企業(yè)競爭優(yōu)勢可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)競爭優(yōu)勢可持續(xù)發(fā)展摘要業(yè)競爭優(yōu)勢的可持續(xù)發(fā)研究成戰(zhàn)略管理理論中的一個重要研究方向為企業(yè)戰(zhàn)略管理的中心議題就是研企業(yè)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造或維持么企業(yè)競爭優(yōu)勢可持續(xù)發(fā)展呢？我認為，企業(yè)競優(yōu)勢可持續(xù)發(fā)展是指對于一個企業(yè)的整體發(fā)展過程來說，在各個市場環(huán)境中個企業(yè)夠適時地實施相應的創(chuàng)造高度市場價值的戰(zhàn)略他何現(xiàn)有和潛在的競爭者都（轉載中國教育文摘，留此標記無法同時成功地實施這些戰(zhàn)略缺進?；蛑破舐运鶐淼娜渴找娴男判呐c能力時可為該企具有競爭優(yōu)勢可持續(xù)性認為企業(yè)競爭優(yōu)勢可持續(xù)性的主要方面來自于七個方面業(yè)處產環(huán)業(yè)有或控制的戰(zhàn)略資源業(yè)核心能力、企業(yè)戰(zhàn)略能力業(yè)力、企業(yè)文化及持續(xù)性創(chuàng)新。下面依次對這些來源因素進行描述。中心詞：競爭優(yōu)勢企業(yè)資企業(yè)競爭優(yōu)勢的可持續(xù)發(fā)展研究成為戰(zhàn)略管理理論中的一個重要研究方向企略管理的中心議題就是研究企業(yè)爭優(yōu)勢的創(chuàng)造或維持么業(yè)競爭優(yōu)勢可持續(xù)發(fā)展呢？筆者認為競爭優(yōu)可持續(xù)發(fā)展是指對于一個企業(yè)的整體發(fā)展過程來說個市場環(huán)境中一業(yè)能夠時地實施相應的創(chuàng)造高度市場價值的戰(zhàn)略任何現(xiàn)有和潛在的競爭者都無法同時成地實施這些戰(zhàn)略乏進行模仿或復制該企業(yè)戰(zhàn)略所帶來的全部收益的信心與能力以認為該企業(yè)具有競爭優(yōu)勢可持續(xù)性認為企業(yè)競爭優(yōu)勢可持續(xù)性的主要方面自于七個方面所產業(yè)環(huán)境業(yè)有或控制的戰(zhàn)略資源、企業(yè)核心能力、企戰(zhàn)略能力、企業(yè)家能力、企業(yè)文化及持續(xù)性創(chuàng)新。下面依次對這些來源因素進行描述。一、企業(yè)所處的產業(yè)環(huán)境企業(yè)總是身處于某種特定的社會濟環(huán)境中處境對于競爭優(yōu)勢的獲得及發(fā)展具有比較明顯的影響一業(yè)的環(huán)境發(fā)生了重要變化種變化可能源自某種突發(fā)性的社會、經濟、技術變革，這種變打破了原先市場的平衡；第二，企業(yè)外部環(huán)境本身并無任何變化企對環(huán)境特點的認產生了變化或企業(yè)自身的經營條件與能力發(fā)生了變化三，上述兩者的結合。產業(yè)環(huán)境競爭優(yōu)勢的獲得和維持的影響力取決于他本身的變動性，不同產業(yè)環(huán)境之間的變動性具有大的差異性環(huán)境狀態(tài)對競爭優(yōu)勢的影響及其作用方式也不相同業(yè)所處的業(yè)環(huán)境能夠明顯地影響企業(yè)市場行為的效率影業(yè)的盈利水平和競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造維持。一般來說，每一個企業(yè)都身處某種外在環(huán)境之中，宏觀環(huán)境主要通過產業(yè)環(huán)境對企產生影響力環(huán)相于環(huán)境而言個體企業(yè)具有更大和更直接的影響，這是于宏觀環(huán)境一般不直接影響個體企業(yè)的決策與經營績效，而是通過產業(yè)環(huán)境產生間接影響發(fā)展作用業(yè)的產業(yè)環(huán)境是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢可持續(xù)發(fā)展的外在條件。二、企業(yè)戰(zhàn)略資源盡管企業(yè)所處的產業(yè)環(huán)境對其盈水平具有很重要的影響力相而言業(yè)所具有的素質更為重要素質際上就是企業(yè)所擁有或控制的資源的外在表現(xiàn)為業(yè)在產業(yè)內的相對市場優(yōu)勢的根基礎或源頭在于其素質業(yè)場優(yōu)勢實際上是其相對資源優(yōu)勢的市場反映或表每個企業(yè)都擁有或控制某些資源只其中的戰(zhàn)略資源才能夠為競爭優(yōu)勢可持性創(chuàng)造做出顯著貢獻穩(wěn)定的環(huán)境中資源在競爭優(yōu)勢可持續(xù)發(fā)展的過程中發(fā)基礎性作用。從理論上講既定環(huán)境對身其中的所有企業(yè)應該具有相同或類似的影響企

間經營績效差異或競爭優(yōu)勢的有與強調的原因不僅在于其所處的產業(yè)環(huán)境自的素質素質表現(xiàn)為企業(yè)所有或控制的資源的數(shù)量量運作效率環(huán)境只是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的條件業(yè)源是鍵然不所有的企業(yè)資源都能夠對持續(xù)競爭優(yōu)勢產生作用是其的戰(zhàn)略資源才能夠勝任這種角色企略資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢可持續(xù)性的內在基礎一。三、企業(yè)核心能力在市場經濟條件下種產品生產與銷售通常是由多家企業(yè)完成的面對的是競爭性的市場首先需要分析企已經形成的核心能力及其利用情況競市場上業(yè)為了及時實現(xiàn)自己的產品并不斷大自己的市場占有份額并利用某種或某些競爭優(yōu)勢優(yōu)勢是競爭性市中企業(yè)績效的核心企業(yè)相對于競爭對手而言難以至無法模仿的某種特點。由于形和利用競爭優(yōu)勢的目的是為了不斷爭取更多的市場用戶，因此，企業(yè)在經營上的這種特點須是對用戶有意義的勢結底產生于企業(yè)為客戶所能創(chuàng)造的價值是什么因素決定了企業(yè)能夠形成種競爭優(yōu)勢呢？普拉哈拉德和哈梅爾認為是企業(yè)的核心能力謂能力是組織中的累性學識是如何協(xié)調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識種不局限于個別產品一系列產品或服務的競爭優(yōu)勢都有促進作用這意義上說心不僅超越任何產品或服務且可能超越公司內任何業(yè)務部門心力的生力要比任何產品或服務都長核力可以促進一系列產品或服務的競爭優(yōu)勢否建立比競爭對手領先的核心能力會對企業(yè)的長期發(fā)展產生根本性的影響有立并維核心能力能證司長續(xù)為心能力是未來產品開發(fā)的源泉，是競爭能力根。所以說，利潤重要，市場份額更要；市場份額重要，競爭優(yōu)勢更重要；競爭優(yōu)勢重要，企業(yè)核心能力更重要企業(yè)核能力才能創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的可持續(xù)發(fā)展爭優(yōu)勢的可持續(xù)發(fā)展才能擴大市場份額，才使企業(yè)基業(yè)常情。因此，企業(yè)核心能力是競爭優(yōu)勢份額和企業(yè)利潤的真正來源。四、企業(yè)戰(zhàn)略能力彼得·德魯克說戰(zhàn)略的要目的是為了能比競爭對手更好地滿足顧客的需求。企業(yè)經營目標的唯一有效的定義就是客企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，可以有兩中基本的戰(zhàn)略選擇一是提供更低的認知價格二是提供更高的認知價值該采取何種戰(zhàn)略必須以企業(yè)擁有的資源和能力為依要把戰(zhàn)略和能力有效地結合業(yè)戰(zhàn)略能力的角度思考問題什么是企業(yè)略能力呢？筆者認為戰(zhàn)力是企業(yè)能夠持續(xù)地增加消費者剩余和生產者剩余的關因素。它是企業(yè)的積累性學識（包括技術、設備、管理、營銷等方面知識業(yè)生存基礎并能指導企業(yè)未來的發(fā)展，與主要競爭對手相比，它具有獨到的短期內不可模仿的，有助于實現(xiàn)客戶的根本價值并引導客戶價值的提升。企業(yè)擁有一定的資源是必要的看企業(yè)所能利用的資源數(shù)量和利用資源的方式和效率業(yè)擁有一定的核心能力是要的關是要尋找到差距找到未來正確的發(fā)展方向。必須在正確的戰(zhàn)略指導下度地使用資源和能力、能力和戰(zhàn)略三者的有機融合構成企業(yè)戰(zhàn)略能力業(yè)能力主要從企業(yè)成長的過程中積累而產生的可以通過市場交易而獲得（可能需要很的搜尋成本和轉換交易成本的關鍵在于“選擇整合企造持續(xù)競爭優(yōu)勢的充分條件，即企業(yè)有了戰(zhàn)略能力，

肯定能為企業(yè)創(chuàng)造價值，獲得競優(yōu)勢，從而競爭優(yōu)勢才有可能持續(xù)性的發(fā)展。五、企業(yè)家能力一個企業(yè)的發(fā)展總超不過企業(yè)家視野為業(yè)爭勢略與企業(yè)業(yè)經營者息息相關其企業(yè)對企業(yè)內外部環(huán)境的直覺與感知能力和對企業(yè)內外部資源的培育、提升與整合能力。那么什么是企業(yè)家能力呢？熊彼特對企業(yè)家的定義的職能就是識別企業(yè)的生產性因，并整合它們，企業(yè)家能力是一種識別、發(fā)展、完善企業(yè)現(xiàn)有資產或者新的產（轉載自中國教育文h請保留此標記整力。第，企業(yè)家能力不是指具體的個人一功能的描述：無論是企業(yè)的決策層戰(zhàn)略理者他在別完新產整合時行反映了一種企業(yè)家能力。第二，企家能力強調了資源的下列特點：資源并不是無中生有的，所有資源都是來自于現(xiàn)有的經濟者技術領域中的資產和能力的整合力表現(xiàn)出來的直接結果就是一種從未存在稀缺性資源常是現(xiàn)有資產能力的整合業(yè)家能力本身并不產生資源傳遞了新的資產整合中最基本的兩個因素和稀缺性。一個企業(yè)擁有特定的技能、產和能力，但這些因素本身并不能給企業(yè)帶來經濟利潤，企業(yè)家能力將這些因素整合在一形成原來從未存在的稀缺性資源資可以是有形的，也可以是無形的，如品、技術、研發(fā)水平或者某種能力。新的資源整合通過提供企業(yè)獨有的能力或降低成本及利企的他些源略得增值鍵企業(yè)價值和附加利潤。綜上所述家能力來整合企現(xiàn)有資源力形成新的稀缺性資源或獨特的能力些稀缺性資源或企業(yè)獨特能力就給業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的形成過程又有助于企業(yè)家能力的提高樣就形成了一個持的競爭優(yōu)勢的良性循環(huán)也得了競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性，所以說企業(yè)家能力是企業(yè)爭優(yōu)勢可持續(xù)發(fā)展的根本與源泉之一。六、企業(yè)文化企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或企家能力發(fā)展過程中的一種力量或動力經濟的發(fā)展對企業(yè)興衰將發(fā)揮著越來重要的作用至關性作個企業(yè)在產品質量達到一定程度時產的市場位和由地位決定的價位及產品的市場銷售量揮要或決定作用的仍然是產品自身文化內涵濟動往往是經濟化化的運作濟的發(fā)展比任何時候都需要文化支持一成功的企業(yè)必須充分認識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作中依靠文化來帶動生產力爭力。哈佛商學院通過對世界各國企業(yè)長期限分析研究得出結論本身特定的管理文化企業(yè)文化當社會影企業(yè)本身業(yè)績的深層重要原因學維蘭德斯在《國家的窮與富》一書中斷經濟發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化乃是舉足輕重的因至少，企業(yè)生存和發(fā)展也離不開企業(yè)文化的哺育。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢優(yōu)勢和展優(yōu)勢強業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。企業(yè)家已經不沉迷于過去或現(xiàn)有的成功過超越自我、展望未來，建立新的企業(yè)價值觀和企業(yè)化是他們的首要任務。因此21世企業(yè)之間的競爭，根本的是文化的競爭500業(yè)出類拔萃的技術創(chuàng)新制新和管理創(chuàng)新的背后秀而獨到的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)壯大、立于不敗之地的沃土。企業(yè)文化是企業(yè)員工普遍認同的值觀念和行為準則的總和和則的特點可以透過企業(yè)及其員工的日常行為而得表現(xiàn)業(yè)經營業(yè)績以及戰(zhàn)略發(fā)展的影響主要體現(xiàn)在它的三個基本功能上向勵能及調能化導向功能是指共同接受的價值觀念引導著企業(yè)員工、特是企業(yè)的戰(zhàn)略管理者自覺地選擇符合企業(yè)長期利益的決策決策的組織實施過程中覺地表現(xiàn)出符合企業(yè)利益的日常行為的協(xié)調功能主要指相同的價值觀和行為準則的導下次和部門員工選擇的行為不僅是符合企業(yè)

的長期或短期利益的必然相互協(xié)調的激勵功能主要指員工在日常經營活動中自覺地根據(jù)企業(yè)文化所倡導的值觀念和行為準則的要求調整自己的行為。企業(yè)文化的上述功能影響著企業(yè)工是響企高管的戰(zhàn)略選擇響著企業(yè)戰(zhàn)略性資源的選擇、企業(yè)力的培養(yǎng)與各種資產資源與能力的整合。正是由于這種影響，與企業(yè)戰(zhàn)略制定或源的整合、能力的培養(yǎng)過程中需要采用的其他工具相比，文化的上述作用的實現(xiàn)不僅是高率的且能成最效果最長的這個意義上說，文化是企業(yè)競爭優(yōu)勢可續(xù)發(fā)展的最為經濟的有效手段。七、持續(xù)性創(chuàng)新如果企業(yè)所處的環(huán)境基本保持不或相對穩(wěn)定要選擇和進入富有市場吸引力的產業(yè)并且具備戰(zhàn)略資源、核心力、企業(yè)戰(zhàn)略能力、企業(yè)家能力和優(yōu)秀的企業(yè)文化以及相對于競爭者來說更富效率的內在素以占據(jù)有利的市場地位造業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。它們只有在相對穩(wěn)定的環(huán)境中，才能夠發(fā)揮其主導作用。然而所環(huán)境由于各種因素的作用和變化而處不斷的變動之中，甚至可以說已經達到動態(tài)或劇變的程度的動態(tài)化嚴重削弱了企經營決策與行為可能性預見的基礎就得企業(yè)的每一種既定形式的競爭優(yōu)勢都不可長久地維持，最終都將消散，只是時間的長短不同而已。真正的競爭優(yōu)勢必須能夠經受住期和動態(tài)環(huán)境的考驗或檢驗因為業(yè)功或競爭優(yōu)勢的獲得不能夠只是依靠某時點的定位（市場定位或資源定位從長期來看企業(yè)的總體經營績效或表現(xiàn)仗一樣領城地打次戰(zhàn)役并不能夠說明什么，戰(zhàn)爭的最終勝利取決于長和全局的結果。在動態(tài)的環(huán)境中果業(yè)只有種競爭優(yōu)勢且無力新創(chuàng)競爭優(yōu)勢企業(yè)在動蕩環(huán)境中將很難生存態(tài)環(huán)境中要能獲持競優(yōu)能只是憑借其戰(zhàn)略資源、核心能力等被動地適應環(huán)境求企業(yè)能夠深刻預見或洞察環(huán)境的變化并迅速地做出相應反應。并應該立足于其所擁有控制的戰(zhàn)略資源、原有的核心能力能力家能力和優(yōu)秀的企業(yè)文化利用各市場機會進行持續(xù)性的創(chuàng)新，超越其所處環(huán)境和市場競爭。通過持續(xù)性創(chuàng)新，不斷超越己的，從其既有的競爭優(yōu)勢迅速地轉換到新的競爭優(yōu)勢，超過競爭對手的企業(yè)獲得于其整體發(fā)展的持續(xù)競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢在于沒有競爭的優(yōu)勢開爭的最好辦就是新創(chuàng)并獨占一個領域就是說業(yè)續(xù)競爭優(yōu)勢源自于持續(xù)性創(chuàng)新。所以說持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造和維持其競爭優(yōu)勢的惟一出路。參考文獻賀．企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)［Ｊ2002（14文松戰(zhàn)力研究[M]．京科出社2005大立爭力決定因及其形成機理分析[M]．北：管理出版社2005李競勢[M]．：臺海出版社2005馬優(yōu)：解剖與集[M]．北京：中信出版社2004．蔣競勢[M]．：復旦大學出版社陳明．企業(yè)戰(zhàn)略調整的路依賴特征及其超越［Ｊ的語是的順斑了道古的傷刻了火珊?

橋滄、石痕、年一首舊詩，在秋三天棠袖香墨染蒼。靜，曦伴香展箋世千歌雨巷笛揮寒銀。濃，陽落源留篇生婉霓。輕拂，灑秋紅撥海的事聆花細呢，情，醉里花溪百婉。曳風，惚倩。月水心改凝了夜波傷。潤玉杏黃菊的雨陣飄、琴