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廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]號(hào)025簽發(fā)人：辛迪平分廠月度工作績(jī)效考核辦法一、月度工作績(jī)效考核的原則和思路二、各部門的職責(zé)定位和考評(píng)重點(diǎn)三、各分廠月度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)構(gòu)成（一）窗機(jī)分廠40%90%100%20%99%20%10%

10%…N（二）分體機(jī)分廠40%90%100%20%99%20%10%10%…N（三）柜機(jī)分廠40%90%100%20%99%20%10%10%…N

（四）部裝分廠40%90%100%10%900PpM10%20%10%10%…N附表：部裝分廠的質(zhì)量指標(biāo)分解1200PPM900PPM1230PPM900PPM660PpM500PPM2100PPM600PPM四、月度管理工資分配方式月度工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果同各分廠管理干部月度工資掛鉤方式如下：90~95分按標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放；95分以上每高1分獎(jiǎng)勵(lì)分廠管理干部工資總額的5%90分以下每低1分扣罰分廠管理干部工資總額的2%20%五、考核程序1．各分廠每月261．各分廠每月的專項(xiàng)工作于每月 26日?qǐng)?bào)送制造部。分廠月度工作計(jì)劃報(bào)本部工廠總經(jīng)理審批執(zhí)行。四個(gè)職能部采取項(xiàng)目運(yùn)作方式對(duì)分廠進(jìn)行月度工作計(jì)劃1日前報(bào)送對(duì)分廠月度專項(xiàng)工作考核結(jié)果，制造部負(fù)責(zé)對(duì)分廠月度專項(xiàng)工作的歸口考核。四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理， 月度工作績(jī)效由四個(gè)職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度專項(xiàng)工作由制造部考核。各評(píng)價(jià)考核指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、測(cè)算由各職能部負(fù)責(zé)進(jìn)行。各指定部門必須于每月 10日前對(duì)上月實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、測(cè)算，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果匯總至管理部。管理部于每月 15日前負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上月考核結(jié)果，報(bào)本部工廠總經(jīng)理審批后核定各分廠月度管理工資計(jì)發(fā)額度。被 考核部門對(duì)考核結(jié)果有異議的可向本部工廠管委會(huì)進(jìn)行申述。本 辦法由管理部負(fù)責(zé)制訂、維護(hù)和解釋，自下發(fā)之日起試行

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