2023年收集咨詢工程師之工程項目組織與管理過關檢測試卷A卷附答案

2023年收集咨詢工程師之工程項目組織與管理過關檢測試卷A卷附答案

單選題（共50題）1、工程項目建成后，即使發(fā)現(xiàn)實施過程中存在嚴重錯誤也很難返工糾正。這體現(xiàn)的是工程項目的（）特征。A.整體性B.不可逆轉(zhuǎn)性C.固定性D.實施條件的約束性【答案】B2、《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008)，將環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費合并稱為()A.環(huán)境文明施工費B.環(huán)保安全施工費C.環(huán)保、安全文明施工費D.安全文明施工費【答案】D3、項目決策階段業(yè)主的主要任務中，不包括（）。A.對投資方向和內(nèi)容作初步構想B.組織評審可行性研究報告C.組織編制項目建議書D.選擇有信譽和合格資質(zhì)的勘察單位【答案】D4、根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，業(yè)主提供的支付擔保期限至缺陷通知期滿后()。A.3個月B.6個月C.9個月D.12個月【答案】B5、工程項目綜合管理目標體系由項目的()構成。A.成果性目標和約束性目標B.功能性目標和假設性目標C.利益性目標和預定型目標D.客觀性目標和期望值目標【答案】A6、工程項目管理組織中，—名管理者直接領導多少人才能保證管理最有效，這屬于（）方面的問題。A.組織規(guī)模B.組織構成C.管理幅度D.部門設置【答案】C7、下列不屬于工程項目質(zhì)量管理目的的是（）。A.使建設項目科學決策B.保證投資目標的實現(xiàn)C.工程項目經(jīng)過精心設計D.使建設項滿足公共利益的需要【答案】D8、在工程項目投資建設各階段中，資源消耗量最大的是項目()階段。A.決策B.準備C.實施D.竣工【答案】C9、總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，總承包單位與分包單位對分包工程的（）承擔連帶責任。A.費用B.進度C.質(zhì)量D.主體【答案】C10、交鑰匙模式是指（）。A.設計－采購－施工B.建造－運營－移交C.設計－建造－運營D.采購－建造－移交【答案】A11、工程項目的特性不包括（)A.唯一性B.固定性C.整體性D.流動性【答案】D12、下列不屬于質(zhì)量管理八項原則的是()。A.以顧客為關注焦點B.全員參與C.基于事實的決策方法D.方法與手段【答案】D13、針對工程設計項目建立質(zhì)量目標，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應開展的活動，指的是（）工作。A.設計策劃B.設計評審C.設計控制D.設計管理【答案】A14、工程項目招標投標必須具有高透明度，使每個投標人獲得同等的信息，這是招標投標的（）原則的要求。A.公開B.公平C.公正D.誠信【答案】A15、全職人員在項目團隊中的比例為20%，有專職的項目經(jīng)理，則該項目的組織形式為（）。A.強矩陣式B.弱矩陣式C.平衡矩陣式D.項目式【答案】C16、工程項目試運行總結報告由()負責編制。A.建設單位B.設計單位C.施工單位D.監(jiān)理單位【答案】C17、下列不屬于貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評價標準的為（）。A.效益估算可靠性B.符合布局政策C.優(yōu)化產(chǎn)品結構D.符合經(jīng)濟規(guī)?！敬鸢浮緼18、在保證貨物質(zhì)量前提下，貨物必須遵守低成本、低價格、使用時低消耗的原則，每種貨物的購置費用，原則上不應超過計劃安排的投資額，這是（）原則的要求。A.國產(chǎn)化B.經(jīng)濟保證C.進度保證D.質(zhì)量保證【答案】B19、（2021年真題）根據(jù)《標準設備采購招標文件》，關于合同設備和備品備件賣方保證的說法錯誤的是（）。A.合同設備符合合同約定的規(guī)格、標準、技術性能考核指標，能夠安全和穩(wěn)定運行B.合同設備為全新、完整、未使用過C.合同范圍內(nèi)提供的備品備件，滿足在質(zhì)保期結束前正常運行及維修需要D.在合同設備設計壽命結束前，因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺而影響設備正常運行，賣方免費提供【答案】D20、（）屬于行為導向型主觀考評方法。A.關鍵事件法B.行為定位法C.結構式敘述法D.強迫選擇法【答案】C21、工程項目實施完成后，在其壽命期內(nèi)一般不會推倒重來，那將造成很大的損失。因此，工程項目具有（）。A.獨特性B.不可逆轉(zhuǎn)性C.復雜性D.不確定性【答案】B22、在施工中應盡量做到節(jié)約利用水資源、電能、減少材料損害和其他資源的節(jié)約利用，此屬于綠色施工原則中的（）。A.尊重基地環(huán)境，減少施工干擾B.注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染C.結合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃D.關注工程項目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源【答案】D23、工程項目()階段的工作主要工作由業(yè)主單位自行完成或者成立專門的項目公司承擔。A.前期階段B.準備階段C.實施階段D.投產(chǎn)運營階段【答案】D24、評標委員會應當否決其投標的情形不包括（）。A.投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和單位負責人簽字B.投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議C.投標報價低于成本或者高于招標文件設定的最高投標限價D.以聯(lián)合體方式進行投標的【答案】D25、某雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天；工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。A.4B.1C.8D.11【答案】A26、為了達到測評目的，測評人員必須（）。A.堅持原則，公正不偏B.作風正派、辦事公道C.有主見，善于獨立思考D.具有較高的專業(yè)知識E.有一定的測評工作經(jīng)驗【答案】A27、在建設工程招標投標中，關于中標的說法，正確的是（）。A.國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目，招標人應當確定排名第一的中標候選人為中標人B.招標人應當授權評標委員會直接確定中標人C.中標候選人的經(jīng)營、財務狀況發(fā)生較大變化的，取消其中標資格D.排名第一的中標候選人放棄中標的，招標人應當重新招標【答案】A28、弱矩陣式、強矩陣式和平衡矩陣式3種項目管跡組織形式的主要區(qū)別在于（）A.參與項目團體人數(shù)的多少B.項目管理人員水平的高低C.項目規(guī)模的大小D.項目經(jīng)理的權限大小【答案】D29、在工程量清單計價模式下，編制投標報價時一般采用（）。A.施工定額B.預算定額C.企業(yè)定額D.消耗量定額【答案】C30、（）不屬于高層管理人員的培訓重點。A.分析與決策能力B.專業(yè)管理技能技巧C.計劃與組織實施能力D.思維方式和價值觀【答案】B31、團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團隊精神，此時的團隊處于（）階段。A.規(guī)范B.表現(xiàn)C.形成D.磨合【答案】A32、規(guī)模小、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用的組織形式是（）A.項目式B.平衡矩陣式C.職能式D.弱矩陣式【答案】C33、下列工程項目中，屬于按照項目經(jīng)濟特征的分類的是（）。A.企業(yè)投資項目B.公益項目C.社會事業(yè)項目D.擴建項目【答案】B34、某依法必須進行招標的項目，招標人擬定于2020年11月1日開始發(fā)售招標文件，據(jù)《招標投標法》，要求投標人提交投標文件的截止時間最早可設定在2020年（）。A.11月6日B.11月16日C.11月21日D.11月29日【答案】C35、對工程項目進行全面管理的中心是（）。A.業(yè)主B.承包人C.咨詢工程師D.政府職能部門【答案】A36、人本管理機制包括（）。A.目標機制B.壓力機制C.約束機制D.保障機制E.選擇機制【答案】B37、以下屬于PMC模式缺點的是（）。A.分項招標可能導致承包費用較高B.對項目管理企業(yè)的職責不易明確C.費用不能控制D.施工管理能力較差【答案】C38、完成工程項目拆遷工作，屬于項目（）的任務。A.準備階段B.決策階段C.實施階段D.策劃階段【答案】A39、讓沒有管理能力和處理問題經(jīng)驗的項目團隊成員參加暴露和解決矛盾規(guī)則的制定過程，這在項目團隊能力開發(fā)的A.開展團隊建設性活動B.人員配合訓練C.培訓D.改善環(huán)境【答案】A40、雙代號網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指（）。A.自由時差最小的工作B.總時差最大的工作C.持續(xù)時間最長的工作D.最遲完成時間與最早完成時間的相差最小的工作【答案】D41、下列關于貨物招標投標的說法，正確的是（）。A.招標人可以利用標包劃分規(guī)避招標B.對于能精確擬定技術規(guī)格的貨物—般采用兩階段招標C.對于技術簡單的貨物—般采用綜合評估法進行評標D.擬進行分包的非主體設備范圍應在投標文件中載明【答案】D42、因政治風險因素造成的典型風險事件是()A.設計缺陷B.經(jīng)濟制裁C.市場動蕩D.合同糾紛【答案】B43、在依法必須進行招標的工程范圍內(nèi)，對于委托監(jiān)理合同，其單項合同估算價最低金額在（）萬元人民幣以上的，必須進行招標。A.50B.100C.150D.200【答案】B44、某工程竣工驗收時發(fā)現(xiàn)隱蔽工程檢査質(zhì)重不合格，經(jīng)査，是由于設計缺陷造成的。下列說法中，正確的是（）。A.設計人應負責返修，費用由設計方先行承擔B.承包人應負責返修，費用由承包人先行承擔C.承包人應負責返修，費用由發(fā)包人先行承擔D.由設計缺陷造成質(zhì)箠不合格的，承包人不負責返修【答案】C45、日常生活和工作中，聽窗外的蟬、青蛙或者鳥兒持續(xù)不斷的鳴叫，你的感受是（）。A.聒噪，令人心煩意亂B.有點煩，但還能夠忍受C.習慣了，沒有感覺D.悅耳動聽【答案】B46、企業(yè)管理費不包括（）。A.大修理費B.固定資產(chǎn)使用費C.差旅交通費D.工具用具使用費【答案】A47、下列不屬于企業(yè)管理費中管理人員工資的是（）。A.計時工資B.津貼補貼C.加班加點工資D.職業(yè)技能培訓費用【答案】D48、（2021年真題）生產(chǎn)經(jīng)營單位應根據(jù)本單位事故風險特點，每()至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。A.半年B.1年C.2年D.3年【答案】A49、某工作有2個緊后工作，緊后工作的總時差分別是3天和5天，對應的間隔時間分別是4天和3天，則該工作的總時差是（）天。A.7B.6C.8D.9【答案】A50、企業(yè)管理費費率的計算基礎不包括（）。A.分部分項工程費B.人工費和機械費合計C.人工費、材料費和機械費合計D.人工費【答案】C多選題（共30題）1、工程項目質(zhì)量是指工程項目產(chǎn)品、服務滿足（）的程度。A.適用性B.可靠性C.經(jīng)濟性D.協(xié)調(diào)性E.穩(wěn)定性【答案】ABCD2、咨詢工程師在施工過程中的質(zhì)量控制工作包括()A.對施工機械設備進行監(jiān)控B.對施工單位資質(zhì)進行審查C.對關鍵質(zhì)量點進行跟蹤監(jiān)控D.對工程設計變更進行處理E.對工程質(zhì)量事故進行處理【答案】CD3、某工作的實際進度發(fā)生偏差，判斷其對總工期是否產(chǎn)生影響的依據(jù)有（）。A.工程資源的分布是否均衡B.該工程的實際投資是否到位C.該工作是否處于關鍵線路D.進度偏差是否超過該工作的總時差E.進度偏差是否超過該工作的自由時差【答案】CD4、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，關于工程咨詢單位資信評價的說法，錯誤的是()。A.對工程咨詢單位的資信評價不同于原來的資質(zhì)認定B.工程咨詢單位資信評價等級分為甲、乙、丙三個級別C.通過工程咨詢資信各級別評價的機構有一定數(shù)量限制D.相對于甲級單位，乙、丙級單位的從業(yè)收到一定限制E.未參加或未通過資信評價的工程咨詢單位也可以執(zhí)業(yè)【答案】BCD5、某制藥有限公司在做完2014年業(yè)務培訓后，人力資源部被公司要求收集并完善此次培訓的效果信息。那么，公司收集此信息的目的不應該是()A.驗證培訓結果是否達到了企業(yè)及員工個人的培訓期望B.為將來的培訓反饋有用信息C.為以后改進培訓系統(tǒng)與效果提供可靠依據(jù)D.分析競爭對手的實力，為企業(yè)產(chǎn)品將來的升級改造做準備【答案】D6、根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人可以同時索賠工期和費用的情形有（）。A.因發(fā)包人原因解除合同B.發(fā)包人要求承包人進行特殊保密C.施工中發(fā)現(xiàn)文物需要采取保護措施D.按工程師要求重新檢驗后證實工程不合格E.工程質(zhì)量因發(fā)包人原因未能達到要求【答案】C7、《招標評標法》規(guī)定，投標文件有（）情形的，評標委員會應當否決其投標。A.投標文件未按招標文件要求密封的B.投標文件未按規(guī)定格式填寫C.以低于成本報價競標的D.以他人名義投標的E.投標文件附有招標人不能接受的條件【答案】BCD8、按照是否需要反饋，工程項目溝通可以分為()A.橫向溝通B.垂直溝通C.網(wǎng)狀溝通D.單向溝通E.雙向溝通【答案】D9、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，承包商可以同時索賠工期和費用的情形有()A.因發(fā)包人原因解除合同B.發(fā)包人要求承包人進行特殊保密C.施工中發(fā)現(xiàn)文物需要采取保護措施D.按工程師要求重新檢驗后證實工程合格E.工程質(zhì)量因承包人原因未能達到要求【答案】CD10、某工作實際進度發(fā)生偏差，判定該工作是否對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響的依據(jù)有（）。A.該工作是否出于關鍵線路B.該工作實際投資是否很大C.工程資源是否充足D.進度偏差是否超過該工作的總時差E.進度偏差是否超過該工作的自由時差【答案】AD11、項目式組織結構的優(yōu)點包括（）A.項目管理指令一致B.項目結束時團隊成員不必為去向擔憂C.項目團隊內(nèi)部容易溝通D.有利于專業(yè)性問題的解決E.項目成本容易控制【答案】AC12、勞動定額包括定額的制定、()、統(tǒng)計分析和修訂四個重要環(huán)節(jié)。A.周密部署B(yǎng).貫徹執(zhí)行C.強化落實D.統(tǒng)籌兼顧【答案】B13、影響項目組織的社會因素有()。A.項目管理的范圍B.國家經(jīng)濟管理環(huán)境C.項目的經(jīng)濟合同關系與形式D.組織領導及成員的素質(zhì)E.國際通行的項目管理方法與慣例【答案】ABC14、下列有關工程項目的特征說法，正確的有（）。A.工程項目具有獨特性的特征B.工程項目與一般項目相比更具有復雜性C.工程項目的獨特性是指項目很難推倒重來D.工程項目可能含有設備購置E.當工程項目的目標已經(jīng)實現(xiàn)時，并不能算是達到了它的終點【答案】ABD15、根據(jù)《國家發(fā)展改革委重大固定資產(chǎn)投資項目社會穩(wěn)定風險評估暫行辦法》，社會穩(wěn)定風險分析應在()中設獨立篇章。A.項目建議書B.項目可行性研究報告C.項目評審報告D.項目申請報告E.項目開工報告【答案】BD16、下列關于人力資源管理角色和職責安排的表述中，正確的是（）。A.角色和職責可以安排給某一人B.被安排者可以是項目組織的一部分C.項目團隊與公司內(nèi)部職能部門沒有關系D.角色和職責可以安排給某一組成員E.項目經(jīng)理的角色在大部分項目中總是很關鍵的，但絕不是不可改變的【答案】ABD17、工作資源需求明確了工作包中每個工作所需的（）。A.資源可獲得程度B.資源類型C.資源費用D.資源數(shù)量E.資源分配【答案】BD18、利用“香蕉"曲線可以()A.合理安排進度計劃B.比較實際進度和計劃進度C.預測后續(xù)過程進度D.分析進度偏差原因E.推算工程總時差【答案】ABC19、下列關于工程項目評標的表述中，正確的有()A.細微偏差不影響投標文件的有效性B.評標工作可由招標人或代理機構獨自承擔C.招標文件沒有規(guī)定的標準也可作為評標依據(jù)D.以他人名義投標的，由評標委員會初審后按廢標處理E.評標分為初步評審和詳細評審兩個階段進行【答案】AD20、團隊成員考核的主要作用有（）。A.時刻提醒團隊成員要完成的任務B.有利于加強成員的團隊意識C.降低工作成本D.提高成員工作效率E.保證項目目標的實現(xiàn)【答案】ABD21、關于項目團隊表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述，正確的有（）。A.團隊工作開始進入有序狀態(tài)B.團隊工作效率有較大提高C.團隊成員彼此高度信任D.開始形成團隊文化E.成員分工再適當優(yōu)化后即可穩(wěn)定【答案】BC22、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應當組織專家進行專項施工方案論證的有（）。A.深基坑工程B.腳手架工程C.地下暗挖工程D.拆除爆破工程E.高大模板工程【答案】AC23、（2021年真題）項目進度管理的工作定義過程中，關于工作（任務）屬性的說法，正確的是（）。A.可能描述了事件之間的順序要求B.可用于確定開展的工作地點C.不能區(qū)分支持性工作和依附性工作D.可用于編制開展工作的項目日歷E.不能用于工作選擇、排序、分類【答案】ABD24、根據(jù)國家發(fā)改委《必須招標的工程項目規(guī)定》和《必須招標的基礎設施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》，下列項目中，屬于必須招標的項目范圍有（）。A.全部使