2023年整理咨詢工程師之工程項目組織與管理考前沖刺模擬試卷A卷含答案

2023年整理咨詢工程師之工程項目組織與管理考前沖刺模擬試卷A卷含答案

單選題（共50題）1、在工程項目建設(shè)周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是（）。A.準備階段B.策劃與決策階段C.實施階段D.竣工驗收與評價階段【答案】B2、參與工程項目管理的各方面都有各自的要求和期望，其中工程項目管理團隊內(nèi)部各部門的主要要求和期望是（）。A.有足夠的物資資源B.工程項目能有很高的利潤C.合理的報酬與嚴格的工作進度表D.項目產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良【答案】A3、根據(jù)《招標投標法實施條例》，下列情形中，屬于不同投標人之間相互串通投標情形的是（）。A.約定部分投標人放棄投標或者中標B.投標文件相互混裝C.投標文件載明的項目經(jīng)理為同一人D.委托同一單位或個人辦理投標事宜【答案】A4、建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括：①建立項目管理質(zhì)量方針和目標；②持續(xù)改進質(zhì)量管理體系；③結(jié)合WBS分解質(zhì)量目標；④制定項目質(zhì)量計劃；⑤按照質(zhì)量計劃組織實施；⑥結(jié)合項目團隊職能分解質(zhì)量管理職能。正確的順序是（）。A.①～②～③～④～⑤～⑥B.①～⑥～③～⑤～②～④C.①～③～⑥～④～⑤～②D.①～⑥～③～④～②～⑤【答案】C5、某路基填筑工程合同工期5個月，綜合單價初定為15元/m3,結(jié)算價每月按表1所示價格指數(shù)進行調(diào)整，計劃工程量和實際工程量如表2所示，計劃工作與實際工作時間-致,4月末本工程的費用偏差是()萬元。A.-9675B.9675C.-135D.135【答案】A6、下列不屬于高架式結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（）。A.管理人員少，節(jié)約了管理費用B.組織成員職責分明，分工明確C.組織結(jié)構(gòu)比較嚴謹.嚴密D.組織的穩(wěn)定性程度很高【答案】A7、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，工程項目的缺陷責任期從（）起計算。A.業(yè)主使用之日B.實際竣工日期C.竣工驗收合格之日D.承包人提交竣工驗收申請報告【答案】C8、為應(yīng)對已知風險，建立一項應(yīng)急補助或儲備是最常用的（）措施。A.轉(zhuǎn)移風險B.緩解風險C.自留風險D.避免風險【答案】C9、總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，總承包單位與分包單位對分包工程的（）承擔連帶責任。A.費用B.進度C.質(zhì)量D.主體【答案】C10、（）階段的資源投入對整個工程項目總體投資的影響程度是最重要的。A.前期B.實施C.準備D.試運行【答案】A11、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，承包人應(yīng)在收到工程變更指示后的()內(nèi)提出變更工程價款的報告并經(jīng)工程師的確認，方可調(diào)整合同價款。A.14天B.28天C.30天D.60天【答案】A12、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果生產(chǎn)性工作A和B之間屬于硬邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。A.組織關(guān)系B.工藝過程C.勞動力安排需要D.原材料安排需要【答案】B13、下列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的是（）。A.管理目的是實現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望B.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心C.在項目建設(shè)過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式D.以進度為中心進行控制【答案】B14、下列選項中，不屬于業(yè)主在實施階段的主要任務(wù)的是（）。A.確定水準點和坐標控制點B.辦理土地征用.拆遷補償C.按合同規(guī)定及時支付各種款項D.協(xié)調(diào)設(shè)計與施工.監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系【答案】B15、勘察現(xiàn)場作業(yè)原始記錄表格應(yīng)按要求認真填寫清楚，并經(jīng)()檢查、簽字。A.項目負責人B.勘察單位技術(shù)負責人C.項目技術(shù)負責人D.有關(guān)作業(yè)人員【答案】D16、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作最早第3天開始，工作持續(xù)時間2天，有且僅有2個緊后工作，緊后工作最早開始時間分別是第5天和第6天，對應(yīng)總時差是4天和2天。該工作的總時差和自由時差分別是（）。A.3天，0天B.0天，0天C.4天，1天D.2天，2天【答案】A17、建設(shè)工程項目施工合同履行中，因分包工程施工質(zhì)量存在問題，（）。A.分包人向建設(shè)單位承擔違約責任B.承包人向建設(shè)單位承擔違約責任C.建設(shè)單位向承包單位承擔違約責任D.分包人無需承擔違約責任【答案】B18、下列關(guān)于裁決委員會的說法錯誤的是（）。A.裁決委員會可約定為一名或三名成員，一般由三名組成B.合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對方批準C.合同每一方應(yīng)提名一位成員，無須對方批準D.雙方應(yīng)與兩名成員共同商定第二位成員，第三人作為主席【答案】C19、規(guī)模小、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用的組織形式是（）。A.項目式B.平衡矩陣式C.職能式D.弱矩陣式【答案】C20、根據(jù)《標準設(shè)備采購招標文件》，由于賣方原因，三次考核均未能達到合同約定的技術(shù)性能考核指標，則買賣雙方應(yīng)就合同的后續(xù)履行進行協(xié)商，協(xié)商不成的，()。A.買賣雙方簽署合同設(shè)備驗收證書B.買方有權(quán)解除合同C.買賣雙方簽署質(zhì)量保證期屆滿證書D.買賣雙方簽署驗收款支付函【答案】B21、在一般工程項目建設(shè)周期中，項目管理難度最大的是（）階段。A.前期B.實施C.竣工驗收D.準備【答案】B22、關(guān)于提前竣工（趕工補償費用）的說法，正確的是（）。A.招標時，招標人應(yīng)合理計算工期，壓縮天數(shù)不得超過定額工期的30%。超過者，應(yīng)在招標文件中明示增加趕工費用B.施工過程中，發(fā)包人要求提前竣工的（施工中），應(yīng)商定措施，并應(yīng)修訂合同工程進度計劃C.發(fā)包人應(yīng)承擔由此增加的提前竣工（趕工補償）費用D.提前竣工（趕工補償費）應(yīng)與相應(yīng)的進度款同期支付【答案】C23、工程項目目標系統(tǒng)的建立過程中，提出項目目標后應(yīng)進行的工作是（）。A.識別需求B.項目構(gòu)思C.建立目標系統(tǒng)D.執(zhí)行項目目標【答案】C24、咨詢工程師應(yīng)在招標實施階段完成的工作是()A.擬定具體的招標方式B.制定具體的評標標準C.推薦中標候選人D.與中標人簽訂合同【答案】B25、編制工程量清單時，下列費用屬于總承包服務(wù)費考慮范圍的是（）。A.總包人對專業(yè)工程的投標費B.承包人自行采購工程設(shè)備的保管費C.總包人施工現(xiàn)場的管理費D.竣工決算文件的編制費【答案】C26、項目業(yè)主在項目的（）階段有向承包方提供施工場地的地下管線資料的義務(wù)。A.決策B.準備C.實施D.竣工【答案】C27、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）。A.自由時差最小的工作B.總時差最大的工作C.持續(xù)時間最長的工作D.最遲完成時間與最早完成時間的相差最小的工作【答案】D28、某縣一建筑工地發(fā)生生產(chǎn)安全重大事故，則事故調(diào)查組應(yīng)由（）負責組織。A.事故發(fā)生地省級人民政府B.事故發(fā)生地縣級人民政府C.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D.事故發(fā)生單位【答案】A29、如概算總投資超過原批準投資估算（）以上，應(yīng)進一步審核超過估算的原因。A.5%B.9%C.10%D.20%【答案】C30、關(guān)于投標文件的送達和接收的說法，正確的是（）。A.投標文件逾期送達的，可以推遲開標B.未按招標文件要求密封的投標文件，招標人不得拒收C.招標人簽收投標文件后，特殊情況下，經(jīng)同意可以在開標前開啟投標文件D.未通過資格預(yù)審的單位，其送達的投標文件，應(yīng)當予以拒收【答案】D31、按目前國際上通行的分類方式，工程項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式可以分成項目式、職能式、矩陣式和復(fù)合式。其最基本的是（）。A.職能式B.項目式C.矩陣式D.復(fù)合式【答案】A32、已知某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作的最早開始時間為第4天，最早完成時間為第6天，最遲開始時間為第7天，最遲完成時間為第9天，則該工作的總時差為（）天。A.6B.4C.3D.2【答案】C33、下列關(guān)于項目團隊建設(shè)的表述，錯誤的是（）。A.團隊發(fā)展的規(guī)范階段，是團隊狀態(tài)最好的時期B.團隊成員間的信任，是團隊合作的前提與基礎(chǔ)C.團隊精神包括凝聚力、互信合作意識和團隊士氣三個層次D.項目團隊成員調(diào)整的目的是為了使團隊更適合項目工作【答案】A34、根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當管理職能的相似性達到（）時，指數(shù)最小。A.完全相同B.基本相同C.根本不同D.基本不同【答案】A35、下列工作中，不屬于項目業(yè)主在項目前期階段主要任務(wù)的是()。A.委托開展項目申請編制B.委托開展可行性研究報告編制C.委托開展羨慕建議書編制D.委托開展招標工作方案編制【答案】D36、開展丁程項目安全預(yù)評價工作，應(yīng)根據(jù)()選擇相應(yīng)的評價方法。A.被評價對象的重要性B.有害因素導致事故的可能性C.被評價對象的特點D.事故可能的嚴重程度【答案】C37、某大廈建成后存在嚴重質(zhì)量問題，不得不爆破拆除，這說明工程項目具有（）的特征。A.一次性B.唯一性C.不確定性D.不可逆轉(zhuǎn)性【答案】C38、選定合格的監(jiān)理機構(gòu)是業(yè)主在（）階段的主要任務(wù)。A.項目決策B.項目準備C.項目實施D.項目驗收【答案】B39、下列有關(guān)工程項目周期階段的說法，正確的是（）。A.工程項目準備階段的主要任務(wù)是對工程項目投資的必要性.可行性進行科學論證B.工程項目準備階段投入少，卻對工程項目的戰(zhàn)略方向起著決定性的作用C.工程項目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后，工程項目實施階段即告結(jié)束D.工程項目實施階段包括項目的保修和回訪【答案】C40、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，B工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則該工作的總時差是（）天。A.6B.4C.3D.2【答案】C41、項目團隊已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應(yīng)是項目團隊的（）階段。A.形成B.規(guī)范C.表現(xiàn)D.休整【答案】C42、根據(jù)PMBOK，為識別、定義、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程組的各個過程和活動而開展的過程與活動，屬于項目管理的（）知識領(lǐng)域。A.進度管理B.資源管理C.整合管理D.范圍管理【答案】C43、某施工機械預(yù)計使用年限內(nèi)的耐用總臺班是2000臺班，機械預(yù)算價格是150萬元，殘值率是5％，則該機械的臺班折舊費是（）元/臺班。A.855.0B.789.5C.712.5D.37.5【答案】C44、工程項目綜合管理工作的準繩是()A.溝通B.實現(xiàn)項目總體目標C.保持各項工作協(xié)調(diào)、有序D.加強進度與質(zhì)量管理【答案】B45、根據(jù)《標準設(shè)備釆購招標文件》通用合同條款，關(guān)于合同價款的說法，錯誤的是（）。A.合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應(yīng)付預(yù)付款金額的財務(wù)收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付簽約合同價的10%作為預(yù)付款B.賣方按合同的約定交付全部合同設(shè)備后，28日內(nèi)向賣方支付合同價交貨款的60%C.買方收到按合同的約定交付全部合同設(shè)備后，28日內(nèi)向賣方支付合同價交貨款的10%D.如果依據(jù)合同約定賣方向買方支付費用，買方有權(quán)從結(jié)清貨款中扣除該筆費用【答案】C46、某工程項目建設(shè)周期較長，實施期間項目的建設(shè)條件和外部環(huán)境發(fā)生了變化，此為工程項目（）的特征。A.整體性B.獨特性C.固定性D.復(fù)雜性【答案】D47、工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失，應(yīng)由（）負責賠償。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理人D.建設(shè)主管部門【答案】B48、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，咨詢工程師（投資）可自咨詢工程師（投資）資格證書簽發(fā)之日起1年內(nèi)申請初始登記，初始登記有效期為（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】C49、在進行崗位工作擴大化和豐富化設(shè)計時，應(yīng)當關(guān)注的問題包括（）。A.控制崗位工作的循環(huán)期，工作周期不宜過長或過短B.保持工作任務(wù)具有一定變動率，但變動率不宜太高或太低C.明確工作數(shù)量和質(zhì)量考評標準，使員工逐步掌握崗位操作技能D.在基本作業(yè)之外，可將輔助性和準備性工作盡可能組合在一起E.鼓勵員工一專多能，由某種專業(yè)技能逐步向更多更高技能發(fā)展【答案】A50、用以保證團隊成員對團隊規(guī)則、默契、團隊精神、文化等的認同和支持，指的是團隊規(guī)則中的（）。A.支持規(guī)則B.溝通規(guī)則C.團隊領(lǐng)導規(guī)則D.團隊導向規(guī)則【答案】D多選題（共30題）1、下列費用中，屬于建設(shè)工程項目總投資中與工程建設(shè)有關(guān)的其他費為（）。A.建設(shè)管理費B.研究試驗費C.工程保險費D.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費E.專有技術(shù)使用費【答案】ABC2、下列項目管理任務(wù)中，屬于《項目管理知識體系指南(PMBOK)》所述項目管理過程的有()。A.項目啟動B.項目設(shè)計C.項目規(guī)劃D.項目控制E.項目施工【答案】ACD3、甲乙兩個公司在項目實施過程中，對合同的生效時間產(chǎn)生了分歧。仲裁機構(gòu)調(diào)查時發(fā)現(xiàn)以下事實。①雙方簽署的合同上并沒有對合同的生效日期做出規(guī)定；②雙方簽署合同的過程如下：乙公司在擬定好合同文本并簽署后以郵寄的方式寄給甲公司，信封上蓋有乙公司所在地郵局3月18日的郵戳，甲公司于3月20日收到合同文本，甲公司簽署合同后，將合同回寄給乙公司，信封帶有甲公司所在地3月22日的郵戳，乙公司于3月25日收到合同。仲裁機構(gòu)應(yīng)判定（）作為合同生效的日期。A.3月18日B.3月20日C.3月22日D.3月25日【答案】C4、關(guān)于項目團隊，下列說法正確的是（）。A.團隊成員有一定的分工和工作程序B.團隊是新成立的組織單元C.構(gòu)成團隊的基本條件之一是成員之間必須有一個共同的目標D.成員一般為2人以上E.團隊計劃是團隊的構(gòu)成要素之一【答案】AC5、工程項目范圍定義的依據(jù)包括()A.業(yè)主需求文件B.項目約束條件和各種假設(shè)C.項目其他階段的結(jié)果D.歷史資料E.工作分解結(jié)構(gòu)【答案】ABCD6、工程項目貨物招標的安全保證原則是采購的貨物在（）過程中，要保證人身和財產(chǎn)安全。A.設(shè)計B.運輸C.安裝D.調(diào)試E.使用【答案】BCD7、員工素質(zhì)測評的類型包括A.選拔性測評B.激勵性測評C.開發(fā)性測評D.診斷性測評E.考核性測評【答案】ACD8、下列關(guān)于工程項目合同特點的表述中，正確的有（）。A.合同龐大復(fù)雜B.訂立合同一般采用書面形式C.合同主體是法人D.工程項目合同是一個合同群體E.合同標的物僅限于項目涉及的內(nèi)容【答案】ABD9、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2013）的規(guī)定，工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定清單項目所需的（）。A.人工費B.材料和工程設(shè)備費C.施工機具使用費D.企業(yè)管理費E.規(guī)費【答案】ABCD10、公開招標與邀請招標的區(qū)別主要包括（）。A.選擇投標人的渠道不同B.發(fā)布信息方式不同C.是否明確最高投標限價D.公開的程度不同E.有誤公正原則的體現(xiàn)【答案】ABD11、在工程項目準備階段，業(yè)主的主要工作包括()A.辦理有關(guān)設(shè)計文件審批工作B.審査施工組織設(shè)計C.開通施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道D.選派合格的現(xiàn)場代表E.落實建設(shè)用地【答案】AD12、（2021年真題）下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強距陣式特點的是()。A.可在一定程度上避免資源出現(xiàn)“囤積”和浪費B.項目經(jīng)理來自職能部門，負責本部門工作和項目工作C.項目經(jīng)理與上級溝通需在職能部門負責人與公司領(lǐng)導間平衡D.項目運作更符公司規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾E.沒有專職項目經(jīng)理【答案】AD13、下列有關(guān)工程項目的特征說法，正確的有（）。A.工程項目具有獨特性的特征B.工程項目與一般項目相比更具有復(fù)雜性C.工程項目的獨特性是指項目很難推倒重來D.工程項目可能含有設(shè)備購置E.當工程項目的目標已經(jīng)實現(xiàn)時，并不能算是達到了它的終點【答案】ABD14、資源計劃的優(yōu)化通過定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性，定義優(yōu)先級的標準一般有()。A.資源的數(shù)量和價值量B.資源增減的可能性C.獲得程度D.可替代性E.價格問題對項目的影響【答案】ABCD15、下列屬于措施項目費的是（）。A.腳手架工程費B.安拆費及場外運費C.總承包服務(wù)費D.二次搬運費E.工程復(fù)測定位費【答案】AD16、項目經(jīng)理要做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要包括()。A.與委托方或顧客及時有效低溝通B.與項目所在單位的有關(guān)領(lǐng)導保持信息的暢通C.與項目所在單位的職能部門保持適當?shù)幕雨P(guān)系D.在團隊內(nèi)部形成統(tǒng)一、有序、高效的工作氛圍E.項目成果總結(jié)與報送【答案】ABCD17、借款人財務(wù)狀況及償債能力評估的主要內(nèi)容包括()。A.資產(chǎn)負債分析B.盈利能力分析C.現(xiàn)金流量分析D.借款人信用狀況評價E.項目公司的評價【答案】ABC18、工程項目安全預(yù)評價的方法主要有（）。A.因果分析法B.事故樹分析法C.事故模型法D.安全度評價法E.SWOT分析法【答案】ABCD19、FIDIC生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計一施工合同中，業(yè)主應(yīng)該承擔風險的有（）。A.設(shè)計風險B.不可預(yù)見風險C.工程量變化風險D.例外風險E.符合預(yù)期目的風險【答案】D20、在工程施工合同履行過程中，屬于發(fā)包人義務(wù)的有A.辦理臨時用地審批手續(xù)B.提供施工使用的圍欄設(shè)施C.確定水準點和坐標控制點D.負責施工現(xiàn)場地下管線的保護E.將施工所需的水電線路接至約定的施工地點【答案】AC21、工作資源需求明確了工作包中每個工作所需的（）。A.資源可獲得程度B.資源類型C.資源費用D.資源數(shù)量E.資源分配【答案】BD22、促銷策略中，企業(yè)以一定的代價，通過各種傳播媒介，向可能的購買者傳遞企業(yè)產(chǎn)