2023年總務(wù)處制度匯編

總務(wù)處制度匯編資訊時(shí)代日新月異，制度匯編,總務(wù)處相關(guān)內(nèi)容及其相關(guān)寫(xiě)作格式也越來(lái)越被關(guān)注，以下是我整理的總務(wù)處制度匯編，歡迎閱讀，如對(duì)您有所關(guān)心您可保藏必用。

篇1:總務(wù)處制度匯編

食堂管理制度

為保障教育教學(xué)工作順當(dāng)進(jìn)行，保障師生平安、健康，食堂工作必需保證用電、用氣、用火、用水平安，肯定保證食品衛(wèi)生平安，杜絕一切食品中毒的隱患，做到"平安第一'，為此制定本制度。

一、仔細(xì)做好防火工作：

切莫亂丟煙頭、火種、火源，四周不行放置可燃、易燃物品。

發(fā)覺(jué)煤氣泄漏，速關(guān)閥門(mén)，打開(kāi)門(mén)窗，切勿觸動(dòng)電器開(kāi)關(guān)和使用明火。

發(fā)覺(jué)油鍋起火，不能用水澆潑，應(yīng)用蓋子蓋后用滅火器。

放置的滅火器不能任憑移用、移位。

二、切實(shí)做好平安用電：

1、電器設(shè)備，用電器安裝、移動(dòng)必需由電工安裝，不得擅自亂裝、亂拉。

2、電器線路破舊老化要準(zhǔn)時(shí)修理更換。

3、不能超負(fù)荷用電，電路保險(xiǎn)絲熔斷，切勿用銅絲、鐵絲代替。

4、濕手不能觸摸開(kāi)關(guān)，或調(diào)換燈泡。

三、謹(jǐn)防事物中毒，確保食品平安：

1、食堂主任要嚴(yán)把衛(wèi)生關(guān)，不買、不賣變質(zhì)發(fā)爛的食品。

2、把牢衛(wèi)生消毒關(guān)，做好食品保潔消毒工作，嚴(yán)格按衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定操作。

3、提高警惕，落實(shí)防范措施，非食堂人員不得隨便進(jìn)入，順手關(guān)門(mén)鎖門(mén)，謹(jǐn)防盜竊，嚴(yán)防中毒大事。

四、應(yīng)急搶救：

1、萬(wàn)一發(fā)生火情，快速撥打報(bào)警電話119，馬上呼救，并向?qū)W校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、快速斷開(kāi)電源總閘。

3、正確使用滅火器撲救，準(zhǔn)時(shí)掌握災(zāi)情。

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水電管理制度

為節(jié)省學(xué)校經(jīng)費(fèi)，改革辦學(xué)條件，加強(qiáng)用電、用水管理，做到開(kāi)源節(jié)流，保障有限的資金用在教學(xué)上和本著水電平安的原則，特制定本制度。

一、班必需做到平安用電，指定特地人員負(fù)責(zé)本班的用電用水管理和設(shè)備管理。設(shè)備非自然損壞照價(jià)賠償，有意損壞三倍以上懲罰，并看情節(jié)輕重扣除本班周紅旗評(píng)比2-5分。

二、除陰暗天外，原則上白天不許開(kāi)燈，班周紅旗評(píng)比扣除2分，并且在光線較強(qiáng)的狀況下對(duì)于白天還亮燈的班級(jí)當(dāng)堂老師在考核中扣除相應(yīng)的積分或直接扣除2元錢(qián)每次。

三、老師做到人走燈熄、風(fēng)扇關(guān)，如發(fā)覺(jué)哪個(gè)班沒(méi)有一人而亮燈或開(kāi)著風(fēng)扇，每次扣除本班周紅旗評(píng)比2分。

四、老師外的路燈，開(kāi)關(guān)及其它水電設(shè)施，原則上在哪個(gè)班的范圍哪個(gè)班負(fù)責(zé)賠償。

五、各班清潔區(qū)的水電設(shè)備，由負(fù)責(zé)清潔區(qū)衛(wèi)生工作的班級(jí)管理，該區(qū)水電設(shè)備損責(zé)壞任不明由該班賠償，并扣除本班周紅旗評(píng)比2-5分，該區(qū)路燈(衛(wèi)生間)白天未關(guān)追究負(fù)責(zé)清潔區(qū)衛(wèi)生工作的班級(jí)責(zé)任。每發(fā)覺(jué)一次扣除本班周紅旗評(píng)比2分。

六、各班發(fā)覺(jué)水電設(shè)備損壞，必需向有關(guān)總務(wù)人員匯報(bào)，否則造成后果自行負(fù)責(zé)，一經(jīng)查實(shí)加倍懲罰。

損壞公物賠償細(xì)則

為了更好地管理，愛(ài)惜學(xué)校財(cái)產(chǎn)，對(duì)損壞公物者作以下規(guī)定：

一、同學(xué)損壞公物除賜予教育外，還要作如下處理：

1、正常狀況下(在參與學(xué)校和班級(jí)正常的教學(xué)活動(dòng)和課外活動(dòng)中不慎或無(wú)意損壞學(xué)校公共財(cái)產(chǎn))的損壞照價(jià)賠償，并在周紅旗評(píng)比中扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。

2、非正常狀況下的損壞(在參與上述活動(dòng)時(shí)或課余休息時(shí)間，有意損壞學(xué)校公共財(cái)產(chǎn)者)，視情節(jié)輕重賜予2-5倍的罰款，并依據(jù)狀況同時(shí)賜予紀(jì)律處分，并在周紅旗評(píng)比中扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。

3、不管是正常狀況下的損壞，還是非正常狀況下的損壞，都會(huì)依據(jù)情節(jié)輕重，扣除其所在班級(jí)的周紅旗評(píng)比相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。并記入個(gè)人檔案。

二、損物罰則

1、打破門(mén)窗玻璃賠償3-30元，扣1-5分。

2、損壞門(mén)板一處賠償20-50元，扣5-10分。

3、損壞窗子一扇賠償10-50元，扣2-5分。

4、損壞門(mén)銷一把賠償10-20元，扣1-5分。

5、損壞電燈開(kāi)關(guān)等賠償5-10元，扣1-3分。

6、損壞床腳、床墊賠償20-50元，扣2-5分。

7、損壞或遺失電話等賠償50元，扣5分。

8、損壞花木賠償30-100元，扣3-10分

9、損壞墻壁字、畫(huà)一張賠償10-20元，扣1-5分

10、亂寫(xiě)、亂畫(huà)一處賠償10-20元，扣1-5分

11、損壞畫(huà)像、國(guó)旗、校訓(xùn)、教室張貼者賠償10-80元，扣2-10分

12、損壞課桌一張賠償20-100元，扣2-10分

13、損壞凳子賠償5-20元，扣1-5分

14、損壞黑板一塊賠償50-300元，扣5-20分

15、損壞電腦、語(yǔ)音設(shè)施賠償50元以上，扣5分

16、損壞插銷、風(fēng)鉤等各一只賠償2元，扣1分

17、損壞水龍頭、洗手盆、下水道等衛(wèi)生間設(shè)施賠償5-50元，扣2-10分

18、損壞掃把、拖把、灰斗、灰桶等衛(wèi)生工具賠償2-23元，扣1-5分

19、損壞風(fēng)扇賠償30-100元，扣5分

20、損壞飲用水桶賠償30元，扣5分

21、損壞飲水機(jī)、VCD、電視、書(shū)柜、講桌等賠償20-2000元，扣5分

22、室內(nèi)損壞財(cái)物，未查實(shí)責(zé)任者，由室內(nèi)全體人員集體賠償;扣除本班相應(yīng)分?jǐn)?shù)，扣5分

23、辦公室和教室財(cái)產(chǎn)損壞和遺失，均照價(jià)賠償。

篇2:清潔生產(chǎn)管理制度匯編

清潔生產(chǎn)審核工作方案1清潔生產(chǎn)培訓(xùn)制度4清潔生產(chǎn)資料統(tǒng)計(jì)制度6清潔生產(chǎn)項(xiàng)目管理制度8清潔生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度10清潔生產(chǎn)審核工作方案

依據(jù)公司清潔生產(chǎn)審核工作進(jìn)度的要求，制定了本次清潔生產(chǎn)審核工作方案（見(jiàn)附表

1）在實(shí)際工作中，審核小組依據(jù)詳細(xì)狀況，進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到清潔生產(chǎn)的目標(biāo)。清潔生產(chǎn)審核工作方案按以下七個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：審核預(yù)備第一階段：審核預(yù)備

工作重點(diǎn)是組織宣揚(yáng)培訓(xùn)、提高全員清潔生產(chǎn)意識(shí)，取得高管理層的支持與參加。

組建清潔生產(chǎn)審核小組、制定清潔生產(chǎn)工作方案。

其次階段：預(yù)審核其次階段：預(yù)審核工作重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)概況、生產(chǎn)狀況、環(huán)保狀況、管理狀況、員工素養(yǎng)、產(chǎn)污排污狀況、產(chǎn)污緣由狀況進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)，確定審核重點(diǎn)。

第三階段：審核第三階段：審核工作重點(diǎn)是由審核重點(diǎn)單位負(fù)責(zé)確定物料輸入輸出方式，建立物料平衡圖；對(duì)排污狀況分析討論，找出緣由；提出和實(shí)施無(wú)費(fèi)/低費(fèi)方案并實(shí)施。

第四階段：方案的產(chǎn)生和篩選第四階段：方案的產(chǎn)生和篩選工作重點(diǎn)是討論制定備選方案，對(duì)方案進(jìn)行分類，確定篩選方案，并連續(xù)實(shí)施無(wú)費(fèi)/低費(fèi)方案。

第五階段：方案可行性分析第五階段：方案可行性分析工作重點(diǎn)是對(duì)篩選出的方案進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境及經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的綜合分析，向?qū)徍私M推舉可實(shí)施方案。

第六階段：方案實(shí)施第六階段：方案實(shí)施工作重點(diǎn)是組織實(shí)施推舉方案，并對(duì)方案實(shí)施成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第七階段：持續(xù)清潔生產(chǎn)第七階段：持續(xù)清潔生產(chǎn)工作重點(diǎn)是進(jìn)一步建立和完善清潔生產(chǎn)組織、相關(guān)支持性文件、制度、記錄等，制定持續(xù)改進(jìn)看法和規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)持續(xù)清潔生產(chǎn)。

附表1：清潔生產(chǎn)審核工作方案表

分類

項(xiàng)目項(xiàng)目行動(dòng)方案行動(dòng)方案衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)

完成完成

時(shí)間時(shí)間

責(zé)任部門(mén)責(zé)任部門(mén)責(zé)任人責(zé)任人

1審核預(yù)備審核預(yù)備

1.1成立生產(chǎn)審核小組

成立小組，下發(fā)文件

工作小組

1.2制定審核工作

方案

編制方案工作小組

1.3宣揚(yáng)、教育、

發(fā)動(dòng)

培訓(xùn)率

90％以上工作小組

1.5中層以上培訓(xùn)培訓(xùn)率

95％以上工作小組

1.6工作小組培訓(xùn)培訓(xùn)率

100％工作小組

1.7職工培訓(xùn)培訓(xùn)率

90％以上各部門(mén)

1.8參觀現(xiàn)場(chǎng)初步了解全廠工藝各部門(mén)

2預(yù)審核預(yù)審核

2.1企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查，

評(píng)價(jià)排污狀況

2.2確定審核重點(diǎn)，

制定清潔生產(chǎn)

目標(biāo)

幾個(gè)備選審核重點(diǎn)，

一個(gè)審核重點(diǎn)，目標(biāo)量化

2.3初步提出并實(shí)施無(wú)低費(fèi)方案

參加率95％以上

3審核審核

3.1審核重點(diǎn)現(xiàn)狀

調(diào)查

3.2實(shí)測(cè)輸入輸出

物料

3.3建立物料平衡和水平衡平衡方案、平衡測(cè)試計(jì)算、平衡流程

分類

項(xiàng)目行動(dòng)方案行動(dòng)方案衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)

完成完成

時(shí)間時(shí)間

責(zé)任部門(mén)責(zé)任部門(mén)責(zé)任人責(zé)任人

3.4廢物產(chǎn)生的緣由和平衡發(fā)覺(jué)問(wèn)題

分析

從生產(chǎn)過(guò)程8個(gè)方面分析并提出改進(jìn)方案

3.5針對(duì)審核重點(diǎn)提出并實(shí)施無(wú)低費(fèi)方案

參加率100％以上

4方案的產(chǎn)生與篩選方案的產(chǎn)生與篩選

4.1全民參加征集清潔生產(chǎn)方案

參加率95％以上

4.2方案匯總

4.3方案研制與實(shí)施

5可行性分析可行性分析

5.1組織主要部門(mén)進(jìn)行可行性論證推舉可行方案，不行行方案緣由分析

5.2方案篩選，可行性分析

技術(shù)評(píng)估，環(huán)境評(píng)估，經(jīng)濟(jì)評(píng)估

6方案實(shí)施方案實(shí)施

6.1組織方案的實(shí)施無(wú)低費(fèi)方案實(shí)施率90％以上，中高費(fèi)方案實(shí)施率50％以上

6.2評(píng)估和匯總已實(shí)施的方案的成果

1.無(wú)低費(fèi)方案數(shù)量，

實(shí)施率，實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)，環(huán)境效益

2.中高費(fèi)方案數(shù)量，實(shí)施率，實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)，環(huán)境效益

3.分析清潔生產(chǎn)對(duì)目標(biāo)影響

7持續(xù)清潔生產(chǎn)持續(xù)清潔生產(chǎn)

7.1同行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比分析找到差距，明確方向

7.2建立和完善清潔生產(chǎn)組織

7.3建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度

7.4制定持續(xù)清潔生產(chǎn)方案

7.5清潔生產(chǎn)報(bào)告編寫(xiě)

清潔生產(chǎn)培訓(xùn)制度

1、目的：

1.1使員工對(duì)清潔生產(chǎn)都有所了解。

1.2為員工參加清潔生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

2、適用范圍：***

3、執(zhí)行部門(mén)：、執(zhí)行部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)科。

4、新員工的培訓(xùn)、新員工的培訓(xùn)

4.1新進(jìn)公司員工培訓(xùn)內(nèi)容為清潔生產(chǎn)基本學(xué)問(wèn)，包括清潔生產(chǎn)的進(jìn)展、清潔生產(chǎn)與企業(yè)、清潔生產(chǎn)的意義等等。

4.2新員工在培訓(xùn)后，由安環(huán)組或工作部門(mén)組織考核?？己说姆椒殚]卷答卷。

4.3考核成果分為優(yōu)秀、良好、及格和不及格種。

4.4經(jīng)過(guò)清潔生產(chǎn)考核的新員工才作為合格新員工，達(dá)到上崗的要求。

5.班組長(zhǎng)的培訓(xùn)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)

5.1未經(jīng)培訓(xùn)的班組長(zhǎng)在上崗之前必需經(jīng)過(guò)清潔生產(chǎn)管理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，詳細(xì)有原始數(shù)據(jù)的記錄與整理、數(shù)據(jù)分析方法、清潔生產(chǎn)方案提出方法、從8個(gè)生產(chǎn)要素降低成本和削減廢物。

5.2日常工作記錄狀況作為班組長(zhǎng)考核的方式。

5.3多次發(fā)覺(jué)日常記錄不符合清潔生產(chǎn)要求，又不改正者，將按不合格者處理。

6、職能組督察和車間主管的培訓(xùn)

6.1未經(jīng)培訓(xùn)的職能組督察和車間主管在上崗前必需進(jìn)行清潔生產(chǎn)技能的培訓(xùn)。主要內(nèi)容有清潔生產(chǎn)審核流程、清潔生產(chǎn)方案的確定以及可行性分析。

6.2考核職能組督察或車間主管的方法是各個(gè)車間實(shí)際清潔生產(chǎn)結(jié)果，即組織實(shí)施清潔生產(chǎn)的力量、每年清潔生產(chǎn)實(shí)施效果。

清潔生產(chǎn)資料統(tǒng)計(jì)制度

1、目的：

統(tǒng)一資料統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范統(tǒng)計(jì)方法。

2、適用范圍：

適用于清潔生產(chǎn)資料的收集。

3、執(zhí)行部門(mén)：各職能組和車間。

4、資料統(tǒng)計(jì)內(nèi)容：、資料統(tǒng)計(jì)內(nèi)容：

4.1生產(chǎn)設(shè)備

4.1.1各個(gè)車間每年統(tǒng)計(jì)一次生產(chǎn)設(shè)備、儀器、分析儀器等等。

4.1.2統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目有：種類、型號(hào)、出廠時(shí)間、生產(chǎn)商、功率、放置地點(diǎn)、使用單位等等。

4.2原材料

4.2.1每個(gè)生產(chǎn)車間必需按生產(chǎn)班次統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)中原材料的消耗量，原材料包括煤矸石、水、電、燒堿、鹽酸、脫硫劑等。

4.2.2每個(gè)班次在統(tǒng)計(jì)原材料實(shí)際消耗量的基礎(chǔ)上，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的消耗量。

4.2.3除特別產(chǎn)品外，假如當(dāng)班發(fā)覺(jué)特別狀況，必需向車間主管報(bào)告，以便準(zhǔn)時(shí)處理。

5、廢物、廢物

5.1本制度所指廢物包括廢水、廢氣、廢灰渣以及其它固體廢棄物。

5.2生產(chǎn)車間必需記錄好各種廢物的產(chǎn)生狀況、排放狀況、放置狀況以及處理狀況。

5.3廢物產(chǎn)生狀況是指產(chǎn)生的部位、數(shù)量。

5.4廢物排放狀況和放置狀況是指廢物排放的方法以及流向。

5.5廢物處理狀況是指廢物的處理方法以及處理量。

5.6當(dāng)更換產(chǎn)品品種、原材料品種、實(shí)施新工藝以及使用新設(shè)備時(shí)，必需在統(tǒng)計(jì)表上注明。

6、統(tǒng)計(jì)資料審核和匯總、統(tǒng)計(jì)資料審核和匯總

6.1各車間主管負(fù)責(zé)資料審核，并在統(tǒng)計(jì)表簽名。

6.2生技處負(fù)責(zé)資料的匯總、整理和保管。

清潔生產(chǎn)項(xiàng)目管理制度

1、目的：

1.1保證清潔生產(chǎn)能持續(xù)地進(jìn)行。

1.2明確清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施流程。

2、適用范圍：***

3、執(zhí)行部門(mén)：生技處

4、清潔生產(chǎn)方案的提出、清潔生產(chǎn)方案的提出

4.1各車間在平常工作中，留意收集各個(gè)清潔生產(chǎn)方案。對(duì)于職能組和車

間可實(shí)施的無(wú)/低費(fèi)方案可以馬上組織實(shí)施。

4.2生技處每半年將各車間提出清潔生產(chǎn)方案匯總和整理。

4.3生技處負(fù)責(zé)將匯總的清潔生產(chǎn)方案整理后上報(bào)清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)清潔生產(chǎn)進(jìn)行篩選和評(píng)價(jià)。

5、清潔生產(chǎn)方案的篩選、清潔生產(chǎn)方案的篩選

5.1由清潔生產(chǎn)小組打算可實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案，并制定出相應(yīng)的方案。

5.2打算實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案必需有可行性分析?？尚行苑治隹梢杂杀緩S相關(guān)職能組和車間負(fù)責(zé)，也可以托付公司有關(guān)處室或外單位進(jìn)行。

5.3成本組必需對(duì)清潔生產(chǎn)方案實(shí)施方案進(jìn)行嚴(yán)格審查和核實(shí)，尤其是投入和收益的狀況。

6、清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施和驗(yàn)收、清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施和驗(yàn)收

6.1各車間必需根據(jù)清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的方案實(shí)施和完成清潔生產(chǎn)方案。

6.2清潔生產(chǎn)方案完成后，實(shí)施部門(mén)必需供應(yīng)必要的數(shù)據(jù)和驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。由清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。

6.3驗(yàn)收合格，參與工作的有關(guān)人員將作為工作業(yè)績(jī)記錄在冊(cè)。

6.4驗(yàn)收不合格，肯定要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并找出緣由準(zhǔn)時(shí)改正。

清潔生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度

1、嘉獎(jiǎng)制度、嘉獎(jiǎng)制度

1.1各科室、車間超額完成清潔生產(chǎn)目標(biāo)的，賜予嘉獎(jiǎng)。

1.2干部、員工的清潔生產(chǎn)合理化建議或清潔生產(chǎn)削減方案被公司接受，將依據(jù)效益的大小賜予嘉獎(jiǎng)，并作為評(píng)先進(jìn)的依據(jù)。

1.3表彰嘉獎(jiǎng)以黑板報(bào)等為載體的，宣揚(yáng)清潔生產(chǎn)的好稿件和撰稿人部門(mén)。

1.4對(duì)考核成果優(yōu)秀的干部、職工賜予嘉獎(jiǎng)。

1.5在清潔生產(chǎn)中，各科室、車間的工作績(jī)效明顯提高的，將賜予嘉獎(jiǎng)。

1.6在清潔生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的干部或員工將賜予嘉獎(jiǎng)。

2、懲處制度、懲處制度

2.1參與清潔生產(chǎn)培訓(xùn)或座談時(shí)，不準(zhǔn)遲到、早退