2023年監(jiān)理工作計(jì)劃簡(jiǎn)短 監(jiān)理工作計(jì)劃和重點(diǎn)(十四篇)

Word版本，下載可自由編輯年監(jiān)理工作計(jì)劃簡(jiǎn)短監(jiān)理工作計(jì)劃和重點(diǎn)(十四篇)時(shí)光就猶如白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的心得，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫方案吧。那關(guān)于方案格式是怎樣的呢？而個(gè)人方案又該怎么寫呢？組織、科學(xué)管理、嚴(yán)密施工和監(jiān)理單位的嚴(yán)格控制、協(xié)調(diào)管理之下，該工程將以優(yōu)良的質(zhì)量、嶄新的面貌充分體現(xiàn)浮現(xiàn)代城市生活的完善結(jié)合，為漂亮的城市再添一顆璀璨的明珠。

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監(jiān)理工作方案簡(jiǎn)短監(jiān)理工作方案和重點(diǎn)篇三

今年是本工程總工期的其次年，面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱難任務(wù)，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng)建優(yōu)良工程，在繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目的合理控制工期和工程費(fèi)用的前提下，實(shí)現(xiàn)施工的質(zhì)量、平安、文明、環(huán)保，增進(jìn)監(jiān)理工作的廉潔、高效，提升投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實(shí)履行好監(jiān)理職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有方案、有目的地舉行，現(xiàn)按照中通御景項(xiàng)目部、監(jiān)理組有關(guān)的項(xiàng)目管理方法，結(jié)合本工程20xx年度施工方案，特制訂20xx年度監(jiān)理工作方案。

本工程中通御景小區(qū)住所樓土建工程，20xx年方案施工日期為20xx年3月5日至11月15日，共計(jì)249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分(±0.000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工程的施工。本工程段重點(diǎn)以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點(diǎn)控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和施工平安。

(一)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：

確保工期，節(jié)約投資，保證平安，工程質(zhì)量達(dá)到工程交工驗(yàn)收時(shí)促各施工單位逐項(xiàng)舉行整改，監(jiān)理部舉行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。

(3)定期對(duì)質(zhì)量保證資料舉行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到準(zhǔn)時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)光和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真切。

3、合同與造價(jià)控制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的準(zhǔn)時(shí)計(jì)量和支付審批工作。

4、平安文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)平安生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，準(zhǔn)時(shí)催促項(xiàng)目經(jīng)理部做好平安文明生產(chǎn)治理工作，消退平安生產(chǎn)隱患。

1、監(jiān)理部將調(diào)節(jié)新思路，轉(zhuǎn)變工作辦法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員舉行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提升：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文舉行集中學(xué)習(xí)，提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2、采取交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將根據(jù)各個(gè)工程的開展，舉行有針對(duì)性的質(zhì)量、平安交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖，合理支配關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程。

監(jiān)理工作方案簡(jiǎn)短監(jiān)理工作方案和重點(diǎn)篇四

為了規(guī)范本駐地辦平安監(jiān)理活動(dòng)，確保本項(xiàng)目平安綜合管理體系的有效運(yùn)行，全面履行合同允諾，提升平安監(jiān)理水平，實(shí)現(xiàn)零事故平安目標(biāo)。按照國家相關(guān)平安生產(chǎn)法律規(guī)矩要求，結(jié)合各標(biāo)段項(xiàng)目工程實(shí)際狀況，特制定20xx年監(jiān)理平安工作方案如下：

1、工程開工前，審查各施工單位報(bào)上來的專項(xiàng)平安技術(shù)計(jì)劃是否具有適用性、針對(duì)性，能否確保施工平安，是否符合國家相關(guān)法律規(guī)矩規(guī)定。

2、檢查施工單位的辦公駐地、工棚建設(shè)是否符合要求，有無相關(guān)平安設(shè)施。

3、審查施工單位的各項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案是否有可操作性，并要求舉行演練，提升應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)急救護(hù)能力。

4、查驗(yàn)施工單位進(jìn)場(chǎng)的特種設(shè)備狀況，是否經(jīng)過檢驗(yàn)，是否過期，有無合格證件，其操作人員是否持有特種作業(yè)操作證，證件是否過期。

5、檢查施工單位的平安資質(zhì)(企業(yè)平安生產(chǎn)許可證)是否符合要求，是否在有效期以內(nèi)。

6、檢查施工單位的專職平安人員配備是否滿足合同總造價(jià)5000萬元一名的要求，證件是否有效，人員是否到位。

7、檢查施工單位的“三寶”(即平安帽、平安帶、平安網(wǎng))是具有“三證”(即生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、平安鑒定證)和檢驗(yàn)報(bào)告。

8、檢查施工單位的平安內(nèi)業(yè)資料是否完美，有不足、不妥之處予以指出，進(jìn)一步完美平安內(nèi)業(yè)資料。

9、檢查施工單位是否為民工購買人身意外損害險(xiǎn)，有無建立農(nóng)夫工檔案，有無拖欠農(nóng)夫工工資現(xiàn)象。

10、嚴(yán)格催促施工單位根據(jù)工程造價(jià)1%投入平安經(jīng)費(fèi)，做到平安資金?？顚Ｓ?，嚴(yán)格挪作他用。

11、催促施工單位做好三級(jí)平安教導(dǎo)，保證進(jìn)場(chǎng)工人均受到相關(guān)平安學(xué)問教導(dǎo)。

12、催促施工單位做好平安教導(dǎo)、平安技術(shù)交底、平安隱患排查治理工作。

13、催促施工單位做好時(shí)節(jié)性平安技術(shù)措施，如防洪防汛、防雷電、防暑降溫、防寒防凍等平安措施。

14、催促施工單位完美施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工標(biāo)志標(biāo)牌。

15、檢查施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)有無平安隱患(主要重點(diǎn)橋梁孔樁開挖、抗滑樁開挖、隧道開挖支護(hù)、瓦斯防治、通風(fēng)措施、高邊坡平安防護(hù)等)，發(fā)覺問題下達(dá)工作指示要求限期整改。

16、催促施工單位樂觀協(xié)作相關(guān)單位開展各項(xiàng)平安活動(dòng)，如20xx年全國“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)、“平安生產(chǎn)年”活動(dòng)、“安全工地建設(shè)”活動(dòng)等等。

17、檢查施工單位的消防器材掛設(shè)是否到位，暫時(shí)用電搭接、布設(shè)是否符合規(guī)范要求。

18、對(duì)全體監(jiān)理人員舉行平安學(xué)問培訓(xùn)，以便提升監(jiān)理人員的平安管理水平，能更好的監(jiān)理施工過程中的平安工作。

19、參與交通部主辦的相關(guān)平安學(xué)問培訓(xùn)。

20、樂觀仔細(xì)學(xué)習(xí)國家相關(guān)平安生產(chǎn)辦法的法律規(guī)矩學(xué)問，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平，做到依法監(jiān)督。

監(jiān)理工作方案簡(jiǎn)短監(jiān)理工作方案和重點(diǎn)篇五

中通御景監(jiān)理工作方案今年是本工程總工期的其次年，面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱難任務(wù)，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng)建優(yōu)良工程，在繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目的合理控制工期和工程費(fèi)用的前提下，實(shí)現(xiàn)施工的質(zhì)量、平安、文明、環(huán)保，增進(jìn)監(jiān)理工作的廉潔、高效，提升投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實(shí)履行好監(jiān)理職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有方案、有目的地舉行，現(xiàn)按照中通御景項(xiàng)目部、監(jiān)理組有關(guān)的項(xiàng)目管理方法，結(jié)合本工程20xx年度施工方案，特制訂20xx年度監(jiān)理工作方案。

本工程中通御景小區(qū)住所樓土建工程，20xx年方案施工日期為20xx年3月5日至11月15日，共計(jì)249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分(±0.000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工程的施工。本工程段重點(diǎn)以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點(diǎn)控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和施工平安。

(一)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)

確保工期，節(jié)約投資，保證平安，工程質(zhì)量達(dá)到工程交工驗(yàn)收時(shí)1合格工程，竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到優(yōu)良工程。

(二)監(jiān)理工作管理目標(biāo)

監(jiān)理工作的管理目標(biāo)是按照設(shè)計(jì)文件的要求，在合理的時(shí)光內(nèi)、用合理的投資以達(dá)到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程;詳細(xì)包括有質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、信息管理目標(biāo)和平安管理目標(biāo)。

1、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)本工程的質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)為：合格工程。

為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，我們要以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱烈的事前服務(wù)，按施工承包合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化項(xiàng)目部的自檢質(zhì)量體系的管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量驗(yàn)收以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)控。從而形成項(xiàng)目部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證體系。工作中強(qiáng)調(diào)以事先質(zhì)量控制為主，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量。

2、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)要求項(xiàng)目部按照合同要求提出總體進(jìn)度方案、年度方案、月度施工進(jìn)度方案和月度報(bào)告，審查并催促其實(shí)施，準(zhǔn)時(shí)舉行方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月給公司通報(bào)工程進(jìn)度狀況，浮現(xiàn)偏差時(shí)指令項(xiàng)目部舉行調(diào)節(jié)，并催促項(xiàng)目部在人力、資金、機(jī)械、材料等方面調(diào)配，以保證工程進(jìn)度在方案范圍內(nèi)竣工。

3、信息管理目標(biāo)2根據(jù)國家規(guī)定及市質(zhì)量監(jiān)督站的要求，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各種記錄工作，搞好質(zhì)量評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、收拾和歸檔工作，并通過計(jì)算機(jī)舉行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)時(shí)和精確?????提供。

4、平安生產(chǎn)管理目標(biāo)仔細(xì)履行監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目部施工平安的檢查和催促，定期和不定期地開展平安工作大檢查，做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人員在巡察過程要常常檢查催促項(xiàng)目部做到平安生產(chǎn)、文明施工，確保囫圇工程施工無重大平安事故發(fā)生。

(三)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想

監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是以工程項(xiàng)目為目標(biāo)，建立健全的組織管理機(jī)構(gòu)、完美的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序，根據(jù)合同文件，從組織與管理的角度，實(shí)行合同措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施，對(duì)工程項(xiàng)目舉行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、施工承包合同文件，對(duì)工程項(xiàng)目舉行工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、平安和信息管理。

監(jiān)理部將本著“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公平，廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)則和“守法、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的思想，仔細(xì)貫徹執(zhí)行工程施工監(jiān)理的各項(xiàng)政策、法律、規(guī)矩和規(guī)范，制訂切實(shí)可行的工作方案，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查，堅(jiān)持全環(huán)節(jié)、全過程、全方位的監(jiān)理。

(一)復(fù)工初期階段的監(jiān)理工作

1、組織監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，方案于20xx年3月5日～3月20日實(shí)行，以更好地搞好本項(xiàng)目的監(jiān)理工作的記錄。

2、開工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的導(dǎo)線點(diǎn)、中心線、水準(zhǔn)點(diǎn)舉行復(fù)測(cè)。

3、對(duì)項(xiàng)目部新進(jìn)場(chǎng)材料狀況舉行抽檢實(shí)驗(yàn)。

4、修訂監(jiān)理部的各項(xiàng)制度、措施、保證體系和管理方法。

5、組織監(jiān)理人員認(rèn)識(shí)圖紙、規(guī)范和本項(xiàng)目的有關(guān)管理文件，以授課、檢查和總結(jié)等方式舉行監(jiān)理資料編制培訓(xùn)，全面提升監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為復(fù)工后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。

6、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)工程技術(shù)、廉政建設(shè)等方面的法律、規(guī)矩、制度和管理方法，提升監(jiān)理人員的平安意識(shí)、管理意識(shí)和職業(yè)道德素質(zhì)。

7、檢查、催促項(xiàng)目部組織人員、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)，以便盡快進(jìn)入正常施工狀態(tài)。

(二)施工階段監(jiān)理工作(20xx年3月21日～11月15日)

1、質(zhì)量管理

(1)質(zhì)量控制目標(biāo)

本工程的監(jiān)理原則是

嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，仔細(xì)按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等舉行監(jiān)理，確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。要建立健全質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化項(xiàng)目部自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測(cè)。4從而形成項(xiàng)目部自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證體系。監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用

①質(zhì)量控制的組織措施。建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完美職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。

②質(zhì)量控制的技術(shù)措施。幫助完美質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。

③質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。

④質(zhì)量目標(biāo)情況的動(dòng)態(tài)分析。

⑤質(zhì)量控制表格。工作中強(qiáng)調(diào)以事

前控制為主，預(yù)防為主的原則，堅(jiān)定杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量，爭(zhēng)取各工序工程所有合格，分部、單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。

(2)質(zhì)量控制的措施

①建立健全項(xiàng)目部自檢體系，按規(guī)定頻率舉行復(fù)檢。嚴(yán)格按監(jiān)理工作流程舉行管理，工序完成后，項(xiàng)目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。

②建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采納旁站、巡察、抽檢、工序認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

a、旁站監(jiān)理。

按照工程難易、復(fù)雜和重要程度，采納全過程旁站，部分時(shí)光旁站和檢查、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量，旁站由現(xiàn)5場(chǎng)監(jiān)理員舉行，重要工序由專業(yè)工程師或舉行現(xiàn)場(chǎng)旁站;b、組長和專業(yè)監(jiān)理工程師常常對(duì)工地舉行巡察;c、檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)：檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)以抽檢為主，抽檢頻率不少于項(xiàng)目部自檢頻率的30%。重要的材料、混合料實(shí)驗(yàn)，監(jiān)理做平行實(shí)驗(yàn)予以復(fù)核。抽檢及復(fù)核性實(shí)驗(yàn)，由監(jiān)理組織舉行;d、采取工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收合格，下道工序不準(zhǔn)開工，以杜絕工程隱患和不須要的工程損失。

③堅(jiān)持預(yù)防為主、防患于未然的原則，做好事前控制，嚴(yán)格審批施工前的施工計(jì)劃、技術(shù)交底等做到清晰明確、交底到位，并有可行性、可控性和可操作性，施工過程中要求項(xiàng)目部實(shí)行有效的事前預(yù)防，把質(zhì)量問題消退于萌芽狀態(tài);④堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用舉行控制，同時(shí)要通過監(jiān)理的自身優(yōu)勢(shì)，作好為項(xiàng)目部的服務(wù)工作，幫助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)組織、技術(shù)和管理工作;⑤對(duì)影響工程質(zhì)量的主要方面，即對(duì)人、材料、機(jī)械、辦法和環(huán)境等舉行控制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程質(zhì)量與方案工期。

2、進(jìn)度管理

(1)項(xiàng)目部按照工程總體要求，制定的20xx年度進(jìn)度方案，要求6項(xiàng)目部貫徹實(shí)施。監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用

①進(jìn)度控制的組織措施。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。

②進(jìn)度控制的技術(shù)措施。建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施方案。

③進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。對(duì)工期提前者采取嘉獎(jiǎng);確保資金的及時(shí)供給等。

④進(jìn)度控制的合同措施。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊(duì)的進(jìn)度，保證工程整體進(jìn)度。

(2)、對(duì)進(jìn)度偏差舉行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)控制對(duì)工程進(jìn)度實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r舉行跟蹤監(jiān)控，發(fā)覺偏差，視狀況實(shí)行合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，以保證工程按總進(jìn)度控制方案實(shí)施。

調(diào)節(jié)方案的要點(diǎn)

a.后續(xù)施工與合同工期的要求;b.進(jìn)度調(diào)節(jié)給后續(xù)項(xiàng)目部造成的損失;c.對(duì)材料物資供給的影響;d.勞動(dòng)力供給狀況;e.投資增減狀況;7f.后續(xù)施工活動(dòng)及總工期允許拖期幅度。

3、信息管理根據(jù)相關(guān)國家法律規(guī)矩和市級(jí)質(zhì)監(jiān)站的要求，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，搞好質(zhì)量的評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、收拾和歸檔工作，并通過計(jì)算機(jī)舉行各種文字和處理工作，確保為施工和竣工驗(yàn)收時(shí)提供真切、精確?????資料。

1、信息管理的詳細(xì)措施如下

(1)組建本項(xiàng)目工程監(jiān)理信息系統(tǒng)，構(gòu)造項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)。

組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息連接。

(2)完成對(duì)工程外部信息的收集、收拾、分析，同時(shí)也應(yīng)完成與業(yè)主、項(xiàng)目部、材料設(shè)備供給商、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系。

(3)采納計(jì)算機(jī)技術(shù)完成文檔的收集、存儲(chǔ)、處理、傳遞、檢索工作。

(4)信息管理的原則

1)監(jiān)理文件是指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成績的詳細(xì)內(nèi)容，并作為工程項(xiàng)目監(jiān)理指令考核指標(biāo)之一，監(jiān)理文件由監(jiān)理組長和各專業(yè)工程師主持編制和組織實(shí)施。

2)監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結(jié)。

3)監(jiān)理文件應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際狀況編制，真切反映監(jiān)理項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。8監(jiān)理文件應(yīng)寫明詳細(xì)編寫時(shí)光，由主要編寫人及審核人簽字，并按照不同類型的文件加蓋監(jiān)理組的公章(監(jiān)理日志除外)。

4)監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采納有關(guān)表式填寫，其它監(jiān)理文件普通要求打印成文。

5)監(jiān)理文件編寫質(zhì)量要求：分類明確、格式統(tǒng)一、簽收完備、指令明確、文理通順、規(guī)律嚴(yán)密、書寫端正。③監(jiān)理文件資料應(yīng)真切牢靠，字跡清晰，簽字齊全，反映工程實(shí)際狀況，不得弄虛作假或涂改原始記錄。

2、監(jiān)理工作有關(guān)的文件資料，隨受監(jiān)工程項(xiàng)目的詳細(xì)狀況而異。

普通可分為如下幾類

(1)合同文件類包括各種協(xié)議文件、招投標(biāo)文件、合同文件等。

(2)設(shè)計(jì)文件類圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)修改通知單等。

(3)施工文件類包括項(xiàng)目部編制的施工計(jì)劃、施工方案、施工技術(shù)措施、申報(bào)單、技術(shù)核定單等。

(4)業(yè)主指示類包括來自業(yè)主的指令、文件、信息，以及上級(jí)機(jī)關(guān)、主管部門對(duì)9工程技術(shù)性問題的規(guī)定、批示、打算、指示和審查看法等。

(5)施工監(jiān)理類工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各類施工監(jiān)理用表、單位工程竣工驗(yàn)收證書。

(6)其它有關(guān)報(bào)刊、圖書及技術(shù)性資料(標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)保資料、計(jì)算機(jī)軟件等)其它有價(jià)值的技術(shù)文件材料。

4、平安生產(chǎn)和文明施工

監(jiān)理人員要把平安生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理貫通于監(jiān)理工作之中，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一”和“預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化“誰承包、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格檢查制度，努力做好監(jiān)理工作。

1、平安監(jiān)理

(1)監(jiān)理部設(shè)立一名專職平安監(jiān)理工程師，詳細(xì)負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部專職管理機(jī)構(gòu)和人員到位狀況，明確職責(zé)權(quán)限，檢查項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)平安規(guī)章和平安執(zhí)行狀況，催促項(xiàng)目部實(shí)行各種預(yù)防措施，防止事故的發(fā)生。

(2)檢查機(jī)具設(shè)備是否專人操作、保養(yǎng)完好，禁止違章操作現(xiàn)象。

(3)檢查項(xiàng)目部對(duì)施工工序逐級(jí)舉行平安技術(shù)交底、對(duì)勞動(dòng)庇護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)平安措施的落實(shí)，杜絕粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生。

(4)檢查特別工種的崗位操作合格證和平安操作合格證，嚴(yán)禁無證上崗。

(5)催促項(xiàng)目部對(duì)電器設(shè)備嚴(yán)格操作、專人負(fù)責(zé)，監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)行定期檢查用電、消防平安。對(duì)施工區(qū)要求設(shè)置醒目的標(biāo)志和警示牌。

(6)監(jiān)理部把平安生產(chǎn)納入工地例行巡察內(nèi)容，一同舉行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)發(fā)出通報(bào)，催促項(xiàng)目部限期整改。

2、文明施工監(jiān)理

(1)催促項(xiàng)目部搞好施工場(chǎng)地規(guī)劃設(shè)置和材料庫房建設(shè)，做好防潮、防污染庇護(hù)工作。

(2)檢查項(xiàng)目部規(guī)范材料堆放，要求場(chǎng)地硬化，材料按品種、規(guī)格存放，插掛名牌，嚴(yán)禁無序混放。

(3)催促項(xiàng)目部加強(qiáng)施工管理，設(shè)置須要的衛(wèi)生設(shè)施和環(huán)保設(shè)施，嚴(yán)禁亂倒生活垃圾，亂排生產(chǎn)、生活污水，不得污染農(nóng)田和河道。

(4)檢查項(xiàng)目部對(duì)全部結(jié)構(gòu)物設(shè)立施工標(biāo)志牌，做好材料進(jìn)場(chǎng)和竣工清場(chǎng)工作，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，避開雜亂無章現(xiàn)象。

(5)把文明施工納入監(jiān)理部的工地例行巡察檢查內(nèi)容，發(fā)覺問題，隨時(shí)發(fā)出通報(bào)，要求限期整改。

(6)暫時(shí)工程設(shè)置與施工管理

①施工廢水，生活污水不得污染水源、耕地、農(nóng)田、澆灌渠道，采納滲井或其它措施舉行處理，工地垃圾準(zhǔn)時(shí)運(yùn)往指定地點(diǎn)深埋，清11洗機(jī)具或含有沉淀油污的操作用水采納過濾的辦法或沉淀處理，避開生態(tài)環(huán)境受損。

②散體物料及混凝土運(yùn)送應(yīng)嚴(yán)格遵照城市運(yùn)送有關(guān)規(guī)定，混凝土灌注作業(yè)后，運(yùn)送車輛、機(jī)械的拌和場(chǎng)地應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清除清洗，污水排入污水凈化池。

混凝土運(yùn)送車輛及碴土運(yùn)送車必需經(jīng)沖洗后才干駛?cè)胝今R路。

③除圖紙?jiān)O(shè)計(jì)或工程變更外，不得破壞和拆除任何構(gòu)造物及設(shè)施，不得任意清除植被和樹木。

④暫時(shí)排水設(shè)施設(shè)置要與永遠(yuǎn)排水設(shè)施相結(jié)合，場(chǎng)地排水不得直接排入河流、農(nóng)灌、飲用水源等處，以防止污染。

⑤水泥、油料存放在防雨、干燥的庫房中，地面做硬化處理，并派專人看管、管理，溢漏油料采納鐵桶回收;庫房周圍設(shè)置隔離溝，以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境。

⑥食堂采納燃?xì)庑蜖t具，以削減廢氣排放量。

⑦對(duì)施工產(chǎn)生的碴土用槽車運(yùn)至指定地點(diǎn)棄置，嚴(yán)禁任意傾倒。

⑧各種暫時(shí)設(shè)施的位置應(yīng)遠(yuǎn)離居民區(qū)至少500m以上，且設(shè)置在主要風(fēng)向的下風(fēng)處。配備特地的灑水車對(duì)施工道路及運(yùn)送道路舉行早、中、晚三次灑水，控制揚(yáng)塵，以削減粉塵污染。

⑨工程完工后，按要求準(zhǔn)時(shí)清除暫時(shí)設(shè)施和地面硬化層，并將工地及周圍環(huán)境清理干凈，做到工程完、材料清、場(chǎng)地凈。125、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、監(jiān)理部將調(diào)節(jié)新思路，轉(zhuǎn)變工作辦法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員舉行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提升

由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文舉行集中學(xué)習(xí)，提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。詳細(xì)學(xué)習(xí)內(nèi)容

(1)每半月組織一次監(jiān)理日志、旁站記錄等監(jiān)理文件編寫與匯總的學(xué)習(xí)。

(2)每月組織一次質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，提升監(jiān)理人員的質(zhì)量管理能力和管理素養(yǎng)，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。

(3)每月組織一次平安管理學(xué)習(xí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理措施，杜絕平安隱患，防止平安事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)監(jiān)理人員執(zhí)行力的培訓(xùn)：由監(jiān)理部組織，每月開展一次執(zhí)行力學(xué)習(xí)和研究，以提升監(jiān)理人員的執(zhí)行力。

3、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，熱愛監(jiān)理工作，維護(hù)監(jiān)理工作的鄭重性和公平性，堅(jiān)持做到“三性”即：科學(xué)性、公平性、權(quán)威性;嚴(yán)格按國家規(guī)范和程序辦事，用好“兩權(quán)”，即：質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量一票拒絕權(quán);工作作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)，按監(jiān)理程序把好三關(guān)，即：開工關(guān)、施工關(guān)、竣工關(guān);確立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想，堅(jiān)持“四個(gè)一流”的工作標(biāo)準(zhǔn)，即：一流的質(zhì)量，一流的外觀形象，一流的監(jiān)理作風(fēng)，一流的工作成果。

4、監(jiān)理人員堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱烈服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的十六字方針。嚴(yán)格按工程技術(shù)標(biāo)13準(zhǔn)、施工合同條款、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督檢測(cè)工程質(zhì)量;以合同和檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)資料為依據(jù)，準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)處理工程質(zhì)量及有關(guān)問題。不弄虛作假，不以權(quán)謀私，抵制不正之風(fēng)。

5、項(xiàng)目監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料、設(shè)備，不得向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟(jì)利益，不得與任何一方串通傷害另一方的利益，不得接受施工單位在消遣場(chǎng)所的宴請(qǐng)，如違背上述規(guī)定，將賦予通報(bào)批判或上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行辦;監(jiān)理單位不得與施工單位串通一氣，作出違背監(jiān)理程序和施工技術(shù)規(guī)范要求的行為，一旦發(fā)覺，堅(jiān)定賦予處罰并擔(dān)當(dāng)質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

在新的一年里，監(jiān)理部必需堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的監(jiān)理原則，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)要舉行全方位的巡察和全環(huán)節(jié)的檢查，仔細(xì)執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報(bào)制度。平等待人，文明監(jiān)理，辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。

按方案工期，保質(zhì)保量的完成今年監(jiān)理任務(wù)。

監(jiān)理工作方案簡(jiǎn)短監(jiān)理工作方案和重點(diǎn)篇六

在過去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我仔細(xì)堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立讓業(yè)主愜意的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

xx年的一月份至八月份末，在xxx項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為xxx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責(zé)任心，對(duì)待工作不粗心，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，碰到不懂或者自己不確定的事情，準(zhǔn)時(shí)向公司中的閱歷豐盛的老前輩請(qǐng)教，準(zhǔn)時(shí)正確的處理好每一件事情。

xx年的1月份至5月份，xxx東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主，為了協(xié)作業(yè)主參加光網(wǎng)江蘇的比賽方案，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，順當(dāng)?shù)哪玫絝tth工程項(xiàng)目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)舉行巡檢，巡檢過程中發(fā)覺的施工工藝的問題，準(zhǔn)時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人舉行限時(shí)整改，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的方案，在寬帶提速的方案里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展方案支配。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格掌握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對(duì)施工組織計(jì)劃舉行檢查，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的按照施工現(xiàn)場(chǎng)舉行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時(shí)舉行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開工前，對(duì)工程主要方案的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工挨次做一些具體的了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn)，按照建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的狀況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)光了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、平安方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)覺質(zhì)量及平安隱患，準(zhǔn)時(shí)以口頭通知形式令施工單位舉行整改。

對(duì)于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，仔細(xì)核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對(duì)于存在問題的電纜拆舊點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，我被調(diào)往徐州項(xiàng)目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個(gè)試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個(gè)工程發(fā)覺的問題及現(xiàn)場(chǎng)照片上報(bào)公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更狀況及電纜拆舊的現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，削減后續(xù)竣工資料變更的棘手，并將變更狀況及現(xiàn)場(chǎng)施工狀況匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

監(jiān)理工作方案簡(jiǎn)短監(jiān)理工作方案和重點(diǎn)篇七

1.項(xiàng)目監(jiān)理部組織監(jiān)理工作預(yù)備會(huì)，明確監(jiān)理人員崗位職責(zé)。

2.落實(shí)建設(shè)單位和駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)狀況。

3.確定協(xié)調(diào)聯(lián)系方式和渠道，落實(shí)工地例會(huì)制度。

4.認(rèn)識(shí)施工圖紙及本工程涉及的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，把握工程特點(diǎn)，布置監(jiān)理工作重點(diǎn)，為監(jiān)理工作做好充分預(yù)備。

5.事前編制好監(jiān)理規(guī)劃，按照發(fā)展編制監(jiān)理細(xì)則。

總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實(shí)施之前，對(duì)組成該項(xiàng)目的合同文件舉行全面了解和認(rèn)識(shí)，以便監(jiān)督承包人嚴(yán)格按要求履行合同。

施工圖設(shè)計(jì)審核重點(diǎn)：

1、幫助業(yè)主、設(shè)計(jì)方完成施工圖審查。

2、防止投資突破限額，對(duì)設(shè)計(jì)工作舉行細(xì)化，舉行科學(xué)分析論證、綜合比較。

3、利用施工圖設(shè)計(jì)審核，確保設(shè)計(jì)預(yù)算不超過修正概算。

在審核圖紙時(shí)應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：

3.1地質(zhì)勘探資料是否齊全。

3.2工藝管道，電氣線路與建造物、構(gòu)筑物之間有無沖突，各管線之間關(guān)系是否合理。

3.3施工平安是否有保證。

1.開工前，監(jiān)理單位幫助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙，向施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位舉行設(shè)計(jì)交底，交底主要內(nèi)容為設(shè)計(jì)意圖、重點(diǎn)難點(diǎn)及施工中應(yīng)注重問題。施工圖交底和會(huì)審應(yīng)有文字記錄，交底后施工單位收拾，填寫會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方面會(huì)簽后，可作為施工和簽訂設(shè)計(jì)變更、工程洽商的依據(jù)。

總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查，審查、簽認(rèn)施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，檢查施工單位質(zhì)保體系是否健全，涉及可能涉及工程措施費(fèi)用的應(yīng)先征得建設(shè)單位同意。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括：

1、工程概況

2、施工組織和部署

3、施工預(yù)備

4、施工進(jìn)度方案

5、施工總平面布置

6、主要項(xiàng)目施工辦法及技術(shù)措施

7、工程質(zhì)量保證及過程控制措施

8、成品庇護(hù)措施。

9、平安文明施工保證措施

10、時(shí)節(jié)性施工措施

11、降低工程成本及節(jié)省措施

12、施工執(zhí)行的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理工程師檢查下列開工條件是否具備，并在具備后下達(dá)開工令。

1.開工時(shí)所需的現(xiàn)場(chǎng)、承包人已接受并已履行現(xiàn)場(chǎng)接管手續(xù)。

2.所需的保函、保險(xiǎn)已辦理或正在辦理。

3.本工程進(jìn)度方案已提交且經(jīng)批準(zhǔn)。

4.承包人開工時(shí)所必需的施工機(jī)械、材料和工程技術(shù)人員、行政管理人員已按合同規(guī)定到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

5.第一次工地會(huì)議，第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，組織監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃。

6.核查開工條件，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工通知書。

6.1承建單位應(yīng)在開工申請(qǐng)前完成施工測(cè)量控制網(wǎng)設(shè)計(jì)和建立,并將下列成績資料報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)。

·施工測(cè)量項(xiàng)目概述(包括引用的控制點(diǎn)，主要構(gòu)筑物軸線，業(yè)主提供的有關(guān)基準(zhǔn)資料)。

·控制網(wǎng)布置圖及測(cè)量技術(shù)設(shè)計(jì)書。

6.2施工單位在開工前應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件、有關(guān)施工規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件和施工水平，完成工程施工措施方案編制，并報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)。

6.3上述文件經(jīng)承建單位項(xiàng)目經(jīng)理簽署并加蓋公章后報(bào)送，監(jiān)理部批閱后限時(shí)返回審簽看法?？捶ò?照此執(zhí)行"，"按看法修改后執(zhí)行"、"已批閱"和"修改后重新報(bào)送"。

6.4除非接到的審簽看法為"修改后重新報(bào)送"，否則承建單位可即時(shí)向監(jiān)理部申請(qǐng)開工許可證。監(jiān)理部將于接受承建單位申請(qǐng)后的24小時(shí)內(nèi)開出相應(yīng)的開工批復(fù)文件。

6.5假如承建單位未能按期向監(jiān)理部報(bào)送上述文件，由此造成施工工期延誤和其它損失是，均由承建單位擔(dān)當(dāng)合同責(zé)任。若承建單位在期限內(nèi)沒有收到監(jiān)理部的審簽看法，可視為已經(jīng)報(bào)批閱。

6.6除非已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，否則應(yīng)在每道工序完成后、報(bào)經(jīng)檢查合格，方可舉行下道工序作業(yè)與施工。

監(jiān)理工作方案簡(jiǎn)短監(jiān)理工作方案和重點(diǎn)篇八

(一)工程質(zhì)量控制

監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫通于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，將“質(zhì)量第一”的理念貫通于項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

1、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對(duì)施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度、施工管理制度等舉行仔細(xì)檢查、合格后方準(zhǔn)開工。

2、分包單位的資歷審查：對(duì)全部分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等舉行審查，符合要求。

3、施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃的審核：對(duì)關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工計(jì)劃，并舉行審核，提出合理化建議，催促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。

4、檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：采取報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均嚴(yán)格仔細(xì)的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證實(shí)書，按規(guī)范要求舉行旁站見證取樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用于本工程。

5、技術(shù)復(fù)核：對(duì)測(cè)量定位成績及施工放樣等均舉行復(fù)核。對(duì)每層的模板標(biāo)高、截面尺寸、軸線位置等均舉行嚴(yán)格檢查，發(fā)覺偏差準(zhǔn)時(shí)要求施工單位改正。

6、隱蔽工程驗(yàn)收：對(duì)全部隱蔽工程均舉行驗(yàn)收，上道工序達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

7、實(shí)行主動(dòng)控制措施：對(duì)關(guān)鍵部位、重要工序施工前對(duì)施工單位舉行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施。

8、對(duì)施工過程舉行檢查：采取巡查制度，在過程中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和指出問題催促施工單位舉行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時(shí)采取旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑支護(hù)工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

9、對(duì)工程質(zhì)量舉行驗(yàn)收和評(píng)定：對(duì)分項(xiàng)、分部工程均實(shí)行實(shí)測(cè)實(shí)量舉行驗(yàn)收和評(píng)定，做好檢查驗(yàn)收記錄。

利用以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達(dá)到合格要求。

(二)工程進(jìn)度控制

1、按照施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度方案，按總進(jìn)度方案的要求編制月進(jìn)度方案和周進(jìn)度方案，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。

2、采取周報(bào)和月報(bào)制度，定期檢查工程進(jìn)度，并對(duì)照分析，找出偏差，分析進(jìn)度滯后的緣由。

但因?yàn)榉N植煥?蛩氐撓跋歟?探?染?型涎櫻?饕?嬖諞韻錄父齜矯嬖?潁

(1)施工方方案性不強(qiáng)，對(duì)不利因素及突發(fā)大事估量不足，預(yù)控措施不到位，方案發(fā)生偏離后，未準(zhǔn)時(shí)分析緣由，并實(shí)行調(diào)節(jié)措施。

(2)各參建單位間協(xié)調(diào)協(xié)作不夠，沒有統(tǒng)籌方案，造成互相之間的影響。

(3)原材料及勞動(dòng)力供給不準(zhǔn)時(shí)。

(4)天氣緣由影響。

針對(duì)影響工程進(jìn)度的諸多因素，監(jiān)理實(shí)行監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等多種方式舉行討論、催促，要求施工單位準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)施工計(jì)劃，盡量增強(qiáng)平行作業(yè)，交錯(cuò)作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下，合理支配，科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)工程投資控制

對(duì)每月完成的工程量舉行仔細(xì)的計(jì)量和審核，并認(rèn)真簽署月工程進(jìn)度款報(bào)審表，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。

(四)工程合同及信息管理

1.按照建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布停工令和復(fù)工令：

2#樓管理松懈，未經(jīng)監(jiān)理允許就舉行頂板混凝土澆筑，嚴(yán)峻違背規(guī)定，在征得甲方郭助理同意后，對(duì)其發(fā)出工程暫停令，停工整頓三天，要求施工單位整改，復(fù)查達(dá)到要求后簽發(fā)復(fù)工令。

2.每周組織一次監(jiān)理例會(huì)，主要是對(duì)上周施工狀況舉行評(píng)價(jià)，分析偏差緣由，提出施工中存在的問題;支配下周施工方案，提出預(yù)控措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并按工程需要召開質(zhì)量、進(jìn)度等專題會(huì)議，解決工程中實(shí)際存在的問題。

3.準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)。對(duì)已完工程準(zhǔn)時(shí)舉行評(píng)價(jià)，提交有關(guān)階段的、專項(xiàng)的和總體的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

4.做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄，建立完美的監(jiān)理臺(tái)帳，力求資料的準(zhǔn)時(shí)性、真切性、完整性，并做好檔案的管理工作。

5.做好材料的考察和認(rèn)定工作。

(五)平安生產(chǎn)、文明施工管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建造工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，符合“北京平安文明工地”及“軍隊(duì)營院管理”的有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、規(guī)矩，建設(shè)行政管理部門的平安生產(chǎn)的規(guī)則制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

2、催促施工單位落實(shí)平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立、健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。

3、審核施工計(jì)劃及平安技術(shù)措施，檢查是否對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人做平安交底及平安教導(dǎo)，檢查計(jì)劃的實(shí)施狀況。

4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。舉行質(zhì)量、平安綜合檢查，發(fā)覺違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)覺平安隱患的要求項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)整改。

>5、定期、不定期地舉行平安檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患，并催促施工單位舉行整改。

6、加強(qiáng)平安審批制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備未經(jīng)平安檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)投入使用，對(duì)各項(xiàng)平安生產(chǎn)專項(xiàng)計(jì)劃舉行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議，批準(zhǔn)后催促施工單位嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。

經(jīng)過監(jiān)理人員的細(xì)心管理，甲方的大力支持及乙方的樂觀協(xié)作，囫圇工程到目前為止未發(fā)生任何施工平安事故。

(六)目前的形象進(jìn)度

截止到12月底，1#樓主體結(jié)構(gòu)十八層已封頂;2#樓主體結(jié)構(gòu)十七層已封頂;3#樓主體結(jié)構(gòu)五層已封頂。

因?yàn)榻ㄔO(shè)工程的多樣化和復(fù)制性，更因?yàn)椴煌こ虪砍兜椒椒矫婷娴娜藛T及其組合的變化，組織協(xié)調(diào)能力的凹凸在很大程度上打算了囫圇項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況監(jiān)理部仔細(xì)做好以下方面的協(xié)調(diào)工作：

1、處理好與甲方的關(guān)系：

監(jiān)理托付合同打算了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從服務(wù)關(guān)系，無數(shù)時(shí)候業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的愜意度是衡量監(jiān)理工作的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。所以我們的工作中心，都是圍繞如何讓甲方愜意來舉行。讓甲方愜意的前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)要過硬，不能輕易授人以柄;另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上注重分寸，盡量留有盤旋余地。經(jīng)過一年的努力，我們贏得了建設(shè)單位的相信與好評(píng)。

2、處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系：

監(jiān)理單位最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象就是質(zhì)監(jiān)站，由于監(jiān)督、檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。普通狀況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方來實(shí)施的。假如施工單位素養(yǎng)好，公關(guān)到位，監(jiān)理是比較輕松的，由于現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工再在努力，也不行能面面具到;假如施工單位現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂，又不愿花力量協(xié)調(diào)，則監(jiān)理單位很簡(jiǎn)單受到施工單位的牽連而擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任，或者被通報(bào)批判，或遭業(yè)主的處罰。在這種狀況下，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一是要做好自身工作，擅長自我庇護(hù)，對(duì)施工單位的違規(guī)行為準(zhǔn)時(shí)以書面的方式要求整改;二是要催促施工單位，在做好現(xiàn)場(chǎng)整改工作的同時(shí)，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動(dòng)為主動(dòng)，樂觀協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。假如協(xié)調(diào)得當(dāng)，徹低可以做到與質(zhì)監(jiān)站的良性互動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼。經(jīng)過監(jiān)理人員扎實(shí)的工作和辛勤的努力，在各項(xiàng)檢查中都贏得了質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和稱贊。

3、處理好與施工單位的關(guān)系：

監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，對(duì)施工單位惟獨(dú)不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能舉行監(jiān)理工作才干協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對(duì)方的敬重。利用一年的工作，監(jiān)理部以樂觀協(xié)作的態(tài)度，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo)，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理起了很大的輔助作用，施工單位對(duì)監(jiān)理部的工作非常愜意。

4、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系：

因?yàn)楸O(jiān)理部人員來自五湖四海，流淌性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長。我們本著監(jiān)理部是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)、大家庭的原則，所以最要緊的就是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)考究的是整體，尺有所短，寸有所長，要注重發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長;總監(jiān)要把一個(gè)集體的向心力作為核心力氣，以身作則，對(duì)新人鼓舞其學(xué)習(xí)，盡快成才;對(duì)老兵要激活其榮譽(yù)感，爭(zhēng)上臺(tái)階。利用一年的磨合，本監(jiān)理部的人員相處的十分融洽，每位監(jiān)理人員都能樂觀地工作，不辭辛勞、任勞任怨，打造出了一個(gè)和睦的團(tuán)隊(duì)。

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)總包的各種管理體系的檢查，并監(jiān)督其執(zhí)行。

2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程每個(gè)施工計(jì)劃、進(jìn)度方案的審核，并提出合理化建議。

3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

4、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作。

5、做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作，提交階段、專項(xiàng)監(jiān)理工作總結(jié)。

6、幫助施工單位按擬定的工期目標(biāo)舉行科學(xué)、合理組織施工，將方案目標(biāo)舉行分解，準(zhǔn)時(shí)舉行對(duì)照分析，發(fā)覺偏離準(zhǔn)時(shí)實(shí)行糾偏措施。

監(jiān)理工作方案簡(jiǎn)短監(jiān)理工作方案和重點(diǎn)篇九

為確保各項(xiàng)方案任務(wù)的完成，各項(xiàng)方案任務(wù)按照合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理方案、工期方案、平安文明治理方案、費(fèi)用控制方案、合同治理方案和信息管理方案。在20xx年度，工程項(xiàng)目全部內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心方案。全部的工作都必需圍繞這個(gè)核心方案來開展。

1、樂觀幫助甲方做工程開工前期預(yù)備，審批施工單位的進(jìn)度方案；2、催促施工單位趕緊組織施工力氣；3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

1、質(zhì)量管理方案

（1）監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體舉行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程、裝點(diǎn)工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。

（2）階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收：以月度、季度為檢查時(shí)光段，定期對(duì)質(zhì)量保證資料舉行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到準(zhǔn)時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)光和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料。

2、平安文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各標(biāo)段平安生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，準(zhǔn)時(shí)催促項(xiàng)目經(jīng)理部做好平安文明生產(chǎn)治理工作，消退平安生產(chǎn)隱患。

1、事前控制

（1）嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的進(jìn)度方案和施工計(jì)劃，對(duì)不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對(duì)其做強(qiáng)制性干預(yù)。

（2）本工程合同工期相對(duì)較緊，監(jiān)理部要做好進(jìn)度預(yù)控，加強(qiáng)進(jìn)度檢查，以保證合同工期。

2、事中控制

（1）根據(jù)審批的進(jìn)度方案在實(shí)施過程中舉行動(dòng)態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進(jìn)度的實(shí)際實(shí)施狀況，主要檢查手段有：工程量量測(cè)、旁站和清點(diǎn)圖紙單據(jù)。

（2）對(duì)比進(jìn)度方案仔細(xì)檢查作業(yè)進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺進(jìn)度偏差，并調(diào)查討論認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的緣由，從而實(shí)行有針對(duì)性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的實(shí)施，以達(dá)到進(jìn)度方案。

3、事后控制

（1）查終于進(jìn)度狀況，謹(jǐn)慎、客觀、公證地區(qū)別工程延期和工程

延誤；

（2）幫助處理爭(zhēng)議和索賠，對(duì)可能浮現(xiàn)的爭(zhēng)議和索賠監(jiān)理方應(yīng)提供客觀依據(jù)；

（3）催促施工單位準(zhǔn)時(shí)收拾工程進(jìn)度資料，并舉行歸類、編目、建檔。

監(jiān)理部將調(diào)節(jié)新思路，轉(zhuǎn)變工作辦法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員舉行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提升：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文舉行集中學(xué)習(xí)，提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

xxxx公司

xx年xx月xx日

監(jiān)理工作方案簡(jiǎn)短監(jiān)理工作方案和重點(diǎn)篇十

面向即將成為過去的xx年，回首過去，展望將來，我?guī)е牡玫南矏?，同時(shí)也帶焦急切期望的情緒，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急迫期望的是我深深明了在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)閱歷，反省自身不足，提升自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快進(jìn)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結(jié)

在監(jiān)理工作過程中，我利用對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面向激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng)，作為監(jiān)理人員，樂觀主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的平安負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信心和無窮力氣。惟獨(dú)具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才干真正做好監(jiān)理的本職工作，才干夠體現(xiàn)守法、誠信、公平、公正的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前，有些監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來說是在鋪張時(shí)光，對(duì)年長的是在混日子，這種不明了監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不敬重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，樂觀主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰慧智慧，熱烈服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公平的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司進(jìn)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，我發(fā)覺自己對(duì)管理理論學(xué)問的把握不夠，最有效的管理是對(duì)人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必需讓詳細(xì)實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，終于造成建設(shè)單位不須要的損失。甚至浮現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量平安事故，所以，在今后的工作中，我必需把握一定的管理理論學(xué)問，靈便多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

監(jiān)理工作方案簡(jiǎn)短監(jiān)理工作方案和重點(diǎn)篇十一

目前，路基施工已進(jìn)入到尾聲階段，路面工程已綻開大面積施工。針對(duì)近期施工狀況，路橋項(xiàng)目部雖有發(fā)展，但進(jìn)度仍較為滯后，路基施工、護(hù)坡、搭板施工進(jìn)度較慢，路面單位作業(yè)面受限，進(jìn)度相對(duì)滯后。駐地辦已多次下發(fā)文件要求增強(qiáng)人員、機(jī)械投入，加班加點(diǎn)，確保順當(dāng)完成節(jié)點(diǎn)方案目標(biāo)。

在五月“黃金”施工時(shí)節(jié)，要求各項(xiàng)目部繼續(xù)加大對(duì)人員、機(jī)械的投入，加班加點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的管理力度，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。各監(jiān)理人員要各盡其責(zé)，在其分管的工作范圍內(nèi)按照合同條款、技術(shù)規(guī)范和相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)催促施工單位加快進(jìn)度，運(yùn)用旁站、巡察、檢驗(yàn)等監(jiān)理手段，加強(qiáng)質(zhì)量控制。

1、搭板

加強(qiáng)對(duì)鋼筋等原材的檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制混凝土外觀質(zhì)量?；炷脸跄鬁?zhǔn)時(shí)用塑料布籠罩灑水養(yǎng)護(hù)。嚴(yán)格控制搭板施工質(zhì)量，減小橋頭跳車。

2、路基

對(duì)路基填筑厚度、寬度、壓實(shí)度、含水量、灰劑量、灰土拌合質(zhì)量等指標(biāo)嚴(yán)格控制?；彝烈訌?qiáng)灰劑量檢測(cè)力度，拌合要?jiǎng)蚍Q，做到層層壓實(shí)、層層驗(yàn)收。

3、防護(hù)工程

防護(hù)工程，重點(diǎn)控制預(yù)制塊幾何尺寸、外觀質(zhì)量，嚴(yán)格根據(jù)圖紙規(guī)范及設(shè)計(jì)要求舉行安裝。

（二）路面監(jiān)理方案

1、二灰土底基層

對(duì)二灰土底基層，要加強(qiáng)高程、平整度、粉煤灰含水量、厚度、壓實(shí)度等指標(biāo)控制，嚴(yán)格根據(jù)批復(fù)的計(jì)劃舉行施工。

2、基層

加強(qiáng)對(duì)基層灰劑量檢測(cè)，嚴(yán)格控制基層沙石料級(jí)配、平整度、厚度、高程，養(yǎng)護(hù)7天后取芯。

3、柔性基層

加強(qiáng)對(duì)松鋪系數(shù)、拌和時(shí)光、施工溫度、瀝青用量、攤鋪碾壓等的控制，尤其是要加強(qiáng)對(duì)瀝青各項(xiàng)溫度指標(biāo)的控制，注重控制好初壓、復(fù)壓、終壓溫度，加強(qiáng)混合料的外觀質(zhì)量?？刂茢備?、碾壓工藝，避開浮現(xiàn)離析。

1、5月份監(jiān)理重點(diǎn)控制路基填筑，催促加大出土速度，加快翻曬，可采取24小時(shí)倒班，加班加點(diǎn)完成任務(wù)，項(xiàng)目部增強(qiáng)晾曬、運(yùn)送、壓實(shí)等機(jī)械設(shè)備投入，增強(qiáng)翻曬遍數(shù)和采納摻灰等技術(shù)手段縮短施工時(shí)光。做好資金周轉(zhuǎn)工作。

2、催促項(xiàng)目部加快剩余護(hù)坡等施工項(xiàng)目的掃尾工作，加強(qiáng)對(duì)混凝土質(zhì)量控制，加強(qiáng)旁站、巡察工作，對(duì)混凝土外觀質(zhì)量鋪裝厚度、平整度加強(qiáng)控制。

3、加強(qiáng)對(duì)原材抽檢頻率，尤其是石灰與水泥、砂石料、瀝青的檢測(cè)，對(duì)基層混合料的含水量、灰劑量、級(jí)配、強(qiáng)度天天舉行檢測(cè)。

5、對(duì)底基層、基層施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)厚度、平整度、壓實(shí)度、高程等指標(biāo)控制，灰土要拌合勻稱，灰劑量要滿足要求；施工完成后加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作，準(zhǔn)時(shí)灑水籠罩，保證表面潮濕，不得忽干忽濕。7天后按時(shí)取芯檢測(cè)。

6、對(duì)于即將綻開的柔性基層施工，要求項(xiàng)目部加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格控制瀝青拌和、攤鋪溫度。加強(qiáng)對(duì)混合料的質(zhì)量控制，在施工過程中，嚴(yán)格控制攤鋪質(zhì)量，避開離析現(xiàn)象。在碾壓過程中對(duì)邊部壓路機(jī)壓實(shí)不到的，要用小型壓路機(jī)舉行邊部壓實(shí)，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)范要求。在后期施工過程中，注重供料的延續(xù)性。

7、嚴(yán)格監(jiān)理程序，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)則制度，對(duì)于隱蔽工程實(shí)行全過程旁站，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡察力度，對(duì)發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)下發(fā)監(jiān)理指令，并催促舉行整改。

8、要求各項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)完美各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)簽認(rèn)，做到資料與工程實(shí)體同步，杜絕浮現(xiàn)閉門造車現(xiàn)象。

9、加強(qiáng)平安、環(huán)保工作，加強(qiáng)平安教導(dǎo)工作，注重大型機(jī)械設(shè)備，狠抓平安生產(chǎn)管理，堅(jiān)定杜絕平安事故的發(fā)生。

監(jiān)理工作方案簡(jiǎn)短監(jiān)理工作方案和重點(diǎn)篇十二

《建造工程平安生產(chǎn)管條例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》的頒布實(shí)施，以法律形式給予了監(jiān)理單位平安生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé)。因?yàn)椤稐l例》頒布實(shí)施不久，監(jiān)理單位以往又未對(duì)平安生產(chǎn)舉行監(jiān)理，相對(duì)缺乏相關(guān)的學(xué)問與閱歷，面向《條例》給予的平安生產(chǎn)這一權(quán)利，同樣也是一項(xiàng)義務(wù)，一種責(zé)任，監(jiān)理單位必需立刻行動(dòng)起來，根據(jù)《條例》的要求，根據(jù)國家平安生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)、要求，本著“以人為本”的精神，根據(jù)“平安第一，預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)行使平安生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)，保證平安生產(chǎn)，保障職工的平安與健康。

平安管理體系的科學(xué)，平安管理機(jī)構(gòu)的健全，平安管理制度的完美，平安生產(chǎn)責(zé)任制的產(chǎn)，是確保平安生產(chǎn)最基本、最關(guān)鍵的因素。沒有一個(gè)科學(xué)的平安管理體系，沒有一個(gè)高效運(yùn)行的平安管理機(jī)構(gòu)，沒有一套健全的平安管理制度，平安生產(chǎn)責(zé)任制無法落實(shí)，平安生產(chǎn)就無從說起，“平安生產(chǎn)”只不過是紙上談兵罷了，終于根本就無法保證平安生產(chǎn)。

1.1科學(xué)的平安管理體系，健全的平安管理機(jī)構(gòu)是確保項(xiàng)目平安管理高效運(yùn)行的基本保障。它關(guān)系到平安管理的成效性，關(guān)系到平安管理的高效性，關(guān)系到平安管理終于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。

1.2平安管理制度的健全，平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)是確保平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。惟獨(dú)切實(shí)仔細(xì)履行各級(jí)各部門各人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，盡職盡責(zé)，方可保證生產(chǎn)平安。惟獨(dú)加強(qiáng)制度建設(shè)與落實(shí)，方可進(jìn)一步確保平安技術(shù)措施及平安防護(hù)措施的落實(shí)，終于保證生產(chǎn)平安，保障職工的平安與健康。

2.1沒有切實(shí)可行的、明確詳細(xì)的平安管理目標(biāo)，項(xiàng)目平安管理工作將會(huì)失去方向，項(xiàng)目管理人員的樂觀性、主動(dòng)性將無從談起，終于將導(dǎo)致項(xiàng)目平安管理工作的癱瘓。

2.2平安管理目標(biāo)必需明確詳細(xì)，針對(duì)地方、企業(yè)、項(xiàng)目的實(shí)際狀況制定適用性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)的全面、詳細(xì)、具體的平安管理目標(biāo)、避開平安管理目標(biāo)的過高過大。要充分體現(xiàn)行業(yè)、地方、企業(yè)的總體先進(jìn)水平，同樣也應(yīng)避開平安管理目標(biāo)過低過粗，不利于平安管理工作的長進(jìn)，不利于保證項(xiàng)目的平安生產(chǎn)，更不利于保障職工的平安與健康，違反了“以人為本”的精神，也違反了“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針及相關(guān)的法律、規(guī)矩、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。

2.3平安管理目標(biāo)應(yīng)包括以下內(nèi)容：傷亡控制指標(biāo)，平安達(dá)標(biāo)狀況，文明施工狀況，平安教導(dǎo)培訓(xùn)目標(biāo)，平安檢查整改目標(biāo)，持證上崗指標(biāo)，平安技術(shù)措施費(fèi)用目標(biāo)，平安技術(shù)措施及平安交底目標(biāo)，責(zé)任制落實(shí)目標(biāo)，獎(jiǎng)罰目標(biāo)等等。

3.1持證上崗包括管理人員持證上崗、特種作業(yè)人員持證上崗。

3.2管理人員持證上崗是平安生產(chǎn)最基本的要求。

3.2.1管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、平安員、機(jī)管員、材料員等。

3.2.2管理人員持證包括二層含義：（1）管理人員必需持其任職崗位的崗位證上崗管理。（2）管理人員必需按規(guī)定每年參與平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)時(shí)數(shù)（詳細(xì)學(xué)時(shí)因其任職崗位的不同而不同）應(yīng)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，持平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)合格證上崗管理。此外，專職平安員還應(yīng)持年度培訓(xùn)考核合格證上崗管理。

3.3特種作業(yè)、尤其是對(duì)他人及周圍設(shè)施有重大危急的作業(yè)必需貫徹執(zhí)行持證上崗制度。

3.3.1特種工包括：電工、焊工、架子工、司索工、信號(hào)工、起重工、機(jī)械工、機(jī)動(dòng)車駕駛員、起重機(jī)司機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)提高機(jī)操作工等。

3.3.2特種作業(yè)崗位證必需按規(guī)定按期參與復(fù)檢，未按時(shí)復(fù)檢或復(fù)檢不合格或長久不再從事本崗位工作人員不得上崗作業(yè)。

4.加強(qiáng)對(duì)平安技術(shù)措施及各專項(xiàng)平安施工計(jì)劃的監(jiān)理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)平安技術(shù)交底的監(jiān)理。

4.1施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有平安技術(shù)措施。

4.2施工組織設(shè)計(jì)、平安技術(shù)措施、各專項(xiàng)平安施工計(jì)劃必需按規(guī)定由施工企業(yè)審核審批合格后報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)方可實(shí)施。

4.3必需對(duì)危急性大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)平安施工計(jì)劃。如：施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電、基坑支護(hù)與降水、土方開挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程、爆破、卸料平臺(tái)，以及采納新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等都應(yīng)編制專項(xiàng)平安施工計(jì)劃。此外，深基坑、地下暗挖工程、巍峨模板工程等的專項(xiàng)平安施工計(jì)劃應(yīng)組織專家論證、審查，合格后方可實(shí)施。

4.4必需對(duì)平安技術(shù)措施、專項(xiàng)平安施工計(jì)劃、平安技術(shù)交底和貫徹法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的監(jiān)理。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)貫徹工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的監(jiān)理，同時(shí)對(duì)其針對(duì)性、適用性、可操作性舉行監(jiān)理。

平安是為了提升全員平安意識(shí)、平安技術(shù)水平與管理水平，確保平安生產(chǎn)。

5.1嚴(yán)格執(zhí)行“入場(chǎng)三級(jí)平安教導(dǎo)”制度。新工人入場(chǎng)必需經(jīng)公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)平安教導(dǎo)，考試合格后方可上崗作業(yè)（平安教導(dǎo)和考試應(yīng)有記錄，并履行簽字手續(xù)；嚴(yán)禁代簽。教導(dǎo)時(shí)光必需達(dá)到有關(guān)規(guī)定要求）。

5.2對(duì)于轉(zhuǎn)崗、變換工種的作業(yè)人員，應(yīng)舉行操作技能、平安操作學(xué)問教導(dǎo)，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)（教導(dǎo)、考試應(yīng)有記錄，并履行簽字手續(xù)）。

5.3管理人員必需按規(guī)定每年參與平安教導(dǎo)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，時(shí)光必需達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求。

5.4加強(qiáng)對(duì)職工常常性、專業(yè)性，尤其是時(shí)節(jié)性、階段性平安教導(dǎo)的監(jiān)理。

5.5加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新材料平安學(xué)問的平安教導(dǎo)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的監(jiān)理。

5.6加強(qiáng)對(duì)重要平安設(shè)施（設(shè)備）、特別平安技術(shù)措施、平安生產(chǎn)重難點(diǎn)部位平安技術(shù)措施等的平安教導(dǎo)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的監(jiān)理。

5.7加強(qiáng)對(duì)班前平安活動(dòng)教導(dǎo)的監(jiān)理。

6.1施工機(jī)械、施工用電電器元件，以及其他平安用品等必需具有出廠合格證，或質(zhì)量性能檢測(cè)報(bào)告。定期檢測(cè)重要設(shè)施、平安用品的性能。

6.2必需制訂各專項(xiàng)檢查、驗(yàn)收、維護(hù)、拆除等管理制度。

6.3重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)平安防護(hù)措施、平安防護(hù)裝置（設(shè)備）的監(jiān)理。

6.4加強(qiáng)對(duì)檢查、驗(yàn)收、維護(hù)等過程中發(fā)覺的重大平安隱患舉行整改的監(jiān)理。

6.5加強(qiáng)對(duì)各專項(xiàng)整治工作的監(jiān)理。

7.1施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)制訂平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備，并組織定期演練。平安事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)按照企業(yè)、項(xiàng)目的實(shí)際狀況制訂。

7.2加強(qiáng)對(duì)職工傷亡事故報(bào)告、調(diào)查、處理、結(jié)案的監(jiān)理，堅(jiān)持“四不放過”原則。

8.1施工現(xiàn)場(chǎng)作為企業(yè)的一個(gè)窗口，城市的一個(gè)窗口，其形象的好壞將直接影響到企業(yè)，進(jìn)而影響到一個(gè)城市，因此，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，不僅可以為企業(yè)樹立一個(gè)良好的形象，也為城市文明、衛(wèi)生建設(shè)盡一份力。

8.2加強(qiáng)對(duì)文明施工措施的監(jiān)理。項(xiàng)目部必需制訂相應(yīng)的措施確保文明施工，如：文明施工措施，地面硬化措施，地面排水措施，防污泥、污水、廢水措施，防暑降溫措施，防蚊蟲叮咬措施，防煤氣中毒措施，消防措施，治安防范措施，急救措施，防塵措施，防噪音措施，施工不擾民措施，防飲食中毒措施，衛(wèi)生措施等等。

平安檢查的目的是預(yù)知危急，消退危急，確保平安生產(chǎn)，這也是貫徹“平安第一，預(yù)防為主”這一平安生產(chǎn)方針的詳細(xì)措施之一。平安檢查可以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺各種擔(dān)心全因素，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，將平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，保證生產(chǎn)這全，保障職工的人身平安與健康。同時(shí)這也是一次群眾性的平安教導(dǎo)活動(dòng)。進(jìn)一步宣揚(yáng)、貫徹、落實(shí)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、規(guī)矩、規(guī)程，以及各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，提升全民平安意識(shí)及平安技術(shù)水平、管理水平，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)、取長補(bǔ)短、互相學(xué)習(xí)、互相增進(jìn)，進(jìn)一步提升平安生產(chǎn)工作水平。

9.1重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)平安檢查及整改工作中涉及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（施工平安部分）的落實(shí)、執(zhí)行狀況的監(jiān)理。

9.2重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)重大平安隱患整改狀況的監(jiān)理，嚴(yán)格根據(jù)定人、定時(shí)、定措施的“三定”要求整改，整改結(jié)果必需符合平安生產(chǎn)要求。

9.3嚴(yán)格根據(jù)“誰檢查，誰負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)平安檢查、整改、反饋、復(fù)檢工作。

9.4平安檢查不能局限于檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)狀況，同時(shí)還應(yīng)檢查職工的平安生產(chǎn)意識(shí)、平安管理制度及平安技術(shù)措施與費(fèi)用的執(zhí)行狀況、平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)狀況、職工遵章守紀(jì)狀況等。

9.5加強(qiáng)對(duì)時(shí)節(jié)性平安檢查、專業(yè)性平安檢查、節(jié)假日前后平安檢查、停復(fù)工前后的平安檢查的監(jiān)理。

9.6加強(qiáng)對(duì)平安檢查中提出的針對(duì)性的平安措施的落實(shí)、執(zhí)行狀況的監(jiān)理。

10.1加強(qiáng)對(duì)平安標(biāo)牌平面布置圖的科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、平安性、適用性、針對(duì)性、警示性等舉行審查監(jiān)理。

10.2施工現(xiàn)場(chǎng)必需嚴(yán)格根據(jù)平安標(biāo)牌平面布置圖布置。

10.3施工中如因生產(chǎn)等緣由必需移拆平安標(biāo)牌時(shí)，必需有項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)書，并實(shí)行其他平安牢靠措施。

10.4平安標(biāo)牌包括：企業(yè)標(biāo)志牌、五牌一圖、平安標(biāo)志牌、平安標(biāo)語、平安生產(chǎn)責(zé)任制牌、平安管理制度牌、操作規(guī)程牌、責(zé)任分工牌、施工機(jī)械準(zhǔn)用證牌、荷載標(biāo)志牌，以及其他有關(guān)平安生產(chǎn)的圖、文字符號(hào)標(biāo)牌等。

總之，監(jiān)理單位應(yīng)堅(jiān)持事先控制，事中控制，事后控制相結(jié)合，以事先控制為主，加強(qiáng)對(duì)平安管理制度、平安管理目標(biāo)、持證上崗、平安措施（計(jì)劃）、平安教導(dǎo)等的監(jiān)理。重視事中控制，加強(qiáng)對(duì)平安檢查驗(yàn)收及整改的監(jiān)理。輔以事后控制，按“四不放過”原則，加強(qiáng)對(duì)職工傷亡事故處理的監(jiān)理。堅(jiān)持全面、全過程、全員平安監(jiān)理，貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、規(guī)矩、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，結(jié)合項(xiàng)目、企業(yè)、地方的實(shí)際狀況，舉行有些放矢的平安監(jiān)理，方能確保平安生產(chǎn)，保障職工平安與健康。

監(jiān)理工作方案簡(jiǎn)短監(jiān)理工作方案和重點(diǎn)篇十三

xxxx年以靜靜離去，又迎來了轟轟烈烈的xxxx年，在這新的一年里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在某某盡職盡責(zé)的耐心管理下，在xxxx年的二期工程中，也是我們監(jiān)理人員關(guān)鍵的一年，為了向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主交一份愜意的答卷，我們必需加大力度，加強(qiáng)管理，提升自己本身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行本公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，我要做到以下幾點(diǎn)：

一、根據(jù)公司的總思路開展各項(xiàng)工作，加速礦井建設(shè)，全面提升監(jiān)理人員的素養(yǎng)，做好上崗監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，仔細(xì)開展“互幫互敬，取長補(bǔ)短”又吃苦耐勞的精神，要求每一位監(jiān)理人員必需不斷地學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中應(yīng)用。

二、嚴(yán)格要求，嚴(yán)字當(dāng)頭，把好自己的工程質(zhì)量關(guān)和平安關(guān)，仔細(xì)落實(shí)監(jiān)理公司“一崗雙責(zé)”制度、決不容許由于監(jiān)理人員的失職，導(dǎo)致平安事故的發(fā)生、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，用制度管平安、關(guān)質(zhì)量、用自己的行動(dòng)管平安、管質(zhì)量，加大考核處罰力度，對(duì)監(jiān)理工作的重點(diǎn)要做到心中有數(shù)、對(duì)違規(guī)違章的施工單位要準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，消退，整改、決不讓隱患存在、做到質(zhì)量平安無事故。

三、仔細(xì)履行自己的職責(zé)，把實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量管理規(guī)劃范、科學(xué)化、制度化、程序化管理、作為我們今后的努力方向，切實(shí)抓好平安工作，確保千峰煤礦1xx萬噸擴(kuò)建工程建設(shè)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，盡我們的一份力氣。

四、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦事處和劉主任全體監(jiān)理人員的共同努力下，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的全年工程方案和目標(biāo)，增加監(jiān)理人員的責(zé)任心，提升服務(wù)意識(shí)，加大管理力度，做到重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)旁站，不能有半點(diǎn)粗心，要腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)全都，共同長進(jìn)；做到干一行、愛一行，確保質(zhì)量、平安第一，以我們的實(shí)際行動(dòng)，為礦建方做出我們應(yīng)用的貢獻(xiàn)，為我們監(jiān)理公司交一份愜意的答卷再添新彩

監(jiān)理工作方案簡(jiǎn)短監(jiān)理工作方案和重點(diǎn)篇十四

1．制定監(jiān)理平安工作制度；

2．幫助業(yè)主與承包人簽訂工程項(xiàng)目平安協(xié)議書；

3．圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底中應(yīng)仔細(xì)領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，特殊觀注與施工平安有關(guān)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和注重事項(xiàng)；

4．審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施和專項(xiàng)平安施工計(jì)劃是否可行、是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，提出審查看法后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并簽發(fā)；

5．催促承包人落實(shí)平安生產(chǎn)的組織保證體系及平安措施，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制；

6．催促承包人對(duì)主要設(shè)備在使用前舉行檢驗(yàn)，對(duì)特種設(shè)備在使用前要經(jīng)過試運(yùn)行；

7．施工前期對(duì)承包人的平安人員資質(zhì)舉行審核并確認(rèn)；

8．審查承包人是否按照工程特點(diǎn)制定了平安、衛(wèi)生、勞動(dòng)庇護(hù)等相應(yīng)的防范措施及應(yīng)急救援預(yù)案；

9．審查電工、焊工、架子工、起重和機(jī)械工、爆破員及其他特種作業(yè)人員的資歷，催促承包人雇傭具備平安生產(chǎn)基礎(chǔ)學(xué)問的一線操作人員；檢查施工人員平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)狀況、特種并檢查施工人員平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)狀況、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及平安資歷培訓(xùn)、持證上崗狀況和機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件的平安性能檢測(cè)狀況；

10．催促承包人對(duì)易燃易爆物品的存放舉行專項(xiàng)設(shè)計(jì)和審批，并報(bào)駐地監(jiān)理組備案；

11．審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)，以及分包合同中是否明確了施工單位與分包單位各拘束平安生產(chǎn)方面的責(zé)任、義務(wù)；

12．承包人的暫時(shí)設(shè)施及暫時(shí)工程要有設(shè)計(jì)和審核,并報(bào)駐地監(jiān)理組備案；

13．舉行質(zhì)量平安綜合檢查，發(fā)覺違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)覺平安隱患應(yīng)要求承包人整改，狀況嚴(yán)峻的應(yīng)責(zé)令停工整改，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告業(yè)主；

14．催促承包人做好逐級(jí)平安交底工作,做好每日平安記錄，每月上報(bào)平安月報(bào)；15．做好平安管理的內(nèi)業(yè)收拾，建立平安記錄臺(tái)帳。

1、召開平安會(huì)議

駐地監(jiān)理組將按照工程的發(fā)展?fàn)顩r，在每月月初舉行一次平安例會(huì)，按照工程施工的狀況明確本月平安監(jiān)理工作重點(diǎn)，并制定本月的平安檢查方案；分析上月在平安生產(chǎn)中所裸露的問題，制定相應(yīng)對(duì)策，避開類似平安問題的浮現(xiàn)，將事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

2、完美平安教導(dǎo)培訓(xùn)

⑴在施工預(yù)備階段，施工預(yù)備階段至少組織一次全體監(jiān)理人員對(duì)《平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《道路交通平安法》及公司車隊(duì)編制的《車輛、駕駛員管理規(guī)定選編》等舉行學(xué)習(xí)，并舉行相應(yīng)的考核。

⑵在施工階段除依據(jù)方案學(xué)習(xí)相應(yīng)的法律規(guī)矩外，還應(yīng)對(duì)本部門的危急源和重大風(fēng)險(xiǎn)舉行仔細(xì)的剖析，也可由監(jiān)理工程師（或監(jiān)理組長）在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)監(jiān)理員舉行分析講解，使每位監(jiān)理人員能夠充分地做到理論聯(lián)系實(shí)際，從而激活監(jiān)理人員的平安生產(chǎn)責(zé)任感，明確自己的職責(zé)，提升全體職工的平安意識(shí)和防范意識(shí)，克服麻痹思想。

⑶在施工階段還要利用工地例會(huì)的形式在危急源和重大風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和處理方面對(duì)相關(guān)方施加影響，并通過郵件、簡(jiǎn)報(bào)、工作指令、交談等多種渠道提倡平安理念，創(chuàng)建“安全工地”、“平安交通”和“和睦交通”的氛圍。

⑷在竣工驗(yàn)收階段，駐地監(jiān)理組還要帶領(lǐng)全體監(jiān)理人員結(jié)合本階段的實(shí)際狀況舉行學(xué)習(xí)，在資料中如何做好平安方面的記錄舉行培訓(xùn)，真正地做到說到、做到、寫到。

3、加強(qiáng)平安檢查

駐地監(jiān)理組至少舉行一次對(duì)施工單位、駐地監(jiān)理組的辦公室生活區(qū)施工單位及駐地監(jiān)理組的實(shí)驗(yàn)室、施工工地現(xiàn)場(chǎng)、拌和站及料場(chǎng)的全面平安檢查，檢查由駐地監(jiān)理組平安工程師組織各標(biāo)段工程師參與。發(fā)覺問題立刻通知相關(guān)責(zé)任人限期整改，并作好相關(guān)記錄，如經(jīng)復(fù)查仍未整改到位的當(dāng)即下發(fā)監(jiān)理工程師通知，催促其整改到位。專業(yè)工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員日常巡查工地時(shí)，也要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工舉行監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題需立刻處理，須要時(shí)發(fā)出書面通知。

（1）檢查的范圍：施工方的平安文明施工管理體系及臺(tái)帳資料、施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理狀況及生活辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)室、拌和樓平安管理狀況。

（2）平安監(jiān)理辦法

a、施工平安監(jiān)理的辦法從形式上分為兩種：以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員日常平安巡查為主，以監(jiān)理組開展的集中的定期和不定期檢查為輔。

b、施工平安監(jiān)理的辦法從內(nèi)容上也分為兩種：基礎(chǔ)平安監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)理?；A(chǔ)平安監(jiān)理是指對(duì)項(xiàng)目部和施工單位的施工許可證、人員資質(zhì)舉行核查，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的平安計(jì)劃、專項(xiàng)平安計(jì)劃和平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)等有關(guān)方面的基礎(chǔ)臺(tái)帳等內(nèi)容的審核把關(guān)?，F(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)理是指實(shí)行旁站、平行檢驗(yàn)等方式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)過程中專項(xiàng)計(jì)劃是否落實(shí)、機(jī)具設(shè)備是否完好、平安技術(shù)交底是否執(zhí)行，作業(yè)人員是嚴(yán)格執(zhí)行平安施工操作規(guī)程和平安防范措施是否到位，以及是否存在重大隱患舉行監(jiān)理。

c、駐地監(jiān)理組開展以旬或月為單位的集中平安監(jiān)理檢查制度，并樂觀協(xié)作和參與建設(shè)單位組織的定期平安檢查，對(duì)被查單位簽發(fā)平安檢查看法書或平安檢查通報(bào)，集中的平安監(jiān)理檢查要形成如帳和書面匯報(bào)材料，發(fā)覺嚴(yán)峻問題要準(zhǔn)時(shí)下發(fā)平安隱患整改通知單，并要求承包人限期整改，書面回復(fù)備案，并準(zhǔn)時(shí)組織復(fù)查；

d、監(jiān)理人員開展日常平安監(jiān)理檢查必需做好相應(yīng)的監(jiān)理記錄（可以為監(jiān)理日記），發(fā)覺問題必需立刻按平安監(jiān)程序舉行處理，現(xiàn)場(chǎng)無法處理的要準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)監(jiān)理人員匯報(bào)，問題嚴(yán)峻的向建設(shè)單位直至交通主管部門匯報(bào)備案，須要時(shí)下發(fā)停工指令；

e、監(jiān)理工程師及監(jiān)理組長要定期對(duì)監(jiān)理人員的日常檢查工作和臺(tái)帳舉行檢查和評(píng)價(jià)，作為駐地監(jiān)理組內(nèi)部考核的依據(jù)；

f、駐地監(jiān)理組要審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安計(jì)劃和專項(xiàng)平安計(jì)劃是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)入相應(yīng)的平安方面的規(guī)定，對(duì)不符合要求的堅(jiān)定不予開工；審查必需嚴(yán)格認(rèn)真，審查人員簽署相應(yīng)的審查看法并簽名。

g、實(shí)施以月度為單位的平安監(jiān)理匯總上報(bào)制度。駐地監(jiān)理組對(duì)本月內(nèi)日常平安監(jiān)理的狀況舉行匯總、分析后舉行總結(jié)評(píng)選和內(nèi)部通報(bào)，并抄送建設(shè)單位備案。

1．催促施工單位貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律規(guī)矩和各級(jí)政府文件要求。

2．催促施工單位建立健全平安管理體系，落實(shí)平安責(zé)任制，建立并落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)則制度。

3．檢查施工單位平安資質(zhì)及平安生產(chǎn)管理人員的平安資質(zhì)，檢查施工單位是否有施工許可證。

4．催促施工單位是否建立施工平安技術(shù)交底制度和危急作業(yè)審批制度，并組織實(shí)施。

5．檢查施工單位垂直運(yùn)送機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員是否根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定經(jīng)過特地的平安作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資歷證書，嚴(yán)禁無證上崗。

6．檢查施工單位的消防制度是否健全，消防平安器材是否到位，消防平安措施是否落實(shí)。

7．檢查催促施工單位的平安教導(dǎo)培訓(xùn)制度是否落實(shí)，對(duì)參與平安教導(dǎo)培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。

8．催促施工單位為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危急作業(yè)的人員辦理意外損害保險(xiǎn)，落各項(xiàng)勞動(dòng)庇護(hù)措施。

9．檢查施工單位各種設(shè)備是否完好，證件是否齊全；物料是否堆放整齊，設(shè)備安置是否合理；平安標(biāo)志是否設(shè)置合理有效；《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機(jī)械，經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢驗(yàn)合格。

10．催促并檢查施工單位建立完美的平安生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案；在發(fā)生職工傷亡和平安質(zhì)量事故時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)樂觀組織救援，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，協(xié)作事故的調(diào)查與處理，并催促落實(shí)事故“四不放過”制度。

11．催促并檢查施工單位對(duì)列入建設(shè)工程概算的平安作業(yè)環(huán)境及平安施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)該用于施工平安防護(hù)用具及設(shè)施的選購和更新、平安施工措施的落實(shí)、平安生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。

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