采購人員年終工作計劃

采購人員年終工作計劃采購人員年終工作計劃時間飛逝，我到中山照明燈擁有限公司已有一年時間了。剛才過去的年，是緊張又充分的一年，在這一年里，公司采買部目睹了我從一名經(jīng)驗淺陋的下崗工人，漸漸成長為一名具備必定專業(yè)知識的采買職員的成長過程。在這一年里，中山照明燈擁有限公司所有員工同心合力，同舟共濟，戰(zhàn)勝了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品革故鼎新，經(jīng)營規(guī)模不停擴大，短短幾年的艱辛創(chuàng)業(yè)，人從注冊資本僅萬元的家庭式小作坊啟步到此刻注冊資本萬元，總資產(chǎn)近億元，月均生產(chǎn)量過萬的照明燈擁有限公司，榮獲世界照明燈飾行業(yè)年度優(yōu)異工程燈具品牌，已快速興起成為了中山燈飾界的一顆刺眼新星！《世界周刊》對她進行了專題采訪，古鎮(zhèn)電視臺亦對她進行了獨家報導(dǎo)。提起，中山燈飾界幾乎無人不知，盡人皆知。這是值得我們驕傲與驕傲的?；仡欉@一年，我在中山照明燈擁有限公司獲得的進步都記憶猶新，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個優(yōu)異的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。現(xiàn)將一年來的工作做一個簡單的總結(jié)，報告以下：一、個人成長方面：、心態(tài)轉(zhuǎn)變。 年初，我以一個下崗工人的身份來中山照明燈擁有限公司公司求職，這是我以一個家庭主婦的身份在下崗多年后從頭回歸社會的重要一步，是我人生道路上的一個很重要的轉(zhuǎn)折點。所以我特別珍惜這份來之不易的工作。而采買部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的相信，將我放在這樣重要的崗位上。、計劃做事。有了明確的計劃，目標(biāo)才清楚，以致于在工作中不會茫然。在采買部工作的一年中，我每日都整理工作日記，記錄下我要做的事情，而后再總結(jié)一下達成狀況，日記看似平時，但在無形中提高了做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺少系統(tǒng)和邏輯性的弊端。、到處留意皆學(xué)識。初到采買部我就認(rèn)真閱讀過去的采買合同。在整理過程中我學(xué)會了思慮，在留意他人怎么做的同時理解了自己應(yīng)當(dāng)如何去做。、不以事小而不為。工作中我努力做好每一個細節(jié)，把繁瑣的細節(jié)看作我提高素質(zhì)的戰(zhàn)場。在工作過程中，我虛心討教，同事也不小氣熱忱幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特色、市場狀況，讓我在找到學(xué)習(xí)方向的同時，更是有針對性地提高了自己的工作能力。、認(rèn)識的提高。從前我以為采買就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只需價錢適合、質(zhì)量過關(guān)那就能夠。經(jīng)過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系其實不簡單。保證合時適地適質(zhì)適價都是采買過程中一定知足的要求。進入，我第一從思想上轉(zhuǎn)變了本來不正確的看法，在思想上和工作職責(zé)要求相一致。特別采買是公司供應(yīng)鏈中一個特別重要的環(huán)節(jié)，要求我們以知足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采買崗位需要的是完滿的人，是有依據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，可是我一步步向這個方向湊近。我會經(jīng)過自己的努力成為一名優(yōu)異的采買工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的盡心指導(dǎo)下，在部門同事的以身作則下，我很快融入公司。從基本的物料庫存查問開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年累積的經(jīng)驗，我第一學(xué)會的是核價，不論采買任何一種物料，在采買前應(yīng)熟習(xí)它的價錢構(gòu)成，認(rèn)識你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源泉價錢，為自己的正確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，就能做到知已知彼，戰(zhàn)無不勝。當(dāng)今的社會是一個電子化的社會，作為采買人員要從不一樣的方面采集物料的采買信息、地區(qū)差異等。只有認(rèn)識了市場，才真切認(rèn)識了所需產(chǎn)品的價錢定位，為采買活動做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的交流很重要，特別對我這樣剛進公司的新人來說，尤其重要。八月份公司有一個近百萬元沐浴中心工藝燈工程的項目采買任務(wù)下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特別的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)這個狀況，等訂單下來了此后，問題才從供應(yīng)商處反應(yīng)到我這里，我快速和已調(diào)任其余部門的前任同事交流，才漸漸解決了這些問題。此刻回憶假如當(dāng)時沒認(rèn)識狀況我就做出了決定，那結(jié)果必定是特別嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延遲。這個事情讓我理解交流很重要，只有在有掌握的狀況下才做決定，才不會造成損失。中山照明燈擁有限公司對產(chǎn)質(zhì)量量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是有名的。影響成品合格率的一個重要要素就是采買資料的質(zhì)量能否達到產(chǎn)品要求。資料合格率以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。比如包裝問題，有的供應(yīng)商以為包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)質(zhì)量量，但對我們來說，細節(jié)決定成敗，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何渺小的瑕疵都有可能影響質(zhì)量。我曉之以理、動之以情，使有不一樣看法的供應(yīng)商改變了不正確的見解。 電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，本來因為我們在那邊采買產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料正確率上存在這必定問題。但此后經(jīng)過采買、質(zhì)量的聯(lián)合改良以及供應(yīng)商自己的努力，在每個品種的物料上貼標(biāo)簽，包含公司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)目、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格狀況現(xiàn)已基本根絕，并且標(biāo)簽還方便了我們查驗和庫房入庫，一箭雙雕。到目前為止，在我負責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到以下，鈑金構(gòu)造件到貨合格率達到，素來沒有延遲生產(chǎn)的正常進行，也沒有增添我們的采買成本。采買成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采買過程中我不單要考慮到價錢要素，更要最大限度的節(jié)儉成本，做到貨比三家；還要認(rèn)識供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采買在各個環(huán)節(jié)中的不一樣特色、作用及意義。只需能降低成本，不論是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商議方法。我們采買部依據(jù)依據(jù)訂單計劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必需的余量，在知足供應(yīng)商最少采買量的原則下，盡量不造成庫存積壓。防止因為庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓。同時不停針對市場行情的變化找尋更優(yōu)異的供應(yīng)商。如何保障生產(chǎn)的正常供應(yīng)，同時降低成本、保證來料質(zhì)量是采買部每日都思慮的問題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，我們革故鼎新，不停優(yōu)化供應(yīng)商資源庫，依據(jù)設(shè)計師、模具師的選型要求，實時反應(yīng)市場狀況。三、存在不足：我盼望經(jīng)過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在必定的距離。比如我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不可以完整達到采買崗位的要求；對市場變化的應(yīng)變能力較低。面對以上不足，此后，我必定認(rèn)真戰(zhàn)勝，弘揚成績，向內(nèi)行學(xué)習(xí)，增強與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流交流，自覺把自己置于同事監(jiān)察之下，勤苦學(xué)習(xí)、勤勞工作，認(rèn)真查擺、剖析、總結(jié)自己的各項不足，以最佳的工作狀態(tài)努力達成各項工作任務(wù)，做一名合格的 員工并達成從采買到優(yōu)異采買的進步。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的共同和支持使我成功?？傊?，在新的 年我會以一顆感恩的心，不停學(xué)習(xí)，努力工作。我要用所有的激情和智慧創(chuàng)建時機，讓事業(yè)充滿活力和活力！我保證以發(fā)自心里的真摯和體察入微的服務(wù)對待我的工作，追求完滿，創(chuàng)建優(yōu)異！和大家一同同心合力，從頭的起點開始，邁向成功！一、達成工作方面、完美采買制度，降低成本：依據(jù)資料采買計劃，準(zhǔn)時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購資料的同時，并把資料的價錢信息實時供應(yīng)給有關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應(yīng)圖紙和成本估價。提高采買員的自己知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到資料，減少工程成本，提高采買效率，提高公司收益。為降低成本，經(jīng)過找尋多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方、與各供應(yīng)商建建立并保持優(yōu)異的關(guān)系，下半年進一步增強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行剖析認(rèn)識，保證每一個適合的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采買對供應(yīng)商信息的掌握，進而進一步擴大市場信息空間。成立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評論和分板，合格者才具備供商資格。、工作中團結(jié)同事，能正確辦理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持優(yōu)異的交流，充足發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真達成各項工作任務(wù)，輔助有關(guān)部門的工作需要，能依據(jù)技術(shù)部的要求實時與各供應(yīng)商進行交流協(xié)調(diào)，盡最大努力依據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。、上半年的工程訂單所需設(shè)施均可準(zhǔn)時交貨，未能實時到貨設(shè)施也實時向上司反應(yīng)，并做出相應(yīng)的辦理。供應(yīng)商供貨時也要求其供應(yīng)必需的資料。二、采買工作的幾點領(lǐng)會、公然透明的按采買制度程序做事，在采買前、采買中、采買后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其余部門的監(jiān)察，有問題將會在第一時間反應(yīng)給上司領(lǐng)導(dǎo)。、環(huán)繞控制成本、采買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行展開工作，采買員在充足認(rèn)識市場信息的基礎(chǔ)長進行詢價、比價，著重交流技巧和談判策略。、增強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采買員一定公正嚴(yán)正，最后為公司選擇最優(yōu)且擁有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。、逐漸增強對設(shè)施及資料的價錢信息管理，提高部門采買員的工責(zé)任感覺，下半年采買部將特別著重采買人員的工作分派，保證采買設(shè)施及資料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道獲得提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感特別重要，做一個有責(zé)任感的采買員，把好公司的入口關(guān)。三、采買工作上的小要求對各部門的請購問題上，希望請購部門給采買部必定的采買時間，請購資料時做好請購計劃，盡量防止當(dāng)日請購要求當(dāng)日要貨，或是次日立刻要貨。為此將打亂采買員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價錢方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。四、工作上的弊端和不足、對于鳳崗深聯(lián)設(shè)施新裝 暫時變壓器工程，因為采購及施工過程中沒有實時發(fā)現(xiàn)并供應(yīng)有關(guān)的證書和報告，致使在工程查收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不切合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類初級錯誤是完整能夠防止的，可是由于采買部的大意，給公司帶來不用要的影響與麻煩，公司作出任何的處分都愿意肩負。經(jīng)過此次的教訓(xùn)，此后的采買部工作要求更為完美，在設(shè)施進廠前，各樣有關(guān)資料一定所有到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)施若有任何的更改一定把資料補全。并認(rèn)識市場的變化，要求各采買對設(shè)施要充足認(rèn)識，防止此類問題再次發(fā)生。、供應(yīng)商系統(tǒng)沒有完美，對重要的資料設(shè)施沒有成立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充足認(rèn)識市場的行情，有對于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有掌握到位。部門與部門之間的交流也未能達到理想的成效。以上都是采買部現(xiàn)所存在的問題，自己所清楚的問題，我們會一一的戰(zhàn)勝，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們可貴的建議和建議，你們都是我們身旁的良師良友，有你們支持，我們才能夠進步得更快。五、下半年的工作計劃、完美供應(yīng)商系統(tǒng)，對重要資料設(shè)施的供應(yīng)商要求達到 家，保證資料設(shè)施能夠了實時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)固現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商系統(tǒng)，在工本中精益求精工作方法，不停累積經(jīng)驗。、跟著市場的要素影響，各樣原資料的價錢都在不一樣程度上升或是下調(diào)，采買員要做好價錢的比對，做好似價、議價，認(rèn)識市場價錢，從中選擇優(yōu)異的供應(yīng)商，防止供應(yīng)商以各樣原因?qū)咎岢鰸q價的要求。、持續(xù)配合項目部達成工程上所需求的設(shè)施及輔材的購置及設(shè)施進場，以及工程所需的設(shè)施的各樣質(zhì)資。、采買物質(zhì)進行分類，擬訂分類物質(zhì)采買制度，如工程設(shè)施和設(shè)施零零件的采買沒法在短期內(nèi)達成，所以在采買的過程中要做好采買計劃；如平時所需文具等常用物質(zhì)，做好相應(yīng)的存貨，購置量大則能夠降低成本。、配合庫房，掌握好庫房庫存，認(rèn)識銷售的狀況，使采買工作不處于被動狀態(tài)，實時清點庫存呆板品，并上報上司辦理。、采買員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)經(jīng)過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平獲得提高，同時培育新進人員，使之趕快熟習(xí)工作。在下半年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不停提高自己素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責(zé)隨意識，提高達成工作的效率，同時我們也會選擇性采用公司其余部門提出對于降落成本和提高效率的方法，其實不停的勇敢試試，取其精髓去其糟粕。為公司明日的發(fā)展能更上一層樓貢獻出菲薄力量。時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬年年關(guān)已到，我到公司也有一年時間了。這是緊張又充分的一年， 目睹了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗淺陋的應(yīng)屆生，漸漸成長為一名具備必定專業(yè)知識的采買職員。面對這一年，公司所有人同心合力，同舟共濟，戰(zhàn)勝了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品革故鼎新，這是值得我們驕傲的。為我們戰(zhàn)勝了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲驕傲。年初，我以應(yīng)屆生身份來公司實習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。盡人皆知采買部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的相信，將我放在這樣重要的崗位上?；仡欉@一年，我在的獲得的進步都記憶猶新，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個優(yōu)異的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我得益匪淺。先人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相聯(lián)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實踐中間并在實踐中累積更為豐富的理論知識。轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，報告我在公司一年來獲得的成績以及自己的不足。一、個人成長方面：、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就能夠，而在工作中間就否則，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，如何辦理與上司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作中間的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平時心去對待，實時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更為順利。、計劃做事。有了明確的計劃，目標(biāo)才清楚，以致于在工作中不會茫然。在采買部工作的一年中，我每日都整理工作日記，記錄下我要做的事情，而后再總結(jié)一下達成狀況，日記看似平時，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺少系統(tǒng)和邏輯性的弊端。、到處留意皆學(xué)識。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并無給我多說什么，但在工作中間我深有領(lǐng)會，初到采買部我把認(rèn)真閱讀過去的采買合同。在整理過程中我認(rèn)真的看了一下采買合同的內(nèi)容，這為我此后的改正合同起到了很大的幫助，我能夠直接套用從前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留意。在生活中只需你留意到處都有學(xué)識在，不要老是期盼他人告訴你怎么去做，應(yīng)當(dāng)學(xué)會思慮自己應(yīng)當(dāng)如何去做，留意他人怎么做。、不以事小而不為。做大事小事有不一樣的階段，要想做大事，小事情一定做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必需。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并無感覺煩，而是把它看作我素質(zhì)培育的大課堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心討教，同事也不小氣熱忱幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特色、市場狀況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。、認(rèn)識的提高。從前我只平時以為采買就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只需價錢適合、質(zhì)量過關(guān)那就能夠。經(jīng)過工作才知道其實否則，這個簡單的買賣關(guān)系其實不簡單。保證合時適地適質(zhì)適價都是采買過程中一定知足的要求。進入，我第一思想上轉(zhuǎn)變了本來不正確的看法，在思想上和工作職責(zé)要求相一致。特別采買是公司供應(yīng)鏈中一個特別重要的環(huán)節(jié)，要求我們以知足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采買崗位需要的是完滿的人，是有依據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，可是我一步步向這個方向湊近。我會經(jīng)過自己的努力成為一名優(yōu)異的采買工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的盡心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入公司。從基本的物料庫存查問開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年累積的經(jīng)驗，我第一學(xué)會的是核價，不論采買任何一種物料，在采買前應(yīng)熟習(xí)它的價錢構(gòu)成，認(rèn)識你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源泉價錢，為自己的正確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已知彼，戰(zhàn)無不勝。當(dāng)今的社會是一個電子化的社會，作為采買人員要由不一樣的方面采集物料的采買信息，地區(qū)差異等。只有認(rèn)識了市場，才真切認(rèn)識了所需產(chǎn)品的價錢定位，為采買活動做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的交流很重要，特別像我同樣，剛進公司的新人來說，尤其重要。八月份公司 項目采買任務(wù)下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特別的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的狀況，等訂單下了此后，問題才從供應(yīng)商處反應(yīng)到我這里，我即便和已調(diào)任其余部門的前任同事交流，才漸漸解決了這些問題。沒認(rèn)識清楚我就做出了決定，結(jié)果是特別嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延遲。這個事情讓我理解交流很重要，只有在有掌握的狀況下才做決定，才不會造成損失。對產(chǎn)質(zhì)量量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是有名的。成品的合格率一個重要要素就是采買資料的質(zhì)量能否達到產(chǎn)品要求。資料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。比如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)質(zhì)量量，但對我們來說，不可以夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何渺小的瑕疵都有可能影響質(zhì)量。我曉之以理、動之以情，使有不一樣看法的供應(yīng)商改變了不正確的見解。 電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，本來因為我們在那邊采買產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料正確率上存在這必定問題。但此后經(jīng)過采買、品質(zhì)的聯(lián)合改良以及供應(yīng)商自己的努力，在每個品種的物料上貼標(biāo)示，包含我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)目、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格狀況基本根絕，并且標(biāo)簽還方便了我們查驗和庫房入庫，一箭雙雕。這不過一個典型的例子。在更新供應(yīng)商和質(zhì)量方面交流下，在我負責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到以下，鈑金構(gòu)造件到貨合格率達到，沒有對生產(chǎn)正常進行造成延遲，也沒有增添我們的采買成本。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷指導(dǎo)下，我踴躍做好自己的本員工作，累積了一些過去從沒有的經(jīng)驗，經(jīng)過不懈努力，各方面都獲得了必定的進步?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)陳說以下：一、主要工作與成績、擔(dān)當(dāng)采買部采買員已有年，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，已所有熟習(xí)了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，認(rèn)識了本部門及其余部門、車間及有關(guān)管理人員，學(xué)習(xí)并嫻熟操作金蝶軟件，同時深入車間，逐漸認(rèn)識每個車間的簡單工藝、產(chǎn)量、機器設(shè)施、有關(guān)五金件等。因為所學(xué)專業(yè)與采買專業(yè)不切合，并且對設(shè)施、五金知識比較短缺，經(jīng)過主動學(xué)習(xí)，主動發(fā)問，順利達成了兩年來的采買工作，同時也在必定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平；、達成了既定的五金類采買任務(wù)，兩年來公司每日都有不停的采買單，依據(jù)車間的生產(chǎn)需要，實時將所需的設(shè)施、五金、配件實時購回，進而保證了車間的生產(chǎn)進度，兩年的采買工作中，從未發(fā)生耽擱生產(chǎn)的現(xiàn)象。、采買過程中，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”，在知足于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時，盡量降低成本，較好地保護了公司利益。、實行了供應(yīng)商管理，成立了供應(yīng)商管理臺帳，完美了供應(yīng)商檔案，踴躍開發(fā)供應(yīng)商資源，拓寬采買渠道，輔助質(zhì)量部門對供應(yīng)商進行評定和復(fù)評。所有合同一致存檔，擬訂一致的合同審查表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一署名確認(rèn)后付款，保證了合同的真切性和靠譜性。、在發(fā)貨方式上邊，盡量以送貨上門的方式進而降低公司的額外提貨花費。為了降低公司不用要的稅收，我都踴躍主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過磋商，對方也將抵扣聯(lián)寄托我公司，實時供財務(wù)認(rèn)證！進而每個月都能減免一些不用要的稅收。、能夠達成領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù)，輔助橫向部門做好各項工作。二、存在問題與不足在過去的個月中，自己固然達成了本員工作，但依據(jù)崗位要求，自己還存在一些不足。、有些物料在采買時，自己的五金知識面不夠?qū)挘瑑r錢信息和物料質(zhì)量不可以很好地掌握；、應(yīng)變能力不強，對一些工作協(xié)調(diào)解辦理得不夠好，同時在商務(wù)活動中交流技巧還需持續(xù)提高；、自己在平時工作中不夠仔細認(rèn)真，需進一步提高工作質(zhì)量和效率。三