企業(yè)車間班組長培訓演示文稿

企業(yè)車間班組長培訓演示文稿目前一頁\總數(shù)二十八頁\編于十七點優(yōu)選企業(yè)車間班組長培訓目前二頁\總數(shù)二十八頁\編于十七點內(nèi)容班組和班組長班組長每日工作管理要項如何做好班組長工作?如何報告?如何解決問題?目前三頁\總數(shù)二十八頁\編于十七點班組和班組長班組是為了共同完成某項生產(chǎn)（工作）任務，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個工作集體.班組長是班組中的生產(chǎn)、行政負責人，一般由主管指派或由群眾選舉經(jīng)主管批準產(chǎn)生。目前四頁\總數(shù)二十八頁\編于十七點班組在企業(yè)中的地位班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位;班組是企業(yè)管理的基礎;班組是提高職工素質的基本場所;班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團隊。目前五頁\總數(shù)二十八頁\編于十七點班組長的作用提高產(chǎn)品質量質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產(chǎn)高質量的產(chǎn)品而努力。提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質量的產(chǎn)品降低生產(chǎn)成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。生產(chǎn)現(xiàn)場管理安全：防止工傷和重大事故，包括監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程操作等，人員的調配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進員工的培訓，設備保養(yǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設等。

目前六頁\總數(shù)二十八頁\編于十七點班組長的基本職能1認知教育認識企業(yè)認識基本管理概念角色與自我認知日常管理物料管理設備管理人員管理環(huán)境管理方法管理目前七頁\總數(shù)二十八頁\編于十七點機能管理交期管理成本管理質量管理安全管理管理技巧改善問題分析問題發(fā)掘問題員工問題處理團隊溝通人際關系合理化建議與小組活動自我成長與前途規(guī)劃班組長的基本職能2士氣管理目前八頁\總數(shù)二十八頁\編于十七點對您來說，企業(yè)是個什么地方？學習的地方；個性、能力發(fā)揮的地方；謀生的利益共同體；人際關系的地方；生活的地方；競爭的地方。目前九頁\總數(shù)二十八頁\編于十七點內(nèi)容班組和班組長班組長每日工作管理要項如何做好班組長工作?如何報告?如何解決問題?目前十頁\總數(shù)二十八頁\編于十七點班前工作管理要項

早會準備與不同班次班組長交接查看交接紀錄和生產(chǎn)現(xiàn)場人員檢查，班組人員出勤和生產(chǎn)準備情況生產(chǎn)品種、數(shù)量、品質、交期掌握藥水、輔助材料、包材等準備情況目前十一頁\總數(shù)二十八頁\編于十七點班中工作管理要項掌握人員、設備、品質、安全、物耗動態(tài)。安現(xiàn)異常及時處理（物料不足、人員異常、品質異常、生產(chǎn)進度異常、線體設備異常）及時掌握生產(chǎn)進度（每小時產(chǎn)量）5S、安全督促管理換產(chǎn)品、換線提前準備、人員崗位安排、首件確認。定時崗位巡視，剛上班、休息前后、臨近下班，班中。工作改善思考、記錄問題目前十二頁\總數(shù)二十八頁\編于十七點下班前工作管理要項線體、設備、安全、保養(yǎng)檢查（水、電汽、泄漏）產(chǎn)出、良率掌握、不良品處理5S檢查、垃圾臟污清掃生產(chǎn)數(shù)據(jù)，入庫單、生產(chǎn)過程點檢表、記錄表收集檢查生產(chǎn)日報表、交接班記錄填寫目前十三頁\總數(shù)二十八頁\編于十七點內(nèi)容班組和班組長班組長每日工作管理要項如何做好班組長工作?如何報告?如何解決問題?目前十四頁\總數(shù)二十八頁\編于十七點如何作好班組長工作對自己角色的規(guī)范、權利和義務的準確把握：對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場；了解領導的期望值：準確理解領導的指示，了解領導的風格，讓領導了解你；了解下級對你的期望值：辦事要公道，關心部下，目標明確，準確發(fā)布命令，及時指導，需要榮譽。目前十五頁\總數(shù)二十八頁\編于十七點班組長工作的意識自覺工作的意識；客戶意識；團隊與合作意識；競爭意識；學習意識；創(chuàng)造性開展工作的目標意識目前十六頁\總數(shù)二十八頁\編于十七點班組長工作的基本守則比上級期待的工作成果做得好；懂得提升工作效能與效率的方法；一定在指定的期限內(nèi)完成工作；工作時間，集中精神，專心工作；任何工作都要用心去做；對上司交辦的工作要注意有反饋；要有防止錯誤的警覺心；做好整理整頓；要有不斷改進工作的意識；養(yǎng)成節(jié)約費用的習慣。目前十七頁\總數(shù)二十八頁\編于十七點123456789123456789對生產(chǎn)的關心對人的關心低高低高領導坐標1,19,11,95,59,9目前十八頁\總數(shù)二十八頁\編于十七點班組長的常見類型生產(chǎn)技術型；盲目執(zhí)行型；大撒把型；勞動模范型；哥們義氣型。目前十九頁\總數(shù)二十八頁\編于十七點如何開展工作？A--改正再執(zhí)行P--計劃D--執(zhí)行C--檢查目前二十頁\總數(shù)二十八頁\編于十七點持續(xù)提升如何開展工作？APDCAPDCAPDCAPDC目前二十一頁\總數(shù)二十八頁\編于十七點如何接受任務？主管叫您時：用有朝氣的聲音立刻回答；不要悶不作聲的走向主管；不要使用“干什么”，“什么事”等同級用語回答。帶上記事本，以便隨時記下主管的指示。記錄主管交代事項的重點：具有核對功能；備忘和檢查工作；避免日后“有交待”、“沒聽到”的紛爭。正確理解命令：不清楚就問清楚，但切忌使用反問句？盡量具體化地向主管確認；讓主管把話說完后，再提意見和疑問；使用6W、2H來理解。什么是6W？----------------------1、什么事？（WHAT）2、什么時候？（WHEN）3、在那里？（WHERE）4、對象是誰？（WHO）5、什么目的？（WHY）6、那些選擇？（WHICH）什么是2H？-------------------------1、怎樣辦？（HOW）2、多少數(shù)量？（HOWMANY）目前二十二頁\總數(shù)二十八頁\編于十七點內(nèi)容班組和班組長班組長每日工作管理要項如何做好班組長工作?如何報告?如何解決問題?目前二十三頁\總數(shù)二十八頁\編于十七點報告對象直接上級是您的報告對象！除非直接上級指示目前二十四頁\總數(shù)二十八頁\編于十七點報告時機做好計劃時:讓主管了解計劃的內(nèi)容，籍此請主管確認一些重要事項；請主管指示和審核計劃，并認可。中間報告：讓主管了解您的工作進度；讓主管知道您在干什么。緊急報告：發(fā)生可能影響目標的實現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件時，應及時向主管報告。工作結束時：工作終了時一定要向主管報告，讓主管及時知道工作完成是您工作成效得到確認的重要步驟；保證工作的有效性。目前二十五頁\總數(shù)二十八頁\編于十七點如何報告?口頭報告：先說結論；簡潔、正確；要事實不要臆測，誤導是要負責的；不要遺漏重點；成功、失敗要明言。書面報告：譴詞用語要簡單易懂；標題清楚；盡量用圖表、數(shù)字說明；報告順序要合邏輯；利用添附資料說明。目前二十六頁\總數(shù)二十八頁\編于十七點內(nèi)容班組和班組長班