富士膠卷轉型

富士膠卷轉型從膠片時代轉向數(shù)碼時代從液晶屏配件到醫(yī)療器械在日本的企業(yè)中,或許很少有像富士膠片控股株式會社那樣,在短短幾年中數(shù)示屏的進展前景,占有了80%的平板液晶顯示屏視角擴大膜材料世界市場;在金融危市場。富士膠片,一家低調(diào)卻不乏開拓精神的日本跨國企業(yè)不斷在危機中“危急一跳”,化險為夷,并總能在其中找到進展契機的經(jīng)受令人回味。世紀末的首次轉型:“綠”膠卷尋求“數(shù)碼化生存”202310CEO6504片印版工廠也在蘇州奠基,成為在印版行業(yè)居世界首位的富士在全球的第四家工廠。這些公司全和傳統(tǒng)膠卷無關,而且分處于不同行業(yè),但它們又都有一個共同點而是數(shù)碼產(chǎn)品的先行者。與柯達的中國市場之戰(zhàn)成就了數(shù)碼化改革早年,富士對于中國人來說并不生疏。在中國膠卷市場上,富士是膠卷和照片601998資打算”,即行業(yè)所稱的“9837業(yè)均負債累累,整個行業(yè)負債和虧損接近百億元,柯達與中國政府協(xié)議規(guī)定,“樂凱32023112中國市場的境況。“98數(shù)碼時代降落的前夜,患病挫折的富士膠片審時度勢,準時掉轉了船頭,將砝碼壓在了進展數(shù)碼產(chǎn)品上,開頭進展第一次轉身:從傳統(tǒng)的銀鹽膠片向數(shù)碼化進展。“熟慮斷行”的任社長成了改革的總設計師在這次轉型中不能不提到富士膠片改革的總設計師、古森重隆社長。與很多日本人一樣,古森一輩子只效勞于一家公司。1963,24后進入當年還叫“富士攝影膠卷”的富士公司,從今開頭了他在富士四十多年的職業(yè)生涯。20233320236(CEO),7“熟慮斷行”是生疏古森社長辦事風格的人對他的評價。他上任之時,正是富193460%的攝影關聯(lián)業(yè)務,時過5年最終陷入虧損的泥淖。“那個時候正好是市場上經(jīng)受了一220231988相機產(chǎn)品,開發(fā)出了CCD技術),一方面對公司整體經(jīng)營進展徹底改革,并開拓興市1.51“那時我們重調(diào)整了中期打算,首先,隨著傳統(tǒng)的模擬技術向數(shù)碼技術轉變,對公司的組織構造進展調(diào)整以適應市場環(huán)境;其次,加強合并經(jīng)營,促進集團內(nèi)的富和加強,形成整個公司的企業(yè)文化和組織氣氛;第四,激發(fā)出員工最大的潛能來樂觀能動地進展事業(yè)。”古森回憶社長說。樂觀轉型的結果使富士膠卷在猛烈的變革中站穩(wěn)了腳跟,2023100位。但市場的瞬息萬變并沒能使第一次改革剛剛取得成果,經(jīng)營開頭有所起色的富士膠片就此可以順風順水地前行。5隨著世界進入數(shù)碼時代,數(shù)碼相機的市場也日趨飽和,再要持續(xù)快速增長并非易事。2023年度和2023年度,富士膠片控股開頭進展了第2次轉型,即經(jīng)營重點向家電業(yè)的朝陽產(chǎn)品液晶顯示屏材料轉移。核心支柱向非終端消費類產(chǎn)品轉移20232023、202314.3晶材料等非終端消費類產(chǎn)品轉移。2023相關的液晶配件,只不過當年沒想到幾年后會考慮將這個事業(yè)作為公司的核心業(yè)(LED)3000202310380%世界市場份額的重要企業(yè)。與此同時,停頓了局部感光材料生產(chǎn)線,大幅削減研發(fā)投入,整合沖印車間網(wǎng)點富士膠片控股由影像企業(yè)向信息技術企業(yè)全面轉型的標志。202310影膠片正式改名為“富士膠片”,標志著公司的第2次轉型完成。到2023年度,富56%下降3%。數(shù)碼相機業(yè)務進展一波三折但是,在這個過程中,富士膠片的數(shù)碼相機業(yè)務進展并不怎么順當,可謂一波三折。1998FinePix上面提到,BCN查,1999年富士膠片在日本的數(shù)碼相機市場份額為28.4%,即使到了2023年,也與第25這個領域時,富士膠片便一下子失去了大片地盤。我們可以找出富士膠片當年數(shù)碼相機市場份額下降多種因素,但其中最為明顯20239儲卡“xDPictureCard”就是一個很典型的例子。當時,市場上各行其是、規(guī)格多SD“xDPictureCard”作為本公司數(shù)碼相機產(chǎn)品的記錄媒體來使用。雖然“xDPictureCard”SD2023士膠片解決了“xDPictureCard”SD1999CCD”CCD(光電耦合器件)做成CCD理論上說,可以獲得比通常的CCD高1.6倍的實效像素,比方200萬像素能得到超過300己的職工也以自嘲的口吻說:“顧客只有在急躁聽了10分鐘的說明后才會購置咱家的照相機……”富士膠片成功轉型的秘訣來源:中國經(jīng)營網(wǎng)時間:2023-07-1510:富士膠片在中國轉型賣起了扮裝品。這乍看起來“風馬牛不相及”的兩項業(yè)務,卻是富士膠片另辟蹊徑的轉型成果。“轉型”大師拉姆·查蘭曾言:“現(xiàn)在,到們也紛紛被迫進展著市場轉型,找尋的進展方向。從前的膠卷行業(yè)的巨頭——富士膠片在中國轉型賣起了扮裝品。富士膠片在日本本部仍以醫(yī)療影像為主業(yè),但在中國市場卻只賣扮裝品。這乍看起來“風馬?？康氖鞘裁?首先是是從真實的客戶體驗動身立足于的領域。在富士的這場戰(zhàn)略轉型中,從產(chǎn)品研發(fā)到營銷模式都面臨著極大的挑戰(zhàn)。以往膠片上的化學涂層,可以通過數(shù)人員用上百種樣品在自己身上嘗試,通過測量皮膚的水重量和蒸發(fā)量來檢測產(chǎn)品效果。并且還通過邀請消費者免費試用的方法,通過消費者的反響意見不斷改進自身的產(chǎn)品,加快產(chǎn)品的最終成型這一過程。2023,富士膠片將自己原有的4個爭論所,尖端核心技術、有機合成化學、先進打印材料和生命科學爭論所整合為“富士膠片先進爭論所”,將此跨行業(yè)的技術平臺作為創(chuàng)基地。扮裝品即是這一平臺的產(chǎn)物。在對影像的爭論過程中,公司積存了對膠術,并將其應用到護膚品的開發(fā)領域。士膠片公司生產(chǎn)的。”“富士我懂,不就是生產(chǎn)膠卷的嗎,怎么變成扮裝品了?”“就是你說的富士,他們也在爭論扮裝品。給你舉個例子你就明白了,照片放久了就會發(fā)黃對吧,但是富士的不會,由于用了抗氧化技術,現(xiàn)在這種技術就用在了解釋老業(yè)務和業(yè)務之間的關聯(lián);最終,將產(chǎn)品訴求落足在“抗氧化”這個點上,突并盡力為競爭對手樹立門檻。2023-10-22核心提示:富士膠片的醫(yī)療保健業(yè)務帶來的營收占其2.4萬億日元總營收的16%,是僅次于復印機和辦公用品業(yè)務的其次大部門。1022(Fujifilm)這樣的公司尋求幫助。然而,當富士膠片推出的一種抗流感藥物被證明或許能被用來抗擊埃博拉病毒時,這個制藥行業(yè)的手趕忙成為全球矚目的焦點。據(jù)英國《金融時報》10月22日報道,富士膠片首席執(zhí)行官古森重隆ShigetakaKomori)表示:“只要人們需要,我們已做好快速大批量生產(chǎn)的預備?！边@種名為Avigan的藥品有助于阻擋受感染細胞中病毒基因的復制。今年3月,日本政府已批準將該藥品用于治療流感。爭論人員期望這種藥對于包括埃博拉病毒、西尼羅河(WestNile)病毒和馬爾堡(Marburg)病毒在內(nèi)的一系列其他疾病也能奏效。11目前,富士膠片擁有的該藥品庫存能夠為2萬人供給治療。就在本周,該公司表示將從下個月開頭提高產(chǎn)量,以滿足海外需求。816%。投資制藥產(chǎn)業(yè)是富士膠片轉型打算的一局部。模擬類膠片業(yè)務正由于數(shù)字時20232023大力推行激進而苦痛的改革。事實證明,他的改革對富士膠片的生存至關重要。種策略幫助富士膠片緩沖了膠卷銷售額的下滑。(Kodak)卻由于不能適應產(chǎn)業(yè)的變化,在兩年前申請破產(chǎn)。富士膠片首次進軍制藥產(chǎn)業(yè)是在上世紀80年月中期。當時,該公司膠卷銷售強勁,前景欣欣向榮。作為其次次嘗試,古森走了一條捷徑:202316(ToyamaChemical)。2.416%,是僅次于復印機和辦公用品業(yè)務的其次大部門。相比之下,膠卷業(yè)務營收占比還不到1%。目前,這家市值160億美元的公司打算20231來源:財寶時間:141225富士和柯達,同為膠片時代的巨子,但曾經(jīng)無比強大的柯達如今徹底退出了歷史舞臺,而富士卻準時壯士斷臂,敢于自毀長城涅槃重生。在強有力的首領帶著下,富士輝煌重生的故事充分說明,士氣、眼光和意志是變革成功的必要條件。在人類全力遏制埃博拉病毒的戰(zhàn)役中,日本富士膠片株式會社(Fujifilm)出人意料地異軍突起,推出抗疫藥品Avigan,成為對抗埃博拉的先鋒。在人們的印象中,系起來。其實,富士膠片,雖然它照舊這么稱呼自己,卻早已不僅是一家和攝影有關20231934起來,生產(chǎn)用于相機、攝影機和醫(yī)用X光儀器的膠片,并于上世紀70年月中期就在某些核心技術領域到達甚至超越了柯達的水平。20050048783媒體以及辦公與工業(yè)器材等諸多領域,是一個名副其實的高科技企業(yè)。尤其令人稱道的是,在攝影數(shù)字化技術變革的洶涌大潮下,富士不但沒有像其一家靈敏的美國公司,而柯達卻像足一家緩慢固執(zhí)的日本企業(yè)。這種完全不同的變轉型成功的國際大企業(yè),富士鳳凰涅的成功閱歷格外值得學習。領導力的價值巨大差異。其實,柯達早在1975年就研發(fā)出世界上首款數(shù)碼相機,但它誤判了形勢的嚴峻性,遲遲不愿放棄多年來主要的現(xiàn)金來源—攝影膠片,導致變革緩慢,最終被時代所拋棄。202325%,但富士已高達60%。而在2023年,富士更是大規(guī)模收縮膠片業(yè)務,不惜違反日企一貫的作風,大刀闊斧地進展全球范圍內(nèi)的大規(guī)模裁員,并進展業(yè)務和機構的大幅重組。這種變革的速度和深度背后,是富士極其強大的執(zhí)行力。這種規(guī)模的變革是一般日企根本無法想象的,也正是富士重生而柯達覆滅的關鍵所在。一家企業(yè)的執(zhí)行力是否強大,很大程度上取決于它的總裁。富士的首領古森重隆就是一位具有強大的意志力和無比的士氣及決心的人。他做事極其堅決堅決,一值戰(zhàn)亂,父親給了他一柄短劍,讓他在父親患病不測時保護母親和妹妹,并教育他要體育運動美式橄欖球,并從中獲得身心成長的重大體驗。在領導富士變革時,古森同樣也是敢作敢為。2023企業(yè)帝國,就算富士的利潤當年驟降逾30%也毫不動搖。在這樣一位意志堅決、內(nèi)心強大的首領帶著下,富士才能披荊斬棘,跨越其他企業(yè)難以逾越的轉型鴻溝。力。2023出任總裁時,全球對彩色膠片的需求恰好到達頂峰,此時的柯達正沉醉在盛世部門曾盡力反對,但他用超凡的領導力擊潰了這些守舊者的還擊。2023險,更為樂觀地查找的成長時機。2023LCD作為富士今后進展的方向,并極其準確地將戰(zhàn)略重心定位在顯示屏材料和醫(yī)療及生命科學上。目前,這兩個領域是富士進展最為快速的。型不但緩慢,且方向不明,執(zhí)行時又三心二意,疲軟無力。而且柯達的首領團隊沒有連貫性,不斷換帥,戰(zhàn)略隨著每一任總裁的轉變而轉變。1993-1999·費舍爾(GeorgeFisher)將企業(yè)核心技能定義在圖像領域,所以大力開發(fā)數(shù)碼相機并推出互聯(lián)網(wǎng)上傳并共享照片的功能。但他對手機的照相功能顛覆?？逻_最終一任總裁安東尼奧·伯萊茲(AntonioPerez)來自一目標。在脆弱的首領和混亂的戰(zhàn)略雙重夾擊下,柯達的覆滅亡非偶然。技術為本多元擴張富士興、柯達亡的主觀緣由是首領才華和魄力的不同。但客觀緣由也很重要,擴張戰(zhàn)略和結果完全不同。1948,1954存儲材料,并在上世紀60年月推出錄像和錄音帶,隨后70年月推出電腦存儲盤。80全部這些努力集合成為富士的信息部門,它其實早已不是單純的膠片公司了。與此同時,富士在上世紀80年月看到了電子編輯系統(tǒng)在出版業(yè)的興起,堅決投入資金進展大規(guī)模研發(fā),并在1989年和杜邦公司聯(lián)手收購英國電子印刷產(chǎn)品公司。而富士最先進入數(shù)字時代的則是醫(yī)療影像業(yè)務。其經(jīng)過8年的研發(fā),在1983年推出XFCR。1980-19992020199180年月為了應對馬上到來的攝影數(shù)字化浪潮預備轉型時,已具備了多元化的部門和雄厚的技術根底,它的華美轉身其實并沒有外界想象得那么突然和激進。中,盡量榨出剩余利潤,同時通過收購和自主研發(fā)向領域延長。20236510SonoSite。它把醫(yī)療和生命科學作為將來業(yè)務的重心,進展包400040LCD具有競爭力的領域。另外,富士還廣泛收購微電子材料、印刷油墨和工業(yè)噴墨打印機頭等公司連續(xù)拓展它在文本印刷的市場空間。由于富士自身有雄厚的技術支持,所以它的擴張不斷速度快,而且更為成功。與此同時,柯達的轉型戰(zhàn)略和結果則完全不同。它從來都認為自己的核心技能是品牌和營銷,所以根本就沒有想過自主開發(fā)業(yè)務,而想走捷徑,通過戰(zhàn)略合作或SterlingDrug6家品牌和營銷企業(yè),既無雄厚技術,也不想吃苦去自主開發(fā)技術,所以在轉型時脆弱無力,完全沒有一個強大企業(yè)的素養(yǎng)和氣概,其徹底潰敗是必定的。重市場輕技術、重品牌輕資產(chǎn)是不少美國企業(yè)的通病。這也是美國產(chǎn)業(yè)效勞化造成的副作用。蘋果和耐克模式對世人也有誤導,以為劍走輕靈也可以富強昌也可以成為核心競爭力。所以,中國企業(yè)不但要以技術為本,而且不能輕資產(chǎn)。先進的技術和扎實超群的生產(chǎn)力氣,永久都是企業(yè)和國家安家是最好的佐證。吃苦耐勞百折不撓從本質(zhì)上來看,企業(yè)如同個人一樣,真正的核心競爭力是它的性格和精神。具有強大的性格和精神的企業(yè)就確定會在技術和戰(zhàn)略執(zhí)行上表現(xiàn)出眾。所以,一家企業(yè)的成功,與其說是產(chǎn)品和戰(zhàn)略的成功,不如說是企業(yè)性格和精神的成功。日企雖然這一點格外貴重,也是當下中國企業(yè),甚至不少美國企業(yè),如柯達等缺乏的素養(yǎng)。富士的轉型雖然得益于它卓越的領導人古森重隆和其多元化業(yè)務及技術根底,但成功的真正保證,在于旗下萬余員工在統(tǒng)帥的帶著下,認準方向、全力以赴、披荊斬棘、義無反顧的作風。這就是日本人的韌勁和其企業(yè)與國家強盛的緣由。日本人具有這樣的民族性格,是由于他們從來都有很強的危機感。富士轉型如此成功也是由于它未雨綢繆,很早就做好了預備。有危機感的企業(yè)才有期望。有危機感的企業(yè)才情愿隨時代而變革,必要時壯士斷腕,隨時放棄核心業(yè)務,這也是高科華為的“狼文化”是與這種企業(yè)精神最為接近的,它布滿危機感,不斷自。所以,2023Interbrand然。賣膠片的富士怎樣轉型為“扮裝品公司”?將富士膠片與扮裝品聯(lián)系起來,無論如何,都讓人覺得穎和生疏。(ASTALIFT)正在占據(jù)日本女性的梳妝臺,越來越深受她們的寵愛,且已擁有眾多粉絲。艾詩緹,正是“出身”于日本富士膠片公司旗下的唯一一個扮裝品品牌,自2023大陸市場,目前開頭走俏。70去長期賴以生存和擁有核心競爭力的膠片及其相關事業(yè)中孕育而來的。而這種“關聯(lián)性”的創(chuàng),讓這家老當益壯的膠片公司,在與美國柯達的長期業(yè)務正在嶄露頭角。富士膠片,一個跑贏時代的轉型樣本,背后有著怎樣的創(chuàng)規(guī)律?膠片里的隱秘對于富士膠片來說,爭論照片的歷史也是鉆研技術的歷史。訣竅的同時,成立了“膠卷試驗化所”,并自力更生開發(fā)膠卷業(yè)務,這成為其“培育”膠卷強大技術的基石。有資源優(yōu)勢來拓展自己的業(yè)務,即實行擴展復印機、數(shù)碼相機、電子部件電子材料等周邊應用領域來實現(xiàn)事業(yè)和產(chǎn)品的多元化。但是,身處傳統(tǒng)的膠片行業(yè),富士在隨著數(shù)碼技術崛起后,也不行避開地陷入增體肌膚老化即由于活性氧造成“氧化”現(xiàn)象,如出一轍。而且,“扮裝品中有一種膠原蛋白的成分,對人體肌膚起到延緩年輕的成效,而經(jīng)年累月的技術沉淀。為使膠卷更加優(yōu)質(zhì),就需要將各種成分在保持原有機能的狀態(tài)下超微分子化,才能穩(wěn)定在薄薄的膠卷中,這一原理,和人體肌膚護理中“將必要成分充分地輸送至肌膚需要的部位”別無二致。那么,可不行以將這種技術優(yōu)勢應用到扮裝品的開發(fā)中?固然!這由此開啟富士膠片轉型的重要步伐。從2023年開頭,富士將原有的尖進爭論所”,并以此為創(chuàng)基地,進展跨行業(yè)的技術研發(fā)?；氐郊夹g創(chuàng)的原點所不具有的核心技術優(yōu)勢?！壁w淑清說。不僅僅如此。富士在長期對影像的爭論過程中,還將對膠原蛋白的爭論成果、制藥領域。20232023(ToyamaChemical)有嚴密聯(lián)系。但歸根結底,推動富士在業(yè)務領域開頭蒸蒸日上的關鍵力氣,源于其在膠片的行業(yè),是富士在轉型過程中能夠先發(fā)制人的核心法則。業(yè)務)帶來的營收已約占其整體營收的20%,僅次于復印機和辦公用品業(yè)務,正在成為富士業(yè)績增長的一個亮點。這在前富士膠片(中國)投資總裁橫田孝二眼里,被解釋為:“當公司了膠卷的技術原點?！蹦媚z卷和扮裝品的淵源來說,當覺察膠卷竟然和人體皮膚有共通性后,富士高層堅決打算將相關技術應用于扮裝品的研發(fā)上。研發(fā)。拓土上,挑戰(zhàn)照舊巨大?？缃绫澈?是“危機思維”盡管也不是跨界到什么穎的領域。生的危機,并