視頻分享第一、第二陣營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)均呈現(xiàn)膠著狀態(tài)有關(guān)范文合輯十篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 視頻分享第一、第二陣營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)均呈現(xiàn)膠著狀態(tài)有關(guān)范文合輯十篇視頻分享第一、第二陣營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)均呈現(xiàn)膠著狀態(tài)剛剛出爐的DCCINetmonitor2008年第一季度中國(guó)綜合搜索引擎網(wǎng)站月度監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)表明：視頻互動(dòng)第一、第二陣營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)均呈現(xiàn)出膠著狀態(tài)，但兩大陣營(yíng)之間分化顯著。

DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（）日前已連續(xù)公布了2008年第一季度中國(guó)視頻互動(dòng)、搜索引擎等多個(gè)領(lǐng)域的季度監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，并將于9月23日至9月25日在南京舉辦的2008年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)公布2008年上半年市場(chǎng)數(shù)據(jù)。做為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第三方市場(chǎng)監(jiān)測(cè)與受眾測(cè)量平臺(tái)，DCCI基于客戶(hù)端緊固樣本組（Panel）監(jiān)測(cè)方法的Netmonitor網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)表明：

2008年第一季度，優(yōu)酷、土豆網(wǎng)和我樂(lè)網(wǎng)構(gòu)成市場(chǎng)第一陣營(yíng)，競(jìng)爭(zhēng)僵持：優(yōu)酷網(wǎng)2008年第一季度各月度抵達(dá)率為一直呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)，從1月份的34.8%一直下降至37.3%。土豆網(wǎng)和我樂(lè)網(wǎng)的月度抵達(dá)率為均呈現(xiàn)出小幅波動(dòng)發(fā)展的趨勢(shì)。土豆網(wǎng)從1月份的33.2%快速增長(zhǎng)至2月份的36.4%（與優(yōu)酷僅高0.2%），隨后上升至3月份的32.9%；我樂(lè)網(wǎng)從1月份的29.8%快速增長(zhǎng)至2月份的33.1%，隨后上升至3月份的30.9%。數(shù)據(jù)表明，市場(chǎng)的第一陣營(yíng)相互之間差距并不小，市場(chǎng)領(lǐng)先者競(jìng)爭(zhēng)僵持。

2008年第一季度視頻互動(dòng)市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提高。有關(guān)數(shù)據(jù)與2006年中國(guó)視頻互動(dòng)網(wǎng)站市場(chǎng)受眾/用戶(hù)高度集中的狀況構(gòu)成鮮明對(duì)比，2006年度該領(lǐng)域單一網(wǎng)站受眾/用戶(hù)抵達(dá)率為廣泛相對(duì)較低，即使就是年抵達(dá)率為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)居前的視頻互動(dòng)網(wǎng)站也只在10%左右。

有關(guān)指標(biāo)定義：

①中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)（InternetUserofChina）：DCCI繼續(xù)執(zhí)行相對(duì)嚴(yán)苛的定義，即為每周至少進(jìn)占、采用、出訪(fǎng)互聯(lián)網(wǎng)至少一次者方被定義為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)受眾/用戶(hù)。

②統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)樣本（Sample）：DCCI根據(jù)CNNIC及中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局等機(jī)構(gòu)施行的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)原產(chǎn)結(jié)構(gòu)及中國(guó)人口原產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在登記注冊(cè)、加裝中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)客戶(hù)端緊固樣本組（Panel）軟件的用戶(hù)范圍內(nèi)，依據(jù)樣本結(jié)構(gòu)展開(kāi)隨機(jī)提取、逆向剔出、身份證實(shí)。用戶(hù)須要實(shí)名制登記注冊(cè)、在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)周期內(nèi)持續(xù)加裝、正常運(yùn)轉(zhuǎn)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)客戶(hù)端緊固樣本組（Panel）軟件，且用戶(hù)本人必須符合中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)特征參數(shù)的受眾/用戶(hù)。月度抵達(dá)率為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)樣本建議該樣本一個(gè)月之內(nèi)的四個(gè)平均值原產(chǎn)的時(shí)間段至少進(jìn)占、采用、出訪(fǎng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)四次或者四次以上。

③出訪(fǎng)（Visit）：用戶(hù)與網(wǎng)站產(chǎn)生可視化犯罪行為，收到一個(gè)出訪(fǎng)命令并且在用戶(hù)端順利完成頁(yè)面瀏覽過(guò)程，再加一次出訪(fǎng)。

④頁(yè)面下載數(shù)（PageViews,PV）：用戶(hù)向被出訪(fǎng)網(wǎng)站收到出訪(fǎng)命令，并順利完備瀏覽被出訪(fǎng)頁(yè)面，再加一個(gè)頁(yè)面下載。產(chǎn)生頁(yè)面出訪(fǎng)命令但是頁(yè)面并沒(méi)順利完成頁(yè)面的完備瀏覽過(guò)程，該出訪(fǎng)命令數(shù)等為有效率PV；一次出訪(fǎng)過(guò)程中在30分鐘內(nèi)已連續(xù)頁(yè)面同一個(gè)地址向同一個(gè)頁(yè)面收到多次出訪(fǎng)命令并順利完備瀏覽頁(yè)面的，只再加一個(gè)有效率PV。

⑤出訪(fǎng)頻次（VisitFrequency）:受眾/用戶(hù)展開(kāi)網(wǎng)站出訪(fǎng)，一旦發(fā)生兩個(gè)相連的頁(yè)面命令且頁(yè)面完備瀏覽的時(shí)間間隔為大于30分鐘時(shí)，該出訪(fǎng)完結(jié)，記錄為一次出訪(fǎng)?；虍?dāng)用戶(hù)產(chǎn)生第一個(gè)頁(yè)面命令且頁(yè)面完備瀏覽后，30分鐘及30分鐘以上并沒(méi)產(chǎn)生第二個(gè)頁(yè)面命令且頁(yè)面完備瀏覽時(shí)，該出訪(fǎng)再加完結(jié)，也再加一次。

⑥月度抵達(dá)率為（Monthlyreachrate）：指中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)客戶(hù)端緊固樣本組（Panel）Netmonitor網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)月度合乎樣本結(jié)構(gòu)等建議的有效率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)樣本中當(dāng)月至少主動(dòng)順利出訪(fǎng)過(guò)一次某特定網(wǎng)站的樣本量占到當(dāng)月有效率樣本總量的百分比。

⑦月度人均出訪(fǎng)時(shí)長(zhǎng)（TimeSpentpervisitorperMonth）：某一自然月內(nèi)，月有效率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)樣本出訪(fǎng)的該網(wǎng)站的網(wǎng)站出訪(fǎng)時(shí)長(zhǎng)的總和除以月有效率樣本總量的值。出訪(fǎng)時(shí)長(zhǎng)只記錄被出訪(fǎng)網(wǎng)站被出訪(fǎng)頁(yè)面做為當(dāng)前活動(dòng)窗口下的活動(dòng)時(shí)間，且單一頁(yè)面做為活動(dòng)窗口的活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)有效率記錄值最久不少于20分鐘。

⑧月度人均頁(yè)面下載數(shù)（PVsorPageViewspervisitorpermonth）：某一自然月內(nèi)，月有效率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)樣本出訪(fǎng)該網(wǎng)站的各次訪(fǎng)問(wèn)中不已連續(xù)重復(fù)的頁(yè)面下載數(shù)總和除以當(dāng)月有效率樣本總量的值。

⑨月度人均出訪(fǎng)頻次（VisitFrequencypervisitorpermonth）：某一自然月內(nèi)，某網(wǎng)站當(dāng)月月有效率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)樣本出訪(fǎng)某網(wǎng)站的出訪(fǎng)次數(shù)總和除以當(dāng)月有效率樣本總量的值。

有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)研方法：

DCCI使用基于客戶(hù)端緊固樣本組（Panel）監(jiān)測(cè)方法的Netmonitor網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。有關(guān)技術(shù)、樣本、方法、規(guī)范、指標(biāo)均為國(guó)際范圍內(nèi)展開(kāi)網(wǎng)站/媒介監(jiān)測(cè)和受眾/用戶(hù)測(cè)量最前沿、最主流的標(biāo)準(zhǔn)。Netratings、Comscore等在北美、歐洲等國(guó)家和地區(qū)展開(kāi)廣為、已連續(xù)的互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)時(shí)也使用相似的panel方法。Netmonitor系統(tǒng)經(jīng)過(guò)2005、2006兩年時(shí)間的研發(fā)，2007年已經(jīng)開(kāi)始大規(guī)模募資樣本。截至至2007年底，合乎結(jié)構(gòu)等指標(biāo)建議的有效率樣本量已經(jīng)少于5萬(wàn)個(gè)，2008年樣本規(guī)模將存有成倍增加。樣本募資嚴(yán)格執(zhí)行客戶(hù)端緊固樣本組（Panel）監(jiān)測(cè)方法的樣本結(jié)構(gòu)建議，對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)受眾/用戶(hù)的總體統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)誤差建議在1%（置信度95%）范圍內(nèi)，對(duì)網(wǎng)站/媒介建議統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)誤差在5%（置信度95%）范圍內(nèi)?；诳蛻?hù)端緊固樣本組（Panel）監(jiān)測(cè)方法的Netmonitor系統(tǒng)，能同時(shí)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)調(diào)研方法、網(wǎng)站/媒介自身所無(wú)法同時(shí)實(shí)現(xiàn)的動(dòng)態(tài)、立體監(jiān)測(cè)。

據(jù)介紹，DCCI將在客戶(hù)端緊固樣本組（Panel）監(jiān)測(cè)方法的Netmonitor網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步聯(lián)手業(yè)界各方不斷積極探索、不斷深入、不斷完善，推動(dòng)客觀(guān)、有效率的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和采用，以此推動(dòng)網(wǎng)站與用戶(hù)能見(jiàn)度、網(wǎng)絡(luò)廣告與營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)度的提升。據(jù)介紹，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心在此次2008年第一季度互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)數(shù)據(jù)公布之后，隨后還將系統(tǒng)公布2008年上半年互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)數(shù)據(jù)。2008年9月23日至9月25日，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心將做為獨(dú)家數(shù)據(jù)積極支持單位在為期三天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上系統(tǒng)公布中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)2008年50個(gè)細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)及受眾測(cè)量關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

由中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)主辦的2008中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)將于9月23日至9月25日，在南京國(guó)際博覽中心隆重舉行，本屆大會(huì)主題“融合推動(dòng)發(fā)展，擴(kuò)散締造價(jià)值”。做為標(biāo)志性品牌盛會(huì)，它已經(jīng)淪為國(guó)際國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)人一年一度的交流合作樞紐和網(wǎng)絡(luò)風(fēng)向標(biāo)。每一個(gè)年度，借由中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)所傳達(dá)出來(lái)的市場(chǎng)信息、偏折出的前沿動(dòng)態(tài)，不僅倍受各方高度高度關(guān)注，而且可以對(duì)每屆會(huì)議完結(jié)之后一段時(shí)間中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展產(chǎn)生一定的鼓勵(lì)和影響促進(jìn)作用。借由每一屆中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的形態(tài)，可以準(zhǔn)確認(rèn)知該年度中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展業(yè)態(tài)。詳情進(jìn)占DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心主網(wǎng)站或互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)主網(wǎng)站：DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（）；2008中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)（）。三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)鏈上最大受益者分析7月1日，三網(wǎng)融合試點(diǎn)城市的名單正式宣布發(fā)布。首批三網(wǎng)融合試點(diǎn)城市既有4個(gè)省會(huì)城市，例如哈爾濱、武漢、杭州、南京，也存有4個(gè)計(jì)劃單列市深圳、青島、廈門(mén)、大連，除了1個(gè)非省會(huì)城市綿陽(yáng)和1個(gè)城市群湖南長(zhǎng)株潭城市群。同時(shí)，北京、上海兩個(gè)直轄市也在列?！叭W(wǎng)融合”使處在這條產(chǎn)業(yè)鏈上的廣電與電信企業(yè)苦惱了很長(zhǎng)時(shí)間。答案出爐的這一刻，貌似隨心所欲的氛圍彌漫著了一層爭(zhēng)奪戰(zhàn)的硝煙。尤其就是對(duì)于廣電行業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)鏈上的“細(xì)胞”種類(lèi)多樣，業(yè)務(wù)繁雜，其中最輕易的受益者就存有內(nèi)容提供商、有線(xiàn)運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備制造商。對(duì)于三網(wǎng)融合試點(diǎn)的頒布，筆者指出最小的受益者就是內(nèi)容提供商。傳統(tǒng)的內(nèi)容提供商的節(jié)目?jī)?nèi)容制作受比較嚴(yán)苛的監(jiān)管，電視節(jié)目制作公司內(nèi)容提供商全然就是一個(gè)由市場(chǎng)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。隨著互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容步入有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)，傳統(tǒng)內(nèi)容提供商之間的競(jìng)爭(zhēng)也可以日趨激烈。筆者指出，在市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)中最存有潛力的內(nèi)容提供商就是華誼兄弟。華誼兄弟以影視內(nèi)容為核心，特別就是其開(kāi)拓至電影主題公園和網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域之后。2010年電視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價(jià)格同比快速增長(zhǎng)30倍，而制作成本相對(duì)緊固。影視內(nèi)容的多樣與有效率的特性將可以更加適應(yīng)環(huán)境三網(wǎng)融合條件下觀(guān)眾崇尚新奇獨(dú)有的挑選。

廣電步入電信領(lǐng)域，雖然可以遭遇電信運(yùn)營(yíng)商的慘烈競(jìng)爭(zhēng)，但是也存有了更多的總收入來(lái)源，存有了提高變現(xiàn)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。雖然相對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商而言，廣電運(yùn)營(yíng)商的技術(shù)與資金都差距甚遠(yuǎn)，但是廣電掌控著播映控制權(quán)，具有獨(dú)一無(wú)二的特定權(quán)利。筆者指出在廣電運(yùn)營(yíng)商中，最具備市場(chǎng)潛力的就是杭州華數(shù)。杭州華數(shù)具有IPTV運(yùn)營(yíng)牌照、移動(dòng)數(shù)字電視牌照、3G手機(jī)電視全國(guó)內(nèi)置運(yùn)營(yíng)牌照、互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營(yíng)牌照，并使全國(guó)第一個(gè)嚴(yán)苛意義上的三網(wǎng)融合運(yùn)營(yíng)商。據(jù)介紹，文廣集團(tuán)和華數(shù)的合作，甚至可以使觀(guān)眾個(gè)性化“掌控”節(jié)目部權(quán)。比如說(shuō)，主持人新秀節(jié)目，拍攝的時(shí)候存有多臺(tái)攝像機(jī)，一改為以前呈現(xiàn)出至觀(guān)眾面前就只有1個(gè)電視節(jié)目部挑選的畫(huà)面。

在整個(gè)三網(wǎng)融合同時(shí)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，對(duì)于設(shè)備制造商的建議就是非常嚴(yán)苛的。不僅僅技術(shù)建議相符與有線(xiàn)運(yùn)營(yíng)商，而且對(duì)于這個(gè)階段的資金投入也存有很?chē)?yán)苛的管制。最近，筆者在專(zhuān)訪(fǎng)過(guò)程中辨認(rèn)出數(shù)碼視訊具有了其它設(shè)備制造商無(wú)法Olmstead的優(yōu)勢(shì)即為：唯一一家可以搞全I(xiàn)P數(shù)據(jù)傳輸?shù)母叨燃苫脚_(tái)。通俗的意思就是相等于以前用十臺(tái)，十幾臺(tái)甚至幾十臺(tái)設(shè)備搞的事情，現(xiàn)在用一臺(tái)設(shè)備就可以搞了，而且可以全然IP化傳輸。目前，很多國(guó)際小廠(chǎng)商，比如說(shuō)思科、愛(ài)立信已經(jīng)步入廣電行業(yè)。他們的產(chǎn)品也都積極支持IP的路由互換，這就是為了服務(wù)于與電信、互聯(lián)網(wǎng)融合。三網(wǎng)融合的基礎(chǔ)就是在平臺(tái)構(gòu)建的設(shè)備上要貫穿這個(gè)業(yè)務(wù)技術(shù)的基礎(chǔ)上就可以運(yùn)轉(zhuǎn)，所以必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)全I(xiàn)P傳輸。對(duì)于終端設(shè)備來(lái)說(shuō)，同洲電子無(wú)疑就是最存有實(shí)力的。同洲電子就是國(guó)內(nèi)有線(xiàn)電視機(jī)頂盒龍頭，同時(shí)又就是IPTV機(jī)頂盒市場(chǎng)的龍頭之一。市場(chǎng)占有率方面，同洲電子在雙向型數(shù)字機(jī)頂盒市場(chǎng)中以其16%的市場(chǎng)份額占有率最低；高清型數(shù)字機(jī)頂盒市場(chǎng)中，同洲電子以20%的市場(chǎng)占有率占有第一位。據(jù)介紹，深圳廣播電影電視集團(tuán)與深圳市同洲電子股份有限公司簽訂了三網(wǎng)融合戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方分別做為深圳最具有實(shí)力的廣播電視媒體和全國(guó)數(shù)字電視領(lǐng)域極具影響力的高新技術(shù)企業(yè)，具備很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)和較好的合作基礎(chǔ)。2016互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療趨勢(shì)分析：終將會(huì)走進(jìn)那些我們看得見(jiàn)的美景中互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療一直就是比較受大家高度關(guān)注的話(huà)題，人們期盼像是其他行業(yè)一樣，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+的方式去同時(shí)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)資源的優(yōu)化，提升服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)療服務(wù)水平。互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)技術(shù)促進(jìn)行業(yè)跨界，并助推傳統(tǒng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)步入重構(gòu)時(shí)代。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀：

基于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療剛性市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正以前所未有的速度發(fā)展。據(jù)報(bào)告大廳《2016-2021年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)暨產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研報(bào)》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2011年至2014年，在政策、技術(shù)、市場(chǎng)需求的促進(jìn)下，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療總體市場(chǎng)以31.1%的無(wú)機(jī)增長(zhǎng)率穩(wěn)步發(fā)展，至2015年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療總體潛在市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)77.33億元，預(yù)計(jì)2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)潛在市場(chǎng)規(guī)模為1905.39億元。

從互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模形成數(shù)據(jù)來(lái)看，移動(dòng)醫(yī)療占到總體市場(chǎng)規(guī)模的比重從2011年的17.0%快速增長(zhǎng)至2014年的26.4%，2011～2014年移動(dòng)醫(yī)療以51.8%的發(fā)展速度離遜于在線(xiàn)醫(yī)療25.9%的發(fā)展速度。預(yù)計(jì)至2017年，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)醫(yī)療身心健康各個(gè)環(huán)節(jié)的逐漸擴(kuò)散，移動(dòng)醫(yī)療的比重將少于在線(xiàn)醫(yī)療，達(dá)至55.0%。因此，移動(dòng)醫(yī)療將可以就是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療未來(lái)的重點(diǎn)方向。

從產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，目前我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)已經(jīng)資源整合了移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)商、醫(yī)療設(shè)備制造商、IT巨頭、風(fēng)險(xiǎn)資本、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、應(yīng)用領(lǐng)域開(kāi)發(fā)商、數(shù)據(jù)公司和保險(xiǎn)企業(yè)等眾多參與者，構(gòu)成了為在線(xiàn)醫(yī)療和可以佩戴設(shè)備居多的產(chǎn)業(yè)格局。未來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展、新產(chǎn)品研發(fā)的大力推進(jìn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力與創(chuàng)新能力的不斷進(jìn)一步增強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈將向縱深方向發(fā)展。

從競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的非常大潛力和無(wú)窮商機(jī)迎合了越來(lái)越多的企業(yè)前來(lái)“搶灘”，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。近年來(lái)，蘋(píng)果、谷歌、三星分別面世了各自的智能身心健康平臺(tái)，百度、阿里、騰訊也通過(guò)投資或重組的形式接掌國(guó)內(nèi)著名在線(xiàn)醫(yī)療平臺(tái)。但是整體來(lái)看，上述巨頭的有關(guān)布局更多的屬戰(zhàn)略卡位，而在底層數(shù)據(jù)的搜集環(huán)節(jié)仍處在各自為戰(zhàn)的積極探索階段，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的價(jià)值主要彰顯在對(duì)大數(shù)據(jù)的分析和利用。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療優(yōu)勢(shì)：

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療有著顯而易見(jiàn)的一些優(yōu)勢(shì)：

1、互聯(lián)網(wǎng)突破了地域和物理空間的管制，使更多偏遠(yuǎn)或不便乘車(chē)的患者能便利地享用至醫(yī)療服務(wù)。

2、可實(shí)現(xiàn)24小時(shí)咨詢(xún)服務(wù)，患者能在第一時(shí)間獲得專(zhuān)業(yè)醫(yī)生的協(xié)助，易于及時(shí)化療、掌控病情。

3、有助于優(yōu)化醫(yī)療資源的布局，提升醫(yī)生資源的利用率，從而減輕我國(guó)醫(yī)療資源不平衡的矛盾。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療現(xiàn)階段段遭遇的困難

同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療現(xiàn)段遭遇的困難也同樣不容忽視：

首先，國(guó)家關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的政策尚未明晰，例如互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院電子處方的普遍認(rèn)可和醫(yī)療數(shù)據(jù)的監(jiān)管等，這一切還有待于試點(diǎn)后的政策促進(jìn)才可以真正化解。以目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)線(xiàn)下開(kāi)設(shè)醫(yī)院為基準(zhǔn)，目前審核相關(guān)手續(xù)非常繁雜嚴(yán)苛，大力推進(jìn)緩慢。

其次，由于醫(yī)療資源分配不平衡，目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院仍然很難迎合杰出醫(yī)生，服務(wù)質(zhì)量難于提升，與線(xiàn)下醫(yī)院較之在醫(yī)療質(zhì)量上沒(méi)優(yōu)勢(shì)。雖然國(guó)家對(duì)外開(kāi)放了醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的政策，但實(shí)際上小醫(yī)院的好醫(yī)生還是沒(méi)足夠多的時(shí)間和動(dòng)力出全職。

再次，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件設(shè)備尚處在起步階段，很多疾病必須至線(xiàn)下醫(yī)院檢查求診，使互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療目前可以積極開(kāi)展的外科范圍比較非常有限。

最后，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療就是個(gè)新鮮事物，有關(guān)流程標(biāo)準(zhǔn)仍在制訂之中，其醫(yī)療安全問(wèn)題尚未獲得全然檢驗(yàn)，加之之前網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療廣告事件的不良影響，民眾拒絕接受出來(lái)須要較長(zhǎng)的過(guò)程。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療突破點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療終究就是必須落地為患者服務(wù)。從目前的市場(chǎng)狀況來(lái)看，如果從下面幾個(gè)方向著手，可能將更有助于提升它們的效能：

1、農(nóng)村圍困城市不如從城市電磁輻射區(qū)域市場(chǎng)

目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院多分散在西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，因?yàn)槟抢颩P3播放器市場(chǎng)最終退市與被MP4替代的論證分析前言：

曾幾何時(shí)，MP3風(fēng)靡一時(shí)，市場(chǎng)快速收縮。但隨著閃存式MP4層出不窮，MP3戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰；音樂(lè)手機(jī)突破容量、音質(zhì)瓶頸后快速發(fā)展，使得MP3的存活狀況雪上加霜。MP3市場(chǎng)何去何從？ZDC得出答案，B股或者轉(zhuǎn)型MP4市場(chǎng)淪為其最終挑選。

發(fā)生MP3市場(chǎng)萎縮以及必將B股這種局面并非偶然。對(duì)此，ZDC研究人員指出：一就是MP3產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、功能等方面無(wú)法努力做到進(jìn)一步提高，無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)消費(fèi)者市場(chǎng)需求，產(chǎn)品亮點(diǎn)貧乏，MP3市場(chǎng)“長(zhǎng)尾”容易構(gòu)成。二就是受到音樂(lè)手機(jī)、硬盤(pán)MP4沖擊，市場(chǎng)份額不斷增大。第三，MP3快速發(fā)展，引致市場(chǎng)快速飽和狀態(tài)，價(jià)格戰(zhàn)之后沒(méi)更好的推展手法。這些都就是引致MP3市場(chǎng)復(fù)蘇的主要因素。

在ZDC認(rèn)為，MP3被MP4替代或者轉(zhuǎn)型MP4市場(chǎng)，則主要就是以下因素：

其一，MP3與MP4產(chǎn)品的相關(guān)性較為密切。為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生了視頻MP3，這在一定程度上其實(shí)就是閃存式MP4的“前身”?？梢哉f(shuō)道MP3在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，也面世了自己的替代品。

其二，MP4產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展空間很大，其主要跑科技與產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新融合路線(xiàn)，產(chǎn)品的發(fā)展前景被看淡。

其三，MP3產(chǎn)品在容量等方面受到限制，單一的價(jià)格戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)手法引致市場(chǎng)利潤(rùn)發(fā)生下降，而不少?gòu)S商也已經(jīng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)了為MP4的成功過(guò)渡階段，由此同意MP3向MP4市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型也就順理成章。

MP3市場(chǎng)從2005年至2007年的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，究竟發(fā)生了在怎樣的變化，而最終引致其必將B股或者轉(zhuǎn)型的呢？

為此，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心ZDC通過(guò)2005年至今的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，對(duì)MP3市場(chǎng)最終歸途展開(kāi)論證分析。本次監(jiān)測(cè)主要從產(chǎn)品銷(xiāo)量變化、品牌數(shù)量變化與轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品發(fā)展特征變化、與MP4產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)對(duì)照等幾個(gè)方面展開(kāi)詳細(xì)的闡釋與分析。

一、MP3市場(chǎng)銷(xiāo)量監(jiān)測(cè)——銷(xiāo)量與利潤(rùn)的變化同意MP3必將B股或轉(zhuǎn)型

銷(xiāo)量的大幅下滑往往就是一個(gè)市場(chǎng)邁向衰敗的最為突出表現(xiàn)，尤其就是在2007年7月，賽迪《2007年1-6月中國(guó)氫銨音頻MP3播放機(jī)市場(chǎng)研報(bào)》的報(bào)告中更注重的表明出來(lái)，MP3市場(chǎng)邁向下降。

為了進(jìn)一步介紹這一市場(chǎng)銷(xiāo)量變化狀況，ZDC根據(jù)賽迪數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出來(lái)2001年至2007年上半年當(dāng)中MP3產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)量與銷(xiāo)售額狀況。此外，ZDC還根據(jù)這一銷(xiāo)量數(shù)據(jù)，排序出來(lái)從2001年至2007年上半年每臺(tái)產(chǎn)品均價(jià)變化狀況。具體內(nèi)容見(jiàn)到下表中。

從產(chǎn)品銷(xiāo)量、銷(xiāo)售額變化來(lái)看，MP3市場(chǎng)存有以下主要特征：

其一，在2001年至2004年期間，每年MP3的市場(chǎng)銷(xiāo)量均發(fā)生成倍的快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，且銷(xiāo)售額也發(fā)生大幅度快速增長(zhǎng)，從2001年的3.29億元跌至2004年的34.76億元。而之所以發(fā)生如此大好形式，主要是因?yàn)榇藭r(shí)MP3處在發(fā)展階段，市場(chǎng)需求被釋放出來(lái)，助推銷(xiāo)量的提高。

其二，在2005至2006年期間，MP3銷(xiāo)量減進(jìn)一步減少，但是速度下滑。與此同時(shí)，銷(xiāo)售額卻沒(méi)發(fā)生快速增長(zhǎng)，反而發(fā)生上漲勢(shì)頭。從這一變化狀況來(lái)看，步入2005年以后MP3市場(chǎng)發(fā)展遭遇困境。

雖然區(qū)域市場(chǎng)增添銷(xiāo)量的提高，但過(guò)分頻密的價(jià)格戰(zhàn)引致利潤(rùn)大幅下滑。而這就是MP3市場(chǎng)邁向復(fù)蘇與轉(zhuǎn)型的前兆，尤其就是2006年Q2中國(guó)MP3銷(xiāo)售額首次發(fā)生負(fù)增長(zhǎng)，更預(yù)示著著MP3市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始步入復(fù)蘇的進(jìn)程。

其三，2007年上半年MP3銷(xiāo)量銳減，同意MP3距離B股的日子為期不遠(yuǎn)。從2006年的691萬(wàn)臺(tái)與36.9億元的銷(xiāo)量和銷(xiāo)售額，至2007年上半年的119.3萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)量和6.2億元的銷(xiāo)售額來(lái)看，旗鼓相當(dāng)相當(dāng)大，MP3產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展的利潤(rùn)幾乎被擠干，MP3逐步變成雞肋。

從均價(jià)數(shù)據(jù)來(lái)看，可知MP3市場(chǎng)均價(jià)變化存有以下主要特征：

首先，初期均價(jià)維持在千元以上，利潤(rùn)空間招攬更多廠(chǎng)商干預(yù)。

數(shù)據(jù)表明，2001年，MP3產(chǎn)品的均價(jià)維持在每臺(tái)1400元以上，且在經(jīng)過(guò)2年之后均價(jià)仍維持在1100元以上。較低的市場(chǎng)利潤(rùn)，引致眾多品牌蜂擁而至而進(jìn)的關(guān)鍵因素。其次，均價(jià)快速上漲，四年降幅少于500元。

與銷(xiāo)量快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)成逆向發(fā)展，從2003年之后，MP3產(chǎn)品均價(jià)急速上漲，截止至2006年已經(jīng)降到500元左右，四年之內(nèi)降幅少于500元。從這一變化不難辨認(rèn)出，MP3產(chǎn)品的市場(chǎng)利潤(rùn)空間正在快速增大。這就同意了不少最終選擇退出市場(chǎng)，而在2005年發(fā)生的華南諸多廠(chǎng)商的轟然折斷，就是在這種市場(chǎng)利潤(rùn)上漲的狀況下發(fā)生的。由此可見(jiàn)，MP3市場(chǎng)轉(zhuǎn)型淪為必然。

總的來(lái)看，銷(xiāo)量的上漲、銷(xiāo)售額的大幅下滑與負(fù)增長(zhǎng)、產(chǎn)品利潤(rùn)空間的增大，同意MP3必將選擇退出市場(chǎng)。而在這一銷(xiāo)量、銷(xiāo)售額等變化的過(guò)程當(dāng)中，主流品牌又呈現(xiàn)怎樣的變化呢？為此，ZDC通過(guò)2005年至2007年MP3市場(chǎng)品牌數(shù)量的變化，去分析MP3必將選擇退出市場(chǎng)或者轉(zhuǎn)型MP4市場(chǎng)。

二、品牌數(shù)量變化——從品牌變化角度MP3市場(chǎng)逐步邁向衰敗

在市場(chǎng)利潤(rùn)空間由小至大的變化過(guò)程當(dāng)中，諸多MP3廠(chǎng)商挑選了B股以及轉(zhuǎn)型。以下，ZDC將通過(guò)品牌數(shù)量變動(dòng)去分析MP3市場(chǎng)由興盛向復(fù)蘇的轉(zhuǎn)型過(guò)程。(備注：本除此提及的品牌就是指受消費(fèi)者高度關(guān)注的主流品牌，一些OEM廠(chǎng)商以及雜牌等均未排序在內(nèi))

1、品牌數(shù)量變動(dòng)

從2005年至2007年Q3，MP3市場(chǎng)品牌林立的現(xiàn)狀雖然沒(méi)獲得提升，但是MP3品牌在搏殺的過(guò)程中，品牌數(shù)量越變小越少。而這一變化的過(guò)程，同時(shí)也彰顯了MP3市場(chǎng)從蛻變向明朗并逐步邁向衰敗的進(jìn)程。

右圖，ZDC通過(guò)季度品牌平均值數(shù)量原產(chǎn)走勢(shì)狀況去展開(kāi)對(duì)照。(備注：由于監(jiān)測(cè)時(shí)間段較長(zhǎng)，因而ZDC以季度平均值品牌數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，去對(duì)照分析品牌的變化。)

(圖)2005年至2007年Q3MP3市場(chǎng)品牌數(shù)量變化調(diào)查

第一階段：成長(zhǎng)期向發(fā)展期過(guò)渡階段，品牌由大量干預(yù)至已經(jīng)開(kāi)始暴增

由圖可知，在2005年前三個(gè)季度當(dāng)中，MP3市場(chǎng)處在快速收縮及發(fā)展的時(shí)期，主流品牌的數(shù)量由Q1的64家下降至84家，達(dá)至歷史的最高峰。但是隨后，競(jìng)爭(zhēng)逼使諸多廠(chǎng)商已經(jīng)開(kāi)始選擇退出市場(chǎng)。尤其就是華南數(shù)百家OEM及雜牌廠(chǎng)商的后撤，刺痛MP3市場(chǎng)，使得一些廠(chǎng)商膨脹戰(zhàn)略，已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型或者選擇退出，截止至2005年Q4，品牌數(shù)量已經(jīng)降到80家。

第二階段：發(fā)展期轉(zhuǎn)至成熟期，全面快速大浪淘沙，30家主流廠(chǎng)商選擇退出

在2006年當(dāng)中，MP3市場(chǎng)品牌數(shù)量已經(jīng)開(kāi)始全面下降，主流廠(chǎng)商從Q1的80家降到Q4的50家。雖然此間存有不少?gòu)S商挺進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，例如朗科等，但是無(wú)法掩飾MP3市場(chǎng)的頹勢(shì)。大浪淘沙速度大力推進(jìn)，一年當(dāng)中存有30家主流廠(chǎng)商選擇退出。

第三階段：成熟期已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)為衰退期，品牌數(shù)量穩(wěn)步增加，但B股速度下滑

從2006年Q4已經(jīng)開(kāi)始至2007年Q3，品牌數(shù)量變化幅度在10家以?xún)?nèi)，由此可見(jiàn)在經(jīng)過(guò)大浪淘沙之后，一方面品牌數(shù)量仍較多，除了較多的品牌存有能力參予市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，廠(chǎng)商B股的速度同比2006年Q1至Q3下滑了很多。

尤其在2007年，MP3市場(chǎng)的利潤(rùn)已經(jīng)攤薄。除去產(chǎn)品生產(chǎn)成本、渠道保護(hù)成本、推展成本等，MP3市場(chǎng)已經(jīng)趨向“零”利潤(rùn)，但是不確定一些跑中高端市場(chǎng)的廠(chǎng)商例如蘋(píng)果、三星等，雖然產(chǎn)品也參予了價(jià)格戰(zhàn)，但是幅度較小。對(duì)高端市場(chǎng)的把往下壓，更加占用了跑中高端路線(xiàn)的國(guó)產(chǎn)廠(chǎng)商市場(chǎng)空間。

從這三個(gè)階段變化過(guò)程來(lái)看，在這三年時(shí)間當(dāng)中，MP3市場(chǎng)已經(jīng)從生命發(fā)展初期邁向了衰退期，這就是引致市場(chǎng)品牌快速變化的關(guān)鍵因素。而品牌的變動(dòng)從側(cè)面充分反映了這一市場(chǎng)的衰敗，加之替代品的發(fā)生，更加確認(rèn)MP3選擇退出市場(chǎng)為期不遠(yuǎn)。

2、轉(zhuǎn)型品牌數(shù)量

品牌的轉(zhuǎn)型同樣也充分反映了市場(chǎng)的復(fù)蘇的進(jìn)程。而在品牌的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程當(dāng)中，發(fā)生了兩種狀況：

一方面，催生了MP3替代品的發(fā)生與發(fā)展。隨著MP3市場(chǎng)利潤(rùn)的攤薄，使不少?gòu)S商在MP3市場(chǎng)發(fā)展的初期，期望通過(guò)技術(shù)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)擊垮嶄新干預(yù)廠(chǎng)商，這一過(guò)程也快速了MP3市場(chǎng)的大浪淘沙。而更為重要的就是，使得視頻MP4的發(fā)生，給MP3找出了市場(chǎng)的替代品，迎合不少?gòu)S商轉(zhuǎn)至這一市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

另一方面，MP4與MP3產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性，使不少?gòu)S商利用MP3的跳板，輕易轉(zhuǎn)型至MP4市場(chǎng)。

以下，ZDC主要通過(guò)對(duì)MP3品牌、轉(zhuǎn)為MP4的品牌變化以及MP4品牌數(shù)量變化，去進(jìn)一步演繹MP3市場(chǎng)邁向衰敗的必然。具體內(nèi)容數(shù)量變化見(jiàn)到右圖。

(圖)2005年至2007年MP3與MP4品牌數(shù)量變化監(jiān)測(cè)

(備注：鑒于時(shí)間跨度很大，因而ZDC使用半年品牌平均數(shù)為單位，去展開(kāi)統(tǒng)計(jì)分析。而由于2007年下半年至右一個(gè)季度，因而統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)只牽涉至2007年Q3)。

從MP3品牌數(shù)量變化來(lái)看：

調(diào)查數(shù)據(jù)表明，主流MP3品牌數(shù)量在2005年下半年達(dá)至頂峰，此后已經(jīng)開(kāi)始一蹶不振，逐步踏上了下坡路。截止至2007年Q3，主流品牌的數(shù)量已經(jīng)縮減到40家，并且仍存有上漲的勢(shì)頭，尤其就是在2007年9月份，只有39家存有。

從MP4品牌數(shù)量變化來(lái)看：

在2005年上半年當(dāng)中，MP4市場(chǎng)品牌的平均值數(shù)量也就在10家左右，但是其在市場(chǎng)上一直維持下降的勢(shì)頭，品牌數(shù)量在2006年下半年少于MP3，并在2007年上半年達(dá)至峰值。但是在2007年Q3時(shí)期，主流品牌數(shù)量降到40家，與MP3市場(chǎng)持平。但是從發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，2007年9月的品牌數(shù)量仍高于MP3的品牌數(shù)量。

根據(jù)MP3與MP4品牌數(shù)量對(duì)照來(lái)看，可以辨認(rèn)出其一，MP3與MP4市場(chǎng)發(fā)展路徑相近，都就是經(jīng)過(guò)一個(gè)高速發(fā)展期之后然后上漲。另一方面，相對(duì)于MP3市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，MP4市場(chǎng)相對(duì)理性。經(jīng)歷了MP3市場(chǎng)品牌由步入至選擇退出的教訓(xùn)，因而盲目干預(yù)MP4市場(chǎng)的品牌數(shù)量不及MP3，這使在發(fā)展的高峰時(shí)期，MP4的品牌數(shù)量仍不及MP3。

從MP3轉(zhuǎn)型MP4的品牌數(shù)量變化來(lái)看：

對(duì)于步入MP4市場(chǎng)的廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，MP3淪為最佳跳板，因而不少?gòu)S商輕易通過(guò)MP3轉(zhuǎn)為MP4市場(chǎng)。

據(jù)ZDC的高度關(guān)注調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在2005年上半年當(dāng)中，69家MP3廠(chǎng)商當(dāng)中存有平均值存有8家轉(zhuǎn)型MP4市場(chǎng)，而對(duì)于當(dāng)時(shí)只有10家MP4品牌的數(shù)量來(lái)看，可知MP3廠(chǎng)商淪為MP4廠(chǎng)商的最小形成數(shù)量。由此可見(jiàn)二者的密切關(guān)聯(lián)性，而在最初步入MP4市場(chǎng)的MP3廠(chǎng)商，其中鮮有愛(ài)國(guó)者等主流大型廠(chǎng)商。

在2005年華南數(shù)百家MP3雜牌廠(chǎng)商轟然B股之后，對(duì)主流廠(chǎng)商也起著一定的影響。因而在2005年下半年，由MP3步入MP4市場(chǎng)的品牌數(shù)量快速下跌至27家，占有MP4廠(chǎng)商總量的近九成。

而這一轉(zhuǎn)型的廠(chǎng)商在2006年上半年達(dá)至頂峰，轉(zhuǎn)型廠(chǎng)商的數(shù)量少于了40家。此后，一方面隨著MP3廠(chǎng)商數(shù)量的增加引致挑選過(guò)渡階段的廠(chǎng)商隨之上漲。另一方面就是不少?gòu)S商已經(jīng)退出MP3市場(chǎng)轉(zhuǎn)而主攻MP4領(lǐng)域，因而引致同時(shí)經(jīng)營(yíng)MP3與MP4的廠(chǎng)商數(shù)量在逐步走高。

從這一數(shù)量變化狀況來(lái)看，可知不少?gòu)S商已經(jīng)全然同時(shí)實(shí)現(xiàn)了由MP3向MP4的轉(zhuǎn)型過(guò)程，而這一過(guò)程同樣也印證了當(dāng)前MP3市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生較大幅度的下降，其被MP4產(chǎn)品替代淪為市場(chǎng)發(fā)展的必然。

當(dāng)然，產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型以及競(jìng)爭(zhēng)力的減少，就是引致MP3市場(chǎng)萎縮的關(guān)鍵因素。而在這一過(guò)程當(dāng)中，做為其替代品的MP4與音樂(lè)手機(jī)當(dāng)好了“催化劑”的角色。以下，ZDC將從替代性產(chǎn)品在市場(chǎng)上的發(fā)展?fàn)顩r與MP3的頹勢(shì)對(duì)照，分析MP3B股的必然。

三、替代性產(chǎn)品對(duì)照——替代產(chǎn)品的發(fā)生以及MP3技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展貧乏同意其衰敗

由于MP3、MP4以及音樂(lè)手機(jī)在功能上具備一定的共性，這就同意了音樂(lè)手機(jī)與MP4對(duì)MP3產(chǎn)品具備一定的市場(chǎng)可以替代性，因而威脅著MP3市場(chǎng)發(fā)展。鑒于此，ZDC挑選MP3、MP4與音樂(lè)手機(jī)的高度關(guān)注指數(shù)變化，去分析三者在市場(chǎng)上的發(fā)展動(dòng)態(tài)，并論證MP3市場(chǎng)高度關(guān)注趨勢(shì)以及MP4破滅的歷史命運(yùn)。

1、高度關(guān)注指數(shù)變化監(jiān)測(cè)

(備注：1、首先將音樂(lè)手機(jī)、MP3與MP4視作具體內(nèi)容同一音樂(lè)播出功能的相同類(lèi)型產(chǎn)品，通過(guò)高度關(guān)注指數(shù)平均值后視作整體市場(chǎng)；2、由于音樂(lè)手機(jī)與MP4產(chǎn)品在2005年僅處在起步階段，因而ZDC主要摘錄2006年至2007年Q3高度關(guān)注指數(shù)的變化去展開(kāi)對(duì)照分析；3、使用季度平均值高度關(guān)注比例對(duì)照。)

(圖)2006年至2007年(Q3)MP3及其可以替代產(chǎn)品高度關(guān)注走勢(shì)比例走勢(shì)對(duì)照

首先，從MP4與MP3產(chǎn)品高度關(guān)注走勢(shì)對(duì)照來(lái)看：MP4替代促進(jìn)作用顯著，MP3優(yōu)勢(shì)無(wú)此。

MP4產(chǎn)品在2006年與MP3產(chǎn)品針?shù)h相對(duì)，二者一直維持僵持之勢(shì)?？芍獜?006年已經(jīng)開(kāi)始，MP4產(chǎn)品對(duì)MP3市場(chǎng)已經(jīng)產(chǎn)生很大的威脅，市場(chǎng)替代特征顯著。

但是由于MP3產(chǎn)品在價(jià)格上占有優(yōu)勢(shì)，加之視頻MP3的發(fā)生，更是縮短了MP3的生命周期，助推其在高度關(guān)注上仍維持一定的優(yōu)勢(shì)。但截止2007年Q3，MP3產(chǎn)品的高度關(guān)注已經(jīng)漲至40個(gè)百分點(diǎn)以下，而此刻MP4產(chǎn)品最終險(xiǎn)勝M(fèi)P3，在高度關(guān)注比例上與MP3打響近3個(gè)百分點(diǎn)的高度關(guān)注比例。

而通過(guò)這一對(duì)照，可以顯著窺見(jiàn)MP4在市場(chǎng)上所具備的生命力，而MP3則步入“垂暮之年”。

其次，從音樂(lè)手機(jī)與MP3的高度關(guān)注走勢(shì)對(duì)照結(jié)果來(lái)看：音樂(lè)手機(jī)下降勢(shì)頭慢，對(duì)MP3與MP4都將產(chǎn)生威脅。

從高度關(guān)注走勢(shì)來(lái)看，音樂(lè)手機(jī)整體維持下降的態(tài)勢(shì)，從2006年Q1至2007年Q3，高度關(guān)注比例提高幅度少于13個(gè)百分點(diǎn)。而據(jù)艾瑞國(guó)際《中國(guó)音樂(lè)手機(jī)年度綜合報(bào)告2006》報(bào)告表明，2005年音樂(lè)手機(jī)銷(xiāo)量達(dá)至1026萬(wàn)部，并預(yù)計(jì)至2010年銷(xiāo)售量將達(dá)至4538萬(wàn)部。銷(xiāo)量的銳減，必然進(jìn)一步挪用MP3市場(chǎng)。

而值得一提的是，音樂(lè)手機(jī)在不斷突破容量瓶頸之后，積極支持1GB存儲(chǔ)卡的產(chǎn)品層出不窮，更存有機(jī)型例如諾基亞N91等內(nèi)置高達(dá)4GB容量的微硬盤(pán)，對(duì)MP3乃至閃存式MP4都產(chǎn)生一定的市場(chǎng)威脅。

2、MP3產(chǎn)品發(fā)展變化

除了閃存式MP4與音樂(lè)手機(jī)所增添的外部壓力外，MP3自身也因?yàn)槿鄙偌夹g(shù)創(chuàng)新突破，同意其必將選擇退出市場(chǎng)。從產(chǎn)品發(fā)展的歷程來(lái)看，MP3產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)過(guò)了容量爭(zhēng)奪戰(zhàn)、彩屏發(fā)展路程、視頻亮點(diǎn)等。但是，這些產(chǎn)品在MP4身上都獲得體現(xiàn)，因而這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在直面MP4的狀況下不復(fù)存在。

從產(chǎn)品功能的角度來(lái)看，MP3產(chǎn)品除了屏幕大小發(fā)生變化外，基本上仍維持交、錄、擺這幾個(gè)要點(diǎn)，其他功能雖存有產(chǎn)品發(fā)生，但是市場(chǎng)不盡人意。

尤其就是具備視頻功能產(chǎn)品的發(fā)生，反而成就了MP4在市場(chǎng)上推展與發(fā)展，截住了MP3在視頻方向上行進(jìn)的可能將。而一些輕薄概念等也已經(jīng)被商家耗盡，MP3市場(chǎng)陷于價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。

而在MP3無(wú)法努力做到市場(chǎng)技術(shù)創(chuàng)新的情況下，MP4則趁勢(shì)迎擊，車(chē)載市場(chǎng)的拓展使具備GPS功能產(chǎn)品層出不窮，并且不少產(chǎn)品將自學(xué)功能產(chǎn)品滲入推展之中，因而MP4平行于MP3來(lái)說(shuō)極具市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，MP3將被MP4替代淪為必然。四、產(chǎn)品容量變化歷程——MP3以容量下降空間被MP4截住

從2005年已經(jīng)開(kāi)始，MP3市場(chǎng)經(jīng)歷了數(shù)次主流的過(guò)渡階段，但是在MP4的市場(chǎng)榨取下，MP3產(chǎn)品的主流容量很難再度發(fā)生較大幅度的提高，硬盤(pán)式MP3播放器更是因?yàn)槭袌?chǎng)生存空間狹小而無(wú)法立于市場(chǎng)。據(jù)此，ZDC通過(guò)2005年至2007年主流容量的更迭、變化，以及與MP4市場(chǎng)主流容量的對(duì)照，去分析MP3市場(chǎng)產(chǎn)品容量彈性空間已經(jīng)增大。

1、2005年至2006年主流容量的變化

在容量的增大同時(shí)也助推高度關(guān)注下降，MP3被MP4市場(chǎng)替代的可能將更為注重。以下，先通過(guò)2005年與2006年主流容量MP3高度關(guān)注走勢(shì)的波動(dòng)，去分析MP3主流容量的更迭過(guò)程。

(圖)2005年至2006年MP3主流容量高度關(guān)注走勢(shì)變化

由上圖可知，在2005年至2006年當(dāng)中，主流容量出現(xiàn)四次變化。首先就是在2005年Q3，256MB產(chǎn)品替代128MB機(jī)型擔(dān)負(fù)起市場(chǎng)主流。在保持了半年之久的主流后，256MB產(chǎn)品在2006年Q2被512MB產(chǎn)品所替代。

其次，在512MB產(chǎn)品僅擔(dān)負(fù)起沒(méi)半年主流時(shí)，1GB產(chǎn)品在2006年Q4順利實(shí)現(xiàn)了打破，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶進(jìn)至1GB產(chǎn)品的領(lǐng)域。

須要表示的就是，從2005年下半年已經(jīng)開(kāi)始，主流容量產(chǎn)品的更迭速度大力推進(jìn)，僅在2006年全年當(dāng)中順利完成了三次主流更迭的進(jìn)程。

2、2006年至2007年主流容量的變化

從2006年已經(jīng)開(kāi)始，大容量產(chǎn)品淪為市場(chǎng)的亮點(diǎn)，整體表現(xiàn)最為注重的就是2GB機(jī)型。但是這類(lèi)機(jī)型在2005年數(shù)量較太少，因而在與2007年產(chǎn)品對(duì)照的過(guò)程當(dāng)中，將2GB產(chǎn)品市場(chǎng)高度關(guān)注狀況囊括其中。右圖就是2006年至2007年Q3主流容量產(chǎn)品高度關(guān)注變化狀況。

(圖)2006年至2007年Q3MP3主流容量高度關(guān)注走勢(shì)變化

從2006年與2007年主流容量產(chǎn)品高度關(guān)注走勢(shì)對(duì)照結(jié)果來(lái)看：256MB產(chǎn)品直線(xiàn)上漲，128MB產(chǎn)品則茍延殘喘，512MB產(chǎn)品擔(dān)負(fù)起半年左右主流后即為被替代。1GB產(chǎn)品下降勢(shì)頭科合，截止2007年Q3高度關(guān)注比例已經(jīng)在50個(gè)百分點(diǎn)左右停留。

高度關(guān)注比例發(fā)生大幅度下降的除了2GB產(chǎn)品，其高度關(guān)注比例從2006年Q1的1.6%下降至2007年Q3的32.2%。

此外，從高度關(guān)注比例走勢(shì)來(lái)看，自此從1GB產(chǎn)品在2006年Q4擔(dān)負(fù)起市場(chǎng)主流之后，其目前市場(chǎng)地位穩(wěn)固，已經(jīng)保持將近一年左右主流地位維持不變。由此可見(jiàn)，主流容量產(chǎn)品更迭速度下滑。而這主要是因?yàn)镸P3產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展空間的管制，而引致的產(chǎn)品主流產(chǎn)品沒(méi)再發(fā)生升級(jí)的現(xiàn)象。

MP4產(chǎn)品在市場(chǎng)上的榨取，則就是引致MP3產(chǎn)品在容量發(fā)展的空間上受到限制的關(guān)鍵因素。以下，ZDC監(jiān)測(cè)了2007年主流容量MP4產(chǎn)品高度關(guān)注走勢(shì)狀況，并進(jìn)一步分析MP3產(chǎn)品在容量上走低的可能性較低，由此同意了其必將慢慢選擇退出市場(chǎng)。

(圖)2007年主流容量MP4高度關(guān)注比例走勢(shì)變化

據(jù)ZDC對(duì)MP4高度關(guān)注調(diào)查的結(jié)果顯示，一方面，在MP4市場(chǎng)還未成熟的狀況下，閃存式MP4就是市場(chǎng)過(guò)渡階段的最佳跳板。從相同容量產(chǎn)品高度關(guān)注變化狀況來(lái)看，512MB產(chǎn)品已經(jīng)逐步被出局，高度關(guān)注上漲。

1GB產(chǎn)品維持了6個(gè)月的主流地位維持不變，高度關(guān)注比例保持在28個(gè)百分點(diǎn)以上。2GB產(chǎn)品高度關(guān)注維持下降勢(shì)頭，從2007年7月已經(jīng)開(kāi)始晉升市場(chǎng)主流地位，并大有穩(wěn)步下降的勢(shì)頭。

從當(dāng)前MP3與MP4產(chǎn)品的主流容量產(chǎn)品原產(chǎn)來(lái)看，可以辨認(rèn)出：其一，1GB的MP4占有了較長(zhǎng)時(shí)間的主流地位，這與MP3產(chǎn)品的主流統(tǒng)一，因而必將占用MP3產(chǎn)品市場(chǎng)空間。

其二，MP4市場(chǎng)主流向2GB產(chǎn)品彎曲，而MP3市場(chǎng)上2GB產(chǎn)品也維持下降勢(shì)頭，在同進(jìn)步的狀況下，MP4更以功能占有優(yōu)勢(shì)，對(duì)MP3產(chǎn)生壓制。如果MP3產(chǎn)品須要穩(wěn)步提高容量，則必然加強(qiáng)產(chǎn)品成本，對(duì)于均價(jià)保持在500元左右的產(chǎn)品來(lái)看，市場(chǎng)利潤(rùn)空間更狹小，諸多廠(chǎng)商也不能為了市場(chǎng)而虧損，因而MP3的主流容量將維持維持不變，且下降的空間較小。

從這個(gè)意義上來(lái)看，當(dāng)前MP3產(chǎn)品在容量上被MP4榨取，并且生存空間較小，引致其必然選擇退出市場(chǎng)。此外，須要表示的就是，價(jià)格就是MP3的最小優(yōu)勢(shì)，也就是同意其在MP4與音樂(lè)手機(jī)的夾攻中仍存有生存空間的關(guān)鍵確保。但是從目前市場(chǎng)狀況來(lái)看，主流容量的MP3產(chǎn)品與MP4較之價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所剩無(wú)幾，以下，ZDC將從產(chǎn)品均價(jià)的角度展開(kāi)詳細(xì)分析。

五、MP3與MP4價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)對(duì)照——主流產(chǎn)品均價(jià)同意MP3沒(méi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

由于MP3產(chǎn)品往往就是被閃存式MP4所替代，因而ZDC挑選出二者在市場(chǎng)上的主流價(jià)位區(qū)間原產(chǎn)狀況，去展開(kāi)對(duì)照分析MP3與MP4的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1、主流價(jià)位高度關(guān)注監(jiān)測(cè)

以下就是500元以下低端市場(chǎng)兩種產(chǎn)品高度關(guān)注比例走勢(shì)狀況。

(圖)2007年1-8月500元以下MP3與MP4產(chǎn)品高度關(guān)注比例走勢(shì)對(duì)照

從高度關(guān)注走勢(shì)來(lái)看，500元以下產(chǎn)品MP3市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)高度關(guān)注顯著，其高度關(guān)注比例均維持在57個(gè)百分點(diǎn)以上。MP4產(chǎn)品高度關(guān)注比例則相對(duì)較低，且高度關(guān)注比例在26-56個(gè)百分點(diǎn)之間波動(dòng)，整體變化幅度相對(duì)很大。

從這一高度關(guān)注對(duì)照結(jié)果不難辨認(rèn)出，一方面，低端500元以下市場(chǎng)上MP3占有優(yōu)勢(shì)。另一方面，從高度關(guān)注比例走勢(shì)不難辨認(rèn)出，MP3市場(chǎng)高度關(guān)注的重點(diǎn)已經(jīng)開(kāi)始向中高端市場(chǎng)遷移，引致高度關(guān)注比例逐步削減。而這充分反映了低端MP3產(chǎn)品在市場(chǎng)上的比重逐步增大，由此可以推論，MP3在低端市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在削減。

以下就是500-800元之間產(chǎn)品高度關(guān)注走勢(shì)對(duì)照狀況。

(圖)2007年1-8月500-800元MP3與MP4產(chǎn)品高度關(guān)注比例走勢(shì)對(duì)照

對(duì)照500-800元這一價(jià)位區(qū)間產(chǎn)品高度關(guān)注狀況可以顯著辨認(rèn)出，閃存式MP4的優(yōu)勢(shì)較為注重，而MP3產(chǎn)品在關(guān)注度上則維持在30個(gè)百分點(diǎn)以?xún)?nèi)，與MP4較之這一價(jià)格段競(jìng)爭(zhēng)力較小。

通過(guò)這兩大價(jià)位段產(chǎn)品高度關(guān)注對(duì)照可以辨認(rèn)出，MP3在中低端市場(chǎng)上仍具備一定的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。但是從高度關(guān)注走勢(shì)來(lái)看，其已經(jīng)開(kāi)始向中高端市場(chǎng)彎曲。但是在500-800元這一市場(chǎng)上，MP4產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是毋庸置疑的，因而在主流價(jià)位方面，同意了MP3產(chǎn)品將被MP4所替代。

2、主流容量均價(jià)對(duì)照

當(dāng)前，MP3與MP4市場(chǎng)的主流容量產(chǎn)品均逗留在1GB與2GB產(chǎn)品檔中，因而ZDC通過(guò)對(duì)這兩大容量產(chǎn)品均價(jià)調(diào)查，去對(duì)照分析二者的競(jìng)爭(zhēng)力。具體內(nèi)容均價(jià)狀況見(jiàn)到右圖。(備注：由于2007年8月最能體現(xiàn)當(dāng)前市場(chǎng)均價(jià)狀況，因而使用8月主流容量產(chǎn)品均價(jià)展開(kāi)對(duì)照)

(圖)2007年8月主流容量MP3與MP4產(chǎn)品均價(jià)對(duì)照

調(diào)查結(jié)果顯示，MP3容量為1GB與2GB產(chǎn)品均價(jià)分別達(dá)至了433元與637元。但是相比之下，這一均價(jià)分別高于相同容量級(jí)別的MP4產(chǎn)品100元以上。但是，從產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)略的角度來(lái)看，MP4與MP3產(chǎn)品在均價(jià)上并沒(méi)打響很大的旗鼓相當(dāng)，因而相對(duì)于同等容量的MP3產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，MP4由于功能上的注重，更具備性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)。這也就充分反映了其在價(jià)格上替代MP3淪為可能將。

寫(xiě)下在最后：

縱觀(guān)全文，ZDC從產(chǎn)品銷(xiāo)量以及市場(chǎng)利潤(rùn)下降、品牌轉(zhuǎn)型MP4市場(chǎng)、可以替代產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)出來(lái)等方面，對(duì)MP3市場(chǎng)必將邁向消失并被MP4所替代展開(kāi)了論證，而沒(méi)牽涉至區(qū)域市場(chǎng)MP3的優(yōu)勢(shì)狀況。

但是，根據(jù)長(zhǎng)虹佳華等有關(guān)行業(yè)人士產(chǎn)品銷(xiāo)售以及區(qū)域市場(chǎng)意見(jiàn)反饋結(jié)果來(lái)看：在區(qū)域市場(chǎng)當(dāng)中，低端MP4比MP3產(chǎn)品更為流行起來(lái)。由此充分反映了MP3產(chǎn)品再度向區(qū)域市場(chǎng)反攻的可能性較小。

而從產(chǎn)品的角度來(lái)看，遞期望在區(qū)域市場(chǎng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的“長(zhǎng)尾”的MP3產(chǎn)品由于技術(shù)創(chuàng)新貧乏，且對(duì)于大眾化的產(chǎn)品跑個(gè)性化方向未明，因而在區(qū)域市場(chǎng)也必將遭遇被替代的威脅，市場(chǎng)規(guī)模仍將穩(wěn)步下降并直到被MP4所替代。（侍文葉）2009年軟件行業(yè)三大發(fā)展趨勢(shì)分析SOA、SaaS、云計(jì)算、企業(yè)2.0，2009年，這些軟件技術(shù)將呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢(shì)?

企業(yè)2.0無(wú)所不在

企業(yè)2.0對(duì)很多用戶(hù)來(lái)說(shuō)已經(jīng)不再新鮮，但2009年，搜尋、Blog、Wiki、生成等企業(yè)2.0應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒃谄髽I(yè)中顯得更加常用。

在2009年，企業(yè)搜尋將可能將迎發(fā)展的時(shí)機(jī)，直面企業(yè)數(shù)據(jù)中心中快速快速增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，一個(gè)不好的企業(yè)搜尋對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為必要;此外，近幾年Blog和Wiki等Web2.0的典型應(yīng)用領(lǐng)域在企業(yè)中贏得小范圍的接納，增添了大量有價(jià)值的Blog文章和Wiki頁(yè)面，其中牽涉大量對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息，這也使企業(yè)對(duì)可以抽取和分拆有價(jià)值信息的分析工具及解決方案產(chǎn)生了市場(chǎng)需求;除了搜尋、Blog、Wiki之外，企業(yè)生成應(yīng)用領(lǐng)域在2009年也將進(jìn)一步普及，生成工具將可以被更多的企業(yè)拒絕接受并部署，使用戶(hù)可以通過(guò)更直觀(guān)的女團(tuán)和更太少的編程去實(shí)行應(yīng)用程序，能在幾小時(shí)內(nèi)建立具備真實(shí)業(yè)務(wù)價(jià)值的女團(tuán)應(yīng)用領(lǐng)域。

SOA更加務(wù)實(shí)

SOA(服務(wù)導(dǎo)向架構(gòu))的概念已經(jīng)明確提出好幾年了，但SOA的大規(guī)模普及卻遲遲沒(méi)同時(shí)實(shí)現(xiàn)。2009年，SOA將更加注重實(shí)效，向基于Web和輕量級(jí)發(fā)展，這也就是IT部門(mén)亟須同時(shí)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)之一。引致這種變化的關(guān)鍵原因就是由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)使很多企業(yè)的錢(qián)袋子寬松，一些企業(yè)逐漸厭煩了在SOA上大量資金投入?yún)s看不出實(shí)效的局面，他們已經(jīng)開(kāi)始更加高度關(guān)注自己的投資若想增添實(shí)際的投資回報(bào)。

這些因素將使得業(yè)界主流的SOA廠(chǎng)商重構(gòu)它們的設(shè)計(jì)原則和體系架構(gòu)，以使SOA顯得更加輕量級(jí)和簡(jiǎn)約化。同時(shí)，SOA項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須不懈努力去找尋代萊更有效率的方式去協(xié)助用戶(hù)贏得收益。此外，云計(jì)算、SaaS等Web服務(wù)的蓬勃發(fā)展，也將對(duì)SOA產(chǎn)生積極主動(dòng)的影響。必須想要在代萊高度分布式模式中充分利用資源，SOA對(duì)企業(yè)的積極支持將顯得更為重要，這或許也將淪為推動(dòng)SOA普及的兩大積極因素。

所推薦等級(jí)：★★★★★

Web服務(wù)已經(jīng)開(kāi)始落地

2008年，SaaS(軟件即為服務(wù))、PaaS(平臺(tái)即為服務(wù))、云計(jì)算等名詞紛紛撲面而來(lái)，概念被傳得一片火熱。幾乎所有軟件企業(yè)都在向SaaS轉(zhuǎn)型，IT服務(wù)商都準(zhǔn)備工作大金融云計(jì)算，所有投軟件的VC都在考量投SaaS和云計(jì)算。雖然這幾個(gè)概念之間有所區(qū)別，但它們都存有一個(gè)共同點(diǎn)，即為都就是基于Web提供更多的服務(wù)。

2009年，這幾種Web服務(wù)或?qū)⒖梢源嬗懈玫恼w表現(xiàn)。不管就是SaaS、PaaS或云計(jì)算，廠(chǎng)商們將在大量的宣傳口號(hào)之外，加強(qiáng)產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)力度，這一領(lǐng)域或?qū)l(fā)生一些相對(duì)的明朗的技術(shù)和產(chǎn)品。此外，順利案例和商用案例缺少的局面也將某種意義上獲得提升，這將并使用戶(hù)逐漸對(duì)Web服務(wù)創(chuàng)建信心并已經(jīng)開(kāi)始嘗試和接納，由此，Web服務(wù)終將落地。

所推薦等級(jí)：★★★★在線(xiàn)視頻領(lǐng)域發(fā)展三大趨勢(shì)分析在日前舉行的騰訊視頻推介會(huì)上，騰訊公司網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁劉勝義則表示，互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)實(shí)生活正日益融合，其中在線(xiàn)視頻領(lǐng)域正顯現(xiàn)出來(lái)三大趨勢(shì)，即為移動(dòng)化、多屏幕化后和互動(dòng)化。

劉勝義則表示，視頻用戶(hù)市場(chǎng)需求的第一個(gè)趨勢(shì)就是移動(dòng)化。今天中國(guó)已就是全球最小的移動(dòng)無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)，在中國(guó)存有將近四億移動(dòng)端的用戶(hù)。根據(jù)2013年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻播出量分后終端情況數(shù)據(jù)表明，整個(gè)視頻行業(yè)已呈現(xiàn)出PC流量停滯不前、移動(dòng)端的發(fā)動(dòng)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

第二個(gè)趨勢(shì)就是多屏幕化。劉勝義則表示，去年中國(guó)城市平均值每個(gè)網(wǎng)民的家庭中存有4.68個(gè)屏幕。多屏化領(lǐng)略到產(chǎn)業(yè)界更多的機(jī)會(huì)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須多回去思索用戶(hù)期望在視頻方面贏得怎樣的服務(wù)，存有哪些代萊市場(chǎng)需求。

此外，劉勝義指出，在線(xiàn)視頻第三個(gè)趨勢(shì)就是互動(dòng)化。他則表示，當(dāng)視頻互動(dòng)能夠慢慢變?yōu)槌绷鲿r(shí)，平臺(tái)方必須介紹用戶(hù)內(nèi)心深處的市場(chǎng)需求。中國(guó)網(wǎng)民在互動(dòng)、民澤內(nèi)容方面的市場(chǎng)需求將可以持續(xù)增長(zhǎng)。

目前在線(xiàn)視頻已就是中國(guó)網(wǎng)民上線(xiàn)時(shí)間最久的業(yè)務(wù)，比互聯(lián)網(wǎng)第二小業(yè)務(wù)產(chǎn)品SNS小六倍。劉勝義預(yù)測(cè)，在2016年整個(gè)中國(guó)視頻用戶(hù)可以發(fā)展至將近七億。為此騰訊視頻在最新公布的2014年度發(fā)展戰(zhàn)略中，重點(diǎn)明確提出在移動(dòng)戰(zhàn)略、王牌內(nèi)容、原創(chuàng)出品三小領(lǐng)域發(fā)力。網(wǎng)絡(luò)家電成為家庭娛樂(lè)的一種新趨勢(shì)隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，家庭娛樂(lè)生活的多元化，網(wǎng)絡(luò)家電也逐漸淪為家庭娛樂(lè)的一種趨勢(shì)。更多家庭將通過(guò)這種方便快捷的服務(wù)平臺(tái)去享用海量的高品質(zhì)音樂(lè)。

2010年已經(jīng)開(kāi)始，中國(guó)聯(lián)通聯(lián)手華旗愛(ài)國(guó)者面世MP6“音悅家”套餐，該套餐為“家庭寬帶+網(wǎng)絡(luò)音響”的技術(shù)創(chuàng)新女團(tuán)。這也代表了沒(méi)多久的將來(lái)網(wǎng)絡(luò)家電平臺(tái)將淪為家庭娛樂(lè)挑選的一種新模式。

網(wǎng)絡(luò)家電，從狹義或者縹緲的角度來(lái)看，主要所指的就是傳統(tǒng)家電通過(guò)使用一系列代萊信息技術(shù)，提高舊有功能，更好的服務(wù)于日常生活。而從更廣為或者更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)說(shuō)，則所指的就是通過(guò)家庭環(huán)境中家電產(chǎn)品的整體交互，構(gòu)成真正意義上的網(wǎng)絡(luò)家庭。

現(xiàn)在人們賣(mài)一套音響主要就是用以播出DVD、VCD和CD的，但是隨著電腦的普及和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)電影和網(wǎng)絡(luò)游戲也日益步入了千家萬(wàn)戶(hù)，互聯(lián)網(wǎng)上多樣的影音和游戲內(nèi)容將并使人們換回各種碟片，而輕易從互聯(lián)網(wǎng)上聽(tīng)音樂(lè)、看看電影、玩游戲，可以說(shuō)道IT技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與電聲技術(shù)的融合就是一個(gè)不可忽視的發(fā)展趨勢(shì)，

愛(ài)國(guó)者M(jìn)P6網(wǎng)絡(luò)音響就是一款對(duì)家庭用戶(hù)的創(chuàng)新型網(wǎng)絡(luò)音頻播出家電產(chǎn)品，專(zhuān)門(mén)針對(duì)上億的寬帶互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)和數(shù)以千萬(wàn)計(jì)傳統(tǒng)的家庭用戶(hù)為目標(biāo)消費(fèi)群，融合互聯(lián)網(wǎng)海量的音頻資源，并使用戶(hù)不必電腦，就可以在線(xiàn)收看無(wú)限量高品質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)、評(píng)書(shū)相聲戲曲、語(yǔ)音小說(shuō)、生活資訊、時(shí)事財(cái)經(jīng)新聞等眾多內(nèi)容，同時(shí)通過(guò)愛(ài)國(guó)者M(jìn)P6還可以展開(kāi)語(yǔ)言自學(xué)、家庭胎教、科學(xué)知識(shí)電池等互動(dòng)式內(nèi)容操作方式，從根本上化解了傳統(tǒng)家庭娛樂(lè)系統(tǒng)的內(nèi)容貧乏問(wèn)題，取悅社會(huì)各界消費(fèi)者崇尚隨心所欲生活、著重品質(zhì)和品位的生活習(xí)慣，壓縮了我們對(duì)音樂(lè)、戲曲等有聲資源的以獲取途徑和內(nèi)容，拿走艱巨、高昂、難于留存的磁帶、CD光碟等介質(zhì)，節(jié)約家庭費(fèi)用和空間，為世界金融危機(jī)中的家庭生活提供更多了嶄新快感、嶄新享用。它的問(wèn)世被視作將助推全球數(shù)碼播放器產(chǎn)品的一次全面變革性升級(jí)。

雖然現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)家電大荷才露尖尖角，大力推進(jìn)市場(chǎng)的不少產(chǎn)品價(jià)格還比較高昂，但是充斥著數(shù)字信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)家電將很快構(gòu)成氣候，快速步入普通百姓的生活中。2010年物流軟件開(kāi)發(fā)及其應(yīng)用現(xiàn)狀分析當(dāng)前，物流企業(yè)信息系統(tǒng)研發(fā)的趨勢(shì)就是提供更多表示層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)層三層框架，以便于同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全、可以升級(jí)、新穎的應(yīng)用程序；基于B/S結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建多層拆分的分布式體系結(jié)構(gòu)。邏輯表示層命令用戶(hù)如何與應(yīng)用程序展開(kāi)可視化，以及信息如何則表示；業(yè)務(wù)邏輯層裝載第三方物流企業(yè)的核心應(yīng)用程序，用以控制應(yīng)用程序中的業(yè)務(wù)規(guī)則；數(shù)據(jù)出訪(fǎng)層掌控與應(yīng)用程序采用的數(shù)據(jù)庫(kù)的相連接，并從這些數(shù)據(jù)源中獲得數(shù)據(jù)提供更多給業(yè)務(wù)邏輯層。

java與J2EE日益淪為軟件廠(chǎng)商主流技術(shù)挑選。java不僅就是全然的面向?qū)ο蟮恼Z(yǔ)言，而且就是跨平臺(tái)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)，“一次編程，到處運(yùn)轉(zhuǎn)”能夠更好的努力做到組件F83E43Se，而且在系統(tǒng)晉升時(shí)能更好地維護(hù)企業(yè)軟件資產(chǎn)，這樣的特性合乎物流企業(yè)在從小到大、從弱到強(qiáng)的過(guò)程中對(duì)信息系統(tǒng)的升級(jí)、更改建議。J2EE就是一個(gè)開(kāi)放式企業(yè)級(jí)應(yīng)用領(lǐng)域規(guī)范，它提供更多了一個(gè)多層次的分布式應(yīng)用模型和一系列研發(fā)技術(shù)規(guī)范，其對(duì)于中、大型物流企業(yè)無(wú)疑就是最出色的挑選，一方面獲得了開(kāi)源陣營(yíng)的積極支持，一方面又獲得主流軟件提供商的技術(shù)支持，如ORACLE、IBM等，谷歌的．NET平臺(tái)目前對(duì)于小企業(yè)較最合適，因其技術(shù)半封閉、標(biāo)準(zhǔn)不對(duì)外開(kāi)放，例如物流公司長(zhǎng)期采用這樣的系統(tǒng)平臺(tái)，那么就很難在技術(shù)與系統(tǒng)上被谷歌瞄準(zhǔn)，因谷歌產(chǎn)品的技術(shù)安全性、可靠性無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)大中型企業(yè)須要，在未來(lái)業(yè)務(wù)、系統(tǒng)升級(jí)時(shí)，就可以失去許多軟件資產(chǎn)，導(dǎo)致浪費(fèi)。多層次分布式應(yīng)用模型就是根據(jù)功能把應(yīng)用邏輯分層多個(gè)層次，每個(gè)層次積極支持相同的服務(wù)器和組件，組件在分布式服務(wù)器的組件容器中運(yùn)轉(zhuǎn)，容器間通過(guò)一定的協(xié)議展開(kāi)通訊，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)組件間的相互調(diào)用。

過(guò)去就是使用電子數(shù)據(jù)交換(EDI)技術(shù)，由于電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)特別不2009年全球面板供求形勢(shì)分析6月上旬，由中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)非政府的我國(guó)大陸面板采購(gòu)團(tuán)順利完成了中國(guó)臺(tái)灣之旅，而9家大陸彩電廠(chǎng)商的44億美元采購(gòu)計(jì)劃也給面板市場(chǎng)轉(zhuǎn)化成一針“強(qiáng)心劑”。但是，直面如此小的市場(chǎng)需求，很多面板廠(chǎng)商卻變得縮手縮腳。

專(zhuān)家分析，面板供不應(yīng)求的局面將至少持續(xù)至今年8月。一方面，由于上游材料緊缺，面板廠(chǎng)商新增產(chǎn)能無(wú)法獲得有效率提高；另一方面，由于去年價(jià)格下降過(guò)多，今年面板廠(chǎng)商更想要在一個(gè)合理的價(jià)格段備貨，通過(guò)掌控出貨量去保證價(jià)格的提高。

終端市場(chǎng)發(fā)生非常大缺口

新一輪供不應(yīng)求周期的到來(lái)，并使液晶面板產(chǎn)業(yè)逐步踏進(jìn)疲軟。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司DisplaySearch的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年4月份小尺寸面板（指10英寸及10英寸以上）出貨量少于4000萬(wàn)片，較上月快速增長(zhǎng)6%，就是之前7個(gè)月以來(lái)備貨數(shù)量最少的月份。

不過(guò)據(jù)介紹，目前有所提升的出貨量對(duì)于巨大的市場(chǎng)需求而言簡(jiǎn)直就是“杯水車(chē)薪”。中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)林元芳在表示：“僅從我國(guó)大陸市場(chǎng)需求來(lái)看，目前我國(guó)臺(tái)灣面板企業(yè)雖不斷加強(qiáng)供貨量，但短期內(nèi)仍難以填補(bǔ)大陸整機(jī)企業(yè)的面板缺口?！?/p>

數(shù)據(jù)表明，2009年第一季度我國(guó)大陸9家彩電企業(yè)實(shí)際訂貨至臺(tái)灣面板308萬(wàn)片，金額約4.5億美元，這一數(shù)量高于彩電企業(yè)的訂貨訂單建議，缺口在30%左右。第二季度擬將在第一季度的基礎(chǔ)上提升訂貨量66%，超過(guò)510萬(wàn)片。但面板企業(yè)供應(yīng)比較緊繃，預(yù)計(jì)還將產(chǎn)生30%-40%的缺口。此外，受到家電進(jìn)社區(qū)、以舊換新等政策的影響，大陸各彩電企業(yè)仍在調(diào)低液晶電視全年生產(chǎn)計(jì)劃，這一缺口還將進(jìn)一步不斷擴(kuò)大?！叭ツ?2月我們從臺(tái)灣面板商獲得的供求信息就是，富士康、奇美除了400多萬(wàn)片面板可以出售，我們今年1月與這兩家企業(yè)簽訂了訂貨21.9億美元面板的訂單。然而隨著家電進(jìn)社區(qū)已經(jīng)開(kāi)始沖高，至今年3月，訂單卻全面落實(shí)沒(méi)法?！遍L(zhǎng)虹集團(tuán)企劃部部長(zhǎng)劉海中則表示。

另?yè)?jù)介紹，今年2月三星、LG等韓國(guó)企業(yè)與我國(guó)臺(tái)灣的富士康、奇美簽訂了2009年的年度訂貨協(xié)議，而且從他們手中買(mǎi)走了自去年10月以來(lái)庫(kù)存的400萬(wàn)片面板，這輕易引致我國(guó)大陸面板發(fā)生輕微供不應(yīng)求的現(xiàn)象。

中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)黑保民在臺(tái)灣也曾則表示，目前大陸整機(jī)企業(yè)的面板市場(chǎng)需求缺口約為三成，對(duì)于臺(tái)灣面板，大陸整機(jī)廠(chǎng)商就是存有多少就賣(mài)多少。

材料緊缺引致供貨嚴(yán)重不足

對(duì)于目前供貨嚴(yán)重不足的狀況，面板廠(chǎng)商也存有他們的苦衷。前不久，富士康、奇美等我國(guó)臺(tái)灣面板巨頭紛紛表示，由于液晶面板上游原料玻璃基板缺貨，目前其新增產(chǎn)能利用率就可以達(dá)至85%，這一狀況在第三季度之前將無(wú)法發(fā)生改變。

奇美電子業(yè)務(wù)副總經(jīng)理郭振隆表示，目前的玻璃基板缺口約在15%-20%左右，驅(qū)動(dòng)IC也存有少部分缺貨，但玻璃基板比驅(qū)動(dòng)IC更失。

富士康總經(jīng)理陳來(lái)助亦則表示：“玻璃基板的供給目前非常緊繃。玻璃基板缺貨的原因就是先前在市場(chǎng)低潮時(shí)，不少基板熔爐紛紛停建，但市場(chǎng)回升后新增產(chǎn)能一時(shí)顧不上恢復(fù)正常?！?/p>

據(jù)介紹，2008年受面板行業(yè)上行的影響，面板廠(chǎng)新增產(chǎn)能利用率大幅大幅下滑，玻璃基板廠(chǎng)的熔爐也隨即停建。2008年第四季度，康寧全球減產(chǎn)幅度超過(guò)50%。目前，康寧等玻璃基板大廠(chǎng)已陸續(xù)重啟玻璃熔爐，將逐步恢復(fù)正常玻璃基板的市場(chǎng)供貨。

但是，玻璃基板等上游材料緊缺的現(xiàn)象仍將保持一段時(shí)間。臺(tái)灣資訊工業(yè)策經(jīng)濟(jì)界產(chǎn)業(yè)情報(bào)研究所（MIC）產(chǎn)業(yè)分析師葉貞秀則表示：“目前緊缺的原材料主要存有驅(qū)動(dòng)IC、偏光片等，而今年6、7月份玻璃基板也可以缺貨，6月份玻璃基板缺口大概在20%，這種狀況遲至8月份才可以有所減輕?！?/p>

而Displaysearch中國(guó)市場(chǎng)研究總監(jiān)張兵則則表示：“上游材料緊缺情況以求減輕必須在今年第三季度末。”

對(duì)此，臺(tái)灣康寧總經(jīng)理余智敦則表示，預(yù)計(jì)智能手機(jī)的增長(zhǎng)帶動(dòng)閃存產(chǎn)品硬盤(pán)快速增長(zhǎng)主要源自手機(jī)。在蘋(píng)果和三星的助推下，目前手機(jī)不斷面世最新特點(diǎn)和使用最新型的處理器，進(jìn)而須要更強(qiáng)悍的內(nèi)存產(chǎn)品。

在硬盤(pán)報(bào)告中提及，預(yù)計(jì)今年硬盤(pán)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入降到243億美元，nand占到208億美元，nor占到35億美元。雖然今年?duì)I業(yè)收入因nand價(jià)格跌幅大于預(yù)期而略低于2011年，但明年將可以回落11.4%，隨后穩(wěn)步穩(wěn)步增長(zhǎng)。至2016年，總體硬盤(pán)營(yíng)業(yè)收入將達(dá)至333億美元，五年無(wú)機(jī)年度增長(zhǎng)率為5.3%。

隨著消費(fèi)者轉(zhuǎn)為智能手機(jī)，市場(chǎng)對(duì)nand硬盤(pán)的市場(chǎng)需求非常疲軟。智能手機(jī)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)采用nand，因其在成本、光刻尺寸和裸片尺寸方面具備優(yōu)勢(shì)。IPv6應(yīng)用的發(fā)展前景我國(guó)運(yùn)營(yíng)商和制造商對(duì)IPv6的技術(shù)與應(yīng)用領(lǐng)域部署、課堂教學(xué)可以追溯到2001年。2001年5月份，中國(guó)電信就已經(jīng)開(kāi)始了《IPv6總體技術(shù)方案》項(xiàng)目的研究工作。2002年初，中國(guó)電信集團(tuán)湖南電信與天地互連公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同建設(shè)“中國(guó)湖南電信IPv6商業(yè)實(shí)驗(yàn)網(wǎng)”，在IPv6網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)保護(hù)、應(yīng)用領(lǐng)域系統(tǒng)研發(fā)及商業(yè)推展等方面全面合作。同年8月份中國(guó)電信從APNIC提出申請(qǐng)至了正式宣布的IPv6地址，這就是國(guó)內(nèi)最早從APNIC提出申請(qǐng)至IPv6正式宣布地址的電信運(yùn)營(yíng)商。就在CNGI正式宣布啟動(dòng)沒(méi)多久，2003年底，我國(guó)的五大基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商（除中國(guó)電信穩(wěn)步采用2002年已經(jīng)提出申請(qǐng)至的IPv6地址外）相繼從APNIC提出申請(qǐng)至了/32的IPv6地址塊。

CNGI項(xiàng)目啟動(dòng)以后，運(yùn)營(yíng)商的態(tài)度已經(jīng)十分明朗，做為CNGI核心網(wǎng)絡(luò)承攬主體單位的五大基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商和CERNET學(xué)術(shù)科研網(wǎng)，都同時(shí)快速了各自的下一代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略策劃以及部署進(jìn)程。

四大運(yùn)營(yíng)商策略分析

中國(guó)電信：“無(wú)處不在”的IPv6

中國(guó)電信把IPv6做為同時(shí)實(shí)現(xiàn)“無(wú)處不在”的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的關(guān)鍵后臺(tái)提振技術(shù)去研究。其之下一步策略主要包含現(xiàn)網(wǎng)過(guò)渡階段、業(yè)務(wù)研發(fā)、CNGI示范點(diǎn)網(wǎng)籌設(shè)以及產(chǎn)業(yè)合作。

現(xiàn)網(wǎng)過(guò)渡階段方面著重于在發(fā)展中化解現(xiàn)網(wǎng)對(duì)IPv6的廣泛積極支持能力問(wèn)題，并將IPv4和IPv6長(zhǎng)期共存以供客戶(hù)挑選。其中，核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以硬件積極支持IPv6留言居多，雙棧和6PE并舉，IPv6處置能力在網(wǎng)絡(luò)中逐步投入使用；互連網(wǎng)絡(luò)初期零星用戶(hù)以隧道方式居多，在IPv6用戶(hù)涌入?yún)^(qū)域共振雙?；ミB設(shè)備，未來(lái)則向廣泛提供更多雙?；ミB方向發(fā)展。

目前，中國(guó)電信的CHINANET正展開(kāi)六期提速，并準(zhǔn)備工作新建主要面向商業(yè)用戶(hù)的CN2網(wǎng)絡(luò)。建議所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備必須具有硬件積極支持IPv6的能力，并具備多功能容量：所有網(wǎng)絡(luò)中繼以10G居多，未來(lái)可以升級(jí)至40G。而且將近一段時(shí)間，中國(guó)電信的網(wǎng)絡(luò)過(guò)渡階段的重點(diǎn)將轉(zhuǎn)為城域網(wǎng)。

在業(yè)務(wù)研發(fā)方面，中國(guó)電信指出，業(yè)務(wù)和應(yīng)用領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)就是IPv6商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的“軟肋”，其主要解決之道是，利用IPv6的技術(shù)特性發(fā)展新型業(yè)務(wù)；利用IPv6的技術(shù)特性精簡(jiǎn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的分解成。但I(xiàn)Pv6無(wú)法輕易做為業(yè)務(wù)賣(mài)點(diǎn)，IPv6“裸網(wǎng)”也無(wú)法提振IPv6變現(xiàn)業(yè)務(wù)的積極開(kāi)展，須要在IPv6網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和業(yè)務(wù)/應(yīng)用領(lǐng)域間構(gòu)筑業(yè)務(wù)提振平臺(tái)，以將IPv6有關(guān)協(xié)議的技術(shù)優(yōu)勢(shì)切換為誘人的業(yè)務(wù)屬性，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)可以運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式，同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。在建網(wǎng)方面，中國(guó)電信在去年年初已經(jīng)順利完成所有企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目的立項(xiàng)程序，下一階段將擇機(jī)啟動(dòng)工程設(shè)備招標(biāo)工作，并充分利用CN2網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成電信級(jí)的示范點(diǎn)網(wǎng)，最終并使CNGI網(wǎng)絡(luò)淪為中國(guó)電信代萊試驗(yàn)床。

中國(guó)網(wǎng)通：奧運(yùn)IPv6

中國(guó)網(wǎng)通下一階段的主要工作包含：積極開(kāi)展IPv6有關(guān)技術(shù)與應(yīng)用領(lǐng)域的研究與試驗(yàn)，包含IPv4向IPv6過(guò)渡階段機(jī)制研究與試驗(yàn)、大規(guī)模多播服務(wù)研究與試驗(yàn)、基于IPv6的內(nèi)容遞送系統(tǒng)的研究與研發(fā)等；積極開(kāi)展端的至端的服務(wù)質(zhì)量掌控研究和試驗(yàn)、移動(dòng)IPv6業(yè)務(wù)試驗(yàn)等。

基于2008年數(shù)字寬帶奧運(yùn)的應(yīng)用領(lǐng)域，針對(duì)奧運(yùn)會(huì)期間的通信市場(chǎng)需求，中國(guó)網(wǎng)通將重點(diǎn)緊緊圍繞IPv6視頻多播、IPv6技術(shù)的奧運(yùn)場(chǎng)館監(jiān)控系統(tǒng)等進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域，以及業(yè)務(wù)模式的研究與試驗(yàn)。

中國(guó)移動(dòng)：移動(dòng)IPv6

做為我國(guó)最小的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，中國(guó)移動(dòng)的CNGI試驗(yàn)將以與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商結(jié)合的實(shí)驗(yàn)為主要特色和重點(diǎn)內(nèi)容，達(dá)至注重中國(guó)移動(dòng)的特長(zhǎng)。中國(guó)移動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)對(duì)