電氣競聘演講稿

我是XXX任電氣副主任的，XX年來，作為電氣副主任，我深知副職和正職的地位、責(zé)任、作用不一樣。正職主持全面工作，對本單位和上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。而副職則是鋪?zhàn)粽毠ぷ鞯妮o助之職。副職一身而二任，既是下屬的領(lǐng)導(dǎo)，又是正職的助手，在一定意義上也可以說是正職的下級。所以，當(dāng)好配角，是對副職的基本要求。副職要自覺做到配合不爭權(quán)，用權(quán)不專斷，處事不越位，盡責(zé)不爭功，核心的問題是處處尊重、維護(hù)正職的領(lǐng)導(dǎo)地位，自覺突出正職。不越級拍板，搶先表態(tài)。要自覺維護(hù)和強(qiáng)化整個集體的權(quán)威。副職在工作中無論分管哪方面的工作，都應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)集體中的一員的面目出現(xiàn)，代表集體說話。我覺得拆領(lǐng)導(dǎo)班子的臺就是拆自己的臺，給正職抹黑就是給自己抹黑。在日常的工作中，在群眾場合，我一定維護(hù)正職的權(quán)威，樹立正職的威信。同時我認(rèn)為，分部的管理工作是否到位，除本部人員工作協(xié)調(diào)到位，主任、專工工作職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，行政管理與技術(shù)管理分開，在工作中多請示匯報，多交心通氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位不越位，補(bǔ)臺不拆臺外，另一重點(diǎn)是班組管理，企業(yè)中的班組管理工作，是企業(yè)落實(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、安全經(jīng)濟(jì)增效和做好思想政治工作的奠基石，是推動企業(yè)科學(xué)技術(shù)革新進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)競爭活力，使企業(yè)立于不敗之地的源頭。人們常說：'上有千條線，下穿一根針\，形象地道出了管理好班組這根\針\的重要意義，班組是安全生產(chǎn)第一道防線。為保證安全生產(chǎn)必須建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)就是加強(qiáng)班組建設(shè)。因?yàn)橐磺幸?guī)程、安全措施靠班組認(rèn)真貫徹，一切生產(chǎn)任務(wù)、工作目標(biāo)靠班組去完成，如果在生產(chǎn)過程中有一個班組出了紙漏就會給企業(yè)總體目標(biāo)的完成帶來影響。所以，必須加強(qiáng)班組建設(shè)，把安全的第一道防線牢牢地扎在班組。以下是我對分部如何管理好班組的幾點(diǎn)設(shè)想：一、 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)不出責(zé)任事故健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，對安全生產(chǎn)實(shí)行全員、全方位、全過程的閉環(huán)管理。堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，到崗到位，落實(shí)班組安全第一責(zé)任者為核心各級各類人員安全責(zé)任制，任何情況下都必須保證每個職能部門、每個生產(chǎn)崗位都有明確的安全職責(zé)，做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)，切實(shí)搞好本職安全工作。使各班組明確自己的任務(wù)、目標(biāo)。把過去的被動預(yù)防轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃涌刂?，打破粗放管理中只靠事后監(jiān)察的做法，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?。要求對分部各級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員下基層有具體規(guī)定，定期與不定期下到班組檢查指導(dǎo)檢修維護(hù)、檢修試驗(yàn)、文明生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)和基礎(chǔ)資料管理等等，并堅(jiān)持參加班組的“兩會一活動”，幫助提高活動質(zhì)量，要求各班組真正做到作業(yè)前開展講解安全事項(xiàng)、做事故預(yù)想、明確危險點(diǎn)、落實(shí)控制措施；作業(yè)后進(jìn)行分析，總結(jié)成績，吸取教訓(xùn)；幫助班組加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作和安全信息工作，對班組在安全生產(chǎn)中創(chuàng)出的經(jīng)驗(yàn)或發(fā)生的教訓(xùn)，及時分析整理和反饋，為上級領(lǐng)導(dǎo)人組織指揮生產(chǎn)作戰(zhàn)略性或戰(zhàn)術(shù)性決策提供依據(jù)。堅(jiān)持從嚴(yán)要求，從嚴(yán)考核，執(zhí)行規(guī)程制度不走樣。在貫徹執(zhí)行規(guī)程制度上，一是要通過各種有效的形式宣傳教育，提高員工執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性和法制觀念，嚴(yán)防“有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”出現(xiàn)違章指揮，違章作業(yè)現(xiàn)象，狠抓反習(xí)慣性違章，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”和設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。二是堅(jiān)持一切從嚴(yán)，一貫從嚴(yán)的原則，在制定規(guī)程制度的同時，要制定相應(yīng)的考核辦法(細(xì)則)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核。對能夠嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度避免事故發(fā)生，在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)者及時予以表彰、獎勵；對違反規(guī)程制度者，不管后果如何都要及時進(jìn)行教育、處罰?？傊ㄟ^制訂和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行規(guī)程制度，進(jìn)一步明確安全工作在電力生產(chǎn)各項(xiàng)工作中的地位，把安全工作的好與壞同職工的切身利益緊密結(jié)合起來，形成良好的安全生產(chǎn)的約束機(jī)制。二、 切實(shí)做好班組工作管理，爭當(dāng)XX先進(jìn)班集體(1)班組工作班組工作是整個班組管理的重中之重，做好這部分的工作是做好班組管理工作的關(guān)鍵，我認(rèn)為班組工作主要包括：班組工作日志、班組計(jì)劃和工作總結(jié)三大部分。一是抓好班組工日志（月度總結(jié)）制定。對日常工作項(xiàng)目及其完成情況、人員的出勤情況進(jìn)行記錄，生成班組工作總結(jié)。及時記錄班組人員、工作項(xiàng)目的詳細(xì)信息。加強(qiáng)班組管理中的信息管理，準(zhǔn)確向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。二是搞好月度總結(jié)。月度總結(jié)是班長在每個月末對一個月的工作情況的總結(jié)，要將月度完成的主要任務(wù)，月計(jì)劃完成率進(jìn)行總結(jié)。包括工作過程中的安全情況、好人好事、違章違紀(jì)、兩票執(zhí)行情況、班組人員培訓(xùn)情況（技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、培訓(xùn)計(jì)劃完成率）、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及處理情況（設(shè)備消除率、動靜點(diǎn)和泄露點(diǎn)數(shù)目、泄露率）、班組出勤情況記錄以及出勤率等。三是定好班組計(jì)劃。為了保證整個班組工作有條理、準(zhǔn)時有效的進(jìn)行，要求在每一月工作開始之前制定好本月的工作計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容，工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排好某一階段的工作，使工作有計(jì)劃的進(jìn)行下去，避免工作的盲目性，同時提高工作效率，以便主管部門對所轄班組工作監(jiān)督指導(dǎo)。四是寫好工作總結(jié)（月度總結(jié)和年度總結(jié)）。（2） 勞動管理勞動管理是對班組成員的工作成績進(jìn)行考核和評價的主要環(huán)節(jié)和手段，我認(rèn)為要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：1、班前會、班后會；2、職工月度考勤記錄；3、職工業(yè)績考評記錄；4、班組月度獎金分配等。（3） 安全培訓(xùn)為了貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工作中“安全第一、預(yù)防為主”的方針，要求各個班組必須定期開展安全活動。一是每周一次安全日（周一進(jìn)行），由班組安全員主持。重點(diǎn)檢查一周安全作業(yè)狀況，對無票作業(yè)，違章操作及其他違章行為，進(jìn)行討論分析，對今后安全作業(yè)提出要求和改進(jìn)措施。學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定、文件、通報，安全活動記錄由分部分管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查一次，進(jìn)行評語并簽名。二是搞好培訓(xùn)。為提高檢修人員的技術(shù)水平，抓好檢修質(zhì)量；提高員工的安全生產(chǎn)意識，真正貫徹好“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策。必須定期的對員工進(jìn)行各種各樣的培訓(xùn)、組織職工開展技術(shù)革新等活動，搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高班組職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)活動內(nèi)容主要有：技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問等方面?？刹扇《鄻拥男问竭M(jìn)行。三是組織過好民主生活。針對有些班組長由于缺乏班組民主管理意識，忘記了自身勞動者本色，工作中不是起'領(lǐng)頭雁'作用，不以身作則，團(tuán)結(jié)大家加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，合理計(jì)劃安排安全生產(chǎn)，建立起正常的生產(chǎn)秩序和勞動紀(jì)律，而是處處要以我為中心，任人唯親，班規(guī)民約我說了算，不尊重群眾意愿，群眾建議意見聽不進(jìn)，這樣的班組群眾積極性不高，有一種壓抑感，群眾和班長之間存在著難以愈合的鴻溝。為了徹底改變此現(xiàn)狀要求班組應(yīng)建立民主管理會議制度、民主評議制度、班務(wù)公開制度、民主生活會制度，定期召開會議并做好記錄，由分部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督避免班組出現(xiàn)管理誤區(qū)。四是搞好材料管理。對班組材料管理主要是備品、備件及各種材料入庫、出庫，材料短缺情況。主要包括：材料計(jì)劃、缺少材料登記、報廢材料統(tǒng)計(jì)、領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)等。三、認(rèn)真抓好其他各項(xiàng)管理，為分組經(jīng)濟(jì)安全創(chuàng)收作貢獻(xiàn)一是班組檢修與缺陷管理。保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)是提高我廠經(jīng)濟(jì)性、安全性和可靠性的關(guān)鍵。設(shè)備的可靠運(yùn)行要靠良好的設(shè)備檢修質(zhì)量和合理運(yùn)行操作，作為檢修班組在設(shè)備檢修中要注重提高檢修工藝及質(zhì)量，對運(yùn)行中的設(shè)備加強(qiáng)設(shè)備巡視，做到提前發(fā)現(xiàn)及時消除，我廠的機(jī)組檢修已由原來的周期性檢修逐步的向狀態(tài)性檢修發(fā)展，這就要求我們的班組檢修人員對設(shè)備檢修要有更高的認(rèn)識，提高對設(shè)備的管理水平。二是加強(qiáng)設(shè)備巡視的力度。設(shè)備巡視工作不要流于形式，要通過設(shè)備巡視工作及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備存在的缺陷，這就要求每位員工都必須掌握一定的設(shè)備巡視技能，同時要求設(shè)備巡視必須數(shù)據(jù)化（包含機(jī)組負(fù)荷、設(shè)備的音響、設(shè)備溫度和環(huán)境溫度、振動、油位、燈光指示等），并且每月定期對同臺設(shè)備的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)異常及時向上級分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，商討解決方案。三是加強(qiáng)機(jī)組檢修的管理。為了配合狀態(tài)性檢修，為機(jī)組設(shè)備的檢修提供參考依據(jù)，要求各班組對所管轄設(shè)備在機(jī)組大、小修前要求進(jìn)行一次全面檢查，同時結(jié)合設(shè)備的定期巡視，監(jiān)督設(shè)備的健康狀態(tài)，為設(shè)備的檢修提供參考依據(jù)，檢修后再全面檢查一次，以利對檢修質(zhì)量進(jìn)行全面的評價.以評定檢修質(zhì)量的好壞。如在機(jī)組啟動過程中出現(xiàn)問題，要對其跟蹤檢測，確保機(jī)組安全。對設(shè)備檢修管理將根據(jù)廠部、檢修部及部頒的有關(guān)規(guī)定編寫適合本部的〈電氣分部機(jī)組設(shè)備的檢修管理細(xì)則〉。四是加大外委工程的管理。首先嚴(yán)把項(xiàng)目外委關(guān)，分部要充分合理利用現(xiàn)有人員，大力挖掘潛力，杜絕班組人員沒活干，施工單位拼命干的現(xiàn)象。對外委項(xiàng)目要求委托班組進(jìn)行全過程管理，嚴(yán)禁充當(dāng)甩手掌柜。對主設(shè)備的外委項(xiàng)目必須由班長（技術(shù)員）進(jìn)行現(xiàn)場管理。以確保設(shè)備的檢修質(zhì)量。詳細(xì)的管理規(guī)定，將編寫出臺〈電氣分部外委工程管理規(guī)定〉五是缺陷管理。設(shè)備缺陷是危脅設(shè)備健康的毒瘤，各班組對設(shè)備的缺陷管理要做到“及時發(fā)現(xiàn)、及時消除”、“小缺陷不過夜、大缺陷不過天”，杜絕發(fā)生在設(shè)備缺陷部位不確定時產(chǎn)生的推委現(xiàn)象，本著“先知、先處理”的原則進(jìn)行。本人在班長崗位工作多年深知班組管理的好壞，直接影響到一個部門以至全廠，抓好班組管理是企業(yè)的重中之重，假如我有幸擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫?，我將立足于基層班組，協(xié)助主任做好班組的各項(xiàng)管理工作，爭取用一年時間使電氣分部的班組成為真正意義上的達(dá)標(biāo)班組，我也完全自信我能信任電氣副主任的職位，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。以上是我對電氣副主任崗位的一點(diǎn)淺薄的認(rèn)識，如有不妥甚至膽大妄為之處，請批評指正。篇二：電氣專責(zé)競聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!今天我非常榮幸地在這里參加公司競聘演講，也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個展示自我、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會。我競聘的崗位是高壓電氣專責(zé)。下面做一下自我介紹以便讓大家對我有一個更加全面的了解：我叫xxx，19xx年xx月出生，共青團(tuán)員，于2010年7月畢業(yè)于xx大學(xué)xx學(xué)院電氣工程及其自動化專業(yè)。同年8月，進(jìn)入公司動力分廠檢修二次班工作。先后參與了330kvgis設(shè)備大修、115kvgis安裝調(diào)試、整流機(jī)組的調(diào)試送電和多項(xiàng)技術(shù)改造工作。從參加工作那天起，我就信奉“干一行，愛一行”的人生信條，作為一名電氣技術(shù)人員，我非常的熱愛我所從事的工作。當(dāng)一個設(shè)備缺陷消除時，當(dāng)一個改造成功時，我感受到了無比的快樂，覺得人生價值得到了體現(xiàn)。為了更加深入的學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，提高專業(yè)管理技巧，在專業(yè)技術(shù)人員這個崗位上走的更高更遠(yuǎn)。所以我選擇應(yīng)聘這個職位。我具有以下幾點(diǎn)競聘優(yōu)勢：第一，我具有扎實(shí)專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)畢業(yè)的我，在經(jīng)過三年的生產(chǎn)學(xué)習(xí)達(dá)到了理論與實(shí)踐相結(jié)合。第二，思維活躍，具備一定的創(chuàng)新能力。工作中，善于從不同的角度發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。處理缺陷和查處故障時，有自己獨(dú)到的見解和合理的處理意見供大家參考。第三，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力。擔(dān)任過學(xué)生干部的我，具有一定的組織能力，參加工作后，我的工作能力更是有了全方位的提高。如果競聘成功，我將做好做到以下幾點(diǎn)：第一，明晰責(zé)任，擺正位置，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，嚴(yán)格要求自己，積極執(zhí)行各項(xiàng)決定，出色完成自己的工作，在工作中做到盡職盡責(zé)，確保工作中不出現(xiàn)缺位，錯位，越位的現(xiàn)象；同時，不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。第二，提高自身專業(yè)技能，適應(yīng)工作的需要。切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)力度，加強(qiáng)各個專業(yè)的相互聯(lián)絡(luò)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在的生產(chǎn)生活中，各個專業(yè)知識相互滲透，相互聯(lián)系越來越緊密，這也就要求我們，除掌握自己的專業(yè)知識外，我們還要學(xué)習(xí)其他相關(guān)專業(yè)的知識，要向著全方位復(fù)合型人才發(fā)展。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，我真心希望大家給我一個以實(shí)踐檢驗(yàn)理論的機(jī)會。假如我能夠榮幸當(dāng)選，我會以此為平臺，以大家的支持為動力，以公司的發(fā)展為目標(biāo)，在平凡的崗位上，努力奮斗，積極進(jìn)取，以回報大家對我的支持。篇三：關(guān)于競聘電氣主管的演講稿關(guān)于競聘電氣主管的演講稿尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！首先，非常感謝公司給我一次展示自我的機(jī)會。我競聘的崗位是電氣主管。參加此次競聘的目的有兩個，一是通過競聘來挑戰(zhàn)自我，主動給自己更大的壓力，超越自我，追求進(jìn)步；二是為公司的發(fā)展獻(xiàn)出更多的力量，做更大貢獻(xiàn)，并借此機(jī)會與大家交流思想。我誠心接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的指正。首先自我介紹一下，我叫鄭文翔，今年24歲，畢業(yè)于江西景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院自動化專業(yè)。自2010年3月加入建陽海螺以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在同事們的熱心幫助下，踏實(shí)好學(xué)、勤懇工作，積累許多工作經(jīng)驗(yàn)，自身的綜合能力得到了提高，2011年4月?lián)紊继庪姎饧夹g(shù)員，在此期間主要完成以下工作：1、 對公司各電氣設(shè)備、計(jì)算機(jī)及通訊設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)及故障檢修進(jìn)行管理。2、 利用磨系統(tǒng)大修時間，對b線主電機(jī)前端輸出軸承進(jìn)行更換，徹底解決該軸承入夏溫度持續(xù)上升的隱患。3、 通過小改小革對a、b線包裝發(fā)散供氣管道互通，1#、2#循環(huán)水池互通，結(jié)合工藝，多次對收塵器控制器時間進(jìn)行調(diào)試，減少用氣量，通過優(yōu)化內(nèi)部程序，優(yōu)化控制接線方式，減少了plc模塊的損壞，節(jié)省成本并提高了收塵效率。同時加強(qiáng)對空壓機(jī)的監(jiān)控，及時注意現(xiàn)場壓力情況，進(jìn)行有效控制空壓機(jī)的開、停情況等等這些有效措施，為降低綜合電耗作出了貢獻(xiàn)。4、 通過加強(qiáng)與區(qū)域?qū)I(yè)技術(shù)人員的溝通，恢復(fù)了中控a、b線及b線主電機(jī)工作電流顯示，更換了a線主收塵歐姆龍編程器，解決了長期以來該收塵器開機(jī)時出現(xiàn)“假信號”的故障，優(yōu)化了開機(jī)時間，降低了開機(jī)用電量。5、 更換7a線高壓補(bǔ)償柜部分避雷器，并對公司各高壓柜的避雷器進(jìn)行了檢查，更換b線水電阻柜真空斷路器，避免b線開機(jī)時出現(xiàn)過電流導(dǎo)致各高壓柜停跳。6、 聯(lián)系海川公司相關(guān)技術(shù)人員對公司電氣設(shè)備開展了電氣預(yù)防性試驗(yàn)，消除了各電氣設(shè)備存在的各種隱患。7、 與大唐科技公司人員積極溝通交流，6月27日-29日完成了對1#地磅技改升級工作。8、 利用庫滿停機(jī)時間對a線水電阻柜老化電纜全用采用50*5的銅排進(jìn)行了更換，有效的減少了柜體的發(fā)熱量，同時在a線電力室安裝一臺軸流風(fēng)扇有效降低電力室室溫，保障電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。9、 利用庫滿停機(jī)時間對b線水電阻柜真空斷路器連接方式改造成三角形接法，提高了該水電阻柜工作穩(wěn)定性，降低故障率。10、 配合建安公司及上海納杰公司電氣人員完成對熟料卸車棚各低壓柜、控制柜安裝、接線、調(diào)試工作并完成對b線熟料卸車電氣控制系統(tǒng)聯(lián)鎖改造工作，有效的降低該工序電耗。12、 對日常的檢修計(jì)劃進(jìn)行編制和實(shí)施。13、 完成全公司接地電阻測試。14、 利用春節(jié)大修，對各高壓柜、低壓柜、現(xiàn)場控制柜，高、低壓電機(jī)進(jìn)行檢查、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，有效地減少設(shè)備故障率和設(shè)備隱患。對各檢測點(diǎn)，計(jì)量秤、儀器、儀表及時進(jìn)行了校驗(yàn)、檢測。對中控電腦、主機(jī)設(shè)備定時進(jìn)行清理維護(hù)，有效地提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。15、 加大對高壓主機(jī)設(shè)備的維護(hù)力度，及時進(jìn)行碳刷、滑環(huán)的清灰、檢查、更換等工作，有效保證了主機(jī)設(shè)備的正常運(yùn)行。16、 加強(qiáng)對停送電制度的管理，對各部門員工習(xí)慣性違章違規(guī)行為進(jìn)行查處，并及時糾正不安全行為，且列入月度考核。17、 制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，組織培訓(xùn)新進(jìn)員工和電氣人員通過每月排課、講授專業(yè)知識和維修技能，講解歷年常見性、多發(fā)性故障現(xiàn)象，解決處理方法，通過一年的實(shí)施培訓(xùn)工作，有效提高了電氣人員技能水平和技術(shù)自信心。18、 定時組織班組安全例會，學(xué)習(xí)事故案例、安全知識和安全操作規(guī)程，及時傳達(dá)、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)有關(guān)安全處理通報和電氣安全專項(xiàng)通知，并開展安全自查，及時整改安全隱患，提高了員工的安全意識，也提高了安全生產(chǎn)的保障。19、 完成各項(xiàng)電氣專項(xiàng)檢查工作。20、 負(fù)責(zé)公司各系統(tǒng)（plc系統(tǒng)、dcs系統(tǒng)、銷發(fā)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、用友系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、各主機(jī)操作系統(tǒng)等）維護(hù)運(yùn)行工作。25個月以來在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在同事們的熱心幫助下，踏實(shí)好學(xué)、勤懇工作，積累許多工作經(jīng)驗(yàn)，自身的綜合能力得到了提高。此次參與電氣主管的競聘自認(rèn)為有以下優(yōu)勢：第一、工作中，我具有一顆強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心。我相信自己能在電氣主管崗位上把本職工作做好。第二、專業(yè)對口，基礎(chǔ)扎實(shí)，理論結(jié)合實(shí)踐。我大學(xué)的專業(yè)是自動化專業(yè)，專業(yè)對口之余，更讓我在實(shí)踐中加深了對從事電氣專業(yè)工作的理解，在兩年多工作中，生技處嚴(yán)格的管理制度和現(xiàn)場緊張有序的檢修工作，使我受到了進(jìn)一步的鍛煉，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。第三、態(tài)度決定一切；我工作態(tài)度端正，踏實(shí)肯學(xué)，團(tuán)結(jié)同事。我相信在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，同事的協(xié)助配合下，通過不斷地努力學(xué)習(xí)，一定會彌補(bǔ)自身不足，做好本職工作，提升技能，更好的為公司服務(wù)。如果我能夠競聘上電氣主管這個崗位，我會通過自身的努力利用以下管理思路做好以下工作，提升專業(yè)管理水平。管理思路：一、 重視各類指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析工作，優(yōu)化過程管理，提高指標(biāo)管控水平。1、 在電耗的控制上，從做好低壓補(bǔ)償柜維護(hù)穩(wěn)定功率因數(shù)在0.95、現(xiàn)場設(shè)備停開機(jī)及運(yùn)行狀況、有效借助避峰用谷的生產(chǎn)組織、后勤用電等方面進(jìn)行優(yōu)化，降低電能消耗。2、 及時對消耗備件及金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并對異常消耗進(jìn)行分析，找出原因，及時進(jìn)行優(yōu)化改造；對更換下來的各類電氣備件進(jìn)行分類回收修復(fù)再利用，確保備件消耗指標(biāo)受控。3、 關(guān)注各配料秤變頻器轉(zhuǎn)速的變化情況，對轉(zhuǎn)速異常情況及時對配料秤進(jìn)行檢查校驗(yàn)，確保計(jì)量精度。二、 建立健全各類基礎(chǔ)臺帳，細(xì)化運(yùn)行分析，提高基礎(chǔ)管理水平。對目前各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了梳理，重新按照表格化建立基礎(chǔ)管理臺帳，在建立健全各類臺帳的基礎(chǔ)上，優(yōu)化細(xì)化各類分析特別是電耗指標(biāo)的分析，完善分析內(nèi)容。三、 加強(qiáng)對電氣自動化設(shè)備現(xiàn)場管理及日常維護(hù)工作，對設(shè)備的保護(hù)要定期開展專項(xiàng)檢查，提高對設(shè)備管控水平。1、 電氣設(shè)備要做到清潔化生產(chǎn)，對高、偏、遠(yuǎn)的設(shè)備每月開展兩次檢查形成檢查通報并按整改時間落實(shí)整改項(xiàng)形成閉環(huán)管理，對電力室、電纜溝及計(jì)量設(shè)備每月開展一次專項(xiàng)檢查形成檢查通報并落實(shí)整改項(xiàng)，現(xiàn)場部分電氣設(shè)備做好規(guī)范接線。2、 利用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)依次對包裝、原料、粉磨電力室、各配電柜等的孔洞及時進(jìn)行檢查用鐵板或橡膠封堵防止小動物出入，對電纜溝、電纜隧道等要保證通風(fēng)，電纜散熱；設(shè)備保護(hù)每月開展一次專項(xiàng)檢查，保證各保護(hù)靈敏、可靠。3、 每月對主機(jī)設(shè)備開展一次檢查并落實(shí)設(shè)備責(zé)任人到位，查找發(fā)現(xiàn)并及時解決設(shè)備運(yùn)行隱患，堅(jiān)決避免設(shè)備事故發(fā)生。四、 積極做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，督促供應(yīng)部門對相關(guān)材料及時到位，嚴(yán)格按照整改進(jìn)度表進(jìn)行整改，規(guī)范用電設(shè)施。五、 加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，健全專業(yè)體系，提升技術(shù)及管理水平。針對公司電氣人員技能水平現(xiàn)狀，嚴(yán)格按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，有條不紊的開展月度專項(xiàng)培訓(xùn)，提高電氣人員專業(yè)技能水平。針對公司現(xiàn)生產(chǎn)線運(yùn)行情況，加強(qiáng)新進(jìn)人員及專業(yè)設(shè)備技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)是變頻器、計(jì)量設(shè)備、高壓電機(jī)的培訓(xùn)，逐一對各高低壓控制柜原理圖的消化培訓(xùn)，同時對兩臺高壓電機(jī)的日常維護(hù)及常見故障判斷和處理方法的培訓(xùn)工作。六、 強(qiáng)化電氣設(shè)備日常維護(hù)，解決影響電耗瓶頸問題。1、 做好電氣設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，每年按照各類電機(jī)保養(yǎng)周期對電氣設(shè)備及電機(jī)日常維護(hù)保養(yǎng)，減少電氣設(shè)備故障的發(fā)生。建立和完善各類管理臺賬及巡檢記錄，確保設(shè)備管理的可延續(xù)性和可追溯性。2、 對停送電辦理不規(guī)范、設(shè)備空運(yùn)行等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起要嚴(yán)厲查處一起，形成考核通報，提高員工節(jié)電意識。3、 根據(jù)主電機(jī)運(yùn)行功率偏高的現(xiàn)狀，還是要與區(qū)域、部室加強(qiáng)聯(lián)系，探討原因，解決影響電耗的主要瓶頸問題。4、 每月對工控系統(tǒng)和辦公信息化系統(tǒng)組織一次專項(xiàng)檢查及日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保其安全穩(wěn)定運(yùn)行。七、 制定好電工班組工作計(jì)劃，為保證電工班組工作有篇四：電器工程師競聘演講稿電器工程師競聘演講稿尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)前輩：大家好！我叫xxx，2011年6月即將畢業(yè)于電子科技大學(xué)計(jì)算機(jī)軟件編程與開發(fā)專業(yè)。得知貴公司正在招聘一名自動化專業(yè)的電氣工程師，我就趕來應(yīng)聘了，雖然我深知自己所學(xué)的專業(yè)知識與專業(yè)內(nèi)容與招聘要求相去甚遠(yuǎn)，但我還是滿心希望地參與競聘，理由有三：一、 熟悉公司電氣設(shè)計(jì)的職責(zé)范圍及設(shè)計(jì)各階段任務(wù);電氣專業(yè)與其他專業(yè)的分工;電氣專業(yè)設(shè)計(jì)各階段工作程序等等;能夠協(xié)同主題專業(yè)參加現(xiàn)場勘察。選站、選址、選線及收集有關(guān)本專業(yè)的各種基礎(chǔ)資料（包括供電電源、電壓等級、功率因數(shù)要求、外部線路走向及當(dāng)?shù)貧庀髼l件等）；能夠論證供電方案，根據(jù)工程項(xiàng)目的用電負(fù)荷，進(jìn)行負(fù)荷等級劃分及用電負(fù)荷估算，確定工程項(xiàng)目電氣設(shè)計(jì)的原則，選擇變配電所的配置;能夠完整的完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì);熟悉各專業(yè)接口分工問題，確保分工明確。在設(shè)計(jì)審核方面，有我?guī)煾岛推渌こ處熦?fù)責(zé)，確保設(shè)計(jì)無誤。二、 熟悉單位電氣設(shè)備的運(yùn)行方式及檢修工藝是我的一個明顯優(yōu)勢，我從1996年到單位，從剛開始設(shè)備的安裝、調(diào)試及運(yùn)行，至今一直都工作在一線，能夠熟練地從事電氣設(shè)備的日常維護(hù)及預(yù)防性試驗(yàn)等，特別是公司從二期工程以來，采用了許多新型的電氣設(shè)備及全自動微機(jī)控制，電氣設(shè)備采用綜合自動化系統(tǒng)，我對電氣設(shè)備綜合自動化系統(tǒng)及保護(hù)等方面都比較熟悉，同時也具備了一定的網(wǎng)絡(luò)知識與能力，經(jīng)過努力和加強(qiáng)學(xué)習(xí)我完全可以勝任。三、 在公司兩年左右的時間里，我參加了很多工程項(xiàng)目。其中包括：在剛來的時候，撫順項(xiàng)目部的一、二、三廠及洗化廠的污泥脫水工程、高升輕烴項(xiàng)目等設(shè)計(jì)都是由我?guī)煾翟O(shè)計(jì)，我負(fù)責(zé)施工前設(shè)計(jì)交底及竣工圖。今年的主要項(xiàng)目有：大慶聚南八放水站沉降罐氣浮改造工程及大慶南ii沉降罐加氣浮技術(shù)處理含油污水現(xiàn)場試驗(yàn)工程，雖然電氣方面的內(nèi)容工作量不是很大，對撬塊內(nèi)的用電設(shè)備配電，但我依然能夠細(xì)心完成;華錦集團(tuán)廢水處理及回用工程，四臺500方氣浮及加藥系統(tǒng)配電，系統(tǒng)防雷接地等;kbm油田采出水回用蒸汽發(fā)生器源水處理中試試驗(yàn)項(xiàng)目，集裝箱內(nèi)用電設(shè)備配電，照明、接地等;新疆油田風(fēng)城油田重32井區(qū)1號特稠油聯(lián)合站污水處理系統(tǒng)，包括撬塊配電及過濾管管線電伴熱;陸梁作業(yè)區(qū)水廠水處理設(shè)備優(yōu)化改造工程，撬塊內(nèi)配電。四、 在目前的企業(yè)實(shí)踐中，專業(yè)對口招聘雖是常規(guī)，但專業(yè)人才的成長和杰出好些都來自專業(yè)外的精英。大學(xué)教育的重點(diǎn)是在灌輸專業(yè)基礎(chǔ)的同時，注重能力的培養(yǎng)。我認(rèn)為大學(xué)教育的目標(biāo)有兩個：一是專業(yè)基礎(chǔ)，也就是傳道、授業(yè)、解惑專業(yè)理論知識，這是教育的主流，目的是理論灌輸和專業(yè)素養(yǎng)浸染以提升專業(yè)能力;二是教育學(xué)生如何利用專業(yè)工具（包括文獻(xiàn)、著作等）快捷、方便地為現(xiàn)實(shí)專業(yè)服務(wù)以提升應(yīng)用能力。而好多歷史故事甚至當(dāng)下現(xiàn)實(shí)告訴我們，應(yīng)用能力的快速提高才是職場競爭中獲勝的重要法寶。五、 我認(rèn)為，剛出校的大學(xué)生在社會實(shí)踐工作中，不管是專業(yè)對口的還是專業(yè)不對口的，都需要重新再學(xué)習(xí)，幾乎都站在同一起跑線上（只不過專業(yè)對口者有事半功倍的優(yōu)勢而已），而這種學(xué)習(xí)的效果以及在工作中表現(xiàn)出來的績效可以說千差萬別，甚至與專業(yè)本身相去甚遠(yuǎn)的現(xiàn)象都會發(fā)生。所以，我想自己的優(yōu)勢是：學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，悟性較高，學(xué)習(xí)速度快，能夠在較短時間內(nèi)掌握電氣工程師所要求的一些基礎(chǔ)知識，同時可以結(jié)合自身的專長，把一些電氣開發(fā)程序等固化成軟件，從而為公司自動化專業(yè)工作