2023年設(shè)備項(xiàng)目實(shí)施方案

設(shè)備項(xiàng)目實(shí)施方案以讓管理變得更簡(jiǎn)潔高效為己任，為此，我們細(xì)心編撰了以下設(shè)備項(xiàng)目實(shí)施方案文章，盼望您撰寫(xiě)實(shí)施方案,項(xiàng)目,設(shè)備相關(guān)文章時(shí)，為您供應(yīng)必要的借鑒和參考。

篇1:設(shè)備項(xiàng)目實(shí)施方案

設(shè)備實(shí)施方案

廣州朗譽(yù)特電子科技有限公司

1.設(shè)備實(shí)施方案

1.1項(xiàng)目管理

本章節(jié)重點(diǎn)描述項(xiàng)目在實(shí)施中的組織結(jié)果、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及人員支配，以便于作到職權(quán)明確，分工明確，科學(xué)管理。并承諾設(shè)備到貨后嚴(yán)格按標(biāo)書(shū)要求安裝和驗(yàn)收。

1.1.1項(xiàng)目組織結(jié)果以及分工

工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖相見(jiàn)下圖。

您正在掃瞄的文章由www.glwk8.om()整理，版權(quán)歸原、原出處全部。

1.12崗位要求及職責(zé)說(shuō)明

1.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，是由我方和用戶方的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成，主要是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中的重大問(wèn)題進(jìn)行決策，負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，并依據(jù)工程項(xiàng)目的需要，準(zhǔn)時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。

2.客戶實(shí)施負(fù)責(zé)人

客戶實(shí)施負(fù)責(zé)人，從合同簽訂之日起，客戶指定客戶方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員，主要是對(duì)客戶的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人進(jìn)行接口，協(xié)調(diào)客戶的資源，解決項(xiàng)目中需要協(xié)作的問(wèn)題，推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)度。

3.項(xiàng)目經(jīng)理

本項(xiàng)目的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，從工程項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍組建之日起，就擔(dān)當(dāng)了將合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程任務(wù)全面完成的重要職責(zé)。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人須做好日常資源管理工作，并直接掌握項(xiàng)目管理方案（PMP）的各個(gè)要素，詳細(xì)說(shuō)來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面：

項(xiàng)目執(zhí)行對(duì)以下幾方面工作供應(yīng)指導(dǎo)：總體方案設(shè)計(jì)、工程及應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)；設(shè)備配置確認(rèn)；工程質(zhì)量和進(jìn)度保證；設(shè)備安裝、調(diào)試、集成及測(cè)試；系統(tǒng)驗(yàn)收，培訓(xùn)等。

項(xiàng)目檢查通過(guò)其下屬各產(chǎn)品組供應(yīng)的工程進(jìn)展匯報(bào)，將項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)與項(xiàng)目方案進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)覺(jué)過(guò)程誤差，提出整改措施。

項(xiàng)目掌握審核項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時(shí)調(diào)集各種備用資源，確保項(xiàng)目按方案進(jìn)度實(shí)施。

項(xiàng)目協(xié)調(diào)與各級(jí)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，決絕工程組織接口機(jī)技術(shù)接口問(wèn)題；定期主持整個(gè)系統(tǒng)專題協(xié)調(diào)會(huì)，準(zhǔn)時(shí)決絕各系統(tǒng)間消失的相關(guān)問(wèn)題。

4.項(xiàng)目技術(shù)顧問(wèn)組

-項(xiàng)目技術(shù)顧問(wèn)組，由我方的技術(shù)方面的專家組成。

-主要職責(zé)是會(huì)同項(xiàng)目組完成以下各項(xiàng)工程任務(wù)：

-系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

-對(duì)各分系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)進(jìn)行審核并提交優(yōu)化建議

-對(duì)各分系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)

-對(duì)各分系統(tǒng)的設(shè)備配置予以確認(rèn)

-對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝、調(diào)試供應(yīng)必要的技術(shù)支持服務(wù)

-工程文檔的審核

-幫助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人制定本項(xiàng)目的質(zhì)量工作方案，并貫徹實(shí)施

-貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求

-負(fù)責(zé)對(duì)工程任務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，參加設(shè)計(jì)評(píng)審

5.各產(chǎn)品實(shí)施組

依據(jù)工程項(xiàng)目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，分別配置各項(xiàng)產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實(shí)施組。各產(chǎn)品實(shí)施組的工程師名額視各階段工程任務(wù)的需要增減，詳細(xì)負(fù)責(zé)本產(chǎn)品的配置設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、測(cè)試等任務(wù)；同時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中消失的進(jìn)度等問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

6.項(xiàng)目管理人員

要求具有工程項(xiàng)目管理方面的工作閱歷及責(zé)任心，幫助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。

7.行政助理

要求具有行政管理，標(biāo)案管理方面的工作閱歷及責(zé)任心，負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及本工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理歸檔、借閱等管理工作。

1.1.3工作流程

項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開(kāi)展工作。

大致分兩步進(jìn)行：

第一步是設(shè)計(jì)，包括工程方案設(shè)計(jì)和實(shí)施方案設(shè)計(jì)，工程方案設(shè)計(jì)由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)完成，實(shí)施方案設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，技術(shù)總監(jiān)幫助工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)完成。

其次步是實(shí)施，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組完全。設(shè)計(jì)組作為支援。

第三步是測(cè)試驗(yàn)收，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組、質(zhì)量管理組會(huì)同用戶完成。

在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，以掌握工程質(zhì)量為主，以掌握工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順當(dāng)完成，直至工程驗(yàn)收。

1.2項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度方案是在擬定實(shí)施方案階段的基礎(chǔ)上，依據(jù)相應(yīng)的工程量和工期要求，對(duì)各項(xiàng)工作的起止時(shí)間、相互街接關(guān)系所擬定的進(jìn)度

方案，同時(shí)對(duì)完成各項(xiàng)目工作所需的勞力、設(shè)備的供應(yīng)做出詳細(xì)支配。

1.2.1進(jìn)度方案

編制進(jìn)度方案前要進(jìn)行具體的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實(shí)施過(guò)程和細(xì)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)章地分解項(xiàng)目。通過(guò)項(xiàng)目WBS分解作到將項(xiàng)目分解到內(nèi)容單一的、相對(duì)獨(dú)立的、易于檢查的項(xiàng)目單元，作到明確單元之間的規(guī)律關(guān)系與工作關(guān)系，作到每個(gè)單元詳細(xì)落實(shí)到責(zé)任者，并能進(jìn)行各部門(mén)、各專業(yè)的協(xié)調(diào)。

序號(hào)

項(xiàng)目名稱

工時(shí)（工作日）

內(nèi)容

項(xiàng)目實(shí)施方案

確定實(shí)施方案、項(xiàng)目組成員、設(shè)備到貨時(shí)間等

設(shè)備安裝測(cè)試

設(shè)備安裝、參數(shù)配置、試點(diǎn)部署等

項(xiàng)目培訓(xùn)

0.5系統(tǒng)安裝、功能、使用培訓(xùn)等

項(xiàng)目驗(yàn)收

0.5文檔整理、提交驗(yàn)收

報(bào)告等

總計(jì)

（詳細(xì)工時(shí)以項(xiàng)目實(shí)施方案為準(zhǔn)）

1.2.2成立進(jìn)度掌握管理小組

以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，以各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，以各單元工作負(fù)責(zé)人為組員的掌握管理小組。小組成員分工明確，責(zé)任清楚；定期不定期召開(kāi)會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行爭(zhēng)論、分析、制定對(duì)策、執(zhí)行、反饋的工作制度。

1.2.3制定掌握流程

編制方案的對(duì)象由大到小，方案的內(nèi)容從粗到細(xì)，形成了項(xiàng)目方案系統(tǒng)；掌握是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程；由方案編制到方案實(shí)施、方案調(diào)整再到方案編制這么一個(gè)不斷循環(huán)過(guò)程，直到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；方案實(shí)施與掌握過(guò)程需要不斷地進(jìn)行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過(guò)程；同時(shí)。方案編制時(shí)也考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)的存在，使進(jìn)度留有余地，具有肯定的彈性，進(jìn)度掌握時(shí)，可利用這些彈性，縮短工作持繼時(shí)間，或轉(zhuǎn)變工作之間搭接關(guān)系，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.測(cè)試及驗(yàn)收

2.1測(cè)試

2.1.1測(cè)試方案

在系統(tǒng)按章調(diào)試完成后支配測(cè)試，測(cè)試主要針對(duì)客戶所要求的功能進(jìn)行逐項(xiàng)測(cè)試，并提出產(chǎn)品測(cè)試的內(nèi)容、項(xiàng)目、指標(biāo)和方法。并作出記錄形成測(cè)試報(bào)告。

2.1.2測(cè)試目標(biāo)

測(cè)試目標(biāo)是系統(tǒng)整體系統(tǒng)功能和性能的測(cè)試指導(dǎo)，為完善和提升系統(tǒng)牢靠性、可實(shí)施性、可維護(hù)性、快速回復(fù)機(jī)制。

2.1.3測(cè)試流程

確定測(cè)試要求

項(xiàng)目經(jīng)理

制定測(cè)試方案

雙方確定測(cè)試方案

測(cè)試負(fù)責(zé)人

用戶需求

支配測(cè)試進(jìn)度

培訓(xùn)測(cè)試人員

編寫(xiě)測(cè)試用例

用戶需求

執(zhí)行測(cè)試方案

記錄測(cè)試結(jié)果

測(cè)試報(bào)告

項(xiàng)目經(jīng)理用戶

驗(yàn)收

2.2驗(yàn)收

2.2.1項(xiàng)目驗(yàn)收

我公司將在系統(tǒng)安裝調(diào)試5日內(nèi)，依據(jù)交貨和實(shí)施狀況分階段向用戶申請(qǐng)驗(yàn)收并提交相關(guān)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)投標(biāo)功能應(yīng)答書(shū)（偏離表）逐項(xiàng)執(zhí)行。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告雙方簽字有效。項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收后，既正式進(jìn)入售后服務(wù)期。

我公司將制定細(xì)致、全面的測(cè)試方案（提出調(diào)試的內(nèi)容項(xiàng)目、指標(biāo)和方法，并自備相應(yīng)的儀器與工具），并與最終用戶協(xié)商確定。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，分階段嚴(yán)格測(cè)試，作出具體記錄，以確保工程質(zhì)量。

1.我公司依據(jù)合同內(nèi)容相關(guān)功能指標(biāo)，編制各項(xiàng)測(cè)試方案，包括系統(tǒng)功能測(cè)試方案和業(yè)務(wù)功能測(cè)試方案。

2.最終用戶技術(shù)專家審核我公司提交的測(cè)試方案草案，提出修改建議和看法。

3.我公司依據(jù)最終用戶的建議和看法，進(jìn)一步完善各項(xiàng)測(cè)試方案，再由最終用戶審核，直至雙方就方案取得全都看法。

4.綜合上述各項(xiàng)測(cè)試結(jié)果，雙方就本工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和交接。

3.培訓(xùn)方案

為保證我公司所供應(yīng)的產(chǎn)品能夠平安、牢靠運(yùn)行，便于用戶方的運(yùn)行維護(hù)，我公司將為用戶方免費(fèi)培訓(xùn)一批合格的維護(hù)和管理人員。讓系統(tǒng)管理員了解并把握入網(wǎng)準(zhǔn)入系統(tǒng)基本原理和實(shí)現(xiàn)技術(shù)，獨(dú)立進(jìn)行管理、維護(hù)測(cè)試和故障處理等工作。

3.1培訓(xùn)目標(biāo)

經(jīng)過(guò)項(xiàng)目特地培訓(xùn)后的用戶技術(shù)人員將具備以下力量：

培訓(xùn)對(duì)象

所需技能

區(qū)域管理員

了解接入掌握對(duì)管理制度的影響；深刻理解朗譽(yù)特相關(guān)產(chǎn)品系統(tǒng)理念、系統(tǒng)架構(gòu)、實(shí)現(xiàn)方式和技術(shù)原理；熟識(shí)業(yè)務(wù)流程；熟識(shí)系統(tǒng)模塊；熟識(shí)功能模塊；常見(jiàn)故障排解；日常管理

系統(tǒng)管理員

了解接入掌握對(duì)管理制度的影響；深刻理解朗譽(yù)特相關(guān)產(chǎn)品系統(tǒng)理念、系統(tǒng)架構(gòu)、實(shí)現(xiàn)方式和技術(shù)原理；可以動(dòng)手聯(lián)動(dòng)調(diào)試；熟識(shí)業(yè)務(wù)和流程；熟識(shí)系統(tǒng)模塊；熟識(shí)功能模塊；常見(jiàn)故障排解日常管理

超級(jí)管理員

了解接入掌握對(duì)管理制度的影響；深刻理解朗譽(yù)特相關(guān)產(chǎn)品系統(tǒng)理念、系統(tǒng)架構(gòu)、實(shí)現(xiàn)方式和技術(shù)原理；可以動(dòng)手聯(lián)動(dòng)調(diào)試；熟識(shí)業(yè)務(wù)流程；熟識(shí)系統(tǒng)模塊；熟識(shí)功能模塊

3.2培訓(xùn)方式

培訓(xùn)工作是系統(tǒng)得以正常運(yùn)行的關(guān)鍵，因此我們制定了針對(duì)系統(tǒng)維護(hù)人員的系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)，參與人員包括系統(tǒng)管理員和工程師等。通過(guò)培訓(xùn)，使受訓(xùn)者嫻熟把握系統(tǒng)操作和管理，能夠處理一般系統(tǒng)問(wèn)題。

支配現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和集中培訓(xùn)。詳細(xì)如下：

用戶現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：我公司為用戶供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)服務(wù)。我公司派遣有豐富閱歷的工程師負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試系統(tǒng)的同時(shí)，由工程師對(duì)統(tǒng)的維護(hù)文員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使系統(tǒng)維護(hù)人員對(duì)系統(tǒng)有肯定的熟悉、能安裝配置相關(guān)軟件、了解日常維護(hù)須知等。

集中培訓(xùn)：供應(yīng)用戶更深化的培訓(xùn)，主要是依據(jù)用戶的要求支配對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品的特殊培訓(xùn)，培訓(xùn)由有閱歷豐富的培訓(xùn)工程師進(jìn)行。為

保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行和管理，使用戶把握安裝、調(diào)試、維護(hù)系統(tǒng)的嫻熟技能，我們將為用戶指定的維護(hù)人員供應(yīng)原廠商的集中產(chǎn)品培訓(xùn)，分為系統(tǒng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、系統(tǒng)產(chǎn)品的高級(jí)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)部分。其中系統(tǒng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)專業(yè)培訓(xùn)和系統(tǒng)產(chǎn)品的高級(jí)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)將托付產(chǎn)品廠商或其授權(quán)培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人員為專業(yè)培訓(xùn)老師。采納集中培訓(xùn)，授課與試驗(yàn)相結(jié)合的

方式。培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備由培訓(xùn)方或用戶供應(yīng)，培訓(xùn)教材為產(chǎn)品的統(tǒng)一培訓(xùn)教材。培訓(xùn)時(shí)間為產(chǎn)品到貨后。兩種培訓(xùn)之間的區(qū)分在于培訓(xùn)對(duì)象的不同，前者側(cè)重于日常的操作，后者偏重系統(tǒng)維護(hù)和故障排解等。

3.3培訓(xùn)內(nèi)容

本次培訓(xùn)，將由朗譽(yù)特科技原廠工程師供應(yīng)，分為基礎(chǔ)理論、產(chǎn)品及聯(lián)動(dòng)調(diào)試、日常管理與維護(hù)與用戶演練四個(gè)部分。

培訓(xùn)階段

課程名稱

供應(yīng)的資料

培訓(xùn)對(duì)象

培訓(xùn)地點(diǎn)

朗譽(yù)特ASM

產(chǎn)品架構(gòu)和準(zhǔn)入技術(shù)原理

PPT、ASM技術(shù)白皮書(shū)

超級(jí)管理員/系統(tǒng)管理員/區(qū)域管理員

待定

業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)模塊、功能模塊

用戶手冊(cè)、軟件界面

超級(jí)管理員/系統(tǒng)管理員/區(qū)域管理員

待定

4.售后服務(wù)承諾

1.保修年限、范圍、保修條件

產(chǎn)品從安裝測(cè)試完畢之日起，朗譽(yù)特公司將供應(yīng)三年免費(fèi)升級(jí)的技術(shù)支持與服務(wù)，在質(zhì)保期內(nèi)，產(chǎn)品軟件部分免費(fèi)升級(jí)（包括硬件設(shè)備的軟件升級(jí)）需要用戶供應(yīng)同版本升級(jí)所需的軟件和必要的環(huán)境。

2、解決問(wèn)題、排解故障的速度

供應(yīng)24小時(shí)專人專線電話及遠(yuǎn)程支持服務(wù)，響應(yīng)時(shí)間為1小時(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)服務(wù)在6小時(shí)內(nèi)到達(dá)，排解故障時(shí)間小于8小時(shí)。日常維護(hù)在4個(gè)小時(shí)內(nèi)完畢，如不能修復(fù)的，必需供應(yīng)應(yīng)急解決方案，以確保用戶的系統(tǒng)不中斷運(yùn)行。

廣州當(dāng)?shù)鼐哂袀淦穫浼?kù)，設(shè)備返修超過(guò)5個(gè)工作日，供應(yīng)備用設(shè)備。

3、售后服務(wù)方面的其它承諾

安裝：

在合同簽后，10和工作日內(nèi)交貨，5個(gè)工作日內(nèi)完成安裝調(diào)試。

定期上門(mén)巡檢的時(shí)間和巡檢項(xiàng)目：

在質(zhì)保期內(nèi)對(duì)系統(tǒng)每6個(gè)月進(jìn)行1次工程運(yùn)檢，1年1次定期維護(hù)和評(píng)估，并供應(yīng)質(zhì)保期內(nèi)對(duì)設(shè)備免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)上門(mén)服務(wù)。

定期清潔的時(shí)間和清理的內(nèi)容：不涉及。

4其它承諾：

朗譽(yù)特公司產(chǎn)品售后服務(wù)中心負(fù)責(zé)用戶系統(tǒng)的售后服務(wù)工作。服務(wù)中心的技術(shù)人員的工作都由廣州總部售后服務(wù)中心直接領(lǐng)導(dǎo)和考核，并接受用戶的監(jiān)督。對(duì)于貴公司在使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題，售后服務(wù)中心會(huì)指派專職技術(shù)人員專人、專項(xiàng)全面系統(tǒng)的跟蹤解決、使用戶完全沒(méi)有后顧之憂。

篇2:BIM信息化管理實(shí)施方案

BIM信息化管理實(shí)施方案

1、BIM簡(jiǎn)介及本工程應(yīng)用范圍

1.1、BIM簡(jiǎn)介

BIM的全拼是Building

Ination

Modeling，即:建筑信息模型。BIM

是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，BIM

是對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)施實(shí)體與功能特性的數(shù)字化表達(dá)。一個(gè)完善的信息模型，能夠連接建筑項(xiàng)目生命期不同階段的數(shù)據(jù)、過(guò)程和資源，是對(duì)工程對(duì)象的完整描述，可被建設(shè)項(xiàng)目各參加方普遍使用。BIM

具有單一工程數(shù)據(jù)源，可解決分布式、異構(gòu)工程數(shù)據(jù)之間的全都性和全局共享問(wèn)題，支持建設(shè)項(xiàng)目生命期中動(dòng)態(tài)的工程信息創(chuàng)建、管理和共享。建筑信息模型同時(shí)又是一種應(yīng)用于設(shè)計(jì)、建筑、管理的數(shù)字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個(gè)進(jìn)程中顯著提高效率和大量削減風(fēng)險(xiǎn)。

2.2、BIM應(yīng)實(shí)現(xiàn)的功能

本項(xiàng)目將實(shí)行"BIM'信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用數(shù)字技術(shù)包括CAD、可視化、參數(shù)化、GIS、精益建筑、流程、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通訊等表達(dá)建設(shè)項(xiàng)目幾何、物理和功能信息以支持項(xiàng)目生命周期建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理決策的技術(shù)、方法或者過(guò)程。

（1）與三維地理信息系統(tǒng)（3D

GIS）聯(lián)合應(yīng)用，針對(duì)車(chē)輛段的區(qū)域內(nèi)需要管理的各類建筑和設(shè)施建立三維GIS系統(tǒng)平臺(tái)，并建立所需要管理的建筑物和設(shè)施的空間模型和數(shù)據(jù)信息，為需要監(jiān)測(cè)的參數(shù)建立傳感系統(tǒng)并在平臺(tái)內(nèi)呈現(xiàn)。最終供應(yīng)由BIM生成的3D

GIS

成果，并交付運(yùn)營(yíng)部門(mén)。

（2）施工過(guò)程實(shí)現(xiàn)運(yùn)用BIM建立室內(nèi)外管線模型，并進(jìn)行三維管線的碰撞檢查及提交綜合管線節(jié)點(diǎn)3D圖示。應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行三維管線的碰撞檢查，不但能夠徹底消退硬碰撞、軟碰撞，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，削減在建筑施工階段可能存在的錯(cuò)誤損失和返工的可能性，而且施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量。

（3）實(shí)現(xiàn)基于BIM的三維虛擬施工，通過(guò)BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)測(cè)，大大削減建筑質(zhì)量問(wèn)題，平安問(wèn)題，削減返工和整改。

（4）對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)信息化監(jiān)控、使用數(shù)字化條條形碼記錄施工項(xiàng)目主要材料的進(jìn)出場(chǎng)狀況，并在BIM系統(tǒng)上實(shí)時(shí)顯示。

（5）基于BIM模型的文檔管理，將文檔等通過(guò)手工操作和BIM模型中相應(yīng)部位進(jìn)行鏈接。對(duì)文檔的搜尋、查閱、定位功能，并且全部操作在基于四維BIM可視化模型的界面中，充分提高數(shù)據(jù)檢索的直觀性，提高相關(guān)資料的利用率。當(dāng)施工結(jié)束后，自動(dòng)形成的完整的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為工程管理人員供應(yīng)快速查詢定位。

文檔內(nèi)容可包括：

勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更

會(huì)議記錄、施工聲像及照片、簽證和技術(shù)核定單

設(shè)備相關(guān)信息、各種施工記錄

其他建筑技術(shù)和造價(jià)資料相關(guān)信息

全部信息化數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)云存儲(chǔ)，分級(jí)按權(quán)限共享

2、BIM組織管理機(jī)構(gòu)

為更好的在本項(xiàng)目實(shí)施

"BIM'信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立特地的BIM管理團(tuán)隊(duì)，由公司副總擔(dān)當(dāng)總監(jiān)，公司總工程師擔(dān)當(dāng)副總監(jiān)。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)BIM的負(fù)責(zé)人，其他相關(guān)專業(yè)人員由公司各專業(yè)骨干擔(dān)當(dāng)。同時(shí)聘任專業(yè)的BIM詢問(wèn)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)幫助操作，以確保BIM的良好運(yùn)行。

BIM管理任務(wù)表

團(tuán)隊(duì)角色

適合人選

責(zé)任

項(xiàng)目總監(jiān)

公司副總

監(jiān)督、檢查項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展

項(xiàng)目副總監(jiān)

公司總工

負(fù)責(zé)幫助項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督和組織落實(shí)，實(shí)施方案審核，相關(guān)工作總牽頭

項(xiàng)目總負(fù)責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、審批、資源調(diào)配。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的培訓(xùn)組織、考核、評(píng)審。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)

項(xiàng)目總工

負(fù)責(zé)幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的執(zhí)行、操作、協(xié)調(diào)、管理和詳細(xì)條線的指導(dǎo)；

土建專業(yè)

負(fù)責(zé)人

(技術(shù)/經(jīng)濟(jì))

需各1名

土建技術(shù)負(fù)責(zé)/土建預(yù)算員

負(fù)責(zé)供應(yīng)并確認(rèn)土建預(yù)算BIM模型、施工BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理相關(guān)的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、土建工程資料等全部資料內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)魯班兩套BIM模型及數(shù)據(jù)。協(xié)作BIM技術(shù)總負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目進(jìn)度和相關(guān)技術(shù)要求補(bǔ)充內(nèi)容；負(fù)責(zé)土建專業(yè)各相關(guān)工作協(xié)調(diào)、協(xié)作。

鋼筋專業(yè)

負(fù)責(zé)人

(技術(shù)/經(jīng)濟(jì))

需各1名

鋼筋技術(shù)負(fù)責(zé)/鋼筋翻樣員

負(fù)責(zé)供應(yīng)并確認(rèn)鋼筋BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理相關(guān)的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求等全部資料；負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)魯班BIM模型及數(shù)據(jù)。協(xié)作項(xiàng)目副經(jīng)理確定項(xiàng)目進(jìn)度和相關(guān)技術(shù)要求補(bǔ)充內(nèi)容；負(fù)責(zé)鋼筋專業(yè)各相關(guān)工作協(xié)調(diào)、協(xié)作。

安裝專業(yè)

負(fù)責(zé)人

(技術(shù)/經(jīng)濟(jì))

需各1名

安裝技術(shù)負(fù)責(zé)/安裝預(yù)算員

負(fù)責(zé)供應(yīng)并確認(rèn)安裝BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理相關(guān)的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、安裝工程資料等全部資料；負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)魯班BIM模型

現(xiàn)場(chǎng)BIM技術(shù)員

現(xiàn)場(chǎng)核算員或相關(guān)協(xié)調(diào)人員

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)與實(shí)施方BIM小組進(jìn)行工作對(duì)接；負(fù)責(zé)幫助實(shí)施方進(jìn)行BIM模型維護(hù)；負(fù)責(zé)確認(rèn)實(shí)際施工進(jìn)度并幫助維護(hù)BIM模型時(shí)間維；協(xié)作實(shí)施方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)用培訓(xùn)和指導(dǎo)；幫助收集現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用狀況以及反饋問(wèn)題等。

3、BIM實(shí)施流程

3.1、BIM模型搭建

利用Revit或者其他軟件工具，由專業(yè)團(tuán)隊(duì)精確?????、高效地搭建三維模型，使施工監(jiān)理、建設(shè)單位在內(nèi)的各參建方更加直觀地理解設(shè)計(jì)意圖，為錯(cuò)漏碰缺檢查及設(shè)計(jì)優(yōu)化、管線施工綜合排布、四維施工模擬（可視化進(jìn)度方案）和主材工程量統(tǒng)計(jì)等后續(xù)工作供應(yīng)基礎(chǔ)模型。

BIM模型示意圖

3.2、碰撞檢查及設(shè)計(jì)優(yōu)化

利用已經(jīng)搭建完成的模型和碰撞檢查軟件，對(duì)建筑與結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)管線之間進(jìn)行各種錯(cuò)漏碰缺的檢查，并導(dǎo)出碰撞檢查報(bào)告，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議，一方面可以提高設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量，另一方面避開(kāi)在后期施工過(guò)程中消失各類返工引起的工期延誤和投資鋪張。

碰撞檢查流程圖

3.3.管線施工綜合排布

依據(jù)設(shè)計(jì)文件，利用搭建好的模型，按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求將主管廊及設(shè)備間的水、電、暖、通風(fēng)等各專業(yè)管線和設(shè)備進(jìn)行綜合排布，既滿意功能要求，又滿意凈空、美觀要求。此工作第一可以用作施工單位指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，避開(kāi)因返工造成的工期拖延和資金鋪張；其次是用作管理單位嚴(yán)格按此監(jiān)管工程質(zhì)量和可以進(jìn)行精確?????的工程量統(tǒng)計(jì)；第三可以形成各系統(tǒng)功能掌握區(qū)域，用作運(yùn)營(yíng)管理單位后期運(yùn)維技術(shù)支持。

管線布置圖

3.4.四維施工模擬（可視化進(jìn)度方案）

利用四維施工模擬相關(guān)軟件，依據(jù)施工組織支配的施工進(jìn)度方案支配，在已經(jīng)搭建好的模型的基礎(chǔ)上加上時(shí)間維度，分專業(yè)制作可視化進(jìn)度方案，即四維施工模擬。一方面可以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，另一方面為建筑、管理單位供應(yīng)特別直觀地可視化進(jìn)度掌握管理依據(jù)。

BIM技術(shù)動(dòng)畫(huà)方案展現(xiàn)

3.5.成本管控多維度數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)短周期的多算對(duì)比及數(shù)據(jù)共享

BIM創(chuàng)建好后，通過(guò)客戶端，全部管理人員可以隨時(shí)隨地依據(jù)時(shí)間、工序、區(qū)域等多個(gè)維度查詢單項(xiàng)目的實(shí)物量數(shù)據(jù)。

查詢方式簡(jiǎn)潔便利，可以定位任意項(xiàng)目的區(qū)域位置，能實(shí)時(shí)查詢?cè)撛诮?xiàng)目的周邊環(huán)境、即時(shí)天氣狀況等。

最主要的是，只需輸入關(guān)鍵詞，便能檢索某一時(shí)間段、某區(qū)域的工程量數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)按時(shí)間、區(qū)域多維度檢索與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在項(xiàng)目管理中，使材料方案、成本核算、資源調(diào)配方案、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)（進(jìn)度款）等方面準(zhǔn)時(shí)精確?????的獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐。

3.6.主要材料管控

利用已經(jīng)搭建完成的模型，直接統(tǒng)計(jì)生成主要材料的工程量，幫助工程管理和工程造價(jià)的概預(yù)算，有效的提高工作效率。

人材機(jī)數(shù)據(jù)快速獵取

方案與實(shí)際對(duì)比，一目了然

3.7虛擬施工交底指導(dǎo)三維可視化

針對(duì)技術(shù)方案無(wú)法細(xì)化、不直觀、交底不清楚的問(wèn)題，解決方案是：應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思路與做法（通過(guò)紙介質(zhì)表達(dá)），轉(zhuǎn)由借助4D虛擬動(dòng)漫技術(shù)呈現(xiàn)技術(shù)方案，使施工重點(diǎn)、難點(diǎn)部位可視化、提前預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，確保工程質(zhì)量。

特別工藝虛擬展現(xiàn)

篇3:衛(wèi)生院平安生產(chǎn)實(shí)施方案

山南中心衛(wèi)生院平安生產(chǎn)工作實(shí)施方案

為切實(shí)加強(qiáng)我院平安生產(chǎn)工作，嚴(yán)防重大事故的發(fā)生，衛(wèi)生院平安生產(chǎn)工作將連續(xù)以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持平安進(jìn)展觀念，以宣揚(yáng)貫徹和實(shí)施《平安生產(chǎn)法》為重點(diǎn)，堅(jiān)持"平安第一，預(yù)防為主'的方針，堅(jiān)固樹(shù)立"平安責(zé)任重于泰山'的思想，連續(xù)深化開(kāi)展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，抓好平安生產(chǎn)日常監(jiān)管工作，加強(qiáng)平安生產(chǎn)法制建設(shè)，樂(lè)觀開(kāi)展平安生產(chǎn)法律宣揚(yáng)教育，建立健全平安事故行政責(zé)任制度，集中精力、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，實(shí)行強(qiáng)硬措施，堅(jiān)決遏制重、特大事故的發(fā)生，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康進(jìn)展和社會(huì)穩(wěn)定制造良好的平安環(huán)境。把防范重特大生產(chǎn)事故作為重中之重，加強(qiáng)日常監(jiān)督，狠抓平安管理，促進(jìn)全鄉(xiāng)平安生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

一、指導(dǎo)思想

以"三個(gè)代表'重要思想為指針，仔細(xì)貫徹"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理'的工作方針，以削減平安事故為目標(biāo)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍和法制建設(shè)，突出執(zhí)法監(jiān)督，完善責(zé)任體系，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化專項(xiàng)整治，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)展供應(yīng)良好環(huán)境。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)管理平安生產(chǎn)，與各科室工作成員成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組；院長(zhǎng)為第一責(zé)任人，科室分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人,各包片包干負(fù)責(zé)本科室內(nèi)的平安生產(chǎn)監(jiān)管工作，各相關(guān)科室仔細(xì)履行工作職責(zé)，與院委共同抓好衛(wèi)生院的平安生產(chǎn)工作。為保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定制造良好的環(huán)境，并高度重視、周密部署、細(xì)心組織，全面進(jìn)行隱患排查和整改治理，確保平安生產(chǎn)。

三、工作重點(diǎn)及責(zé)任落實(shí)

（一）切實(shí)抓好消防平安

一是加強(qiáng)消防平安學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)，利用場(chǎng)天、同學(xué)、群眾聚集或農(nóng)村酒宴上進(jìn)行宣揚(yáng)，二是加強(qiáng)公共聚集場(chǎng)所的消防平安，加強(qiáng)事故易發(fā)的重點(diǎn)科室、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡查，特殊是針對(duì)各科室中存在電線老化的平安隱患要督促整改，不走過(guò)場(chǎng)。

（二）切實(shí)抓好危急化學(xué)物品及爆炸物品的管理。

衛(wèi)生院要搞好危急、有毒化學(xué)藥品的檢查和處理，對(duì)