三評價后的2013年注冊會計師習題課件戰(zhàn)略講義fxgl

第四章主要考點（難點或重點向分工結構——（選擇題、題）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構——（選擇題）（選擇題）文化與績效——（選擇題）（選擇題）戰(zhàn)略失效——（選擇題、題）戰(zhàn)略控制和成功關鍵因素——（選擇題）（選擇題）預算——（選擇題、題）平衡計分卡——（選擇題、題1·多選題】下列關于組織結構的表述中正確的有（）[答疑編 以實施，而且D2·多選題】下列關于縱向分工結構的表述中正確的有（）B.30006[答疑編 『答案解析』縱向分工是指企業(yè)管理人員為了有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)300078B3·單選題】快速消費品企業(yè)需要及時了解市場需求，改進產(chǎn)品質量，宜采?。ǎ答疑編號【例題4·多選題】下列關于表述正確的有（）[答疑編 『答案解析』型決策的優(yōu)點：一是易于協(xié)調(diào)各職能間的決策；二是對上下結構比較適用于由外部機構（比如專業(yè)的非營利性企業(yè)）實施密切的企決策的缺點：一是高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求；【例題5·多選題】甲公司是一家大型企業(yè)，員工數(shù)量眾多，業(yè)務范圍廣泛。但自2009年以來，公司的效益急劇下降，市場競爭力下降，員工離職率增加，2011（）A.與分[答疑編 組織結構，職能制組織結構的優(yōu)點包括（）。[答疑編 『答案解析』職能制組織結構的優(yōu)點包括:（1）能夠通過集中單一部門內(nèi)所務為常規(guī)和重復性任務，因而工作效率得到提高；（4）董事會便于各個 制是比較適宜的。在下列組織結構中，最適合于該類型組織的結構是（）。[答疑編 『答案解析』同時按產(chǎn)品和職能劃分部門以及實施雙重制屬于矩陣制組織指揮。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的組織結構屬于（）。[答疑編 【例題9·多選題】甲公司是一家企業(yè)，其業(yè)務為金融，包括銀行、和。其甲公司的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結構類型有（）。[答疑編 M【例題10·單選題】（2012年）甲公司是一家內(nèi)河航運公司，原主要經(jīng)營水路客貨業(yè)務。為抓住沿岸經(jīng)濟規(guī)模擴張和市場領域開放競爭的機遇，公司決定將水路客貨業(yè)務上市籌集難救生等多個業(yè)務領域。通過采取兼并收購、戰(zhàn)略和內(nèi)部開發(fā)的方式，實現(xiàn)和多元化成為使公司成長戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)實施，公司原有組織結構應當調(diào)整為（）[答疑編 『答案解析』M取兼并收購、戰(zhàn)略和內(nèi)部開發(fā)的方式，實現(xiàn)和多元化成長戰(zhàn)略，適M型企業(yè)組織結構的優(yōu)點有（）[答疑編 所在的總部員工的工作量會有所減輕。這樣，首席執(zhí)行官就有的時間分析為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較并略帶性也會產(chǎn)生。12·多選題】下列選項中，對矩陣制組織結構的表述正確的有（）[答疑編 導致權力劃分不清晰（比如負責預算），并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生，因此選項C表述不正確。司在高度的基礎上將公司業(yè)務劃分為美容用品和個人護理用品兩大產(chǎn)品事業(yè)部。每個事業(yè)部相據(jù)以上信息可以判斷，司采用的多國結構類型是（）。D.結[答疑編 【例題14·單選題】司是一家公司，主要經(jīng)營化學工業(yè)產(chǎn)品。除此之外，還兼營制藥、食品、化妝品、首飾工藝品、紡織、冶金、電子、化肥、、和旅館業(yè)等各種行業(yè)。公司經(jīng)營的區(qū)域范圍也涉及多個國家和地區(qū)。為協(xié)調(diào)遍布全世界各地的分支機構，司將銷售、計劃、財務、人事、研究與開發(fā)等職能集中于公司總部。根據(jù)以上信息可以判斷，適合該公司采用的結構類型是（）。 [答疑編 區(qū)分散化程度也很大的公司。尤其是那些銷售、計劃、財務、人事、研究 【例題15·簡答題】陸振華是一位繼承了絕招——巧制一種人稱“無敵先鋒”的蚊香的有，牌子在本省市場上打得很響，但在外省并未進行銷售。在經(jīng)營中，陸廠長將主要的注意力多；他堅持生產(chǎn)陸家一絕這種傳統(tǒng)產(chǎn)品，服務對象也是“老”主顧們。不久前，曾在闖過天下覺得該廠目前的組織結構太，只適于常規(guī)生產(chǎn)，不適應變化與發(fā)展；各局限于本領[答疑編 [答疑編 陸振華的產(chǎn)品品種不多，建議擴大產(chǎn)品品種。陸振華如果改變現(xiàn)有生產(chǎn)流程，[答疑編 【例題16·單選題】司是一家復印機生產(chǎn)企業(yè)。該公司在制定好自動生產(chǎn)流水線的標準這個標準來檢查和調(diào)整。根據(jù)橫向分工結構的基本協(xié)調(diào)機制分類，該公司屬于（）。[答疑編 的制度。企業(yè)組織的協(xié)調(diào)機制基本上有以下6：（1）相互適應，自行以上信息可以判斷，司選擇的戰(zhàn)略組織類型是（）。[答疑編號4最終產(chǎn)品的銷售的整個過程合并到系統(tǒng)里來。1.構2.3.4.【例題18·單選題】甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)立的軟件開發(fā)公司，總部設在。司所處的軟件開業(yè)突出特點是知識更新快，同時也導致經(jīng)驗豐富、素質高的軟件工程師流動性較大，為此斷，司企業(yè)文化的類型是（）。[答疑編 企業(yè)。選項C19·多選題】下列關于企業(yè)文化類型表述錯誤的有（）[答疑編 業(yè)的盡可能追求理性和秩序，角色文化合法企業(yè)和是個力和職權的主要來源，并且決定一個人在部、、專20·單選題】下列關于企業(yè)文化表述正確的是（）[答疑編 A文化對績效的影響就變得重要起來。【例題21·多選題】甲以電腦軟件起家，立志要做“中國的藍色巨人”。但在還遠遠沒長成“巨人”的時候，就開始投資生物工程，以及房地產(chǎn)。由于攤子太大，公司鏈出現(xiàn)了斷裂，最終使公司發(fā)展陷入停頓。根據(jù)以上信息可以判斷，該失效的主要原因有（）。[答疑編 太大表明公司管理者決策錯誤，公司鏈出現(xiàn)了斷裂表明戰(zhàn)略實施所需的資22·單選題】甲企業(yè)是一家建筑公司，確立了未來三年“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。在利比亞承包了一項基建項目。合同期限為3年，計劃于2013年底結束。2012年，利比亞與反政府之間發(fā)生了，使得該項目無法執(zhí)行下去。根據(jù)以上信息可以判斷，該失效屬于（）[答疑編號23·多選題】下列關于戰(zhàn)略控制說法錯誤的有（[答疑編 24·多選題】戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點包括（）[答疑編 （）C.D.[答疑編 26·多選題】下列關于企業(yè)業(yè)績衡量的表述錯誤的有（）[答疑編 D廠應編制的預算是（）。[答疑編號28·單選題】下列選項中，表述錯誤的是（）[答疑編 型免；29·單選題】下列不屬于增量預算的是（）[答疑編 C30·單選題】下列關于衡量企業(yè)業(yè)績的非財務指標表述錯誤的是（）[答疑編 【例題31·多選題】面對不的經(jīng)濟環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)實施了開源節(jié)流的具體措施。為定期相關措施的績效是否符合管理層的預期，及其在的運作和顧客服務等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標相符，丁公司管理層可以采用的評價方法有（）。A.SWOTD.模擬[答疑編 B、C。32·多選題】關于平衡計分卡，說法錯誤的是（[答疑編 CD【例題33·單選題】（2012年）甲企業(yè)是一家處于成長期的公司，地處高校密集的大學 分卡進行績效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計分卡的內(nèi)容包括（）。C.器材的[答疑編 ABC屬于內(nèi)部流程角度；選項D【例題34·單選題】麗島同城是一家處于起步期的餐飲企業(yè)，其業(yè)務主要為通過 方式銷售特色食品，例如生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬于創(chuàng)新與學習角度計量的是（）。B.客戶關系[答疑編 ABCD35·多選題】下列指標中，在平衡計分卡中被歸為滯后指標的有（）[答疑編 簡要分析預算的類型。司采取的預算編制辦法。并該種預算編制辦法的優(yōu)【例題36·簡答題】司是一家光伏生產(chǎn)企業(yè)，位于華北某省，為單體公司，采用傳統(tǒng)型產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展壯大起來。司也進入了快速發(fā)展階段，銷售額和出口額近十年來平均增長15%以2002000預算執(zhí)行情況進行考核，考核結果與部門和員工的直接掛鉤。地，這些地區(qū)的相關關稅水平較高，直接影響了產(chǎn)品在當?shù)氐母偁幜退健Ｍ瑫r，這些地區(qū)[答疑編 縱向分工是指企業(yè)管理人員為了有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，2000[答疑編 ④化的機制會放慢反應速度[答疑編 從顧客角度，建議補充次數(shù)，從而反應已售產(chǎn)品的質量問題，并簡要分析預算的類型。司采取的預算編制辦法。并該種預算編制辦法的優(yōu)[答疑編 ①能識別和去除不充分或者過時的行動，因為司要求每個部門在考[答疑編 種