安全技術(shù)管理制度考核辦法

安全技術(shù)管理制度考核方法一、考核目的安全技術(shù)管理制度是公司安全生產(chǎn)管理的緊要構(gòu)成部分，是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作。為了保障員工生命安全和公司合法權(quán)益，訂立一套科學(xué)的安全技術(shù)管理制度考核方法，以全面進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作的檢查，并針對檢查結(jié)果，實(shí)行有效舉措改進(jìn)管理，提高全公司安全生產(chǎn)管理水平。二、考核范圍公司全體員工都應(yīng)當(dāng)遵守的安全技術(shù)管理制度，包括但不限于以下內(nèi)容：1.安全生產(chǎn)管理制度2.安全操作規(guī)程3.應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練4.安全檢查和安全培訓(xùn)制度5.安全生產(chǎn)告知卡及相關(guān)安全生產(chǎn)宣揚(yáng)和教育制度三、考核內(nèi)容及方式1.考核內(nèi)容安全管理制度落實(shí)情況：重要考核各部門、車間、擔(dān)負(fù)職務(wù)的人員對各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。重要包括是否建立制度、是否落實(shí)制度、落實(shí)是否到位等。安全檢查和安全培訓(xùn)制度：包括是否依照制度要求進(jìn)行定期檢查、是否通過安全培訓(xùn)使員工把握必要的安全學(xué)問和技能，自發(fā)遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)定，提高自我保護(hù)本領(lǐng)等情況。安全生產(chǎn)告知卡及相關(guān)安全生產(chǎn)宣揚(yáng)和教育制度：包括是否建立安全生產(chǎn)告知卡，是否按期換發(fā)、更新，是否通過各種方式進(jìn)行安全宣揚(yáng)和教育等情況。應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練：包括是否建立應(yīng)急預(yù)案，是否建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，是否定期開展應(yīng)急演練訓(xùn)練，是否按要求備好應(yīng)急設(shè)備等情況。安全操作規(guī)程：包括是否建立相關(guān)安全操作規(guī)程，是否落實(shí)到位，員工是否把握操作規(guī)程等情況。2.考核方式（1）隨機(jī)抽查制度執(zhí)行情況。（2）線下考核：布置專業(yè)的工作人員，到各部門、車間、宿舍等進(jìn)行考核調(diào)查。（3）模擬實(shí)景考核：通過開展實(shí)地考察，現(xiàn)場察看員工工作流程和反應(yīng)本領(lǐng)來評價(jià)安全工作表現(xiàn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)為了確?？己烁涌茖W(xué)、公正和客觀，需要訂立考核的實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)，如下：（1）制度建立是否完備，實(shí)在操作是否規(guī)范。（2）安全管理規(guī)定范圍的覆蓋面。（3）應(yīng)急預(yù)案措施是否合理有效。（4）安全生產(chǎn)宣揚(yáng)和教育的形式和效果。（5）員工遵守安全規(guī)定的程度，尤其是緊要崗位員工的表現(xiàn)。（6）火災(zāi)、事故等安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行是否到位，救援措施是否適時(shí)有效，現(xiàn)場處置是否得當(dāng)。五、考核結(jié)果處理（1）針對考核結(jié)果，訂立相關(guān)改進(jìn)措施，并形成整改方案，跟進(jìn)落實(shí)改進(jìn)情況。（2）對落實(shí)效果達(dá)標(biāo)的部門和個(gè)人予以表彰。（3）對存在安全隱患和管理不到位等問題的單位和個(gè)人，訂立安全整改措施，并納入監(jiān)管系統(tǒng)，適時(shí)跟進(jìn)整改情況。六、考核定期性安全技術(shù)管理制度考核工作有必要定期開展，以便對制度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，提高制度的執(zhí)行力度。實(shí)在考核的時(shí)間間隔可統(tǒng)籌考慮相關(guān)因素，如季度、半年度或年度定期考核等?？傊?，安全生產(chǎn)是企業(yè)的剛需，安全技術(shù)管理制