“稀缺的是遠(yuǎn)見卓識”

第第頁“稀缺的是遠(yuǎn)見卓識”邁克爾?米爾肯經(jīng)常告誡他的同事，資本從來不是這個(gè)世界的稀缺資源，看看那些有著AAA級信用的藍(lán)籌大公司們，它們做得最多的事就是“把過剩資金變成災(zāi)難性的投資”―這位垃圾債券大王一直踐行他對真正被低估的公司債券的喜愛，在因?yàn)閮?nèi)幕交易入獄之前，他確實(shí)是債券投資領(lǐng)域的價(jià)值發(fā)現(xiàn)者。

如今熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)界有點(diǎn)像是邁克爾?米爾肯提到的“過剩資金”的世界：層出不窮的并購和參股，強(qiáng)大的資本無處不在，到處表達(dá)自己的話語權(quán)，幾乎每個(gè)獨(dú)立發(fā)展的，有著很高流量的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商都成為了騰訊和阿里巴巴這樣的資本巨頭關(guān)注的對象。

這期的封面故事《公司人的命運(yùn)》并非是判斷它們的投資理性或冷靜與否，而是關(guān)注邁克爾?米爾肯的稀缺理論的另外一部分：他認(rèn)為真正稀缺的是人才，為了雇傭那些他認(rèn)為最優(yōu)秀的人才，他會(huì)慷慨地給予他們比華爾街其他公司更高的工資。我們這篇報(bào)道是想提醒這些得意中的公司，是否過分看重了資本的力量和強(qiáng)大，而忽略了人才的價(jià)值？是否真正意識到了每個(gè)人的價(jià)值，是否浪費(fèi)了這些“稀缺資源”？

最終所有的競爭還是人才的競爭。邁克爾?米爾肯所說的人才稀缺的背后是遠(yuǎn)見卓識的稀缺。Facebook還在為美國東部的大學(xué)生提供校園社交服務(wù)的時(shí)候，馬克?扎克伯格的遠(yuǎn)見卓識是把他的小公司搬到硅谷的帕洛阿圖，“硅谷食物鏈頂端的Google才是與Facebook爭奪人才的主要競爭對手，畢竟，那是差不多每個(gè)軟件工程師都向往去工作的地方，那些人才是Facebook應(yīng)該聘用的人。”亞馬遜決定更深地介入到零售業(yè)后，貝索斯認(rèn)為只有來自沃爾瑪?shù)娜瞬拍芙鉀Q他迅速建立物流和供應(yīng)體系的問題，于是他把目光投向沃爾瑪，“到最重要的行業(yè)領(lǐng)先者那里找人”，來自沃爾瑪?shù)奈锪鲌F(tuán)隊(duì)最終成為亞馬遜成功的保障。

不是每個(gè)公司人都能解決遠(yuǎn)見卓識的問題，但每個(gè)公司實(shí)際上都擁有各種人才，它在某個(gè)階段有可能會(huì)成為人力成本，成為一種負(fù)擔(dān)，但也可能就是在這個(gè)時(shí)候，它會(huì)成為野心勃勃的馬克?扎克伯格、杰夫?貝索斯這樣的人才儲備庫。

在這一期雜志中，我們會(huì)看到董明珠為格力所謀劃的未來中，能夠讓她有底氣面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的，她最終依賴的是她在渠道經(jīng)營多年所積累的掌控力―是渠道商的支持最終給了她信心。同樣，Uber在中國也面臨如何處置好與它們密切合作的司機(jī)―對于這家公司來說，人力同樣是競爭關(guān)鍵。

當(dāng)然，我們也注意到在這個(gè)封面故事中，主角是那些即將進(jìn)入騰訊公司的畢業(yè)生們，他們在職場之初遭遇這樣的變故怎么看都像是一個(gè)悲劇，就像文章中所表達(dá)的那樣，每次并購和入股，每次事關(guān)戰(zhàn)略的調(diào)整和布局背后，都有很多懷著熱情的公司人要面對換崗、待崗或者裁員的困境，我們希望公司善待他們。但換一個(gè)角度可能更好，討說法，嘆命運(yùn)不公，甚至只是希望獲得一個(gè)好的賠償―這事可能很重要，但未必是最重要的。雖然工作不