2023年設備管理年度工作總結（5篇）

2023設備管理年度工作總結（通用5篇）

設備治理年度工作總結1

一、班組治理

1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然“

通過每周班組長會議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護人；必需配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車進展定期檢查保養(yǎng)；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2、6S治理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，標準了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛(wèi)生治理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。

二、設備治理

1、每個月定期對車間設備進展日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)視員工嚴格根據(jù)操作規(guī)程進展設備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。

2、設備的保養(yǎng)、修理工作：

（1）重視保養(yǎng)，削減修理

根據(jù)制定的設備保養(yǎng)規(guī)劃對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進展二保維護工作車間設備二保，做到了準時發(fā)覺并徹底排解故障隱患，二保完成率達100%。

（2）對重點設備修理做到搶修準時

要求修理人員在針對總裝車間設備修理時必需5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調車間安排操作工協(xié)作修理人員在最短的時間內搶修好設備，并現(xiàn)場進展監(jiān)視，確保修理質量，順當完成了各項搶修、修理工作。

（3）特種設備治理

完善了壓力容器和起重設備的臺帳，協(xié)作質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，根據(jù)國家標準做到了定期對其進展檢驗。

（4）叉車治理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步標準了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，催促叉車工必需每周對叉車進展保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進展了相應的懲罰，做到了有章可循。

3、設備項修工作根據(jù)日常點檢和修理中發(fā)覺的隱患進展了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進展了項修，整改后設備使用正常。

4、配件治理

對全廠的設備配件進展清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產修理準時性。

5、公司安全質量標準化達2級工作

xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改工程，為公司順當達級做好了堅實的根底工作。公司順當通過2級達標工程。

三、總結

設備治理是是一個長期治理的過程，在過程中需要不斷學習設備治理新的思路。xx年設備治理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢治理模式。依據(jù)此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的治理力量、提高自己的應變力量、提高自己的創(chuàng)新力量，為20xx年公司完成生產任務，提升設備治理水平積極預備。

設備治理年度工作總結2

一、年初生產繁忙發(fā)揮老設備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設備，安全系數(shù)較低，設備比擬落后，但是職工對這套設備比擬熟識，使用起來比擬得心應手，且老設備自身磨合非常充分到位，固始終以來未消失大的設備事故。從平常的生產治理來講，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備治理工作中的一個重要內容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能立刻整改的，通過書面形式準時反映給有關部門是一項非常重要的工作。我隊嚴格根據(jù)此標準和要求，高效率發(fā)揮設備性能，順當生產。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)覺不少，一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設備進展調試和安裝過程中存在的問題進展爭論部署，最終完成新設備的安裝調試和投產工作；二是職工生疏操作，不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝、生產兩不誤。

二、工程嚴格巡回檢查確保設備看管到位

12月份，公司開拓域外工程，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好時機，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有肯定的破壞性，二是設備安裝調試存在困難，且安裝時間長，重量大，危急因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克制重重困難最終順當一開徐聞x3井。而其中最為關鍵的內在條件在于我隊設備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不準時或超保、漏保而造成的設備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設備治理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外工程建立保持著良好狀態(tài)。

三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋

報表資料標準填寫記錄，確保設備在正常保養(yǎng)周期內得到良好保養(yǎng)，關乎于整個生產過程的安全牢靠。并作為依據(jù)，有案可尋。

四、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備治理中心思想

設備就像人的身體一樣，平常要認真呵護，這樣才能長期安康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行牢靠性以及工作效率。思想熟悉極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想熟悉不到位。玩忽職守，存在幸運心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問題不是設備問題，而是人的問題。

總之，源于狠抓落實設備治理，才有今年的良好生產局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇。

設備治理年度工作總結3

一、加強內部治理工作：

1、制定了新的《員工守則》，并得到山莊的認可稍做修改后首先在餐飲部施行，標準員工工作準則，并以員工守則為綱結合餐飲部工作狀況制定了餐飲部的人員編制、各項崗位職責、詳細操作標準，長達70余頁，還在不斷修改調整中。并依據(jù)各項規(guī)章制度開展日常治理工作。

2、積極開展各項規(guī)章制度、效勞技能、衛(wèi)生學問和消防學問的培訓工作，標準每周例會（在武漢幫助營銷工作時中斷），每月一次員工生活會，制定每周清潔重點工作，加強了治理工作，提高了員工素養(yǎng)轉變了原來比擬因長期半歇業(yè)養(yǎng)成的懶散工作習慣，轉變了精神面貌。轉變原來遇超過70人會議就向酒店治理公司借人幫助效勞的局面，130人的飽和量接待工作僅靠現(xiàn)有員工的團結協(xié)作就可輕松作好包括用餐、會議、消遣的正常接待。同時好的精神風貌不斷表達，如：城投房產集團會議黃華榮拾到客人遺留裝有2萬元現(xiàn)金、一張空白支票、大量銀行卡和證件的包馬上上交前臺；紅安詹店財政款待省財政廳接待活動完畢后謝玉玲拾到客人丟棄的裝有100元錢的信封，馬上上交餐飲部；廚師長在12月殘聯(lián)會議效勞員全部要充當禮儀小姐，而會議一完畢就要用餐而早餐自助餐未收，桌子未清理時主動一個人收餐并兼顧值守前臺。

3、制定了零點菜單、宴席菜單、自助餐菜單和酒水單，并依據(jù)幾次大型會議的接待客人反響狀況適時做了調整和修訂。

4、制定了餐飲以農家菜和野味為主導的經營方針并依此更換了廚師隊伍使其到達現(xiàn)階段的工作要求和進展需要。

5、落實了衛(wèi)生責任制，責任分區(qū)到人，轉變原來臟亂的局面，特殊是廚房衛(wèi)生狀況有顯著的提高。同時將餐飲部劃分為餐廳、會議室網球嘗前臺魚池商店、中廳、廚房等五個區(qū)域并責任到人；安排專人分管部門內的男女寢室。

6、制定餐廳本錢掌握預案，在保證客人滿足的前提下有效掌握本錢。

7、加強餐飲部安全保障工作，每日輪番值勤，檢查包括衛(wèi)生、安全、工程問題、考勤、工作完成、開檔收檔狀況等工作。有效檢查工作和杜絕隱患的發(fā)生。此項檢查工作將作為每個餐飲部員工的考核內容之一。

二、加強員工福利方面的改善：

1、改善員工餐，制定了每周食譜，仔細制作，并仔細聽取員工反應意見積極改良。

2、在工作之余組織登山探險活動、開展篝火燒烤活動，一方面增加客人來時的消遣工程，一方面豐富員工業(yè)余生活。

3、在投影儀買回來以后，不定期在會議室播放剛上映的大片，并常常組織員工唱卡拉ok，通過開展系列活動，努力營造團結、合作的和諧的氣氛，增加員工的歸屬感與集體感。

4、每月賣垃圾的錢作為員工的活動經費，作為一項福利，給他們購置一些解暑水果及購置襪子等小商品。

三、合理改造硬件設施、設備。

1、廚房布局的調整及裝修。嚴格根據(jù)衛(wèi)監(jiān)部門的要求合理規(guī)劃廚房布局，數(shù)年黑廚房一朝換新顏，改善了工作環(huán)境，提高了衛(wèi)生質量，為后面的更高要求的接待供應了先決條件。

2、添置了一批新配套餐具和喜慶的紅臺布，改善小廳房的用餐環(huán)境和大廳整體喜慶氣氛，同時調換了不適應小廳的沙發(fā)，使廳房整體協(xié)調。

3、增加屏風，隔離開大廳和廚房。

4、安裝投影儀和自動伸縮幕布。使會議室硬件符合市場競爭需要，滿意客戶需求。

5、添置布菲爐，增加飲食形式。

四、在保證餐飲部正常運轉的前提下，積極幫助營銷部開展工作，安排經理幫助開拓營銷市場

五、親密協(xié)作相關各部門做好各項接待和日常工作。加強團隊協(xié)作，深化全局觀念。

餐飲部全體成員時刻牢記山莊是一家的全局觀念，堅決聽從山莊安排，特殊是前臺人員，發(fā)揮山莊神經中樞作用，協(xié)作和幫助客房部、辦公室進展搬運家俱、清掃主樓范圍的垃圾等活動，以人人為我，我為人人的效勞信念，效勞山莊，效勞員工。如前一段時間瓢蟲肆虐別墅，前廳的兩個文員馬上聽從客房部洪經理的調度和指揮，積極投入到滅蟲工作中去。

雖然今年的工作取得了一些成績但是也存在許多困難和問題：

1、餐飲部人員比擬少治理范圍比擬廣，人員比擬短缺，雖然能夠比擬圓滿的完成接待任務，但是質量很差，表達不了特色效勞。

2、規(guī)章制度還不夠完善，落實不夠徹底，存在隨便性，特殊是治理機制亟待完善。

3、菜式方面還要不斷因應市場變化而革新。

4、員工素養(yǎng)整體水平不平衡，缺乏具有專業(yè)治理人才，對現(xiàn)有員工技能培訓還有待加強。

5、餐廳設施設備都有不同程度老化和損壞，有些空調設備已經無法使用了。同時整個裝飾裝潢已經完全與時代脫軌，天花更有嚴峻脫落現(xiàn)象，急需修復或者更新。一些硬件設施需要更新改造，特殊是會議室桌椅及中廳布置。

6、餐飲部范圍內的消遣部設施不全，許多客人有需求都不能滿意。

7、山莊沒有很吸引人的工程的大環(huán)境影響餐飲部經營狀況比擬蕭條。增加消遣設施，桑拿等。

在明年的工作中，我們將要做好以下工作：

1、將餐飲部每日值勤制度作為個人績效考核的重要表現(xiàn)方式。

2、依據(jù)季節(jié)變化制定并落實不同時期的菜單。

3、標準建制補充人員。平常忙的時候餐廳人員吃緊，假如開展生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)，可以解決閑時的工作飽和量。完成效勞質量向質轉變。

4、合理改造增加設施，增加包房。原規(guī)劃增加幾間ktv包房的，其實完全可以同時增加桌子，用餐完后可以唱歌休閑。同時將中廳稍作改造，增加成四到六人的方桌散臺，有客用餐就可以是餐廳，有客唱歌就是歌廳。同時利用好鳥語林，把竹樓稍做改造，使其具備用餐和飲茶的功能，餐是農家菜，茶是中國茶（或者其他飲料）。

5、增加土灶，形成真正的農家風味，運用山上眾多的材木，從而節(jié)省燃油，降低本錢。

6、增加酒水品種，真正實現(xiàn)餐飲的實質。菜式上增加松針熏制的食品，酒水上增加在藥房開方自己釀造的藥酒。

7、連續(xù)關懷員工生活，改不定期開展放電影、唱歌等文娛活動為每周一次進行，同時集中觀看《情定大飯店》和《五星大飯店》兩部電視劇，讓員工在觀看劇情時同時感受什么叫酒店和什么叫效勞意識。同時開展科普學問的影片或講座，提高員工的養(yǎng)殖學問和法律意識，從而提高個人素養(yǎng)。多演練篝火燒烤以備有客人需求可以引導。

8、連續(xù)開展培訓工作，依照餐飲部操作程序和標準完成效勞標準的詳細培訓工作。

9、堅持做好安全生產治理，保障人員和財產安全。

設備治理年度工作總結4

一、根底工作：

始終以來，設備治理的根底工作有些滯后，設備臺帳更新不夠完善，設備的點檢、潤滑等工作沒有做到條條落實、步步到位。針對以上問題，設備治理部今年漸漸完善了設備治理的根底工作：

1、完善制度建立，加大執(zhí)行力度。制度建立是企業(yè)進展的重要保證。公司要進展，一是抓住機遇，堅持不懈，敏捷機動的生產、經營，而是靠廣闊員工的支持和嚴格的制度治理。在執(zhí)行制度上，設備治理部依據(jù)《湖北山水化工有限公司設備治理制度》逐條考核落實，使公司設備治理工作有章可循，不斷提高治理質量。2、完善設備臺帳，對之前舊的設備臺帳進展核對、更新，建立了新、老設備的設備數(shù)據(jù)庫。

3、對設備進展三級劃分，包括公司級、部級、工段級，利用包機牌、設備卡片，對特種、重點設備加強監(jiān)管力度，責任落實到人。

4、完本錢年度液氯充裝證特種設備、壓力容器及安全閥的取證工作，對起重設備、壓力容器等特種設備進展定期檢查，對有問題、有隱患的準時催促各部門進展整改。

5、每月定期出臺材料規(guī)劃，對修理費用進展分析，積極催促物管部選購所需材料，依據(jù)剩余月份額定修理費掌握各部門的修理費使用狀況，。

6、參與大修、技改及設備更新等設備的到貨驗收，歸檔相關資料，填寫設備到貨驗收單。

二、現(xiàn)場治理工作：

1、堅持每天進展現(xiàn)場巡檢，檢查設備衛(wèi)生、潤滑狀況，設備維護保養(yǎng)狀況，各部門設備巡回檢查記錄，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，若存在隱患則準時指出并積極同生產部門協(xié)商解決。

2、消失問題即刻前往現(xiàn)場，爭取在最短的時間內解決問題，保證生產不受影響。3、培育員工的設備學問、設備意識，廣泛聽取員工的意見，調發(fā)動工的積極性，提高設備的安全運行力量，保障生產安全有序運行。

三、備機

對各部門的備機備泵進展不定期檢查，催促各部門做好備機的定期盤車、潤滑，保證備機時刻處于良好狀態(tài)。

四、修理費用狀況：

為加強精細化治理，保證設備的安全穩(wěn)定和正常運行，為了更加合理的使用修理費，打算將電氣儀表修理費用由原先所在部門擔當變更為由動力生產部擔當。

另外，建立了公司常用配件庫存表，削減了常用配件庫存量，使庫存合理。

五、大修狀況：

20xx年，公司進展了一次大修，隨著20xx大修的接近，我部將對各部門的

檢修內容、檢修進度、材料規(guī)劃、新購設備等進展嚴格審核，爭取做到檢修工程無遺漏，檢修進度不拖拉，材料規(guī)劃充分而不鋪張，新購設備能夠順當安裝并符合工藝要求。

六、活動開展

為加強特種設備設備治理，做到知法、懂法，設備治理部于20xx年4月舉辦了工段長以上干部特種設備安全法的學習。

七、存在問題：

1、各生產部修理人員緊缺，新生力氣補充缺乏，嫻熟師傅有所流失。2、操作水平不當導致設備狀況不佳，影響了生產增加了修理費用。3、工作積極性、工作效率有待提高，普遍有拖拉現(xiàn)象。

八、工作作風

公司的設備治理部雖然人員很少，但我們任勞任怨，顧全大局，在工作中積極主動，一絲不茍，仔細負責，作風上遵章守紀，虛心慎重，團結員工，務實求真。

九、工作規(guī)劃

20xx馬上過去，嶄新的20xx馬上到來，在新的一年里，設備治理部將更加努力，落實工作任務，加大工作強度，加強考核力度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、加強根底工作，進一步完善設備臺帳，落實各部門設備點檢、潤滑工作，定期檢查壓力容器、起重設備。

2、堅持每天進展現(xiàn)場巡檢，檢查設備維護保養(yǎng)、設備衛(wèi)生狀況，檢查設備巡檢記錄，重點針對設備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加大考核力度。

3、提高設備部及各生產部設備員的設備學問把握力量及設備操作力量，定期進展培訓、考核。

總之，20xx年我部全體員工將會更加努力，在高質量、高效率完成各項工作的根底上，加強設備技術專業(yè)學習，了解設備性能，培育新生力氣，提高修理和操作設備的技能，提高事故應對力量，搞好設備治理工作，為生產和擴建做好自己的工作。

設備治理年度工作總結5

一、加大設備投入，提高生產效率

本年初在公司資金投入的支持及相關部門的協(xié)作下，依據(jù)車間實際生產狀況，購置了一臺水平式全自動裝盒機，該設備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動強度、提高了生產效率，但是也帶來了保全崗位對新型設備的熟悉和挑戰(zhàn)，為將來對新建車間新型設備的性能把握奠定了根底。由于我們沒有到設備廠家學習新設備的制造過程，只能通過設備廠家工程師的現(xiàn)場安裝調試來學習。通過一年的學習、操作與摸索，局部操作人員和保全人員根本把握了該設備的性能并具備了處理應急事故的力量，在以后的工作中我們還要不斷地加深對該設備的了解與學習。在這一年的使用過程中，由于我們對設備不熟識，不但造成了崗位職工勞動強度增大、工作時間延長的現(xiàn)象，而且還影響了其它工序的正常生產并增加了生產本錢。但是隨著我們對新設備的不斷了解，生產狀況漸漸地步入正軌。在以后的工作中我們應加強崗位主、副操作人員及保全崗位的學習，仔細執(zhí)行設備點檢制度，保證設備的穩(wěn)定運行。

二、進展設備改造，降低勞動強度，提高產品質量

在車間的大力支持和相關崗位的協(xié)作下，保全人員經過探究、討論及相關部門的幫助完成了局部設備的改造，主要設備改造的.詳細狀況匯總如下：

1、通過設備科與信息中心的幫助，實現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用。

2、設備科協(xié)調新華醫(yī)療器械公司利用班后時間對滅菌崗位的電腦進展更換及升級，重裝程序后設備運行正常。

3、7月份軋蓋崗位增加排風系統(tǒng)，將其排風加一輸送管道和風機引入燈檢，降低了能源消耗，改善了燈檢崗位職工的生產環(huán)境，該工程要等到2022年的夏季才知效果如何。

4、8月下旬保全崗位利用班后時間對前段（洗瓶、灌封、軋蓋）流水線設備進展了徹底整修，目的是削減停機頻率、提高設備運行的穩(wěn)定性，為縮短職工的工作時間做好了鋪墊。經過徹底整修到達了預期的要求。9月份在不影響生產的前提下，保全人員對貼簽機消失的斜簽、掉簽、字號不清等問題進展了大修，遺留的老大難問題徹底解決。

5、經設備科幫助和保全人員的努力，車間解決了蒸餾水機的合格水與不合格水的自動排放問題，根本避開了出水溫度過高的現(xiàn)象（該問題還在試驗中）。

6、經過保全人員對洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗，徹底解決了中間產品微生物限度偏高的問題，保證了產品質量。

7、保全崗位利用班后時間，早來晚歸，經過一年的摸索與試驗，氨基酸殘氧量的掌握與去年同期相比下降了一個百分點（穩(wěn)定掌握在2左右），而且氮氣使用量明顯削減。

8、經安全科協(xié)調車間火災報警器全部更換，到達了驗收標準，符合車間使用要求。

三、車間設備檢修工作按規(guī)劃如期進展

為迎接省局GMP認證檢查工作，車間在四月份安排檢修，主要檢修工作進展順當，到達了預期要求，經過車間全體人員的共同努力順當通過了省局的監(jiān)視檢查，主要檢修工作總結如下：

1、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時間對滅菌換熱器密封墊進展了清洗安裝，安裝后無滴漏現(xiàn)象。這項工作是本次檢修的主要工作，滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產品質量，而且簡單造成安全事故，因此我們做了細致性的工作，把每一片隔板印上鋼字號，目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此協(xié)作，削減滲漏的機率。

2、濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠房，經工程部協(xié)調及相關部門的協(xié)作，該項工作進展順當。

3、蒸餾水機一效的更換：蒸餾水機一效未更換之前滲漏嚴峻，華周公司派技術員來現(xiàn)場觀看已無法修復，只能更換新的蒸發(fā)器，經設備科協(xié)調于本次檢修期間更換新設備，更換后增加疏水閥，設備運行正常。

4、粗洗機分度箱的更換：粗洗崗位常常會消失擠瓶、破瓶現(xiàn)象，設備使用一段時間后會消失分度箱間隙增大的現(xiàn)象，嚴峻時無法生產，依據(jù)檢修規(guī)劃對分度箱進展更換并對相關幫助部件進展整修或更換，檢修后設備運行根本正常。

5、純化水管路的增建：依據(jù)新版GMP要求，干凈區(qū)不允許使用飲用水，利用檢修時間去除干凈區(qū)的自來水管線，增加純化水管線。

6、對滅菌升降平臺進展改造：滅菌上、下瓶機升降平臺由于底部不平或固定的不堅固，常常導致平臺移位或晃動，上下瓶時破瓶太多，針對這一現(xiàn)象經保全人員協(xié)商打算在平臺底部鋪設鐵板。設備改造后平臺穩(wěn)固，破瓶現(xiàn)象大大改善。

四、加強設備治理、確保正常生產

1、關于設備的治理工作：一年來，我們仔細執(zhí)行公司推行的設備點檢制度，進一步加強了設備治理的各方面工作，同時新增了局部設備治理制度的內容，從制度上進展治理、使車間設備能夠保持正常運轉，無重大設備事故發(fā)生。

2、在正常生產和設備正常運行的狀況下，利用交接班時間對保全崗位進展了技術比武，目的是提高整體水平，強化業(yè)務學問的學習，對應知應會的設備進一步的熟識和把握。通過對生產設備的技術比武，員工們都從中得到很大收獲，更是激發(fā)了保全崗位新進人員學習的積極性，自身業(yè)務水平也得到了提升。

五、備