué)專科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗相關(guān)三年以上管理經(jīng)驗必要的技能非常強(qiáng)的投資分析、資本運(yùn)作能力、投資管理能力出色的計劃/預(yù)算管理能力熟悉資本運(yùn)營的法律、法規(guī)素質(zhì)出色的領(lǐng)導(dǎo)實施能力出色的協(xié)調(diào)/溝通能力較高的人事管理能力，能夠指導(dǎo)員工成長7020紐奉23滴/5或/1遺9職位緣瑞說明坡書：泥財務(wù)噸副總職位名稱財務(wù)副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級財務(wù)管理部、會計核算部平行關(guān)系開發(fā)建設(shè)副總、資本運(yùn)營副總、其他副總職位數(shù)量1工作職責(zé)公司戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計劃/預(yù)算，并主持年度財務(wù)工作計劃的擬定工作根據(jù)黨委會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展財務(wù)工作，并對財務(wù)工作的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織主持?jǐn)M定公司財務(wù)部及會計核算部的組織管理體系與運(yùn)營流程和相關(guān)的制度，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理主管公司的財務(wù)管理工作主管公司的會計核算工作人事參與擬定公司主管人員的重要業(yè)績考評指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會審批主持?jǐn)M定財務(wù)管理及會計核算部主要管理人員的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會審批向總經(jīng)理辦公會提請財務(wù)管理及會計核算部的任免建議，并參與決策負(fù)責(zé)對財務(wù)管理及會計核算部主要管理人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議7120煤23置/5躍/1多9職位浪說明亭書：全財務(wù)灘副總?。ɡm(xù)晃）職位名稱財務(wù)副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級財務(wù)管理部、會計核算部平行關(guān)系經(jīng)營管理副總、資本運(yùn)營副總、其他副總職位數(shù)量1工作職責(zé)財務(wù)根據(jù)工作計劃和整體的概預(yù)算，并遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán)任職資格任職說明由黨委會批準(zhǔn)，總經(jīng)理任命教育背景具有大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗具有三年以上大型企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗必要的技能非常出色的財務(wù)、會計核算管理能力精通財務(wù)政策、法律、法規(guī)素質(zhì)出色的領(lǐng)導(dǎo)實施能力出色的協(xié)調(diào)/溝通能力較高的人事管理能力，能夠指導(dǎo)員工成長7220海23啊/5涂/1盲9職位叉說明血書：潔黨委冠副書片記職位名稱黨委副書記所屬部門直接上級黨委書記直接下級平行關(guān)系職位數(shù)量1工作職責(zé)工作職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助黨委書記組織日常工作任職資格任職說明由區(qū)企業(yè)工委任命教育背景大學(xué)?？埔陨匣蛳喈?dāng)學(xué)歷工作經(jīng)驗黨務(wù)工作兩年經(jīng)驗技能了解黨務(wù)工作素質(zhì)要求良好的黨性，高尚的品德溝通協(xié)調(diào)能力7320兩23涉/5漿/1星9職位摟說明攪書：組工會芝主席職位名稱工會主席所屬部門直接上級黨委會直接下級平行關(guān)系職位數(shù)量1工作職責(zé)工作職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨委的各項決議，并負(fù)責(zé)組織貫徹實施負(fù)責(zé)公司工會的全面工作負(fù)責(zé)組織召開工會委員會、工會分會主席會議和辦公會議，傳達(dá)貫徹黨委和上級工會的決議、指示，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行組織職工參加企業(yè)民主管理，負(fù)責(zé)籌備、召開公司職工代表大會和工會會員代表大會，并貫徹大會的執(zhí)行組織開展勞動競賽和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的職工活動促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展，全面推行廠務(wù)公開制度貫徹執(zhí)行國家的勞動法律法規(guī)，做好勞動爭議調(diào)解，勞動法律法規(guī)監(jiān)督和維護(hù)職工合法權(quán)益等工作依照《工會法》、《中國工會章程》，組織開展具有工會特點、特色的職工活動，建設(shè)好“職工之家”，促進(jìn)職工隊伍建設(shè)，提供職工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)的兩個文明建設(shè)深入基層了解職工生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)情況，傾聽群眾聲音，為群眾辦實事編制工會經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和決算,負(fù)責(zé)工會經(jīng)費(fèi)的管理和使用7420鴿23踩/5繡/1抗9職位槽說明貌書：壓工會檔主席職位名稱工會主席所屬部門直接上級黨委會直接下級平行關(guān)系職位數(shù)量1任職資格任職說明由區(qū)企業(yè)工委任命教育背景大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷工作經(jīng)驗相關(guān)三年以上工作經(jīng)驗技能了解工會工作素質(zhì)要求高尚的道德品質(zhì)溝通協(xié)調(diào)能力7520建23書/5總/1真9職位非說明誕書：何會計爽核算維部經(jīng)捆理職位名稱會計核算部經(jīng)理所屬部門直接上級財務(wù)總監(jiān)直接下級部門所屬員工平行關(guān)系其他部門經(jīng)理職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司的會計核算工作，包括二級部門及改制前的子公司制度制定本部門的職責(zé)分工、流程及相關(guān)制度人事主持?jǐn)M定會計核算部的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交財務(wù)總監(jiān)審批負(fù)責(zé)對會計核算部人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），進(jìn)行獎懲財務(wù)根據(jù)公司權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用權(quán)任職資格任職說明由黨委會批準(zhǔn)，總經(jīng)理任命教育背景:大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗:大中型企業(yè)三年以上會計核算管理工作必要的技能出色的會計核算專業(yè)能力相關(guān)的政策、法律知識素質(zhì)正直的品德嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)7620傻23部/5撤/1姜9職位選說明落書：遍財務(wù)碼管理滋部經(jīng)靠理職位名稱財務(wù)管理部經(jīng)理所屬部門直接上級財務(wù)總監(jiān)直接下級部門所屬員工平行關(guān)系其他部門經(jīng)理職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作制度制定本部門的職責(zé)分工、流程及相關(guān)制度人事主持?jǐn)M定財務(wù)管理部的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交財務(wù)總監(jiān)審批負(fù)責(zé)對財務(wù)管理部人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），進(jìn)行獎懲財務(wù)根據(jù)公司權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用權(quán)任職資格任職說明由黨委會批準(zhǔn)，總經(jīng)理任命教育背景:大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗:大中型企業(yè)三年以上財務(wù)管理經(jīng)驗必要的技能出色的財務(wù)管理專業(yè)能力相關(guān)的政策、法律知識素質(zhì)正直的品德嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)7720凳23違/5竊/1賤9職位僅說明粒書：個規(guī)劃奶前期蛾部經(jīng)侵理職位名稱規(guī)劃前期部經(jīng)理所屬部門直接上級開發(fā)建設(shè)中心副總直接下級部門所屬員工平行關(guān)系其他部門經(jīng)理職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司建設(shè)中用地計劃地報審報批及工程項目開工的各項手續(xù)制度制定本部門的職責(zé)分工、流程及相關(guān)制度人事主持?jǐn)M定規(guī)劃前期部的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交開發(fā)建設(shè)副總審批負(fù)責(zé)對規(guī)劃前期部人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），進(jìn)行獎懲財務(wù)根據(jù)公司權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用權(quán)任職資格任職說明由黨委會批準(zhǔn)，總經(jīng)理任命教育背景:大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷工作經(jīng)驗:相關(guān)工作三年以上經(jīng)驗必要的技能相關(guān)的政策、法律知識素質(zhì)耐心、細(xì)致的工作作風(fēng)出色的協(xié)調(diào)/溝通能力7820乖23部/5忘/1際9職位給說明購書：蹤蝶工程號管理晴部經(jīng)陷理職位名稱工程管理部經(jīng)理所屬部門直接上級開發(fā)建設(shè)中心副總直接下級平行關(guān)系其他部門經(jīng)理職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司拆遷工作、工程規(guī)劃、部分工程施工、工程外包管理制度制定本部門的職責(zé)分工、流程及相關(guān)制度人事主持?jǐn)M定工程管理部的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交開發(fā)建設(shè)副總審批負(fù)責(zé)對工程管理部人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），進(jìn)行獎懲財務(wù)根據(jù)公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用審批