2023年車(chē)間設(shè)備檢修管理制度

車(chē)間設(shè)備檢修管理制度現(xiàn)如今，檢修,車(chē)間,設(shè)備檢修,設(shè)備相關(guān)內(nèi)容使用的頻率越來(lái)越高，那么擬定檢修,車(chē)間,設(shè)備檢修,設(shè)備真的很難嗎？下面是我整理的車(chē)間設(shè)備檢修管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

篇1:車(chē)間設(shè)備檢修管理制度

設(shè)備檢修管理制度

第一章總則

第一條

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本方法規(guī)定了月度檢修及停工大檢修的規(guī)定及要求等。

其次條

本方法適用于公司生產(chǎn)設(shè)備的檢修管理，本方法適用于公司所屬各車(chē)間。

其次章職責(zé)

第三條

生產(chǎn)方案科負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間設(shè)備檢修管理工作進(jìn)行檢查與考核。

第四條

各車(chē)間負(fù)責(zé)設(shè)備使用、維護(hù)、檢修等詳細(xì)工作。

第三章管理內(nèi)容

第四條

一般規(guī)定

(一)設(shè)備檢修分為設(shè)備大、中、小修及系統(tǒng)(裝置)停工大檢修。

(二)全公司檢修力氣在主管總經(jīng)理、生產(chǎn)方案科統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下完成全公司檢修，技措和更新改造施工任務(wù)。

第五條

裝置停工大檢修

(一)生產(chǎn)方案科依據(jù)全公司生產(chǎn)任務(wù)支配及技術(shù)改造狀況，于當(dāng)年十月份提出下一年度全公司停車(chē)檢修的時(shí)間，經(jīng)有關(guān)部門(mén)及公司討論后，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，由公司生產(chǎn)方案科下設(shè)大檢修指揮部組織實(shí)施。

(二)設(shè)備使用單位接到下一年度停工檢修通知后，依據(jù)裝置檢修技術(shù)規(guī)程規(guī)定的檢修間隔期和設(shè)備運(yùn)行狀況，按公司要求時(shí)間提出下一年度大修和設(shè)備更新方案表，同時(shí)提出人工、備品配件、材料、工器具方案及圖紙等，報(bào)生產(chǎn)方案科進(jìn)行審核，統(tǒng)一平衡。

(三)生產(chǎn)方案科負(fù)責(zé)編制全公司年度大檢修方案表，并經(jīng)主管經(jīng)理審批后，在規(guī)定時(shí)間前送達(dá)各車(chē)間及選購(gòu)室。如因方案變動(dòng)，確需調(diào)整大修方案，必需經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(四)工藝系統(tǒng)技改、技措由生產(chǎn)方案科負(fù)責(zé);設(shè)備更新改造由生產(chǎn)方案科負(fù)責(zé)。

(五)檢修前的預(yù)備工作：

1.各生產(chǎn)裝置的檢修在停工檢修前兩個(gè)月，由生產(chǎn)方案科組織有關(guān)檢修單位鑒定檢修合同(包括施工項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)量要求、工期和獎(jiǎng)罰規(guī)定等)，進(jìn)行項(xiàng)目交底、落實(shí)預(yù)制件、工器具及材料的預(yù)備狀況，為檢修做好預(yù)備工作。

2.裝置停工檢修前半個(gè)月，施工單位和生產(chǎn)車(chē)間，必需將檢修項(xiàng)目落實(shí)到班組個(gè)人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底工作。

3.檢修施工單位在裝置停工前一周，繪制大修施工網(wǎng)絡(luò)圖交生產(chǎn)方案科審查，逐級(jí)落實(shí)到人頭，仔細(xì)執(zhí)行。

4.檢修施工單位在各裝置停工前一個(gè)月，編制出重點(diǎn)項(xiàng)目的施工技術(shù)措施和平安技術(shù)措施并做好勞動(dòng)力平衡。

5.檢修施工單位前三天，將施工機(jī)具，設(shè)備、所需材料、配件等運(yùn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)。

6.生產(chǎn)裝置在檢修前一個(gè)月，由生產(chǎn)方案科編制出停、開(kāi)工方案和統(tǒng)籌圖，停工后，按"平安規(guī)程'落實(shí)好一切平安措施。

7.施工單位在進(jìn)入生產(chǎn)裝置之前，由平安科組織進(jìn)行一次全面平安檢查，檢查合格后方可施工。

(六)檢修現(xiàn)場(chǎng)的管理

1.生產(chǎn)方案科(甲方)負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位成立檢修指揮部，由甲方設(shè)備負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)指揮，全部參與檢修的單位(包括施工、材料供應(yīng)、運(yùn)輸、后勤服務(wù)等)都要聽(tīng)從指揮部的統(tǒng)一指揮，指揮部定時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，把握檢修進(jìn)度，解決當(dāng)日檢修消失的問(wèn)題。

2.各生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)按系統(tǒng)劃分檢修區(qū)域，設(shè)立檢修專(zhuān)區(qū)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)作檢修施工單位進(jìn)行檢修。

3.檢修施工單位在拆卸設(shè)備、管線(xiàn)時(shí)，必需取得檢修開(kāi)工通知單方可施工。

4.檢修開(kāi)頭后對(duì)已打開(kāi)的設(shè)備或容器，由生產(chǎn)車(chē)間組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，對(duì)有問(wèn)題的項(xiàng)目，需要處理時(shí)由生產(chǎn)車(chē)間提出追加方案及圖紙，經(jīng)生產(chǎn)方案科審批后支配。

5.平安科要設(shè)立專(zhuān)點(diǎn)指派專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)簽發(fā)火票，看火等工作。火票的審批按《平安規(guī)程》辦理。

6.施工單位必需做到科學(xué)檢修，必需做到現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生及規(guī)范化，即當(dāng)日施工清掃，工完、料凈、場(chǎng)地清。

7.凡檢修下來(lái)的廢料一律由施工單位堆放到指定地點(diǎn)再由庫(kù)房回收;垃圾由辦公室運(yùn)出公司外;檢修更換下來(lái)的舊設(shè)備，由生產(chǎn)車(chē)間辦理退庫(kù)或報(bào)廢手續(xù)后，由檢修單位負(fù)責(zé)裝卸退庫(kù);換下的換熱設(shè)備舊芯子，由庫(kù)房回收，不準(zhǔn)留放在生產(chǎn)車(chē)間;檢修結(jié)束后，由施工單位負(fù)責(zé)清掃現(xiàn)場(chǎng)，真正做到工完、料凈、場(chǎng)地清。

8.對(duì)于成套設(shè)備或需更新的設(shè)備，由施工單位負(fù)責(zé)運(yùn)到檢修現(xiàn)場(chǎng)。

9.凡檢修結(jié)束后，正常開(kāi)工出產(chǎn)品后十五天內(nèi)，發(fā)生泄漏等問(wèn)題由施工單位負(fù)責(zé);十五天后消失泄漏問(wèn)題，與檢修單位無(wú)關(guān)。對(duì)外協(xié)施工應(yīng)以合同規(guī)定的質(zhì)量保證條款為準(zhǔn)。

10.凡檢修施工動(dòng)土的單位，必需到平安科科辦理動(dòng)土證，方可施工。

11.進(jìn)塔、容器，按規(guī)定辦理手續(xù)。

(七)

要有齊全的交工資料，包括：檢修方案、檢修記錄、中間驗(yàn)收記錄、隱藏工程驗(yàn)收、試車(chē)和技術(shù)鑒定等。驗(yàn)收記錄要有生產(chǎn)車(chē)間、施工單位和生產(chǎn)方案科(或生產(chǎn)方案科)簽字

第六條

月度方案檢修

(一)工作程序

1.車(chē)間每月15日之前，將下個(gè)月度的檢修方案以書(shū)面形式和電子表格形式一起上報(bào)生產(chǎn)方案科。

2.生產(chǎn)方案科主管技術(shù)人員進(jìn)行審核，做必要的修改和補(bǔ)充，經(jīng)生產(chǎn)方案科主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后由各專(zhuān)業(yè)人員依據(jù)審核狀況于月底前將方案匯總編制完畢報(bào)請(qǐng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)各相關(guān)單位執(zhí)行。

(二)方案內(nèi)容

該方案主要涉及車(chē)間設(shè)備本體檢修、管線(xiàn)閥門(mén)檢修(含工藝管線(xiàn)測(cè)厚、防腐保溫)、基礎(chǔ)設(shè)施以及現(xiàn)場(chǎng)漏點(diǎn)整治等方面的內(nèi)容。

(三)編報(bào)要求

1.項(xiàng)目?jī)?nèi)容及工作量力求精確?????，材料方案跟項(xiàng)目走，對(duì)于沒(méi)有項(xiàng)目只提材料的方案，原則上不予審批并且不得列入方案。

2.凡工藝管線(xiàn)改動(dòng)和加線(xiàn)必需經(jīng)生產(chǎn)方案科審批簽字后，再由生產(chǎn)方案科支配，各車(chē)間不得私自改動(dòng)。

3.各車(chē)間必需深化了解設(shè)備運(yùn)行狀況，精確?????提報(bào)方案項(xiàng)目，不得隨便增補(bǔ)，因工作不細(xì)方案未提報(bào)而影響生產(chǎn)的，予以考核。

4.所提報(bào)材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量精確?????無(wú)誤，對(duì)生產(chǎn)廠家供應(yīng)商有特別要求可在備注欄中注明。

5.單件價(jià)值高，臨時(shí)不使用，一旦消失問(wèn)題造成裝置停車(chē)，而庫(kù)房又無(wú)儲(chǔ)備的物資，根據(jù)儲(chǔ)備方案申報(bào)。

(四)費(fèi)用歸口

全部檢修用的備件、材料費(fèi)用原則上走車(chē)間月修理資金，計(jì)入車(chē)間成本。

(五)方案執(zhí)行

1.三修車(chē)間根據(jù)本方案提前支配好檢修力氣，制定施工方案，預(yù)備好各種工器具。

2.各車(chē)間根據(jù)方案時(shí)間將檢修任務(wù)書(shū)下達(dá)三修車(chē)間執(zhí)行，并將執(zhí)行狀況在月機(jī)動(dòng)報(bào)表中反饋。關(guān)鍵主要設(shè)備的大修需報(bào)生產(chǎn)方案科審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施，生產(chǎn)方案科參加檢修過(guò)程的監(jiān)督，并驗(yàn)收簽字。中、小修及一般設(shè)備的檢修，由設(shè)備所在車(chē)間自行組織相關(guān)人員參加驗(yàn)收。

3.選購(gòu)室嚴(yán)格根據(jù)本方案及早組織所需材料物資，提高備件的自制率，保證材料物資的質(zhì)量，對(duì)重要備件嚴(yán)格按車(chē)間指定的廠家選購(gòu)，同時(shí)保證備品備件的合理儲(chǔ)備。

4.工藝車(chē)間應(yīng)根據(jù)電、儀的檢修項(xiàng)目，準(zhǔn)時(shí)將設(shè)備交出檢修，原則上不得以任何理由拒絕，否則造成電氣、儀表等設(shè)施的損壞由工藝車(chē)間擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

(五)考核

1.每月由生產(chǎn)方案科對(duì)上月的方案精確?????率進(jìn)行考核。

2.檢修方案中列入的檢修項(xiàng)目必需嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，對(duì)無(wú)故不執(zhí)行的狀況列入月度考核，對(duì)主要、關(guān)鍵設(shè)備未履行審批及驗(yàn)收手續(xù)的對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考核。

3.凡未列入檢修方案的臨時(shí)項(xiàng)目，需到生產(chǎn)方案科辦理審批手續(xù)，經(jīng)主管技術(shù)員和部長(zhǎng)簽字認(rèn)可后方可實(shí)施。

4.下午3：30后原則上不允許再下檢修任務(wù)單，以遏止不負(fù)責(zé)任隨便下達(dá)任務(wù)單造成三修車(chē)間臨時(shí)加班現(xiàn)象，此類(lèi)任務(wù)單需經(jīng)生產(chǎn)方案科審批后方可實(shí)施。

5.因材料方案不精確?????造成的物資積壓，根據(jù)方案的總價(jià)格與實(shí)際使用的總價(jià)格之比進(jìn)行考核，在20%以?xún)?nèi)不考核，20%以上根據(jù)超出部分的10%進(jìn)行考核。

6.選購(gòu)室根據(jù)月方案提前做好檢修材料的預(yù)備工作及備品備件的儲(chǔ)備工作，凡因材料備件影響檢修，按性質(zhì)嚴(yán)峻程度予以考核。

篇2:物業(yè)小區(qū)電氣系統(tǒng)檢修保養(yǎng)制度

物業(yè)小區(qū)電氣系統(tǒng)檢修保養(yǎng)制度提要：3.2.2檢查10KV供電是否正常,變壓器的低壓側(cè)負(fù)荷電流2500A、運(yùn)行電壓在380V10%、溫度15OG溫升100OG、運(yùn)行聲音是否正常,各接線(xiàn)端有無(wú)接觸不良、過(guò)熱及閃絡(luò)放電痕跡,各接線(xiàn)端聯(lián)接是否完好,各繼電愛(ài)護(hù)、平安愛(ài)護(hù)及儀表工作是否正常,各繼電器

、聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)、隔離開(kāi)關(guān)工作是否正常

物業(yè)小區(qū)電氣系統(tǒng)檢修保養(yǎng)制度

目的:達(dá)到"預(yù)防為主',"平安第一',確保電氣設(shè)備處?kù)读己霉ぷ鳡顟B(tài)。

1、電氣設(shè)備的檢修,應(yīng)嚴(yán)格按本部編制的《電氣設(shè)備檢修平安技術(shù)措施》和各設(shè)備的電氣技術(shù)說(shuō)要求進(jìn)行,避開(kāi)發(fā)生設(shè)備或人身事故。

2、應(yīng)貫徹"預(yù)防為主'的方針,以方案性支配修理和檢查后修理相結(jié)合。變配電系統(tǒng)的檢修應(yīng)嚴(yán)格按"工作票、操作制度'進(jìn)行,嚴(yán)格做到平安第一。

3、日常的檢查和檢修保養(yǎng)

3.1接到修理申請(qǐng)單后,應(yīng)依據(jù)修理任務(wù)的輕重緩急,合理支配當(dāng)天的檢修任務(wù),當(dāng)天當(dāng)班能處理

好的,不要轉(zhuǎn)到下班或其次天處理。

3.2變配電室外的檢查與處理

3.2.1每天至少巡查一次,保持室內(nèi)清潔、干燥,無(wú)其它異物?？照{(diào)、通風(fēng)良好。

3.2.2檢查10KV供電是否正常,變壓器的低壓側(cè)負(fù)荷電流2500A、運(yùn)行電壓在380V10%、溫度155

OG溫升100

OG、運(yùn)行聲音是否正常,各接線(xiàn)端有無(wú)接觸不良、過(guò)熱及閃絡(luò)放電痕跡,各接線(xiàn)端聯(lián)接是否完好,各繼電愛(ài)護(hù)、平安愛(ài)護(hù)及儀表工作是否正常,各繼電器http:///

、聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)、隔離開(kāi)關(guān)工作是否正常

3.2.3各母線(xiàn)及接線(xiàn)的外觀和溫度是否超過(guò)。有無(wú)異味和異響。

3.2.4各熔斷器是否熔斷,熔管有無(wú)破損和放電痕跡。

3.2.5各絕緣瓷瓶是否臟污、破損及放電痕跡。

3.2.6各負(fù)荷安排與開(kāi)關(guān)的位置是否符合當(dāng)時(shí)運(yùn)行要求,停電檢修的部分有無(wú)掛標(biāo)示牌。

3.2.7各功率因數(shù)補(bǔ)償裝置與電容器工作是否正常,功率因數(shù)保持在0.90以上。

3.2.8各電纜及其終端接頭有無(wú)特別。

3.2.9以上檢查,若有不正常一般先報(bào)告后處理。緊急狀況或有危及設(shè)備、人身平安的,可先處理再報(bào)告。無(wú)危急或不涉及停電的保養(yǎng),可隨時(shí)進(jìn)行。檢修與保養(yǎng)均應(yīng)作好記錄。

3.3其它電氣設(shè)備的檢查與處理(每天應(yīng)檢查一次)。

3.3.1各照明、事故照明、動(dòng)力配電箱(柜)運(yùn)行特別與否。

3.3.2各運(yùn)行的電動(dòng)機(jī)電流、電壓、溫升(按各電機(jī)銘牌所標(biāo))及潤(rùn)滑通風(fēng)是否正常,振動(dòng)及噪聲是否過(guò)大,各愛(ài)護(hù)接地和愛(ài)護(hù)儀表是否正常。

3.3.3各送電電纜有無(wú)特別,電纜井、電線(xiàn)槽架內(nèi)溫度是否正常。

3.3.4各用電設(shè)備如電開(kāi)水器、照明、各種抽風(fēng)、進(jìn)風(fēng)運(yùn)行是否正常。

3.3.5各自控系統(tǒng)如各類(lèi)水池水位自控、柴油液位自控等是否精確?????、牢靠。

3.3.6發(fā)電機(jī)系統(tǒng)是否保持良好備用狀態(tài)。各事故照明系統(tǒng)和應(yīng)急平安系統(tǒng)如消防各種泵類(lèi)的電氣部分加壓、抽排煙等的電氣部分是否處于良好待起動(dòng)狀態(tài)。

3.3.7各電梯、自動(dòng)扶梯運(yùn)行有無(wú)特別

4、方案性檢修

4.1凡日常檢查發(fā)覺(jué)的故障、缺陷或需要影響運(yùn)行的停電處理都需方案支配檢修。凡運(yùn)行達(dá)到

肯定積累時(shí)間需要修理保養(yǎng)的,應(yīng)列入方案檢修。

4.2方案檢修分月方案檢修和年方案檢修以及臨時(shí)方案檢修。

4.3一般原則

4.3.1檢修時(shí)間稍長(zhǎng),需停電影響運(yùn)行,且又需盡快解決的故障采納臨時(shí)方案檢修。

4.3.2高壓柜及變壓器系統(tǒng)要供電局派人或供電局核準(zhǔn)指導(dǎo)下進(jìn)行。

4.3.3低壓配電設(shè)備、設(shè)施、開(kāi)關(guān)類(lèi)、儀器計(jì)表、平安防護(hù)等一年全面檢修一次,各種預(yù)防性試驗(yàn)依據(jù)運(yùn)行和檢修狀況不定。

4.3.4其它用電設(shè)備,一年全面檢修一次。

4.3.5涉外包修電氣設(shè)備,由雙方協(xié)商定,我們協(xié)作。

4.3.6依據(jù)平常使用狀況,主任在征得領(lǐng)班和工人看法后制訂出相應(yīng)的月檢修方案,交上級(jí)審批后執(zhí)行。相關(guān)記錄:

1《修理工作單》

篇3:托付運(yùn)行項(xiàng)目管理處設(shè)備檢修規(guī)范化管理規(guī)定

托付運(yùn)行項(xiàng)目管理處規(guī)章制度

發(fā)布通知20**年第13號(hào)

《托付運(yùn)行項(xiàng)目管理處設(shè)備檢修規(guī)范化管理規(guī)定》，已經(jīng)于20**年9月15日通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。

簽發(fā)人：

二○一二年九月十五日

規(guī)章制度掌握表

制度名稱(chēng)

托付運(yùn)行項(xiàng)目管理處設(shè)備檢修規(guī)范化管理規(guī)定

制度編號(hào)YGC-SC-013分管領(lǐng)導(dǎo)

審核

是否修訂

版本

20**簽發(fā)日期

20**.9.15下次評(píng)估日期

起草人

部門(mén)審核

簽發(fā)人

此次修訂的主要內(nèi)容

首次制定發(fā)布。

解釋

平安生產(chǎn)部

部門(mén)

實(shí)施及完善執(zhí)行人

平安生產(chǎn)管理部主管

托付運(yùn)行項(xiàng)目管理處

設(shè)備檢修規(guī)范化管理規(guī)定

目的

1.1為貫徹執(zhí)行上級(jí)公司設(shè)備檢修規(guī)范化管理規(guī)定，保證電力設(shè)備的可利用率、平安性和經(jīng)濟(jì)性，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，有效地掌握生產(chǎn)成本，結(jié)合運(yùn)管處所管各風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際狀況，制定本管理規(guī)定。

1.2貫徹"預(yù)防為主、方案檢修'及"質(zhì)量第一、應(yīng)修必修、修必修好'的方針，學(xué)習(xí)和運(yùn)用當(dāng)代先進(jìn)的檢修管理方法和有效的在線(xiàn)、離線(xiàn)的檢測(cè)手段，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格掌握工期和成本，求得牢靠性、經(jīng)濟(jì)性、可調(diào)性的優(yōu)化組合。

1.3平安生產(chǎn)管理部是檢修管理工作的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)運(yùn)管處的檢修工作目標(biāo)及要求，制定相關(guān)的檢修政策，對(duì)年度檢修方案的審批和掌握；各單位負(fù)責(zé)所管設(shè)備、建(構(gòu))筑物、設(shè)施等檢修工作的詳細(xì)實(shí)施。

2適用范圍

本規(guī)章適用于托付運(yùn)行項(xiàng)目管理處（簡(jiǎn)稱(chēng)：運(yùn)管處）及所管各分公司、合資風(fēng)電場(chǎng)及托付運(yùn)行的風(fēng)電場(chǎng)等單位（簡(jiǎn)稱(chēng)：各單位）。

年度例行維護(hù)周期

3.1正常狀況下，除非設(shè)備制造商的特別要求，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的年度例行維護(hù)周期是固定的，一般如下：新投運(yùn)機(jī)組：500h（一個(gè)月試運(yùn)行期后）例行維護(hù)；已投運(yùn)機(jī)組：5000h（一年)例行維護(hù)。

3.2例行維護(hù)的組織形式，集中平行式作業(yè)和散流水式作業(yè)兩種形式。

3.3可以依據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，結(jié)合技術(shù)改造，對(duì)方案檢修進(jìn)行調(diào)劑。對(duì)主設(shè)備技術(shù)狀況不好的機(jī)組，為確保機(jī)組的平安，經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒定并報(bào)運(yùn)管處平安生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)后，其檢修間隔可低于上述規(guī)定。機(jī)組在方案檢修過(guò)程中，如發(fā)覺(jué)重大缺陷需要變更檢修天數(shù)，在方案檢修工期過(guò)半之前向運(yùn)管處平安生產(chǎn)管理部提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施。

3.4盡可能利用限電時(shí)段進(jìn)行機(jī)組消缺和修理工作。

檢修方案管理

4.1方案檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的確定

4.1.1方案檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目

檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的主要內(nèi)容是：

（1）廠家要求的項(xiàng)目；

（2）進(jìn)行較全面的檢查、清掃、測(cè)量和修理；

（3）進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)、校驗(yàn)和鑒定；

（4）更換已到期的需要定期更換的零部件；

（5）技術(shù)監(jiān)督規(guī)定進(jìn)行的一般性檢查工作；

（6）更改項(xiàng)目、安措反措、節(jié)能措施等；

（7）設(shè)備消缺；

（8）消退運(yùn)行中發(fā)生的缺陷；

（9）重點(diǎn)清掃、檢查和處理易損、易磨部件，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)測(cè)和試驗(yàn)；

（10）機(jī)組幫助設(shè)備的檢修。

檢修的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及定額由平安生產(chǎn)管理部編制，報(bào)上級(jí)審核。

狀態(tài)檢修是設(shè)備檢修工作的進(jìn)展方向，要在漸漸完善設(shè)備測(cè)點(diǎn)，不斷使數(shù)據(jù)分析科學(xué)化的基礎(chǔ)上，使用先進(jìn)的測(cè)試儀器、儀表和分析方法進(jìn)行檢測(cè)分析，循序漸進(jìn)地開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修工作。

各級(jí)檢修的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目可依據(jù)設(shè)備的狀況、狀態(tài)監(jiān)測(cè)的分析結(jié)果進(jìn)行增減，原則上在一個(gè)檢修周期內(nèi)全部的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目都必需進(jìn)行檢修。

4.1.2方案檢修非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目

非標(biāo)項(xiàng)目系指標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目以外的項(xiàng)目，一般指技術(shù)簡(jiǎn)單、工作量大、工期長(zhǎng)、耗用器材多、費(fèi)用高或?qū)ο到y(tǒng)、設(shè)備結(jié)構(gòu)有重大轉(zhuǎn)變的特別項(xiàng)目，如大型更改項(xiàng)目、反事故措施項(xiàng)目等。檢修的非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目由風(fēng)電場(chǎng)依據(jù)詳細(xì)狀況確定，經(jīng)報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。

4.2"三年滾動(dòng)規(guī)劃'的編制

4.2.1三年滾動(dòng)規(guī)劃主要是對(duì)檢修后需要在檢修中支配的重大特別項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)支配。

4.2.2三年滾動(dòng)規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程項(xiàng)目名稱(chēng)、上次檢修的時(shí)間、重大特別項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)和重要技術(shù)措施概要、預(yù)三年修時(shí)間、預(yù)定停機(jī)天數(shù)、需要的主要備件和材料。

4.3維護(hù)方案的編制

4.3.1依據(jù)各單位主、輔設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和健康狀況，合理編制年度檢修方案。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組年度例行維護(hù)方案的編制應(yīng)以機(jī)組制造商供應(yīng)的年度例行維護(hù)內(nèi)容為主要依據(jù)，結(jié)合風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的實(shí)際運(yùn)行狀況，在每個(gè)維護(hù)周期到來(lái)之前進(jìn)行整理編制。方案內(nèi)容主要包括工作開(kāi)頭時(shí)間、工作進(jìn)度方案、工作內(nèi)容、主要技術(shù)措施和平安措施、人員支配以及針對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況應(yīng)留意的特別檢查項(xiàng)目等。

4.3.2在方案編制時(shí)還應(yīng)結(jié)合風(fēng)電場(chǎng)所處地理環(huán)境和風(fēng)力發(fā)電機(jī)組維護(hù)工作地特點(diǎn)，在保證風(fēng)力發(fā)電機(jī)組平安運(yùn)行的前提下，依據(jù)實(shí)際需要可以適當(dāng)調(diào)整維護(hù)工作的時(shí)間，以盡量避開(kāi)風(fēng)速較高或氣象條件惡劣的時(shí)段。這樣能削減由維護(hù)工作導(dǎo)致方案停機(jī)的電量損失，降低維護(hù)成本。

4.3.3"年度檢修方案'的編制內(nèi)容應(yīng)包括檢修項(xiàng)目的名稱(chēng)(按機(jī)組、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)設(shè)施分列)、非標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)及主要的技術(shù)措施、檢修的進(jìn)度支配、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目總的工時(shí)和費(fèi)用、各非標(biāo)項(xiàng)目的工時(shí)和費(fèi)用。

4.4"年度檢修方案'的編報(bào)和批復(fù)

4.4.1每年7月15日之前，平安生產(chǎn)管理部應(yīng)經(jīng)過(guò)充分論證和討論提出下年度"檢修工期方案'（包括檢修項(xiàng)目、距上次檢修的時(shí)間、檢修工期、檢修時(shí)間支配、重大非標(biāo)項(xiàng)目及其立項(xiàng)依據(jù)）。

4.4.2平安生產(chǎn)管理部在8月15日之前，依據(jù)檢修方案、設(shè)備狀況和重大非標(biāo)項(xiàng)目，經(jīng)綜合平衡后報(bào)上級(jí)部門(mén)審批。

4.5檢修方案的調(diào)整和落實(shí)

4.5.1檢修方案一經(jīng)批準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行，做好檢修方案的落實(shí)工作（如落實(shí)備件、材料，對(duì)重大特別項(xiàng)目做好設(shè)計(jì)工作并制定施工技術(shù)措施，搞好內(nèi)外聯(lián)系和協(xié)作）。

4.5.2檢修方案經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后，檢修人員假如要求調(diào)換檢修機(jī)組或需要增減重大非標(biāo)項(xiàng)目，必需向平安生產(chǎn)管理部申報(bào)，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

4.6檢修物資管理

4.6.1年度檢修方案中特別檢修項(xiàng)目所需的大宗材料、特別材料、機(jī)電產(chǎn)品和備品配件，由使用部門(mén)編制方案，綜合部組織供應(yīng)。

4.6.2為保證檢修任務(wù)的順當(dāng)完成，三年滾動(dòng)規(guī)劃中提出的重大特別項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)并確定技術(shù)方案后，應(yīng)及早聯(lián)系備品配件和特別材料的訂貨以及內(nèi)外技術(shù)合作攻關(guān)等。

4.6.3各單位應(yīng)有管理備品的人員或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)怪品和圖紙、資料的管理。

4.6.4對(duì)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及部分非標(biāo)項(xiàng)目，都應(yīng)在分析歷次檢修用料的基礎(chǔ)上制定材料消耗定額，以便檢查檢修節(jié)省成果。

檢修費(fèi)用管理

5.1方案檢修費(fèi)用由平安生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)歸口管理，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核。

5.2方案檢修費(fèi)用，要從嚴(yán)掌握使用，不得超支。

5.3發(fā)、輸電主、輔設(shè)備的日常維護(hù)、生產(chǎn)建筑物和非生產(chǎn)設(shè)施的修理及事故搶修所發(fā)生的材料、人工費(fèi)用分別在材料費(fèi)及其他費(fèi)用（修繕費(fèi)）中列支。事故處理費(fèi)用由平安生產(chǎn)管理部核定列入相關(guān)科目。

5.4各檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的費(fèi)用額度。

5.5檢修費(fèi)用每年作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

5.6方案檢修費(fèi)用由運(yùn)管處下達(dá)。方案檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的費(fèi)用及非標(biāo)項(xiàng)目、生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)性設(shè)施的大修費(fèi)用由平安生產(chǎn)管理部審核批準(zhǔn)。

5.7修理費(fèi)按運(yùn)管處下達(dá)的指標(biāo)，從嚴(yán)把握使用，并按實(shí)際發(fā)生的數(shù)額直接計(jì)入生產(chǎn)成本。

5.8嚴(yán)格按下達(dá)的檢修項(xiàng)目和費(fèi)用額度編制檢修工程實(shí)施方案，提倡修舊利廢，堅(jiān)決反對(duì)大拆大換。

5.9含技術(shù)改造性質(zhì)的重大特別項(xiàng)目，其費(fèi)用應(yīng)列技改費(fèi)用；在完成年度檢修方案的前提下，主、輔設(shè)備、生產(chǎn)建筑物的檢修費(fèi)用經(jīng)允許可相互調(diào)劑使用，但非生產(chǎn)設(shè)施的檢修維護(hù)費(fèi)不得與生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)建筑物的檢修資金相互調(diào)劑使用。

檢修的實(shí)施管理

6.1檢修工作實(shí)行全面合同管理，設(shè)備和大宗材料、工程施工和外委加工項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)管理。

6.2加強(qiáng)合同的管理，對(duì)合同的項(xiàng)目、費(fèi)用、時(shí)效、平安和技術(shù)文件進(jìn)行全面的審定，在項(xiàng)目開(kāi)工之前必需簽定相關(guān)的合同，否則不允許開(kāi)工。

6.3在進(jìn)行設(shè)備檢修時(shí)，按運(yùn)維合同主要依靠運(yùn)維公司的檢修力氣，在不能滿(mǎn)意要求時(shí)，考慮借工或?qū)ζ溆嗟臋z修項(xiàng)目實(shí)施外包。

6.4檢修工作對(duì)外承包的管理：

6.4.1檢修工作對(duì)外承包，資質(zhì)審查及招標(biāo)的方式進(jìn)行，只有具備公司檢修資格的檢修施工單位才能參加各單位機(jī)組設(shè)備檢修外包工程的投標(biāo)。平安生產(chǎn)管理部每年將根據(jù)有關(guān)檢修施工單位的資質(zhì)認(rèn)證、工作業(yè)績(jī)、技術(shù)素養(yǎng)及信譽(yù)進(jìn)行資格審定，對(duì)檢修隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

6.4.2應(yīng)按運(yùn)管處"檢修工程外包管理方法'和"檢修工程外包平安管理方法'進(jìn)行檢修項(xiàng)目對(duì)外招標(biāo)、簽定施工合同，并進(jìn)行檢修外包項(xiàng)目的質(zhì)量和平安管理。

6.4.3為了便于檢修現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工和質(zhì)量的管理，削減檢修的成本，招議標(biāo)時(shí)要充分考慮檢修工作的專(zhuān)業(yè)、設(shè)備和系統(tǒng)的完整，盡可能地削減現(xiàn)場(chǎng)外包隊(duì)伍的數(shù)量。

6.5加強(qiáng)檢修基礎(chǔ)管理工作，檢修基礎(chǔ)管理工作主要有以下內(nèi)容：

6.5.1編制機(jī)組檢修工藝規(guī)程。

6.5.2依據(jù)有關(guān)的規(guī)程制度，結(jié)合運(yùn)管處詳細(xì)狀況制定檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝方法、驗(yàn)收制度、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備異動(dòng)管理和各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督管理制度。

6.5.3編制機(jī)組檢修文件包。檢修文件包應(yīng)包括檢修項(xiàng)目工藝卡（工序、工藝方法、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工記錄表單、驗(yàn)收簽證）、檢修項(xiàng)目技術(shù)措施、平安措施及組織措施）。

6.5.4建立設(shè)備檢修臺(tái)帳并準(zhǔn)時(shí)記錄好設(shè)備檢修狀況，加強(qiáng)技術(shù)檔案管理工作，要收集和整理好設(shè)備、系統(tǒng)原始資料，實(shí)行分級(jí)管理，明確各級(jí)職責(zé)。

6.5.5加強(qiáng)對(duì)檢修工具、機(jī)具、儀器的管理，根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定對(duì)工器具進(jìn)行定期的檢查和檢驗(yàn)。

6.5.6搞好材料和備品的管理工作，編制設(shè)備檢修項(xiàng)目的備品和配件定額，合理支配備品配件的到貨日期，既要滿(mǎn)意檢修的工期要求，又要削減庫(kù)存資金的占用量，提高資金的周轉(zhuǎn)率，并做好備品配件的國(guó)產(chǎn)化工作。

6.5.7建立和健全檢修工時(shí)、材料消耗和費(fèi)用統(tǒng)計(jì)制度，編制并不斷完善設(shè)備定期檢修的工時(shí)和費(fèi)用定額，使定期檢修工作逐步規(guī)范化。

6.5.8加強(qiáng)設(shè)備的定期試驗(yàn)工作，做好各種試驗(yàn)的記錄。

6.5.9加強(qiáng)對(duì)建筑物和構(gòu)筑物的管理，做好定期觀測(cè)和檢查及檢修的方案和支配。

6.6檢修開(kāi)工前預(yù)備：

6.6.1大修開(kāi)工前必需做好如下預(yù)備工作：

針對(duì)機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行狀況、存在的缺陷和最近一次檢修的檢查結(jié)果，結(jié)合上次檢修總結(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)。根據(jù)年度檢修方案確定三年修項(xiàng)目，制訂符合實(shí)際的對(duì)策和措施，并做好有關(guān)的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)（檢修前機(jī)組的性能試驗(yàn)）和技術(shù)鑒定工作。

落實(shí)物資（包括備件、材料、平安用具、專(zhuān)用工具及施工機(jī)具等）的預(yù)備和檢修施工場(chǎng)地布置；對(duì)在大修中使用的起重設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、施工機(jī)具、專(zhuān)用工具、平安用具、試驗(yàn)設(shè)備根據(jù)規(guī)程進(jìn)行檢查和相關(guān)試驗(yàn)。

制訂施工平安措施、技術(shù)措施和組織措施。

預(yù)備好檢修文件包。

確定需測(cè)繪并校核的備品配件加工圖

制定實(shí)施檢修方案的網(wǎng)絡(luò)圖及施工進(jìn)度表。

組織檢修班組學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論檢修方案、項(xiàng)目進(jìn)度、措施及質(zhì)量要求，并做好特別工作部署支配，明確三年檢修項(xiàng)目的施工和驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。

6.6.2檢修開(kāi)工10天前，應(yīng)依據(jù)合同法完成全部檢修項(xiàng)目外包施工合同，簽訂協(xié)議。

6.6.3各施工企業(yè)必需根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)并協(xié)作進(jìn)行檢修前的各項(xiàng)預(yù)備工作。

6.7檢修過(guò)程的質(zhì)量管理

檢修工作必需貫徹質(zhì)量第一、修必修好的方針，為此應(yīng)強(qiáng)化檢修全過(guò)程質(zhì)量管理，依據(jù)運(yùn)管處的實(shí)際狀況，加強(qiáng)對(duì)檢修質(zhì)量的監(jiān)督和考核。

6.7.1檢修過(guò)程中必需嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量方案中制定的"W'、"H'點(diǎn)執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收。

6.7.2質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)行檢修人員自檢和驗(yàn)收人員檢驗(yàn)相結(jié)合、共同負(fù)責(zé)的方法。檢修人員必需堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在檢修過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；驗(yàn)收人員必需深化檢修現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查討論，隨時(shí)把握檢修狀況，不失時(shí)機(jī)地關(guān)心檢修人員解決質(zhì)量問(wèn)題，工作中應(yīng)堅(jiān)持原則，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好質(zhì)量驗(yàn)收工作；

6.7.3質(zhì)量驗(yàn)收的職責(zé)分工如下：

管理人員對(duì)檢修項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收方獎(jiǎng)懲方法的制定與執(zhí)行狀況等負(fù)責(zé)。

管理人員對(duì)設(shè)備檢修的工藝過(guò)程、驗(yàn)