2011-2012會計繼續(xù)教育判斷題

2011-2012會計繼續(xù)教育判斷題判斷題：董事會審議通過的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整方案直接下發(fā)各戰(zhàn)略執(zhí)行單位遵照執(zhí)行。ⅹ（董事會的審議通過的方案須經(jīng)股東大會批準(zhǔn)）代償解除擔(dān)保責(zé)任后，反擔(dān)保合同也隨即宣布終止，擔(dān)保企業(yè)應(yīng)將抵押或質(zhì)押物的所有權(quán)及其憑證全部交回反擔(dān)保企業(yè)。ⅹ對于上市公司而言，發(fā)生可能對上市公司證券及其衍生品種交易價格產(chǎn)生較大影響的重大事件，投資者尚未得知時，上市公司應(yīng)當(dāng)暫不披露，以免造成公司股價大幅波動。ⅹ從長期看，履行社會責(zé)任的企業(yè)必然會損失企業(yè)財富，入不敷出。ⅹ籌資方案編制后由董事長審批合格后通過。ⅹ負(fù)責(zé)對客戶的信用調(diào)查，建立客戶的信用檔案是銷售部門的職責(zé)之一。ⅹ發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施是高層管理者的職責(zé)，與普通員工關(guān)系不大。ⅹ購入商品或勞務(wù)的驗收工作必須由來自請購、采購和會計部門的代表組成驗收小組來共同完成。ⅹ根據(jù)審計范圍的規(guī)定，注冊會計師審計的范圍僅限于財務(wù)報告內(nèi)部控制。ⅹ工程項目的流程一般包括工程立項、設(shè)計、建設(shè)和竣工驗收等四個階段。ⅹ開票員根據(jù)收到的蓋有“貨款收訖章”的第三聯(lián)銷貨單，開出一式四聯(lián)的銷售發(fā)票（以增值稅銷售發(fā)票為例），一聯(lián)留存，一聯(lián)交記賬人員，另兩聯(lián)交客戶。√堅決禁止企業(yè)截留和坐支現(xiàn)金，否則企業(yè)編制的現(xiàn)金流量收支預(yù)算基本上形同虛設(shè)。√鑒于內(nèi)控評價機構(gòu)設(shè)置的獨立性原則，評價工作組成員不可以吸收企業(yè)員工來參加。ⅹ經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的合同糾紛解決方法，應(yīng)當(dāng)簽訂書面協(xié)議，由雙方總經(jīng)理鑒定并加蓋單位章或合同專用章后生效。ⅹ建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制和檢驗制度，應(yīng)從嚴(yán)格檢查原材料入廠做起?！炭冃Х答伒闹饕绞绞强冃嬲劇！逃嬎銠C信息系統(tǒng)操作人員可以根據(jù)實際需要隨時進(jìn)行系統(tǒng)軟件的刪除、拷貝、修改等操作。ⅹ具有民事行為能力的代理人應(yīng)當(dāng)在授權(quán)委托的范圍內(nèi)簽訂合同，不得轉(zhuǎn)委托。√內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會，管理層和全體員工共同實施的?！唐髽I(yè)對于內(nèi)部報告反映出的問題應(yīng)當(dāng)及時解決，涉及突出問題和重大風(fēng)險的，應(yīng)當(dāng)啟動應(yīng)急預(yù)案。√企業(yè)重大或核心業(yè)務(wù)外包，應(yīng)當(dāng)提交董事會及其審計委員會審議通過后方可實施?！唐髽I(yè)針對異地子公司的投資，應(yīng)該完全授予子公司投資決策的充分自由，使其因地制宜，按照自己制定的戰(zhàn)略快速發(fā)展。ⅹ企業(yè)全體董事、監(jiān)事、高級管理人員對企業(yè)財務(wù)報告的真實性和完整性承擔(dān)責(zé)任?！唐髽I(yè)長久發(fā)展的生命線是資源節(jié)約。ⅹ（產(chǎn)品質(zhì)量）企業(yè)文化可以產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。ⅹ企業(yè)出納人員可以兼任電算化系統(tǒng)管理員。ⅹ企業(yè)可以趕編會計報表而提前結(jié)賬，根據(jù)彈性原則可以先編制會計報表后結(jié)賬。ⅹ企業(yè)應(yīng)當(dāng)以12月31日作為年度內(nèi)部控制評價報告的基準(zhǔn)日。√企業(yè)應(yīng)該堅持開展以產(chǎn)品為導(dǎo)向的新產(chǎn)品開發(fā)消費者測試。ⅹ企業(yè)應(yīng)當(dāng)先對內(nèi)部控制評價報告對外披露或報送，再對內(nèi)部審計報告對外披露或報送。ⅹ企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善研究成果驗收制度，組織專業(yè)人員對研究成果進(jìn)行集體評審和驗收。ⅹ企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期檢測、及時修正災(zāi)難恢復(fù)計劃，并在系統(tǒng)中備份最新版本。ⅹ企業(yè)內(nèi)部各管理層級均應(yīng)當(dāng)指定專人員負(fù)責(zé)內(nèi)部報告工作，重要信息應(yīng)及時上報，但不可以越級上報。ⅹ人力資源要求計劃不合理，崗位職責(zé)安排不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)無法獲得經(jīng)營管理所需員工。√上市公司相關(guān)規(guī)定要求董事會必須下設(shè)審計委員會和薪酬與考核委員會。√上市公司的對外擔(dān)保還需要監(jiān)事會審核并發(fā)表獨立意見。√適用于采購數(shù)量較多，金額較大，需要選擇可靠供應(yīng)商的商品或勞務(wù)，宜采用的采購方式是訂單或合同采購?！虒徟鸁o形資產(chǎn)購置計劃是股東大會/董事會主要職責(zé)?！啼N售人員所獲得的傭金收入屬于獎勵薪酬?！淘O(shè)計內(nèi)部報告指標(biāo)體系時，應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)成本費用預(yù)算的執(zhí)行情況?！掏恋厥褂脵?quán)業(yè)務(wù)由行政部門負(fù)債經(jīng)辦?！虩o形資產(chǎn)調(diào)撥的價值應(yīng)當(dāng)由無形資產(chǎn)使用部門審核批準(zhǔn)。ⅹ無形資產(chǎn)的投出應(yīng)由財務(wù)經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)共同審批。ⅹ為避免企業(yè)操縱內(nèi)部控制評價報告，非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定，必須在不同評價期間保持一致，不得隨意變更。√為企業(yè)提供內(nèi)部控制審計服務(wù)的會計師事務(wù)所，由于比較熟悉企業(yè)流程，因此可以同時為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制評價服務(wù)。ⅹ為了防止小道消息的傳播，企業(yè)禁止使用非正?；虺Ｒ?guī)的溝通渠道。ⅹ未經(jīng)批準(zhǔn)擅自放棄追索權(quán)者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)追究其責(zé)任?！滔到y(tǒng)開發(fā)和變更過程中不相容崗位一般應(yīng)包括：開發(fā)或變更審批、編程、系統(tǒng)上線、監(jiān)控?！逃馄?年的應(yīng)收款項符合壞賬損失計提條件可以作為壞賬損失?！桃_保發(fā)展戰(zhàn)略有效實施，加強組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。√預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限應(yīng)該高度集中。√預(yù)算審批人員不能同時擔(dān)任預(yù)算執(zhí)行。√一個工程項目順利完工后，不需要進(jìn)行項目再評估，除了工程項目實施中出現(xiàn)問題的情況下需要再評估。ⅹ業(yè)務(wù)外包與企業(yè)一體化是截然相反的兩種經(jīng)營策略。ⅹ業(yè)務(wù)外包承包方與發(fā)包人是合作關(guān)系，因此可以全權(quán)訪問企業(yè)數(shù)據(jù)。ⅹ業(yè)務(wù)外包過程中所有涉及企業(yè)資產(chǎn)存量和增量的變動，應(yīng)當(dāng)擔(dān)保其書面憑證，財會部門據(jù)此作適當(dāng)?shù)臅嬏幚?。√依?jù)我國統(tǒng)計慣例，工程量的收方、計量確定以25號為界，上月25日開始至當(dāng)月25日止作為一個統(tǒng)計月。√在設(shè)備更新、擴充、修復(fù)后，由系統(tǒng)管理員與維護(hù)員共同研究決定，并由系統(tǒng)維護(hù)人員實施安裝和調(diào)試?！淘谄髽I(yè)內(nèi)部，企業(yè)的內(nèi)部信息是完全透明和公開的。ⅹ在項目決策時，重大工程項目由項目經(jīng)理和總經(jīng)理共同審議決策。ⅹ職業(yè)操守與員工的行為守