渠道灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程施工總進(jìn)度計(jì)劃方案

渠道灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程施工總進(jìn)度計(jì)劃方案1.1編制依據(jù)1.1.1根據(jù)同德縣團(tuán)結(jié)渠灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程（合同編號(hào)：2010-TD-TJ）招標(biāo)文件工期要求，于2010年8月14日開(kāi)工，20111年10月30日完工。1.1.2根據(jù)《水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》及招標(biāo)文件所制定的技術(shù)條款、規(guī)程、規(guī)范要求編制。1.1.3根據(jù)本工程投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計(jì)所制定的施工程序及方法編制。1.1.4依據(jù)我公司技術(shù)積累及相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)編制。1.2編制原則1.2.1力求縮短工程建設(shè)工期，對(duì)控制工程總工期的關(guān)鍵項(xiàng)目重點(diǎn)研究，確保關(guān)鍵線(xiàn)路控制工期。同時(shí)合理調(diào)整工藝流程的相互關(guān)系，加大流水作業(yè)施工比例，確保各施工隊(duì)伍能在時(shí)間、空間上連續(xù)、均衡和有節(jié)奏的組織生產(chǎn)。1.2.2優(yōu)化施工方案，合理配置施工設(shè)備，確保工程施工的經(jīng)濟(jì)性。1.3施工進(jìn)度安排1.3.1本工程工期安排，表4-2同德縣團(tuán)結(jié)渠灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程工期計(jì)劃安排表序號(hào)工作內(nèi)容開(kāi)工日期完工日期1施工準(zhǔn)備2010.8.142010.8.202砼、漿砌石預(yù)制板2010.8.212010.11.103冬季停工2010.10.112011.3.254第二年施工準(zhǔn)備2011.3.262011.3.315主體工程施工2011.1.12011.10.156完工清場(chǎng)2011.10.162011.10.301.3.2施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)《工程施工網(wǎng)絡(luò)圖》和《同德縣團(tuán)結(jié)渠灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程進(jìn)度橫道圖》。1.4進(jìn)度控制措施由于工期緊，工作強(qiáng)度高，相互干擾多。要干好該工程，如何組織，如何進(jìn)行施工進(jìn)度的有效控制，技術(shù)、設(shè)備能否有保證尤為重要。我公司將從組織、管理、技術(shù)等方面給予保證，確保該工程按合同控制工期施工。1.1.1管理措施1.1.1.1若我單位中標(biāo)該項(xiàng)目，將執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面履行項(xiàng)目管理的責(zé)任和職能。項(xiàng)目部對(duì)施工建設(shè)進(jìn)行管理，擁有經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)指揮、勞務(wù)用工、內(nèi)部分配等權(quán)利。做到責(zé)權(quán)分明，確保工程的順利施工。1.1.1.2按照項(xiàng)目法施工要求進(jìn)行施工和管理，配備年富力強(qiáng)、高素質(zhì)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和精干的施工隊(duì)伍。嚴(yán)格按照“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”來(lái)施工和管理。即三控制：進(jìn)度、質(zhì)量、資金；二管理：資源、效益；一協(xié)調(diào)：施工干擾作業(yè)協(xié)調(diào)。以高速度、高質(zhì)量按期完成該合同施工任務(wù)。1.1.1.3抓好現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度和管理工作，設(shè)立工程部，有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)指揮調(diào)度。根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度統(tǒng)籌安排施工，協(xié)調(diào)和安排各工序、工種之間的銜接配合工作，避免或減少施工干擾。按照合同規(guī)定的控制工期，編制切實(shí)可行的目標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃，盡早及時(shí)進(jìn)行資源的配置，避免產(chǎn)生施工資源不足而影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。保證施工設(shè)備的配套和按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)與業(yè)主、工程師、設(shè)計(jì)等各方面的密切配合1.1.2組織措施1.1.2.1建立健全組織管理機(jī)構(gòu)，配齊技術(shù)、生產(chǎn)、管理等方面人員，實(shí)行激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。1.1.2.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各工序之間的銜接，特別是堤體漿砌石砌筑與回填之間的施工協(xié)調(diào)，派專(zhuān)人調(diào)度指揮。1.1.2.3加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的配合，充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的要求和設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)施工實(shí)際情況，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位提出優(yōu)化施工和設(shè)計(jì)的合理化建議，保證和提高工程施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。1.1.2.4完善管理體制：本標(biāo)實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為核心組成決策層的項(xiàng)目法施工，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮，并配備高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。1.1.2.5加強(qiáng)技術(shù)管理，建立完善以項(xiàng)目總工為首的施工技術(shù)管理體系，加強(qiáng)培養(yǎng)和提高技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，根據(jù)施工實(shí)際情況，加強(qiáng)總體施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)施工技術(shù)措施的編制工作，優(yōu)化施工，努力研究、引進(jìn)和采用新材料、新工藝、新技術(shù)，提高施工質(zhì)量和施工技術(shù)水準(zhǔn)。1.1.2.6強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指揮，建立精干有力的現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度系統(tǒng)，配備精干、有能力的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員，做好各工序的銜接和配合，做到調(diào)度有力、靈活、及時(shí)。1.1.2.7管好用好施工機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)與檢修，保證設(shè)備的完好率，提高機(jī)械設(shè)備的效率和生產(chǎn)能力。1.1.2.8加強(qiáng)質(zhì)量控制，建立完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件（圖紙）及有關(guān)施工規(guī)程、規(guī)范，保證施工質(zhì)量。1.1.2.9做好安全生產(chǎn)工作，搞好安全生