工程經(jīng)濟學(xué)習(xí)題講解

工程經(jīng)濟學(xué)習(xí)題講解昆明理工大學(xué)謝洪濤Email：xhtcsu@126.comMobile一某方案的現(xiàn)金流量如表1-1所示，基準(zhǔn)收益率為10%，試計算：（1）靜態(tài)投資回收期；（2）凈現(xiàn)值。

題二某項工程總投資為4500萬元，投產(chǎn)后每年經(jīng)營成本為600萬元，每年的收益為1400萬元，產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命期為10年，在第10年末還能收回資金200萬元，年收益為12%，試用凈現(xiàn)值法確定投資方案是否可取。題三A、B為兩個互斥方案，其方案現(xiàn)金流如下表4-1所示，基準(zhǔn)收益率為10%，請用增量內(nèi)部收益率法進行方案的比選。題四某項目有三個方案1、2、3，均能滿足同樣的需要，但各方案的投資及年運營費用不同，如表1.取折現(xiàn)率i=15%，采用費用年值選擇最優(yōu)方案。題五某項目有A、B、C三個獨立方案，期初投資分別為100萬元、160萬元、200萬元，年凈收益分別為25萬元、40萬元、46萬元，壽命期均為10年，無殘值。假定可用資金額度為350萬元，如何選擇項目投資方案？（取基準(zhǔn)收益率為10%）題六某廠建設(shè)方案設(shè)計生產(chǎn)能力30000件，預(yù)計單位產(chǎn)品的變動成本60元，單位產(chǎn)品售價150元，年固定成本120萬元銷售稅金稅率為6%。求該廠盈虧平衡點的年產(chǎn)量和銷售價格？（10分）題七某企業(yè)的生產(chǎn)線設(shè)計能力為年產(chǎn)100萬件，估計單價450元，單位產(chǎn)品可變成本為250元，年固定成本為8000萬元，年目標(biāo)利潤為700萬元。試進行盈虧分析，求平衡點產(chǎn)量Q*、平衡點銷售額B、平衡點生產(chǎn)能力利用率f、實現(xiàn)目標(biāo)利潤時的產(chǎn)量Q。題八（課堂練習(xí)）2.某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，預(yù)計產(chǎn)品售價為50元/件，每件產(chǎn)品變動成本為30元，稅金3元/件，總固定成本為12000元，年設(shè)計生產(chǎn)能力為900件。求盈虧平衡點處的產(chǎn)量及平衡點處的銷售收入和生產(chǎn)能力利用率?題9某建筑企業(yè)每年能完成最大施工量20萬平方米，產(chǎn)值45000萬元，每年總體稅率為產(chǎn)值的12.5％，單位面積成本為1400元，每年固定成本6000萬元，計算盈虧平衡點施工量題10某承包商面臨A、B兩項工程投標(biāo)，因受本單位資源所限，只能選擇其中一項工程投標(biāo)，或者兩項工程均不投標(biāo)。根據(jù)過去類似工程的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，A工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.6，編制投標(biāo)文件的費用為3萬元；B工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.4，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.7，編制投標(biāo)文件的費用為2萬元。各方案承包的效果、概率及損益情況見下表。要求：（1）根據(jù)題目條件和繪制概率樹圖，并將相關(guān)數(shù)值標(biāo)在圖中。（2）根據(jù)第（1）問所繪制的概率樹圖，計算各方案的損益期望值（計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位），并選擇最佳投標(biāo)方案（即決策是否投標(biāo)，投哪個項目的標(biāo)，投高標(biāo)還是低標(biāo)）。題11某投資項目的基本數(shù)據(jù)如下表所示，i=10%，試對銷售收入、投資、