經(jīng)管院運會總結(jié)700字

20xx年度經(jīng)管院運會總結(jié)700字

20xx年度經(jīng)管院運會總結(jié)經(jīng)管院運會終于圓滿取得成功與結(jié)束，這與學院和學生機構(gòu)的工作努力密不可分，還有經(jīng)管各專業(yè)學子的積極參與。下面，就本班對參與這次院運會的始終，由作為體委的我作以下總結(jié)。一、前期工作：首先，在接到體育部的院運會舉辦消息后，我們?nèi)嗫倓訂T，大家都積極參與到其中，踴躍報名參加項目。要說一下的就是我們那個彩排，真的辛苦了各位同學。得知院運會主題?經(jīng)動全城，綠色傳承?，我們的文娛委員提出了一個環(huán)保與運動結(jié)合的彩排方案，方陣以環(huán)保車作為架構(gòu)。在制作環(huán)保車的過程中，真的要感謝各個班委的幫助和支持，環(huán)保車才得以順利制成。然后，在彩排過程中，很感謝各個同學對其的重視，都能抽出時間來配合我們的方陣預(yù)列，使得彩排的工作能夠順利進行。二、期間工作：我們班所有運動員都已準備就緒，個個都精神抖擻。為了我們市營1班集體的榮譽，他們可以說是不吝惜一毫余力，力在為班爭光。大本營里，其他后勤同學也都在努力，各施其力，因為我們從始至終都是一個大集體。在這次運會上，我看到了大家團結(jié)的力量所激發(fā)的潛力。由心說一句，作為體委，我很高興看到大家的齊心一致?？赡苁且驗樯夏晖瑢W們還沒怎么互相了解，總覺得今年比起上年，大家的積極性都完全外露了出來，這的確是件值得高興的事。這次，我真的敢說風景線是這樣描繪的：大本營里同學們在低頭認真的寫稿，為運動員加油而獻出自己的一份力量；環(huán)形跑道邊上，一眼望去，鮮紅的10市營1班班服特別的搶眼，運動員還沒開跑首先就以勢如破竹之勢壓倒群雄。三、院會結(jié)束總算不負眾望所托，大家的努力沒有白費，我們班力壓經(jīng)管幾十個班，躍進了最佳組織獎前三等。單單為了這個獎項，我們很應(yīng)該對自己付出的努力有所欣慰。再高一層次的說法，我們有團結(jié)的力量，永遠都可以排山倒海，迎難而上。這剛好對上了我們的口號：10‘營’風前行。市營1班體育委員袁輝明‘市’我沒錯，

第二篇：20xx年度經(jīng)管科工作總結(jié)1900字20xx年度經(jīng)管科工作總結(jié)20xx年度在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全院各科室的大力支持和協(xié)助下，我科工作雖然忙碌，但忙碌的有意義，忙碌的有成效。在科室人員的共同努力下，圓滿完成了科室年初制定的各項工作計劃和指標，現(xiàn)將科室一年來的工作總結(jié)如下：一、科室人員加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風科室的采購工作是我院成本控制的第一道關(guān)口，事關(guān)全院的經(jīng)濟利益，也是容易出現(xiàn)問題、備受人們關(guān)注的工作。因此要求科室人員加強職業(yè)道德，信守崗位職責，正確處理個人得失，牢記自己的權(quán)利義務(wù)，堅守原則，秉公處事，堅持用優(yōu)惠的價格購進最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，真正做到物美價廉。保證了臨床科室的業(yè)務(wù)需求，一年來我科在采購工作中無一例因各類耗材物資質(zhì)量問題影響我院的工作。我科堅持嚴格審查供應(yīng)商和生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證件的有效性，嚴把產(chǎn)品資質(zhì)準入制度，對證件不齊全、廠家不合格的產(chǎn)品一律拒絕?？剖以谫Y質(zhì)證件的管理上嚴格把關(guān)，堅持月月對賬，每半年全面自查的管理制度，在5月份市藥監(jiān)局的突擊檢查中未出現(xiàn)任何違規(guī)行為，得到了上級主管部門的好評?？剖椅锪鞴ぷ魅藛T牢記臨床一線是我院的生命線，因此他們在人員少、任務(wù)重的情況下，克服老弱病殘的現(xiàn)狀，盡一切力量滿足全院科室的物資和耗材的使用，全年為科室運送物資近400余車，物品總重約70余噸，保證了全院工作的順利進行。除此以外，他們還承擔著全院各科室物資的配發(fā)和廢舊物資的回收整理，像美容科搬遷后物資的清理配發(fā)，各科臨時加床和不需用病床的回收搬運，美容科開業(yè)慶典、各項大型義診活動的所需的一切物資，年終總結(jié)及大型教育活動所用的桌椅的擺放和搬運工作都是他們默默的去做，他們發(fā)揚主人翁責任感，工作不分份內(nèi)份外，只要是醫(yī)院工作需要，我們都會顧全大局，第一時間做到，從不叫苦叫累，加班加點不計較報酬。物流人員全年協(xié)助相關(guān)科室維修病床100多張，電視機50多臺，維修保養(yǎng)熱水器70余次，拆洗安裝窗簾100多次。配合相關(guān)科室頂嚴寒冒風雪押運煤車50余車次，自購搬運鹽近4噸，初略統(tǒng)計以上活動節(jié)約資金約5萬余元。二、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展，物資的使用量也急劇增長，全院每月使用耗材從最初的70萬元增加到100余萬元，隨之而來的是我科各部門的工作量的增加，特別是今年物資管理程序上線對我科室人員是一項考驗，科室人員克服困難利用休息時間，用最短時間熟悉并掌握了新程序的使用方法，并提出了可行性的建議，使我院的物資管理上了一個新臺階。全年物資入庫筆數(shù)30萬余筆，各類單據(jù)2萬余張，出庫2.4萬余筆，全年大規(guī)模盤點庫存物資2次，無盤盈盤虧現(xiàn)象發(fā)生，做到了帳張相符，帳實相符。我科室還會同財務(wù)科對全院固定資產(chǎn)進行了清點核實，并按管理要求貼上分類標簽，進一步了明確科室的責任?？剖冶９苋藛T工作認真負責，力求精益求精，全年沒有因管理不到位導致庫存物資過期、失效、浪費丟失等現(xiàn)象發(fā)生。同時能把科室廢舊物資根據(jù)需要進行再利用。如：廢舊表格、廢舊床單等整理后分發(fā)給科室使用。三、充分發(fā)揮職能部門管理作用，努力做好領(lǐng)導參謀一年來我們不斷在工作實踐中提高管理能力，為臨床一線服務(wù)意識明顯增強。深知利潤來源于成本控制的道理，在物資管理上領(lǐng)導多次要求在保證臨床使用的情況下，盡量壓縮庫存，減少醫(yī)院流動資金的占用。我科根據(jù)領(lǐng)導精神科學規(guī)劃，精打細算。根據(jù)我院上一年度的耗材使用情況，結(jié)合我院今年住院病人情況及我院總體收入增幅計劃，做出了常用耗材增加20%的庫存量，即滿足了臨床一線正常工作的開展，也提高了庫存物資的周轉(zhuǎn)速度。20xx年我科根據(jù)醫(yī)院要求制定了了嚴格的物資出入庫制度并下發(fā)了有關(guān)通知，改變了以前售方人員直接將耗材直接送到使用科室的不正?，F(xiàn)象，我們要求各供貨方必須將醫(yī)用耗材直接送倉庫，經(jīng)倉庫保管人員驗收合格后，方可入庫。否則不與入庫付款。同時嚴格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定，對我院小型設(shè)備及新使用耗材須經(jīng)科主任申請并報院領(lǐng)導研究決定的準入制度。本著科室申請要有可行性分析論證，對不具備發(fā)展前景、效果反映不好且價格較高的物資申請不與考慮。我們根據(jù)掌握的各科室使用耗材的信息量，對不收費的純消耗性耗材，采用定期核算的監(jiān)督管理機制，根據(jù)當月科室工作量情況與耗材領(lǐng)用量比較，對超范圍、超量等不合理領(lǐng)用現(xiàn)象及時反饋給相關(guān)科室，并提出成本管控的意見和建議，此舉增強了科室成本節(jié)約意識，大大減少了不必要的浪費現(xiàn)象。回顧一年來的工作，我們力求做到以飽滿的工作熱情，扎實的工作態(tài)度，精打細算的工作作風對待自己的本職工作，無論物資耗材的采購、配送、證件的管理、物資的賬務(wù)處理都沒出現(xiàn)任何差錯，保證了我院整體工作的順利運行。四、存在不足1、缺乏科學發(fā)展的工作思路，科室工作與醫(yī)院的總體發(fā)展要求有一定差距。2、缺乏積極主動的管理思想，職能科室的工作重點是管理，不能把經(jīng)營和管理工作有機的融合到一起。3、工作的緊迫性和主動性不強，工作責任心和執(zhí)行力有待進一步提高。4、缺乏自主創(chuàng)新能力，工作源于習慣。新的一年，我們將在各自的工作崗位上踏實工作，求真務(wù)實把科室工作扎扎實實做牢做實。經(jīng)營管理科20xx年x月x日＋20xx年度經(jīng)管院運會總結(jié)發(fā)表于：2022.9.21來自：字數(shù)：808手機看范文20xx年度經(jīng)管院運會總結(jié)經(jīng)管院運會終于圓滿取得成功與結(jié)束，這與學院和學生機構(gòu)的工作努力密不可分，還有經(jīng)管各專業(yè)學子的積極參與。下面，就本班對參與這次院運會的始終，由作為體委的我作以下總結(jié)。一、前期工作：首先，在接到體育部的院運會舉辦消息后，我們?nèi)嗫倓訂T，大家都積極參與到其中，踴躍報名參加項目。要說一下的就是我們那個彩排，真的辛苦了各位同學。得知院運會主題?經(jīng)動全城，綠色傳承?，我們的文娛委員提出了一個環(huán)保與運動結(jié)合的彩排方案，方陣以環(huán)保車作為架構(gòu)。在制作環(huán)保車的過程中，真的要感謝各個班委的幫助和支持，環(huán)保車才得以順利制成。然后，在彩排過程中，很感謝各個同學對其的重視，都能抽出時間來配合我們的方陣預(yù)列，使得彩排的工作能夠順利進行。二、期間工作：我們班所有運動員都已準備就緒，個個都精神抖擻。為了我們市營1班集體的榮譽，他們可以說是不吝惜一毫余力，力在為班爭光。大本營里，其他后勤同學也都在努力，各施其力，因為我們從始至終都是一個大集體。在這次運會上，我看到了大家團結(jié)的力量所激發(fā)的潛力。由心說一句，作為體委，我很高興看到大家的齊心一致?？赡苁且驗樯夏晖瑢W們還沒怎么互相了解，總覺得今年比起上年，大家的積極性都完全外露了出來，這的確是件值得高興的事。這次，我真的敢說風景線是這樣描繪的：大本營里同學們在低頭認真的寫稿，為運動員加油而獻出自己的一份力量；環(huán)形跑道邊上，一眼望去，鮮紅的10市營1班班服特別的搶眼，運動員還沒開跑首先就以勢如破竹之勢壓倒群雄。三、院會結(jié)束總算不負眾望所托，大家的努力沒有白費，我們班力壓經(jīng)管幾十個班，躍進了最佳組織獎前三等。單單為了這個獎項，我們很應(yīng)該對自己付出的努力有所欣慰。再高一層次的說法，我們有團結(jié)的力量，永遠都可以排山倒海，迎難而上。這剛好對上了我們的口號：10‘營’風前行。市營1班體育委員袁輝明‘市’我沒錯，

第二篇：20xx年度經(jīng)管科工作總結(jié)1900字20xx年度經(jīng)管科工作總結(jié)20xx年度在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全院各科室的大力支持和協(xié)助下，我科工作雖然忙碌，但忙碌的有意義，忙碌的有成效。在科室人員的共同努力下，圓滿完成了科室年初制定的各項工作計劃和指標，現(xiàn)將科室一年來的工作總結(jié)如下：一、科室人員加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風科室的采購工作是我院成本控制的第一道關(guān)口，事關(guān)全院的經(jīng)濟利益，也是容易出現(xiàn)問題、備受人們關(guān)注的工作。因此要求科室人員加強職業(yè)道德，信守崗位職責，正確處理個人得失，牢記自己的權(quán)利義務(wù)，堅守原則，秉公處事，堅持用優(yōu)惠的價格購進最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，真正做到物美價廉。保證了臨床科室的業(yè)務(wù)需求，一年來我科在采購工作中無一例因各類耗材物資質(zhì)量問題影響我院的工作。我科堅持嚴格審查供應(yīng)商和生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證件的有效性，嚴把產(chǎn)品資質(zhì)準入制度，對證件不齊全、廠家不合格的產(chǎn)品一律拒絕?？剖以谫Y質(zhì)證件的管理上嚴格把關(guān)，堅持月月對賬，每半年全面自查的管理制度，在5月份市藥監(jiān)局的突擊檢查中未出現(xiàn)任何違規(guī)行為，得到了上級主管部門的好評?？剖椅锪鞴ぷ魅藛T牢記臨床一線是我院的生命線，因此他們在人員少、任務(wù)重的情況下，克服老弱病殘的現(xiàn)狀，盡一切力量滿足全院科室的物資和耗材的使用，全年為科室運送物資近400余車，物品總重約70余噸，保證了全院工作的順利進行。除此以外，他們還承擔著全院各科室物資的配發(fā)和廢舊物資的回收整理，像美容科搬遷后物資的清理配發(fā)，各科臨時加床和不需用病床的回收搬運，美容科開業(yè)慶典、各項大型義診活動的所需的一切物資，年終總結(jié)及大型教育活動所用的桌椅的擺放和搬運工作都是他們默默的去做，他們發(fā)揚主人翁責任感，工作不分份內(nèi)份外，只要是醫(yī)院工作需要，我們都會顧全大局，第一時間做到，從不叫苦叫累，加班加點不計較報酬。物流人員全年協(xié)助相關(guān)科室維修病床100多張，電視機50多臺，維修保養(yǎng)熱水器70余次，拆洗安裝窗簾100多次。配合相關(guān)科室頂嚴寒冒風雪押運煤車50余車次，自購搬運鹽近4噸，初略統(tǒng)計以上活動節(jié)約資金約5萬余元。二、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展，物資的使用量也急劇增長，全院每月使用耗材從最初的70萬元增加到100余萬元，隨之而來的是我科各部門的工作量的增加，特別是今年物資管理程序上線對我科室人員是一項考驗，科室人員克服困難利用休息時間，用最短時間熟悉并掌握了新程序的使用方法，并提出了可行性的建議，使我院的物資管理上了一個新臺階。全年物資入庫筆數(shù)30萬余筆，各類單據(jù)2萬余張，出庫2.4萬余筆，全年大規(guī)模盤點庫存物資2次，無盤盈盤虧現(xiàn)象發(fā)生，做到了帳張相符，帳實相符。我科室還會同財務(wù)科對全院固定資產(chǎn)進行了清點核實，并按管理要求貼上分類標簽，進一步了明確科室的責任?？剖冶９苋藛T工作認真負責，力求精益求精，全年沒有因管理不到位導致庫存物資過期、失效、浪費丟失等現(xiàn)象發(fā)生。同時能把科室廢舊物資根據(jù)需要進行再利用。如：廢舊表格、廢舊床單等整理后分發(fā)給科室使用。三、充分發(fā)揮職能部門管理作用，努力做好領(lǐng)導參謀一年來我們不斷在工作實踐中提高管理能力，為臨床一線服務(wù)意識明顯增強。深知利潤來源于成本控制的道理，在物資管理上領(lǐng)導多次要求在保證臨床使用的情況下，盡量壓縮庫存，減少醫(yī)院流動資金的占用。我科根據(jù)領(lǐng)導精神科學規(guī)劃，精打細算。根據(jù)我院上一年度的耗材使用情況，結(jié)合我院今年住院病人情況及我院總體收入增幅計劃，做出了常用耗材增加20%的庫存量，即滿足了臨床一線正常工作的開展，也提高了庫存物資的周轉(zhuǎn)速度。20xx年我科根據(jù)醫(yī)院要求制定了了嚴格的物資出入庫制度并下發(fā)了有關(guān)通知，改變了以前售方人員直接將耗材直接送到使用科室的不正?，F(xiàn)象，我們要求各供貨方必須將醫(yī)用耗材直接送倉庫，經(jīng)倉庫保管人員驗收合格后，方可入庫。否則不與入庫付款。同時嚴格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定，對我院小型設(shè)備及新使用耗材須經(jīng)科主任申請并報院領(lǐng)導研究決定的準入制度。本著科室申請要有可行性分析論證，對不具備發(fā)展前景、效果反映不好且價格較高的物資申請不與考慮。我們根據(jù)掌握的各科室使用耗材的信息量，對不收費的純消耗性耗材，采用定期核算的監(jiān)督管理機制，根據(jù)當月科室工作量情況與耗材領(lǐng)用量比較，對超范圍、超量等不合理領(lǐng)用現(xiàn)象及時反饋給相關(guān)科室，并提出成本管控的意見和建議，此舉增強了科室成本節(jié)約意識，大大減少了不必要的浪費現(xiàn)象?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們力