企業(yè)員工“主人翁意識(shí)”缺失原因分析與對(duì)策

企業(yè)員工“主人翁意識(shí)”缺失原因分析與對(duì)策企業(yè)員工“主人翁意識(shí)”缺失原因分析與對(duì)策隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)員工的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。在這種情況下，企業(yè)員工的主人翁意識(shí)成為了一個(gè)重要的指標(biāo)。然而，現(xiàn)實(shí)中存在大量的企業(yè)員工缺失“主人翁意識(shí)”，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下，成本高昂等一系列問(wèn)題。本文將會(huì)從原因分析和對(duì)策方面分別進(jìn)行闡述。一、原因分析（一）缺乏意識(shí)激發(fā)企業(yè)員工的“主人翁意識(shí)”與企業(yè)文化、價(jià)值觀、獎(jiǎng)勵(lì)制度等都密不可分。但是現(xiàn)實(shí)中大部分企業(yè)都很少對(duì)這些進(jìn)行宣傳和著力點(diǎn)，缺乏持續(xù)性的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工缺乏主人翁意識(shí)。（二）缺乏擔(dān)當(dāng)精神企業(yè)員工缺乏擔(dān)當(dāng)精神，主要是對(duì)企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上存在問(wèn)題。員工只看到企業(yè)資產(chǎn)，卻很少看到企業(yè)形象、文化和品牌形象。因此缺乏擔(dān)當(dāng)精神。（三）利益驅(qū)動(dòng)另外一些員工缺乏主人翁意識(shí)是因?yàn)槔骝?qū)動(dòng)。一些短期的利益追求會(huì)影響員工的判斷力，導(dǎo)致員工僅僅追求工資高低而沒(méi)有對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生認(rèn)識(shí)。二、對(duì)策建議（一）意識(shí)激發(fā)對(duì)于企業(yè)員工意識(shí)激發(fā)，企業(yè)可以從實(shí)事求是角度切入，引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行深入了解。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化、價(jià)值觀等的宣傳，讓員工對(duì)企業(yè)常態(tài)化的運(yùn)作和規(guī)律進(jìn)行深入了解。（二）建立激勵(lì)機(jī)制另外企業(yè)也要建立循序漸進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工嚴(yán)格遵循企業(yè)價(jià)值觀，樹(shù)立企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和成就感。同時(shí)也要吸收員工的意見(jiàn)和建議，讓員工參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的決策中來(lái)。（三）留住高效員工企業(yè)還可以通過(guò)提供多方面的福利，建立制度合理的激勵(lì)機(jī)制讓員工更為積極地投入工作。同時(shí)還可以建立員工加薪機(jī)制，對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工進(jìn)行適當(dāng)加薪。通過(guò)這些措施吸引和留住高效員工，加強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)。（四）加強(qiáng)培訓(xùn)和教育培訓(xùn)和教育也是加強(qiáng)員工主人翁意識(shí)的關(guān)鍵。企業(yè)可以建立起全員培訓(xùn)體系、知識(shí)分享平臺(tái)等等，幫助員工更深入了解企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律和目標(biāo)，從而提升企業(yè)業(yè)務(wù)水平和員工工作能力。（五）營(yíng)造良好的企業(yè)文化和價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的文化和價(jià)值觀進(jìn)行宣傳，讓員工身臨其境感受企業(yè)的中心和潛在力量，提高員工對(duì)企業(yè)文化與價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同程度。企業(yè)還可以通過(guò)制定具體的規(guī)章制度，促進(jìn)員工的擔(dān)當(dāng)精神，從而增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)。綜上所述，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇之際，企業(yè)如何提高員工主人翁意識(shí)，已成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重中之重。建立完整的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)員工意識(shí)激發(fā)、留住高效員工、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育以及營(yíng)造良好的企業(yè)文化和價(jià)值觀等措施都能夠增強(qiáng)