公司員工晉升管理辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工晉升管理辦法一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。(2）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4）能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件：（1）具備較高職位的技能；（2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；（3）在職工作表現(xiàn)及操行；（4）完成職位所需的有關(guān)培訓(xùn)課程；五、晉升核定權(quán)限：(1)高層由總經(jīng)辦提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議核定；(2)各部門(mén)經(jīng)理或助理，由公司總經(jīng)理核定；(3)各部門(mén)經(jīng)理助理以下各級(jí)人員，由各部門(mén)經(jīng)理提議，經(jīng)人事行政部安排考核合格后呈總經(jīng)理核定。六、管理職責(zé)劃分人事行政部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門(mén)。各用人部門(mén)負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。七、員工職業(yè)發(fā)展通道（1）縱向發(fā)展部門(mén)普通員工－部門(mén)班組長(zhǎng)、專(zhuān)員等－部門(mén)經(jīng)理助理或副經(jīng)理—部門(mén)經(jīng)理—高層（2）橫向發(fā)展有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新選擇如工程到生管、物控等，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是公司各部門(mén)之間各崗位的調(diào)整。八、員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)于具有大專(zhuān)以上學(xué)歷級(jí)以上人員的職業(yè)檔案實(shí)行規(guī)劃管理、統(tǒng)一任用：（1）、人事行政部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門(mén)或工作崗位，則新部門(mén)經(jīng)理為輔導(dǎo)人。（2）、實(shí)行新員工與部門(mén)經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人事行政部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。（3）、進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人事行政部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫(xiě)《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附件一），包括員工知識(shí)、技能、資格證書(shū)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚?xiě)一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)。（4）、人事行政部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫(xiě)。人事行政部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。（5）、人事行政部每年對(duì)照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒(méi)有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。（6）、各部門(mén)經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門(mén)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。（7）、員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。（8）、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。九、員工晉升管理（1）員工晉升通道及基本條件序號(hào)擬晉級(jí)職務(wù)待晉級(jí)職務(wù)學(xué)歷要求工作經(jīng)驗(yàn)1熟練工普工無(wú)部門(mén)內(nèi)半年以上工作經(jīng)驗(yàn)2技術(shù)員普工無(wú)部門(mén)內(nèi)半年以上工作經(jīng)驗(yàn)3班組長(zhǎng)部門(mén)內(nèi)技能熟練工無(wú)部門(mén)內(nèi)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)部門(mén)內(nèi)技術(shù)員無(wú)部門(mén)內(nèi)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)部門(mén)內(nèi)普通職員（倉(cāng)庫(kù)、品質(zhì)）中專(zhuān)及以上部門(mén)內(nèi)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)部門(mén)大專(zhuān)以上學(xué)歷的儲(chǔ)備干部大專(zhuān)及以上部門(mén)內(nèi)半年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)平行部門(mén)熟練工、技術(shù)員、職員、儲(chǔ)備干部中專(zhuān)及以上原部門(mén)兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)平行部門(mén)班組長(zhǎng)、專(zhuān)員中專(zhuān)及以上原部門(mén)半年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4專(zhuān)員部門(mén)內(nèi)文員中專(zhuān)以上學(xué)歷部門(mén)內(nèi)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)部門(mén)內(nèi)職員中專(zhuān)以上學(xué)歷部門(mén)內(nèi)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)平行部門(mén)文員、職員、儲(chǔ)備干部中專(zhuān)及以上原部門(mén)兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)平行部門(mén)專(zhuān)員、班組長(zhǎng)中專(zhuān)以上學(xué)歷原部門(mén)半年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)5工程師部門(mén)內(nèi)助理工程師大專(zhuān)以上學(xué)歷部門(mén)內(nèi)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)平行部門(mén)助理工程師大專(zhuān)以上學(xué)歷原部門(mén)兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)平行部門(mén)工程師、專(zhuān)員大專(zhuān)以上學(xué)歷原部門(mén)半年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)6經(jīng)理助理部門(mén)內(nèi)班組長(zhǎng)中專(zhuān)以上學(xué)歷部門(mén)內(nèi)兩年以上原崗位工作經(jīng)驗(yàn)部門(mén)內(nèi)專(zhuān)員大專(zhuān)以上學(xué)歷部門(mén)內(nèi)一年以上原崗位工作經(jīng)驗(yàn)部門(mén)內(nèi)工程師大專(zhuān)以上學(xué)歷部門(mén)內(nèi)一年以上原崗位工作經(jīng)驗(yàn)平行部門(mén)班組長(zhǎng)、專(zhuān)員、工程師大專(zhuān)以上學(xué)歷原部門(mén)兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)平行部門(mén)經(jīng)理助理大專(zhuān)以上學(xué)歷原部門(mén)半年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)7部門(mén)經(jīng)理部門(mén)內(nèi)經(jīng)理助理大專(zhuān)以上學(xué)歷部門(mén)內(nèi)一年以上原崗位工作經(jīng)驗(yàn)平行部門(mén)經(jīng)理助理大專(zhuān)以上學(xué)歷原部門(mén)兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)平行部門(mén)經(jīng)理大專(zhuān)以上學(xué)歷原部門(mén)半年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（2）熟練工等級(jí)考核辦法：熟練工等級(jí)參照《公司員工工資管理制度》，總共分為初、中、高三個(gè)職稱(chēng)，每個(gè)職稱(chēng)另分1、2、3三個(gè)職級(jí)，具體各職級(jí)技能等級(jí)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參照《公司員工工資管理制度》執(zhí)行，具體考核辦法如下：1、基礎(chǔ)資格條件：入職六個(gè)月以上，與公司簽訂1年以上勞動(dòng)合同或協(xié)議（包含續(xù)簽在內(nèi)）。2、未發(fā)生過(guò)嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程，未發(fā)生意外工傷事故及人為事故。3、未發(fā)生因個(gè)人原因累計(jì)總額為1000元以上產(chǎn)品質(zhì)量事故（如客戶(hù)退貨及客戶(hù)投訴）4、能?chē)?yán)格服從部門(mén)組長(zhǎng)及以上領(lǐng)導(dǎo)工作安排和調(diào)遣，同時(shí)能及時(shí)圓滿的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。5、熱愛(ài)本崗位工作，工作積極，勤勞主動(dòng)，人品端正，有正能量，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局，積極進(jìn)取。6、在工作期間沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為（如請(qǐng)事假5天以上者、曠工1次以上者、無(wú)拘無(wú)束，恣意生事、打架斗毆、賭博等），沒(méi)有受到公司任何警告以上處理的。7、評(píng)級(jí)時(shí)間：每年固定兩次評(píng)級(jí)，分別為每年的一，二月和六，七月，新員工評(píng)級(jí)與老員工定級(jí)皆按照規(guī)定統(tǒng)一申報(bào)評(píng)定，凡符合上述條件者均可報(bào)名參與評(píng)級(jí)。8、評(píng)級(jí)考試：評(píng)級(jí)考試分為筆試和實(shí)操，筆試與實(shí)操得分分別占據(jù)考核50%的權(quán)重，即筆試得分乘以0.5加上實(shí)操得分乘以0.5為考核者最終得分。考核總分80分以上者為合格，70至80分為待定，70分以下者為不合格。A、筆試：由行政人事部會(huì)同各生產(chǎn)部門(mén)共同制定相應(yīng)職級(jí)的筆試試題，筆試試題應(yīng)按職級(jí)高低而不同，筆試試題由行政人事部統(tǒng)一保管，每次考試由行政人事部隨機(jī)從題庫(kù)抽取相應(yīng)試題考核。B、實(shí)操：實(shí)操考核由行政人事部會(huì)同工程一部、二部相關(guān)技術(shù)人員以及被考核部門(mén)共同考核。具體考核項(xiàng)目由被考核部門(mén)提供相關(guān)技術(shù)指標(biāo)后由行政人事部隨機(jī)指定考核項(xiàng)目。（3）技術(shù)員等級(jí)考核辦法：技術(shù)員等級(jí)參照《公司員工工資管理制度》，總共分為初、中、高三個(gè)技術(shù)員職稱(chēng)加上技師、高級(jí)技師兩個(gè)職稱(chēng)，每個(gè)職稱(chēng)另分1、2、3三個(gè)職級(jí)，具體各職級(jí)技能等級(jí)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參照《公司員工工資管理制度》執(zhí)行，具體考核辦法如下：1、基礎(chǔ)資格條件：入職六個(gè)月以上，與公司簽訂1年以上勞動(dòng)合同或協(xié)議（包含續(xù)簽在內(nèi)）。2、未發(fā)生過(guò)嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程，且無(wú)跟機(jī)機(jī)臺(tái)發(fā)生意外工傷事故及人為事故。3、未發(fā)生因個(gè)人原因累計(jì)總額為1000元以上產(chǎn)品質(zhì)量事故（如客戶(hù)退貨及客戶(hù)投訴）4、能?chē)?yán)格服從部門(mén)組長(zhǎng)及以上領(lǐng)導(dǎo)工作安排和調(diào)遣，同時(shí)能及時(shí)圓滿的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。5、熱愛(ài)本崗位工作，工作積極，勤勞主動(dòng)，人品端正，有正能量，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局，積極進(jìn)取。6、在工作期間沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為（如請(qǐng)事假5天以上者、曠工1次以上者、無(wú)拘無(wú)束，恣意生事、打架斗毆、賭博等），沒(méi)有受到公司任何警告以上處理的。7、評(píng)級(jí)時(shí)間：每年固定兩次評(píng)級(jí)，分別為每年的一，二月和六，七月，新員工評(píng)級(jí)與老員工定級(jí)皆按照規(guī)定統(tǒng)一申報(bào)評(píng)定，凡符合上述條件者均可報(bào)名參與評(píng)級(jí)。8、評(píng)級(jí)考試：評(píng)級(jí)考試分為筆試和實(shí)操，筆試與實(shí)操得分分別占據(jù)考核50%的權(quán)重，即筆試得分乘以0.5加上實(shí)操得分乘以0.5為考核者最終得分?？己丝偡?0分以上者為合格，70至80分為待定，70分以下者為不合格。A、筆試：由行政人事部會(huì)同各生產(chǎn)部門(mén)共同制定相應(yīng)職級(jí)的筆試試題，筆試試題應(yīng)按職級(jí)高低而不同，筆試試題由行政人事部統(tǒng)一保管，每次考試由行政人事部隨機(jī)從題庫(kù)抽取相應(yīng)試題考核。B、實(shí)操：實(shí)操考核由行政人事部會(huì)同工程一部、二部相關(guān)技術(shù)人員以及被考核部門(mén)共同考核。具體考核項(xiàng)目由被考核部門(mén)提供各等級(jí)相關(guān)技術(shù)指標(biāo)后由行政人事部隨機(jī)指定考核項(xiàng)目。（4）晉級(jí)班組長(zhǎng)考核辦法1、基礎(chǔ)資格條件：A、生產(chǎn)部門(mén)須晉級(jí)熟練工或技術(shù)員一年以上者（大專(zhuān)以上學(xué)歷可縮短為半年）；B、倉(cāng)庫(kù)、品質(zhì)等部門(mén)須在本部門(mén)工作一年以上者；C、平行部門(mén)半年以上班組長(zhǎng)崗位工作經(jīng)驗(yàn)者；D、與公司簽訂1年以上勞動(dòng)合同或協(xié)議（包含續(xù)簽在內(nèi)）。2、熟悉該班組各項(xiàng)工作，有基本的管理素養(yǎng)，能調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性。3、未發(fā)生因個(gè)人原因累計(jì)總額為1000元以上產(chǎn)品質(zhì)量事故（如客戶(hù)退貨及客戶(hù)投訴）4、能?chē)?yán)格服從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工作安排和調(diào)遣，同時(shí)能及時(shí)圓滿的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。5、在工作期間沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為（如請(qǐng)事假5天以上者、曠工1次以上者、無(wú)拘無(wú)束，恣意生事、打架斗毆、賭博等），沒(méi)有受到公司任何警告以上處理的。6、晉級(jí)時(shí)間及方法：公司出現(xiàn)崗位空缺或新增班組時(shí)組織晉級(jí)考試，符合上述條件者均可報(bào)名競(jìng)聘，競(jìng)聘流程為筆試-演講-答辯。A、晉級(jí)筆試：由行政人事部會(huì)同相應(yīng)部門(mén)共同制定相應(yīng)職位的筆試試題，筆試試題應(yīng)按職務(wù)職能而不同，筆試試題由行政人事部統(tǒng)一保管，每次考試由行政人事部隨機(jī)從題庫(kù)抽取相應(yīng)試題考核。B、晉級(jí)演講：竟聘者通過(guò)筆試過(guò)后須發(fā)表演講，演講內(nèi)容限定為如果競(jìng)聘成功如何帶領(lǐng)班組開(kāi)展工作。C、晉級(jí)答辯：竟聘人員演講過(guò)后須進(jìn)行答辯，答辯由行政人事部組織考核組就競(jìng)聘人員演講內(nèi)容及崗位職責(zé)提出相應(yīng)問(wèn)由競(jìng)聘者回答。7、晉級(jí)為聘任模式，通過(guò)考核者由公司頒發(fā)聘任證書(shū)，聘任期限為一年，一年后根據(jù)業(yè)績(jī)進(jìn)行相應(yīng)考核，考核合格者繼續(xù)頒發(fā)續(xù)聘證書(shū)，考核不合格者不再續(xù)聘。（5）晉級(jí)專(zhuān)員考核辦法1、基礎(chǔ)資格條件：A、本部門(mén)一年以上工作經(jīng)驗(yàn)者；B、平行部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上者（文員、職員、儲(chǔ)備干部）；C、平行部門(mén)半年以上班組長(zhǎng)、專(zhuān)員崗位工作經(jīng)驗(yàn)者；D、與公司簽訂1年以上勞動(dòng)合同或協(xié)議（包含續(xù)簽在內(nèi)）。2、熟悉該班組各項(xiàng)工作，有基本的管理素養(yǎng)，能調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性。3、能?chē)?yán)格服從公司工作安排和調(diào)遣，同時(shí)能及時(shí)圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。4、在工作期間沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為（如請(qǐng)事假5天以上者、曠工1次以上者、無(wú)拘無(wú)束，恣意生事、打架斗毆、賭博等），沒(méi)有受到公司任何警告以上處理的。5、晉級(jí)時(shí)間及方法：公司出現(xiàn)崗位空缺或新增崗位時(shí)組織晉級(jí)考試，符合上述條件者均可報(bào)名競(jìng)聘，競(jìng)聘流程為筆試-演講-答辯。A、晉級(jí)筆試：由行政人事部會(huì)同相應(yīng)部門(mén)共同制定相應(yīng)職位的筆試試題，筆試試題應(yīng)按職務(wù)職能而不同，筆試試題由行政人事部統(tǒng)一保管，每次考試由行政人事部隨機(jī)從題庫(kù)抽取相應(yīng)試題考核。B、晉級(jí)演講：竟聘者通過(guò)筆試過(guò)后須發(fā)表演講，演講內(nèi)容限定為如果競(jìng)聘成功如何帶領(lǐng)班組開(kāi)展工作。C、晉級(jí)答辯：竟聘人員演講過(guò)后須進(jìn)行答辯，答辯由行政人事部組織考核組就競(jìng)聘人員演講內(nèi)容及崗位職責(zé)提出相應(yīng)問(wèn)由競(jìng)聘者回答。6、晉級(jí)為聘任模式，通過(guò)考核者由公司頒發(fā)聘任證書(shū)，聘任期限為一年，一年后根據(jù)業(yè)績(jī)進(jìn)行相應(yīng)考核，考核合格者繼續(xù)頒發(fā)續(xù)聘證書(shū)，考核不合格者不再續(xù)聘。（6）晉級(jí)工程師考核辦法1、基礎(chǔ)資格條件：A、本部門(mén)助理工程師一年以上工作經(jīng)驗(yàn)者；B、平行部門(mén)助理工程師工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上者；C、平行部門(mén)半年以上工程師、專(zhuān)員崗位工作經(jīng)驗(yàn)者；D、與公司簽訂1年以上勞動(dòng)合同或協(xié)議（包含續(xù)簽在內(nèi)）。2、熟悉該崗位各項(xiàng)工作，對(duì)該崗位有深刻的認(rèn)識(shí)以及具備相應(yīng)的硬件知識(shí)（如研發(fā)需要會(huì)CAD、設(shè)備需要機(jī)械相關(guān)專(zhuān)業(yè)等3、能?chē)?yán)格服從公司工作安排和調(diào)遣，同時(shí)能及時(shí)圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。4、在工作期間沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為（如請(qǐng)事假5天以上者、曠工1次以上者、無(wú)拘無(wú)束，恣意生事、打架斗毆、賭博等），沒(méi)有受到公司任何警告以上處理的。5、晉級(jí)時(shí)間及方法：公司出現(xiàn)崗位空缺或新增崗位時(shí)組織晉級(jí)考試，符合上述條件者均可報(bào)名競(jìng)聘，競(jìng)聘流程為筆試-演講-答辯。A、晉級(jí)筆試：由行政人事部會(huì)同相應(yīng)部門(mén)共同制定相應(yīng)職位的筆試試題，筆試試題應(yīng)按職務(wù)職能而不同，筆試試題由行政人事部統(tǒng)一保管，每次考試由行政人事部隨機(jī)從題庫(kù)抽取相應(yīng)試題考核。B、晉級(jí)演講：竟聘者通過(guò)筆試過(guò)后須發(fā)表演講，演講內(nèi)容限定為如果競(jìng)聘成功如何帶領(lǐng)班組開(kāi)展工作。C、晉級(jí)答辯：竟聘人員演講過(guò)后須進(jìn)行答辯，答辯由行政人事部組織考核組就競(jìng)聘人員演講內(nèi)容及崗位職責(zé)提出相應(yīng)問(wèn)由競(jìng)聘者回答。6、晉級(jí)為聘任模式，通過(guò)考核者由公司頒發(fā)聘任證書(shū)，聘任期限為一年，一年后根據(jù)業(yè)績(jī)進(jìn)行相應(yīng)考核，考核合格者繼續(xù)頒發(fā)續(xù)聘證書(shū)，考核不合格者不再續(xù)聘。十、員工晉升的辦理（1）晉升時(shí)機(jī)：1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人事行政部每年組織一次員工晉升。2、職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。（2）晉升辦理程序1.確定擬提升職位：人事行政部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類(lèi)別、數(shù)量及具體要求。2.推薦合適人選：A、推薦：由員工任職部門(mén)推薦的，填寫(xiě)《管理職務(wù)晉升推薦表》（附件二）并初步審查后交人事行政部；B、自薦：由員工自薦的,填寫(xiě)《員工晉升申請(qǐng)表》（附件三），經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人核查后交人事行政部。C、晉升考核：人事行政部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門(mén)及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求出題進(jìn)行考核-演講-答辯。另需填寫(xiě)《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》附件四:管理人員適用)。3.決定人選：人事行政部匯總考核結(jié)果呈總經(jīng)辦，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)聘任通知。（3）其他相關(guān)規(guī)定1、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。2、所有職務(wù)為聘任，聘任期原則上為一年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。3、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：A、各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無(wú)具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。B、同等職位代理，視代理期間工作成績(jī)于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。制定：審核：批準(zhǔn)：

附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期：年月日填表者：姓名年齡部門(mén)崗位名稱(chēng)最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間年月畢業(yè)學(xué)校參加過(guò)的培訓(xùn)1．5．2．6．3．7．4．8．目前具備的技能/能力技能/能力的類(lèi)型證書(shū)/簡(jiǎn)要介紹此技能其他公司/部門(mén)工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介公司部門(mén)職務(wù)對(duì)此工作滿意的地方對(duì)此工作不滿意的地方1234你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是：□彈性的工作時(shí)間□成為管理者□報(bào)酬□獨(dú)立□穩(wěn)定□休閑□和家人在一起的時(shí)間□挑戰(zhàn)□成為專(zhuān)家□創(chuàng)造請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專(zhuān)長(zhǎng)結(jié)合自己的需要和專(zhuān)長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫(xiě)指導(dǎo)：1．本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫(xiě)。填寫(xiě)表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2．“參加過(guò)的培訓(xùn)”欄包括填寫(xiě)者學(xué)習(xí)過(guò)的、取得過(guò)資格認(rèn)證的所有專(zhuān)業(yè)。3．“目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)的能力，有證書(shū)的需填寫(xiě)證書(shū)名稱(chēng)；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4．“其他公司/部門(mén)工作簡(jiǎn)介”欄填寫(xiě)者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專(zhuān)長(zhǎng)是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/技能等）填寫(xiě)滿意和不滿意的方面。5．“你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫(xiě)者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫(xiě)者需要什么樣的工作來(lái)滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫(xiě)者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫(xiě)者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。6．“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專(zhuān)長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力和工作以外的興趣愛(ài)好。7．“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術(shù)/銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)/財(cái)會(huì)/行政事務(wù)/工勤六條晉升通道。8．“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長(zhǎng)期指5年以上。

附件二:管理職務(wù)晉升推薦表（班組長(zhǎng)及以上人員適用）姓名性別年齡戶(hù)口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專(zhuān)業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛(ài)好及特長(zhǎng)計(jì)算機(jī)水平參加工作時(shí)間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部門(mén)職務(wù)聘任日期：年月日累計(jì)聘任年限年個(gè)月擬晉升職位推薦：□晉升擬晉升部門(mén)（公司）□后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)）部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)公司負(fù)責(zé)人意見(jiàn)人事行政部任職資格審查職缺狀況○是○否○后備人才○其它考核成績(jī)歷年考核成績(jī)達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：審核意見(jiàn)○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；○同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者:____○建議其他部門(mén)____________職務(wù)________簽名:日期:領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn):簽名:日期:說(shuō)明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫(xiě)并簽名；公司（部門(mén)）推薦時(shí)，由公司（部門(mén)）負(fù)責(zé)人填寫(xiě)并簽名。

附件三：?jiǎn)T工晉升申請(qǐng)表申請(qǐng)日期:年月日部門(mén)姓名原任部門(mén)原職位新任部門(mén)新職位個(gè)人資料年齡:年月日生,歲學(xué)歷:外部年限:年,內(nèi)部年限:年,合計(jì):年公司經(jīng)歷入職日:年月日公司部年,職務(wù):公司部年,職務(wù):公司部年,職務(wù):公司部年,職務(wù):公司部年,職務(wù):晉升說(shuō)明人事行政部復(fù)核總經(jīng)理副總部門(mén)負(fù)責(zé)人

附件四：?jiǎn)T工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（普通管理人員、職員適用）姓名：擬任職部門(mén)：擬任職職務(wù)：序號(hào)項(xiàng)目要素分值員工自評(píng)經(jīng)理評(píng)估小計(jì)1團(tuán)隊(duì)合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)102積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)地溝通,并給予他人積極的反饋3在成績(jī)面前常說(shuō)"我們"而不是"我"4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上,提出新的觀點(diǎn)和方法105樂(lè)于接受他人的建議,改進(jìn)自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作7快速學(xué)習(xí)并不斷分享知識(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求158主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)9樂(lè)于與他人相互學(xué)習(xí),并分享經(jīng)驗(yàn)和信息10責(zé)任心與主動(dòng)性重視客戶(hù)需求,努力為客戶(hù)解決問(wèn)題1511工作盡心盡責(zé)，任勞任怨12有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動(dòng)考慮工作疑難問(wèn)題并著手解決13工作能力保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確,具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念1016與人合作時(shí)溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮磉_(dá)自己的意圖10合計(jì)100經(jīng)理評(píng)語(yǔ)簽名:員工簽名說(shuō)明：1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時(shí)40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0分。2.“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分*0.4+主管評(píng)分*0.6；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。

附件六：?jiǎn)T工能力開(kāi)發(fā)需求表填表日期：年月日填表者：姓名公司（部門(mén)）崗位名稱(chēng)主要工作內(nèi)容明細(xì)1、2、3、4、5