黃炎培創(chuàng)業(yè)大賽攻略_第1頁
黃炎培創(chuàng)業(yè)大賽攻略_第2頁
黃炎培創(chuàng)業(yè)大賽攻略_第3頁
黃炎培創(chuàng)業(yè)大賽攻略_第4頁
黃炎培創(chuàng)業(yè)大賽攻略_第5頁
已閱讀5頁,還剩21頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

優(yōu)選黃炎培創(chuàng)業(yè)大賽攻略ppt目前一頁\總數(shù)二十六頁\編于十四點2023/5/22劉玄奇Lanchil

湖南大學(xué)中國公益創(chuàng)業(yè)研究中心總干事長沙滴水恩公益創(chuàng)業(yè)發(fā)展中心主任DSI中國青年公益創(chuàng)業(yè)計劃發(fā)起人新浪微博:@劉玄奇中國公益創(chuàng)業(yè)網(wǎng):目前二頁\總數(shù)二十六頁\編于十四點2023/5/22項目所獲各類比賽獎項:2008年獲諾基亞青年創(chuàng)業(yè)大賽金獎2008年獲湖南省挑戰(zhàn)杯金獎、全國挑戰(zhàn)杯金獎2010年獲全國十佳慈善創(chuàng)意項目大賽2010年聯(lián)想公益創(chuàng)投湖南省冠軍2010年湖南省挑戰(zhàn)杯銀獎2011年中國富強社會創(chuàng)業(yè)獎勵大賽全國5強2011年中國平安創(chuàng)業(yè)勵志大賽全國十強2011年教育部昆山杯全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊大賽全國50強2011年

“恒安”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽全國10強2012年GSVC中國社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽全國15強目前三頁\總數(shù)二十六頁\編于十四點大賽簡介黃炎培創(chuàng)業(yè)大賽簡介

高職組參賽項目既可以是一個已經(jīng)實施的創(chuàng)業(yè)項目,也可以是一個創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。

以2013年湖南黃炎培職業(yè)教育獎創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大賽申報評審書為比賽主要載體,相關(guān)附件和實物產(chǎn)品作為支撐,輔以現(xiàn)場答辯等其他綜合比賽形式,主要考驗參賽項目的可行性、創(chuàng)新性和創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)新意識、創(chuàng)業(yè)理念、協(xié)作精神等。目前四頁\總數(shù)二十六頁\編于十四點2023/5/22一、組個好團隊大賽攻略人數(shù):5人結(jié)構(gòu):盡量橫跨多個專業(yè)、多個學(xué)歷層次分工:技術(shù)、市場營銷、財務(wù)、法律、企業(yè)管理等目前五頁\總數(shù)二十六頁\編于十四點2023/5/22二、選個好項目成熟項目的校園化、區(qū)域化創(chuàng)新課題自己的發(fā)明、創(chuàng)新老師的科研成果校友成功創(chuàng)業(yè)項目其它類大賽攻略目前六頁\總數(shù)二十六頁\編于十四點2023/5/22容易脫穎而出的項目自主知識產(chǎn)權(quán)有實物、已投入使用已組建了公司重大的技術(shù)突破產(chǎn)品可以替代進口產(chǎn)品和當(dāng)前經(jīng)濟社會的發(fā)展緊密結(jié)合……大賽攻略目前七頁\總數(shù)二十六頁\編于十四點2023/5/22項目選擇存在的問題1、技術(shù)的“成熟度不足”,或“過度夸大”技術(shù)的應(yīng)用前景;2、重復(fù)的技術(shù),或“簡單重復(fù)”的Ideas;3、學(xué)生沒有參與技術(shù)的研究,對技術(shù)和工藝“不甚了解”;4、忽略傳統(tǒng)工業(yè)的技術(shù)改造項目。大賽準(zhǔn)備目前八頁\總數(shù)二十六頁\編于十四點2023/5/22三、取個好名字相關(guān)度高有內(nèi)涵、有詩意容易記有品牌感大賽攻略目前九頁\總數(shù)二十六頁\編于十四點2023/5/22四、做個好LOGO大賽攻略目前十頁\總數(shù)二十六頁\編于十四點2023/5/22五、寫個好計劃按照大賽要求寫戳中評分的細則配些恰當(dāng)?shù)膱D條理清晰排版美觀大賽攻略目前十一頁\總數(shù)二十六頁\編于十四點2023/5/22創(chuàng)業(yè)計劃書常見問題報告書的結(jié)構(gòu):煩瑣哲學(xué)Vs.簡明扼要報告書的摘要:不知所云Vs.重點突出摘要重點:項目技術(shù)的科技含量和技術(shù)可行性;項目產(chǎn)品/服務(wù)的目標(biāo)市場需求現(xiàn)狀和趨勢;公司的組織、發(fā)展戰(zhàn)略和營銷策略;項目的投資額、構(gòu)成和投資效益;項目的評價結(jié)論和決策建議。大賽攻略目前十二頁\總數(shù)二十六頁\編于十四點2023/5/22創(chuàng)業(yè)計劃書常見問題報告書的基本文法*標(biāo)題名稱:名不副實、文不對題;*章-節(jié)-目-子目的標(biāo)題:格式不一、標(biāo)題混亂(標(biāo)題的字體、字號、標(biāo)號、字數(shù);獨立標(biāo)題和非獨立標(biāo)題);*圖與表制作:不合規(guī)范;*概念和語言:表述欠妥、言難達意。大賽攻略目前十三頁\總數(shù)二十六頁\編于十四點2023/5/22創(chuàng)業(yè)計劃書常見問題市場需求調(diào)查、分析和論證問題1、市場需求調(diào)研不足,沒有充足的資料證明市場需求;2、市場需求預(yù)測過于簡單,缺乏需求量與價格之間關(guān)系分析;3、目標(biāo)市場定位不清,消費者和購買者區(qū)別不清;4、缺乏行業(yè)現(xiàn)狀、趨勢和行業(yè)新老競爭者分析;大賽攻略目前十四頁\總數(shù)二十六頁\編于十四點2023/5/22創(chuàng)業(yè)計劃書常見問題其他方面的分析和論證產(chǎn)品/服務(wù)的營銷策略和方式選擇*市場營銷策略分析和論證;*市場營銷方式的比較和選擇;公司的組織和發(fā)展戰(zhàn)略*公司的組織結(jié)構(gòu):功能式、區(qū)域式、矩陣式、扁平式項目的風(fēng)險及其防范*各類風(fēng)險因素及其影響程度分析;*各類風(fēng)險的防范措施。大賽攻略目前十五頁\總數(shù)二十六頁\編于十四點2023/5/22黃炎培創(chuàng)業(yè)大賽評分標(biāo)準(zhǔn)1、可行性(25分)。指對參賽項目的主要內(nèi)容和配套條件,如市場需求、資源供應(yīng)、資金籌措、盈利能力等,從技術(shù)、經(jīng)濟等方面進行調(diào)查研究和分析比較,并提出該項目是否值得投資、如何進行建設(shè)的咨詢意見。2、創(chuàng)新性(25分)。指提交的參賽項目是否具有一定的技術(shù)含量,或具有低碳、環(huán)保、節(jié)能等方面的特色,內(nèi)容、理念是否新穎。大賽攻略目前十六頁\總數(shù)二十六頁\編于十四點2023/5/22黃炎培創(chuàng)業(yè)大賽評分標(biāo)準(zhǔn)3、專業(yè)性(25分)。指參賽項目涉及的內(nèi)容與參賽團隊成員所學(xué)和擅長的專業(yè)業(yè)務(wù)、個人特長、愛好是否緊密相結(jié)合。參賽團隊的組合搭配和分工在知識結(jié)構(gòu)上是否科學(xué)合理。4、實踐性(25分)。指參賽團隊是否具備融資、抵御風(fēng)險、公司管理等能力,是否有能力將規(guī)劃付諸實踐。大賽攻略目前十七頁\總數(shù)二十六頁\編于十四點2023/5/22六、做個好PPT簡潔美觀風(fēng)格統(tǒng)一條理清晰精簡主義多圖少文大賽攻略專業(yè)+簡潔+清晰目前十八頁\總數(shù)二十六頁\編于十四點2023/5/22技巧大賽攻略結(jié)構(gòu)化思考圖表化表達目前十九頁\總數(shù)二十六頁\編于十四點2023/5/22大賽攻略70%有70%的人是視覺思維型,他們對圖理解速度要遠遠快于文字目前二十頁\總數(shù)二十六頁\編于十四點2023/5/22大賽攻略別讓幻燈片成為視覺垃圾視力測試型21昏昏欲睡型圖表堆砌型濫用圖片型目前二十一頁\總數(shù)二十六頁\編于十四點2023/5/22七、準(zhǔn)備好答辯臺上一分鐘,臺下十年功。大賽攻略目前二十二頁\總數(shù)二十六頁\編于十四點2023/5/22七、準(zhǔn)備好答辯黃炎培創(chuàng)業(yè)大賽答辯大賽攻略現(xiàn)場陳述(40分)。能全面且客觀地介紹和評價產(chǎn)品及其市場前景;對市場調(diào)查的情況和結(jié)果進行嚴(yán)密和科學(xué)的分析,介紹短期和長期整體發(fā)展及營銷戰(zhàn)略;對團隊有清晰的認識;有完善且符合實際的企業(yè)融資方案,并測算資本回報;對企業(yè)在經(jīng)營中可能遇到的關(guān)鍵風(fēng)險和問題進行先期考慮和分析,并附有實質(zhì)性的對策;在規(guī)定的時間內(nèi)完成陳述。目前二十三頁\總數(shù)二十六頁\編于十四點2023/5/22黃炎培創(chuàng)業(yè)大賽答辯大賽攻略回答提問(40分)。對評委提出的問題要點有準(zhǔn)確的理解,回答具有針對性;能在評委提問結(jié)束后快速回答,回答內(nèi)容連貫、條理清楚;回答內(nèi)容真實可信;對評委特別指出的方面能做出充分說明和解釋。整體表現(xiàn)(20分)。陳述和回答提問的內(nèi)容整體一致,語言清晰明了;團隊成員能很好地協(xié)調(diào)、合作,彼此互補,對相關(guān)領(lǐng)域的問題能闡述清楚

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論