人力資源實訓報告萬能3000字優(yōu)秀(四篇)

Word版本，下載可自由編輯人力資源實訓報告萬能3000字優(yōu)秀(四篇)報告材料主要是向上級匯報工作,其表述方式以講述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清晰,充分顯示內(nèi)容的真切和材料的客觀。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是我給大家收拾的報告范文，歡迎大家閱讀共享借鑒，希翼對大家能夠有所協(xié)助。

人力資源實訓報告萬能3000字篇一

智聯(lián)易才人力資源顧問有限公司（以下簡稱智聯(lián)易才）的前身為成立于20xx年的智聯(lián)聘請人事外包部，自成立之初，業(yè)務便取得了迅速的進展。20xx年底，智聯(lián)易才正式注冊為自立法人企業(yè)，專注于為客戶提供人事代理、勞務派遣、人才租賃、特色商業(yè)保險、專業(yè)培訓及管理詢問等專家級人力資源外包服務。20xx年6月智聯(lián)易才與中華人民共和國人事部全國人才服務中心合作成立了人事部全國人智慧聯(lián)工作站，享有自立人事權(quán)并專于相關(guān)人事服務。智聯(lián)易才總部設(shè)在北京，在上海、深圳、成都、重慶、云南、昆明、等八十幾個城市設(shè)立了分公司、代表機構(gòu)或聘用了專職服務人員常駐，重慶分公司于20xx正式成立，主要為在渝投資的各類外商投資企業(yè)提供聘請獵頭及人事外包服務目前已經(jīng)擁有大批知名客戶及近萬名中高級人才。

易才集團立足本土，致力成為具有國際率先水平的人力資源及相關(guān)流程外包服務供給商。集團以客戶需求為導向，以”以人為本，與企業(yè)與社會共贏將來”為企業(yè)使命，匯合業(yè)內(nèi)精英，依托全國范圍的服務網(wǎng)絡、先進的互聯(lián)網(wǎng)服務平臺和強大的計算機技術(shù)支持，為客戶提供人事代理、勞務派遣、行業(yè)租賃、人才聘請、福利保險、勞動關(guān)系管理、工資與薪酬服務、詢問與培訓等全方位、多層次、高效率的人力資源服務。

成立于20xx年的易才集團，已在北京、上海、廣州、西安、南京、拉薩、香港、fortlee()等兩百多個城市設(shè)立分公司及辦事處。20xx年集團作為中國人力資源唯一代表企業(yè)入選國際外包專業(yè)協(xié)會（iaop）“20xx年全球外包100強”，是目前國內(nèi)唯一獲得國際認可，具有中國最大全球性服務網(wǎng)絡的人力資源服務提供商。

重慶智聯(lián)易才成立于20xx年，公司地址位于江北區(qū)紅旗河溝洋河一路國際商會大廈三樓，公司的注冊資本為100萬人民幣，是一家人力資源服務公司。公司的主要業(yè)務包括

人事代理服務：社會保險服務、住房公積金服務、工資服務、員工檔案服務、人事手續(xù)服務、各種證件服務、政策詢問服務

勞務派遣服務：徹低派遣、轉(zhuǎn)移派遣、短期或項目派遣

福利保險服務：商業(yè)醫(yī)療保險、雇主責任保險、綜合福利服務

行業(yè)租賃解決計劃：呼叫中心服務、整合行銷服務、ito服務

聘請流程外包服務：高端獵頭服務、中層骨干人才尋訪、專業(yè)人才聘請代理、批量聘請、校內(nèi)聘請、背景調(diào)查

詢問與培訓服務：勞動/人事規(guī)矩及政策詢問、幫助解決聘用糾紛、hr管理詢問服務（組織架構(gòu)、績效考評、制定政策、薪酬設(shè)計及市場調(diào)查等）

工資與薪酬服務：薪酬福利計算及發(fā)放；個稅計算、申報及繳納；社保計算、申報及繳納；其他與客戶商定的項目；相關(guān)報表的提供

勞動關(guān)系管理：法律資料庫、法律學問解答、案例介紹、實時在線詢問、四金計算器

公司經(jīng)過三年的進展已經(jīng)具備了一定的核心優(yōu)勢：籠罩全國的服務網(wǎng)絡，全面高效的專業(yè)服務，精細的客戶愜意度管理，專業(yè)系統(tǒng)的勞動關(guān)系管理，先進的管理信息系統(tǒng)，持續(xù)的創(chuàng)新能力

在重慶智聯(lián)易才人力資源管理詢問有限公司實習的二個月的時光里，我主要作為行政專員在人事行政部工作。

這次實習的主要目的是在增強感性熟悉的基礎(chǔ)上，對我國企事業(yè)單位人力資源及人力資源管理的現(xiàn)狀、進展和重要性有一個基本的、正確的熟悉，為畢業(yè)后從事人力資源管理實踐打好基礎(chǔ)；討論在深入改革、進展社會主義市場經(jīng)濟的過程中，人力資源管理的新問題、新觀念、新閱歷、新辦法；在理論與實際相結(jié)合的過程中，加深對所學理論學問的理解，更好地把握人力資源管理的基本理論、業(yè)務學問與辦法，培養(yǎng)綜合運用所學學問去發(fā)覺、熟悉、分析和解決實際問題的能力。

我所在的人事行政部包括了一名人事主管，一名行政主管和兩名人事行政專員，工作的主要職責是：

（一）、行政管理工作

1.幫助領(lǐng)導制定工作方案，起草文件、報告、總結(jié)規(guī)劃、打算、及以公司名義發(fā)出的行政公文。

2.幫助領(lǐng)導做好公司各部門的考核、監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作，催促檢查各部門工作方案的落實狀況與規(guī)則制度的執(zhí)行狀況。

3.幫助領(lǐng)導做好日常工作，組織、支配公司會議，做好記錄，檢查決議落實狀況。

人力資源實訓報告萬能3000字篇二

一、實習目的

1、利用實習，讓同學接觸社會，熟悉社會，初步了解人力資源管理工作的實際，把所學的學問綜合地運用于實踐，使之在實踐中得到檢驗并指導實踐，從而培養(yǎng)其自立從事人力資源管理工作的基本能力，為今后就業(yè)和從事人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)。

2、利用實習，使同學加深國家對人力資源管理方面方針政策的理解，進一步堅決從事人力資源管理工作的信念、增加工作使命感和責任感，提升綜合素養(yǎng)。

3、利用實習，檢查管理學院人力資源管理專業(yè)的教導教學工作，了解辦學狀況，找出差距和不足，吸取閱歷和教訓，改進今后的工作來不斷提升教導教學質(zhì)量。

二、實習意義

專業(yè)畢業(yè)實習是人力資源管理專業(yè)教學工作的重要組成部分，是全面實施素養(yǎng)教導、提升同學綜合素養(yǎng)的重要途徑，對同學熟悉社會、適應社會、了解人力資源管理工作的實際、培營養(yǎng)析和解決實際問題的能力有重要作用。

三、實習時光

20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

四、實習單位

s服飾(**)有限公司人力資源部(以下簡稱s公司)

五、實習內(nèi)容

(一)日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在s公司實習期間天天必做的工作。按照所在崗位的職責要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1.入職

(1)核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學歷或資歷證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。

(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學位證書及其他相關(guān)資歷證書的復印件，沒有復印件的提供復印，同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并容易介紹操作流程。

(3)提供《錄取審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請部門領(lǐng)導審批。

(4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回《錄取審批表》，檢查填寫是否規(guī)范、完整。

(5)指導入職者簽訂《勞動合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌、工作證。

(6)簽訂完成后，再次檢查入職者材料(應聘記下表、錄取審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復印件、學歷/資歷證書復印件、內(nèi)部人才推舉表)是否齊備。

(7)將新入職者材料交予聘請主管和經(jīng)理審批，有疑問的地方準時與相關(guān)部門交流確認。

(8)經(jīng)審批利用的準時錄入本月人事報表新進員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新近，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的全部資料歸檔。

2.離職

(1)提出離職申請的員工，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請書》。

(2)經(jīng)部門領(lǐng)導審批、簽字同意后，收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工，容易交代其去各部門辦理工作交接。

(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時，檢查各項交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認，確認辦理徹低后，收回其廠牌、工作證，簽字確認。

(4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中，并在員工花名冊中將其刪除，同時在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔。

3.轉(zhuǎn)正

(1)按合同商定轉(zhuǎn)正時光到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取《一般員工轉(zhuǎn)正考核表》，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領(lǐng)導考核、審批。

(2)部門領(lǐng)導按照轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就《一般員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評，并賦予相關(guān)看法。

(3)經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批。

(4)檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否規(guī)范、完整，轉(zhuǎn)正時光是否符合規(guī)定，部門看法是否明確，不符合或不清晰的則準時向領(lǐng)導請示，并與相關(guān)部門交流確認。

(5)將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報表轉(zhuǎn)正人員名單中，并在k3系統(tǒng)中做相應的修改，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。

4.調(diào)動

(1)有關(guān)部門提出人員需求，由員工提出調(diào)動申請，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后，至人力資源部領(lǐng)取《崗位調(diào)動申請表》。

人力資源實訓報告萬能3000字篇三

本人結(jié)合自身專業(yè)在xx電業(yè)局的人力資源部舉行一周的專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐，受益非淺。

人力資源部主要負責人力資源開發(fā)和實施，中層領(lǐng)導班子的建設(shè)與管理，勞動、人事、工資、保險、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教導培訓、人事檔案、勞動庇護、離退休管理等方面的工作。

人力資源部設(shè)置正副主任各一名，其職業(yè)道德的基本要求：

一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工、尊重領(lǐng)導。

二要有責任心：仔細做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責任。

三要業(yè)務精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資源管理業(yè)務，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點。

四要具有探究、創(chuàng)新、團結(jié)、協(xié)調(diào)、聽從、自律、健康等現(xiàn)代意識。五要樹立保險觀念。保險乃做人做事之本。

因為人的工作是最復雜微妙的工作，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，需要以樂觀的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素養(yǎng)：

具備公平、忠信、堅決英勇的意志力。對于人力資源主任來說，惟獨公平才可以做到無私，才干夠客觀地對人力舉行評估、確定，在選拔、推舉、使用人才時堅持唯才是用的原則。還要具有堅決英勇的意志力才干使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公平、忠信的原則。

具備廣博的社會科學學問。一方面可充分通過各種社會科學學問或辦法，對人性的分析判別提供技術(shù)保證。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會科學學問有助于提升對各種人才以及各類人才和不同層次的人才舉行驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系，為建筑單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

具備實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)學問和職業(yè)能力。這些學問和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計的能力；職位分析和績效考核管理能力；薪酬與福利管理能力；人力資源開發(fā)、培訓能力；人事制度管理能力。固然，作為人力資源經(jīng)理還應具備組織能力、領(lǐng)導能力、表述能力、自信力(以及對人力資源管理工作的愛好或興趣)等其它素養(yǎng)能力。

當前xx電業(yè)局正在深入改革，以強化科學管理，提升工作質(zhì)量和辦事效率，提升企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，以電力企業(yè)實施公司化改組、商業(yè)化運營、法制化管理為取向，根據(jù)“產(chǎn)權(quán)清楚、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度特征，依據(jù)“精簡、效能、統(tǒng)一”的原則，強化綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督保證職能，真正建立起符合市場經(jīng)濟邏輯的、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。為此正在仔細搞好自身定機構(gòu)、定員、定崗、定責工作，規(guī)范內(nèi)部機構(gòu)、崗位設(shè)置。設(shè)置了局長工作部、生技部，財務部、電力營銷部、人力資源部、平安監(jiān)察部等機構(gòu)，其中人力資源部在舉行有效的人員配置和崗位設(shè)置，對內(nèi)部人力資源合理組織，實行了一系列的措施和途徑，以較少的人員制造出較大的經(jīng)濟效益：加快電力進展步子，制造更多的餓就業(yè)崗位；清退暫時工，安置富余人員；控制新增人員，把好人員“入口關(guān)”；嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的退休政策，凡達到法定退休年齡的員工，一律按時辦理退休手續(xù)；規(guī)范崗位條件，各類人員必需具備以下學歷或職稱：主要生產(chǎn)崗位上的中、高級工崗位人員必需具備技校、中專及以上學歷或取得國家職業(yè)技能鑒定本崗位高級工以上證書；管理和專業(yè)技術(shù)崗位上的人員，必需具備中專及以上學歷或中級以上職稱；后勤服務崗位上人員必需具有初中及以上學歷。引入人才競爭機制，即競爭上崗為核心，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限；加強對勞動合同的管理，嚴格考核。

同時在工資制度方面采取崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體系，加強崗位技能工資制的管理。技能工資制有基本工資和輔助工資組成，基本工資由技能工資和崗位工資組成，技能工資按照上級有關(guān)文件規(guī)定，采取過渡技能工資標準，即以員工現(xiàn)行工資標準扣除xxxx后，暫就靠入技能工資標準，作為其過渡技能工資。崗位工資是員工所在崗位勞動責任輕重，技能要求凹凸，勞動強度大小和勞動條件好差，利用科學評價而確定的工資，因為瀘州電業(yè)局把崗位劃分為生產(chǎn)崗位、管理及專業(yè)技術(shù)崗位兩大類，分離根據(jù)“崗位勞動評價結(jié)果”確定各崗位的崗級，確定相應崗位工資。生產(chǎn)崗位崗級以220kv變電站的值班長為最高崗級122級，最低崗級為32級；管理及專業(yè)技術(shù)崗位以電業(yè)局局長為最高崗級192級，最低崗級為32級。輔助工資由年功工資、暫未列入基本工資的國家規(guī)定的各種津貼補貼、各種獎金、浮動升級工資、電業(yè)局確定的各項補貼組成。崗位技能工資制的實施是與靈便多樣的詳細分配形式結(jié)合，把崗位、技能工資的一部分和獎金、津貼捆在一起，采取一崗一薪，在崗人員易崗易薪，崗位工資采取動態(tài)管理。

人力資源部除了負責工資薪酬事務，還要對中層領(lǐng)導班子的建設(shè)與管理負責，比如局長工作部主任、生技部主任，財務部主任、電力營銷部主任、平安監(jiān)察部主任等職的上崗條件、崗級、職數(shù)都作出了明確的規(guī)定，例如對財務部主任的上崗條件要求大專以上學歷，具有保險師以上職稱，必需是財會、經(jīng)濟類專業(yè)，崗級17級，職數(shù)為1，并要求從事電力系統(tǒng)相關(guān)管理及專業(yè)技術(shù)工作5年以上。由以上幾方面可以看出，人力資源部的職責工作及對主任的要求是全面的，在囫圇單位中發(fā)揮著重要的作用。

這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐，所學到的和接觸到的給人以引發(fā)，對我們這些在校保險生，對以后要從事的職業(yè)崗位舉行全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提升自身的好機會，對適應社會是很有裨益的。

人力資源實訓報告萬能3000字篇四

認識現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學理論學問應用于實際，熬煉社會實踐能力，并在工作中學習新學問，對所學的學問舉行總結(jié)提高，以指導將來的學習重點和進展方向。

xx-8-13—xx-9-25

xxxxx(惠州)有限公司人力資源部

(一)日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在xxxxx實習期間天天必做的工作。按照所在崗位的職責要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要包括入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動。

(二)聘請

1.接待應聘者者

天天來公司應聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預約的、看到聘請信息直接過來的以及利用本公司員工推舉的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時提供相應的應聘記下表與應聘者，有學歷要求較高的崗位須提供初試測試題做容易測試，并指導其如何填寫表格，需要茶水的準時提供。有的需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復試的，要帶其去相關(guān)部門支配考核或復試。

2.面試

對一些非重要的崗位舉行初步的面談，主要是容易了解應聘者的工作經(jīng)受、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及溝通交流等方面的信息。

(一)現(xiàn)代人力資源管理制度不健全

在xxxxx，人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成規(guī)范的制度化，職能多為員工考勤、工資制定和核算、聘請、人員調(diào)配、入職培訓、合同和保險管理以及一些基礎(chǔ)的人事檔案管理，還沒有徹低根據(jù)企業(yè)進展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，也未制定出符合企業(yè)人才需要的挑選、任用、激勵等制度規(guī)定，以達到盡可能地通過人的制造力，增強企業(yè)及社會財寶的目的。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事適宜，人崗匹配，人事配制的手段比較弱，形不成合理流淌的優(yōu)化配置機制。企業(yè)的人事支配往往多是因人設(shè)崗而非因事設(shè)崗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。

(二)人員的選拔和任用存在不良局面

xxxxx目前的聘請渠道主要為兩種，一種是利用內(nèi)部員工的推舉，另一種是利用網(wǎng)絡等舉行外部聘請，但是，利用內(nèi)部聘請的很少，限制了內(nèi)部員工的流淌，缺乏給員工施展才干和晉升的舞臺，在一定程度上埋沒了潛在的人才，影響員工的樂觀性。同時，過于依靠內(nèi)部員工的推舉，會存在著這樣一個問題，利用內(nèi)部人員推舉的勝利應聘的機會多大于利用外部聘請的，以至于形成了內(nèi)部的員工多數(shù)都有親戚或伴侶在本公司里的局面。企業(yè)重視內(nèi)部員工的推舉很重要，但是，這也就難免會在公司內(nèi)部產(chǎn)生復雜的人際關(guān)系和裙帶關(guān)系。在人員任用和選拔方面，關(guān)系至上、情大于法的不良事情也難免浮現(xiàn)，這對制度化的管理多會帶來不便，難以做到任人唯賢，公正、公平也很難掌握，影響企業(yè)的創(chuàng)新和進展。

(一)關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè)

首先，必需制定符合企業(yè)戰(zhàn)略進展需要和企業(yè)文化的人力資源管理制度。在制定制度時，要贏得企業(yè)高層的支持，提高人力資源部的戰(zhàn)略層次，爭取擁有一定制定權(quán)和執(zhí)行權(quán)，一切以公司的利益為中心，避開流于形式。第二，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事管理的局面，將人力資源的幾大模塊如聘請選拔、培訓開發(fā)、薪酬設(shè)計、績效考核等建立健全并對其擁有一定的執(zhí)行權(quán)，改變?nèi)肆Y源部被動做事的局面。制度應堅持以人為本的原則，重點考慮人力因素，重視人才的價值，敬重人的需求。最后，要將制度形成完美、規(guī)范的文本，如員工手冊、企業(yè)規(guī)則制度、考勤管理制度、休假制度等相關(guān)人力資源管理制度等都應有相應的文本，做到有章可循、有規(guī)可依。同時，也要加大力執(zhí)行力度，獎罰分明，堅持公正、公平，堅持以制度管人，避開浮現(xiàn)情大于法，讓全部人都遵守規(guī)章，真正起到“熱爐”作用。

(二)關(guān)于人員選拔和任用

第一