薪酬外包管理

薪酬外包管理管理學術語01管理現(xiàn)狀評估要素評估要點符合特征外包條件目錄03050204基本信息薪酬外包管理是指隨著薪酬職能的變化，薪酬方案日益紛繁復雜，用于支持這些方案的管理系統(tǒng)日趨強大和繁瑣，其維護成本也日趨昂貴。企業(yè)內(nèi)部的薪酬專員及人事專員愈發(fā)走俏，而高級管理層則不斷要求薪酬部門擔當企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。因此，一些企業(yè)的人力資源部門開始與第三方服務機構簽約，尋求薪酬外包管理。管理現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀薪酬是企業(yè)和員工之間勞動關系的直觀體現(xiàn)，也是企業(yè)人才管理及經(jīng)營戰(zhàn)略的重要保障。人事薪資外包服務是業(yè)務流程外包服務的一個重要組成部分，由外部服務承辦機構專家負責該企業(yè)薪酬部門的日常管理工作。它是一種新的管理哲學和管理方式，強調(diào)企業(yè)只做自己最擅長、最核心的業(yè)務，同時從外部獲取專業(yè)、高效、低成本的服務，從而實現(xiàn)企業(yè)精簡和瘦身，更好適應迅速變化的市場環(huán)境。作為薪資核算處理服務專業(yè)供應商，明基逐鹿既在技術上處于同行業(yè)的領先地位，又對現(xiàn)行的國家和地方企業(yè)薪資處理相關法規(guī)有良好的把握。薪酬管理外包，是人力資源外包HRO的一項很重要的功能外包，是外包世界的一員。傳統(tǒng)的薪酬管理外包是把業(yè)務交給外包服務商來管理，幫助企業(yè)解決薪資、福利、社保等方面的管理。在企業(yè)員工的薪資福利方面，薪酬管理現(xiàn)狀是：1.一個大中型企業(yè)平均需要30個人月的時間，才能讓薪資計算服務上線。2.數(shù)以萬計的HR服務商，在用原始方式幫客戶完成社保、薪資和商保。3.大量的小微企業(yè)，在用原始方式、勉強完成薪資和社保功能。4.大量的企業(yè)缺乏薪資福利方面的專業(yè)性，而不能更好地調(diào)動員工，給員工更多的實惠。符合特征符合特征大量的管理活動，通常與市場數(shù)據(jù)息息相關；承諾妥善地管理薪酬計劃；期望節(jié)省管理工作所耗費的時間，以便投入更多的時間來進行與薪酬設計相關的經(jīng)營問題；嘗試和體驗過外包管理其它人力資源工作。評估要素評估要素明確目標探討外包管理之前，關鍵是明確定義薪酬部門及整個公司將如何從中受益。由于薪酬外包管理所需的成本未必低于增員，因而，必須明確外包管理所能為企業(yè)創(chuàng)造的價值。較為理想的做法是，針對合作關系而設立的績效標準應表明外包管理能否實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標及其實現(xiàn)目標的方式。明確職責與義務外包服務機構應負責實現(xiàn)外包服務目標。企業(yè)應制定績效標準和評估尺度，以便明確、持續(xù)地評估外包服務機構的績效及合作伙伴關系所取得的成功。明確的過渡管理計劃經(jīng)過最初6至12個月的努力之后方可過渡到外包管理。過渡開始階段，薪酬部門將工作重心由日常管理轉(zhuǎn)向策略規(guī)劃，人員配置需求通常將發(fā)生相應的變化。內(nèi)部角色不再側(cè)重于數(shù)據(jù)分析和項目管理，而是側(cè)重于與薪酬相關的廣義的經(jīng)營問題。明確彼此對長期合作伙伴關系的期望薪酬外包管理是一種商業(yè)伙伴關系，旨在促使相關各方從中受益。外包條件外包條件薪酬外包管理20世紀80年代末，某些企業(yè)的人力資源部門開始與第三方服務機構簽約，管理人力資源計劃中更具操作性的內(nèi)容，例如：維護退休計劃記錄和管理福利計劃。據(jù)翰威特咨詢公司顯示，93%的公司將一部分人力資源工作進行了外包管理，其中最常見的內(nèi)容包括保健與集體福利（95%）、既定繳納計劃（91%）和既定福利管理（68%）。對許多企業(yè)而言，上述發(fā)展趨勢迫切地要求他們重審內(nèi)部薪酬計劃的職責、工作重點與職能。為此，許多企業(yè)正在尋求薪酬外包管理，由此解決這些問題并實現(xiàn)其經(jīng)營目標。其它原因公司進行薪酬外包管理源于諸多方面的原因，其中最常見的原因是確保其內(nèi)部人員著重進行那些與公司經(jīng)營息息相關的戰(zhàn)略性活動。據(jù)翰威特咨詢公司所進行的人力資源外包管理調(diào)研，經(jīng)理們匯報說他們約花費5%的時間來進行戰(zhàn)略性經(jīng)營規(guī)劃，而合理的做法或許是應投入20%以上的時間來進行戰(zhàn)略性工作。其實，進行薪酬外包管理的另一個主要原因是在不增員的情況下獲取額外的技術專長。評估要點評估要點1．計劃必須具備完善性及可行性明確目標，根據(jù)目標制定完善的薪酬外包計劃，并對計劃和方案進行可行性分析是它的首要任務。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展。跟其他業(yè)務一樣。人力資源管理部分外包的趨勢將愈演愈烈。作為企業(yè)。首先應認真分析薪酬是否屬于適合外包出去的部分。2．選擇合適的薪酬外包服務供應商外包作為一項長期的決策與投入，在選擇外包服務供應商的時候應該慎之又慎。薪酬外包管理對供應商的資質(zhì)應該有一個高標準要求。企業(yè)在選擇薪酬外包供應商的時候，成本考慮是一個很重要的問題，但薪酬外包服務商對于此業(yè)務是否有實質(zhì)性的投資投于硬軟件的建設、是否具有豐富的操作經(jīng)驗、是否有長期承諾、是否會嚴格恪守國家法律的規(guī)定以及保密原則等方面都是企業(yè)應該重視和考慮的。3．較強的執(zhí)行