以奮斗者為本

以奮斗者為本

企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不擾、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)要擴張，必須有這三要素?！握?021/5/91下篇華為干部政策干部的使命和責任對干部的要求干部的選拔與配備干部的使用與管理干部隊伍的建設目錄上篇創(chuàng)造價值評價、分配下篇華為干部政策01干部的使命和責任02對干部的要求03干部的選拔與配備04干部的使用與管理05干部隊伍的建設01全力創(chuàng)造價值02正確評價價值03合理分配價值2021/5/92圍繞價值創(chuàng)造展開人力資源管理上篇：01全力創(chuàng)造價值價值創(chuàng)造的來源154236價值創(chuàng)造的要素價值創(chuàng)造的文化支撐價值創(chuàng)造的兩個輪子擺脫依賴，走向自由王國2021/5/93上篇：02正確評價價值價值評價的導向與原則責任結果導向貢獻導向商業(yè)價值導向三個導向突出重點原則目標傾斜原則分級分類原則三個原則2021/5/94考核要關注銷售收入、利潤和現金流；圍繞公司戰(zhàn)略目標解碼，建立各部門KPI指標，清責強協(xié)；貢獻必須大于成本；人均效益提升的基礎是有效增長。上篇：02正確評價價值價值評價的方法與標準銷售收入利潤現金流2021/5/95上篇：03合理分配價值價值評價的指導方針向奮斗者、貢獻者傾斜；導向沖鋒；不讓雷鋒吃虧；利出一孔；保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；促進組織的均衡發(fā)展；防止高工資、高福利對企業(yè)的威脅。價值分配政策處理好按勞分配與按資分配的關系；發(fā)展機會的分配及奮斗者與成功團隊傾斜；各種經濟利益的分配要體現各自的報酬定位；工資分配實行“以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪”；獎金分配要打破平衡，向高績效者傾斜；福利改善要防止高福利對企業(yè)將來的威脅；對非物質激勵要有系統(tǒng)性的規(guī)劃。正確處理價值分配中的矛盾凝聚與耗散；企業(yè)與利益攸關者；個人與集體；短期與長期；剛性與彈性；勞動與資本；歷史貢獻者與當前貢獻者；公平與效率等。2021/5/96下篇：01干部的使命和責任1234負起公司價值觀的傳承洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務增長帶領團隊實現組織目標有清晰的主攻方向，抓主要矛盾2021/5/97下篇：02對干部的要求干部要長期艱苦奮斗要有敬業(yè)精神和獻身精神用人五湖四海，不拉幫結派不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥協(xié)、灰度實事求是，敢講真話，不捂蓋子以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平1234562021/5/98下篇：03

干部的選拔與配備猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡優(yōu)先從成功團隊中選拔干部優(yōu)先主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關鍵事件中考察和選拔干部用人所長，不求全責備干部選拔的關鍵行為標準干部配備的基本原則2021/5/99下篇：04

干部的使用與管理干部的分權管理干部監(jiān)察的制度和程序干部的監(jiān)察干部的考核與激勵2021/5/910下篇：05

干部隊伍的建設以選拔制建設干部隊伍將軍是打出來的知識是勞動的準備過程，勞動的準備過程是員工的投資行為從實戰(zhàn)出發(fā)，學以致用關鍵是教會干部怎么具體做事教精神、教方法論重于教知識學習公司文件，領會高層智慧精華采用案例培訓方式，通過總結把實踐上升到理論建立干部的循環(huán)流動制度中、高