2023年供應(yīng)室工作計(jì)劃范本（3篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2023年供應(yīng)室工作計(jì)劃范本____年是我公司煤化工項(xiàng)目由基礎(chǔ)建設(shè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運(yùn)行的一年，這一年，供應(yīng)部將緊緊圍繞公司____年工作總體部署，發(fā)揚(yáng)“精干高效、熱情服務(wù)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、謙虛謹(jǐn)慎”的工作作風(fēng)，在____年的工作基礎(chǔ)上，以規(guī)范合理采購(gòu)為原則，進(jìn)一步降低生產(chǎn)采購(gòu)成本。一、奮斗目標(biāo)在公司____年奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，供應(yīng)科制定以下工作目標(biāo)：1、保證電煤和化工煤供應(yīng)量，電煤達(dá)到____萬(wàn)噸/年，化工煤達(dá)到____萬(wàn)噸/年。2、加大市場(chǎng)行情調(diào)查力度，提高采購(gòu)成本降低率，保證低價(jià)位采購(gòu)。3、在保證質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)惠的價(jià)格，從而確保公司對(duì)備品備件的需求，使生產(chǎn)滿(mǎn)意率達(dá)____%以上。4、做到倉(cāng)庫(kù)賬、卡、相符____%。二、保證措施及工作計(jì)劃1、在原料煤市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，加大力度，吃透煤炭市場(chǎng)行情，以最低的價(jià)格采購(gòu)原料煤，并做到確保原料煤的質(zhì)量和數(shù)量滿(mǎn)足生產(chǎn)。2、根據(jù)公司要求和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，及時(shí)制定出臺(tái)物資供應(yīng)方面的各項(xiàng)管理制度，建立物資計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、庫(kù)管、出庫(kù)等各項(xiàng)管理制度，從而進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu)制度建設(shè)，規(guī)范采購(gòu)操作行為與程序。3、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理隊(duì)伍和具體工作人員的政治素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，根據(jù)工作實(shí)際向公司提出完善物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)的建議。4、制定并完善供應(yīng)部各崗位約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，即崗位責(zé)任制和個(gè)人考核制。5、開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料，從而進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請(qǐng)范圍，充實(shí)供應(yīng)商的信息庫(kù)。6、加強(qiáng)備品備件的詢(xún)價(jià)、比價(jià)工作，在保證質(zhì)量的情況下，以最優(yōu)惠的價(jià)格采購(gòu)，并遵循經(jīng)定價(jià)簽字后進(jìn)行采購(gòu)的原則。7、加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理及合同條款的審查，確保全年內(nèi)無(wú)采購(gòu)合同糾紛案件。8、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的管理，逐步完善倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步使采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)互相勾通、互相協(xié)調(diào)。____年，煤化工項(xiàng)目將建設(shè)完成，大量的物質(zhì)采購(gòu)工作將全面展開(kāi)，對(duì)此，供應(yīng)部將上下團(tuán)結(jié)一心，不斷的創(chuàng)新工作思路，鞏固完善工作機(jī)制，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作績(jī)效，為煤化工項(xiàng)目的全面運(yùn)行提供原料及物質(zhì)保障。2023年供應(yīng)室工作計(jì)劃范本（二）回顧這一年來(lái)的工作，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)和履行自己的崗位職責(zé)，樹(shù)立‘為公司節(jié)約每一分錢(qián)’的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。在此期間本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下積極開(kāi)展工作，主要完成工作總結(jié)如下：1、較好完成采購(gòu)部日常管理和按時(shí)按量完成了全年的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)的以上物資合格率達(dá)到____%以上，出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品是供應(yīng)商錯(cuò)發(fā)，這些都及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)并進(jìn)行了更換。2、本人經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情和供方的關(guān)系維護(hù)，并督本部門(mén)人員經(jīng)常與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)感情。3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低和交貨期最短的原材料、配件供應(yīng)商。4、及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)和生產(chǎn)部人員溝通，了解原材料和配件的需求情況，合理控制庫(kù)存，使資金最有效的利用。5、每件購(gòu)買(mǎi)物資都做到了購(gòu)貨合同的跟進(jìn)制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到了心中有數(shù)，杜絕了錯(cuò)購(gòu)等現(xiàn)象的發(fā)生影響企業(yè)正常運(yùn)行。6、很好的把本公司的iso9001。____質(zhì)量管理體系認(rèn)證中的相關(guān)程序控制管理應(yīng)用到了本部門(mén)的實(shí)際工作中，加大供方的資格審核力度，從源頭上把握好了公司質(zhì)量第一關(guān)。同時(shí)在這一年中采購(gòu)工作也存在一些不足：1、采購(gòu)到貨及時(shí)率低，原因是現(xiàn)在好些企業(yè)采取以銷(xiāo)定產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式或養(yǎng)成了及時(shí)到不了貨也無(wú)所謂的態(tài)度。對(duì)于這些我和本部門(mén)將加大與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，盡可能的減少此類(lèi)事件的發(fā)生。2、對(duì)歷史資料數(shù)據(jù)的整理分析不夠完善和全面，造成查詢(xún)一些歷史數(shù)據(jù)效率較低。明年將加大采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)這兩個(gè)方面的工作強(qiáng)度，做到采購(gòu)貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、方便快捷。3、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高，采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃。____年工作計(jì)劃公司在____年不斷發(fā)展的同時(shí)，也遇到了比____年金融危機(jī)更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，國(guó)內(nèi)碳化硅行業(yè)形勢(shì)普遍不好，銷(xiāo)售額直線下降，這就給我們采購(gòu)人員帶來(lái)了新的要求，調(diào)整工作方針，公司____年生產(chǎn)計(jì)劃，供應(yīng)科特制定如下計(jì)劃：一、工作方針：在保證質(zhì)量的前提下，降低成本，貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)采購(gòu)，全心全意服務(wù)車(chē)間及單位。二、工作計(jì)劃目標(biāo)：1、對(duì)車(chē)間、單位、消耗品的采購(gòu)合格率達(dá)到____%。2、對(duì)車(chē)間、單位、備品、備件的采購(gòu)率達(dá)到____%。3、對(duì)車(chē)間、單位、臨時(shí)計(jì)劃采購(gòu)率達(dá)到____%，并且及時(shí)，準(zhǔn)確。4、對(duì)____品種硫酸，鹽酸的采購(gòu)率達(dá)到____%，做到提前準(zhǔn)備、提前審批、提前到場(chǎng)、及時(shí)供應(yīng)、并且認(rèn)真做好購(gòu)買(mǎi)記錄、入庫(kù)記錄、出庫(kù)記錄，年采購(gòu)量____噸。5、對(duì)污水使用片堿，年采購(gòu)量____噸。6、對(duì)碳化硅塊的采購(gòu)率要達(dá)到____%，年采購(gòu)量約____噸。____年供應(yīng)室工作計(jì)劃范文3____年是我公司煤化工項(xiàng)目由基礎(chǔ)建設(shè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運(yùn)行的一年，這一年，供應(yīng)部將緊緊圍繞公司____年工作總體部署，發(fā)揚(yáng)精干高效、熱情服務(wù)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，在____年的工作基礎(chǔ)上，以規(guī)范合理采購(gòu)為原則，進(jìn)一步降低生產(chǎn)采購(gòu)成本。一、奮斗目標(biāo)在公司____年奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，供應(yīng)科制定以下工作目標(biāo)：1、保證電煤和化工煤供應(yīng)量，電煤達(dá)到____萬(wàn)噸/年，化工煤達(dá)到____萬(wàn)噸/年。2、加大市場(chǎng)行情調(diào)查力度，提高采購(gòu)成本降低率，保證低價(jià)位采購(gòu)。3、在保證質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)惠的價(jià)格，從而確保公司對(duì)備品備件的需求，使生產(chǎn)滿(mǎn)意率達(dá)____%以上。4、做到倉(cāng)庫(kù)賬、卡、相符____%。二、保證措施及工作計(jì)劃1、在原料煤市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，加大力度，吃透煤炭市場(chǎng)行情，以最低的價(jià)格采購(gòu)原料煤，并做到確保原料煤的質(zhì)量和數(shù)量滿(mǎn)足生產(chǎn)。2、根據(jù)公司要求和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，及時(shí)制定出臺(tái)物資供應(yīng)方面的各項(xiàng)管理制度，建立物資計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、庫(kù)管、出庫(kù)等各項(xiàng)管理制度，從而進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu)制度建設(shè)，規(guī)范采購(gòu)操作行為與程序。3、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理隊(duì)伍和具體工作人員的政治素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，根據(jù)工作實(shí)際向公司提出完善物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)的建議。4、制定并完善供應(yīng)部各崗位約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，即崗位責(zé)任制和個(gè)人考核制。5、開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料，從而進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請(qǐng)范圍，充實(shí)供應(yīng)商的信息庫(kù)。6、加強(qiáng)備品備件的詢(xún)價(jià)、比價(jià)工作，在保證質(zhì)量的情況下，以最優(yōu)惠的價(jià)格采購(gòu)，并遵循經(jīng)定價(jià)簽字后進(jìn)行采購(gòu)的原則。7、加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理及合同條款的____，確保全年內(nèi)無(wú)采購(gòu)合同糾紛案件。8、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的管理，逐步完善倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步使采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)互相勾通、互相協(xié)調(diào)。____年，煤化工項(xiàng)目將建設(shè)完成，大量的物質(zhì)采購(gòu)工作將全面展開(kāi)，對(duì)此，供應(yīng)部將上下團(tuán)結(jié)一心，不斷的創(chuàng)新工作思路，鞏固完善工作機(jī)制，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作績(jī)效，為煤化工項(xiàng)目的全面運(yùn)行提供原料及物質(zhì)保障。2023年供應(yīng)室工作計(jì)劃范本（三）范文1后勤物資采購(gòu)工作涉及廣、影響大、敏感度高，且主客觀因素交織，做好物資采購(gòu)工作，是滿(mǎn)足后勤日常運(yùn)營(yíng)的物資需求也是保障后勤管理服務(wù)目標(biāo)的內(nèi)在要求，____年供應(yīng)科在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，全體成員同心協(xié)力，逐步形成了計(jì)劃、執(zhí)行、考核、修正的良性循環(huán)工作體制，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年情況總結(jié)如下.一、回顧本年度，供應(yīng)科主要完成了以下工作和任務(wù)：1.本年度成功完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，未發(fā)生食品安全事故和其他物資采購(gòu)事故，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止時(shí)間均為1____月底）：（2）完成五金通用類(lèi)耗材物資采購(gòu)____元，文明寢室改造物資____元及餐廳改造、消防設(shè)備、辦公用品、員工培訓(xùn)、工會(huì)福利等其他零星采購(gòu)約____元.（3）本年度市場(chǎng)總計(jì)調(diào)研____余次，其中蔬菜調(diào)研____次，肉類(lèi)調(diào)研____次，水產(chǎn)調(diào)研____次，凍品調(diào)研____次，禽類(lèi)調(diào)研____次，調(diào)味品調(diào)研____次，酒水類(lèi)調(diào)研____次，其他調(diào)研____次.與供貨商溝通物資質(zhì)量、價(jià)格及供應(yīng)情況____余次，對(duì)供貨商供貨質(zhì)量違約處罰____起，罰金折合約____元.2.以聯(lián)采為載體，抓采購(gòu)源頭，與市場(chǎng)、供應(yīng)商建立相互合作、便利、高效的采購(gòu)環(huán)節(jié)，從源頭提高采購(gòu)效率與采購(gòu)質(zhì)量.省聯(lián)采中心在促進(jìn)廉政工作、保障食品安全、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等方面有著顯著優(yōu)勢(shì).供應(yīng)科自去年起就積極與聯(lián)采中心聯(lián)系溝通，建立了良好的工作關(guān)系，并逐步實(shí)現(xiàn)與聯(lián)采中心的全面對(duì)接.今年我部門(mén)參與聯(lián)采中心____招標(biāo)的肉類(lèi)、禽類(lèi)、蛋類(lèi)、米油等大宗物資達(dá)____項(xiàng)，引進(jìn)了一批正規(guī)、可靠的食品供應(yīng)商為師生打造更為健康、安全的飲食環(huán)境，也為供應(yīng)商管理工作打下了基礎(chǔ).在日常管理中，通過(guò)不定期地與供應(yīng)商進(jìn)行交流，把握物資市場(chǎng)供應(yīng)的變化及波動(dòng)原因，以建立良好的供求關(guān)系.嚴(yán)格索證流程，以及時(shí)掌握供貨商的資質(zhì)水平和年度供應(yīng)能力.對(duì)于在誠(chéng)信和供貨質(zhì)量上存在問(wèn)題的供應(yīng)商，及時(shí)向聯(lián)采中心反映并按合同約束進(jìn)行相應(yīng)懲處，絕不姑息.3.完善制度，規(guī)范采購(gòu)，初步實(shí)現(xiàn)與學(xué)校流程的對(duì)接.為加快與學(xué)校采購(gòu)工作的同步開(kāi)展，供應(yīng)科內(nèi)部進(jìn)行了一系列梳理調(diào)整，從崗位設(shè)置到制度規(guī)范，從人員培訓(xùn)到采購(gòu)任務(wù)的流程制定，均按照學(xué)校既定的規(guī)則來(lái)執(zhí)行.逐步實(shí)現(xiàn)了后勤日常采供與學(xué)校采購(gòu)的接軌，切實(shí)降低了采購(gòu)工作中的操作風(fēng)險(xiǎn).在這一背景下，制定并出臺(tái)了《____傳媒學(xué)院后勤管理處配送管理暫行規(guī)定》，內(nèi)容涵蓋日常采購(gòu)的所有行為規(guī)范，確保了采購(gòu)工作的制度化、規(guī)范化.除了規(guī)范采購(gòu)行為，供應(yīng)科將各類(lèi)物資的申請(qǐng)、采購(gòu)、驗(yàn)收等材料整合成冊(cè)，建立了完備臺(tái)帳，確保采購(gòu)工作程序經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn).4.深化陽(yáng)光采購(gòu)工程，打造廉潔高效的采購(gòu)隊(duì)伍.（1）抓思想，警鐘長(zhǎng)鳴.供應(yīng)科將廉政建設(shè)作為常態(tài)教育貫穿于工作中，通過(guò)部門(mén)例會(huì)、學(xué)校專(zhuān)題宣講等活動(dòng)不斷強(qiáng)化、反復(fù)強(qiáng)調(diào)廉政的重要性，并與員工簽訂了《廉政承諾書(shū)》.（2）抓制度，完善程序.除思想上要求不能"開(kāi)小差"，完善的制度也是一道重要屏障，按照管理處不斷完善各項(xiàng)議事規(guī)程要求，供應(yīng)科嚴(yán)格按照所有采購(gòu)的重大事項(xiàng)均通過(guò)后勤采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、審議通過(guò)后實(shí)施采購(gòu)的原則辦事.一年來(lái)，共完成各類(lèi)招投標(biāo)工作18大項(xiàng);其中后勤自主招投標(biāo)工作5大項(xiàng)：接受校采購(gòu)中心委托招投標(biāo)工作____項(xiàng).（3）抓調(diào)研，陽(yáng)光采購(gòu).供應(yīng)科對(duì)于每種物資采購(gòu)都要貨比三家，以盡可能做到價(jià)廉物美，在物資定價(jià)上務(wù)必透明化、陽(yáng)光化.以食堂原材料的定價(jià)為例，每周由采購(gòu)員和各食堂廚師長(zhǎng)共同進(jìn)行物資行情調(diào)研，