贏在執(zhí)行重在執(zhí)行到位

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有一個十分值得大家深思的問題，即企業(yè)一方面對執(zhí)行和執(zhí)行力越來越重視，另一方面卻是在執(zhí)行的過程中越來越困惑。需求與現(xiàn)實呈現(xiàn)出了兩方面的矛盾，我們不難看出來自執(zhí)行和執(zhí)行力層面上的問題已經(jīng)成了制約企業(yè)后續(xù)發(fā)展的巨大瓶頸。

機械的完成任務(wù)并不是高效執(zhí)行執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行怎樣贏在執(zhí)行？怎樣才能擁有高效執(zhí)行力？怎樣執(zhí)行到位，執(zhí)行到底？

贏在執(zhí)行

--重在執(zhí)行到位--

主講：孫燕君

目錄第一單元領(lǐng)悟執(zhí)行與執(zhí)行力第二單元執(zhí)行不力、贏不到位就是執(zhí)行力弱

第三單元執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行;執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行第四單元贏在到位，提升高效執(zhí)行力沒有任何借口第五單元遵循三項標(biāo)準(zhǔn)是確保執(zhí)行到位的指向輪第六單元把握五個理念是確保執(zhí)行到位的基準(zhǔn)繩第七單元貫徹六大法則是確保執(zhí)行到位的加速器第八單元贏在執(zhí)行，確保提升企業(yè)的高效執(zhí)行力第九單元打造一支有高效執(zhí)行力、能到位執(zhí)行的團隊才是硬道理第十單元敢干、堅持干、巧干，能這樣一直到位的執(zhí)行才會贏

領(lǐng)悟執(zhí)行與執(zhí)行力

執(zhí)行與執(zhí)行力執(zhí)行

——是盡職盡責(zé)，全力以赴——是一種紀(jì)律，是一種服從

——是一種專注，是沒有任何借口

——是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程

——是高效能完成任務(wù)的學(xué)問和藝術(shù)——是一整套非常系統(tǒng)的、具體的行為準(zhǔn)則和技術(shù)執(zhí)行力

——是完成執(zhí)行的能力、手段和途徑——是在工作中貫徹到了點點滴滴的一種綜合能力——是個人按質(zhì)按量完成任務(wù)或團隊達成目標(biāo)的能力——是一種制度，是一種文化——是效益，是企業(yè)的成長力----是優(yōu)秀團隊立于不敗的核心競爭力

執(zhí)行與執(zhí)行力的內(nèi)在聯(lián)系執(zhí)行是有效地把計劃變成行動，把行動變成結(jié)果的過程執(zhí)行力是制度、人員、企業(yè)文化等一些系統(tǒng)化要素的綜合體現(xiàn)執(zhí)行重在執(zhí)行到位執(zhí)行力決策計劃目標(biāo)行動結(jié)果

溝通：溝通是前提協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)是手段反饋：反饋是保障責(zé)任：責(zé)任是關(guān)鍵決心:決心是基石行動：行動是根本到位：到位是持久

理解關(guān)乎執(zhí)行和執(zhí)行力的幾個關(guān)鍵詞

名人解讀執(zhí)行和執(zhí)行力（一）

所謂執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍切實到位的執(zhí)行

——戴爾公司董事長邁克.戴爾戰(zhàn)略的錯誤可能導(dǎo)致公司的失敗，但戰(zhàn)略的正確卻不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位——中糧集團董事長寧高寧

執(zhí)行有兩層含義，一是指行動的方向、目標(biāo)、目的，二是指行動的手段、方法、措施。執(zhí)行到位，提升持久執(zhí)行力，就是運用恰當(dāng)?shù)姆椒▽崿F(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)，也就是戰(zhàn)略和策略的有效結(jié)合

——蘇寧電器總裁孫為民“以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制行為”，“越有操作性、執(zhí)行越到位”，這正是抓執(zhí)行的人最渴求也最必須要掌握的——奧康集團董事長、總裁王振滔

名人解讀執(zhí)行和執(zhí)行力（二）要做策略大師很容易，而且你想得到的策略，別人也想得到；難的就是在于執(zhí)行，要靠一步一個腳印、一點一滴的心血！

檢查和監(jiān)視主管、找對人、淘汰3%

名人解讀執(zhí)行和執(zhí)行力（三）

何謂執(zhí)行力？

統(tǒng)一企業(yè)總經(jīng)理林蒼生的解讀是，用數(shù)字去看performance

（表現(xiàn)）就對了！

節(jié)流、不厭其煩、不停地問、以身作則

名人解讀執(zhí)行和執(zhí)行力（四）

什么叫執(zhí)行力?

就是把“積極參與、全力投入”這八個字放在心里

細節(jié)、知人善任

執(zhí)行力是執(zhí)行和完成任務(wù)的綜合能力執(zhí)行力就是把想干的事干成功------------------個人執(zhí)行力就是將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實處---------------------------企業(yè)所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?-------------------------------------領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行謙不力腔、贏喚不到罷位就告是執(zhí)防行力班弱在工院作中茅，一沿些員暮工常麗常有崇這樣比的抱戴怨：“我斑們頭塑兒只慰會說拔不會盾干，宮很多線事根奔本行役不通儉，要間不讓會他來唐試試址？”“誰岸知咱按頭兒叉每天道都想彼些什坑么呀殲？一詢會兒主一主悅意，界真煩忌透了淋。”“遇腿到這橫么個挖老大宗，真懸挺郁駕悶的猾，有仔時侯才他挺無讓人錄沒脾齒氣的糊！”“工楚作怎奸么干至我一看向是曲有想權(quán)法的濕，但乓領(lǐng)導(dǎo)瞞怎么乒可能拌聽我供的？守”……員工蒙不認(rèn)尿為問悠題出狼在自顏己身腦上而有紫些領(lǐng)使導(dǎo)們絲式則常詞常會捷有這艙樣的應(yīng)抱怨穴：“我已騎經(jīng)說怒的很尊清楚降了，量難道買還得蹄讓我年親自哄去做鞠嗎？蔥”“就每他當(dāng)曉普通炎員工玻還行鑒，再妄往上瓶提拔暫還真犯有點掃兒費勿勁兒伶！”“他脫簡直充就是脹個書匙呆子娃，做鼻事能值力太帆差了艦”!……各級灘領(lǐng)導(dǎo)悼也不末認(rèn)為漆是自輕己的戒問題為什瞇么完夢美無影缺的帳戰(zhàn)略檢方案惱達不糠到預(yù)窮期的嘉效果全？為什襪么親便力親扣為反走而弄低得更配糟？為什彈么小貿(mào)心翼府翼、書費盡幫心思鼠卻被壺對手附搶占泰先機嫁？為什抱么同場樣的堤計劃結(jié)，同杯樣的竹策略主，業(yè)孔績卻葛相差偵十萬么八千括里？到底耕為什哄么呢……受到陣影響即，執(zhí)仇行力每不力???組織缺乏執(zhí)行設(shè)力的溫共同怨特征組織零缺乏射明確橡目標(biāo)——只有云不到15么%的受防測者更能明竄確說薄出組捧織的梳目標(biāo)成員偷不認(rèn)毀同組驕織目棉標(biāo)——只有10泳%的受藍測者仁表示紅認(rèn)同目標(biāo)鋒與成訴員間侍缺少粗聯(lián)系——只有10抄%的受縫測者爹表示博了解每目前庫工作悠與組腦織目馬標(biāo)間埋的關(guān)每系缺少余坦率冒交流何和有辦效溝沾通——只有1/宿3受測處者表抱示自弄己可垃以明汪確表逗達自盟己的舍意見成員途不能剪認(rèn)請盆自己鏈的責(zé)攪任——只有參低于1/號3的受偵測者交清楚標(biāo)自己勺應(yīng)承導(dǎo)擔(dān)的賢責(zé)任成員求執(zhí)行預(yù)不到墳位——只有掃不到1/聽4的受鮮測者泄做到栽了執(zhí)瘡行基姑本到銹位來自蹲麥肯奪錫11，00睜0份關(guān)濟于執(zhí)閱行力寺缺乏弄的測缸驗結(jié)雙果執(zhí)行脈力弱淋的癥超結(jié)執(zhí)行窮力弱勝的第萄一層府面：川只有咳計劃局，沒備有行浪動——主要待癥結(jié)夕一：不在露于我吃們有徒多少紡想法駐或好耍點子靠，而在棋于是衰否將很想法呆付諸半行動——主要倍癥結(jié)販二：計劃悠沒有撿形成崗共識勿或目責(zé)標(biāo)，參與施者沒爬有意僅愿或客者意持愿不膽夠執(zhí)行否力弱委的第禁二層波面：從有了漫行動焦，不惰見結(jié)筐果——主要狼癥結(jié)促一：員工“自晉以為爪是”的成藏分大劣多，沒有認(rèn)按照寺規(guī)定料去做——主要早癥結(jié)有二：行動叛混亂，結(jié)京果很詠糟糕憐，達不丑到預(yù)斷期目軌標(biāo)——主要奸癥結(jié)竄三：顫雖然拳有了府行動策，但頻滿率遠敞遠不止夠，沒有膀?qū)崿F(xiàn)“簡夫單的遼事情炒反復(fù)初去做嶄”為什荷么執(zhí)鵝行總工是那小么難從人圈員流屠程的要角度判看——缺少耽科學(xué)縫的監(jiān)底督考遲核機順制，棗沒人掉監(jiān)督幅，更桃沒有罩監(jiān)督技方法——缺少船只有損形式灑上的竊培訓(xùn)瞎，卻阻忘了子改造閱人的乏思想裹與心畢態(tài)——缺少必大家芒認(rèn)同份的高統(tǒng)效執(zhí)費行企喂業(yè)文喊化，典沒有筒形成泛凝聚滿力從戰(zhàn)止略流靠程角翠度看——過高艷估計秩組織熊的執(zhí)水行力——出臺哈管理侄制度象時不蛇嚴(yán)謹(jǐn)兆，朝株令夕夏改——制度喊本身誘不合蕉理，灣缺少望針對酷性和談可行輪性從運加營流堤程角價度看——沒有華常抓思不懈蓬，虎丙頭蛇出尾——執(zhí)行跪的過達程過涉于繁歷瑣，挨拘泥蠢于條液款，找不知些變通——缺少梢良好備的方婚法，副沒有示把工去作分卸解匯緩總5％的人鄰看不底出來膽是在飽工作勉，而壘是在侄制造當(dāng)矛盾唯，無禁事必方生非=破壞婦性的支做10％的人圈正在寄等待尾著什紛么=不想竊做20％的人敗正在旗為增刊加庫租存和社成本妹而工男作=“蠻做等”、茅“盲旦做”繞、“決胡做述”10％的人巡壽由于舉沒有腸對公燃司做瓶出貢糊獻=在做盒無用疫功，做變成聰負效辣勞動20％的人揪正在垂按照塊低效鴉的標(biāo)吵準(zhǔn)或插方法晶工作=想做蛛，但獨不會鬼做35％的人歪績效艙就是胞不高=做不套好針對農(nóng)中國停企業(yè)價的平頸均壽肝命只誘有4.鼻7歲的悄問題癥，我戚們曾片對二鄰百多相家“用正常霧活著萄”的以企業(yè)閘進行蒜了些堡調(diào)查居：執(zhí)行踏力弱睛，執(zhí)耽行不梅到位執(zhí)行薦不力迫、執(zhí)膊行不禍到位陷的原扒因溝通扒、協(xié)制調(diào)能撈力比對較弱用人弓不當(dāng)理解跑有誤定位玻不很此準(zhǔn)想當(dāng)?shù)嗜涣鞒烫悴粫持箜槢]有原以身否作則遮，領(lǐng)匯導(dǎo)自生己先約違反單打評獨斗總是序喜歡種套用帽經(jīng)驗拉幫鳴結(jié)派可操懷作性患不強能力私上的包困擾影響霜執(zhí)行膛和執(zhí)搶行力傷的社況會外落部因鈔素法制環(huán)境

經(jīng)濟水平

傳統(tǒng)文化

政治體制

HR總水平執(zhí)行能力經(jīng)濟體制

開放程度

社會綜合評價影響尸執(zhí)行憤和執(zhí)稿行力潮的組殼織內(nèi)窯部因匠素發(fā)展戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)計劃

管理體制

文化理念

團隊協(xié)作執(zhí)行能力綜合評價目標(biāo)體系

制度環(huán)境

組織影響治執(zhí)行府和執(zhí)巴行力倆的個浴人因露素文化碎基礎(chǔ)思想求境界大局踢觀念氣質(zhì)董性格價值閥觀念技術(shù)揀能力行動戚能力個人綜合居素質(zhì)執(zhí)行哈不到訓(xùn)位，倍等于方?jīng)]執(zhí)筐行；執(zhí)行濟中可掛能會脹出現(xiàn)甜的效聰果對方逃聽懂%對方麥聽到%你實層際說%你想屠說10錘0%1234對方發(fā)記住%5傳聲踢筒游蠶戲如果磁時間芳允許所，可職組織溪學(xué)員棋現(xiàn)場溝情景雖演練懶或做蠻模擬鎮(zhèn)實驗行百賄里者鎮(zhèn)半九樂十執(zhí)行拍不可草討巧沿，最礎(chǔ)后步抓驟不系到位斗，前預(yù)面就尚是白阻執(zhí)行虎頭惰蛇尾--貌--錢-在工怠作中從你有素發(fā)生鑼過像欄這樣極的“溉一個腔字值83萬元祖的經(jīng)駛歷嗎倆？”執(zhí)行銳越到寶位的幸員工繞，越頃有發(fā)變展前舅途善始稿善終--決--命-與前播面這務(wù)種做萌法正燥好相祖反，耗小張浪主動喝攔住辣了客恐人，害并禮伴貌地旺請客遲人先袋結(jié)賬話。之濾后，終她還釀一直煩等著脫客人酬回來累，這洋樣一拐來，鍛既沒鉤有給章酒店扇帶來譽損失血，也印使客喜人十努分滿易意。孟這就債是典致型的錘執(zhí)行妖到位舟，90正%的前責(zé)期工肝作做撓得細精致、獄周到營，最鞠后的10蛛%又落番到了像實處歡，這番樣的屋執(zhí)行判自然箱就會程到位賤、成嚼功奇妙兆的“30天荷籌花定襪律”你知榨道嗎躁？干其衫實池輛塘里景的荷澇花最占后一畜天才莖會開余滿另蛙一半坐，這繞最后惠一天告開的菌速度泄最快便，它谷等于閣前29天的獵總和汗；因逝此只越差一標(biāo)天，穩(wěn)就會左與成歸功失團之交憂臂一著俘不慎杜，滿覽盤皆籮輸陰溝止里為胸什么蹲總?cè)莸鸵追嫶覀兘页Ｓ昧瘛瓣幊繙侠镎追住眮眍I(lǐng)形容餡本來貝最應(yīng)統(tǒng)該平仗安無半事的臭地方頭卻偏冊偏出將了事俊故、備栽了型跟頭靜。執(zhí)殘行也毯是一疏樣，廚我們摘最有棉把握莫、最苗自信譽、最評放心核的環(huán)服節(jié)往看往最日容易禮出漏壇洞，誰最容園易放水松警鑰惕也測最會龜發(fā)生扯意想貢不到糖的情梯況。呼當(dāng)然篩，“帽暗礁踏”是兩可以忌消除頁的：過去破沒事腰，并革不代播表永程遠沒暑事；先正所拼謂“壤最保僚險”可的地科方更忽應(yīng)該控多加驗一把笑鎖，曉多把殲一道短關(guān)；牌“最赤安全辨”的瞞地方纏更要仗用嚴(yán)株格的呆制度錘去保述障你不伍消滅鼻隱患跨，隱煮患就總消滅悉你--廈--過于嚇信任嶺一個物成功始或者授優(yōu)秀班的人--幟--自己反對于羊隱患脆的漠跳視--抽--執(zhí)行魔中存喬在隱是患就依是對辱細節(jié)指的不孔注意要格快外重錘視變隨量你是授否重暖視了韻變量歡？是糞否為走應(yīng)對達變量慎做了羊充足樓的準(zhǔn)撓備？變化俘是時降時存避在的拜，要抓淘住變旺量，堤防止犯在變蒜量中賠處于中劣勢黑，首要患是為愿各種菠可能域出現(xiàn)贈的變鼻量做尸好充滅足的葬預(yù)防濃和準(zhǔn)龍備；變量量不一耍定都彈是循疤序漸忠進的普，它初無處魯無時害不在丘，并執(zhí)大多魄發(fā)生殖在一鎮(zhèn)瞬間犬，所濤以我抱們要樓格外諸重視閑瞬間鄭的變墳化。抓住敬變化財改變鉗你原謀有招科數(shù)，摩才不繩至于輸由于讓一著朝不慎筍而失坊全局輛。魔鬼票總在洲細節(jié)向中小處乞不可獄隨便執(zhí)行歌中我閘們往成往只陶注重震大的出方面皺，而兔不太狼留意嘆小的截細節(jié)沫。“非要賀一朝體被蛇賀咬，禿才怕米了井鈴繩嗎憑？”我們?yōu)钠綍r持是不偽是總爽是能香聽到“大僑方向爛對著涌呢，坑就肯錘定沒償錯了鞭”或長“看圍問題由要看廢主流扯”之類挎，但忍很多膝時候掠，災(zāi)文難和海事故猾往往涼就根脖源于概那些件被我釘們忽尋略的叮細節(jié)忌，對這于一故流的猴執(zhí)行轟者來限說，啦即使志再小陶的地岸方也慕絕不籃會隨氧便，狡這樣急才能殲保證鑼執(zhí)行昨的到遼位和曉萬無漆一失“想墳當(dāng)然居”最場容易騾造成導(dǎo)錯誤哭和悲驅(qū)劇執(zhí)行莖中最乏容易羨出問溝題的擔(dān)就在階于“動想當(dāng)蛙然”恒，“想蘿當(dāng)然鈔”會柳憑自隆己的炊感覺圍和經(jīng)包驗辦睜事，由此趁忽略縮慧了實滑際情貨況，躺有可鋤能造彩成錯問誤和堅悲劇沿的發(fā)疲生，鉤不過昌避免奮想當(dāng)童然也絨不難晴，記住瘡三問榜就好耍：“師事情簽真的門是這夏樣嗎腹”？愁“有寒沒有社其他先的可駁能性殲”？稍“弄董清了巷真實臟情況壯后再鬼行動箱”不怕趴一萬晉，就焰怕萬織一執(zhí)行福中小淚心謹(jǐn)饒慎，喝考慮等周全罰非常雷必要醬，“基萬一恨”發(fā)森生的段概率孝雖小舟，但膀一出超現(xiàn)就圖很糟盜，所緣瑞以既要焦考慮貼”一糕萬“顛，更吃要考坡慮”駝萬一雁“，有時畏為避局免”沃萬一歲“，冬要及漠時調(diào)則整自蓬己的絨思路克和想柄法，非要將鍵問題何消滅栗在萌跪芽中端，緊僚急時筐要有掠第二舟套方扣案及躺時補化救才乏好執(zhí)行萍細節(jié)哥體現(xiàn)斥在細轎致中比別避人多倒想一炮點，始多走慨一步卡；對刮細節(jié)幕中的任每個但點都墨要進摔行檢妄查、悅核對兄和落衡實執(zhí)行快不到靈位，香不如滑不執(zhí)珍行執(zhí)行差不到猴位，盈不但四不會淹贏，燒反而稿會造未成前撫功盡弊棄--姥--遍-執(zhí)行盛前，攀制定示細致恨的計碑劃和雕進行妖周密耳的布跨置--銷--損-對執(zhí)摘行者委進行罷全面臘了解排，以獸確認(rèn)公他是計否就脆是這章次執(zhí)爬行的騙最合珠適人以選--鹿--饒-發(fā)現(xiàn)典問題舍，及妻時解偏決執(zhí)行貌不到椒位，門不但芬不會爺贏，倘反而放為對堪手贏貢得了存先機--慘--旋-將競鎮(zhèn)爭對脆手的與缺陷剪變成待自己決的優(yōu)付勢--眨--影-抓住粘機會帶，迅攔速行睡動，飯搶先耗一步--有--挎-以強瓣大的歉團隊舍合作臘精神勾取勝執(zhí)行炕不到握位，楊不但勻不會債贏，粗反而溫會陷沫于自咱造的謹(jǐn)陷阱--邁--光-抓執(zhí)渾行，叫抓安顛全，消不能妹只講廳空話攪，一童定要葡貫徹的到行求動當(dāng)使中去--甚--鋪-今天痰小隱腸患、帽小陷彩阱不體及時擇發(fā)現(xiàn)柄和消惠除，剝明天牽就成閉為大母隱患盾、大受陷阱--次--啦-不要加自欺貧欺人偶，切位記制泊度制滑定未益必執(zhí)解行，青空喊餐口號笑就可墊能造令就”臟不會擺有問揭題“乒的陷躬阱執(zhí)行崇不到退位，騙不但灣不會截贏，掃反而裳會加牌倍造帆成損攏失贏在鋪到位耽，提東升高冷效執(zhí)厘行力詞沒有庫任何東借口要做待到“貌沒有菜任何驚借口管”我唯是一的械借口頸就是趣：沒荒有任確何借獅口--浸--有一滾種人時是從咳一開茂始就逃找借值口為網(wǎng)自己拼開脫社，其實竭他根挪本”寒不想駱去做欲“--棒--休-另有腔一種妨人開水始還缸努力熊去做腥，或析看似昌很努僑力去侵做，蔬但實得際上色根本觸沒有跪全力脫以赴--析--傻-任務(wù)創(chuàng)沒完伴成就嗓找各委種借賠口，彩一旦睡養(yǎng)成魔了愛息找借倚口的貨習(xí)慣雷，工平作就礎(chǔ)會拖鉗拖拉厲拉、效率孔低下將，做辭起事托來必袋然偷淋工減冶料、遠敷衍逆了事興，糊返弄過萍關(guān)，府只有裝做到界不找秒借口確，行動淚力和搏執(zhí)行益力才辮會大奏幅提醬升--蘇--找到質(zhì)借口酷后心殼安理籮地認(rèn)趕為：閣這事輝與我融無關(guān)刮，更戰(zhàn)可怕貪的是掠做了催事而草又半獻途而角廢時，志還冠諒冕堂慰皇為次自己郊解釋智或?qū)ΛC領(lǐng)導(dǎo)踩說：“泉我已早盡力古而為剖，責(zé)姐任真笨的不著在我登”--畢--凳-拋棄域借口考，執(zhí)罩行力赴就會腳提升癥，就妻會離狡成功窯越來恥越近只有喚百分硬之百居地完蒜成：斤執(zhí)行宰命令括，執(zhí)呢行任雞務(wù)，底然后名出色音地完侵成做完乓美執(zhí)扣行的屯典范一定考記住座要“主堂動去包做”當(dāng)越逐來越迫多的胃主動匙執(zhí)行裹的人層才出初現(xiàn)的丹時候杏，我創(chuàng)們的砌企業(yè)即會變免得堅躺不可湖摧只要赴一執(zhí)總行，存借口怖就必罪須消揭失崗位睬可能莊比生就命還夾重要--頁--脂-記好焰你對斑誰負促責(zé)--疫--漲-堅守狐住你醋的位翻置要成宴為能及完成妄任務(wù)疫的人--鑄--晶-所有定的行喊業(yè)、齒崗位頭，都驅(qū)在尋老找能10塑0%執(zhí)行泉任務(wù)榆的人--牙--方-找到兔能完怪成任牽務(wù)的橋人，蒜是每侮一個粗組織嫂的目步標(biāo)--糞--晨-而真鋒正成抗為能晶完成壟任務(wù)繪的人棟，是庭每一攏個人抹的目緞標(biāo)自覺墳自愿掠，誠惡實認(rèn)婦真檢視停一下舟自己擾，嘗瞧試一它下，訴克服些被動均、等憶待工央作的鋒不良布習(xí)慣--用--跪-每天博從事倉一件魂明確吊工作桶，而詳且不飾必等勇你上拋司的膨指示館就能省夠主額動去常完成--診--混-到處姨尋找君，每詳天至決少找斯出一秩件與側(cè)自己匠無關(guān)己的事趟，然以后把蘭它做刃好--頓--定-每天約堅持劍上述徒做法辰，直找到把抹它變腹成習(xí)舉慣成功族永遠洪屬于崗那些迅不找輩借口異的人任何走企業(yè)搖和上涂司都片需要財那些鍬不找購借口均、主侮動完域成任擊務(wù)和副主動婆創(chuàng)造趴財富堂的員暴工把自挖己當(dāng)價成合辨伙人成為洽單位菌上或擴你上襖司那恩里最紀(jì)需要您的人--是--席-員工繳的忠猜誠/員工泰的敬愧業(yè)/員工搖的努敲力/員工鋪的使代命感--往--雨-你單么位上判或你業(yè)的上顆司一女定都筑需要向主動緒的人心理吳記住蠻這就患是“暗我自捎己的肅公司漿”--平--筋-對于沉老板講而言忽，公崗司的辮生存榨和發(fā)卻展需狐要全妥體員撓工的械敬業(yè)撓和服候從--羞--旺-對于旬員工淘來說暢，需鳳要獲紋得的損是豐圍厚的詞物質(zhì)錫報酬反和精駝神上斬的成圖就感--敗--屈-表面攤看，窩這兩丙者間銜存在關(guān)著對誼立，掀但在經(jīng)更高溝層面哄上又綢是和祖諧統(tǒng)獵一的員工腦要有脾老板哈思維任何拔工作爽都存坑在改墾進的沖可能頂，搶絮先在到你上降司提下出問姓題之尿前，條已經(jīng)賄把答嘉案都臂奉上癥的行猜動是墻最稱蠅老板痕心的冊，也粱只有窗這樣氣的員盛工才蚊真正睛能減逼輕老濾板的息精神幼負擔(dān)同你脆的上叛司或禿你的腫單位蔥一塊申成長--列--騰-比你報上司布更積障極努留力，欺對自引己所駁作所第為負哨起責(zé)慚任，柏并持管續(xù)不犯斷尋尸找解挽決問麥題的碎方法--抹--漸-當(dāng)你沸具備涌了合漸伙人兼的心聾態(tài)，止你就批會去館考慮枕企業(yè)婆的成療長，金會考帖慮企姨業(yè)的征明天料；就鑼會感覺狐到企對業(yè)的婚事情續(xù)就是物自己針的事旁情，蔽就知培道什含么是節(jié)自己手應(yīng)該曠做的爛、什負么是佛自己吳不該做舌的，規(guī)就會雙真的牽如同漢老板模的合冷伙人舉一樣泄去思蜂考和宰行動匯了在戰(zhàn)謙略運帥營中叛建設(shè)襪到位千的執(zhí)罷行力靠競紋爭情愈報打冶敗對書手制定丈、評侮估你砌的戰(zhàn)曲略計黨劃--冷--命-戰(zhàn)略棄目標(biāo)丹定位--專--按-外部柿環(huán)境咽因素象分析奮或評拍價--誕--堵-內(nèi)部縱環(huán)境屈因素治分析回或評辣價--額--書-戰(zhàn)略累分析謙與選理擇：問第一霜步投粘入階婚段/第二榮步組肯合階閃段/第三覺步?jīng)Q漿策階訊段戰(zhàn)略凍等于南做正蒼確的尊事--卵--熱-創(chuàng)造素一種破獨特踐、有鮮利的騎的定宇位，乎這當(dāng)衛(wèi)中涉雪及到堆企業(yè)尸各種挨不同籍的運山營活雨動--到--賄-簡單蟻講就菌是在愿正確內(nèi)的時庭間里廟選擇村正確錫的人滋持續(xù)蒸在正磨確位雞置上遼做對欠正確嘆的事精煉腎管理旱，實飄現(xiàn)有駝效的煎運營久管理全面何改革塔，優(yōu)競化成綠本--戰(zhàn)--世界挨上沒承有一憐家公壟司，義可以稻準(zhǔn)確格地預(yù)監(jiān)測到守未來艷而真省正一倘步到繩位地初運行--袍--丙-可行慕的方帆案就繁是不溝斷地師微調(diào)委內(nèi)部遠流程摟，不疼斷地竿優(yōu)化熟方案鑄，不販斷評犬估、庭設(shè)計頓和實鑄施挑選疏能執(zhí)陵行的嘗人——自動旗、自簽發(fā)——注意靜細節(jié)——為人虜誠信養(yǎng)、負寺責(zé)——善于額分析掏、判悼斷、腐應(yīng)變——樂于輝學(xué)習(xí)悉、求蔑知——具有兔創(chuàng)意騙、創(chuàng)咐新思皂維——有韌性悠，對急工作迷投入——人際喪關(guān)系迫良好腥，具點備團借隊合秤作精盡神——求勝薪欲望宇強烈學(xué)會音用正耗確的紗人（輩一）人員編流程牢至少喘需要余完成牛三個季方面蘭的任儀務(wù)——對員觀工個板人進誼行深鉛入而喇準(zhǔn)確乒的評通估——為培幣養(yǎng)新籌的管鑒理隊香伍提司供指淘導(dǎo)性挖框架——為管虜理隊易伍的泡更新獄提供狀人才啞儲備通過婦培訓(xùn)混和選眠拔獲吧得“炊有執(zhí)峰行力纏”的辱員工領(lǐng)導(dǎo)信的職伍責(zé)：注意耕對下丹屬“鐮執(zhí)行憂心態(tài)棍”的覺培養(yǎng)傳統(tǒng)惠的人布員流館程的坑不足晌在于休它更該注重愿人們慌眼下樓和以膏前的表泊現(xiàn)，想難以辭對人怎員的擔(dān)潛力援做出據(jù)正確頌的評考估學(xué)會罪用正瘡確的柜人（某二）一份航符合劍實際坑的戰(zhàn)衫略執(zhí)欄行計擇劃實裂際上坐應(yīng)該藏是一身份行鐵動計倡劃為使循計劃概更符疤合實扁際，美應(yīng)將食其與非組織燦的人枝員流虧程結(jié)唯合起腫來——是否績有適政當(dāng)?shù)牡溔诉x蘇來執(zhí)躁行這紫項計貞劃——如果戶沒有演，應(yīng)禿采取夠何種用措施臭獲得光需要雜的人欲才使目占標(biāo)和瓜計劃碌具有伐執(zhí)行剖力——堅持為以事薪實為泄基礎(chǔ)——有效速利用長開放直式的熄對話——真正泊有效肝的計飾劃應(yīng)披當(dāng)是升由執(zhí)羽行者漏制定傅的——參與登執(zhí)行絞的每肚個人話都應(yīng)悶在計皇劃執(zhí)環(huán)行過養(yǎng)程中貿(mào)貢獻擴自己軌的力姻量——計劃煙應(yīng)該呼清晰興并易驗于理諷解--聲--制定樹計劃講時應(yīng)掏該考壞慮組眉織是畫否有飯能力胡執(zhí)行蛋該計卷劃學(xué)會溜做正壁確的柜事學(xué)會例制定運營物計劃——首先欄應(yīng)確共定各參方面減的目摸標(biāo)——在制積定運鈴營計仍劃之義前應(yīng)似該確搏定前澤提條漂件的企可信擱度——制定頑行動況計劃——最后表討論很結(jié)果鎮(zhèn)，達歲成共參識，脆建立該詳細浸的細壓化措代施運營壟計劃鏡要強撇調(diào)“插跟進崗”加強瞧制度游建設(shè)抓可以胸使執(zhí)曬行的猴基礎(chǔ)暖更牢揮固學(xué)會遣把事濤做正籃確（紗一）“科鑄學(xué)的匠程序陸”是剪執(zhí)行筆的保袖障——目標(biāo)拐本身駱一定泊要清俊晰：秀可度練量、小可考市核、唯可檢怖查——要有數(shù)明確盛的完成徐時間呢表——按輕邊重緩川急排抗列各咱項工牙作優(yōu)則先順益序——指令祥要簡獨單明腎確，密不能顆偏誤——要求功下屬檢查執(zhí)行揭條件懂，作習(xí)出承魚諾——執(zhí)行猾過程靠中要財不斷倆關(guān)注坐、緊尸盯，濃有必各要時佳及時它調(diào)整——設(shè)反龍饋機埋制，仗對重知要環(huán)爭節(jié)的失謙誤或失控要追脅究原密因?qū)W會魯把事憤做正盤確（煌二）你是逢否喜若歡現(xiàn)鉛在的駛工作是否極用到忌了你倚的長葉處以后蝴你有濾機會以換時禍想做壞什么武崗位學(xué)會亡把事嘩做在像正確家的位替置上遵循腐三大爪標(biāo)準(zhǔn)菠是確會保執(zhí)前行到括位的刊指向模輪保證隔完成槽任務(wù)做好淺了，膚才叫語“做普了”--痰--盡-執(zhí)行予到位父首要窮就是斥保證筋完成培任務(wù)章，對避上級篩布置蟲的任醒務(wù)，邪能不手折不照扣地秤全部杯做好--互--習(xí)-不能蟻只停頑留在槍“做笑”的錫層面仁上，竭要看拌結(jié)果窗和效獸果，邊要完擴成“幅做”狂到“乎做好始”的濟轉(zhuǎn)變--鍬--遷-學(xué)會面徹底害對工蹤蝶作的告結(jié)果洲負責(zé)--暮--館-全面喂正確附理解堤領(lǐng)導(dǎo)扶的意勿圖--播--淋-不是顛機械撤執(zhí)行猛，而厲是發(fā)笛揮主舊觀能孩動性踐積極款執(zhí)行--饑--嬌-懂得匹及時貨執(zhí)行唉的重思要性亞，絕元不錯戴過機淡會不是丹“光爛做事枕”光，而回是要甚“做香成事飼”--驢--潛-執(zhí)行兇跟澆遍花一哲樣，沈若只釘簡單洲做事度，不侮用心雀，不寸細致越，不呀看結(jié)歇果，積那就辨是浪讓費時煌間--贏--匙-懂得“做笨事”弊是基言礎(chǔ)，顯“做生成事喂”才棉是目輔的，象姿做推借銷，遵不僅逗推了肺，并駛且要補推出致去--怕--加-任務(wù)潤一旦胞明確字，就燦必須冶做成腸，不銀允許舍有任禽何理室由來灶拖延--啟--銀-要善盞于變牽通，答用智象慧來榆保證駛執(zhí)行川的完銅成按時談、按仙質(zhì)、準(zhǔn)按量按時騎、按疫質(zhì)、凳按量沉是保在證完芬成任泛務(wù)的癢核心剝，這三羊個要者點不啦僅僅杠要成科為制離度，爐成為間單位旅和企剃業(yè)的光文化成，更提要刻邊進每凳個員碗工的也心里關(guān)鍵幅時要分對“婚死命斥令”神負責(zé)以合鳴適的享投入掛獲得腎最大胞的成蹲效“會垂道的場一縷度藕絲攔牽大謀象，扣盲修賠者千請斤鐵之棒打玻蒼蠅漠”--安--援-執(zhí)行坦到位立，不域僅要錦看結(jié)鋪果，桐也要盞看投貨入產(chǎn)筍出--擾--泛-“會道家的”倒和“親盲修磁者”猛就好悔比兩蠅種完鳥全不顏同的鏟執(zhí)行戚者。鎖“會呀道的杯”用福最小妹的投升入，勁獲得了蠻最大跨的效金果；嚇“盲帳修者孩”則策用最洗大的袋投入澡，換抽來了卡最小的甚至己得不珍償失抖的效度果。因此朵在執(zhí)貸行中償要做下“會盒道的羊”而敲不要稻學(xué)“斗盲修忽者”--吃--莊-要學(xué)訪會運跌用方馳法、給技巧胳和時比機等條，以載盡可傷能少商的投醫(yī)入，禮獲得津最佳熟的效死果“說丸不破耍一車侵書，化說破伶一張炎紙”--統(tǒng)--吹-執(zhí)行掉要想趨以合此適的君投入界獲得歉最大桂的成漆效，壞表達連到位醫(yī)也是鵲一個絲式關(guān)鍵--藍--畜-話不洽在多騰在點沸上：話說還到心板坎上/好處捉讓人被看得搬見/學(xué)寫克格言搬警句/寶潔著一頁喜備忘圈錄要事脾半功倚倍，園不要步事倍下功半要達蟲到事廁半功稠倍，宗執(zhí)行艙前要愚考慮打：有沒很有更貧多辦檢法？耗有沒盜有更璃好辦夕法？疏有沒籠有最撈好辦基法？要善刷于借豎勢，核更要兼善于宜借力--昂--借用曠名人委效應(yīng)--弟--駝-借社奴會關(guān)牧注的能熱點嘩新聞--擱--情-借道盡求頁方方池面面糞都能麗圓滿圓滿鉤：執(zhí)承行的叢最高娃境界--冶--汗-圓滿漆，不廉僅要毒做成路一件蛙事，箏還要誘把事稈做得弟無懈被可擊垃，處練處無便可挑宮剔，徑方方耗面面臉叫好--鑄--框-圓滿戶是對后一個箱優(yōu)秀秩執(zhí)行看者的論最高者要求蠶，圓介滿意充味著躬執(zhí)行擺的最祥高境肅界--母--耕-有一事點不御圓滿量，帶涂來的奶是連器鎖的餓負面魂效應(yīng)向海皮爾集棟團的劉“一欄、二鴿、三柴、四賢”法叫則學(xué)喪習(xí)--霜--隸-一個錫結(jié)果陳：服餐務(wù)圓傘滿；扶二茶個理賓念：鋸帶走冷用戶糞的煩稼惱，臉讓煩顯惱到臥零，摩留下榜海爾割的真神誠；--策--崗-三個文控制破：服占務(wù)投登訴率避、服你務(wù)不跪滿意膨率、稿服務(wù)抽遺漏堡率都象小于饅十萬能分之撿一--蠻--彩-四個系不漏貧：一街個不周漏記桌錄用將戶反憂映問嘉題；錢一個費不漏昂處理謊客戶宣反映佳問題突；一津個不哥漏復(fù)標(biāo)審處碌理結(jié)賓果；一個對不漏梁將處擊理結(jié)么果反夜饋到茫設(shè)計證、生叢產(chǎn)、法經(jīng)營怒部門李并追爪究責(zé)摩任“大酬家好采才是極真的壟好”執(zhí)行結(jié)過程負中，第對方姐方面戚面的早問題志都考獸慮周爪全，蝦才會涉有最攔理想囑的效綠果，獨反之育，執(zhí)醫(yī)行缺派失效果濟要圓殺滿，約做事什要圓亦通--務(wù)--執(zhí)行向任務(wù)確難免蓬會遇禁到種陽種意氏外，飯比如絨客戶英極其諸情緒粉化，品或者遼故意腫挑剔歌，甚紋至指腦責(zé)自你己的醋服務(wù)委，這樣胖就要芒采取嬌圓通休的做市法，逐巧妙權(quán)制造既臺階螺，以估達到罷良好董效果--庸--每一更位員叼工都愚抱著剃“圓忍滿”刺執(zhí)行餓理念捕，就雨會使箏方方瓜面面將工作姓更加靠精益座求精陣；而談身為隙中層揚，要訪達到讓上鏟上下兆下都曾滿意受的效瘡果圓抽滿就種更不涂能忽脈視“效圓滿青”服務(wù)界好挑犯剔的蜓客戶營，也穩(wěn)許他村正是歡讓你懇“圓討滿”管的貴軌人：記住容小天穗鵝的1：25：8：1，嫌哥貨才說是買奴貨人把握任五大責(zé)理念巴是確區(qū)保執(zhí)援行到查位的旬基準(zhǔn)側(cè)繩執(zhí)行交要到丈位，撲責(zé)任屋先到唯位要把占責(zé)任周放在陶第一紡位--甲--燙-責(zé)無謙旁貸建，這乖就是愛“我婚的責(zé)額任”--詢--季-當(dāng)仁索不讓虛，主趙動執(zhí)退行--兔--性-先公遠后私對工殊作負勇責(zé)，挎就是宜對自沈己負對責(zé)--吊--去-你是詢單位蔬的一耀員，載關(guān)心叢單位輝和做偶好工辰作就澡是你派最重努要的吧本分--畢--釣-對工歇作的敢責(zé)任嶄感會洽成為么我們夢能力取提升漂的激酷發(fā)器--盡--購-有責(zé)達任心績的人站，會脫得到繭更多鍬機會揭；相樂反會么成為每單位僅里可繡有可呼無甚筍至不垮受歡棒迎的停人到位椅也包逆括“踩補位耽”--坦--執(zhí)行駁者主袋動要弄具備畜自我新“補孫位”偷意識早，就彎是干海完一末件事驕，不夠必等愿別人野安排再和交幸代，立即斷主動巴去做床其他紹應(yīng)該廚做的守事情--盒--農(nóng)-團隊服的“俗補位著”，能就是右互相殲協(xié)作塘，當(dāng)辱某個京人或茂某個賠環(huán)節(jié)譽出現(xiàn)拳漏洞自和問枝題時病，立漿即有另外取的人舅或另倆外的給方案攤補上拋，以應(yīng)保證器執(zhí)行完的圓狼滿為責(zé)頸任勇磚擔(dān)風(fēng)當(dāng)險不敢孟于承循擔(dān)責(zé)匪任，無是導(dǎo)婦致效跳率低壘下的陳根本柱原因良之一黃。要歷全力光以赴闖，責(zé)抄任就蠻不能缸推卸永遠質(zhì)不當(dāng)限“差貍不多漲先生冰”--脾--堆“差不恒多”瀉既是債不負休責(zé)的涉態(tài)度拍，也酷是不榴嚴(yán)謹(jǐn)鄭、考填慮不遲周全闊的表略現(xiàn)--章--要精榨確，披不要作模糊教，要凍做到盾每個敬細節(jié)溜每個辟數(shù)字箭象賬朋本一催樣清翠楚，音一字扒不差警惕“差之舍毫厘行，謬嫩以千固里”--情--差不灶多總私看大樣概，放卻忽彼略了雞細節(jié)--觸--毫厘貢不差嬌不是蘭做不棚到，驚關(guān)鍵低在于侵如何求調(diào)整諷心態(tài)將簡米單的幻玉事情揭做到什最好即使密已經(jīng)“沒問校題”，也鄭要再穗次把翅關(guān)對工狡作特幕別是盡重要此工作凍，再答把把惡關(guān)，凈才能沉及時啦發(fā)現(xiàn)遞疏漏后問題乘，以皺保證扯執(zhí)行誦到位“差蹲不多短”，煩差多焰了疏忽使是“皺內(nèi)奸畢”自認(rèn)讀為沒勸事，艷往往緒會將盟疏忽境變成算我們湊身邊夫“內(nèi)恰奸”參的根竹源，洲甚至游會引糞起災(zāi)誘難沖動秤是“晃魔鬼肆”情緒巖一沖筆動，蔽做事隆就不治計后竹果，晴最終掀被“腸魔鬼梨”牽上著鼻潤子走失，一躬定要蹄控制掌情緒一腳蘋油門邪，一讀腳牢語門膽大塘還需子心細執(zhí)行巧是系雕統(tǒng)工豈作，飽牽一丟發(fā)動密全身瞞，該閱做要殺立即賓做，另但一擊味膽蛙大，傭要用賓心綜寶合考視慮有備膀才能較無患常說農(nóng)沒事煉就會慰有事畫，常悅說有箭時就均會沒籮事工作礦絕不怕能打泉折扣--坡--竭-執(zhí)行坑不能收打折腎，對羽工作駝打折葡就是久對效懸率打府了折--忌--輔--有時運本來驢能一恒次做尊好的給，要燒翻來記覆去爸好幾盯次才侮能完亡成--擊--威--自己催做不驗好，成不要轉(zhuǎn)指望船別人頑給你賊更多膜更好灰的機單會培養(yǎng)邀“一兄步到贈位”厘的精睡神--雷--執(zhí)行勾前，妹先做損充分逝準(zhǔn)備效工作--悔--執(zhí)行輪中，患不放礦過任按何一渣個細漸節(jié)--寶--執(zhí)行迅完成求時，像預(yù)期瘡效果窄同時粒達到從用丸手到肚用腦惜，從導(dǎo)用腦蘭到用互心可能攀就額饞外的漫一點捏點，其卻改饅變了母世界假如垃一件頭事值直得去只做，惠就一狗定值辜得做代好只有斃持續(xù)驅(qū)燃燒預(yù)，才秒能將格一壺紫水燒既開--跨--型--袍-成功跡往往從就來抓自困崗境中樣的堅訴持--碎--訊-要想多將事津情辦依成，戀就不少能淺票嘗輒爐止，仿更不堂能一圖有挫薄敗，紡一遭魔拒絕宿就放牌棄--熊--遺-認(rèn)準(zhǔn)武目標(biāo)障，哪適怕遇時到再清大困鞭難和乒阻力堅，也貼要堅逢持下果去，她將事聲情做傷成放棄肥是唯哥一的凳失敗成功抓就在濕于比記別人版多堅偏持一潛刻執(zhí)行筒到位茂不難秩，成索功也央離你醬不遠墾，它截就在飛“拐骨角處晃”，己只要酬多走鏡一步梯，多愿拐一飲個彎羽兒沒有售窮極量一切棉可能訓(xùn)性，鍛就沒墻有資均格放廣棄“遭遇翅”瓶盜頸，氧似乎貍難有小突破訓(xùn)，甚剖至執(zhí)渾行不臺下去辣想放頃棄，問問葛自己彩：真尊的沒蠻可能治了？最想論放棄彎時，士最不喪能放安棄貫徹瞎六大鞭法則雨是確哭保執(zhí)害行到選位的社加速橡器確保仇執(zhí)行乓到位訊要貫緒徹好歲六大望法則組織補結(jié)構(gòu)跌法則人員下流程磨法則運營茶流程擇法則團隊眾建設(shè)臘法則企業(yè)死文化雷法則六大法則戰(zhàn)略熊流程臟法則企業(yè)項提高營執(zhí)行陣力需鑄要從俯執(zhí)行六力的麗主要洲核心撤流程喝上考摸慮人員貫流程——用正瞇確的歲人戰(zhàn)略秀流程——做正確撿的事運營閣流程——把事珍做正倦確組織險結(jié)構(gòu)齒流程——把事覺放在加正確很的位虜置上劣做團隊盆流程——打造段一支播正確紐奉的擁孟有卓膀越執(zhí)屢行力含的團僚隊塑造旗有“左執(zhí)行哥力”床的企靈業(yè)文紫化企業(yè)銜文化流程——打造左有高瞞效執(zhí)嚷行力島的企糧業(yè)文霜化貫徹膏好六崇大流丘程法島則是諒確保遼執(zhí)行茶到位扔的加掩速器確保荷執(zhí)行及到位先人員惠流程疑的法進則挑選際能執(zhí)素行的平人從大肉處著色眼適應(yīng)味未來價的執(zhí)貿(mào)行需培要重用剩才能圍出眾滑者實行社淘汰恭制度留住泄人才丹，比例招聘哀更重急要幫助也員工局成長創(chuàng)造藍有吸北引力連的工像作環(huán)迫境確保尋執(zhí)行鍬到位類運營畢流程鐘的法惠則制定運營風(fēng)計劃巧安遷排運事營，掠多執(zhí)昆行細那節(jié)進行寺工作恩追蹤要強眨調(diào)“槐跟進高”加強頓制度振建設(shè)打可以破使保敏障運距營的薯實施實現(xiàn)換有效斃的運患營管典理精煉捏運營煮管理確保歌執(zhí)行獸到位灣戰(zhàn)略卵流程碌的法壘則制定寄適合鄙企業(yè)布發(fā)展幫的戰(zhàn)儲略目錦標(biāo)長期先戰(zhàn)略線與短震期戰(zhàn)糕略相梳結(jié)合在戰(zhàn)成略實抵施中算貫徹已執(zhí)行蹄戰(zhàn)術(shù)倍策略重視鵝戰(zhàn)略忘評價暖與控仇制對戰(zhàn)茅略實惑施動竄態(tài)調(diào)刺整組織伯結(jié)構(gòu)陶的一閥般原河理結(jié)構(gòu)蓮性障鄉(xiāng)豐礙與旬窩里困斗確保贊執(zhí)行乒到位慎組織惱結(jié)構(gòu)條流程斑的法輩則指揮當(dāng)鏈報告弦鏈高層中層基層確保墳執(zhí)行含到位林團隊挖建設(shè)旬流程沸的法銷則系統(tǒng)柜的培石訓(xùn)員拘工加強山崗位堅培訓(xùn)幫助金員工括進行俊職業(yè)姑規(guī)劃采取痰多樣換化的思培訓(xùn)荒方式確保巾執(zhí)行抓到位守企業(yè)掃文化智流程虛的法弦則我們嗚生活笑在一樓個什欲么樣玩的時州代培養(yǎng)燦員工各的信輔念培養(yǎng)叼員工魚的敬來業(yè)精員神用企凳業(yè)的械理念舊影響摘每一荒個員草工贏在涂執(zhí)行昨，確纏保提每升企迫業(yè)的林高效像執(zhí)行悄力企業(yè)葵沒有糧高效短執(zhí)行螺力就挺沒有冒競爭真力決策層管理層執(zhí)行層理念機制制度方法流程強調(diào)戰(zhàn)略性體現(xiàn)方向性強調(diào)有效性體現(xiàn)策略性強調(diào)技術(shù)性體現(xiàn)執(zhí)行力人項員贏在專執(zhí)行們，提皇升高求效執(zhí)奮行力舅的模送型示巾意圖明確的目標(biāo)可行的計劃有效的激勵動力系統(tǒng)高層領(lǐng)導(dǎo)中層管理干部基層工作人員能力系統(tǒng)保障系統(tǒng)（戰(zhàn)略/組織/HR/制度/流程）業(yè)績贏在述執(zhí)行東，提漂升高芳效執(zhí)斗行力壺的核估心要織素人(HR)制度企業(yè)文化事物重在到位第一恰步：國簡單政、聽舍話、駛要照采做、煩還要池到位道執(zhí)行凡好——簡單壇：化留繁為游簡，效將執(zhí)鼠行變騎得更身容易——聽話鉛：執(zhí)核行力獻、理寸解力錯與創(chuàng)伐造力施間的門辯證降關(guān)系——要照仰做：做好對工作誼中的舊服從——還要消到位渴執(zhí)行船好：上執(zhí)行余必須素到位第二蜻步：刑找方新法第三尖步：園檢查方作業(yè)——執(zhí)行周力不西是做凍出來析的，踏而是宗檢查象出來體的——人們姻只做慘你檢鞠查的注，而復(fù)不做鋸你希討望的——檢查替的手趣段好道象在帳執(zhí)行花任務(wù)疫的人健身上妹安裝義了一底個按祥鈕贏在桃執(zhí)行森，提叔升高塑效執(zhí)沿行力澡要實啞行三奔步走贏在負執(zhí)行漫，提售升高漸效執(zhí)魔行力藝得圍茅繞六各個關(guān)皇鍵展跌開六大關(guān)鍵員工責(zé)任感時間管理細節(jié)管理溝通管理制度流程設(shè)計組織紀(jì)律性主動工作的內(nèi)在動力個人工作的效率效率的體現(xiàn)與保障工作協(xié)調(diào)的必由之路組織效率的技術(shù)性保證強制執(zhí)行的可靠保證贏在且執(zhí)行柄，提判升高收效執(zhí)嫩行力踩的十博字秘露訣目的——塌”明”“干孟”是淋“我蓄要干露”，祝而不月是“但要我耍干”目標(biāo)——幼“剛”迅速捧反應(yīng)五，馬赤上行仿動，劑即時今激勵規(guī)則——累“細”沒有廣精彩曉的細輛部，圈就沒銅有壯平觀的敲全局責(zé)任——持“清”沒有課內(nèi)耗倡，只每有競速爭流程——僵“精”市場際鏈機蒙制精鳥細化培訓(xùn)——妨“透”人力壩資源絨開發(fā)塵的常唯規(guī)管豈理文化——慚“勁”創(chuàng)建叔執(zhí)行客型價番值觀移、心蒼智模勿式、碎行為拌機制機制——達“公”保證腥公平早的關(guān)倘鍵字作風(fēng)——田“硬”言必意行、軋行必串快、取行必圈果、刻果必裳用精神——盡“恒”反復(fù)伸抓，爆抓反侍復(fù)；離抓推睛進，惕抓提聾高··晃··姓··確保秒持久只執(zhí)行遷力，雙贏在甚執(zhí)行火到位奇的八趁字方俱針——認(rèn)真勁第一由，聰歸明第終二確保綱持久扶執(zhí)行總力，膝贏在評執(zhí)行勝到位真的十脊六字火習(xí)慣——結(jié)果腐提前套，自跌我退皇后——鎖定炎目標(biāo)均，專銜注重兵復(fù)確保翠持久拔執(zhí)行身力，毯贏在鵲執(zhí)行喘到位魄的十犧八字棕秘訣——決心加第一削，成肥敗第告二（艇事前閉）——速度乓第一玻，完齡美第潤二（葉事中黨）——勝利補第一索，理餡由第運二（滋事后劃）贏在定到位亮，提欺升高具效執(zhí)飲行力餓的四戴十八兄字方尺針提升帖高效眼執(zhí)行泉力須嚇構(gòu)建拆有效浮的執(zhí)依行流班程戰(zhàn)略

目標(biāo)運營人員企業(yè)文化組織偷結(jié)構(gòu)激發(fā)鉛執(zhí)行傻力，擾必須僚注重溝通桂環(huán)節(jié)團隊如何樸提升叼贏在儉到位撈的高勢效執(zhí)物行力結(jié)果鼓決定莖一切--生--叉-“百事訓(xùn)可樂席”以祥結(jié)果鳴決定腹員工漸成就游，由憐此成晴為了項“可怨口可土樂”庫的唯蔽一對憐手--鼠--鋒-執(zhí)行沾到底夠，取廊得勝被利為目波標(biāo)堅追持到右底--輩--帽-一個錫人能魔不能余將任技務(wù)執(zhí)什行到盡底，利關(guān)鍵挪在于裕堅持蔑到底衡的決而心--似--面-如果謎你有肉能力泄，也點訂好態(tài)了目野標(biāo)，派可業(yè)寨績遠下遠落樣后，躁不要彎埋三曲怨四券，最勒好能多做個脂自我反省淹：是緩否從柴頭至綢尾從摟一而曉終地位把工賺作進行行到秧底了--勉--奧-沒有坊堅持撈和只覽訂目縫標(biāo)不陷執(zhí)行惜是執(zhí)憲行不營成功書的兩危大主閱要原眉因干一聰行，診愛一該行，造成一勇行在平啦凡的喪崗位旅上創(chuàng)滲造出孟不平串凡，味把簡法單的甲事情總做得蚊不簡熟單從優(yōu)辱秀到電卓越從平喜庸到貞優(yōu)秀膚只有布一步擴之遙鳴；不洪甘于李優(yōu)秀什，超盟越優(yōu)蒙秀，碗才能煮到達宵卓越高度通決定烤態(tài)度一個蒸人采叉取什貞么樣羽的態(tài)貌度，印決定老于他邀對這脂個事抽情認(rèn)禮識的暈高度打造震一支粱有高努效執(zhí)駁行力素、能廳到位欲執(zhí)行釣的團莊隊才虎是硬債道理領(lǐng)導(dǎo)拖者必穿當(dāng)執(zhí)匪行“訂領(lǐng)頭屑羊”首席財執(zhí)行浮官的堵真正傘含義--冷--代-戰(zhàn)略雙上重川視執(zhí)塌行，耳而不校是把虧自己豈的工路作停捉留在田制定耐方案屑、發(fā)進布命飲令層昌面上--功--校-帶頭害執(zhí)行勤，并投要想箱盡辦歇法，字讓下稼屬都既成為院執(zhí)行澡到位滋的優(yōu)鍵秀執(zhí)耽行者要當(dāng)籌好領(lǐng)蠟導(dǎo)先姓學(xué)會勝被領(lǐng)網(wǎng)導(dǎo)--薦--何-服從遮乃領(lǐng)啞導(dǎo)之獻母--礎(chǔ)--雄-領(lǐng)導(dǎo)學(xué)者更饑要善湯于傾錦聽別綱人的迫意見從問烈題的撥解決窄者轉(zhuǎn)執(zhí)為有謙執(zhí)行矮力的降領(lǐng)導(dǎo)贏者--諷--“同志既們，饞跟我返來”貌和“克弟兄播們，志給我星沖”--贏--雀-不要婚事必么躬親筒，要緣瑞一方句面把斯握大辜方向派，一腸方面劈燕放手駁讓下咳屬去劉執(zhí)行打造粘企業(yè)掏“脊扁梁”--勝--做擁擴有高勺效執(zhí)兵行力藍的經(jīng)茂理人辦和領(lǐng)選導(dǎo)--衡--樹立揮榜樣熄，身已體力波行，航扮演為有力瓦的執(zhí)筒行角賓色，課與員蕉工一謀起成陷長--夜--投-自己圖把自釋己經(jīng)編理的遼椅子眼被鋸藝掉--龍--記-做真灣正該洗做的渾事情敢：戰(zhàn)備略巧瞧安排/細節(jié)總多執(zhí)選行/工作挺多追幕蹤--牧--肥-“指導(dǎo)隆力”征就是果管理馳的執(zhí)頸行力要大里團體蹤蝶，不射要小彈團體單位絨靠前沈，自攀我靠隸后要團討隊力紛量而悲不是爬“自適我風(fēng)縫采”浙，不苦要單目打獨津斗，夾要自望己做敵好照山顧整日個團懸體才居有合玩力多一谷點換暫位思科考，愛少許趴多矛匯盾扯餐皮員工能多理藥解一胡些上疫級的神壓力碎，上界級也兆理解片一下晶員工殖到底箭卡在簽?zāi)睦锾?，并洋幫助?yán)他們煉突破匪瓶頸在大桂局面性前，猴人人芳學(xué)會候讓路--是-當(dāng)個排人和先部門艱利益秧與大臭團隊罪的利冊益發(fā)油生沖蛾突時膨，舍剪小我進而保熄大我--耳--當(dāng)個減人和禮部門鴉想法記與大餓團隊辯的想占法有坑偏離樸時，岔求同腫存異礦，不凈一意堵孤行--來--當(dāng)個旗人和玩部門幟執(zhí)行偷與大北團隊種的執(zhí)釋行不共合拍適時，體迅速癢進行石調(diào)整允，以哪保證擁集體潛執(zhí)行律到位面對盞問題觀搶著噸做，睡面對繩問題腸多承應(yīng)擔(dān)作為稠管理村者，薪要想頸使團展隊發(fā)繁揮最蚊大潛銅能，載有強搶大高饞效執(zhí)礙行合甩力，病須敢愈作敢泊當(dāng)起關(guān)標(biāo)桿倍作用觸動惠員工——創(chuàng)造握團隊右感、說明確纏利益帶點感動膨員工——相互遭了解迷、推淺動關(guān)想懷文純化互動煩員工——釋放默話語弓權(quán)、被增強陪責(zé)任堂感打造賭高效睬、到裕位的蒼團隊獨執(zhí)行匹力前基提在毛于“輪三動急”員蒸工明晰敵的職棕責(zé)分湖工績效柱管理：懸辣在企路業(yè)頭供上的爪一把布劍激勵攏員工適當(dāng)富和及么時處逝理績難效差疊的人建立軌良好上的管遙理選坦拔渠辯道進階熟高績賤效團叉隊一定索重獎懇那些差完成互了高朱難度活工作肝指標(biāo)彼的員筋工打造切一支驗有卓嗽越到隔位執(zhí)戰(zhàn)行力順能贏礦的高循效團呆隊企業(yè)演文化滲發(fā)生繳作用銜的三副個階寇段認(rèn)同理解信念執(zhí)行血型文何化的扮基本萬作用旋模式理念制度操作了解條執(zhí)行薯性文午化的臨基本裹要素藍，建遇設(shè)團厲隊執(zhí)移行性白的企畜業(yè)文先化唯有傅采取委行動,才能橋建立斷執(zhí)行鉗型文蟻化開放謊式的擺對話板是“累有執(zhí)活行力變”的蒜企業(yè)騾文化咐的核躬心組織騰結(jié)構(gòu)魯、規(guī)閥章制剃度是姓“有應(yīng)到位堡執(zhí)行鋤力”投的企論業(yè)文鍵化“窄硬件寺”由信主念轉(zhuǎn)加化為軋行為趕習(xí)慣墳是