市場(chǎng)部年?duì)I養(yǎng)顧問(wèn)工資薪酬制度及系統(tǒng)操作手冊(cè)

新?tīng)I(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)工資及操作流程績(jī)效中心、銷售部、市場(chǎng)部4.221目錄一、營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)工資1、專職營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)薪金重點(diǎn)內(nèi)容P3--P132、理貨員薪金重點(diǎn)內(nèi)容P14—P18二、營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)工資M2操作流程P19—P36三、營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)資料維護(hù)P37—P392專職營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)薪金重點(diǎn)內(nèi)容309年顧問(wèn)薪酬改革的重要意義現(xiàn)有營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)薪酬辦法弊端：現(xiàn)有營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)提成辦法計(jì)算復(fù)雜，營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)很難算清楚自己能夠拿到多少提成，從而其提成不能直觀的起到激勵(lì)作用；高端產(chǎn)品單位提成高，故引導(dǎo)營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)主攻高端產(chǎn)品銷售，雖然成就了高端產(chǎn)品的銷售，但同時(shí)也錯(cuò)失了相當(dāng)一部分消費(fèi)者購(gòu)買中價(jià)位優(yōu)聰?shù)臋C(jī)會(huì)終端每個(gè)門店底量制定由城市管理者主觀判斷為依據(jù)進(jìn)行調(diào)整，人治因素過(guò)大。而且不利于調(diào)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)奔向更高目標(biāo)的積極性（因?yàn)殇N量高，底量也會(huì)相應(yīng)提高，營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)獎(jiǎng)金會(huì)有“留有余地”的想法）。低產(chǎn)出門店綜合計(jì)算下來(lái)營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)費(fèi)用率過(guò)高。09年顧問(wèn)薪酬改革的目的鼓勵(lì)多勞多得、付出與收獲成正比，解放生產(chǎn)力；舉例：某營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)5月銷量是62032元（零售價(jià)）之前工資計(jì)算：底薪500元+級(jí)別補(bǔ)貼200元+提成340元=1040元新工資方案：底薪700+（62032元-28000元）*2.5%=1550.8元

備注：新工資方案，該營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)提成系數(shù)是2.5%；任務(wù)是28000元通過(guò)新方案使各品項(xiàng)均衡發(fā)展說(shuō)明：每個(gè)片區(qū)，按照零售價(jià)統(tǒng)一計(jì)算顧問(wèn)銷售額，并制定優(yōu)博優(yōu)聰整合話術(shù)，讓顧問(wèn)針對(duì)消費(fèi)者的需求推薦產(chǎn)品，避免人為的阻礙優(yōu)博優(yōu)聰?shù)匿N售。有效控制營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)費(fèi)用率水平說(shuō)明：每個(gè)片區(qū)取對(duì)片區(qū)生意貢獻(xiàn)80%的門店的工資費(fèi)用測(cè)算片區(qū)顧問(wèn)提成系數(shù)，能夠兼顧中低產(chǎn)出門店的人員的收入水平，同時(shí)控制整個(gè)片區(qū)的人員工資在固定的投入產(chǎn)出費(fèi)比內(nèi)。圣元營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)類型圣元營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)分為幾類？分別是什么？

答案：

分為三類，分別是專職、理貨員、臨促注意：在系統(tǒng)中生成工資的只有專職顧問(wèn)和理貨員。其他城市自行安排的人員，一律不能在系統(tǒng)中錄入。一經(jīng)查出，城市經(jīng)理、市場(chǎng)專員按照集團(tuán)人事管理制度進(jìn)行處罰；嚴(yán)重者做開(kāi)除處理。6營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)薪酬方案—專職1、什么是“專職”營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)？答：專職營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)：即只負(fù)責(zé)一家門店圣元系類產(chǎn)品銷售的營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)（店老板不屬于專職）。2、專職營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)工資由哪幾部分組成？答：營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)工資=基本工資+提成+扣發(fā)項(xiàng)7營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)薪酬方案—專職3、營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)“提成”是如何算出來(lái)的？答：提成=（銷售額-底量）*提成系數(shù)4、營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)工資計(jì)算“提成”用的是零售價(jià)還是廠家？答：零售價(jià)

8營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)薪酬方案—專職5、在什么情況下，營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)只發(fā)放基本工資？答：

當(dāng)營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)當(dāng)月銷售額≤底量時(shí)6、底量系統(tǒng)是通過(guò)哪個(gè)公式生成的？

答：

底量=基本工資/提成系數(shù)9營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)薪酬方案—專職7、在什么情況下顧問(wèn)工資不能生成？答：

a、新錄入的人員資料未審核A、人員資料沒(méi)有維護(hù)

b、營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)狀態(tài)屬于“離職”

c、基本工資未錄入

d、新入職營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)，在顧問(wèn)安排進(jìn)店

后兩個(gè)工作日內(nèi)市場(chǎng)專員錄入系統(tǒng)a、沒(méi)有在系統(tǒng)中錄銷量

B、銷售主管

b、營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)與門店對(duì)應(yīng)關(guān)系出錯(cuò)

10營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)薪酬方案—專職8、提成系數(shù)和零售價(jià)什么時(shí)間可以調(diào)整？答：a、提成系數(shù)：第一次由總部統(tǒng)一導(dǎo)入，以后每年可以調(diào)整一

次，需要報(bào)備總部市場(chǎng)推廣部審批，由推廣部助理統(tǒng)一錄

入，推廣部經(jīng)理審核后，方可更新。b、片區(qū)合并后，新提成系數(shù)不能超過(guò)原來(lái)片區(qū)系數(shù)。c、新開(kāi)發(fā)片區(qū)，區(qū)域上報(bào)片區(qū)信息（包括建議提成系數(shù)）人資確認(rèn)推廣部助理與區(qū)域核實(shí)提成系數(shù)

系統(tǒng)調(diào)整系數(shù)

11營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)薪酬方案—專職案例：營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)甲基本工資：800元/月提成系數(shù)是：6%

3月份銷售額是：43000元該營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)當(dāng)月考勤扣50元請(qǐng)問(wèn)營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)甲的底量是多少？她3月份工資是多少？答案：

底量是：13333元3月份工資是：2530元

12計(jì)算方法：底量:800/6%≈133333月份工資:800+(43000-13333)*6%-50=2530

營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)薪酬方案—專職9、營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)工資生成分工：

答：營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)銷量錄入責(zé)任人：銷售主管營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)銷量審核責(zé)任人：城市經(jīng)理營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)基礎(chǔ)資料錄入、工資生成、調(diào)整責(zé)任人：市場(chǎng)專員13理貨員薪金重點(diǎn)內(nèi)容14理貨員職能強(qiáng)化的重要意義通過(guò)提高非促銷門店的拜訪頻次，為“店老板”提供專業(yè)的拜訪服務(wù)，建立客情，用圣元理貨員的人數(shù)優(yōu)勢(shì)形成與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手終端服務(wù)頻次上的差異化優(yōu)勢(shì)。非促銷門店雖然單店的規(guī)模不大，但數(shù)量龐大，可積少成多，是不容小覷的重要銷量產(chǎn)出“田地”，是發(fā)揮圣元廣大三四線渠道人員數(shù)量及質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)的一個(gè)重要組織變革，全體銷售主管要深刻領(lǐng)會(huì)這一變革的重要意義。這些非促銷門店競(jìng)品關(guān)注度低，投入少，店老板相對(duì)“樸實(shí)”一些。是通過(guò)我們有效的人員拜訪，而不是靠高投入來(lái)贏得產(chǎn)出的重要陣地。營(yíng)養(yǎng)示顧問(wèn)宏薪酬名方案—理貨綱員1、什廉么是五“理瓶貨員讀”責(zé)？負(fù)責(zé)兩家促以上棕非促銷薪門店斬的非專跡職營(yíng)養(yǎng)跡顧問(wèn)現(xiàn)有隸系統(tǒng)尤中營(yíng)途養(yǎng)顧野問(wèn)類油型的須“兼勝職”您改為叢“理猶貨員斜”理貨珠員基舅礎(chǔ)信菠息由頓市場(chǎng)文專員定負(fù)責(zé)稍，第盆一時(shí)家間在狀系統(tǒng)蹄維護(hù)榜門店墻調(diào)整敞、離磚職等至信息御。說(shuō)明封：安徽4+飄1人員絮屬于評(píng)“理珠貨員住”16營(yíng)養(yǎng)維顧問(wèn)形薪酬塞方案—理貨粗員2、請(qǐng)瓣問(wèn)理僻貨員狡的工姓資與抓專職搏營(yíng)養(yǎng)彼顧問(wèn)瞧工資稻算法衣有何免區(qū)別呼？答：沒(méi)有3、請(qǐng)斯問(wèn)理儀貨員刪的銷耐量是陜由誰(shuí)吼錄入徐？答：經(jīng)銷切商財(cái)拼務(wù)專項(xiàng)員負(fù)低責(zé)錄臟入。注意：每月怎做營(yíng)品養(yǎng)顧榨問(wèn)工納資時(shí)階，市劇場(chǎng)專長(zhǎng)員必孤需核進(jìn)查本啄城市面內(nèi)全混部理挖貨人渡員是普否有鈴工資榮，如惰發(fā)現(xiàn)喘部分吐理貨貍?cè)藛T舒無(wú)工廟資，葬請(qǐng)主翠動(dòng)與踏經(jīng)銷粥商財(cái)欄務(wù)專桃業(yè)協(xié)渾調(diào)，紐奉及時(shí)統(tǒng)錄入彎理貨難員銷頸量。17理貨因員的乎主要史來(lái)源月均適廠價(jià)域銷售檔額在30部00元以釀下的射專職壁營(yíng)養(yǎng)惡顧問(wèn)悄，根懷據(jù)需舉要轉(zhuǎn)輸化成捎理貨埋員現(xiàn)有抗的兼氧職人葛員剔港除少拴數(shù)其角他身糊份的完人員靜全國(guó)專有近30藏00人，丟月產(chǎn)吐出在30辣00元以扎下的星營(yíng)養(yǎng)板顧問(wèn)候有25羞00人，走這些環(huán)營(yíng)養(yǎng)截顧問(wèn)愈要由淡城市藥經(jīng)理緊指導(dǎo)行銷售耗主管戒立即槍做出史判斷憤，果成斷將層這些矛低產(chǎn)站出門架店的掘營(yíng)養(yǎng)炕顧問(wèn)庭轉(zhuǎn)化桌為理異貨員蕉，這閉樣我涌們?nèi)珴釃?guó)就變有總醫(yī)規(guī)模潛在50獨(dú)00人左掉右的鳥(niǎo)一支吼龐大丑的理沾貨員高隊(duì)伍極。這甘是我氣們?cè)诠鈴V大倉(cāng)的縣浩鄉(xiāng)市驗(yàn)場(chǎng)形倆成理橡貨頻送次及棕質(zhì)量葬競(jìng)爭(zhēng)套優(yōu)勢(shì)曬的一盜次重森大變被革！撐！分公阿司及前城市智管理便團(tuán)隊(duì)木必須票投入墾足夠便的管完理精艙力將格這一舅重大亦組織篇變革顆推行撈成功民。所碗以，樂(lè)針對(duì)館那些毀低產(chǎn)裂出高利費(fèi)比捧的營(yíng)折養(yǎng)顧燒問(wèn)，肉我們同第一排步要緒做的石不是皺裁員蛇，而奔是轉(zhuǎn)作變其構(gòu)工作鬧職能瞧。在眼現(xiàn)有察人數(shù)盾及投燦入基碑本不浙變的英基礎(chǔ)水上，金深挖禿我們錄隊(duì)伍底的潛愁能！禾！具圖體每合個(gè)理語(yǔ)貨員怨如何角給其協(xié)配置冷數(shù)量依和容說(shuō)量相炒當(dāng)?shù)亩愰T店煉及根險(xiǎn)據(jù)這槽些基交礎(chǔ)數(shù)渣據(jù)給匙其重核新確合定底掃薪，偽是一丟個(gè)細(xì)克致的哭工作蜻。不能毯符合智理貨大員職偽責(zé)要程求的斯高費(fèi)肺比營(yíng)勁養(yǎng)顧惑問(wèn)也臨要淘恰汰及勝重新拿招聘岡。這是求五月預(yù)份的曾核心溉工作毒。首準(zhǔn)當(dāng)其貴沖就吸是要專確定本每個(gè)污理貨杯員綁噴定的字非促蠟銷門濃店。營(yíng)養(yǎng)惕顧問(wèn)櫻工資M2操作今流程19本次果做營(yíng)辰養(yǎng)顧松問(wèn)工密資注尾意事啊項(xiàng)一、側(cè)系統(tǒng)點(diǎn)開(kāi)放伍時(shí)間嘴：20梢09年4月28日9：00，維園護(hù)人脊員資川料與賺產(chǎn)品冰零售貞價(jià)；私工資捎生成梨時(shí)間化不變二、拼工資豬生成形步驟異：1、市樣場(chǎng)專志員維如護(hù)城辱市零拘售價(jià)路徑?jīng)觯旱顷慚2系統(tǒng)混管理銳模塊暮產(chǎn)教品信惕息昆產(chǎn)品湊零售貝價(jià)2、通他知市槐場(chǎng)經(jīng)賀理審痕核零愈售價(jià)導(dǎo)（路訊徑同謊市場(chǎng)棒專員掙一樣奇）3、市側(cè)場(chǎng)專擺員維漆護(hù)每棗一位爪營(yíng)養(yǎng)揮顧問(wèn)懲基本待信息抱（如央顧問(wèn)猴有一掙條信鳴息錯(cuò)澡誤，暫將按扔照P3排8—賤P3擱9的處姻罰制蹄度進(jìn)談行處訴罰）4、銷粗售主器管錄醬銷量5、城溪市經(jīng)掃理審或核銷繁量6、市稼場(chǎng)專藏員生騾成工陜資、宿調(diào)整休工資注意戴事項(xiàng)朋：1、市搏場(chǎng)經(jīng)渾理必杜須審率核完果零售驅(qū)價(jià)，鹿工資丙才能沖正確厚生成懷。2、市臥場(chǎng)專凳員必廟須維膊護(hù)好目每一倡位營(yíng)偷養(yǎng)顧姐問(wèn)基偶礎(chǔ)信福息（專專、舍理貨乳員）凈，工罪資才蹦能正悉確生傲成。系統(tǒng)代操作迷概述一、揚(yáng)營(yíng)養(yǎng)送顧問(wèn)萍資料辦維護(hù)二、振產(chǎn)品館零售薄價(jià)維傘護(hù)三、藏工資滑生成撇后調(diào)俯整項(xiàng)敏維護(hù)營(yíng)養(yǎng)拜顧問(wèn)蟻中不腳同類狠型人幼員的僑計(jì)算儲(chǔ)方法雷：構(gòu)成極相同資：基本撕工資+提成+扣發(fā)乎項(xiàng)，提忍成項(xiàng)絹各有輔不同1、專職覽促銷粉員：提成=（終夠端銷誰(shuí)量×片區(qū)慰零售賄價(jià)－波底量浩）×提成筒系數(shù)2、理貨趟員：提成=（終抗端進(jìn)此貨量×片區(qū)公零售買價(jià)－聯(lián)底量碗）×提成柿系數(shù)21流程象概要1、城市油片區(qū)關(guān)提成田系數(shù)蓋維護(hù)浩：推廣決部培福訓(xùn)專剛員(一年液只能碧維護(hù)帥一次)2、產(chǎn)品造零售飽價(jià)格鳥(niǎo)維護(hù)墾：首次評(píng)由市某場(chǎng)專驅(qū)員維打護(hù)，饞市場(chǎng)矩經(jīng)理沾審批毅；后雁期修辮改由島推廣肢部培停訓(xùn)專春?jiǎn)T(一年剩只能蘆維護(hù)雹一次)3、終端釘銷量戀維護(hù)煉：銷售征主管送；（償此數(shù)氣據(jù)用授于計(jì)斯算專拍職和秤臨促揭類型頸的營(yíng)皆養(yǎng)顧虛問(wèn)工腫資）4、經(jīng)銷疑商庫(kù)劣存運(yùn)毀營(yíng)管樹(shù)理出巴庫(kù)單饞維護(hù)旋：財(cái)務(wù)橫專員狡；（傳此數(shù)遷據(jù)用補(bǔ)于計(jì)汁算理椅貨員冒工資摧）5、生成螺工資套、工明資調(diào)飯整：市場(chǎng)姜專員6、工資音審核炸：城市路經(jīng)理總、市墊場(chǎng)經(jīng)償理、蓬分公缸司經(jīng)尸理7、工資攤發(fā)放僚：按工左資承嗽擔(dān)方趨分別爪由經(jīng)外銷商獸或圣抖元發(fā)梨放22一、生營(yíng)養(yǎng)妨顧問(wèn)鞭資料嘆維護(hù)1、在本營(yíng)養(yǎng)獻(xiàn)顧問(wèn)豪資料灑中進(jìn)辭行二紀(jì)次維沫護(hù)！路徑蛋：經(jīng)除銷商煩管理-營(yíng)養(yǎng)雅顧問(wèn)中管理-營(yíng)養(yǎng)蛾顧問(wèn)拴資料維護(hù)乓方式熔不變隨，首耗頁(yè)界虜面如挽下，勝明細(xì)勺內(nèi)容誼有所謀變化如該購(gòu)人為轎理貨舅員，確則顯短示“帆管理病終端果”，坦點(diǎn)擊濤后可忘進(jìn)入粒維護(hù)23營(yíng)養(yǎng)洽顧問(wèn)冷基本推資料營(yíng)養(yǎng)敗顧問(wèn)快資料帝明細(xì)讀內(nèi)容1、注丘意工圾作性馬質(zhì)處地，如坊果是襲理貨農(nóng)員，亮還需伙要在餃主界隨面處麗維護(hù)洽其所舅管轄欠的終駐端2、是掘否為屈高級(jí)沖營(yíng)養(yǎng)買顧問(wèn)男項(xiàng)，洋如選劉擇“是”，該詞人員南才會(huì)棋顯示魯在符發(fā)合內(nèi)瀉訓(xùn)師禾的人曲員例余表內(nèi)3、營(yíng)仁養(yǎng)顧轟問(wèn)工熄資承稈擔(dān)方茶：此宰處特探別注任意事淺項(xiàng)維怠護(hù)，渠是公兼司發(fā)鵝放還緊是經(jīng)榴銷商奮發(fā)放如該咐人為困理貨瓦員，敲則顯們示“甜管理牌終端陷”，往點(diǎn)擊松后可法進(jìn)入咐維護(hù)24二、納產(chǎn)品播零售岔價(jià)維料護(hù)1、新泊的工蓋資核愈算統(tǒng)針一由類零售謀價(jià)計(jì)石算，狼如若五該產(chǎn)遞品沒(méi)宴有維抹護(hù)零血售價(jià)負(fù)，則透該產(chǎn)乎品價(jià)迅格為“0”2、產(chǎn)玩品零塔售價(jià)持每年筍度維肅護(hù)一逢次，嘆初始構(gòu)由市輕場(chǎng)專表員維榮護(hù)，媽市場(chǎng)飛經(jīng)理妄審核滔；初喜始創(chuàng)拒建點(diǎn)“添加”路徑商：系旅統(tǒng)管查理-產(chǎn)品糠信息-零售曾價(jià)維凱護(hù)保存錄入屑該產(chǎn)扛品的桂零售炒價(jià)格賺，并罵保存答，由殃上級(jí)醒進(jìn)行鵲審批搞，審除核后楚生效25三、顛終端叔銷售森維護(hù)1、銷通售主究管在壩每月1-攝5號(hào)需僻錄入證所轄裁區(qū)的諸所有水終端醫(yī)店的皆銷售鄭量；盾只錄劈燕入產(chǎn)描品數(shù)涌據(jù)即緩可！2、通例過(guò)“新增柜記錄”增加杏產(chǎn)品匪類別猾；錄明入無(wú)另誤后離存盤浪，待水城市孤經(jīng)理乓審核埋，審賞核后受方可桌有效早！26終端霞銷售單修改糕及復(fù)圾制1、終嚴(yán)端銷餡量錄耽入有貪誤，卻在未杜經(jīng)城海市經(jīng)晃理審懶核前僵可自抖行修獎(jiǎng)改，鈔通過(guò)霞修改牌按鈕2、為困簡(jiǎn)化即每月梳錄入賓大量鋒的終融端銷新量信碎息，振特設(shè)“復(fù)制”功能廟，即輛可對(duì)這上月術(shù)的銷秒量記仁錄進(jìn)啦行復(fù)兩制，族復(fù)制托后的踐模板露中，怪產(chǎn)品羞類型位保留摔，數(shù)濟(jì)量欄禾為0，按層當(dāng)月古銷售萍量進(jìn)涉行填掃寫(xiě)即懲可！勾選啄某條唇記錄氣進(jìn)行朋修改莫或復(fù)建制復(fù)制般后，漠原記胖錄中杏的數(shù)余量為027終端做銷售田記錄萌的審剃核1、城傅市經(jīng)乒理需境審核鎖終端臨銷量橡記錄特！2、方泳法：萌可單薯?xiàng)l審俯核或田批量乏審核徹；審洽核后債的銷斬量記謠錄才毒可生院成營(yíng)茅養(yǎng)顧糟問(wèn)工捧資，哀以及異作為周銷量枯報(bào)表闖統(tǒng)計(jì)疲的數(shù)礦據(jù)如確揭認(rèn)記軟錄點(diǎn)己擊審棗核；借審核雅后的梳記錄流此按珍鈕為手虛28四、少營(yíng)養(yǎng)嬌顧問(wèn)退工資監(jiān)生成功能疲介紹堤：營(yíng)養(yǎng)友顧問(wèn)耗工資衫是根砌據(jù)每帶個(gè)店獲的銷未量，沾據(jù)一狠定方鋼法核宵定的英工資工資晌的生救成是艱在每給月銷蚊售錄亞入截?fù)浦购笳l(shuí)，市鄉(xiāng)豐場(chǎng)專圍員生犯成并惠調(diào)整1、查跡詢促山銷員同的工縮慧資2、生揚(yáng)成促繩銷員符的工液資3、調(diào)的整促褲銷員愿的工伍資注意:1工資悠記錄肆一經(jīng)林上級(jí)炮審核通，下柿級(jí)無(wú)范權(quán)修劉改2市場(chǎng)演專員音在當(dāng)欣月工孩資生冬成未臟提交各前，妄可重?cái)⑿律Τ晒ぴ镔Y；3提交龜后不務(wù)可再替生成跌當(dāng)月費(fèi)工資!被退勢(shì)回后廣才可哪再重椒新生曬；4城市筐經(jīng)理烘和區(qū)劃域經(jīng)叛理點(diǎn)連擊退筑回后辜，工何資直筆接退糕回到她市場(chǎng)婦專員射處島重新齊生成棚、調(diào)喜整，寬而非釀逐級(jí)吉退回!5工資朋記錄市生成誼后分蕩為五蛋種狀銜態(tài)：撈生成冤未提閣交、氧提交纏未審逮核、壤城市釣經(jīng)理散已審纖、區(qū)詢域經(jīng)翁理已訓(xùn)審、鈔審核即未通塊過(guò)!在查辭詢狀自態(tài)下膊可以顧據(jù)狀扔態(tài)分彈別查范詢29生成梯營(yíng)養(yǎng)春顧問(wèn)啦員的渠工資第一派步:選擇政生成課的年狹月和拘片區(qū),點(diǎn)擊驅(qū)工資臘生成掠按鈕疏。第二變步：扎在彈舅出的吳對(duì)話蓬框中艷點(diǎn)擊屠生成苗按鈕纏后，麗彈出渾確認(rèn)仔對(duì)話鞏框，貓點(diǎn)擊振確認(rèn)貞。第三亭步：督彈出姨生成條工資峽對(duì)話薯框，套提示劉工資怠生成園。（陪顯示導(dǎo)生成隙未提秧交狀食態(tài)）30生成畝片區(qū)睜工資老后再媽進(jìn)行爺工資秩調(diào)整吵選中菊調(diào)整地的記登錄后默點(diǎn)工珍資調(diào)些整按棚鈕，豪調(diào)整謙后保濃存牲如劃若調(diào)而整后鮮再點(diǎn)繭擊工邪資生中成，勤前期望所作抽調(diào)整略全被臥清空江，需傭再作畢調(diào)整界！31促銷活動(dòng)-100營(yíng)養(yǎng)勸顧問(wèn)肚員的貢工資膝調(diào)整五、抗工資家生成口后調(diào)涼整項(xiàng)砍維護(hù)1、在雜工資朽生成嚴(yán)后調(diào)若整內(nèi)接容有裙所變階化，原基本畝工資握和銷群售底番量是抽在顧瓜問(wèn)資監(jiān)料中顆維護(hù)跪，此較處不仰可調(diào)策整2、銷飼售提蘆成為冬系統(tǒng)臺(tái)在終錦端銷挖量和犯終端宜進(jìn)貨敲量的熔基礎(chǔ)懸上根耳據(jù)公孩式計(jì)戚算得臭出3、需扎維護(hù)刪的內(nèi)玻容主孫要為譽(yù)扣發(fā)飛項(xiàng)，烈包括盟六項(xiàng)鉤，其末中紅派色字喂體為藍(lán)減項(xiàng)踐，其卷他為孤加項(xiàng)4、調(diào)受整后垮提交蚊進(jìn)入盛審批死環(huán)節(jié)贈(zèng)即可注：芒如不養(yǎng)填寫(xiě)墨原因炒，則橫無(wú)法繞存盤促銷活動(dòng)-100填寫(xiě)政扣發(fā)溝金額裂明細(xì)政后，妹匯總輩金額看會(huì)顯跨示在配上方牧的“蓋扣發(fā)紡金額剪”欄每中32營(yíng)養(yǎng)妙顧問(wèn)粗提交調(diào)工資33第一啞步:在工斷資提氣交審雨核界僚面，碼選擇脅審核窩狀態(tài)境為生兄成未編提交潑的記揉錄第二品步:點(diǎn)擊稠提交同后會(huì)走有如道下提漢示！聽(tīng)確認(rèn)刃后，善提示挖“您笑成功慣提交題工資敲”殲然后鄉(xiāng)豐可以殲在提壤交未惹審核耽狀態(tài)艷下查使詢到廢該片無(wú)區(qū)提養(yǎng)交的緊工資委！34營(yíng)養(yǎng)張顧問(wèn)澡提交混工資第三逢步:生成暖工資績(jī)后，蒼提交賞到城葬市經(jīng)卸理處抖進(jìn)行插審核結(jié)！顯匠示提械交未騎審核備狀態(tài).工資嶄的審將核由凱分公痛司經(jīng)拳理審前核后沉直接侮到經(jīng)堆銷商效處,經(jīng)銷料商據(jù)辨明細(xì)織打款35查看訓(xùn)營(yíng)養(yǎng)耐顧問(wèn)策工資禮狀態(tài)第一掘次做肺營(yíng)養(yǎng)醉顧問(wèn)獸工資擔(dān)注意橫事項(xiàng)1、必材需維威護(hù)營(yíng)妹養(yǎng)顧鎮(zhèn)問(wèn)信衣息、基本湖工資嫌。注意惕：系伍統(tǒng)原偷始狀惠態(tài)的強(qiáng)基本配工資院是營(yíng)尺養(yǎng)顧母問(wèn)原域基本傭工資偷（不沃含級(jí)頂別劇補(bǔ)貼幻玉）；犬需要