一建項目管理重點

1Z00

建設工程項目標組織與管理1Z10

建設工程管理內(nèi)涵和任務考點一：建設工程項目管理三個階段：

建設工程項目標全壽命周期包含項目標決議階段、實施階段和使用階段（或稱運行階段，或稱運行階段）。項目立項（立項同意）是項目決議標志。決議階段管理工作主要任務是確定項目標定義。

考點二：決議階段主要任務：

（1）

確定項目實施組織

（2）

確定和落實建設地點

（3）

確定建設任務和建設標準

（4）

確定和落實項目建設資金

（5）

確定項目建設投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。

考點三：工程管理內(nèi)容是什么：

（1）

決議階段管理：DM

（2）

實施階段管理：PM

（3）

使用階段管理：FM

考點四：工程管理和項目管理區(qū)分：

工程項目管理是建設工程管理中一個組成部分，工程項目管理工作僅限于在項目實

施期工作，而正如前述，建設工程管理則包括項目全壽命期。

考點五：工程管理關(guān)鍵任務是什么：

建設工程管理工作是一個增值服務工作，其關(guān)鍵任務是為工程建設和使用增值。

1Z20

建設工程項目管理目標和任務

考點一：項目管理內(nèi)涵：

項目管理關(guān)鍵任務是項目標目標控制。

項目管理內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，經(jīng)過項目策劃和項目控制，以使項目標費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

考點二：項目管理階段劃分

決議階段：編制項目提議書，編制可行性研究匯報

項目實施階段：設備準備階段（編制設計任務書），設計階段（初步設計，技術(shù)設計，施工圖設計），施工階段（施工），動用前準備階段，保修階段

使用階段：

考點三：項目管理類型：

（1）

業(yè)主方項目管理（關(guān)鍵管理，如投資方和開發(fā)方項目管理，或由工程管理咨詢企業(yè)提供代表業(yè)主方利益項目管理服務）

（2）

設計方項目管理

（3）

施工方項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方項目管理）

（4）

建設物資供貨方項目管理

（5）

建設項目總承包項目管理，如設計和施工任務綜合承包，或設計、采購和施工任務綜合承包（EPC承包）項目管理

考點四：各方項目管理目標和任務以及包括階段和主要階段考點五：工程總承包項目管理主要內(nèi)容：

1

)

任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；

2

)

實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；

3

)

進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安

全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，協(xié)議管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。

考點六：指定分包商：

按國際工程通例，當采取指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工

總承包管理方，或與業(yè)主方訂立協(xié)議，因為指定分包商協(xié)議在簽約前必須得到施工總承包方

或施工總承包管理方認可，所以，施工總承包方或施工總承包管理方應對協(xié)議要求工期

目標和質(zhì)量目標負責。

1Z30

建設工程項目標組織

考點一：系統(tǒng)和組織關(guān)系：

影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)主要原因除了組織以外，還有：人、方法、工具。

系統(tǒng)目標決定了系統(tǒng)組織，而組織是目標能否實現(xiàn)決定性原因。

控制項目目標主要方法包含組織方法、管理方法、經(jīng)濟方法和技術(shù)方法，其中組織方法是最主要方法。

考點二：組織論三大工具：組織結(jié)構(gòu)模式反應了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間指令關(guān)系。

組織分工反應了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素工作任務分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一個相對靜態(tài)組織關(guān)系。

工作流程組織則可反應一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系，是一個動態(tài)關(guān)系。

考點三：四圖一表含義：考點四：項目結(jié)構(gòu)圖分解和編碼：

項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一模式，但應結(jié)合項目標特點和參考以下標準進行。

（1)

考慮項目進展總體布署；（2)

考慮項目標組成；（3)

有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）發(fā)包和有利于項目實施任務進行，并結(jié)合協(xié)議結(jié)構(gòu)；（4)

有利于項目目標控制；（5)

結(jié)合項目管理組織結(jié)構(gòu)等。

考點五：慣用組織結(jié)構(gòu)模式？含義？優(yōu)缺點？

（1）

職能組織結(jié)構(gòu)：傳統(tǒng)，有多個矛盾指令源，我國多數(shù)企業(yè)、學校、事業(yè)單位仍在沿用。

（2）

線性組織結(jié)構(gòu)：唯一指令源，建設項目管理組織系統(tǒng)慣用，不過特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過長。

（3）

矩陣組織結(jié)構(gòu)：有橫向和縱向兩個指令源。

OBS：Diagram

of

Organization

Breakdown

Structure.組織結(jié)構(gòu)圖

考點六：工作任務分工編制程序：

（1）

管理任務詳細分解

（2）

明確項目經(jīng)理和主管工作部門和主管工作人員工作任務

（3）

編制工作任務分工表

考點七：管理職能分工表應用：

提出問題、謀劃、決議、執(zhí)行、檢驗

我國慣用崗位責任描述書

管理職能分工描述書能夠作為分工表補充

考點八：分工表關(guān)于說明：

在項目標進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調(diào)整。

業(yè)主方和項目各參加方都應該編制各自項目分工表。

考點九：工作流程組織應用：

（1）管理工作流程組織：投資控制，進度控制，協(xié)議管理，付款和設計變更

（2）信息處理工作流程組織：與生成月度進度匯報關(guān)于數(shù)據(jù)處理流程

（3）物質(zhì)流程組織：鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程，弱點工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程1Z40

建設工程項目策劃

考點一：策劃關(guān)于概念：

建設工程項目策劃指是經(jīng)過調(diào)查研究和搜集資料，在充分占有信息基礎(chǔ)上，針對建

設工程項目標決議和實施，或決議和實施中某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方

面科學分析和論證，意在為項目建設決議和實施增值。

工程項目策劃過程是教授知識組織和集成，以及信息組織和集成過程，其實質(zhì)

是知識管理過程。

開放性工作過程。

考點二：決議期項目策劃工作內(nèi)容：

主要任務是定義（指是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設任務和意義。

考點三：實施階段項目策劃工作內(nèi)容：

主要任務是確定怎樣組織該項目標開發(fā)或建設。

決議期和實施階段項目策劃基本內(nèi)容比較：1Z50

建設工程項目采購模式（主要）

考點一：管理項目委托模式：

（1)

業(yè)主方自行項目管理；

（2)

業(yè)主方委托項目管理咨詢企業(yè)負擔全部業(yè)主方項目管理任務；

（3)

業(yè)主方委托項目管理咨詢企業(yè)與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管

理人員在項目管理咨詢企業(yè)委派項目經(jīng)理領(lǐng)導下工作。

考點二：設計任務委托：

國際：建筑師事務所

我國：設計招標方式選擇設計方案和設計單位

考點三：項目總承包內(nèi)涵：

工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照協(xié)議約定對工程建設項目標勘察、設計、采購、施工、試運行等實施全過程或若干階段承包?；境霭l(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程組織集成化。其關(guān)鍵是經(jīng)過設計與施工過程組織集成，促進設計與施工緊密結(jié)合，以達成為項目建設增值目標。多數(shù)采取變動總價協(xié)議。民用項目總承包招標多數(shù)采取項目功效描述方式，而不采取項目結(jié)構(gòu)描述方式，因為項目結(jié)構(gòu)描述招標依據(jù)是設計文件，而項目總承包招標時業(yè)主方還不可能提供詳細設計文件。

考點四：項目總承包從招標開始至確定協(xié)議價基本工作程序：

（1）

業(yè)主或者委托編制項目建設建設綱要或設計綱要，它是項目總承包方編制項目設計提議書依據(jù)；

（2）

項目總承包方編制設計提議書和報價文件

（3）

設計評審

（4）

協(xié)議洽談，確定協(xié)議價格。

考點五：項目總承包方工作程序：

項目開啟，項目初始階段，設計階段，采購階段，施工階段，試運行階段，協(xié)議收尾，項目管理收尾。

考點六：施工總承包和施工總承包管理對比考點八：物資采購模式：

工程建設物資指是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備。

業(yè)主自行采購；承包商采購；約定指定供貨商（不應小于三家）

明確基本要求和分工責任；采購策劃，編制采購計劃；市場調(diào)查，選擇產(chǎn)品和單位，建立名目；確定供給單位；訂立采購協(xié)議；運輸移交產(chǎn)品；處置不合格；資料歸檔。

1Z60

建設工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容和編制方法

考點一：關(guān)于概念：

綱領(lǐng)性文件，包括項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理范圍。項目管理規(guī)劃應包含項目管理規(guī)劃綱領(lǐng)和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。

考點二：編制方法：

（1)

“項目管理規(guī)劃綱領(lǐng)應由組織管理層或組織委托項目管理單位編制”；

（2)

“項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制”。

項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)：（1)

項目管理規(guī)劃綱領(lǐng)；（2)

項目條件和環(huán)境分析資料；

（3)

工程協(xié)議及相關(guān)文件；（4)

同類項目標相關(guān)資料。

1Z70

施工組織設計內(nèi)容和編制方法

考點一：施工組織設計基本內(nèi)容：

編制依據(jù)、工程概況、施工布署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃

考點二：施工組織設計分類機及其內(nèi)容：重點、難點分部（分項）工程和專題工程施工方案應由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)教授評審，施工單位技術(shù)責任人同意。規(guī)模較大分部（分項）工程和專題工程施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。

大型房屋建筑工程標準：

（1）

25層以上

（2）

高度100米以上

（3）

單體建筑面積3萬平米

（4）

單跨跨度30米

（5）

建筑面積10萬平米

（6）

單項建安協(xié)議額1億

考點三：施工組織設計動態(tài)管理：

（1）

工程設計有重大修改

（2）

關(guān)于法律法規(guī)規(guī)范和標注實施修訂和廢止

（3）

主要施工方法有重大調(diào)整

（4）

主要施工資源配置有重大調(diào)整

（5）

施工環(huán)境有重大改變

1Z80

建設工程項目目標動態(tài)控制

考點一：動態(tài)控制步驟

（1）

第一步，項目目標動態(tài)控制準備工作：

將項目標目標進行分解，以確定用于目標控制計劃值。

（2）

第二步，在項目實施過程中項目目標動態(tài)控制:

1)

搜集項目目標實際值，如實際投資，實際進度等;

2)

定時（如每兩周或每個月）進行項目目標計劃值和實際值比較；

3)

經(jīng)過項目目標計劃值和實際值比較，如有偏差，則采取糾偏方法進行糾偏。

（3）

第三步，如有必要，則進行項目目標調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。

考點二：糾偏方法內(nèi)容：

組織方法：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員

管理方法：調(diào)整進度管理方法和伎倆、改變施工管理和強化協(xié)議管理

經(jīng)濟方法：落實加緊工程施工進度所需資金

技術(shù)方法：調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具

考點三：動態(tài)控制和主動控制：

項目目標動態(tài)控制關(guān)鍵是，在項目實施過程中定時地進行項目目標計劃值和實際

值比較，當發(fā)覺項目目標偏離時采取糾偏方法。

考點四：動態(tài)控制在進度控制中應用

通常為一個月，主要項目，能夠一旬或一周。

考點五：動態(tài)控制在投資控制中應用：

設計工程中：工程概算與投資規(guī)劃比較，工程預算與概算比較

施工過程中：工程協(xié)議價與工程概算比較，工程協(xié)議價與工程預算比較，工程款支付與工程概算比較，工程款支付與工程預算比較，工程款支付與工程協(xié)議價比較，工程決算與工程概算、工程預算和工程協(xié)議價比較

1Z90

施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務和責任

考點一：項目經(jīng)理角色和職業(yè)范圍：

受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全方面負責，是法定代表人在工程項目上代表人。

大、中型工程項目施工項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書人員擔任；但取得建造

師注冊證書人員是否擔任工程項目施工項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人書面同意。

承包人需要更換項目經(jīng)理，應提前14

天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面

同意。

考點二：施工企業(yè)項目經(jīng)理責任：

項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂。

編制依據(jù)：項目協(xié)議文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃綱領(lǐng)、組織經(jīng)營方針和目標。

項目經(jīng)理應推行以下職責：

（1)

項目管理目標責任書要求職責；

（2)

主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；（施工組織設計編制也

是他主持哦）

（3)

對資源進行動態(tài)管理；

（4)

建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；

（5)

進行授權(quán)范圍內(nèi)利益分配；

（6)

搜集工程資料，準備結(jié)算資料，參加工程完工驗收；

（7)

接收審計，處理項目經(jīng)理部解體善后工作；

（8)

幫助組織進行項目標檢驗、判定和評獎申報工作。

項目經(jīng)理權(quán)限：

（1)

參加項目招標、投標和協(xié)議訂立；

（2)

參加組建項目經(jīng)理部；

（3)

主持項目經(jīng)理部工作；

（4)

決定授權(quán)范圍內(nèi)項目資金投入和使用；

（5)

制訂內(nèi)部計酬方法；

（6)

參加選擇并使用具備對應資質(zhì)分包人；

（7)

參加選擇物資供給單位；

（8)

在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目關(guān)于內(nèi)、外部關(guān)系；

（9)

法定代表人授予其余權(quán)力。

項目經(jīng)理因為主觀原因，或因為工作失誤有可能負擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部

門將追究主要是其法律責任，企業(yè)將追究主要是其經(jīng)濟責任，不過，假如因為項目經(jīng)理

違法行為而造成企業(yè)損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。

考點三：溝經(jīng)過程要素：

要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

溝通能力：表示能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力

溝通障礙起源：發(fā)送者障礙、接收者障礙、溝通通道障礙

溝通障礙形式：組織溝通障礙，個人溝通障礙

考點四：施工企業(yè)人力資源管理：

目標是調(diào)動全部項目參加人主動性，在項目負擔組織內(nèi)部和外部建立有效工作機制，

以實現(xiàn)項目目標。

施工企業(yè)用工類型：企業(yè)自由職員，勞務分包企業(yè)用工，施工企業(yè)直接雇傭短期用工（后兩種重點關(guān)注）勞動用工管理：辦理用工手續(xù)，訂立書面協(xié)議（一式三份），加強監(jiān)督，如實填報

1Z00

建設工程項目標風險和風險管理工作流程

考點一：風險、風險量和風險等級內(nèi)涵

風險指是損失不確定性，指可能出現(xiàn)影響項目目標實現(xiàn)不確定原因

風險量反應不確定損失程度和損失發(fā)生概率

風險等級：1-5，ABCD

考點二：風險類型

1.

組織風險：組織論、人員、流程

2.

經(jīng)濟與管理風險：資金、計劃、協(xié)議、事故、人身安全

3.

工程環(huán)境風險：自然條件

4.

技術(shù)風險：文件、方案、機械、工程物資

考點三：項目風險管理工作流程：

風險管理過程括項目實施全過程項目風險識別、項目風險評定、項目風險響應和項目風險控制。

1.

項目風險識別

項目風險識別任務是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包含:

（1)

搜集與項目風險關(guān)于信息;

（2)

確定風險原因；

（3)

編制項目風險識別匯報。

2.

項目風險評定

項目風險評定包含以下工作:

（1)

分析各種風險原因發(fā)生概率；

（2)

分析各種風險損失量；

（3)

依照各種風險發(fā)生概率和損失量，確定各種風險風險量和風險等級。

3

.

項目風險響應

慣用風險對策包含風險躲避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制風險，向保險企業(yè)投保是風險轉(zhuǎn)移一個方法。項S

風險響應指是針對項目風險對策進行風險響應。

4.

項目風險控制

1Z10

建設工程監(jiān)理工作性質(zhì)、工作任務和工作方法

考點一：監(jiān)理概念、標準、性質(zhì)

有償技術(shù)服務，業(yè)主方項目管理

標準：遵法、誠信、公平、科學

性質(zhì)：服務性、科學性、獨立性、公平性

考點二：建設工程質(zhì)量管理條例要求：

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行完工驗收。

監(jiān)理工程師應該按照工程監(jiān)理規(guī)范要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。

考點三：項目實施階段監(jiān)理工作主要任務：

設計階段：依照業(yè)主要求來定，國家并沒有統(tǒng)一要求，主要是配合和參加

招標階段：依照業(yè)主要求來定，國家并沒有統(tǒng)一要求，主要是配合和參加

采購階段：對于業(yè)主負責采購，監(jiān)理要負責指定計劃，監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行

施工準備階段：審查質(zhì)量安全技術(shù)方法，參加設計交底，檢驗各種人員資格和人員配置情況，審核資質(zhì)條件和開工條件，簽發(fā)開工令

施工階段：質(zhì)量控制，進度控制，投資控制，安全生產(chǎn)管理

完工驗收階段：檢驗文件，審查申請，編寫質(zhì)量評定匯報，組織預驗收，參加業(yè)主組織驗收，簽署完工驗收意見，編制整理監(jiān)理文件

協(xié)議管理：

考點四：監(jiān)理工作方法：

工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術(shù)標準和協(xié)議約定，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改過。工程監(jiān)理人員發(fā)覺衛(wèi)程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者協(xié)議約定質(zhì)量要求，應該匯報建設單位要求設計單位改過。

考點五：監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則時間、主持、同意人，作用1Z20

建設工程項目施工成本控制

建設工程項目施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目確保金返還為止，貫通于項目實施全過程。成本作為項目管理一個關(guān)鍵性目標，包含責任成本目標和計劃成本目標，它們性質(zhì)和作用不一樣。前者反應企業(yè)對施工成本目標要求，后者是前者詳細化，把施工成本在企業(yè)層和項目經(jīng)理部運行有機地連接起來。1Z20

施工成本管理任務

考點一：施工成本概念：

全部生產(chǎn)費用總和；直接成本（人、料、機、方法費）和間接成本

主要包含：預測、計劃、控制、核實、分析、考評

考點二：施工成本管理任務：

施工成本預測：工程施工前估算，是施工項目成本決議與計劃依據(jù)。

施工成本計劃：應在開工前編制完成。

施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核實基礎(chǔ)，另外，它還是項目降低成本指導件，是設置目標成本依據(jù)，即成本計劃是目標成本一個形式。

施工成本計劃通常情況下有以下三類指標:

（1)

成本計劃數(shù)量指標，如：

1)

按子項匯總工程項目計劃總成本指標；

2)

按分部匯總各單位工程（或子項目）計劃成本指標；

3)

按人工、材料、機具等各主要生產(chǎn)要素劃分計劃成本指標。

（2)

成本計劃質(zhì)量指標，如施工項目總成本降低率，可采?。?/p>

1

)

設計預算成本計劃降低率=

設計預算總成本計劃降低額/

設計預算總成本2

)

責任目標成本計劃降低率=

責任目標總成本計劃降低額/

責任目標總成本。

（

3

)

成本計劃效益指標，如工程項目成本降低額:

1

)

設計預算成本計劃降低額=

設計預算總成本-

計劃總成本；

2

)

責任目標成本計劃降低額=

責任目標總成本-

計劃總成本。

施工成本控制：協(xié)議文件和成本計劃要求了成本控制目標，進度匯報、工程變更與索賠資料是成本控制過程中動態(tài)資料。

施工成本核實：施工成本核實通常以單位工程為對象。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同時”，即三者取值范圍應是一致。對完工工程成本核實，應區(qū)分為完工工程現(xiàn)場成本和完工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門進行核實分析，其目標在于分別考評項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

施工成本分析：成本偏差控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是關(guān)鍵。

施工成本考評：以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考評主要指標。

考點三：施工成本管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容：

成本管理責任體系建立是最根本基礎(chǔ)工作

考點四：施工成本管理方法：

1.

組織方法：人員、流程。是其余方法前提和保障。

2.

技術(shù)方法：方案、機械

3.

經(jīng)濟方法：資金、資源。最易為人們接收和采取。

4.

協(xié)議方法：協(xié)議、索賠。

1Z20

施工成本計劃

考點一：施工成本計劃類型

競爭性成本計劃：施工項目投標及訂立協(xié)議階段估算成本計劃。

指導性成本計劃：選派項目經(jīng)理階段預算成本計劃，是項目經(jīng)理責任成本目標。它是以協(xié)議價為依據(jù)，按照企業(yè)預算定額標準制訂設計預算成本計劃，且通常情況下確定責任總成本目標。

實施性成本計劃：項目施工準備階段施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采取企業(yè)施工定額經(jīng)過施工預算編制而形成實施性施工成本計劃。

考點二：施工預算和施工圖預算對比：實物對比法和金額對比法

內(nèi)容包含：人工量及人工費對比分析（通常低6%）；材料消耗量及材料費對比分析；施工機具費對比分析；周轉(zhuǎn)材料使用費對比分析

考點四：施工成本計劃編制依據(jù)：

投標報價文件；企業(yè)定額、施工預算；施工組織設計或施工方案；人工、材料、機械臺班市場價；企業(yè)頒布材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；已訂立工程協(xié)議、分包協(xié)議或估價書；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和協(xié)議；關(guān)于財務成本核實制度和財務歷史資料；施工成本預測材料；擬采取降低施工成本方法；其余相關(guān)材料。

考點五：施工成本計劃編制方法：

按成本組成編制；按項目組成編制；按進度編制

考點六：建筑安裝工程費組成：

人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金。

考點七：施工成本能夠按照成本組成份解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等。

考點八：施工成本計劃編制以成本預測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本?？键c九：按施工項目組成編制施工成本計劃：

首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程，再深入分解到分部工程和分項工程。

要在項目總體層面上考慮總預備費，也要在主要分項工程中安排適當不可預見費。

考點十：按施工進度編制施工成本計劃：

在時標網(wǎng)絡圖上按月編制+時間-成本累積曲線（S型曲線）

通常而言，全部工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利。但同時也降低了項目按期完工確保率，所以項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達成既節(jié)約成本支出，又能控制項目工期目標。

1Z30

施工成本控制

考點一：施工成本控制依據(jù)：

1.

工程承包協(xié)議；2.

施工成本計劃；3.

進度匯報；4.

工程變更；5.

施工組織設計；6.

分包協(xié)議。

考點二：施工成本控制步驟：

一、管理行為控制程序（基礎(chǔ)）

管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本管理行為而制訂約束和激勵機制，內(nèi)容以下：

（一）建立項目施工成本管理體系評審組織和評審程序

（二）建立項目施工成本管理體系運行評審組織和評審程序

（三）目標考評，定時檢驗

（四）制訂對策，糾正偏差

二、指標控制程序（重點）

（一）確定施工項目成本目標及月度成本目標

（二）搜集成本數(shù)據(jù)，檢測成本形成過程

（三）分析偏差原因，指定對策

（四）用成本指標考評管理行為，用管理行為來確保成本指標

考點三：施工成本過程控制方法：

人工費控制實施“量價分離”

方法。加強勞動定額管理，提升勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出主要伎倆。

材料費控制一樣按照“量價分離”

標準。對于沒有消耗定額材料，則實施指標控制和計量控制、包干控制方法。

在選擇起重運輸機械時，首先應依照工程特點和施工條件確定采取起重運輸機械組合方式。在確定采取何種組合方式時，首先應滿足施工需要，其次要考慮到費用高低和綜合經(jīng)濟效益。

考點四：贏得值（掙值）法：

已完工作預算費用：BCWP

計劃工作預算費用：BCWS

已完工作實際費用：ACWP

費用偏差：CV=BCWP-ACWP

進度偏差：SV=BCWP-BCWS

費用績效指標：CPI=BCWP/ACWP

進度績效指標：SPI=BCWP/BCWS

考點五：偏差分析表示方法：

橫道圖法：形象、直觀、一目了然；信息量少；通常在項目標較高管理層使用

表格法：最慣用；靈活、適用性強；信息量大；可借助于計算機；

曲線法：

1Z40

施工成本分析

考點一：施工成本分析依據(jù)：會計核實：主要是價值核實；

業(yè)務核實：范圍廣，過去現(xiàn)在未來；目標在于快速取得資料

統(tǒng)計核實：基礎(chǔ)是會計核實和業(yè)務核實

考點二：施工成本分析基本方法：

比較法：將實際指標與目標指標對比；本期實際指標與上期實際指標對比；與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。

原因分析法（連環(huán)置換法）：要會計算。將可變參數(shù)逐次替換。先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。

差額計算法：要會計算。

比率法：相關(guān)比率法（相關(guān)參數(shù)相比），組成比率法（組成各項目與總項目項目比），動態(tài)比率法（同類指標不一樣時期相比）

考點三：綜合成本分析方法：

分部分項工程成本分析：基礎(chǔ)；進行預算成本（來自投標報價成本）、目標成本（來自施工預算）、實際成本（來自施工任務單實際）三算對比，計算實際偏差和目標偏差。

月（季）度成本分析：實際成本與目標成本對比

年度成本分析：一年結(jié)算一次，依據(jù)是年度成本報表。

完工成本綜合分析：完工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約方法及經(jīng)濟效果分析

考點四：成本項目標分析方法：

人工費分析：主要其余人工費指出

材料費分析：主要材料和結(jié)構(gòu)件費用分析；周轉(zhuǎn)材料使用費分析；采購保管費分析；材料貯備資金分析

機械使用費分析：

管理費分析：

考點五：專題成本分析方法：

針對與成本關(guān)于特定事項分析，包含成本盈虧異常分析（產(chǎn)值、資源、成本之間分析，形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本三同時入手）、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容（成本支出率）。

工期成本分析通常采取比較法，即將計劃工期成本與實際工期成本進行比較，然后應用“原因分析法”

分析各種原因變動對工期成本差異影響程度。

1Z203000

建設工程項目進度控制

考點：進度控制過程：各方都有控制進度任務，但控制目標和時間范圍并不相同。

建設工程項目是在動態(tài)條件下實施，所以進度控制也就必須是一個動態(tài)管理過程。

它包含：

（1)

進度目標分析和論證，其目標是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。假如經(jīng)過科學論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標；

（2)

在搜集資料和調(diào)查研究基礎(chǔ)上編制進度計劃；

（3)

進度計劃跟蹤檢驗與調(diào)整；它包含定時跟蹤檢驗所編制進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏方法，并視必要調(diào)整進度計劃。

1Z203010

建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)

考點一：項目進度控制目標：經(jīng)過控制以實現(xiàn)工程進度目標。最基本標準是：在確保工程質(zhì)量前提下，控制工程進度。

考點二：參建各方項目進度控制任務：

業(yè)主方：控制整個項目實施階段進度，包含設計準備階段、設計工作、施工、物資采購、項目動用簽準備。設計方：依據(jù)設計任務委托協(xié)議控制設計工作進度，盡可能使設計工作進度與招標、施工和物資采購進度相協(xié)調(diào)；國際上，設計進度計劃主要是設計圖紙出圖計劃。

施工方：依據(jù)施工任務委托協(xié)議對施工進度要求控制施工進度。

供貨方：控制供貨進度，如采購、加工制造、運輸?shù)取?/p>

考點三：項目進度計劃系統(tǒng)建立：

不一樣計劃深度：總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中單項工程進度計劃

不一樣功效：控制性進度計劃、指導性進度計劃、實施性進度計劃

不一樣參加方：業(yè)主方編制整個項目實施進度計劃、設計進度計劃、施工和設備安裝進度計劃、采購和供貨進度

不一樣周期：5年建設進度計劃、年度、季度、月度和旬計劃

考點五：計算機輔助建設工程項目進度計劃：

在工程網(wǎng)絡計劃基礎(chǔ)上編制，利用信息門戶作為平臺

1Z203020

建設工程項目總進度目標論證

考點一：項目總進度目標內(nèi)涵：

總進度目標指是整個工程項目標進度目標，是在項目決議階段項目定義是確定，項目管理主要任務是在項目標實施階段對項目標目標進行控制。是業(yè)主方和項目工程總承包項目管理任務。

首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)可能性。

考點二：項目進度應包含內(nèi)容：

設計前準備階段工作進度，設計工作進度，招標工作進度，施工前準備工作進度，工程施工和設備安裝進度，工程物資采購工作進度，項目動用前準備工作進度

考點三：總進度綱要：

總進度目標論證關(guān)鍵工作是經(jīng)過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)可能性。總進度綱要主要內(nèi)容包含：項目實施總體布署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)條件和應采取方法等。

考點四：總進度目標論證工作步驟：

（1）

調(diào)査研究和搜集資料;

（2）

項目結(jié)構(gòu)分析；

（3）

進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；

（4）

項目標工作編碼；

（5）

編制各層進度計劃；

（6）

協(xié)調(diào)各層進度計劃關(guān)系，編制總進度計劃；

（7）

若所編制總進度計劃不符合項目標進度目標，則設法調(diào)整；

（8）

若經(jīng)過數(shù)次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則匯報項目決議者。

1Z203030

建設工程項目進度計劃編制和調(diào)整方法

考點一：橫道圖進度計劃編制方法：

最簡單，利用最廣泛，傳統(tǒng)，直觀，易懂；

用于小型項目或大型項目標子項目上，或用于計算資源需要量和概要預示進度，也可用于其余計劃技術(shù)表示結(jié)果

（1)

工序（工作）之間邏輯關(guān)系能夠設法表示，但不易表示清楚；

（2)

適適用于手工編制計劃；

（3)

沒有經(jīng)過嚴謹進度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；

（4)

計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；

（5)

難以適應大進度計劃系統(tǒng)。

考點二：工程網(wǎng)絡計劃分類：按工作連續(xù)時間：必定型問題網(wǎng)絡計劃；非必定型問題網(wǎng)絡計劃，隨機網(wǎng)絡計劃

按工作和事件表示方法：事件網(wǎng)絡，工作網(wǎng)絡（雙代號網(wǎng)絡計劃，單代號網(wǎng)絡計劃）

按劃分平面：單平面網(wǎng)絡計劃，多平面網(wǎng)絡計劃

慣用網(wǎng)絡計劃：

雙代號網(wǎng)絡計劃，單代號網(wǎng)絡計劃，雙代號時標網(wǎng)絡計劃，單代號搭接網(wǎng)絡計劃

考點三：雙代號網(wǎng)絡計劃三要素：

箭線：工作；虛箭線是實際工作中并不存在一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，通常起著工作之間聯(lián)絡、區(qū)分和斷路三個作用。

節(jié)點：反應前后工作交接點；起始節(jié)點，終點節(jié)點，中間節(jié)點

線路：

考點四：雙代號網(wǎng)絡繪圖規(guī)則：

雙代號網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。

雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭連線。

雙代號網(wǎng)絡圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點箭線。

繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可防止時，可用過橋法或指向法。

雙代網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。

考點五：雙代號網(wǎng)絡時標網(wǎng)絡計劃：

時標網(wǎng)絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作自由時差。

時標網(wǎng)絡劃中虛工作必須以垂直方向虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。

時標網(wǎng)絡計劃宜按各個工作最早開始時間編制。

時標網(wǎng)絡圖中，總時差=

從本項工作開始到終點節(jié)點各條線路上自由時差之和最小值。

考點六：單代號網(wǎng)絡：

以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系

（1)

工作之間邏輯關(guān)系輕易表示，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；

（2)

網(wǎng)絡圖便于檢驗和修改；

（3)

因為工作連續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠直觀；

（4)

表示工作之間邏輯關(guān)系箭線可能產(chǎn)生較多縱橫交叉現(xiàn)象。

考點七：工期

計算工期：Tc

要求工期：Tr

計劃工期：Tp

當要求了要求工期時，計劃工期小于等于要求工期；

當未要求要求工期時，計劃工期等于計算工期。

考點八：六個時間參數(shù)：

最早開始時間ES，最早完成時間EF，最遲開始時間LS，最遲完成時間LF，總時差TF，自由時差FF

*六個參數(shù)計算方法

考點九：關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路：

關(guān)鍵工作：總時差為最小工作。機動時間最小，延長其時間會影響到最工期，所以是關(guān)鍵工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零工作就是關(guān)鍵工作。

關(guān)鍵線路：在雙代號網(wǎng)絡和單代號網(wǎng)絡中，關(guān)鍵路線是總工作連續(xù)時間最長線路。在搭接網(wǎng)絡中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成線路或線路上總工作連續(xù)時間最長線路。一個網(wǎng)絡計劃可能有一個或者幾個關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路有可能轉(zhuǎn)移。

考點十：進度計劃檢驗方法和內(nèi)容：

（1)

關(guān)鍵工作進度；

（2)

非關(guān)鍵工作進度及時差利用情況；

（3)

實際進度對各項工作之間邏輯關(guān)系影響；

（4)

資源情況；

（5)

成本情況；

（6)

存在其余問題?？键c十一：進度計劃調(diào)整：

（1)

當關(guān)鍵線路實際進度比計劃進度拖后時，應在還未完成關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低工作縮短其連續(xù)時間，并重新計算未完成部分時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。

（2)

當關(guān)鍵線路實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應選取資源占用量大或者直接費用高后續(xù)關(guān)鍵工作，適當延長其連續(xù)時間，以降低其資源強度或費用；當確定要提前完成計劃時，應將計劃還未完成部分作為一個新計劃，重新確定關(guān)鍵工作連續(xù)時間，按新計劃實施。

調(diào)整邏輯關(guān)系：只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進行。

調(diào)整工作連續(xù)時間：當發(fā)覺一些工作原連續(xù)時間估量有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，應重新估算其連續(xù)時間，并重新計算時間參數(shù)，盡可能使原計劃工期不受影響。

調(diào)整資源投入：當資源供給發(fā)生異常時，應采取資源優(yōu)化方法對計劃進行調(diào)整，或采

取應急方法，使其對工期影響最小。

1Z203040

建設工程項目進度控制方法

組織方法：進度控制主要工作步驟包含進度目標分析和論證、編制進度計劃、定時跟蹤進度計劃執(zhí)行情況、采取糾偏方法以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務和對應管理職能應在項目管理組織設計任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。

應編制項目進度控制工作流程，如：（1)

定義項目進度計劃系統(tǒng)組成；（2)

各類進度計劃編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。

管理方法：包括管理思想、管理方法、管理伎倆、承發(fā)包模式、協(xié)議管理和風險管理

缺乏進度計劃系統(tǒng)概念，缺乏動態(tài)控制觀念，缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)觀念

經(jīng)濟方法：包括資金需求計劃、資金供給條件和經(jīng)濟激勵方法等；在工程預算中應考慮加緊工程進度所需要資金，其中包含為實現(xiàn)進度目標將要采取經(jīng)濟激勵方法所需要費用

技術(shù)方法：包括對實現(xiàn)進度目標有利設計技術(shù)和施工技術(shù)選取。

1Z204000

建設工程項目質(zhì)量控制

1Z204010

建設工程項目質(zhì)量控制內(nèi)涵

考點一：關(guān)于質(zhì)量概念：一組固有特征滿足要求程度。

質(zhì)量不不過指產(chǎn)品質(zhì)量，也包含產(chǎn)品生產(chǎn)活動或過程工作質(zhì)量，還包含質(zhì)量管理體系運行質(zhì)量。

建設工程項目質(zhì)量是指經(jīng)過項目實施形成工程實體質(zhì)量，是反應建筑工程滿足相關(guān)標準要求或協(xié)議約定要求。主要表現(xiàn)在適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性與環(huán)境協(xié)調(diào)性。

質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)活動。通常包含質(zhì)量方針和質(zhì)量目標建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量確保和質(zhì)量改進。

質(zhì)量控制是質(zhì)量管理一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求一系列相關(guān)活動，包含：設定目標，測量結(jié)果，評價和糾偏。

考點二：項目質(zhì)量控制目標和任務：

目標：實現(xiàn)由項目決議所決定項目質(zhì)量目標。

任務：對項目標建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位工程質(zhì)量行為，以及包括項目工程實體質(zhì)量設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量、施工安裝質(zhì)量進行控制。

施工質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制重點。

考點三：項目質(zhì)量控制責任和義務：

建設單位：發(fā)包給具備對應資質(zhì)等級單位，不得肢解發(fā)包；依法招標；提供原始資料；不得迫使承包方以低于成本價格競標，不得任意壓縮合理工期，不得明示或者暗示各單位違反工程建設強制性標準，降低建設工程質(zhì)量；應該將設計文件上報主管部門；應該委托監(jiān)理單位；辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；確保材料質(zhì)量；。。。

勘察設計單位：應該有對應資質(zhì)；必須按照工程建設強制性標準進行工作，執(zhí)業(yè)人員在相關(guān)文件上簽字；結(jié)果必須真實準確；不得指定生產(chǎn)供給商。。。。

施工單位：分包項目，總承包單位與分包單位對分包工程質(zhì)量負擔連帶責任。。。

監(jiān)理單位：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序施工；未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不得撥付工程款，不進行完工驗收。。。。

考點四：建設工程項目質(zhì)量基本特征：在項目標策劃、決議和設計過程中進行定義。

（一）反應使用功效質(zhì)量特征：如房屋建筑工程平面空間布局、通風采光性能；工業(yè)建筑工程生產(chǎn)能力和工藝流程；道路交通工程路面等級、通行能力等。

（二）反應安全可靠質(zhì)量特征：如建筑結(jié)構(gòu)本身安全可靠、使用過程防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射，以及設備系統(tǒng)運行與使用安全等。

（三）反應文化藝術(shù)質(zhì)量特征：包含建筑造型、立面外觀、文化內(nèi)涵、時代表征以及裝修裝飾、色彩視覺等

（四）反應建筑環(huán)境質(zhì)量特征：建筑環(huán)境質(zhì)量包含項目用地范圍內(nèi)規(guī)劃布局、交通組織、綠化景觀、節(jié)能環(huán)境保護；還要追求其與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)性或適宜性。

考點五：項目質(zhì)量形成過程：

貫通于整個建設項目標決議過程和各個子項目標設計與施工過程，表現(xiàn)在建設項目質(zhì)量目標決議、目標細化到目標實現(xiàn)過程。

質(zhì)量需求識別過程：目標決議過程。主要工作包含仙姑建設發(fā)展策劃、可行性研究、建設方案論證和投資決議。識別建設意圖和需求，為整個建設項目標質(zhì)量總目標以及項目內(nèi)各個子目標質(zhì)量目標提出明確要求。是建設單位（業(yè)主）或項目法人質(zhì)量管理職能。業(yè)主需求和法律法規(guī)要求，是決定建設項目質(zhì)量目標主要依據(jù)。

質(zhì)量目標定義過程：主要在工程設計階段。

質(zhì)量目標實現(xiàn)過程：最主要和最關(guān)鍵過程是施工階段。包含施工準備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程。

考點六：項目質(zhì)量影響原因：

（一）人原因：在工程項目質(zhì)量管理中，人原因起決定性作用。

（二）機械原因：工程設備是指組成工程實體工藝設備和各類機具，如各類生產(chǎn)設備、裝置和輔助配套

電梯、泵機，以及通風空調(diào)、消防、環(huán)境保護設備等。

（三）材料原因：加強對材料質(zhì)量控制，是確保工程質(zhì)量基礎(chǔ)。

（四）方法原因

（五）環(huán)境原因

1.

自然環(huán)境原因：如，復雜地質(zhì)條件必定對地基處理和房屋基礎(chǔ)設計提出更高要求，處理不妥就會對結(jié)構(gòu)安全造成不利影響；在地下水位高地域，若在雨期進行基坑開挖，碰到連續(xù)降雨或排水困難，就會引發(fā)基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力等；在嚴寒地域冬期施工方法不妥，工程會因受到凍融而影響質(zhì)量；在基層未干燥或大風天進行卷材屋面防水層施工，就會造成粘貼不牢及空鼓等質(zhì)量問題等。

2.

社會環(huán)境原因：包含國家建設法律法規(guī)健全程度及其執(zhí)法力度，建設工程項目法人決議理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營管理理念。。。。。

3.

管理環(huán)境原因：參建單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間協(xié)調(diào)等原因。

4.

作業(yè)環(huán)境原因：主要指項目實施現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供給，施工照明、通風、安全防護設施，施工場地給排水，以及交通運輸和道路條件等原因。

考點七：質(zhì)量風險識別

（一）項目實施過程中常見質(zhì)量風險

1.

自然風險：軟弱、不均勻巖土地基，惡劣水文、氣象條件，是長久存在可能損害項目質(zhì)量隱患；地震、暴風、雷電、暴雨以及由此派生洪水、滑坡、泥石流等突然發(fā)生自然災害都可能對項目質(zhì)量造成嚴重破壞。

2.

技術(shù)風險

3.

管理風險

4.

環(huán)境風險：社會上種種腐敗現(xiàn)象和違法行為，都會給項目質(zhì)量帶來嚴重隱患；項目現(xiàn)場空氣污染、水污染、光污染和噪聲、固體廢棄物等都可能對項目實施人員工作質(zhì)量和項目實體質(zhì)量造成不利影響（二）質(zhì)量風險識別方法

（1）采取層次分析法畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖；

（2）分析每種風險促發(fā)原因。

（3）將風險識別結(jié)果匯總成為質(zhì)量風險識別匯報。

風險評定應采取定性與定量相結(jié)合方法。

考點八：質(zhì)量風險響應：

1.

躲避：依法招標，正確進行項目標規(guī)劃，選取成熟方案，合理安排工期

2.

減輕：有針對性確保方法和應急預案

3.

轉(zhuǎn)移：分包轉(zhuǎn)移，擔保轉(zhuǎn)移，保險轉(zhuǎn)移

4.

風險負擔：風險自留

1Z204020

建設工程項目質(zhì)量控制體系

考點一：全方面質(zhì)量管理（TQC）思想

TQC

主要特點是：以用戶滿意為宗旨；領(lǐng)導參加質(zhì)量方針和目標制訂；提倡預防為主、科學管理、用數(shù)聽說話等。

（一）全方面質(zhì)量管理

建設工程項目標全方面質(zhì)量管理，是指項目參加各方所進行工程項目質(zhì)量管理總稱，其中包含工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量全方面管理。

（二）全過程質(zhì)量管理

（三）全員參加質(zhì)量管理

開展全員參加質(zhì)量管理主要伎倆就是利用目標管理方法，將組織質(zhì)量總目標逐層進行分解。

考點二：質(zhì)量管理PDCA循環(huán)

（一）計劃P

計劃由目標和實現(xiàn)目標伎倆組成，所以說計劃是一條“目標-

伎倆鏈”。包含確定質(zhì)量目標和指定實現(xiàn)質(zhì)量目標行動方案兩方面。

（二）實施D

實施職能在于將質(zhì)量目標值，經(jīng)過生產(chǎn)要素投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量實際值。

（三）檢驗C

指對計劃實施過程進行各種檢驗，包含作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢。

（四）處置A

處置分糾偏和預防改進兩個方面。

考點三：項目質(zhì)量控制體系性質(zhì)、特點和組成考點四：項目質(zhì)量控制體系結(jié)構(gòu)：

多層次多單元結(jié)構(gòu)：第一層次由建設單位、代建方、受托項目管理結(jié)構(gòu)工程項目管理機構(gòu)負責建立；第二層次通常是指分別由項目標設計總負責單位、施工總承包單位等建立對應管理范圍內(nèi)質(zhì)量控制體系，第三層次是負擔工程設計、施工安裝、材料設備供給等各承包單位現(xiàn)場質(zhì)量自控體系。

考點五：項目質(zhì)量控制體系建立：

（一）建立標準1.

分層次規(guī)劃標準：是指項目管理總組織者（建設單位或代建制項目管理企業(yè)）和負擔項目實施任務各參加單位，分別進行不一樣層次和范圍建設工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。

2

.

目標分解標準：是依照控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目標分解結(jié)構(gòu)，將工程項目標建設標準和質(zhì)量總體目標分解到各個責任主體，明示于協(xié)議條件，由各責任主體制訂出對應質(zhì)量計劃，確定其詳細控制方式和控制方法。

3

.

質(zhì)量責任制標準

4.

系統(tǒng)有效性標準：項目質(zhì)量控制體系，應從實際出發(fā)，結(jié)合項目特點、協(xié)議結(jié)構(gòu)和項目管理組織系統(tǒng)組成情況，建立項目各參加方共同遵照質(zhì)量管理制度和控制方法，并形成有效運行機制。

（二）建立程序

項目質(zhì)量控制體系建立過程，通?？砂匆韵虏襟E依次展開工作：

1.

確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡：首先明確系統(tǒng)各層面工程質(zhì)量控制責任人。

2.

制訂質(zhì)量控制制度

3.

分析質(zhì)量控制界面

4.

編制質(zhì)量控制計劃

考點六：項目質(zhì)量控制體系運行：

1.

動力機制：是項目質(zhì)量控制體系運行關(guān)鍵機制。

2.

約束機制：取決于各質(zhì)量責任主體內(nèi)部自我約束能力和外部監(jiān)控效力。

3.

反饋機制：必須有相關(guān)制度安排，確保質(zhì)量信息反饋及時和準確；堅持質(zhì)量管理者深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手資料，才能形成有效質(zhì)量信息反饋機制。

4.

連續(xù)改進機制：應用PDCA

循環(huán)原理。

考點七：質(zhì)量管理八項標準：

以用戶為關(guān)注焦點；領(lǐng)導作用；全員參加；過程方法；管理系統(tǒng)方法；連續(xù)改進；基于事實決議方法；與供方互利關(guān)系

考點八：企業(yè)質(zhì)量管理體系文件組成

（一)

質(zhì)量方針和質(zhì)量目標：是企業(yè)質(zhì)量管理方向目標，反應用戶及社會對工程質(zhì)量要求及企業(yè)對應質(zhì)量水平和服務承諾，也是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營理念反應。

（二）質(zhì)量手冊：是要求企業(yè)組織質(zhì)量管理體系文件，質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述。其內(nèi)容通常包含:

企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標；組織機構(gòu)及質(zhì)量職責；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊評審、修改和控制管理方法。質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)綱領(lǐng)性文件應具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可行性和可檢驗性。

（三）程序性文件：各種生產(chǎn)、工作和管理程序文件是質(zhì)量手冊支持性文件。

（四）質(zhì)量統(tǒng)計：應完整地反應質(zhì)量活動實施、驗證和評審情況，并記載關(guān)鍵活動過程參數(shù)，具備可追溯性特點。質(zhì)量統(tǒng)計以要求形式和程序進行，并有實施、驗證、審核等簽署意見。

考點九：落實質(zhì)量體系內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動目標：

1)

評價質(zhì)量管理程序執(zhí)行情況及適用性；

2)

揭露過程中存在問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)；

3)

檢驗質(zhì)量體系運行信息；

4)

向外部審核單位提供體系有效證據(jù)。

考點十：企業(yè)質(zhì)量管理體系認證與監(jiān)督：

《建筑法》要求，國家對從事建筑活動單位推行質(zhì)量體系認證制度。

（一）企業(yè)質(zhì)量管理體系認證意義

質(zhì)量認證制度是由公正第三方認證機構(gòu)對企業(yè)產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確可靠評價。

認證機構(gòu)派出審核組對申請方質(zhì)量管理體系進行檢驗和評定，包含文件審查、現(xiàn)場審核，并提出審核匯報。

（三）獲準認證后維持與監(jiān)督管理

企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證使用期為3

年。

1.

企業(yè)通報

2

.

監(jiān)督檢驗

定時檢驗通常是每年一次，不定時檢驗視需要暫時安排。3

.

認證注銷：注銷是企業(yè)自愿行為。

4.

認證暫停

5

.

認證撤消

當獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴重不符合要求，或在認證暫停要求期限未予整改，或發(fā)生其余組成撤消體系認證資格情況時，認證機構(gòu)作出撤消認證決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤消認證企業(yè)一年后可重新提出認證申請。

7

.

重新?lián)Q證

在認證證書使用期內(nèi)，出現(xiàn)體系認證標準變更、體系認證范圍變更、體系認證證書持有者變更，可按要求重新?lián)Q證。

1Z204030

建設工程項目施工質(zhì)量控制

考點一：施工質(zhì)量基本要求：

工程項目施工是實現(xiàn)項目設計意圖形成工程實體階段，是最終形成項目質(zhì)量和實現(xiàn)項目使用價值階段。項目施工質(zhì)量控制是整個工程項目質(zhì)量控制關(guān)鍵和重點。

最基本要求是經(jīng)過施工形成項目工程實體質(zhì)量經(jīng)檢驗驗收合格。

(1)

符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB

50300—

和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范要求；

(2)

符合工程勘察、設計文件要求；

施工質(zhì)量在合格前提下，還應符合施工承包協(xié)議要求。

施工質(zhì)量控制依據(jù)：

(

一）共同性依據(jù)（…法+…條例）

(

二）專業(yè)技術(shù)性依據(jù)（…要求+…法規(guī)性文件）

(

三）項目專用性依據(jù)（協(xié)議、設計文件…）

施工質(zhì)量控制基本步驟：

(

一）事前質(zhì)量控制（分析、預防）：事前制動質(zhì)量控制。

（二）事中質(zhì)量控制：自控主體質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量決定原因。自控主體不能因為監(jiān)控主體存在和監(jiān)控職能實施而減輕或免去其質(zhì)量責任。

事中質(zhì)量控制目標是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準；控制重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點控制。

（三）事后質(zhì)量控制：包含對質(zhì)量活動結(jié)果評價、認定；對工序質(zhì)量偏差糾正；對不合格產(chǎn)品進行整改和處理。重點是發(fā)覺施工質(zhì)量方面缺點，并經(jīng)過分析提出施工質(zhì)量改進方法，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

考點三：施工質(zhì)量計劃形成和內(nèi)容

施工質(zhì)量計劃形式：

（1）工程項目施工質(zhì)量計劃

（2）工程項目施工組織設計（含施工質(zhì)量計劃）

（3）施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）

施工質(zhì)量計劃基本內(nèi)容：

（1）工程特點及施工條件分析

（2）質(zhì)量總目標及分解目標

（3）質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責，人員及資源配置計劃

（4）確定施工工藝與操作方法技術(shù)方案和施工組織方案

（5）施工材料、設備等物資質(zhì)量管理及實施方法

（6）施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作計劃安哦哎及其實施防范與檢測標準

（7）施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制方式與要求

（8）質(zhì)量統(tǒng)計要求

考點四：施工質(zhì)量計劃編制與審核：

施工質(zhì)量計劃應由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。施工總承包方有責任對各分包方施工質(zhì)量計劃編制進行指導和審核，并負擔對應施工質(zhì)量連帶責任。

施工單位項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設計編制與內(nèi)部審批，應依照企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件要求權(quán)限和流程進行。通常是由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層同意。

項目監(jiān)理機構(gòu)應審查施工單位報審施工組織設計，符合要求時，應由總監(jiān)理工程師簽認后報建設單位。

考點五：施工質(zhì)量控制點設置與管理

質(zhì)量控制點應選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大對象進行設置。

（1）對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響關(guān)鍵部位、工序、步驟及隱蔽工程

（2）施工過程中微弱步驟，或者質(zhì)量不穩(wěn)定工序、部位或?qū)ο?/p>

（3）對下道工序有較大影響上道工序

（4）采取新技術(shù)、新工藝、新材料部位或步驟

（5）施工質(zhì)量無把握、施工條件困難或技術(shù)難度大工序或步驟

（6）用戶反饋指出和過去有過返工不良工序

質(zhì)量控制點管理：首先，要做好施工質(zhì)量控制點事前質(zhì)量預控工作；其次，要向施工作業(yè)班組進行認真交底；同時，還要做好施工質(zhì)量控制點動態(tài)設置和動態(tài)跟蹤管理。

考點六：施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制

施工人員質(zhì)量控制：施工技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心里行為等；堅持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度；

材料設備質(zhì)量控制：

工藝方案質(zhì)量控制：

施工機械質(zhì)量控制：

施工環(huán)境原因控制：

考點七：施工準備工作質(zhì)量控制：

技術(shù)準備工作質(zhì)量控制：包含對上述技術(shù)準備工作結(jié)果復核審查，檢驗這些結(jié)果是否符合設計圖紙和施工技術(shù)標準要求；依據(jù)經(jīng)過審批質(zhì)量計劃審核、完善施工質(zhì)量控制方法；針對質(zhì)量控制點，明確質(zhì)量控制重點對象和控制方法；盡可能地提升上述工作結(jié)果對施工質(zhì)量確保程度等。

現(xiàn)場施工準備工作質(zhì)量控制：計量控制，測量控制（施工單位在開工前應對建設單位提供原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點線進行符合，并將復測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，同意后施工單位才能監(jiān)理施工測量控制網(wǎng)，進行工程定位和標高基準控制），施工平面圖控制

考點八：工序施工質(zhì)量控制：

必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和關(guān)鍵，工序質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制重點。

考點九：施工作業(yè)質(zhì)量自控意義：預防為主，重點控制，堅持標準，統(tǒng)計完整

考點十：施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控：監(jiān)控主體是建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門

現(xiàn)場質(zhì)量檢驗內(nèi)容：開工前檢驗（主要檢驗是否具備開工條件，開工后能否確保連續(xù)正常施工，能夠確保工程質(zhì)量），工序交接檢驗（三檢：自檢，互檢，專檢，未經(jīng)監(jiān)理工程師或建設單位本項目技術(shù)責任人檢驗認可，不得進行下道工序），隱蔽工程檢驗，停工后復工檢驗，分項、分部工程完工后檢驗，成品保護檢驗。

檢驗方法：

目測法：看---外觀檢驗，清水墻面是否潔凈，噴涂密實度和顏色是否良好、均勻，工人操作是否正常，內(nèi)墻抹灰大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求

摸-----油漆光滑度，漿活是否牢靠、不掉粉

敲-----敲擊工具進行音感檢驗，對地面工程、裝飾工程中水磨石、面磚、石材飾面等，進行敲擊檢驗

照-----管道井、電梯井等內(nèi)部管線、設備安裝質(zhì)量，裝飾吊頂內(nèi)連接及設備安裝質(zhì)量

實測法：靠----用直尺、塞尺檢驗諸如墻面、地面、路面等平整度

量-----用測量工具和計量儀表等檢驗斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等偏差，大理石板拼縫尺寸，攤鋪瀝青拌合料溫度，混凝土坍落度檢測吊-----利用托線板以及線墜吊線檢驗垂直度，砌體垂直度檢驗，門窗安裝

套-----以方尺套方，輔以塞尺檢驗，對陰陽角方正，踢腳線垂直度，預制構(gòu)件方正、門窗口及構(gòu)件對角線檢驗

試驗法：理化試驗，無損檢測（專門儀器儀表，超聲波探傷，X射線探傷等）

1Z204040

建設工程項目施工質(zhì)量驗收

考點一：施工過程質(zhì)量驗收內(nèi)容：

施工過程質(zhì)量驗收主要是指檢驗批和分項、分部工程質(zhì)量驗收。（注意：無單位工程）

檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收基本單元。分部工程隨完工隨驗收，單位工程進行完工質(zhì)量驗收。

檢驗批質(zhì)量驗收：檢驗批是工程驗收最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收基礎(chǔ)。

檢驗批應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員、專業(yè)工長等進行驗收。

檢驗批質(zhì)量驗收合格應符合以下要求：

(1)

主控項目標質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應合格；

(2)

通常項目標質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；

(3)

具備完整施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢驗統(tǒng)計。

分項工程質(zhì)量驗收：監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)責任人等進行驗收。所含檢驗批質(zhì)量均應驗收合格；所含檢驗批質(zhì)量驗收統(tǒng)計應完整。

分部工程質(zhì)量驗收：由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目責任人和項目技術(shù)、質(zhì)量責任人等進行驗收；勘察、設計單位項目責任人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門責任人應參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗收；設計單位項目責任人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門責任人應參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗收。

分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應符合以下要求：

（1)

所含分項工程質(zhì)量均應驗收合格；

（2)

質(zhì)量控制資料應完整；

（3)

關(guān)于安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功效抽樣檢驗結(jié)果應符合對應要求；

（4)

觀感質(zhì)量驗收應符合要求。

考點二：施工過程質(zhì)量驗收不合格處理

施工過程質(zhì)量驗收是以檢驗批施工質(zhì)量為基本驗收單元。檢驗批質(zhì)量不合格可能是因為使用材料不合格，或施工作業(yè)質(zhì)量不合格，或質(zhì)量控制資料不完整等原因所致，其處理方法有：

（1)

在檢驗批驗收時，發(fā)覺存在嚴重缺點應推倒重做，有通常缺點可經(jīng)過返修或更換器具、設備消除缺點后重新進行驗收；

（2)

個別檢驗批發(fā)覺一些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質(zhì)法定檢測單位檢測判定，當判定結(jié)果能夠達成設計要求時，應給予驗收；

（3)

當檢測判定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核實仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功效檢驗批，可給予驗收；

（4)

嚴重質(zhì)量缺點或超出檢驗批范圍內(nèi)缺點，經(jīng)法定檢測單位檢測判定以后，認為不能滿足最低程度安全貯備和使用功效，則必須進行加固處理，即使改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應負擔經(jīng)濟責任；

（5)

經(jīng)過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求分部工程禁止驗收。

考點三：完工質(zhì)量驗收依據(jù)和要求

依據(jù)：國家相關(guān)法律法規(guī)和建設主管部門頒布管理條例和方法；工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準；專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；同意設計文件、施工圖紙及說明書；工程施工承包協(xié)議；其余相關(guān)文件

要求：工程質(zhì)量驗收均應在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上進行；參加工程施工質(zhì)量驗收各方人員應具備對應資格；檢驗批質(zhì)量應按主控項目和通常項目驗收；包括結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功效試塊、試件及材料，應在進場時或施工中按要求進行見證檢驗；隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知監(jiān)理單位進行驗收，并應形成驗收文件，驗收合格后方可繼續(xù)施工；對包括結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和使用功效主要分部工程應在驗收前進行抽樣檢測；工程觀感質(zhì)量應由驗收人員現(xiàn)場檢驗，并應共同確認。考點四：完工質(zhì)量驗收標準：單位工程是完工質(zhì)量驗收基本對象。

所含分部工程質(zhì)量均應驗收合格；質(zhì)量控制資料應完整；所含分部工程中關(guān)于安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功效檢驗資料應完整；主要使用功效檢驗結(jié)果應符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范要求；觀感質(zhì)量應符合要求

考點五：完工質(zhì)量驗收程序：

完工驗收準備：施工單位進行自檢，自檢合格后，向現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)提交工程完工預驗收申請匯報。包含工程實體驗收準備和相關(guān)工程檔案資料驗收準備，其中設備及管道安裝工程，應經(jīng)過試車、試壓和系統(tǒng)聯(lián)動試運行，并有檢驗統(tǒng)計。

完工預驗收：監(jiān)理機構(gòu)進行，具備以下條件時，由施工單位向建設單位提交工程完工驗收匯報，申請工程完工驗收：完成建設工程設計和協(xié)議約定各項內(nèi)容；有完整技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用主要建筑材料、構(gòu)配件和設備進場試驗匯報；有工程勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署質(zhì)量合格文件；有施工單位簽署工程保修書。

正式完工驗收：由建設單位（項目）責任人組織施工（含分包單位）、設計、勘察、監(jiān)理等單位（項目）責任人進行單位工程驗收。建設單位應在工程完工驗收前7

個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

考點六：完工驗收立案

我國實施建設工程完工驗收立案制度。建設單位應該自建設工程完工驗收合格之日起15

日內(nèi)，將建設工程完工驗收匯報和規(guī)劃、公安消防、環(huán)境保護等部門出具認可文件或準許使用文件，報建設行政主管部門或者其余相關(guān)部門立案。

建設單位有以下行為之一，責令改過，處以工程協(xié)議價款2%~4%

罰款；造成損失依法負擔賠償責任：

1)

未組織完工驗收，私自交付使用；

2)

驗收不合格，私自交付使用；

3)

對不合格建設工程按照合格工程驗收。

1Z204050

施工質(zhì)量不合格處理

工程產(chǎn)品沒有滿足某個要求要求，稱為質(zhì)量不合格，而未滿足某個與預期或要求用途關(guān)于要求，稱為質(zhì)量缺點。

考點一：工程質(zhì)量事故分類

（一)

按事故造成損失程度分級

上述建質(zhì)[]

111

號文（與法規(guī)出處不一樣，下同）依照工程質(zhì)量事故造成人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，將工程質(zhì)量事故分為4

個等級：

（1)

尤其重大事故，是指造成30

人以上死亡，或者100

人以上重傷，或者1

億元以上直接經(jīng)濟損失事故；

（2)

重大事故，是指造成10

人以上30

人以下死亡，或者50

人以上100

人以下重傷，或5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失事故；

（3)

較大事故，是指造成3

人以上10

人以下死亡，或者10

人以上50

人以下重傷，或者1000

萬元以上5000

萬元以下直接經(jīng)濟損失事故；

（4)

通常事故，是指造成3

人以下死亡，或者10

人以下重傷，或者100

萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失事故。

（二）按事故責任分類

(1)

指導責任事故:

因為工程責任人片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等。

(2)

操作責任事故：澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。

(3)

自然災害事故

考點二：施工質(zhì)量事故發(fā)生原因：

(1)

技術(shù)原因：技術(shù)上失誤引發(fā)。(2)

管理原因：管理或者制度上不完善。

(3)

社會、經(jīng)濟原因：比如，違反基本建設程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗收“七無”

工程，邊勘察、邊設計、邊施工“三邊”

工程，屢見不鮮，幾乎全部重大施工質(zhì)量事故都能從這個方面找到原因；一些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法伎倆或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些原因都會造成發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。

(4)

人為事故和自然災害原因

考點三：施工質(zhì)量事故匯報和調(diào)查處理程序：

(

一）事故匯報

工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場關(guān)于人員應該立刻向工程建設單位負責匯報；工程建設單位責任人接到匯報后，應于1

小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鎮(zhèn)建設主管部門及關(guān)于部門匯報；同時應按照應急預案采取對應方法。情況緊急時，事故現(xiàn)場關(guān)于人員可直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鎮(zhèn)建設主管部門匯報。

(

二）事故調(diào)查

(

三）事故原因分析

(

四）制訂事故處理技術(shù)方案

(

五）事故處理（事故技術(shù)處理和事故責任處罰）

(

六）事故處理判定驗收

(

七）提交事故處理匯報

考點四：施工質(zhì)量缺點處理基本方法：

（一）返修處理：比如，一些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，或者混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)損傷，如結(jié)構(gòu)受撞擊、局部未振實、凍害、火災、酸類腐蝕、堿骨料反應等，當這些缺點或損傷僅僅在結(jié)構(gòu)表面或局部，不影響其使用和外觀，可進行返修處理。再比如對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，經(jīng)分析研究后假如不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功效時，也可采取返修處理。當裂縫寬度小于0.2mm

時，可采取表面密封法；當裂縫寬度大于0.

3mm

時，采取嵌縫密閉法；當裂縫較深時，則應采取灌漿修補方法。

（二）加固處理：

（三）返工處理：比如，某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土干密度未達成要求值，經(jīng)核實將影響土體穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力要求，須挖除不合格土，重新填筑，重新施工；某公路橋梁工程預應力按要求張拉系數(shù)為1

.3

,

而實際僅為0.8，屬嚴重質(zhì)量缺點，也無法修補，只能重新制作。再比如某高層住宅施工中，有幾層混凝土結(jié)構(gòu)誤用了安定性不合格水泥，無法采取其余補救方法，不得不爆破拆除重新澆筑。

（四）限制使用

（五）不作處理

（1)

不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功效。比如，有工業(yè)建筑物出現(xiàn)放線定位偏差，且嚴重超出規(guī)范標準要求，若要糾正會造成重大經(jīng)濟損失，但經(jīng)過分析、論證其偏差不影響生產(chǎn)工藝和正常使用，在外觀上也無顯著影響，可不作處理。又如，一些部位混凝土表面裂縫，經(jīng)檢驗分析，屬于表面養(yǎng)護不夠干縮微裂，不影響安全和外觀，也可不作處理。

（2)

后道工序能夠填補質(zhì)量缺點。比如，混凝土結(jié)構(gòu)表面輕微麻面，可經(jīng)過后續(xù)抹灰、刮涂、噴涂等填補，也可不作處理。再比如，混凝土現(xiàn)澆樓面平整度偏差達成10mm，但因為后續(xù)墊層和面層施工能夠填補，所以也可不作處理。

（3)

法定檢測單位判定合格。比如，某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范要求，強度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后，其實際強度達成規(guī)范允許和設計要求值時，可不作處理。對經(jīng)檢測未達成要求值，但相差不多，經(jīng)分析論證，只要使用前經(jīng)再次檢測達成設計強度，也可不作處理，但應嚴格控制施工荷載。

（4)

出現(xiàn)質(zhì)量缺點，經(jīng)檢測判定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核實，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功效。比如，某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，或材料強度不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實際情況進行復核驗算后仍能滿足設計要求承載力時，可不進行專門處理。這種做法實際上是挖掘設計潛力或降低設計安全系數(shù)，應慎重處理。1Z204060

數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中應用

經(jīng)過研究樣本質(zhì)量特征數(shù)據(jù)分布規(guī)律，分析和推斷生產(chǎn)工程質(zhì)量總體情況。

考點一：分層法應用：

因為項目質(zhì)量影響原因眾多，對工程質(zhì)量情況調(diào)查和質(zhì)量問題分析，必須分門別類地進行，方便準確有效地找出問題及其原因之所在，這就是分層法基本思想。

考點二：因果分析圖法應用：

基本原理是對每一個質(zhì)量特征或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有放矢處置和管理。因果分析圖法應用時注意事項：(1)

一個質(zhì)量特征或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；

(2)

通常采取QC

小組活動方式進行，集思廣益，共同分析；(3)

必要時能夠邀請小組以外關(guān)于人員參加，廣泛聽取意見；(4)

分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出全部可能原因；（5）在充分分析基礎(chǔ)上，由各參加人員采取投票或其余方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識最主要原因。

考點三：排列圖法應用：

采取排列圖方法進行情況描述，它具備直觀、主次分明特點。將其中累計頻率0

?80%

定為A

類問題，即主要問題，進行重點管理；將累計頻率在80%

?90%

區(qū)間問題定為B

類問題，即次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率在90%

?100%

區(qū)間問題定為C

類問題，即通常問題，按照常規(guī)適當加強管理。以上方法稱為ABC

分類管理法。

考點四：直方圖法應用：

直方圖法主要用途：(1)

整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)分布特征，即數(shù)據(jù)分布集中或離散情況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。(2)

觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許范圍內(nèi)。

直方圖分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特征統(tǒng)計數(shù)據(jù)平均值和標準偏差所決定。

常見異常直方圖有折齒形、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。

1Z204070

建設工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督

國家實施建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，由政府行政主管部門設置專門機構(gòu)對建設工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。

政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，工程實體質(zhì)量監(jiān)督和工程質(zhì)量行為監(jiān)督。

監(jiān)督機構(gòu)應該具備：具備符合固定條件監(jiān)督人員，監(jiān)督人員應該占監(jiān)督機構(gòu)總?cè)藬?shù)75%以上；有固定工作場所和滿足工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作所需要儀器、設備和工具等；有健全質(zhì)量監(jiān)督工作制度，具備與質(zhì)量監(jiān)督工作相適應信息化管理條件。

監(jiān)督人員應該：具備工程類專業(yè)大學?？埔陨蠈W歷或者工程里執(zhí)業(yè)注冊資格；具備三年以上工程質(zhì)量管理或者設計、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷；熟悉掌握相關(guān)法律法規(guī)和工程建設強制性標準；具備一定組織協(xié)調(diào)能力和良好職業(yè)道德。每兩年進行一個崗位考評，每年進行一次培訓。

在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接收建設單位關(guān)于建設工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)。

重點對完工驗收組織形式、程序等是否符合關(guān)于要求進行監(jiān)督；同時對質(zhì)量監(jiān)督檢驗中提出質(zhì)量問題整改情況進行復查，檢驗其整改情況。

項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。

1Z205000

建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

1Z205010

職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系

考點一：職業(yè)健康安全管理體系標準與環(huán)境管理體系標準職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)總體管理體系一部分。

環(huán)境包含空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人以及它們之間相互關(guān)系。

職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系相同點：管理目標基本一致、管理原理基本相同、不要求詳細績效標準。

職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系不一樣點：需要滿足對象不一樣，管理側(cè)重點有所不一樣

考點二：職業(yè)健康安全管理體系結(jié)構(gòu)和模式

職業(yè)健康安全管理體系：包含范圍，規(guī)范性引用文件，術(shù)語和定義，職業(yè)健康安全管理體系要求

運行模式：戴明模式，即一個動態(tài)循環(huán)并螺旋上升系統(tǒng)化管理模式，PDCA模式

策劃：危險源辨識、風險評定和控制方法確實定

實施和運行：資源、作用、職責、責任和權(quán)限；能力、培訓和意識；溝通、參加和協(xié)商；文件；文件控制；運行控制；應急準備和響應

檢驗：績效測量和監(jiān)視；合規(guī)性評價；時間調(diào)查、不符合、糾正方法和預防方法；統(tǒng)計控制；內(nèi)部審核

十個關(guān)鍵要素：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風險評定和控制方法確實定；法律法規(guī)和其余要求；目標和方案；資源、作用、職責、責任和權(quán)限；合規(guī)性評價；運行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審

7

個輔助性要素包含：能力、培訓和意識；溝通、參加和協(xié)商；文件；文件控制；應急準備和響應；事件調(diào)查、不符合、糾正方法和預防方法；統(tǒng)計控制。

考點三：環(huán)境管理體系結(jié)構(gòu)和模式

范圍，引用標準，定義和環(huán)境管理體系要求

策劃：環(huán)境原因；法律法規(guī)和其余要求；目標、指標和方案

實施與運行：資源、作用、職責、責任和權(quán)限；能力、培訓和意識；信息交流；環(huán)境管理體系文件；文件控制；運行控制；應急準備和響應

檢驗：監(jiān)視和測量；合規(guī)性評價；不符合、糾正與預防方法；統(tǒng)計控制；內(nèi)部審核

十個關(guān)鍵要素：環(huán)境方針；環(huán)境原因；法律法規(guī)和其余要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責、責任和權(quán)限；運行控制；監(jiān)視和測量；評定法規(guī)符合性；內(nèi)部審核；管理評審。

考點四：建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標：

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標是預防和盡可能降低安全生產(chǎn)事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者健康與安全、保障人民群眾生命和財產(chǎn)免受損失。

環(huán)境管理目標是保護生態(tài)環(huán)境，使社會經(jīng)濟發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。

考點五：建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求：

建設單位應按照關(guān)于建設工程法律法規(guī)要求和強制性標準要求，辦理各種關(guān)于安全與環(huán)境保護方面審批手續(xù)。

設計單位應該考慮施工安全和保護需要。

在工程總概算中，應明確工程安全環(huán)境保護設施費用、安全施工和環(huán)境保護方法費等。

設計單位和注冊建筑師等執(zhí)業(yè)人員應該對其設計負責。

分包單位不服從管理造成生產(chǎn)安全事故，由分包單位負擔主要責任。

考點六：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系建立步驟：

領(lǐng)導決議；成立工作組；人員培訓；初始狀態(tài)評審；制訂方針、目標、指標和管理方案；管理體系策劃與設計；體系文件編寫；文件審查、審批和公布

考點七：體系文件：管理手冊、程序文件、作業(yè)文件；標準要求要寫到，文件寫到要做