安全培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容優(yōu)質(zhì)(五篇)

Word版本，下載可自由編輯安全培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容優(yōu)質(zhì)(五篇)做任何工作都應(yīng)改有個(gè)方案，以明確目的，避開(kāi)盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)當(dāng)怎么制定呢？下面是我給大家收拾的方案范文，歡迎大家閱讀共享借鑒，希翼對(duì)大家能夠有所協(xié)助。

平安培訓(xùn)方案內(nèi)容篇一

一、培訓(xùn)對(duì)象

1、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理。

2、項(xiàng)目部平安管理人員。

3、施工一線全體參戰(zhàn)人員。

4、涉爆人員。

二、培訓(xùn)組織形式

公司級(jí)平安教導(dǎo)由指揮部平安總監(jiān)或安質(zhì)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)教導(dǎo)，項(xiàng)目部和班組級(jí)的平安教導(dǎo)由本項(xiàng)目安質(zhì)部負(fù)責(zé)教導(dǎo)，專(zhuān)項(xiàng)平安教導(dǎo)由相關(guān)部門(mén)舉行教導(dǎo)。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)公司級(jí)平安教導(dǎo)

1、企業(yè)平安生產(chǎn)法律、規(guī)矩及政策。

2、企業(yè)平安生產(chǎn)制度及平安紀(jì)律。

3、重事件故教訓(xùn)，事故案例剖析。

(二)項(xiàng)目部級(jí)平安教導(dǎo)

1、現(xiàn)場(chǎng)施工平安學(xué)問(wèn)、制度、規(guī)定及必需遵守事項(xiàng)。

2、各工種平安技術(shù)操作規(guī)程。

3、防火、消毒、防塵、防爆學(xué)問(wèn)及緊張狀況平安處理和應(yīng)急預(yù)案。

4、防護(hù)用品的使用。

5、地鐵施工平安學(xué)問(wèn)。

(三)班組(崗位)級(jí)平安教導(dǎo)

1、本班組作業(yè)特點(diǎn)及平安操作規(guī)程。

2、班組平安活動(dòng)制度及紀(jì)律。

3、平安防護(hù)裝置(設(shè)施)及個(gè)人防護(hù)用品的使用。

4、地鐵施工平安學(xué)問(wèn)。

四、培訓(xùn)要求

1、每位員工進(jìn)場(chǎng)后必需接受公司、項(xiàng)目部和班組“三級(jí)平安教導(dǎo)”。2、對(duì)員工舉行崗前、工中、時(shí)節(jié)性等平安教導(dǎo)培訓(xùn)。

3、特別工種舉行專(zhuān)項(xiàng)平安教導(dǎo)培訓(xùn)，考試合格后上崗，不合格需繼續(xù)教導(dǎo)培訓(xùn)。

4、危急源發(fā)生變化時(shí)，準(zhǔn)時(shí)舉行再教導(dǎo)培訓(xùn)。5、開(kāi)展民工夜校平臺(tái)，組織觀察平安教導(dǎo)影片。

6、全體員工經(jīng)過(guò)16課時(shí)以上的平安教導(dǎo)后，由項(xiàng)目部安質(zhì)部組織舉行平安考試，考試合格頒發(fā)“上崗卡”，不合格需繼續(xù)教導(dǎo)，合格后上崗。

五、培訓(xùn)資料歸檔

平安教導(dǎo)培訓(xùn)資料由安質(zhì)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸檔管理，并準(zhǔn)時(shí)做好臺(tái)帳;其資料內(nèi)容包括：“三級(jí)平安教導(dǎo)記下表”，平安教導(dǎo)簽到表、平安教導(dǎo)人員統(tǒng)計(jì)表、各級(jí)平安教導(dǎo)資料、平安考嘗試卷等。

六、總結(jié)及方案

在每月、季度舉行常常性的總結(jié)和反思，持續(xù)改進(jìn)，嚴(yán)格督查平安教導(dǎo)培訓(xùn)制度落實(shí)狀況，年終舉行全面平安教導(dǎo)工作大總結(jié)，并結(jié)合實(shí)施狀況，改進(jìn)上課內(nèi)容，做到通俗易懂，并對(duì)下年的平安教導(dǎo)作出方案。

平安培訓(xùn)方案內(nèi)容篇二

如何做好平安教導(dǎo)培訓(xùn)方案，一是做到緊緊圍繞以人為本，平安進(jìn)展的理念和服務(wù)水利中心工作的思路；二是做到培訓(xùn)方案內(nèi)容要豐盛多彩，切合工作實(shí)際；三是做到培訓(xùn)方案具有針對(duì)性、時(shí)效性、可操作性；四是做到培訓(xùn)方案要突出水利行業(yè)的重點(diǎn)。

1.1緊緊圍繞以人為本、平安進(jìn)展的理念和服務(wù)水利中心工作的思路

馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)原理告知我們，生產(chǎn)力三要素中，人是首要的，最活躍的能動(dòng)要素。在生產(chǎn)活動(dòng)中，人是占主導(dǎo)地位的，因此人的行為是否符合平安要求，是事故發(fā)生與否的關(guān)鍵因素。結(jié)合工作實(shí)際，詳細(xì)從職工的平安意識(shí)強(qiáng)弱、職責(zé)范圍大小和平安技術(shù)操作水平的現(xiàn)狀上下工夫，對(duì)每位職工從初、中、高級(jí)技術(shù)所應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、技能水平、職業(yè)道德和政治思想行為規(guī)范等方面有不同的要求，挑選匹配的學(xué)問(wèn)舉行教導(dǎo)培訓(xùn)，以提升平安防范意識(shí)和操作技能水平。利用教導(dǎo)培訓(xùn)，使平安第一、預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針深化人心，使以人為本、平安進(jìn)展的理念得以樹(shù)立，從而不斷提升職工的平安防范意識(shí)。利用操作技能的培訓(xùn)，不斷提升職工的操作技能和自我平安防范意識(shí)，以提升勞動(dòng)者的素養(yǎng)來(lái)確保平安。

1.2方案內(nèi)容要豐盛，切合實(shí)際

任何一種教導(dǎo)，假如內(nèi)容單調(diào)無(wú)味，都不行能取得好的效果，平安教導(dǎo)也不例外。在深刻領(lǐng)悟法律、規(guī)矩的基礎(chǔ)上，豐盛平安教導(dǎo)的內(nèi)容，在講平安法律、規(guī)矩、政策、文件的同時(shí)，將有關(guān)平安生產(chǎn)好的閱歷、血的教訓(xùn)和沉痛的事故案例溶入其中。既要支配理論學(xué)問(wèn)豐盛的專(zhuān)家、教師講授基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，也要邀請(qǐng)閱歷豐盛的工程技術(shù)人員現(xiàn)身說(shuō)法，把理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和發(fā)生在職工身邊的鮮活事例結(jié)合起來(lái)，這樣對(duì)職工教導(dǎo)的現(xiàn)實(shí)感、接受度和說(shuō)服力會(huì)更強(qiáng)。

1.3方案的針對(duì)性、時(shí)效性、可操作性要強(qiáng)

1.3.1切實(shí)加強(qiáng)青工的平安教導(dǎo)培訓(xùn)工作

利用教導(dǎo)培訓(xùn)，提升青工的平安意識(shí)和操作技能，以達(dá)到嫻熟把握的程度，既提升了工作的穩(wěn)定性和靈便性，又削減了“三違”現(xiàn)象，從而降低事故發(fā)生率。在對(duì)青工舉行技能培訓(xùn)的同時(shí)，還要定期或不定期的支配平安態(tài)度宣揚(yáng)教導(dǎo)，灌輸有關(guān)平安的目的、意義和平安行為的重要性和須要性，以清除固有些、帶閱歷性和傾向性的不良習(xí)慣，切實(shí)熟悉到擔(dān)心全行為導(dǎo)致的危害性和災(zāi)害性，達(dá)到端正平安態(tài)度，增加平安意識(shí)的目的。

1.3.2切實(shí)加強(qiáng)“三違”人員的幫教工作

美國(guó)平安工程師海因里希認(rèn)為：違章行為、輕傷事故、個(gè)體死亡和重事件故之間均存在一定的內(nèi)在聯(lián)系，它們之間符合1∶29∶300法則，即在330次違章中，有300次造不成什么惡果，有29次輕傷事故，惟獨(dú)一次會(huì)浮現(xiàn)重傷或死亡事故的嚴(yán)峻后果。例如，某機(jī)械師企圖用手把皮帶掛到正在旋的皮帶輪上，因未使用撥皮帶的桿，且站在搖擺的梯板上，又穿了一件寬大長(zhǎng)袖的工作服，結(jié)果被皮帶輪絞入碾死。事故調(diào)查結(jié)果表明，他這種上皮帶的辦法使用已有數(shù)年之久。查閱四年病志(急救上藥記錄)，發(fā)覺(jué)他有33次手臂擦傷后治療處理記錄，他手下工人均佩服他手段高超，結(jié)果還是導(dǎo)致死亡。這一事例說(shuō)明，重傷和死亡事故雖有偶然性，但是擔(dān)心全因素或動(dòng)作在事故發(fā)生之前已裸露過(guò)許多次，假如在事故發(fā)生之前，抓住時(shí)機(jī)，準(zhǔn)時(shí)消退擔(dān)心全因素，許多重大傷亡事故是徹低可以避開(kāi)的。因此，許多違章者用“又不會(huì)出事”“無(wú)數(shù)人都這樣干”為借口，使違章行為屢禁不止。對(duì)“三違”人員尤其實(shí)行批判教導(dǎo)、個(gè)別談心等方法，讓職工明確什么是違章，什么能干，什么不能干，做到干部不違章指揮，工人不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，從而杜絕人的擔(dān)心全行為，以達(dá)到削減事故的目的。

1.4平安教導(dǎo)培訓(xùn)方案突出水利行業(yè)重點(diǎn)

從事一線水利工程運(yùn)行管理和水利工程施工任務(wù)的班組長(zhǎng)，作為最基層的平安生產(chǎn)管理人員，在水利平安生產(chǎn)工作中發(fā)揮著極其重要的作用。因此，加強(qiáng)基層一線班組長(zhǎng)的平安教導(dǎo)培訓(xùn)工作，努力提升其平安防范意識(shí)和操作技能水平，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，各類(lèi)水利單位在派出相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、安管人員參與上級(jí)組織的各種平安教導(dǎo)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，更應(yīng)加大對(duì)一線班組長(zhǎng)的平安教導(dǎo)培訓(xùn)工作，利用培訓(xùn)，使其把握有關(guān)平安生產(chǎn)管理和技術(shù)操作學(xué)問(wèn)，并利用對(duì)事故的案例分析，學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律、規(guī)矩，提升平安素養(yǎng)和平安責(zé)任，從而帶動(dòng)其他職工的平安素養(yǎng)和平安意識(shí)，起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的效果。

總之，水利平安生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)久、艱難、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，惟獨(dú)利用不斷的重視、加大平安教導(dǎo)培訓(xùn)工作，實(shí)行形式多樣以及廣闊職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的教導(dǎo)培訓(xùn)方式，仔細(xì)方案，細(xì)心支配，取得實(shí)效，不斷增加和提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安管人員和基層一線廣闊水利職工的平安進(jìn)展意識(shí)、平安防范意識(shí)和崗位平安操作技能，才干確保各項(xiàng)水利工作的順當(dāng)開(kāi)展，才干使新疆水利跨越式進(jìn)展和平安進(jìn)展同步邁進(jìn)。

平安培訓(xùn)方案內(nèi)容篇三

為深入駕駛員交通平安教導(dǎo)宣揚(yáng)方案，提升駕駛員交通平安法制意識(shí)和自我防護(hù)能力，預(yù)防和削減涉及駕駛員的交通事故，結(jié)合武當(dāng)山客運(yùn)實(shí)際，打算開(kāi)展20xx年度交通平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)工作。

堅(jiān)持“以人為本、平安第一”的原則，以“平安乘車(chē)、平安開(kāi)車(chē)、平安走路”養(yǎng)成教導(dǎo)為主線，以深入交通平安宣揚(yáng)工作為重點(diǎn)，集中開(kāi)展多種形式和內(nèi)容的駕駛員交通平安教導(dǎo)活動(dòng)，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注駕駛員交通平安的良好氛圍，切實(shí)加強(qiáng)和落實(shí)駕駛員交通平安教導(dǎo)工作，進(jìn)一步提升駕駛員交通平安法制意識(shí)和自我庇護(hù)能力，預(yù)防和削減涉及駕駛員的交通事故，保證和加強(qiáng)駕駛員的平安意識(shí)。

（1）要求轄區(qū)各客運(yùn)公司征訂交通平安方面的'學(xué)習(xí)資料，收看有關(guān)交通平安教導(dǎo)光盤(pán)。

（2）要求公司每日通過(guò)早檢期間，針對(duì)每位駕駛員狀況，與駕駛員舉行面向面口頭教導(dǎo)。

（3）要求公司每月必需組織一次平安例會(huì)，主要組織駕駛員學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)交通平安指導(dǎo)精神，及學(xué)習(xí)有關(guān)交通平安學(xué)問(wèn)，并針對(duì)本單位詳細(xì)實(shí)際狀況，落實(shí)布置平安措施，我所將對(duì)公司例會(huì)落實(shí)狀況舉行檢查。（平安學(xué)習(xí)采取簽到制度，保證全部駕駛員都要參與平安教導(dǎo)會(huì)議，對(duì)于值班駕駛員其次天舉行補(bǔ)充教導(dǎo)學(xué)習(xí)）

（4）黃金周等節(jié)假日前組織重點(diǎn)教導(dǎo)。為進(jìn)一步提升駕駛員交通平安法制意識(shí)，預(yù)防和削減交通事故的發(fā)生，我所將會(huì)同公安交警、安監(jiān)等部門(mén)在各黃金周及節(jié)假日前到轄區(qū)各客運(yùn)企業(yè)對(duì)駕駛員上交通平安教導(dǎo)課。

（5）我所將定期或不定期的組織各企業(yè)駕駛員舉行須要的平安及相關(guān)學(xué)問(wèn)教導(dǎo)，須要時(shí)舉行試卷考核，并將考核成果作為每年駕駛員服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核依據(jù)。

*******公司

二〇xx年x月

平安培訓(xùn)方案內(nèi)容篇四

本文介紹了某建造施工單位的平安培訓(xùn)方案。此方案分離對(duì)公司平安管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、平安員、特別工種和技崗人員做出了詳細(xì)的要求，目的在于加強(qiáng)公司平安管理，加強(qiáng)職工的平安意識(shí)和平安素養(yǎng)。

建造施工企業(yè)平安培訓(xùn)方案的需求，我公司施工生產(chǎn)狀況，為我公司平安管理，職工的平安意識(shí)和平安素養(yǎng)，公司“平安、預(yù)防為主”的方針，平安管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定我公司年度平安培訓(xùn)方案，內(nèi)容如下：

平安培訓(xùn)：公司平安管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、平安員、特別工種和技崗人員（包括新入場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗人員）。

1.平安培訓(xùn)內(nèi)容：建造企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)矩、政策，平安生產(chǎn)進(jìn)展新動(dòng)向，平安生產(chǎn)意識(shí)教導(dǎo)。

2.平安培訓(xùn)辦法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參與主管組織的培訓(xùn)。

3.平安培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)支配在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參與。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室。

5.平安培訓(xùn)方案目的：強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，平安管理，搞好平安生產(chǎn)。

二項(xiàng)目經(jīng)理

1.平安培訓(xùn)方案內(nèi)容：建造企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)矩、政策，項(xiàng)目平安管理制度，施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，平安生產(chǎn)進(jìn)展新動(dòng)向，潛在的危急因素及防范措施，平安生產(chǎn)意識(shí)教導(dǎo)。

2.平安培訓(xùn)方案辦法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參與主管組織的培訓(xùn)。

3.平安培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)支配在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參與。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室。

5.平安培訓(xùn)方案目的：強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，平安管理，搞好平安生產(chǎn)。

1.平安培訓(xùn)方案內(nèi)容：建造企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)矩、政策，公司平安管理制度，施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，平安生產(chǎn)進(jìn)展新動(dòng)向，平安技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危急因素及防范措施，平安生產(chǎn)意識(shí)教導(dǎo)。

2.平安培訓(xùn)方案辦法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參與主管組織的培訓(xùn)。

3.平安培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)支配在年初年末的空閑及平安生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓(xùn)要求按時(shí)參與。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室。

5.平安培訓(xùn)目的：強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，平安管理，搞好平安生產(chǎn)。

1.平安培訓(xùn)內(nèi)容：公司平安管理制度，平安生產(chǎn)常識(shí)，施工平安技術(shù)操作規(guī)程，平安技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危急因素及防范措施，平安生產(chǎn)意識(shí)教導(dǎo)。

2.平安培訓(xùn)辦法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。

3.平安培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)在建工程進(jìn)度支配，每個(gè)工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：工程所在地會(huì)議室。

5.平安培訓(xùn)目的：強(qiáng)化平安生產(chǎn)和庇護(hù)他人意識(shí)，平安操作技能，搞好平安生產(chǎn)。

各科室及項(xiàng)目部的作用：?jiǎn)T工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項(xiàng)目部的作用就可以員工培訓(xùn)工作按方案實(shí)施，可以對(duì)員工培訓(xùn)工作綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作緊密地與公司生產(chǎn)需要相。

培訓(xùn)、考核與使用相的制度：凡行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗；對(duì)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)未按要求培訓(xùn)的員工按公司培訓(xùn)管理規(guī)定處罰。人才考核、培養(yǎng)、使用相的管理模式。修訂和員工培訓(xùn)管理規(guī)定，員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控，按公司所需培訓(xùn)工作。

各科室、項(xiàng)目部的主管要員工培訓(xùn)工作，要指定專(zhuān)人此項(xiàng)工作的日常管理，項(xiàng)目部要公司的員工平安培訓(xùn)方案制定出實(shí)施方案計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目部工人培訓(xùn)實(shí)施狀況監(jiān)控。

平安培訓(xùn)方案內(nèi)容篇五

為了加強(qiáng)全院職工的法律意識(shí)和平安生產(chǎn)意識(shí)，按照《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安培訓(xùn)規(guī)定》(國(guó)家平安監(jiān)管總局令第3號(hào))的文件要求，結(jié)合我院實(shí)際，特制訂20xx年平安教導(dǎo)培訓(xùn)方案。

一、目的

利用各類(lèi)平安培訓(xùn)。進(jìn)一步增進(jìn)院全體員工切實(shí)提升平安意識(shí)，必需堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位組織生產(chǎn)過(guò)程中把庇護(hù)人的生命平安放在第一位。認(rèn)識(shí)、了解.《平安生產(chǎn)法》等法律規(guī)矩，牢固樹(shù)立“平安第一”的人本思想，杜絕各類(lèi)平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，并認(rèn)識(shí)把握平安生產(chǎn)操作技能，為各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)提供有力保障。

二、培訓(xùn)要求

(一)確立教導(dǎo)的觀念和培訓(xùn)的目標(biāo)。保證全員參加的樂(lè)觀性和平安教導(dǎo)的長(zhǎng)久性。

(二)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、平安管理人員參與平安管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)培訓(xùn)率達(dá)到100%，并依法持證上崗。

(三)抓好特種作業(yè)人員平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，達(dá)到100%持證上崗。

(四)結(jié)合平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范管理，把員工平安培訓(xùn)貫通到二級(jí)單位平安基礎(chǔ)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

三、