樂華食品有限公司員工手冊-行為規(guī)范和員工管理制度

第20頁共20頁廣西樂華食品有限公司員工手冊（草案）2012年6月目錄第一部分前言 3第二部分：公司概述 3一、 公司業(yè)務(wù)概況介紹 3二、 公司的企業(yè)文化 4三、 公司的戰(zhàn)略目標 6四、 公司的組織架構(gòu) 7五、 公司的發(fā)展歷史 7第三部分：行為規(guī)范和食品生產(chǎn)衛(wèi)生要求 8一、公司員工日常行為規(guī)范 8二、食品從業(yè)人員衛(wèi)生管理制度 8第四部分：員工管理制度 9一、聘用與離職（入職培訓(xùn)、試用、人事關(guān)系、離職管理等） 9二、工作時間（正常上班時間、出勤、加班等） 10三、報酬與福利 12四、休假 12五、員工培訓(xùn)與發(fā)展 13六、工廠安全與衛(wèi)生 13七、勞動紀律 13八、獎懲 14第五部分：附則 15第六部分：宣傳 151、7S定義 152、7S推行要領(lǐng) 153、安全生產(chǎn)（宣傳畫） 194、團隊合作（宣傳畫） 195、溝通交流(宣傳畫) 196、質(zhì)量目標（宣傳畫） 197、企業(yè)文化勵志（宣傳畫） 20第一部分前言董事長致辭各位親愛的伙伴：你們好！歡迎你們加入樂華食品，我們會把你們當(dāng)作家人朋友一樣看待。俗話說“五百年緣份同一船”，從現(xiàn)在開始，你們將與樂華食品相濡以沫、同生共長。公司擁有先進是生產(chǎn)設(shè)備、完善的管理制度，公司產(chǎn)品的多元化、銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，一直受到全國各地消費者的好評。我們始終認為，一個企業(yè)成功，不僅僅是因為領(lǐng)導(dǎo)的決策，更因為企業(yè)擁有員工，因為你們是創(chuàng)造成功的工作伙伴，我們?nèi)〉眠@一樣的成果離不開員工的辛勤努力，我由衷的感謝各位員工！樂華食品將為您提供廣闊的事業(yè)空間和良好的成長環(huán)境，為您搭建最理想的事業(yè)平臺，您應(yīng)充分展示您的學(xué)識、才能及優(yōu)秀品質(zhì)，盡可能更快、更好的融入到這個大家庭中。我相信，樂華團隊的每個成員都是愛崗敬業(yè)、銳意進取、永不言敗的！祝：工作愉快、事業(yè)成功！董事長：第二部分公司概述公司概況介紹廣西樂華食品有限公司成立2007年，位于與粵港澳一水相連的梧州岑溪市，注冊資金1000萬元，占地80畝，廠房建筑面積30000平方米；是一家專業(yè)從事地方特色食品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三位一體的現(xiàn)代化企業(yè)。公司引進了十五條生產(chǎn)線，其中有美國進口的反滲透水處理設(shè)備和UHT超高溫瞬時滅菌等現(xiàn)代先進備，配套有設(shè)施齊全的理化檢驗和微生物檢驗室，總投資5000萬元，年生產(chǎn)各類食品30000噸，產(chǎn)值1.5億元。公司下轄三個專業(yè)分公司，員工500多人，其中職業(yè)經(jīng)理人10人，生產(chǎn)技術(shù)骨干30人，品控20人，高級營銷人員10人，由資深專業(yè)人士負責(zé)管理、生產(chǎn)和營運，為產(chǎn)品“衛(wèi)生、安全、營養(yǎng)”提供了有力的保障。旗下“加能”、“佳樂”、“樂華”、“徐氏油坊”、“岑軟“、“瑤藏漢方”等品牌，涵括了石磨豆?jié){、龜苓膏、涼茶、水果系列酸奶、五谷雜糧粥、綠豆沙、玉米粥、軟枝茶油、木榨花生油、三黃雞、芋頭扣肉等數(shù)十種地方特色食品，其中加能豆?jié){、梧州龜苓膏、岑溪三黃雞、樂華五谷雜糧粥等品牌產(chǎn)品已遠銷全國各地。所有原材料取自亞熱帶季風(fēng)氣候的梧州，堅決選擇無公害、優(yōu)質(zhì)的原材料。公司在一套先進的管理模式下選擇優(yōu)秀的產(chǎn)品代理商，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣西各城市及北京、上海、深圳、福州、天津、太原等50多個省市。樂華食品自投放市場以來，一直頗受全國各地消費者的好評。同時贏得了廣西食品工業(yè)協(xié)會理事單位、“中國名優(yōu)產(chǎn)品”、消費者協(xié)會的“誠信單位”等榮譽，公司將繼續(xù)以誠信為本、以盈利為目標，努力打造出品牌的影響力。公司企業(yè)文化文化理念服務(wù)理念：每天樂華，健康多點；百年樂華，粥道養(yǎng)生企業(yè)宗旨：健康至上，造福人類；產(chǎn)品創(chuàng)新，奉獻社會企業(yè)精神：敢于挑戰(zhàn)——樂華每一個部門都是百折不饒、勇于挑戰(zhàn)困難的自強不息——樂華每一位員工都是吃得苦耐得勞、意志堅強的用心做事——樂華每一個產(chǎn)品都是用心鉆研、用心經(jīng)營的追求卓越——樂華每一項工作都是有追求、有目標、有成績的企業(yè)愿景：打造一流團隊，創(chuàng)造特色品牌，成為顧客最信賴的企業(yè)價值觀念1、為顧客樂華健康：根植傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新，讓顧客能享受質(zhì)優(yōu)價廉的健康食品；2、為員工樂華機會：通過構(gòu)建合理的分配激勵機制，讓每位員工在各自的崗位上發(fā)揮出潛能，并獲得合理的回報；3、為股東樂華回報：通過創(chuàng)新的管理模式，大力投入品牌建設(shè)，專業(yè)專注，成為大眾消費者喜愛的健康專家，從而獲得長遠的收益。4、為社會樂華和諧：樂華食品在自身的發(fā)展中，注重與合作者、供應(yīng)商、經(jīng)銷商結(jié)成利益共同體，追求長期互信的合作與共同成長。衡量標準以人為本：有德有才，提拔重用；有德無才，培養(yǎng)使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅決不用。以質(zhì)量為核心：100-1=0只要一個產(chǎn)品不合格，就意味著所有產(chǎn)品不合格，質(zhì)量是企業(yè)的核心，只有百分之百合格的產(chǎn)品才是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?？刂品绞綐藯U控制通過確定設(shè)計挑戰(zhàn)和趕超對象，開展資料收集，分析比較找出差距，以最關(guān)鍵或做薄弱的因素作為改進內(nèi)容，以此來提升企業(yè)的競爭力。2、統(tǒng)計分析：通過對過去的資料或未來的預(yù)測進行統(tǒng)計分析，從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，對比自己企業(yè)的經(jīng)營實績，糾正偏差，實行有效控制。實地觀察：管理人員到車間或辦公室進行實地考察，觀察生產(chǎn)過程及狀況等各種主觀和客觀的問題，有利于管理人員獲得來自第一線的信息。決策機制領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)決策：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、破產(chǎn)、改制、兼并重組、資產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、利益調(diào)配、機構(gòu)調(diào)整等方面的重大決策由董事長、經(jīng)理高層領(lǐng)導(dǎo)決定，建立在統(tǒng)攬全局、信息準確、條件清晰的基礎(chǔ)上的重大非常規(guī)決策，公司自上而下都要服從執(zhí)行。同時各級領(lǐng)導(dǎo)在職責(zé)范圍內(nèi)行駛各自權(quán)利，不得越權(quán)。民主參與決策：企業(yè)日常生產(chǎn)、生活中的基礎(chǔ)決策堅持從群眾中來，到群眾中去，企業(yè)決策者注意把領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工相結(jié)合。企業(yè)決策者在進行決策之前，必須了解員工的愿望和要求，搜集員工的智慧和經(jīng)驗。人際關(guān)系1、和睦：不在背后說別人壞話，不說領(lǐng)導(dǎo)是非，與同事、領(lǐng)導(dǎo)和睦相處，同事之間互相關(guān)心，互相幫助，構(gòu)建和諧的員工關(guān)系。2、尊重：人各有所長，尊重對方就是尊重自己；不以貌取人，人人互相尊重。人人學(xué)會寬容和尊重他人，與同事友好相處。3、溝通：與同事領(lǐng)導(dǎo)溝通使用禮貌用語，語氣委婉而非命令式，微笑對話，己所不欲勿施于人，不隨意職責(zé)他人，批評只對事不對人。行為方式1、愛崗敬業(yè)：干一行愛一行，堅守自己的工作崗位。工作上少一些計較，多一些奉獻；少一些抱怨，多一些責(zé)任；少一些懶惰，多一些上進。2、超越自我：突破思維、突破方法、突破熱情就是超越自我；思想決定命運，勇于挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝自我，樹立“我能，一切皆有可能”的思想。3、刻苦學(xué)習(xí)：活到老學(xué)到老，員工之間取長補短，相互學(xué)習(xí)，認真做事。公司的戰(zhàn)略目標通過挖掘傳統(tǒng)食尚資源，運用現(xiàn)代高新技術(shù)、科學(xué)搭配及嚴格的衛(wèi)生安全管理，打造成地方特色食品產(chǎn)業(yè)王國。2013年區(qū)域性養(yǎng)生粥類知名品牌2015年區(qū)域性養(yǎng)生粥類領(lǐng)導(dǎo)品牌2020年全國性養(yǎng)生粥類領(lǐng)導(dǎo)品牌公司的組織架構(gòu)生產(chǎn)部生產(chǎn)部銷售部采購部財務(wù)部部行政部部董事長總經(jīng)理總經(jīng)理助理組織架構(gòu)各部門職責(zé)說明：生產(chǎn)部：負責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)和管理銷售部：負責(zé)市場調(diào)查、產(chǎn)品銷售渠道拓展、客戶關(guān)系維護采購部：負責(zé)產(chǎn)品原材料以及生產(chǎn)設(shè)備的采購財務(wù)部：負責(zé)預(yù)算、成本、資產(chǎn)管理，以及產(chǎn)品出入庫統(tǒng)計、車輛調(diào)度等工作行政部：負責(zé)檔案管理、人事招聘晉升、考勤培訓(xùn)等管理公司的發(fā)展歷史1、2007年6月樂華誕生2、2007年7月廠房建設(shè)3、2010年10月兼并梧州新佳佳樂飲料廠第三部分：行為規(guī)范和食品生產(chǎn)衛(wèi)生要求一、公司員工日常行為規(guī)范愛崗敬業(yè)盡忠盡職：具有與樂華榮辱與共、息息相關(guān)的情感，樹立主人翁責(zé)任感和正確苦樂觀，盡職盡責(zé)。遵紀守法安全生產(chǎn)：貫徹執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，按章操作，確保生產(chǎn)安全和人身安全。著裝整潔舉止文明：著裝大方、整潔、得體、便于工作，儀表端莊大方,不卑不亢,舉止文明,神態(tài)自然,面帶笑容。顧全大局團結(jié)協(xié)作：凡事以公司大局為重，員工之間建立“團結(jié)、友愛、平等、互助”的員工關(guān)系,反對不利于團結(jié)的錯誤傾向。艱苦奮斗勤儉節(jié)約：自覺培養(yǎng)節(jié)約意識,樹立勤儉節(jié)約的觀念；發(fā)揚奮發(fā)向上的精神，熟練掌握勞動技能,杜絕、減少失誤和差錯,提高工作效率。愛護公物良好習(xí)慣：愛護公共設(shè)施，維護公共衛(wèi)生，養(yǎng)成不亂扔果皮紙屑、煙頭,不隨地吐痰，不酗酒、不賭博、不吸毒的良好習(xí)慣。二、食品從業(yè)人員衛(wèi)生管理制度1、食品廠的從業(yè)人員(包括臨時工)應(yīng)接受健康檢查，并取得體檢合格證者，方可參加食品生產(chǎn)。2、從業(yè)人員上崗前，要先經(jīng)過衛(wèi)生培訓(xùn)教育，方可上崗。3、上崗時，要做好個人衛(wèi)生，防止污染食品。3.1進車間前，必須穿戴整潔劃一的工作服、帽、靴、鞋，工作服應(yīng)蓋住外衣，頭發(fā)不得露于帽外，并要把雙手洗凈。3.2直接與原料、半成品和成品接觸的人員不準戴耳環(huán)、戒指、手鐲，項鏈、手表，不準濃艷化妝、染指甲、噴灑香水進入車間。3.3手接觸臟物、進廁所、吸煙、用餐后，都必須把雙手洗凈才能進行工作。3.4上班前不許酗酒，工作時不準吸煙、飲酒、吃食物及做其他有礙食品衛(wèi)生的活動。3.5操作人員手部受到外傷，不得接觸食品或原料，經(jīng)過包扎治療戴上防護手套后，方可參加不直接接觸食品的工作。3.6不準穿工作服、鞋進廁所或離開生產(chǎn)加工場所。3.7生產(chǎn)車間不得帶入或存放個人生活用品，如衣物、食品、煙酒、藥品、化妝品等。3.8進入生產(chǎn)加工車間的其他人員(包括參規(guī)人員)均應(yīng)遵守本規(guī)范的規(guī)定。3.9不得有面對食品打噴嚏、咳嗽及其他有礙食品衛(wèi)生的行為。4、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道疾病（包括病源攜帶者）、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出皮膚病以及其他有礙食品衛(wèi)生的疾病的，不得從事接觸直接入口食品的工作。5、食品從業(yè)人員及集體分餐人員在出現(xiàn)咳嗽、腹瀉、發(fā)熱、嘔吐等有礙于食品衛(wèi)生的病癥時，應(yīng)立即脫離工作崗位，待查明原因，排除有礙食品衛(wèi)生的病癥或治愈后，方可重新上崗。第四部分：員工管理制度一、聘用與離職（入職培訓(xùn)、試用、人事關(guān)系、離職管理等）（一）員工的聘請員工的聘請：報名時必須年滿17歲，并持本人身份證、學(xué)歷證明（畢業(yè)證）及其他有關(guān)證明。經(jīng)行政人事部的考核，由各部門負責(zé)人面試決定后方能錄用。試用期：經(jīng)面試錄用的員工，入廠后須經(jīng)過7天的了解工作期，了解工作期間離職者，公司只給予免費伙食，不計算工資；7天時間內(nèi)，雙方可協(xié)商是否進入試用期。試用期從入職之日算起，時間為一個月（30天）。培訓(xùn)：員工入廠須經(jīng)培訓(xùn)，員工在試用期內(nèi)應(yīng)努力提高工作技能，盡快達到公司要求。在試用期間內(nèi)辭退或提出辭職的員工，公司扣除其7天的工資；試用期滿后，達到公司要求的才正式錄用。勞動合同：員工試用合格后簽訂一年以上的勞動合同；合同自入職日算起。（二）離職辭職：由員工主動提出申請，并獲批準離職者稱為辭職。凡辭職員工須提前15天向部門主管提出書面申請獲批準后方可離職。辭退：由廠方調(diào)整生產(chǎn)而裁減人員或由于員工能力未能達到公司要求，并且本身沒有觸犯公司任何規(guī)定而被公司解雇者，稱為辭退，被辭退的職工其工資全部算還。開除：因觸犯公司有關(guān)規(guī)定而遭到公司解雇者稱為開除。被開除的員工，公司扣除30天的工資作為處罰；如給公司造成損失則必須賠償；對公司名譽造成影響者，按規(guī)定從嚴處罰。棄職：凡員工連續(xù)曠工三天或以上者，作棄職論（自動離職），凡棄職者，公司無須給予任何報酬或終止雇用之通知。凡離職員工須遵守以下規(guī)定：退回公司委托其代為保管之物品工具等。如員工未辦好離廠手續(xù)，公司將不給予任何工資報酬。離職人員憑人事部簽批的離職書到出納處領(lǐng)取工資。凡離職人員，自停止工作時間起，不得進入車間及規(guī)定之范圍，無權(quán)享受廠內(nèi)員工福利，還須及時辦理退房手續(xù)離職員工離開公司時，必須經(jīng)公司辦公室簽發(fā)證明后，由保安人員檢查其所攜帶的物品，證實為本人所有時才可放行離開。二、工作時間（正常上班時間、出勤、加班等）（一）上班時間：上下班時間：辦公室員工：08:00～12:00、13:30～18:30。車間員工：08:00～18:30（白班）、18:30～06:30（夜班）。特殊崗位按工作需要由各部門主管規(guī)定并報行政人事備案。因工作需要，員工須臨時加班者必須無條件執(zhí)行。員工上班應(yīng)提前15分鐘進入工作崗位做好準備工作。下班前10分鐘須收拾、清理好自己的工作崗位及周圍的場地。（二）考勤：考勤制度：員工上下班均須打考勤，其資料作為計算工資的依據(jù)；車間計件員工由班組長負責(zé)打考勤；任何人不得代其他人或由其他人代為打卡；不得隨手攜帶考勤卡。違者按違規(guī)次數(shù)，分別給予警告、記過、解雇等處分?？记诳ú坏猛扛幕蜃孕泻炇?，因公或其它原因不能打卡者，必須由部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽證后轉(zhuǎn)人事部門登記在考勤表上；員工必須遵守考勤制度，違者將按有關(guān)規(guī)定處罰。遲到、早退管理規(guī)定：①上班遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，扣除5元/次的工資；②上班遲到或早退超過30分鐘者，按曠工半天論處；③當(dāng)月連續(xù)遲到及早退超過（含5次）5次者按10元/次扣除工資；④上班遲到者應(yīng)立即報告上級負責(zé)人，并講述遲到的原因，不報告者加倍處罰。曠工管理規(guī)定：①沒有請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠工論處；②曠工半天扣1天工資；1天扣3天工資；員工曠工，不發(fā)當(dāng)月全勤獎；③無故連續(xù)曠工3日，或全月無故曠工累計3日，予以開除。（三）加班：因工作需要，員工須按照要求予以加班；對加班者公司給予加班費補貼。對不服從加班安排者，取消年終獎評定資格。三、報酬與福利薪酬制度：員工薪資由基本工資、全勤獎、工齡工資及產(chǎn)量獎等組成。薪酬支付：公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日以現(xiàn)金形式支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。員工節(jié)日文藝活動每年春節(jié)放假前、元宵節(jié)、中秋節(jié)及冬至等傳統(tǒng)節(jié)日公司將安排適當(dāng)?shù)奈乃嚮顒?，以豐富員工的生活。公司所有員工都享有相關(guān)活動的權(quán)利。醫(yī)療保障制度：①工作中的意外工傷：公司報銷100%的在醫(yī)療費用，公司承接住院期間的一切費用，病人住院期間的工資公司按基本工資支付，出院后按醫(yī)院規(guī)定的休息日支付病人60%的工資。②工作中的工傷：比如搶險、救火等，公司負責(zé)報銷病人的所有醫(yī)療費用，醫(yī)療期間病人的工資公司按醫(yī)院規(guī)定休息日支付基本工資。③人為的工傷事故：如上班期間因干私事，看書及違規(guī)操作等而造成的工傷事故，本公司概不負責(zé)；特殊情況公司報銷30%的醫(yī)藥費，醫(yī)療期間的工資按請假處理。④廠外發(fā)生的打架、斗毆等事故，公司概不負責(zé)。四、休假節(jié)假日休息制度：常規(guī)節(jié)假日：春節(jié)、中秋節(jié)、國慶及元旦等根據(jù)實際情況安排；但全年不少于國家規(guī)定的天數(shù)。公司規(guī)定的假期：每月有4天的休息日（車間按具體情況輪休）。節(jié)假日的工資發(fā)放：春節(jié)休假期間上班者按基本工資的3倍發(fā)放，其余節(jié)假日按基本工資2倍發(fā)放。五、員工培訓(xùn)與發(fā)展新員工入職由人事部負責(zé)《員工手冊》及《食品基本知識》的培訓(xùn)；員工經(jīng)培訓(xùn)后填寫《員工手冊培訓(xùn)反饋表》，作為其本人對公司各項制度了解的依據(jù)。公司定期組織員工參加各種各樣的培訓(xùn)，凡經(jīng)培訓(xùn)的員工在工作崗位中表現(xiàn)突出者，作為管理人員提拔的依據(jù)。六、工廠安全與衛(wèi)生工廠環(huán)境衛(wèi)生至為重要，公司所訂立規(guī)定嚴格遵守，以保持環(huán)境清潔與衛(wèi)生，凡違犯者罰款10元/次。不得隨地吐痰，不得亂丟廢紙雜物。經(jīng)常修剪指甲、洗手。指甲必須剪短，操作工人禁戴任何飾物（手表、戒指、項鏈等）。經(jīng)常梳洗頭發(fā)，保持衣著、工鞋等整潔。以下各項須嚴格遵守，以確保人身及公司財產(chǎn)安全，違者罰款20元/次。車間、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙。未經(jīng)用電管理部門同意，不得在公司內(nèi)私自接電源、使用電器。易燃、易爆品集中專門管理，不得亂堆，亂放。嚴禁將火種帶進車間、倉庫。員工必須嚴格遵守設(shè)備或工具的安全操作規(guī)范，按要求使用安全保護器具。危險的操作規(guī)程須有警告標志。消防器材附近不得擺放其它物品。員工上班使用的摩托車、自行車要按指定地點停放。七、勞動紀律以下各項，員工須嚴格遵守，以維持良好的紀律及正常工作，生產(chǎn)秩序。凡觸及下列任何規(guī)定者將被處以罰款10元/次。代替別的員工打考勤。未經(jīng)主管許可而停止工作，整理或擱置工具。在工作時間內(nèi)吃零食。攜帶非工作必須品（如小說、雜志等）進入車間者。非工作時間，非因公事進入廠房或其經(jīng)受限制區(qū)域。在公司內(nèi)門窗，衛(wèi)生間，墻上等地方亂涂，亂寫。在工作時間內(nèi)嬉戲，談笑或浪費工作時間。在工作時間內(nèi)打嗑睡或睡覺。在公司內(nèi)賭博或在上班時間內(nèi)看報紙、雜志等。凡觸犯下列任何一項規(guī)定者，將被罰款并可能遭公司立即開除而不獲工資補償，嚴重者更會被送公安機關(guān)處理。公司內(nèi)（包括廠房，宿舍等）盜竊公司或其它私人物品立即開除，嚴重者會被送公安機關(guān)處理。醉酒后回廠工作，或任何時間在車間內(nèi)飲酒罰款100元。行為粗暴，恐嚇或粗言穢語，誣陷、傷害其它員工第一次罰款20元，嚴重者公司立即開除并送公安機關(guān)處理。在公司（包括宿舍、飯?zhí)?、車間等）打架負主要責(zé)任的必須賠償對方醫(yī)藥費后開除出廠，負次要責(zé)任的罰款100元。嚴禁煙火地區(qū)或攜帶易燃易爆危險品進入廠房內(nèi)罰款100元。破壞公司消防器材或違反安全措施賠償公司損失，并作開除處理。不服從主管工作上調(diào)派或故意違背合理的工作命令，第一次罰款20元，第二次罰款100元，第三次辭退。故意違反操作規(guī)程給公司造成損失，賠償公司損失，并作開除處理。非經(jīng)總經(jīng)理批準，廠外人員不能進入生產(chǎn)和倉庫區(qū)域。未經(jīng)總經(jīng)理批準，廠內(nèi)人員帶非廠內(nèi)人員進入生產(chǎn)和倉庫區(qū)域者，罰款100元。累犯規(guī)則過多或被警告后而犯者，作辭退或開除處理。八、獎懲：1、員工獎勵：給予表現(xiàn)出色的員工以獎賞與勉勵；①優(yōu)秀員工獎：1000元/年；②工作改進獎：200—1000元；2、員工懲罰：對違反了公司規(guī)定的員工給予一定的懲處或者責(zé)罰（參見勞動紀律）。第五部分：附則本《員工手冊》是樂華食品員工的基本行為準則，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，經(jīng)與工會平等協(xié)商制訂，由辦公室、人力資源部負責(zé)制訂，經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)批準后頒布。它的目的是幫助您在新的工作中不感到拘束，您應(yīng)對《員工手冊》中所述內(nèi)容熟記于心，并自覺遵照執(zhí)行。樂華食品因您而變，全體員工的共同努力，是企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的基石。公司竭誠希望您牢記自己的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，熱愛祖國、忠誠企業(yè)、奉公守法、恪盡職守，與企業(yè)同呼吸、共命運。本《員工手冊》由辦公室、人力資源部負責(zé)解釋和修訂，所作出的相應(yīng)調(diào)整將及時通知您。本《員工手冊》歸樂華食品有限公司所有，僅供內(nèi)部使用。第六部分：宣傳1、5S定義“7S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理?！?S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫。2、5S推行要領(lǐng)整頓科學(xué)布局取用快捷必須品分區(qū)放置明確標識方便取用定義：★ 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。★ 明確數(shù)量，有效標識。目的：★ 工作場所一目了然★ 整整齊齊的工作環(huán)境★ 消除找尋物品的時間★ 消除過多的積壓物品實施要領(lǐng)★ 前一步驟整理的工作要落實★ 需要的物品明確放置場所★ 擺放整齊，有條不紊★ 地板劃線定位★ 場所、物品標示★ 指定廢棄物處理方法整理要與不要一留一棄區(qū)分物品的用途清除不要用的東西定義★ 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的★ 把必要的東西與不必要的東西明確的、嚴格的區(qū)分開來★ 不必要的東西要盡快處理掉目的：★騰出空間，空間活用★防止誤用、誤送★塑造清爽的工作場所實施要領(lǐng)：★ 自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的★ 制定“要”和“不要”的判別基準★ 將不要物品清除出工作場所★ 對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置★ 制定廢棄物處理方法★ 每日自我檢查清掃清除垃圾美化環(huán)境清除垃圾和臟污并防止污染的發(fā)生定義：★將工作場所清掃干凈★保持工作場所干凈、亮麗目的：★清除臟污，保持職場內(nèi)干凈、明亮★穩(wěn)定品質(zhì)★減少工業(yè)傷害實施要領(lǐng)：★建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）★執(zhí)行例行掃除，清理臟污★調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離★建立清掃基準，作為規(guī)范★開始一次全公司的大清掃，每個角落清洗干凈清潔養(yǎng)成良好習(xí)慣提高整體素質(zhì)定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化