icu護士年終工作總結(jié)范文

icu護士年終工作總結(jié)范文ICU護士年終工作總結(jié)一、工作目標和任務(wù)本年度，作為ICU護士工作負責人，我的工作目標和任務(wù)主要包括：1.確保ICU科室內(nèi)的每一位患者得到最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療護理服務(wù)；2.提升ICU護士的專業(yè)水平，提高科室的護理質(zhì)量；3.加強多學科協(xié)作，提升團隊合作效率；4.完成醫(yī)院年度考核目標，達成指標。二、工作進展和完成情況1.確保患者得到最優(yōu)質(zhì)醫(yī)療護理服務(wù)。在病患管理方面，ICU科室實現(xiàn)了了與其他科室的有效溝通和協(xié)調(diào)，并且每天進行固定時間的會診和輪轉(zhuǎn)，以確?；颊叩母黜椫笜说玫娇刂坪捅O(jiān)管，人性化的服務(wù)也得到了廣大患者和家屬的認可和贊揚。2.提升ICU護士的專業(yè)水平。本年度，我組織了多次進修和學習，邀請了多名學術(shù)專家來我們科室進行講座和演講，加強對疾病護理的認知和理解，對新技術(shù)、新護理方案進行了學習和了解，增強了ICU護士的業(yè)務(wù)能力。3.加強多學科協(xié)作，提升團隊合作效率。我們在推進融合醫(yī)療模式的實踐過程中，加強了內(nèi)部和外部的溝通協(xié)調(diào)，與其他科室建立協(xié)調(diào)機制，分享科室經(jīng)驗和診療方案，共同解決協(xié)調(diào)問題，減少了病患發(fā)生交叉感染的情況發(fā)生，提升了科室整體協(xié)作效率。4.完成醫(yī)院年度考核目標，達成指標。根據(jù)醫(yī)院考核指標，我們在各項考核指標中表現(xiàn)穩(wěn)定，其中包括ICU重癥患者占比、出院患者死亡率、院內(nèi)感染、住院時間和醫(yī)療費用等方面均保持在較低的水平，同時也表現(xiàn)出了一定的優(yōu)勢。三、工作難點及問題1.護理過程中，患者情況瞬息萬變，處理問題需要及時疏通，避免護士資源浪費，是本年度工作中的最大難點之一。2.科室人員多為年輕護士，需要培養(yǎng)和加強團隊協(xié)作能力，提高護士專業(yè)水平，較難度完美解決科室內(nèi)交流情況，是本年度工作中的另一難點。四、工作質(zhì)量和壓力本年度，我在管理ICU科室的同時，還兼任科內(nèi)護理工作，科室病情重，壓力較大，在保證護理質(zhì)量的前提下，必須要迎合巨大的工作壓力。在市場競爭激烈的情況下，ICU科室成為醫(yī)院的難題所在，持續(xù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)已成為重點之一。五、工作經(jīng)驗和教訓本年度，我學習到了以下幾點經(jīng)驗和教訓：1.在緊急情況下，護士需要冷靜處理，做好預案，做好術(shù)后護理，避免出現(xiàn)不必要的事故和矛盾。2.管理科室和負責護理工作需要有適度的銜接，重要的是建立好科室工作流程，方便護士使用。3.緊盯考核指標，并制定具體實施方案，給各服務(wù)人員設(shè)定參考標準,實現(xiàn)考核目標有具體的可量化指標，持續(xù)追蹤效果，及時調(diào)整，完成目標。六、工作規(guī)劃和展望未來，我將繼續(xù)努力加強學習，提升自我管理能力，加強團隊合作，增強ICU護士業(yè)務(wù)能力，打造健康優(yōu)質(zhì)的ICU服務(wù)品牌，滿足患者的訴求和需求