2020年董事長在年終總結表彰大會上的發(fā)言

2022年董事長在年終總結表彰大會上的發(fā)言

公司以總經理為首腦，上面還有一位董事長，公司是一個經營單位，需要通過自身的經營體系、自身的員工隊伍，向市場上要利益。通過利益，促進再消費。以下是給大家?guī)淼膸灼?022年董事長在年終總結表彰大會上的發(fā)言，供大家參考借鑒。

2022年董事長在年終總結表彰大會上的發(fā)言1

尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們：

大家下午好!

一、危機意識

公司是一個經營單位，需要通過自身的經營體系、自身的員工隊伍，向市場上要利益。通過利益，促進再消費。經營中，一定存在風險，假如我們不努力，我們經營不善，我們的隊伍目的與我們不一致，那么公司就面臨危險。結果是會讓更多的人失去晉升、提升的時機，更嚴重的可能面臨再就業(yè)的問題。所以，請大家具備危機意識。

情況如下：

1、人員多，管理方法上還有待進一步進步;隨著環(huán)境的變動，公司也為各員工作出了相應的福利調整，這些福利都是源于公司的開展，公司好，個人才能好。

2、市場競爭比較劇烈;公司將作策略上的調整，致力于怎樣把產品做好做精。

3、社會環(huán)境日益殘酷，我們的企業(yè)每天都在面臨劇烈的市場競爭，希望在下半，所有人員到位后，大家齊心協(xié)力把產品做到最好。

4、隨著公司的搬遷。整個公司的對外形象得到的很大的提升。接標識行業(yè)的任何大單，都具備硬件備件。

5、廠房面積充裕，可擴大標識的類別。例如：新增吸塑絲印壓克力制作部門、做字部門以及研發(fā)部門，拓展公司的行業(yè)。

6、公司在開展中，會有更多的部門及崗位增加，實行內部招聘，能者居上。

二、拼博意識

在市場經濟環(huán)境，在社會資源匱乏的情況下，必須具備拼搏意識，狹路相逢勇者勝。比別人想的更多一些，做的更多一些，比別人效勞更全面一些，比別人的知識更豐富一些，才能讓我們具備竟爭優(yōu)勢，才能讓我們立于不敗之地。

三、執(zhí)行意識

強調執(zhí)行力，如今我們制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于強勢的執(zhí)行力。

要有責任心、有毅力的去完成公司交付的各項任務，防止推諉。希望大家多些溝通，少些抱怨。以積極的心態(tài)去面對工作。公司將會更有生氣、有活力，讓大家能在快樂工作的狀態(tài)中與公司同進步!

2022年董事長在年終總結表彰大會上的發(fā)言2

各位員工、各位指導：

大家上午好!今天是傳統(tǒng)的農歷小年，總公司召開20xx年度總結表彰大會。大家歡聚一堂，主要對過去一年的工作進展總結，對20xx年工作進展安排部署。過去的一年，房地產市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化，面對嚴峻的市場形勢，總公司提早謀劃，合理布署，實在有效推進各項工作。一年來，公司在工程建立，樓盤銷售及土地儲藏上，獲得了一定進展，為公司今后的開展奠定了堅實根底。在多元經營上，各分公司強化隊伍建立，進步經營管理程度，其中新開城建筑工程公司獲得國家一級建筑資質，龍灣度假村已經申報國家四星級旅游景點。公司治理、文化建立不斷創(chuàng)新，組織構造和隊伍建立繼續(xù)夯實。一年來，成績的獲得，凝結了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結果。在此，我代表總公司向今天受到表彰的優(yōu)秀團隊、員工標兵、優(yōu)秀員工表示衷心的祝賀;對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，獲得更好的成績!

新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰(zhàn)。我們要堅決信心，攜手奮進，在新一年新鴻發(fā)公司的開展上既要積極穩(wěn)健,更要開拓創(chuàng)新，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)穩(wěn)健、有序前行。

剛剛，何書記代表新鴻發(fā)公司所做的工作總結報告，充分肯定了各單位、部門一年來的工作和成績，也指出了缺乏與困難，對此我表示完全贊同。20xx年是我們公司穩(wěn)中求進的一年，也是我們十多年創(chuàng)業(yè)的收獲之年。面對房地產市場調控和資金緊縮的雙重壓力，我們始終保持冷靜理智的頭腦，始終堅持以鴻發(fā)世紀城這個重點工程為中心，統(tǒng)籌兼顧、量力而行，公司上下團結一心，緊緊圍繞全年的目的管理任務，凝神聚力，克難奮進，通過大家的共同努力，各工程標管理任務到達了期望值。

20xx年的目的任務已經確定，所面臨的任務非常艱巨，要推進新鴻發(fā)公司各項開展需要堅決信心，攜手奮進，肩負起總公司賦予我們的重任。同時，面對經濟繼續(xù)增長，民生持續(xù)改善，開展動力增強的良好態(tài)勢，公司要在謀劃全局中把握重點，齊心協(xié)力，集中精力打破難點。

下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：

一、標準企業(yè)管理，進步工作效率

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。年初總對公司相關職能單位、部門進展了調整，制定了各職能部門的職責，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，為新鴻發(fā)公司解決當前迫切問題，實現(xiàn)科學開展明確了方向，提供了保障。

標準企業(yè)管理，進步工作效率，需要團隊高度的執(zhí)行力和凝聚力，要用合理的制度鼓勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業(yè)的認同感;要認真做到戰(zhàn)略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精干。同時要改善溝通環(huán)節(jié)，進步溝通程度，要從效勞公司的大局出發(fā)，以效勞者的心態(tài)為公司的開展提供有力的保障與支撐。互相支持，互相配合，理順關系，勇于承擔責任，擰成一股繩，形成一股力。各公司指導要帶頭垂范，帶著團隊形成合力，進步工作的自覺性和能動性，增強團隊的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實現(xiàn)自我，升華人生境界和理想目的，到達企業(yè)與個人的雙贏場面。

四、進一步加強企業(yè)文化建立

企業(yè)文化是企業(yè)開展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建立，推動企業(yè)開展。在工作中，我們要把加強企業(yè)文化建立，納入到日常工作的范疇，在保證公司開展活力和活力的同時，不斷堅決我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價值觀和目的導向，把企業(yè)文化建立好，成就共同的事業(yè)和夢想。

五、理順、優(yōu)化集團組織，做好開展保障

企業(yè)進步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團組織構造，加強迫度建立與創(chuàng)新，標準企業(yè)經營行為，實現(xiàn)有效管理與行為約束。在財務管理方面，要借鑒以往工作經歷，加強財務制度建立，健全公司的財務管理體系，優(yōu)化融資構造，強化本錢意識，加強風險管理，資金管理，發(fā)揮財務監(jiān)視控制作用。盡心盡職、嚴格把關，使財務工作逐步走向標準化和程序化。為公司經營保駕護航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養(yǎng)相結合，品德與技能相結合的用人形式，加大企業(yè)培訓，提煉企業(yè)開展中的優(yōu)秀題材，創(chuàng)新價值體系建立，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人;用正確的價值觀引領人，要求人，關注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，關注員工的開展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?，認同企業(yè)文化的員工,打造一支對工作充滿熱情，對事業(yè)充滿激情，對企業(yè)充滿責任的良好團隊。

二、加大銷售力度，促進資金回籠

銷售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關部門要認真分析市場形勢，確定銷售策略，乘勢而上，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好場面。首先要加強銷售力量，進步銷售人員綜合素質，注重與消費者形成價值共鳴，進步品牌的認知度,推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認同和產品效勞的提升。其次，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，親密關注政策導向，認真分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。也要做好市場調研，加大宣傳力度，根據銷售目的，細化分解。在地域樓盤銷售競爭中獲得主動，優(yōu)質的商品終會贏得顧客的喜歡。

三、加快工程建立，堅持工程先行

工程建立關系到公司的持續(xù)開展。所以，要把最精銳的力量集中到工程建立上來，確保工程如期開工，如期開工完工。開展業(yè)務部、技術部、本錢要嚴格按照工作部署執(zhí)行，加強工程施工過程各個環(huán)節(jié)的建立管理，抓好催促落實，確保工程質量和平安，保證工程高質、高效按方案推進。同時加強本錢、方案的管理，使本錢管理可控，可知。在加快推進工程進度的同時，要加強對工程組織、進度和質量管理,在建筑質量精益求上精。從規(guī)劃定位到設計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準客戶的真實需求，堅持做高品質產品，做客戶實在需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理效勞。

四、多元經營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和開展的必由之路

做好房地產業(yè)的同時，對多元開展要進展研究和理論，我們在資本經營，資源領域進展的探究及在物業(yè)效勞方面的長足進步，是對現(xiàn)有公司開展的有益補充，今后要繼續(xù)深化，必須堅持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探究開展途徑，拓寬開展視野。為此，我們要加強土地儲藏，立足江夏，根據區(qū)域因素，加大信息的搜集調研。同時，在資產管理、物業(yè)管理、資源領域等方面要堅持科學有序、加快步伐，有效推進的方針，以期來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的，為公司長遠開展奠定堅實根底。

同事們，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅克難的意志，通過今天的會議，我希望大家可以進一步統(tǒng)一思想，認真履職，扎實工作。新的一年里，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、迎難而上，力爭順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經營目的，全力推進新鴻發(fā)開展再上新臺階。同時，讓員工持續(xù)進步，讓企業(yè)平穩(wěn)開展。拼搏鑄就夢想，夢想成就將來，我堅信在大家的共同努力下，在將來的征程中，我們必將充滿活力、收獲滿滿!

最后，恭祝大家新春快樂、身體安康、心想事成、闔家幸福!謝謝大家!

2022年董事長在年終總結表彰大會上的發(fā)言3

尊敬的同志們：

上午好!

金蛇報捷去，俊馬獻福來，新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂，回憶往昔、展望將來、共敘開展。在這個特別的時刻，我謹代表公司對一年來在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節(jié)日的祝賀!

20xx年，在市場整體行情不容樂觀的形勢下，我們決然堅持年初所確定的經營目的，穩(wěn)中求進，獲得了較好的成績，這些成績的獲得要歸功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的開展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過了20xx年。

回首過去，成績與教訓并存，展望將來，挑戰(zhàn)和機遇齊飛。在客觀總結成績和經歷的同時，我們也要清醒地意識到公司在開展過程中有很多需要進一步整改完善的地方，我們的機構設置還不夠科學，制度建立還不夠全面，內部管理需要進一步加強，各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)視檢查力度需要加強，公司日常工作需要進一步標準，團隊凝聚力需要進一步增強，同時，公司也要強化對全體員工的培訓與教育，實在進步員工的思想意識和業(yè)務技能程度，制定科學合理的薪酬體系，實現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得〞的分配制度，力爭打造一支能“打硬仗〞的企業(yè)團隊，實現(xiàn)20xx年質的飛躍。

風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，展望20xx年，機遇與挑戰(zhàn)并存，新的目的任務等待著我們，開展的使命鼓勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會開展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創(chuàng)輝煌!

最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體安康、合家幸福、新春愉快!

2022年董事長在年終總結表彰大會上的發(fā)言4

同志們:

大家好!

律回春暖，萬象更新!轉眼間，我們將送走闊步開展的2022年，迎來充滿希望和挑戰(zhàn)的2022年!今天，我們在這里隆重舉行2022年度總結表彰大會，共同慶賀集團公司過去一年里所獲得的成績。表彰先進，鼓勵進取!我代表集團公司，向一年來，辛勤耕耘和無私奉獻的全體干部員工，致以深深的謝意!并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美妙的祝愿!

2022年是集團公司穩(wěn)步開展的一年!在全體干部員工的努力下，積極開拓市場，尋求合作資源。充分發(fā)揮“三和〞品牌的市場影響力。銷售部門成立了經營調度中心，匯總分析各方面數(shù)據，理順內部管理，不斷培訓學習，提升整體銷售人員素質。堅持“走出去〞和“晉級傳統(tǒng)產品〞的銷售戰(zhàn)略。實現(xiàn)全年銷售棉紗5624噸，銷售色織布1477萬米，白坯布銷售從去年的500萬米提升到3600萬米，銷售蠟印布2292個柜。進出口總額2.82億美元。在大家的共同努力下，集團公司全年共實現(xiàn)銷售收入42.6億元，比2022年同期增長9.64%，利稅6.05億元，比去年同期增長2.22%。

2022年是集團公司實干進取的一年!踏踏實實，蓄意進取，全年各分廠、各部門都獲得了很大進步!第一印染廠提升較快，全年從現(xiàn)場、平安、產量、付樣率都有很大的進步?？棽季€經營效益明顯。污水處理實現(xiàn)全年達標排放。電廠全年實現(xiàn)多發(fā)電一億度，產電量明顯進步。三和工業(yè)園工程推進快速，實現(xiàn)了第二科技印花廠的建立和投產，投產后消費穩(wěn)步提升，短時間內就到達了正常程度。新增六條印花消費線，還有四條消費線正在安裝。毛紡工程在大家的努力下順利投產，經過調試、改進，毛紡紗線各方面指標已經到達消費要求。新增毛紡紗線每月150噸。用時三個月的時間，實現(xiàn)了毛呢面料工程的廠房規(guī)劃、設備安裝、運行投產。新增毛呢面料每月100萬米。如今已經完成毛呢面料成品加工，并開場陸續(xù)推入市場。佳和公司161臺噴氣織機，順利安裝投產。色織公司設備晉級改造接近尾聲，新漿紗機、預縮機、烘干機都已經投入使用，32臺進口畢佳諾織機，設備也已經到廠并開場安裝。污水處理廠板框機順利安裝并投產，解決了污泥燃燒的難題。工業(yè)園2萬噸污水處理廠，成功建立完成，并投入使用。新工業(yè)園紡紗工程，用時78天，已經完成8萬錠機組的安裝。春節(jié)后全部安裝完畢，并投產使用。成功完成4000多米工業(yè)園工程中壓、低壓蒸汽管道架設。成功完成人工濕地工程的規(guī)劃，成功舉辦了第十二屆中國羊業(yè)大會。這些工程的成功，離不開每一位員工的實干拼搏!正因為我們這些快干實干的“三和人〞，才有了集團公司整體戰(zhàn)略的推進施行!

2022年是集團公司改革創(chuàng)新的一年!不改革不創(chuàng)新，就等于原地踏步。集團公司的各個部門、單位，抓節(jié)能，抓創(chuàng)新，全年共完成35個節(jié)能技改工程，為集團公司節(jié)約上千萬元。完成了少數(shù)部門的合并，確定了事業(yè)部制管理。完善消費流程，改革管理制度，創(chuàng)新現(xiàn)場和先進的評選方法。電廠3000千瓦機組，自行安裝、自行調試，一次性開機成功。第二印染廠、第三印染廠中溫中壓蒸汽化蠟工程已經完成，第一印染廠的蒸汽管道正在架設中，春節(jié)前主管道全部架設完畢。第二織布廠60臺340織機，經過改造已經重新投入消費。第二紡紗廠成功研發(fā)25%皮馬棉嚴密紡80支品種，實紡性能好，受到了客戶的好評。各消費廠從方方面面都表達著改革創(chuàng)新精神。我代表集團公司，對大家的改革創(chuàng)新精神表示支持和敬意!

集團公司在過去一年里的成長和進步，正是在座各位干部員工努力的結果!像第三印染廠印花擋車工溫春立、色織公司張莉莉等，都獲得了10次月度優(yōu)秀員工。正是你們每月的辛勤付出，兢兢業(yè)業(yè)，才有了集團公司穩(wěn)定開展的今天!我代表集團公司，對今天獲得先進集體、先進個人的單位和員工，表示熱烈的祝賀!

成績只代表昨天，明天還需要我們繼續(xù)努力!2022年是充滿希望的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年!我們還有很多工作不夠完善，做的不夠好。還有很多工程需要我們去快干實干。需要大家一起拼搏，共同創(chuàng)造集團公司新一年的新業(yè)績!我代表集團公司，對大家提出幾個必須，希望大家回去后仔細考慮，認真落實。

一、必須去繁從簡，打造順暢的工作流程。

我們有很多的工作流程，審批手續(xù)，太過于繁瑣。需要層層審批，挨個簽字。很小很簡單的事情，在執(zhí)行的時候就變得很復雜。集團公司存在部門繁多，職責不清的問題，因此也出現(xiàn)了很多的推諉、扯皮的情況。很多人不敢擔責任，不敢做決定。明哲保身。做事畏手畏腳。還有很多的部門，只行使權利，卻不承擔義務。干工作只會罰款，別的就都不會了。找不到職能部門是為消費一線效勞的感覺。2022年我們必須從這方面下大力度改革。精簡部門，理清職責。要學習先進的管理方法，先進的管理思想，簡化各方面的審批手續(xù)。必須切合實際地提升工作效率。為消費一線減負!要做到任何事情4小時內必須到達現(xiàn)場，必須給出答復!必須找到解決方案!

二、必須開拓市場，進步經營效益

市場是企業(yè)存在的根本，企業(yè)失去了市場，也就失去了存在價值。各事業(yè)部，各分廠要把經營結果放在首位，與銷售部門嚴密配合，開拓新的市場，開發(fā)新的產品。過去的一年里，雖然有很多設計的花型被客戶所認可，甚至下單。但我們在新產品、新功能方面的研發(fā)還欠缺很多，甚至遠遠不夠。一直以來，我們都在跟著市場跑，市場上出現(xiàn)了新產品，才開場著手研發(fā)，已經錯過了市場的黃金時期。所以，我們必需要把工作往前做。要理解市場的需求，開發(fā)出適應市場的高附加值產品。

各事業(yè)部也應該配合銷售部門，提升產品品質，降低本錢，研發(fā)新的技術和工藝，為銷售部門提供堅實的保障。銷售部門要把市場信息，很好的傳遞給各事業(yè)部，根據市場需求，做到有目的有針對的研發(fā)!銷售部門還要積極開發(fā)新的市場，不要只把目光盯在非洲，還要尋找除非洲以外的其它渠道。

三、必須抓好品質，提升市場競爭力

產品質量是企業(yè)的生命。沒有好的品質，就不能有市場。2022年是集團公司的“質量年〞。我們推行了一系列的質量活動，就是希望大家重視質量，關注產品質量。去年的10月份，印花用的坯布就出現(xiàn)了一次很大的質量危機，紗線和色織布也有幾次大的投訴。造成客人連續(xù)的抱怨。很多分廠把產量看的很重，搶產量而造成質量下滑，甚至為了降低消耗，犧牲產品的質量。這些做法，在2022年必需要得到糾正。我們必須樹立正確的產量觀，所謂的產量就應該是合格品的數(shù)量，不合格的產品是不能記在產量里的。質量就是企業(yè)的競爭力!我們要想在市場上有很好的競爭力，不能光靠產量和降價，應該努力提升產品的品質。只有意識到這一點，集團公司才能長遠的開展。2022年還要通過各種質量活動，建立全面質量管理體系。

四、必須抓好本錢，提升利潤空間

利潤來源于市場價格減去本錢，從長遠看，市場價格一定是持續(xù)走低的形勢，要想企業(yè)有利潤，就必需要降低各方面的本錢。降低本錢有一個原那么，就是不能犧牲質量。很多部門和分廠不知道怎么降低本錢，一味的做減法，用差的原材料代替好的原材料，我們仔細算算賬，就會發(fā)現(xiàn)，這樣做不但降低不了本錢，而且還降低了質量。甚至有的分廠，還省去了該有的消費環(huán)節(jié)，這些做法都是不可取的。2022年必需要糾正。降低本錢應該從降低浪費入手，集團公司存在的浪費很多，人員的浪費，搬運的浪費，庫存的浪費等等，隨處可見。很多東西看似合理，實際都沒有存在的價值，而且在時刻消耗著費用。我們印花布的利潤每碼也就一毛錢，經過幾次的搬運挪庫，就會增加一毛錢的本錢，本來是有利潤的，就這樣消耗掉了。2022年各部門、各分廠，必須從降低浪費入手，多想方法，切實在實的做好本錢工作。

五、必須抓好人才培養(yǎng)工作

集團公司的管理人員很多，但從科班出身的卻少之又少。很多的管理干部，都是從消費一線直接提拔起來的。缺乏系統(tǒng)的管理培訓。管理方法也簡單粗暴。2022年集團公司成立了職工培訓學校，就是希望通過對新老員工的培訓，整體的提升員工素質。很多人不愿意參加這個培訓，甚至抱怨。如今職工學校還在開設后備干部培訓班，我們必須經過層層的考核，經過系統(tǒng)培訓，合格后才能走上管理崗位。我們基層的很多干部，不重視人才培養(yǎng)，甚至用了很多沒才能沒程度的人。用了與自己親近的人。時而會發(fā)生損害公司利益的行為。2022年我們必需要建立一套合理實用的，人才選、用、育、留的體系。通過這些，不斷的提升管理隊伍的整體素質。今天在座的大部分都是優(yōu)秀員工，管理人員就應該從你們這些人中產生，讓做的好的人起帶頭作用。同時，還要多出去交流，多參加一些正規(guī)的培訓，開拓思路。把好的經歷，好的思想帶回到公司，并想方法落實。

六、必須抓好現(xiàn)場管理工作

現(xiàn)場是做好質量的保障。沒有一個干凈整潔的現(xiàn)場，就不可能有好的產品。一個雜亂無章的消費環(huán)境，怎么也不會制造出好的品質。我們有義務為員工打造一個干凈整潔的消費環(huán)境。讓員工感到舒適。2022年集團公司實行了新的現(xiàn)場評選方法，就是希望大家都動起來，共同想方法改善現(xiàn)場。半成品存放混亂，標識不清楚，跑冒滴漏嚴重。這些都是實實在在存在的。也是我們做現(xiàn)場工作的出發(fā)點。還有公司的外圍，很多東西隨處堆放，施工完的現(xiàn)場也不做處理。這些都必須在2022年要得到實在的整改。

七、必須抓好信息化建立

電腦已經是如今人生活和工作的主要工具。但在集團公司還沒有真正的普及起來。我們有很多的員工文化程度偏低，對新的事物出現(xiàn)抵觸，就喜歡用手寫的紙質版的文件。2022年集團公司已經完成了電腦機房的建立。接下來會推行郵件系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)。我們好多的統(tǒng)計分析工作還不完善，數(shù)據來源不統(tǒng)一，造成很多數(shù)據不真實。用ERP系統(tǒng)，就可以做到數(shù)據統(tǒng)計的實時和有效。還可以用電腦系統(tǒng)自動分析數(shù)據的走勢。如今社會上很多人都在提大數(shù)據分析概念。我們也應該盡快建立自己的數(shù)據統(tǒng)計系統(tǒng)，提升工作效率。2022年集團公司會引進這方面的專業(yè)人才，結合公司的戰(zhàn)略，施行和完善公司的信息化、數(shù)據化的工作。

八、必須抓好新工程建立

集團公司在2022年完成了一些新工程的建立和投產，我們必須還要加快其它工程的施行。電廠新增鍋爐工程已經建立一年多的時間，2022年5月1日前，必須運轉正常。印花產量的提升，造成紗線和坯布的供應都出現(xiàn)了缺口，我們必須盡快完善半成品供應的匹配工作。工業(yè)園10萬紗錠工程，設備正在安裝調試中，春節(jié)后必須保證投產運行。明年還要繼續(xù)規(guī)劃一個10萬錠的紡紗工程。4500臺有梭織機工程，如今正在規(guī)劃調研中，春節(jié)過后要加快廠房的施工，以及設備的引進工作。科技印花二分廠的10條印花消費線，要盡快完成安裝，上半年必須全部投產。毛紡染色工程，如今已經開場根底建立，六個月內必須正產投產運行。濕地工程也要全面開工建立。2022年我們要施行的工程很多，希望大家一起努力，拿出“三和人〞快干實干的勁頭，保障工程按時按質完成。這些工程完成后，才能保證集團公司整體戰(zhàn)略的施行。

九、必須抓好平安工作

平安無小事。平安工作也關系到每一位員工的切身利益。2022年集團公司共發(fā)生多起工傷事故和火險。比2022年減少10起。其中員工上下班途中就發(fā)生10起。我們的管理干部要把平安時刻放在心上，不斷的提醒員工注意平安。很多的工傷都是培訓不到位，沒有按操作要求造成的。還有一些單位不知道怎么抓平安工作，只是開會時在說，沒有實在解決平安隱患。應該從小的平安隱患入手，發(fā)動車間的所有人員，逐一整改存在平安隱患的部位。這樣才能逐步減少平安事故的發(fā)生。

給大家說了幾個明年必需要完成的事情，希望大家在春節(jié)后認真落實。昨天的成功帶來是今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現(xiàn)三和宏偉藍圖共同奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，安康平安!

謝謝大家!

2022年董事長在年終總結表彰大會上的發(fā)言5

女士們，先生們，朋友們，現(xiàn)場及在座的同仁們：

大家好!

群羊辭舊歲，金猴報春來，新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂，在這里召開20xx年終工作總結大會。主要目的是總結過去，展望將來，共敘開展，共商對策。在這個特別的時刻，我謹代表佛山亞特公司對一年來，在各自崗位上辛勤付出的同志們，表示衷心的感謝和誠摯的祝福!

大家知道，這幾年市場大環(huán)境影響，各行各業(yè)都出現(xiàn)了經濟疲軟，消費不旺。去年也是延續(xù)了前兩年的態(tài)勢，大環(huán)境改善不明顯，在市場整體行情不容樂觀的形勢下，我們決然堅持年初所確定的經營目的，穩(wěn)中求進，穩(wěn)健經營，這些成績的獲得要歸功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的開展與壯大而不分晝夜的高層管理者，也歸功于客戶對我們的信賴和支持。正是有了你們在座每個人的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過