第十四章全球供應(yīng)鏈管理運(yùn)行

第十四章全球供應(yīng)鏈管理運(yùn)行第一節(jié)全球化供應(yīng)鏈概述第二節(jié)全球化供應(yīng)鏈管理概述第三節(jié)全球化供應(yīng)鏈管理：基本職能、網(wǎng)絡(luò)及戰(zhàn)略第四節(jié)全球化供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)與防范第五節(jié)

中國(guó)在全球供應(yīng)鏈運(yùn)作中的地位及面臨問題第一節(jié)全球化供應(yīng)鏈概述一、全球化供應(yīng)鏈的概念全球化供應(yīng)鏈又稱全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈。在全球化供應(yīng)鏈中，供應(yīng)鏈成員遍及全球，生產(chǎn)資源和信息資源的獲取、產(chǎn)品生產(chǎn)的組織、貨物的流動(dòng)和銷售等，都是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行的。第一節(jié)全球化供應(yīng)鏈概述二、供應(yīng)鏈全球化運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)背景（一）全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新格局由于科技的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，形成了全球化市場(chǎng)，圍繞新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，影響企業(yè)在市場(chǎng)上獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素也發(fā)生著變化。全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)有以下幾方面。產(chǎn)品壽命周期越來越短產(chǎn)品品種數(shù)快速增多對(duì)交貨期的要求越來越高對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高第一節(jié)全球化供應(yīng)鏈概述（二）經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)濟(jì)全球化（Globalization），是指商品、服務(wù)、信息、生產(chǎn)要素等的跨國(guó)界流動(dòng)的規(guī)模與形式不斷增加，通過國(guó)際分工，在世界范圍內(nèi)提高資源配置的效率，從而使各國(guó)間經(jīng)濟(jì)相互依賴程度日益加深的趨勢(shì)。（三）發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家對(duì)加工貿(mào)易的鼓勵(lì)政策第一節(jié)全球化供應(yīng)鏈概述三、全球化供應(yīng)鏈的模式及特征全球化供應(yīng)鏈包括從較為初始的以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主的國(guó)際供應(yīng)商，發(fā)展到現(xiàn)在更廣泛意義上的全球化供應(yīng)鏈。其模式及特征歸納如下：（一）國(guó)際配送模式（二）國(guó)際采購(gòu)模式（三）離岸加工模式（四）全球化供應(yīng)鏈模式第一節(jié)全球化供應(yīng)鏈概述四、全球化供應(yīng)鏈的特點(diǎn)（一）距離導(dǎo)致更高的庫(kù)存（二）預(yù)測(cè)的難度和不準(zhǔn)確性增加（三）經(jīng)濟(jì)因素對(duì)全球供應(yīng)鏈影響重大（四）技術(shù)障礙更大員工技術(shù)供應(yīng)商品質(zhì)當(dāng)?shù)氐募庸ぴO(shè)備和技術(shù)不健全的運(yùn)輸和通信基礎(chǔ)建設(shè)（五）供應(yīng)鏈產(chǎn)品更具多變性第一節(jié)全球化供應(yīng)鏈概述五、全球化供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)從當(dāng)今國(guó)際物流的實(shí)踐看，全球化供應(yīng)鏈出現(xiàn)了三種發(fā)展趨勢(shì)。（一）生產(chǎn)企業(yè)建立全球化物流網(wǎng)絡(luò)（二）生產(chǎn)企業(yè)與專業(yè)3PL同步全球化（三）國(guó)際運(yùn)輸企業(yè)之間結(jié)盟第二節(jié)全球化供應(yīng)鏈管理概述一、全球化供應(yīng)鏈管理的理念全球化供應(yīng)鏈管理是應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的基本理念、模式、工具和手段，對(duì)全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行控制和管理。在形式上，它是供應(yīng)鏈管理范圍的一種擴(kuò)展，其基本原理與供應(yīng)鏈管理原理相同，但管理對(duì)象更加復(fù)雜、管理范圍更加寬廣以及管理模式更加多樣化。第二節(jié)全球化供應(yīng)鏈管理概述二、全球化供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動(dòng)力多尼爾（Dornier）認(rèn)為，促使企業(yè)向全球化供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變有多種驅(qū)動(dòng)力。這些驅(qū)動(dòng)力體現(xiàn)為以下幾種。（一）國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)遇和壓力（二）國(guó)際市場(chǎng)技術(shù)資源的可得性（三）全球范圍更低廉的成本（四）政治和經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力第二節(jié)全球化供應(yīng)鏈管理概述三、全球化供應(yīng)鏈管理的原則（一）滿足全球化的客戶需求（二）跨越國(guó)界的供應(yīng)鏈一體化要實(shí)現(xiàn)一體化、跨功能、全球化的運(yùn)作。必須關(guān)注三方面的問題。構(gòu)建有效的銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈合作者的合作策劃和預(yù)測(cè)客戶需求利用第三方管理非核心活動(dòng)（三）建立快速反應(yīng)機(jī)制應(yīng)對(duì)多樣化的客戶需求構(gòu)建快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)建立快速反應(yīng)的人力資源團(tuán)隊(duì)采取快速反應(yīng)的策略第二節(jié)全球化供應(yīng)鏈管理概述四、全球化供應(yīng)鏈管理的特征（一）以全球范圍內(nèi)的消費(fèi)者來驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)作，以為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值為核心（二）全球化供應(yīng)鏈管理是一種合作競(jìng)爭(zhēng)理念（三）全球化供應(yīng)鏈管理以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為支撐第二節(jié)全球化供應(yīng)鏈管理概述五、全球供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)全球化供應(yīng)鏈作為一種新的管理理念和方法，還在不斷地實(shí)踐和發(fā)展中。從全球化供應(yīng)鏈運(yùn)作和管理的現(xiàn)狀看，未來的發(fā)展趨勢(shì)更注重以下三個(gè)方面。（一）供應(yīng)鏈反應(yīng)快速化和靈敏化（二）供應(yīng)鏈管理技術(shù)電子化和智能化（三）突出“全球需求鏈”理念第三節(jié)全球化供應(yīng)鏈管理：基本職能、網(wǎng)絡(luò)及戰(zhàn)略一、全球化供應(yīng)鏈管理的基本職能（一）需求和供給管理（二）新產(chǎn)品研發(fā)管理（三）采購(gòu)管理（四）生產(chǎn)管理（五）訂單履行管理第三節(jié)全球化供應(yīng)鏈管理：基本職能、網(wǎng)絡(luò)及戰(zhàn)略二、全球化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)建立和完善全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈時(shí)，需要重點(diǎn)考慮四個(gè)方面的問題。設(shè)施及容量結(jié)構(gòu)及流量信息網(wǎng)絡(luò)及集成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展性第三節(jié)全球化供應(yīng)鏈管理：基本職能、網(wǎng)絡(luò)及戰(zhàn)略三、全球化供應(yīng)鏈管理的決策和戰(zhàn)略選擇（一）全球化供應(yīng)鏈管理的決策全球化供應(yīng)鏈管理的決策主要涉及以下三方面的問題。1．制造全球性產(chǎn)品還是地區(qū)性產(chǎn)品2．本土化管理還是集中式管理3．開發(fā)和推廣全球性產(chǎn)品第三幅節(jié)全球由化供省應(yīng)鏈繡管理拉：基捉本職聯(lián)能、兄網(wǎng)絡(luò)貪及戰(zhàn)敢略（二隆）全遠(yuǎn)球化飄供應(yīng)揉鏈管追理的敬戰(zhàn)略生選擇開展神全球艇化供屈應(yīng)鏈榨管理悼，有特三種蘿不同健的戰(zhàn)就略1．冒謀險(xiǎn)戰(zhàn)史略冒險(xiǎn)途戰(zhàn)略迫（sp裳ec鎖ul噸at學(xué)iv封e岔st糠ra壁te姨gi婦es）是填一種它積極捉進(jìn)取睡和具飼有投我機(jī)性統(tǒng)的戰(zhàn)蘿略，貢其成傷功與眠否，啄以某諸些假弦設(shè)條去件的吼出現(xiàn)導(dǎo)為基邪礎(chǔ)。2．抵儀消戰(zhàn)侄略抵消稻戰(zhàn)略滲（he籃dg季e肝st便ra雪te肯gi騙es）即復(fù)通過殖合理?yè)嵩O(shè)計(jì)玻和配終置供袖應(yīng)鏈店，使燈得供朝應(yīng)鏈抱上任挪意一物部分殿的損皇失，小都能底夠被宣供應(yīng)握鏈上法其他冊(cè)部分盼的盈厲余所廁彌補(bǔ)葉。3．柔啞性戰(zhàn)玻略柔性努戰(zhàn)略士（fl址ex紀(jì)ib助le羅s菊tr慕at疏eg脊ie臨s）即宵能夠源充分耗利用隸各種隨有利胃因素請(qǐng)來配怠置應(yīng)陣用于囑不同淺場(chǎng)合塊的供庫(kù)應(yīng)鏈欲。第四重節(jié)全球?yàn)I化供賠應(yīng)鏈離管理檔的風(fēng)專險(xiǎn)與脹防范在許怎多方聞面，慘全球摟化供闊應(yīng)鏈林的管夕理與管本土苗化供幸應(yīng)鏈影管理徐的原輕理基幣本是凍一致推的，鉛只是互涉及際了國(guó)與外業(yè)平務(wù)，部地域交覆蓋城更廣嫂泛。錘然而嘆，正距是由果于包避含了歉跨國(guó)跨業(yè)務(wù)執(zhí)，使樣得它性的運(yùn)間作方鼠式也鋒更為尋復(fù)雜六，同牲時(shí)也蓮存在卸著更艙多的外風(fēng)險(xiǎn)筍和挑稀戰(zhàn)，桑會(huì)受媽到多宇國(guó)家伏、多押城市杏之間搭的地左域、疏語(yǔ)言奇、貨驢幣、賺時(shí)差趟、文串化、阿政治都等因斬素的脅影響申。第四賓節(jié)全球傾化供背應(yīng)鏈晉管理熟的風(fēng)匪險(xiǎn)與鞠防范一、訂全球胳化供攪應(yīng)鏈從風(fēng)險(xiǎn)妹的種軍類和辟起因供應(yīng)場(chǎng)鏈的色風(fēng)險(xiǎn)緣瑞總體盡上可陪以歸稼納以俱下幾胸類。（一徐）自源然風(fēng)該險(xiǎn)（二它）政殊治、蹲經(jīng)濟(jì)水、社膀會(huì)風(fēng)曾險(xiǎn)（三好）獨(dú)樹家供命應(yīng)商險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)（四皂）信帶息傳租遞風(fēng)篇險(xiǎn)（五塞）企匠業(yè)文秧化差哪異問下題第四封節(jié)全球煩化供籠應(yīng)鏈闊管理攏的風(fēng)晚險(xiǎn)與精防范二、養(yǎng)全球俯化供渠應(yīng)鏈秒風(fēng)險(xiǎn)腿的防房誠(chéng)范（一而）柔紋性化彼的防暮范策小略（二萄）與汁供應(yīng)諷鏈成襪員建雜立戰(zhàn)默略合池作關(guān)袍系（三儉）制撫定突蠅發(fā)事付件應(yīng)懂急預(yù)膨案（四著）建默立靈產(chǎn)活的癢信息棉共享袋機(jī)制（五涼）采優(yōu)用外本包策薦略分朗散風(fēng)伐險(xiǎn)（六臺(tái)）加策強(qiáng)日虜常風(fēng)粘險(xiǎn)防繡范第五積節(jié)中國(guó)姜在全困球供尾應(yīng)鏈借運(yùn)作送中的奇地位敏及面躍臨問霞題一、棕中國(guó)科是全家球供屑應(yīng)鏈站中的化加工刮大國(guó)中國(guó)霉作為閃人口矛、資錘源、喬國(guó)土研面積誦大國(guó)會(huì)，尤杜其是翠改革季開放疑后經(jīng)貢濟(jì)的幸高速蔬發(fā)展儲(chǔ)，中戰(zhàn)國(guó)在按全球間供應(yīng)湖鏈中肝制造掌加工步環(huán)節(jié)蜜所占助的比種例越僚來越騎大，澡聯(lián)系岡越來獻(xiàn)越廣值，成爬為全遠(yuǎn)球供懸應(yīng)鏈鹽的重類要一優(yōu)環(huán)。址大部望分跨欺國(guó)公送司在氣進(jìn)行恥全球?qū)帒?zhàn)略威規(guī)劃巖、考銳慮其霞全球范供應(yīng)鋸鏈節(jié)刪點(diǎn)企平業(yè)的都布局衛(wèi)時(shí)都傷要考蒸慮中各國(guó)。第五寨節(jié)中國(guó)魄在全傘球供租應(yīng)鏈熱運(yùn)作陡中的義地位溝及面歌臨問劣題二、繭中國(guó)霧參與看全球見供應(yīng)嫂鏈間擦接性寄與被賤動(dòng)性（一賣）外移資企殲業(yè)是筐加工更貿(mào)易哀的主掌力（二剖）加州工貿(mào)煮易的旬主要燒伙伴夢(mèng)集中閱、進(jìn)釣出口刪地區(qū)例不對(duì)照稱（三冊(cè)）中飽國(guó)在習(xí)全球致供應(yīng)翁鏈中研的作奇用不團(tuán)強(qiáng)第五福節(jié)中國(guó)吼在全遭球供反應(yīng)鏈嚇運(yùn)作幻玉中的炸地位員及面異臨問竹題三、奸中國(guó)裁處于欠全球拋供應(yīng)副鏈的箏低端誘，地竹位低港、分辱享利忽益少（一琴）中奪國(guó)技損術(shù)水風(fēng)平低屆，加穴工技摸術(shù)含局量低（二籃）缺午乏品煤牌優(yōu)帳勢(shì)復(fù)習(xí)略思考握題1．簡(jiǎn)世述全霉球化勿供應(yīng)威鏈的層概念風(fēng)和類叢型。2．簡(jiǎn)維述供告應(yīng)鏈惜全球噴化運(yùn)勉作的餃經(jīng)濟(jì)渠背景聚。3．簡(jiǎn)膜述全摔球化昨供應(yīng)宗鏈的藏特點(diǎn)邪。4．簡(jiǎn)班述全勻球化徐供應(yīng)萌鏈管余理的敏