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中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理題庫(kù)綜合模擬A卷帶答案
單選題(共50題)1、甲企業(yè)將同類技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)的研發(fā)模式屬于()。A.自主研發(fā)B.項(xiàng)目合作C.研發(fā)外包D.聯(lián)合開發(fā)【答案】C2、品牌資產(chǎn)的核心是()。A.品牌忠誠(chéng)度B.品牌知名度C.品牌聯(lián)想度D.品牌認(rèn)知度【答案】A3、在國(guó)際航空貨物運(yùn)輸中,集中托運(yùn)的集中托運(yùn)人具有的“雙重身份”是指()。A.既是發(fā)貨人,又是收貨人B.既是托運(yùn)人,又是承運(yùn)人C.既是承運(yùn)人,又是實(shí)際承運(yùn)人D.既是委托人,又是代理人【答案】B4、電子商務(wù)的本質(zhì)是()。A.商務(wù)的全球化B.商務(wù)的自動(dòng)化C.商務(wù)的一體化D.商務(wù)的電子化【答案】D5、下列關(guān)于發(fā)起人股東的說法正確的是()。A.參加公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的人B.股份轉(zhuǎn)讓不受到限制C.所有發(fā)起人股東必須在中國(guó)有住所D.所有發(fā)起人股東必須是中國(guó)國(guó)籍【答案】A6、在績(jī)效考核時(shí),為每一職位的各個(gè)考核維度設(shè)計(jì)出評(píng)分量表,量表上的每個(gè)分?jǐn)?shù)刻度都對(duì)應(yīng)典型行為的描述性文字供考核者在對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)打分時(shí)參考這種方法稱為()。A.評(píng)級(jí)量表法B.書面鑒定法C.關(guān)鍵事件法D.行為錨定評(píng)價(jià)法【答案】D7、將調(diào)整成本納入最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)分析的理論是()A.代理成本理論B.啄序理論C.動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論D.市場(chǎng)擇時(shí)理論【答案】C8、甲公司以其持有的乙公司的全部股權(quán),與丙公司的除現(xiàn)金以外的全部資產(chǎn)進(jìn)行交易,甲公司與丙公司實(shí)踐的這項(xiàng)資產(chǎn)重組方式是()。A.以資抵債B.資產(chǎn)置換C.股權(quán)置換D.以股抵債【答案】B9、“酒好不怕巷子深”的觀念屬于()。A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.銷售觀念D.營(yíng)銷觀念【答案】B10、某企業(yè)的產(chǎn)品按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成,該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)、在下一個(gè)生產(chǎn)周期。各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下,丙本間出產(chǎn)量為1200件、丙車間允許廢品及損耗量為50件,車間期末在制品定額為100件,期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件,乙車間投入量為1000件,甲車間半成品外售量為300件,期末庫(kù)存半產(chǎn)品外售量為300,期末庫(kù)存半成品定額為150件。期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件。A.工藝反順序B.工時(shí)由多到少順序C.精定由高到低順序D.工藝順序【答案】A11、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加500萬(wàn)元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2020年銷售額將比2019年銷售額增加1000萬(wàn)元。根據(jù)人力資源需求與供給情況,該企業(yè)制定了總體規(guī)劃、員工退休解聘計(jì)劃和員工招聘計(jì)劃。A.3B.5C.4D.6【答案】C12、兩個(gè)或兩個(gè)以上對(duì)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體,為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo),通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體被稱為()。A.企業(yè)—政府模式B.企業(yè)聯(lián)盟C.校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式D.雙向聯(lián)合體合作模式【答案】B13、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心是()。A.信息系統(tǒng)B.決策系統(tǒng)C.執(zhí)行系統(tǒng)D.監(jiān)控系統(tǒng)【答案】B14、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析,確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位:萬(wàn)元)和所需銷售人員數(shù)(單位:人)成正相關(guān)關(guān)系,并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx,x代表銷售額,y代表銷售人員數(shù),回歸系數(shù)a=19,b=0.05。同時(shí),該企業(yè)預(yù)計(jì)今年銷售額將達(dá)到1100萬(wàn)元,明年銷售額將達(dá)到1700萬(wàn)元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加600萬(wàn)元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名,新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。A.40B.55C.74D.104【答案】C15、A公司從B公司處租入設(shè)備一臺(tái)。合同約定,租期5年,租期內(nèi)A公司每年年末支付租金100萬(wàn)元,貼現(xiàn)率為10%,5年的年金現(xiàn)值系數(shù)為3.79,則5年租金總額的現(xiàn)值為()萬(wàn)元。A.420.0B.500.0C.379.1D.37.9【答案】C16、某家電企業(yè)不斷實(shí)施現(xiàn)代化管理方法,著手進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造,在經(jīng)營(yíng)管理方面打造了企業(yè)持有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種核心競(jìng)爭(zhēng)力是()。A.關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力B.資源競(jìng)爭(zhēng)力C.區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)力D.能力競(jìng)爭(zhēng)力【答案】D17、某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品,其生產(chǎn)計(jì)劃部分運(yùn)用提前期法來確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù),裝配車間是生產(chǎn)該農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間,2019年10月份應(yīng)生產(chǎn)到1500號(hào),生產(chǎn)的平均日產(chǎn)量為10臺(tái),該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天,生產(chǎn)周期為50天,假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。A.1600號(hào)B.1800號(hào)C.2000號(hào)D.2500號(hào)【答案】D18、(2018年真題)下列活動(dòng)中,屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是()。A.成品儲(chǔ)運(yùn)B.技術(shù)開發(fā)C.生產(chǎn)加工D.原料供應(yīng)【答案】B19、新企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí),所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是()。A.查定生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力【答案】C20、關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征,表述錯(cuò)誤的是()。A.間斷性、流暢性B.比例性、協(xié)調(diào)性C.均衡性、節(jié)奏性D.平行性、交叉性【答案】A21、物流的本質(zhì)是()。A.信息B.服務(wù)C.配送D.運(yùn)輸【答案】B22、控制采購(gòu)的原材料及零部件的采購(gòu)價(jià)格是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié),這說明金業(yè)采購(gòu)具有()功能。A.生產(chǎn)成本控制B.生產(chǎn)調(diào)度控制C.產(chǎn)品質(zhì)最控制D.促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)【答案】A23、某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),年銷售額每增加1000萬(wàn)元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名;新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額比2018年銷售額增加2000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法,該企業(yè)2019年需要新增銷售人員()人。A.5B.8C.10D.12【答案】D24、A企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水,共18種產(chǎn)品。目前,B企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬于A企業(yè)的部分市場(chǎng)。為此,A企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象,使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí),A企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂,總固定成本為200萬(wàn)元,每塊香皂可變成本為2元,每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為4元。新型香皂推出后,A企業(yè)建立了分銷渠道,首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商,再由批發(fā)商銷售給零售商,最后由零售商銷售給消費(fèi)者。A.避強(qiáng)定位策略B.迎頭定位策略C.重新定位策略D.產(chǎn)品線定位策略【答案】C25、國(guó)內(nèi)某科研機(jī)構(gòu)與國(guó)內(nèi)甲企業(yè)簽訂合同,將某項(xiàng)專利在一定范圍和時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)讓給甲企業(yè)使用,在合同約定期限內(nèi),僅甲企業(yè)有權(quán)使用該項(xiàng)專利,該科研機(jī)構(gòu)和其他第三方均不得使用該項(xiàng)專利,雙方簽訂的技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同屬于()。A.普通專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同B.一般專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同C.獨(dú)占專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同D.排他專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同【答案】C26、股份有限公司的股東大會(huì)每年召開的最低次數(shù)應(yīng)當(dāng)是()。A.一次B.二次C.三次D.四次【答案】A27、在電子商務(wù)的運(yùn)作過程中,電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于()階段的工作。A.系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)B.電子商務(wù)組織實(shí)施C.制定電子商務(wù)戰(zhàn)略D.選擇電子商務(wù)策略【答案】B28、準(zhǔn)時(shí)化(JIT)本質(zhì)上是一個(gè)()生產(chǎn)系統(tǒng)。A.推動(dòng)式B.拉動(dòng)式C.反饋式D.自由式【答案】B29、根據(jù)我國(guó)《公司法》,召集董事會(huì)定期會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開()日前通知全體董事。A.7B.10C.15D.30【答案】B30、某企業(yè)的產(chǎn)品按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成,該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)、在下一個(gè)生產(chǎn)周期。各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下,丙本間出產(chǎn)量為1200件、丙車間允許廢品及損耗量為50件,車間期末在制品定額為100件,期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件,乙車間投入量為1000件,甲車間半成品外售量為300件,期末庫(kù)存半產(chǎn)品外售量為300,期末庫(kù)存半成品定額為150件。期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件。A.1300B.1250C.1200D.1150【答案】C31、黨的十九大報(bào)告指出,我國(guó)要建立的技術(shù)創(chuàng)新體系是()。A.以政府為主導(dǎo)、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的體系B.以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的體系C.以政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合的體系D.以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)融合的體系【答案】B32、庫(kù)存按其經(jīng)濟(jì)用途可以分為()。A.商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存和其他庫(kù)存B.原材料庫(kù)存、零部件庫(kù)存、半成品庫(kù)存和成品庫(kù)存C.經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫(kù)存和季節(jié)性庫(kù)存D.庫(kù)存存貨、在途庫(kù)存、委托加工庫(kù)存和委托代銷庫(kù)存【答案】A33、“奔馳——邁巴赫,奔馳——梅賽德斯,奔馳—SMART”,這樣的品牌戰(zhàn)略稱為A.主副品牌戰(zhàn)略B.系列品牌戰(zhàn)略C.單一品牌戰(zhàn)略D.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略【答案】A34、在R&D項(xiàng)目管理過程中,()管理的重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、控制。A.概念階段B.開發(fā)階段C.實(shí)施階段D.結(jié)束階段【答案】C35、關(guān)于推進(jìn)式模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理特點(diǎn)的說法,錯(cuò)誤的是()。A.在管理手段上,大量運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)B.在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上,圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源C.將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”,認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷D.在生產(chǎn)物流的組織上,以物料為中心,強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃,維持一定的在制品庫(kù)存【答案】C36、某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件,生產(chǎn)批量為400件,平均日產(chǎn)量為80件,該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔是()天。A.5B.8C.10D.15【答案】A37、某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管15人。預(yù)計(jì)明年將有2人提升為部門經(jīng)理,1人退休,2人辭職。此外,該企業(yè)明年將從外部招聘3名業(yè)務(wù)主管,并有2名業(yè)務(wù)員提升為業(yè)務(wù)主管,請(qǐng)問明年該企業(yè)業(yè)務(wù)主管有()人。A.13B.10C.15D.20【答案】C38、國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)的()是貿(mào)易雙方結(jié)算貨款的依據(jù)。A.運(yùn)單正本B.運(yùn)行報(bào)單C.運(yùn)單副本D.貨物交付單【答案】C39、有限責(zé)任公司的股東以其()為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。A.個(gè)人資產(chǎn)B.家庭資產(chǎn)C.實(shí)繳的出資額D.認(rèn)繳的出資額【答案】D40、我國(guó)《公司法》規(guī)定,股份有限公司設(shè)立董事會(huì),其成員數(shù)量為()人。A.5-12人B.5-17人C.5-19人D.5-20人【答案】C41、某產(chǎn)品在試銷成功后,銷售額不斷增長(zhǎng),成本迅速降低,促銷迅速降低,促銷費(fèi)用也相對(duì)減少,利潤(rùn)迅速上升,這種產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的()。A.衰退期B.成熟期C.介紹期D.成長(zhǎng)期【答案】D42、在A-U創(chuàng)新過程模式中,產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新均呈現(xiàn)下降趨勢(shì),工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的階段是()A.過渡階段B.衰退階段C.成熟階段D.穩(wěn)定階段【答案】D43、在績(jī)效考核中,貫穿于績(jī)效考核整個(gè)周期的活動(dòng)是()。A.績(jī)效溝通B.績(jī)效考核評(píng)價(jià)C.反饋考核結(jié)果D.技術(shù)準(zhǔn)備工作【答案】A44、企業(yè)生產(chǎn)的某款手機(jī)深受消費(fèi)者歡迎,但由于該企業(yè)產(chǎn)能有限,無(wú)法向市場(chǎng)提供充足的該款手機(jī)產(chǎn)品,該款手機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求狀況是()。A.負(fù)需求B.無(wú)需求C.潛伏需求D.過量需求【答案】D45、生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)在空間布置上合理緊湊、使物料的流程盡可能短,沒有迂回往返現(xiàn)象,體現(xiàn)的是()。A.物料連續(xù)性B.空間上的連續(xù)性C.時(shí)間上的流暢性D.物料的流暢性【答案】B46、使用每股利潤(rùn)分析法選擇籌資方式時(shí),所計(jì)算的每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤(rùn)相等時(shí)的()水平。A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B.息稅前盈余C.凈利潤(rùn)D.利潤(rùn)【答案】B47、某企業(yè)密集大量的投放電視廣告,以吸引消費(fèi)者購(gòu)買其產(chǎn)品,該企業(yè)的促銷策略屬于()。A.無(wú)差異營(yíng)銷策略B.差異性營(yíng)銷策略C.拉引策略D.推動(dòng)策略【答案】C48、設(shè)備更新屬于產(chǎn)品組合的()策略。A.擴(kuò)大產(chǎn)品組合B.縮減產(chǎn)品組合C.產(chǎn)品線延伸D.產(chǎn)品線現(xiàn)代化【答案】D49、在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí),選擇可行方案的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要()。A.高于資本成本率B.低于資本成本率C.高于標(biāo)準(zhǔn)離差率D.低于標(biāo)準(zhǔn)離差率【答案】A50、(2021年真題)為了避免惡性競(jìng)爭(zhēng),甲互聯(lián)網(wǎng)公司與多家互聯(lián)網(wǎng)公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟,建立全面協(xié)調(diào)和分工的聯(lián)盟體系,則該戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式是()。A.技術(shù)研究與開發(fā)聯(lián)盟B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.營(yíng)銷聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟【答案】D多選題(共30題)1、企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),常用的方法有()。A.職位分類法B.職位等級(jí)法C.關(guān)鍵事件法D.民主評(píng)議法E.書面鑒定法【答案】CD2、看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)的工具,其主要功能有()。A.傳遞生產(chǎn)的工作指令B.防止過量生產(chǎn)C.傳遞運(yùn)送的工作指令D.防止過量的運(yùn)送E:自動(dòng)檢測(cè)質(zhì)量【答案】ABCD3、下列選項(xiàng)中,屬于電子商務(wù)引發(fā)的企業(yè)管理思想變化的有()。A.全球化觀念B.快速化觀念C.標(biāo)準(zhǔn)化觀念D.注重人才觀念E.輕量化觀念【答案】AC4、關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法,正確的有()。A.技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為B.技術(shù)創(chuàng)新是一種純技術(shù)行為C.技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家D.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)E.外部性【答案】AC5、企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),常用的方法有()。A.職位等級(jí)法B.職位分類法C.民主評(píng)議法D.書面鑒定法E:關(guān)鍵事件法【答案】CD6、下列網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)查的方法中,屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)直接調(diào)研方法的有()。A.搜索引擎法B.網(wǎng)上觀察法C.在線問卷法D.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法E.網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)法【答案】BCD7、關(guān)于企業(yè)庫(kù)存與庫(kù)存管理的說法,正確的有()。A.安全庫(kù)存有助于防范不確定因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響B(tài).企業(yè)庫(kù)存管理有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)C.在途庫(kù)存是指在運(yùn)輸途中的庫(kù)存D.庫(kù)存是指存儲(chǔ)作為今后按預(yù)定目的使用而處于生產(chǎn)狀態(tài)的物品E.企業(yè)庫(kù)存管理應(yīng)采用適當(dāng)措施節(jié)約管理費(fèi)用【答案】ABC8、下列方法中,可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。A.行業(yè)生命周期分析法B.價(jià)值鏈分析法C.EFE矩陣分析法D.IFE矩陣分析法E.波士頓矩陣分析法【答案】BD9、倉(cāng)庫(kù)成為生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域中物資集散的中心環(huán)節(jié),其功能已不單純是保管、儲(chǔ)存。從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點(diǎn)來看,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具有()。A.價(jià)格調(diào)節(jié)的功能B.調(diào)節(jié)供需的功能C.調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能D.配送和流通加工的功能E.防盜功能【答案】ABCD10、某上市公司2017年年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,公司的資產(chǎn)合計(jì)30億元,公司的負(fù)債合計(jì)12億元。公司正考慮建設(shè)一條新的生產(chǎn)線,,總投資6億,公司計(jì)劃利用留存收益融資1億元,其余5億元通過發(fā)行債券籌集。經(jīng)測(cè)算,2017年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%,市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12.5%,該公司普通股的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.3。該公司對(duì)外籌資全部使用發(fā)行債券的方式,使公司原有的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,公司要求財(cái)務(wù)部門對(duì)未來公司資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化方設(shè)計(jì)。A.插值法B.每股利潤(rùn)分析法C.資本成本比較法D.凈現(xiàn)值法【答案】BC11、根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定,董事會(huì)的職權(quán)有()。A.召集股東會(huì)會(huì)議B.決定公司合并、分立和解散C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置D.制定公司的基本管理制度E:決定公司的利潤(rùn)分配方案【答案】ACD12、下列屬于戰(zhàn)略控制過程步驟的是()。A.制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B.衡量實(shí)際績(jī)效C.審查結(jié)果D.實(shí)地勘測(cè)E.采取糾偏措施【答案】ABC13、根據(jù)生產(chǎn)過程中的不同階段分類,庫(kù)存包括()A.原材料庫(kù)存B.成品庫(kù)存C.安全庫(kù)存D.零部件庫(kù)存E.半成品庫(kù)存【答案】ABD14、某上市公司已上市5年,至2009年12月31日,公司的總資產(chǎn)已達(dá)15億元,公司的負(fù)債合計(jì)為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線,總投資5億元,計(jì)劃全部通過外部融資來解決。經(jīng)測(cè)算,2009年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%,市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12.5%,該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1.公司債務(wù)的資本成本率為6%。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變,初步?jīng)Q定總?cè)谫Y額中2億元使用債務(wù)融資方式,3億元使用公開增發(fā)新股的方式。A.資本成本B.管理費(fèi)用C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)【答案】AC15、促使電子商務(wù)產(chǎn)生的主要因素有()。A.經(jīng)濟(jì)全球化B.實(shí)體店升級(jí)C.信息技術(shù)革命D.全球交通便利化E.再工業(yè)化【答案】AC16、下列物品可采用回送復(fù)用物流系統(tǒng)進(jìn)行回收的有()。A.廢玻璃瓶B.廢紙C.金屬加工碎屑D.包裝箱E:碎廢布【答案】AD17、對(duì)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的方法主要有()A.收益法B.市盈率法C.市凈率法D.市銷率估值法E.市凈率相對(duì)銷售額增長(zhǎng)比率法【答案】ABCD18、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定方法包括()。A.回歸分析法B.時(shí)間序列法C.決策矩陣法D.決策樹法E.模擬模型法【答案】BCD19、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有()。A.有效利用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施B.保證及時(shí)準(zhǔn)確的物資供應(yīng)C.合理儲(chǔ)備材料D.提高庫(kù)存量E:確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全【答案】ABC20、國(guó)際海運(yùn)中,不定期船運(yùn)輸方式包括()。A.班輪運(yùn)輸B.定程租船C.定期租船D.定次租船E.定期船運(yùn)輸【答案】BC21、關(guān)于企業(yè)主要研發(fā)模式的說法,正確的是()。A.自主研發(fā)資金負(fù)擔(dān)較大B.委托研發(fā)有助于企業(yè)形成自己獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)C.合作研發(fā)可以分散風(fēng)險(xiǎn)D.自主研發(fā)企業(yè)不需要投入太多的精力E.相對(duì)來說,自主研發(fā)的商品化速度較慢【答案】AC22、影響生產(chǎn)物流的主要因素有()。A.顧客對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可程度B.生產(chǎn)的類型C.市場(chǎng)占有率D.生產(chǎn)的規(guī)模E:企業(yè)
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