2023年施工項(xiàng)目管理策劃書x

千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦施工項(xiàng)目管理策劃書.docx施工項(xiàng)目管理策劃書

一、項(xiàng)目概況

1、位置及環(huán)境

項(xiàng)目地理位置，地貌，周圍環(huán)境情況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉龋┣闆r等。

2、建設(shè)用地規(guī)劃要求

項(xiàng)目占地面積，建造占地率，綠化率，容積率，消防、道路

及出入口位置等。

3、建造概況

總建造面積，建造類型，各類建造棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建造概況（面積、層高、層數(shù)）等。

4、建造分期概況

項(xiàng)目分期及各期所處位置、建設(shè)挨次，各期建造面積、建造

類型、棟數(shù)、地下建造概況等。

二、項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源方案

1、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

在人力資源部的幫助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu)；

項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及進(jìn)展方案。

（1）質(zhì)量保證體系

項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置；

組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，

解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。

（2）崗位職責(zé)

各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。

（3）項(xiàng)目部費(fèi)用

項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)備方案；

項(xiàng)目部費(fèi)用方案。

三、項(xiàng)目建設(shè)方案、場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃

1、項(xiàng)目建設(shè)方案

依據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)方案》和《項(xiàng)目建設(shè)綜合方案》編制《項(xiàng)目工程管理策劃書》中的項(xiàng)目建設(shè)方案部分；

該部分應(yīng)納入政府管理部門、市政配套部門等與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的控制部門、監(jiān)管部門、協(xié)作部門的報(bào)送、審批、準(zhǔn)許時(shí)光節(jié)點(diǎn)；

亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、成本、選購(gòu)等相關(guān)部門的方案；

該部分應(yīng)由總體方案、分期方案和標(biāo)段方案組成。

2、項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃

按照總體、分期、標(biāo)段建設(shè)方案，結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件，考慮營(yíng)銷協(xié)作要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后挨次，綜合布置施工道路、暫時(shí)水電網(wǎng)及施工用暫時(shí)設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場(chǎng)地等，做到在項(xiàng)目建設(shè)過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設(shè)和交付。

總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場(chǎng)地內(nèi)外的互相影響和制約。

（1）開放示范區(qū)

考慮項(xiàng)目建設(shè)先后挨次，合理規(guī)劃位置，交通便利；

不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置；

項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用，或者作為永遠(yuǎn)設(shè)施的一部分。

（2）暫時(shí)設(shè)施

暫時(shí)辦公室、宿舍、食堂等應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后挨次，結(jié)合永遠(yuǎn)道路、管網(wǎng)布置，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或項(xiàng)目建設(shè)完

畢后拆除；

成品、零部件倉(cāng)庫(kù)和設(shè)備修理車間的布置原則同上；

上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)別開布置，并設(shè)置隔離或顯然分界

標(biāo)志。

（3）材料加工、運(yùn)輸

材料加工與堆放場(chǎng)地應(yīng)相鄰布置，以削減材料水平搬運(yùn)距離；兩者亦應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后挨次，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或

建設(shè)完畢后拆除；

塔吊布置應(yīng)同時(shí)考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸要求；亦應(yīng)根

據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求，考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑、起吊分量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布

置塔吊，使塔吊作用最大化；

砌筑材料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工材料的暫時(shí)卸貨/堆放場(chǎng)應(yīng)盡量逼近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備（塔吊、臨

時(shí)貨梯等），以削減二次水平搬運(yùn)；

塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用，盡量削減安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除便利、平安。

（4）暫時(shí)道路、水電網(wǎng)絡(luò)

考慮以永遠(yuǎn)道路的路基作為暫時(shí)道路；()

暫時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)不與永遠(yuǎn)水電網(wǎng)相碰撞、交錯(cuò)；

暫時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)挨次，不與永遠(yuǎn)建造相碰撞，建

一部分房屋拆一部分暫時(shí)水電網(wǎng)；

暫時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永遠(yuǎn)用電設(shè)施試運(yùn)行的

要求。

四、項(xiàng)目管理目標(biāo)

1、進(jìn)度方案管理目標(biāo)

進(jìn)度方案：總進(jìn)度方案、分期方案、標(biāo)段方案的偏差控制目標(biāo)；

標(biāo)準(zhǔn)工期：基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的偏

差控制目標(biāo)。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

工程實(shí)體質(zhì)量：實(shí)測(cè)實(shí)量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo)；

客戶愜意度：客戶質(zhì)量愜意度目標(biāo)；

質(zhì)量獎(jiǎng)：魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、地方質(zhì)量獎(jiǎng)等獲獎(jiǎng)目標(biāo)。

3、成本管理目標(biāo)

目標(biāo)成本：公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo)；

動(dòng)態(tài)成本：設(shè)計(jì)變更、方案不周、管理不善等造成返工、簽

證的控制目標(biāo)；

措施成本：施工計(jì)劃優(yōu)化，施工工藝改進(jìn)，削減鋪張、節(jié)省

成本目標(biāo)。

4、設(shè)計(jì)管理目標(biāo)

圖紙質(zhì)量：施工圖深度（包括各專業(yè)圖紙齊全、互相協(xié)作程度、節(jié)點(diǎn)詳圖等）及錯(cuò)、漏、碰、缺控制目標(biāo)；

設(shè)計(jì)變更：避開重大設(shè)計(jì)變更、削減變更頻次控制目標(biāo)；

成本指標(biāo)：依據(jù)《萬(wàn)科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)（第一批）對(duì)標(biāo)操作指引》；

環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。

5、技術(shù)管理目標(biāo)

新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo)；

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及技術(shù)事故控制目標(biāo)。

6、平安文明施工管理目標(biāo)

工程現(xiàn)場(chǎng)干凈、有序管理目標(biāo)；

平安措施落實(shí)，杜絕平安事故（尤其是人身傷亡事故）目標(biāo)；

平安文明施工獲獎(jiǎng)目標(biāo)。

7、健康、平安、環(huán)保

環(huán)境庇護(hù)（排污、粉塵、噪音）目標(biāo)；

限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)、控制目標(biāo)。

五、開工預(yù)備

1、工程承包范圍、界面劃分

合理劃分工程承包范圍的界面，即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對(duì)保證工程質(zhì)量尤為重要；

以工程施工工序的合理性、承包商的專業(yè)能力劃分工程界面/承包范圍，明確驗(yàn)收、交接責(zé)任，杜絕浮現(xiàn)盲區(qū)；

工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。

2、資源預(yù)備、選購(gòu)策劃和方案

按照《項(xiàng)目開發(fā)方案》、《項(xiàng)目建設(shè)綜合方案》、公司相關(guān)規(guī)定以及工程承包范圍的劃分，由選購(gòu)部門策劃制定勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位及自立分包單位、甲指分包單位等的選購(gòu)方案；

選購(gòu)部門按照工程進(jìn)度方案制定材料設(shè)備供給方案；

優(yōu)先采納集團(tuán)集中選購(gòu)的材料設(shè)備，第二采納區(qū)域集中選購(gòu)的材料設(shè)備，再次是一線公司選購(gòu)的材料設(shè)備。

3、施工圖

（1）土建施工