二級建造師管理真題

二級建造師管理真題一，單項選擇題（共70題，每小題1分，每小題備選項中，只有一個最符合題意）1.施工成本控制步驟是（）A. 比較--分析--預(yù)測--糾偏--檢驗B. 預(yù)測--檢驗--比較--分析--糾偏C. 檢驗--比較--分析--預(yù)測--糾偏D. 分析--檢驗--比較--預(yù)測--糾偏2.關(guān)于施工總承包模式說法，正確是（）A. 工程質(zhì)量好壞取決于業(yè)主管理水平B. 施工總承包模式適適用于建設(shè)周期緊迫項目C. 施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位依賴較大D. 施工總承包協(xié)議通常采取單價協(xié)議3.以下施工成本計劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)是（）A. 設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率B. 單位工程成本計劃額C. 設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額D. 材料計劃成本額4.依照《生產(chǎn)安全事故匯報和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令弟493號），生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或是最先發(fā)覺事故人員因立刻用最快傳遞伎倆，向（）匯報。A. 施工單位責(zé)任人B. 項目經(jīng)理C. 安全員D. 項目總監(jiān)理工程師5.施工企業(yè)質(zhì)量體系文件由質(zhì)量手冊。程序文件，質(zhì)量計劃和（）等組成。A. 質(zhì)量方針B. 質(zhì)量目標(biāo)C. 質(zhì)量統(tǒng)計D. 質(zhì)量評審6.工程施工項目經(jīng)理部，依照項目特點制訂了項目成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和協(xié)議管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）A. 信息處理工作流程組織B. 物流流程組織C. 管理工作流程組織D. 施工作業(yè)流程組織7.施工風(fēng)險管理過程包含施工全過程風(fēng)險識別，風(fēng)險評定，風(fēng)險響應(yīng)和（）A. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移B. 風(fēng)險跟蹤C(jī). 風(fēng)險排序D. 風(fēng)險控制8.分部工程成本計劃數(shù)據(jù)以下表所表示，則第五周施工成本計劃值是（）萬元。A. 75B. 155C. 80D. 1259.施工企業(yè)實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵是（）A. 堅持連續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防B. 采取PDCA循環(huán)管理模式C. 組織最高管理者承諾D. 組織全體員工參加10.施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境原因中（）A. 自然環(huán)境原因B. 施工質(zhì)量管理環(huán)境原因C. 技術(shù)環(huán)境原因D. 作業(yè)環(huán)境原因11.業(yè)主把建設(shè)項目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采取施工任務(wù)委托模式是（）A. 施工平行承發(fā)包模式B. 施工總承包模式C. 施工總承包管理模式D. 工程總承包模式12.工程包含兩個子項工程：甲子項工程估量工程量為5000m3，協(xié)議單價240元/m3；乙子項估量工程量2500m3，協(xié)議單價580元/m3.工程預(yù)付款為協(xié)議價12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點為（）萬元。A. 96B. 212C. 116D. 17613.依照《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)｛｝206號），病假在六個月以內(nèi)生產(chǎn)工人工資屬于（）A. 生產(chǎn)工人基本工資B. 生產(chǎn)工人輔助工資C. 職員福利費D. 企業(yè)管理費14.工廠設(shè)備基礎(chǔ)混凝土澆筑過程中，因為施工管理不善，造成28d混凝土濕度達(dá)不到設(shè)計要求強(qiáng)度30%，對這起質(zhì)量事故正確處理方法是（）A. 返工處理B. 修補(bǔ)處理C. 加固處理D. 不作處理15.關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)說法，正確是（）A. 施工總承包管理方對所承包工程負(fù)擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織總責(zé)任B. 施工方項目管理服務(wù)于施工方本身利益，而不需要考慮其余方C. 由業(yè)主選定分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方認(rèn)可D. 建設(shè)項目工程總承包主要意義是總價包干和“交鑰匙”16.采取單價協(xié)議招標(biāo)時，對于投標(biāo)書中顯著數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)利先做修改再投標(biāo)，當(dāng)總價和單價計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價，這表現(xiàn)了單價協(xié)議（）特點A. 工程量優(yōu)先B. 總價優(yōu)先C. 單價優(yōu)先D. 風(fēng)險均攤17.依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326--）,對于預(yù)計后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等風(fēng)險，應(yīng)列為（）等風(fēng)險。A. 2B. 4C. 5D. 318.某地基基礎(chǔ)工程直接工程費為1000萬元，以直接費為計算基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費，其中方法費為直接工程費5%，間接費費率為8%，利潤率為5%，綜合投率3.35%，則該工程建筑安裝工程含稅造價為（）萬元。A. 1186.500B. 1190.700C. 1226.248D. 1230.58819.在施工總承包管理模式下，分包單位通常與（）訂立協(xié)議。A. 工程總承包單位B. 施工總承包單位C. 業(yè)主D. 業(yè)主，施工總承包管理單位三方共同20.依照現(xiàn)行要求，施工企業(yè)為職員繳納工傷保險費，屬于建筑安裝工程費中（）A. 文明施工費B. 勞動保險費C. 規(guī)費D. 安全施工費21.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃以下列圖所表示（時間單位：天），其關(guān)鍵線路為（）條。A. 2B. 4C. 3D. 522.經(jīng)過加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動消耗，這屬于施工成本管理方法（）。A. 技術(shù)方法B. 組織方法C. 經(jīng)濟(jì)方法D. 協(xié)議方法23.關(guān)于施工質(zhì)量控制說法，正確是（）A. 施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制B. 施工質(zhì)量控制獨立于施工質(zhì)量管理C. 施工質(zhì)量控制關(guān)鍵在于工程項目標(biāo)終檢D. 施工質(zhì)量控制特點僅由施工生產(chǎn)特點決定24.以下組織工具中，能偶反應(yīng)項目全部工作任務(wù)是（）A. 組織結(jié)構(gòu)圖B. 工作流程圖C. 工作任務(wù)分工表D. 項目結(jié)構(gòu)圖25.關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件說法，正確是（）A. 造成索賠事件必須是對方過失，索賠才能成立B. 只要對方存在過失，不論是否造成損失，索賠都能成立C. 不按照協(xié)議要求程序提交索賠匯報，索賠不能成立D. 只要索賠事件事實存在，在協(xié)議使用期內(nèi)任何時候提出索賠都能成立26.斗容量為1m3反鏟挖土機(jī)，挖三類土，裝車，深度為3m內(nèi)，小組組員4人，機(jī)械臺班產(chǎn)量為3.84（定額單位100m3），則挖100m3人工時間定額為（）工日A. 3.84B. 0.78C. 0.26D. 1.0427.施工質(zhì)量確保體系運行，應(yīng)以（）為重心A. 過程管理B. 計劃管理C. 結(jié)果管理D. 成品保護(hù)28.施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃關(guān)系是（）A. 施工生產(chǎn)計劃是項目施工進(jìn)度計劃集合B. 屬同一個計劃系統(tǒng)，但范圍不一樣C. 屬兩個不一樣系統(tǒng)計劃，但二者緊密相關(guān)D. 屬兩個不一樣系統(tǒng)計劃，二者之間沒關(guān)于系29.施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額等于（）A. 機(jī)械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時間B. 機(jī)械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時間X機(jī)械利用系數(shù)C. 機(jī)械凈工作生產(chǎn)率X機(jī)械利用系數(shù)D. 機(jī)械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時間X機(jī)械運行時間30.依照施工技術(shù)交底關(guān)于要求，項目開工前向負(fù)擔(dān)施工責(zé)任人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底人，應(yīng)該是（）A. 項目經(jīng)理B. 項目質(zhì)檢員C. 項目專職安全員D. 項目技術(shù)責(zé)任人31.依照《建設(shè)工程施工專業(yè)分包協(xié)議（示范文本）》（GF----0213），關(guān)于分包人，承包人和分包人關(guān)系說法，正確是（）A. 發(fā)包人向分包人提供具備施工條件施工場地B. 就分包范圍內(nèi)關(guān)于工作，承包人隨時能夠向分包人發(fā)出指令C. 分包人可直接致電發(fā)包人或工程師D. 分包協(xié)議價款與總承包協(xié)議對應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系32.施工方信息管理伎倆關(guān)鍵是（）A. 實現(xiàn)工程管理信息化B. 編制信息管理手冊C. 建立基于互聯(lián)網(wǎng)信息處理平臺D. 實現(xiàn)辦公自動化33.某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對其中一棟住宅樓施工所編制施工組織設(shè)計，屬于（）A. 施工組織設(shè)計B. 單位工程施工組織設(shè)計C. 單項工程施工組織設(shè)計D. 分部工程施工組織設(shè)計以下進(jìn)度計劃中，屬于實施性施工進(jìn)度計劃是（）。A.項目施工總進(jìn)度計劃B.項目施工年度計劃C.項目月度施工計劃D.企業(yè)旬施工生產(chǎn)計劃依照《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523-90）,推土機(jī)在夜間施工時施工噪聲限值是（）dB.A.65B.55C.75D.85某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃以下列圖所表示（時間單位：天），工作A總時差為（）天。A.0B.2C.3D.1依照《準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用協(xié)議條款，在協(xié)議推行過程中，沒有（）變更指示，承包人不得私自變更。A.業(yè)主B.設(shè)計人C.規(guī)劃主管部門D.監(jiān)理人某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃以下列圖所表示（時間單位：天），該計劃計算工期為（）天。A.9B.11C.12D.15施工方項目經(jīng)理在負(fù)擔(dān)工程項目施工管理過程中，以（）身份處理與所負(fù)擔(dān)工程項目關(guān)于外部聯(lián)絡(luò)。施工企業(yè)決議者B.施工企業(yè)法定代表人代表C.施工企業(yè)法定代表人D.建設(shè)單位項目管理者建筑安裝工程稅金中，城市維護(hù)建設(shè)稅計算基數(shù)是（）。A.建安工程產(chǎn)值B.應(yīng)納營業(yè)稅額C.應(yīng)納所得稅額D.直接工程費41.施工項目現(xiàn)場設(shè)置專職安全員，是施工安全確保體系中（）確保方法。A.組織B.技術(shù)C.制度D.投入42.組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或個工作部門之間（）關(guān)系。A.指令B.協(xié)作C.監(jiān)督D.配合43.關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理說法，正確是（）。A.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理對通常有害原因?qū)嵤┕芾砗涂刂艬.職業(yè)健康安全管理目標(biāo)是保護(hù)建設(shè)工程生產(chǎn)者和使用者健康與安全C.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理主體是組織，管理對象是一個組織活動D.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系應(yīng)獨立于組織其余管理體系之外44.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作包含：①項目結(jié)構(gòu)分析②編制各層進(jìn)度計劃③進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析④項目標(biāo)工作編碼。其正確工作次序是（）。A.①③②④B.①③④②C.③②①④D.④①③②45.施工安全技術(shù)確保體系中，不論是安全專題工程還是安全專題技術(shù)，首先應(yīng)滿足安全（）要求。A限控技術(shù)B.保（排）險技術(shù)C.保護(hù)技術(shù)D.可靠性技術(shù)46.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制是（）項目管理任務(wù)。A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工方D.供貨方47關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控說法，錯誤是（）A動態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制訂目標(biāo)控制計劃值B當(dāng)目標(biāo)計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進(jìn)行糾偏C在項目實施過程中對項目進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制D目標(biāo)計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變48凡包括工程安全及使用功效關(guān)于材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)（）檢驗認(rèn)可A施工項目經(jīng)理B監(jiān)理工程師C項目設(shè)計責(zé)任人D施工項目技術(shù)責(zé)任人49依照《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議（示范文本）》（GF--0214），勞務(wù)分包項目標(biāo)施工組織設(shè)計應(yīng)由()負(fù)責(zé)編制A發(fā)包人B監(jiān)理人C勞務(wù)分包人Ｄ承包人50工程項目正式峻工驗收完成后，由（）在《峻工驗收簽定證書》中做出驗收結(jié)論。Ａ驗收委員會Ｂ建設(shè)單位C施工單位D監(jiān)理單位51工程項目開工前，負(fù)責(zé)向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)單位應(yīng)該是（）A施工單位B建設(shè)單位C監(jiān)理單位D設(shè)計單位52以下施工組織設(shè)計內(nèi)容中，應(yīng)該首先確定是（）A施工平面圖設(shè)計B機(jī)具設(shè)備需求計劃C施工進(jìn)度計劃D施工方案53編制人工定額時，工人工作必須消耗時間不包含（）A有效工作時間B休息時間C不可防止中止時間D偶然工作時間54依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)該審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)方法或者專題施工方案是否符合（）A工程建設(shè)設(shè)計文件B工程建設(shè)施工協(xié)議C工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程D工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)55、依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-），項目管理目標(biāo)責(zé)任書由（）制訂。A、施工企業(yè)經(jīng)營部門B、建設(shè)單位和施工企業(yè)法定代表人協(xié)商C、法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商D、施工企業(yè)協(xié)議預(yù)算部門56、某分部工程商品混凝土消耗情況以下表：則因為混凝土量增加造成成本加額為（）元A、8600B、9200C、9600D、1820057、某土石方工程俺混合方法計價，其中土方工程實施總價包干，包干價20萬元，石方工程實施單價協(xié)議，該工程關(guān)于工程量和價格資料以下表所表示。則該工程結(jié)算價款是（）萬元。A、87.2B、88.2C、92.0D、93.058、施工安全管理計劃贏在工程項目開工前編制，并經(jīng)（）同意后實施。A、項目經(jīng)理B、建設(shè)單位C、項目安全專職安全員D、項目技術(shù)責(zé)任人某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N最早完成時間為17聽，連續(xù)時間為5天，改工作有三項緊后工作，他們最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N自由時差為（）天。A、7B、2C、3D、860施工質(zhì)量檢驗中工序交接檢驗“三檢”制度是指（）A質(zhì)量員檢驗，技術(shù)負(fù)責(zé)人檢驗，項目經(jīng)理檢驗B施工單位檢驗，監(jiān)理單位檢驗，建設(shè)單位檢驗C自檢，互檢，專檢D施工單位內(nèi)部檢驗，監(jiān)理單位檢驗，建設(shè)單位檢驗61安全生產(chǎn)組織制度屬于施工安全制度確保體系中（）類別A方法管理B投入和物資管理C日常管理D崗位管理62以下建設(shè)工程項目進(jìn)度控制方法中，屬于技術(shù)方法是（）A確定各類進(jìn)度計劃審批程序B選擇合理協(xié)議結(jié)構(gòu)C選擇工程承發(fā)包方式D優(yōu)化項目標(biāo)設(shè)計方案或施工方案63施工質(zhì)量事故發(fā)生以后，按要求時間和程序，及時向施工企業(yè)匯報事故情況，主動組織事故調(diào)查人，應(yīng)該是（）A施工項目責(zé)任人B施工技術(shù)責(zé)任人C施工單位質(zhì)檢員D項目總監(jiān)理工程師64某工程某月計劃完成工程樁100根，計劃單價為1.3萬元/根，實際完成工程樁110要，實際單價為1.4萬元/根，則費用偏差（CV）為（）萬元。A11B13C-13D-1165依照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-）,因分部分項工程量清單項或非承包人原因工程變更，需要增加新分部分項工程量清單項目，引發(fā)方法項目發(fā)生改變，原方法費中沒有方法項目，其費用確實定方法是（）A由發(fā)包人提出適當(dāng)方法費變更，經(jīng)承包人確認(rèn)后調(diào)整B由承包人提出適當(dāng)方法費變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整C由監(jiān)理人提出適當(dāng)方法費變更，經(jīng)發(fā)，承包人確認(rèn)后調(diào)整D參考原有方法費組價方法調(diào)整66，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核同意。A業(yè)主B總監(jiān)理工程師C監(jiān)理單位技術(shù)責(zé)任人D專業(yè)監(jiān)理工程師雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作是用（）表示。A. 節(jié)點及其編號B. 簡線及其兩端節(jié)點編號C. 箭線及其起始節(jié)點編號D. 箭線及其終點節(jié)點編號68.依照建設(shè)工程項目標(biāo)階段劃分，屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作事（）A. 編制項目可行性研究匯報B. 編制初步設(shè)計C. 編制設(shè)計任務(wù)書D. 編制項目提議書69.建設(shè)工程三大管理體系是指質(zhì)量管理體系，環(huán)境管理體系和（）A. 環(huán)境評價體系B. 職業(yè)健康安全管理體系C. 技術(shù)管理體系D. 人力資源管理體系70.建筑材料采購協(xié)議條款相關(guān)說法，正確是（）A. 不屬于國家定價材料（產(chǎn)品），有供方確定價格B. 需方提貨，交貨日期以需方收貨戳記日期為準(zhǔn)C. 建筑材料包裝物由供方負(fù)責(zé)，而且通常不另向需方收費D. 建筑材料采購協(xié)議通常采取固定總價協(xié)議二．多項選擇題（共25題，每小題2分，每小題備選項中，有2個或2個以上符合題意，最少有一個錯項，錯選，本題不得分；少選，所選每個選項得0.5分）71.施工作業(yè)定額時間，是在確定基本工作時間和（）基礎(chǔ)上編制A. 偶然時間B. 輔助工作時間C. 準(zhǔn)備與結(jié)束時間D. 不可防止中止時間E. 休息時間72.按成本組成，施工成本分解為人工費，材料費和（）A. 企業(yè)管理費B. 方法費C. 暫估費D. 施工機(jī)械使用費E. 間接費73.依照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500--），“其余項目清單”內(nèi)容通常包含（）。A. 暫估價B. 計日工C. 工程排污費D. 暫列金額E. 總承包服務(wù)費74.按計劃功效劃分，建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃分為（）?？刂菩赃M(jìn)度計劃B.指示性進(jìn)度計劃C.指導(dǎo)性進(jìn)度計劃D.總結(jié)性進(jìn)度計劃E.實施性進(jìn)度計劃承包人向發(fā)包人提交索賠匯報，其內(nèi)容包含（）。索賠意向通知B.索賠證據(jù)C.索賠事件總述D.索賠和理性論證E.索賠款項（或工期）計算書76.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路說法，正確有（）。A.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成線路B.總連續(xù)時間最長線路C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線線路D.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線線路E.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點連成線路77.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖說法，正確有（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)B.項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向剪線連接矩形框C.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框D.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門E.項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具78.施工進(jìn)度計劃檢驗后，應(yīng)編制進(jìn)度匯報，其內(nèi)容有（）。A.進(jìn)度計劃實施情況綜合描述B.實際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較C.前一次進(jìn)度計劃檢驗提出問題整改情況D.進(jìn)度計劃在實施過程中存在問題整改情況E.進(jìn)度預(yù)測79.依照《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[]206號），以下費用屬于方法費有（）。環(huán)境保護(hù)費B.文明施工費C.安全施工費D.機(jī)械修理費E.工程排污費80.依照《建設(shè)工程施工專業(yè)分包協(xié)議（示范文本）》（GF--0213），分包人工作包含（）。A.按照分包協(xié)議約定，對分包工程進(jìn)行設(shè)計、施工、完工和保修B.在協(xié)議約定時間內(nèi)，向承包人提供工程進(jìn)度計劃及對應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計表C.在協(xié)議約定時間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計D.已完工工程交付承包人之前，負(fù)責(zé)一萬分包工程成品保護(hù)工作E.按照協(xié)議約定時間，完成要求設(shè)計內(nèi)容，并負(fù)擔(dān)由此發(fā)生費用81.關(guān)于施工安全管理基本要求說法，正確有（）。A.暫時作業(yè)人員在接收項目部安全教育后即可進(jìn)場作業(yè)B.必須把好安全生產(chǎn)“四關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)C.施工人員必須具備對應(yīng)安全生產(chǎn)資格方可上崗D.對查處事故隱患要做到整改“五定”要求E.特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，并去特種作業(yè)資格82.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃以下列圖所表示，途中存在繪圖錯誤有（）。多個終點節(jié)點B.節(jié)點編號重復(fù)C.兩項工作有相同節(jié)點編號D.循環(huán)回路E.多個起點接點83.施工智聯(lián)事故處理程序中，事故處理步驟主要工作有（）。事故調(diào)查B.制訂事故處理方案C.事故技術(shù)處理D.事故處理判定驗收E.事故責(zé)任處罰84某建設(shè)項目業(yè)主采取以下列圖所表示組織結(jié)構(gòu)模式，關(guān)于業(yè)主和各參加方之間組織關(guān)系說法，正確有（）A業(yè)主代表必須經(jīng)過主方項目經(jīng)理下達(dá)指令B施工單位不可直接收總經(jīng)理指令C設(shè)計單位可直接接收業(yè)主方項目經(jīng)理指令D咨詢單位推一指令起源是業(yè)主方項目標(biāo)指令E總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項目經(jīng)理下達(dá)指令85項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容有（)A分析可能造成項目目標(biāo)偏離各種影響原因B定時進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值比較C針對可能造成目標(biāo)偏離影響原因采取預(yù)防方法D發(fā)覺目標(biāo)偏離時采取糾偏方法E分析目標(biāo)偏離生產(chǎn)原因和影響86建設(shè)工程施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作有（)A確定風(fēng)險原因B搜集與施工風(fēng)險相關(guān)信息C分析各種風(fēng)險損失量D分析各種風(fēng)險原因發(fā)生概率E偏制施工風(fēng)險識別匯報87依照《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》（GF-99-0201）發(fā)生工程變更時，若協(xié)議中已經(jīng)有適適用于變更工程價格，采取協(xié)議中單價或價格情況有（）A直接套用B。參考其價格水平另行確定變更價格C換算后采取D承發(fā)包雙方重新協(xié)商變更價格E部分套用政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能包含（）A、監(jiān)督工程建設(shè)參加各方主體質(zhì)量行為B、評定施工企業(yè)施工資質(zhì)等級C、監(jiān)督已驗收合格工程進(jìn)度款得支付D、監(jiān)督檢驗包括結(jié)構(gòu)安全金額使用功效實體施工質(zhì)量E、監(jiān)督工程質(zhì)量用贏得值法進(jìn)行成本控制，其基本參數(shù)有（）A、已完工作預(yù)算費用B、計劃工作實際費用C、費用