年工作總結(jié)及工作計劃

2007年工作總結(jié)2008年工作計劃匯報部門：制造部匯報人：朱代南匯報日期：2008年01月9日2007年工作總結(jié)點評（或說明）：2007年實際入庫量為：650345，月均產(chǎn)量為：54195.422007年01-12月生產(chǎn)計劃完成率指標(biāo)

1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份計劃完成率100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%實際完成率109%100%100%100%100%98%63.3%85.7%100%86%96%98%2007年01-12月份投入產(chǎn)出比指標(biāo)分析

點評（或說明）：投入產(chǎn)出比計算公式=1-（工廢率+料廢率）*100%年度均值為：99.41%指標(biāo)內(nèi)容1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份計劃99%99%99%99%99%99%99%99%99%99%99%99%實際99.65%99.1%99.57%99.3%99.3%99.7%99.30%99.40%99.90%98.90%98.90%99.90%點評（或說明）：一次交檢合格率數(shù)據(jù)由質(zhì)量管理部提供。

年度均值為：98%2007年01-12月份一次交檢合格率指標(biāo)對比指標(biāo)名稱1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份目標(biāo)值99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%實際值100.00%100.00%100.00%99.60%98.50%97.30%95.0%99.9%97.7%97.2%94.1%97.2%2007年01-12月份工廢率指標(biāo)點評（或說明）：工廢率指標(biāo)由制造部和質(zhì)量管理部共同核對。年度均值為：0.32%指標(biāo)名稱1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份目標(biāo)值0.50%0.50%0.50%0.50%0.50%0.50%0.50%0.50%0.50%0.50%0.50%0.50%實際值0.31%0.49%0.40%0.29%0.26%0.24%0.43%0.39%0.46%0.29%0.24%0.12%指標(biāo)名稱1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份目標(biāo)值85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%實際值85%86.80%87%86%86.20%87.70%89%99.80%99.50%99.80%99%88.50%2007年01-12月份設(shè)備開機(jī)率指標(biāo)分析點評（或說明）:年度均值為：91.1%2007年01-12月份零公里PPM指標(biāo)統(tǒng)計點評（或說明）：零公里PPM數(shù)據(jù)由銷售部提供。年度均值為：592.84指標(biāo)名稱1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份目標(biāo)值600600600600600600400400400400400400實際值421.48491.645641568865231428973492011146192008年工作計劃

1、加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，在制度建設(shè)和硬件配置上同步嚴(yán)抓，減少直至消除安全事故的發(fā)生。2、按照08年預(yù)算相關(guān)制造考核指標(biāo)，有計劃的控制并減少相關(guān)費用，降低生產(chǎn)成本。3、結(jié)合ERP制造模塊的上線，嚴(yán)格管控生產(chǎn)各工序流程，力爭做到均衡生產(chǎn)并滿足銷售需要。4、加強(qiáng)質(zhì)量意識的培養(yǎng)，始終堅持質(zhì)量第一的作業(yè)原則，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀(jì)律，降低零公里PPM值和工廢率。5、有計劃的安排生產(chǎn)