養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目可行性報(bào)告4600字

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目可行性報(bào)告4600字

中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目可行性報(bào)告國統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)（即中金企信國際咨詢公司）擁有10余年項(xiàng)目可行性報(bào)告撰寫經(jīng)驗(yàn)，擁有一批高素質(zhì)編寫團(tuán)隊(duì)，卓立打造一流的可行性研究報(bào)告服務(wù)平臺為各界提供專業(yè)可行的報(bào)告（注：可出具各類項(xiàng)目的甲級資質(zhì)）。項(xiàng)目可行性報(bào)告用途（企業(yè)投融資、國家發(fā)改委立項(xiàng)、銀行貸款申請、申請進(jìn)口設(shè)備免稅、境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)、政府資金項(xiàng)目申報(bào)）可行性研究報(bào)告是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟(jì)效益。由于可行性研究報(bào)告屬于訂制報(bào)告，以下報(bào)告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。第一章養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總論第一節(jié)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目背景一、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目名稱二、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目承辦單位------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目主管部門四、可行性研究工作的編制單位五、研究工作概況第二節(jié)編制依據(jù)與原則一、編制依據(jù)二、編制原則第三節(jié)研究范圍一、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模二、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目性質(zhì)四、建設(shè)總投資及資金籌措五、投資計(jì)劃與還款計(jì)劃六、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度七、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論八、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論第四節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表第五節(jié)結(jié)論及建議一、專家意見與結(jié)論二、專家建議第二章養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目背景和發(fā)展概況第一節(jié)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目提出的背景------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一、國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃二、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由第二節(jié)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目發(fā)展概況一、已進(jìn)行的調(diào)查研究養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目及其成果二、試驗(yàn)試制工作情況三、廠址初勘和初步測量工作情況四、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過程第三節(jié)投資的必要性第三章養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目市場分析與預(yù)測第一節(jié)市場調(diào)查第二節(jié)市場預(yù)測第三節(jié)市場推銷戰(zhàn)略第四章產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)與營銷戰(zhàn)略第一節(jié)產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模第二節(jié)市場推銷戰(zhàn)略一、推銷方式二、推銷措施三、促銷價(jià)格制度四、產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測第五章建設(shè)條件與廠址選擇第二節(jié)建設(shè)地區(qū)的選擇------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第三節(jié)廠址選擇一、廠址多方案比較二、廠址推薦方案第六章養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目技術(shù)、設(shè)備與工程方案第一節(jié)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組成第二節(jié)生產(chǎn)技術(shù)方案第三節(jié)總平面布置和運(yùn)輸?shù)谒墓?jié)土建工程第五節(jié)其他工程第七章建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析第一節(jié)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目選址及用地方案第二節(jié)土地利用合理性分析第三節(jié)征地拆遷和移民安置規(guī)劃方案第八章資源利用與節(jié)能措施第一節(jié)資源利用分析一、土地資源利用分析二、水資源利用分析三、電能源利用分析第二節(jié)節(jié)能措施分析一、土地資源節(jié)約措施二、水資源節(jié)約措施------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------三、電能源節(jié)約措施第九章養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目原材料供應(yīng)及外部配套條件第十章養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度與管理第一節(jié)工程建設(shè)管理第二節(jié)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃第三節(jié)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)第十一章環(huán)境影響評價(jià)第一節(jié)建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀第二節(jié)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目主要污染源和污染物第三節(jié)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié)治理環(huán)境的方案第五節(jié)環(huán)境監(jiān)測制度的建議第六節(jié)環(huán)境保護(hù)投資估算第七節(jié)環(huán)境影響評論結(jié)論第十二章勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生第一節(jié)生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析第二節(jié)職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施第三節(jié)勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)第四節(jié)消防措施和設(shè)施方案建議第十三章企業(yè)組織和勞動定員第一節(jié)企業(yè)組織------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一、企業(yè)組織形式二、企業(yè)工作制度第二節(jié)勞動定員和人員培訓(xùn)一、勞動定員二、年總工資和職工年平均工資估算三、人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算第十四章投資估算與資金籌措第一節(jié)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總投資估算一、固定資產(chǎn)投資總額二、流動資金估算第二節(jié)資金籌措一、資金來源二、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目籌資方案第三節(jié)投資使用計(jì)劃一、投資使用計(jì)劃二、借款償還計(jì)劃第十五章財(cái)務(wù)與敏感性分析第一節(jié)生產(chǎn)成本和銷售收入估算一、生產(chǎn)總成本估算二、單位成本三、銷售收入估算------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第二節(jié)財(cái)務(wù)評價(jià)第三節(jié)國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)第四節(jié)不確定性分析第五節(jié)社會效益和社會影響分析一、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目對國家政治和社會穩(wěn)定的影響二、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)乜萍?、文化發(fā)展水平的相互適應(yīng)性三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平的相互適應(yīng)性四、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮?、民族?xí)慣的相互適應(yīng)性五、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目對合理利用自然資源的影響六、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目的國防效益或影響七、對保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡的影響第十六章風(fēng)險(xiǎn)分析第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)影響因素一、可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素二、主要風(fēng)險(xiǎn)因素識別第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)影響程度及規(guī)避措施一、風(fēng)險(xiǎn)影響程度評價(jià)二、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施第十七章可行性研究結(jié)論與建議第一節(jié)對推薦的擬建方案的結(jié)論性意見第二節(jié)對主要的對比方案進(jìn)行說明------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第三節(jié)對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議第四節(jié)對應(yīng)修改的主要問題進(jìn)行說明，提出修改意見第五節(jié)對不可行的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目，提出不可行的主要問題及處理意見第六節(jié)可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論第十八章財(cái)務(wù)報(bào)表第十九章附件------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

第二篇：深圳地區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目可行性計(jì)劃書4000字深圳地區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目可行性計(jì)劃書現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，與其他行業(yè)一樣，要辦養(yǎng)老院，也要進(jìn)行市場調(diào)查，進(jìn)行可行性分析。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，開辦養(yǎng)老院，僅有愛心是不夠的，抱著賺錢的目的也是不可取的，因?yàn)轲B(yǎng)老服務(wù)是微利甚至是不盈利的。當(dāng)然，也確有人投資建養(yǎng)老機(jī)構(gòu)純?yōu)榛貓?bào)社會，不為賺錢也不圖虛名，即是如此，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開辦以后，也還有個維持良性動轉(zhuǎn)的問題，即如何保持其自身發(fā)展。盈虧的主要因素是入住率和服務(wù)成本，這里的服務(wù)成本是指為老人服務(wù)所必需的，有房租、防暑降溫取暖費(fèi)、水電煤氣費(fèi)、工資、辦公費(fèi)用、維修費(fèi)、大型資產(chǎn)折舊費(fèi)等，都要考慮在內(nèi)。其計(jì)算公式為（預(yù)期入住人數(shù)╳收費(fèi)）-服務(wù)成本即為盈虧，收費(fèi)項(xiàng)目主要有床位費(fèi)、生活費(fèi)、取暖費(fèi)三項(xiàng)，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也可就其他服務(wù)項(xiàng)目收取約定的費(fèi)用。一、辦院可行性分析養(yǎng)老服務(wù)業(yè)是一個投資回收周期比較長的行業(yè)，對此，投資者要有清醒的認(rèn)識。進(jìn)行可行性分析要考慮的因素有：目前本地區(qū)同行業(yè)總量（床位數(shù)）及分布情況，本地區(qū)老人及家庭經(jīng)濟(jì)狀況，盡可能了解和收集其他養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的入住情況，地理位置的交通和環(huán)境情況等。盈虧的主要因素是入住率和服務(wù)成本，這里的服務(wù)成本是指為老人服務(wù)所必需的，有房租、降溫取暖費(fèi)、水電煤氣費(fèi)、工資、辦公費(fèi)用、維修費(fèi)、大型資產(chǎn)折舊費(fèi)等，都要考慮在內(nèi)。辦院的主要風(fēng)險(xiǎn)在于，一是入住率的不足，房租、人工費(fèi)和取暖費(fèi)等硬性開支不能得到有效攤薄，導(dǎo)致開辦一年內(nèi)甚至更長時(shí)間處于凈投入狀態(tài)，不能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的良性循環(huán)。二是入住老人的收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，由于老人及子女的財(cái)務(wù)狀態(tài)惡化等原因，造成入住老人不能及時(shí)續(xù)費(fèi)，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)又不能強(qiáng)行將老人趕出門，造成墊付費(fèi)用的局面。三是老人的意外傷害風(fēng)險(xiǎn)。老人屬高發(fā)意外傷害和突發(fā)死亡率較高的人群，一旦產(chǎn)生糾紛，訴訟和調(diào)解對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)都帶來人力和物力上的負(fù)擔(dān)。就深圳現(xiàn)狀，試做開辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可行性分析如下：一、從市場角度深圳是個適合老年人養(yǎng)老的的城市，各種公共設(shè)施以及一些收費(fèi)較高的主題公園對65歲以上的老年人免費(fèi)。隨著人口流動的加劇，會有越來越多的人選擇到深圳養(yǎng)老。目前深圳實(shí)際人口1200萬，其中老年人口占到102萬，占到9%多。全市現(xiàn)擁有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)21家，床位共計(jì)800余張，剛剛達(dá)到老年人口千分之二的最低要求，應(yīng)該還有很大的發(fā)展空間。從區(qū)域角度來看，——區(qū)和——區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)相對密集，市南老城區(qū)和——路東部人口居住密集區(qū)、——新區(qū)存在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位上的不足。二、目前深圳市內(nèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展評價(jià)深圳市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)該說從數(shù)量上發(fā)展較慢，但總體運(yùn)營水平不夠高，特別是缺少象天津鶴童老人院、廣州市壽星大廈、上海福利中心這樣行業(yè)領(lǐng)軍型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。具體來講，1、百床以上規(guī)模較大的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，收費(fèi)較低（全部費(fèi)用800元以下）的入住率一直很高，床位全年緊張。辦這種類型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)前期投入較大，一般需要建設(shè)專門的院舍，配套設(shè)施齊全。2、百床以上收費(fèi)在1000元左右的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，在深圳市場目前屬于中檔以上養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，目前存在一定程度的入住率不足，經(jīng)營情況多在盈虧平衡點(diǎn)以下。但這種類型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是外地來養(yǎng)老的老人的首選，市場前景看好。3、30張床位至100張床位之間的中等規(guī)模養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是深圳市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的主流。這部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，由于床位數(shù)達(dá)到了規(guī)模效應(yīng)的要求，硬性投入和老人生活費(fèi)用都得到了合理攤派，機(jī)構(gòu)管理還處在簡單層次控制的范圍之內(nèi)，用人成本較低。這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)歷前期的經(jīng)驗(yàn)積累期，多數(shù)都實(shí)現(xiàn)了盈利。需要特別提出的是，這部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)多自覺不自覺將服務(wù)群體逐漸定位在不能自理和半自理的老人群體。這一群體服務(wù)需求層面較少，日常消耗低，且收費(fèi)較高。只要輔助于較好的醫(yī)療，是目前盈利概率最高的院所類型。4、30張床位以下的小型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，也稱家庭式養(yǎng)老院，這種院所經(jīng)營形式靈活，前期投入較小，特別適合生活小區(qū)內(nèi)建設(shè)。經(jīng)營這種類型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵是爭取物業(yè)和居委會的支持，在房屋租金等方便實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠?？赡艿那闆r下爭取到福彩基金的投入，“星光老年之家”用這種方式爭取到前期經(jīng)營者少投入，再輔助于水電暖方面的優(yōu)惠，壓縮一下前期投入得不到攤薄的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可以附設(shè)開辦學(xué)生餐桌和居家養(yǎng)老老人的午餐派送，以彌補(bǔ)盈利能力不足。目前這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在本市經(jīng)營平均狀況較差，對經(jīng)營者的運(yùn)營水平和承受壓力的能力挑戰(zhàn)較大，每年都有不能通過年檢被淘汰的養(yǎng)老院。迫切需要專業(yè)人士介入，對這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)運(yùn)營進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，或采取集團(tuán)式經(jīng)營方式，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配餐、統(tǒng)一調(diào)配醫(yī)護(hù)康復(fù)設(shè)施，達(dá)到降低服務(wù)成本的目的。二、收支情況分析（以50張床位，四人間養(yǎng)老院為例）一、開辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)前期投入1、租金投入，選擇房屋時(shí)多選擇租用經(jīng)營狀況不良、非網(wǎng)點(diǎn)性的療養(yǎng)院、旅館、幼兒園和工廠附設(shè)后勤設(shè)施，租金必須控制在200元/床/月以下（通常收費(fèi)床位費(fèi)為200元-600元），例：50張床位的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)總建筑面積在700平方米以上，合理租金控制在年10萬以下。2、房屋改造和簡單裝修費(fèi)用，約投入6萬元。3、基本設(shè)施配備。a)床、床頭柜和一人一格的衣櫥，約計(jì)800元×50=40000元。b)床上用品700×50=35000元c)室內(nèi)每人一個圈椅200×50=10000d)電視每房間一個1000×15=15000e)活動室設(shè)施家庭影院一套，麻將桌2個，健身器材2件，預(yù)算約10000元。f)餐飲設(shè)施，灶具二套，餐具60套，消毒柜一個，冰箱一臺，總控制在8000元。（可在開業(yè)時(shí)爭取區(qū)政府或贊助單位的捐贈）g)洗衣設(shè)備，預(yù)算2000元。h)洗澡設(shè)備，預(yù)算5000元。i)辦公設(shè)施，電腦、打印機(jī)各一臺，面包車一部。（可時(shí)機(jī)成熟時(shí)再到位）合計(jì)最小投入280000元。4、開業(yè)儀式和相關(guān)宣傳費(fèi)用，約20000元。以上租金+裝修+設(shè)施+宣傳=300000元二、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)年度運(yùn)營投入1、員工工資。院長（兼會計(jì)）1人計(jì)4000×12=48000元副院長兼采購1人計(jì)2000×12=24000元護(hù)理員5人計(jì)1000×12×5=60000元廚師2人計(jì)1200×12×2=26400元以上共計(jì)9人計(jì)158400元。2．伙食費(fèi)成本300×50×12=180000元。3、水電費(fèi)400×50=20000元4、取暖費(fèi)700平米×20=14000元5、辦公費(fèi)用600×12=7200元6、設(shè)備耗材、維護(hù)等2000元7、租金10萬元。以上投入合計(jì)482000元。三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)收入預(yù)測（按80%床位利用率，680元收費(fèi)）1、床位費(fèi)四人間200×12×50×80%=96000元。2、服務(wù)費(fèi)200×12×50×80%=96000元3、餐費(fèi)260×12×50×80%=124800元3、水電費(fèi)20×12×50×80%=9600元4、取暖費(fèi)80×3×50×80%=9600元以上收入計(jì)336000元四、經(jīng)營評估1、此種規(guī)模設(shè)計(jì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)盈虧平衡點(diǎn)為全年平均入住率55%。2、可期達(dá)到全年平均80%的床位利用率，每年做1萬元的資產(chǎn)折舊，5000元意外損耗，保守收入280000元。3、每位老人入住時(shí)收取5000元意外保證金，可暫收付200000元，可60%用于抵付前期投入，其它做為周轉(zhuǎn)資金和出院返還。三、開辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)相關(guān)手續(xù)一、開辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)具備的條件（一）符合當(dāng)?shù)仞B(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃；（二）有規(guī)范的名稱；（三）有固定的場所和服務(wù)設(shè)施，有室外活動場所；（四）有相應(yīng)的資金（前期投入約1萬元/床）；（五）有與其業(yè)務(wù)相適應(yīng)的從業(yè)人員（醫(yī)生護(hù)士可通過與屬地醫(yī)院診所簽約實(shí)現(xiàn)）。二、開辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：（一）開辦組織或個人的身份證明；（二）機(jī)構(gòu)章程；（三）資金狀況證明；（四）場所證明；（五）消防安全、衛(wèi)生防疫證明；（六）與養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)所在地的一級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂的提供醫(yī)療服務(wù)協(xié)議或者內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)證書。三、開辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，應(yīng)辦理如下手續(xù)：1、市和各區(qū)（市）人民政府以及非本市組織、個人開辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，申辦人直接向市民政部門提出申請。本市其他組織和個人開辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，申辦人應(yīng)當(dāng)向養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)所在地的區(qū)（市）民政部門提出申請。區(qū)（市）民政部門應(yīng)當(dāng)按照本辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審查，對符合規(guī)定的，報(bào)市民政部門。民政部門審查開辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)申請的時(shí)限為自接到申請之日起20日內(nèi)。2、核準(zhǔn)開辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的，申辦人應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定和民政部門的要求進(jìn)行籌建，經(jīng)民政部門會同有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，由市民政部門發(fā)給登記證書。3、申辦人取得登記證書后，應(yīng)當(dāng)按下列規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)：（一）利用非國有資產(chǎn)開辦的非營利性養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，申辦人憑登記證書到開辦地的民辦非企業(yè)單位登記管理機(jī)關(guān)辦理登記手續(xù)；（二）利用國有資產(chǎn)開辦的非營利性養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，申辦人憑登記證書按事業(yè)登記管理的規(guī)定到事業(yè)單位登記管理機(jī)關(guān)辦理登記手續(xù)；（三）開辦營利性養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，申辦人憑登記證書到工商行政管理部門和稅務(wù)部門辦理登記手續(xù)。四、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)享受優(yōu)惠和社會資源利用1、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)用水、電、安裝電話實(shí)行居民價(jià)優(yōu)惠。需每年到民政部門審批一次。2、符合星光老年之家投入條件的，可申請福彩基金的注入。3、可利用志愿者開展服務(wù)，降低用人成本，實(shí)現(xiàn)親情服務(wù)。4、開展社會公益活動，爭取捐贈和贊助，補(bǔ)充老年生活費(fèi)用的不足。養(yǎng)老院的建設(shè)地塊不僅要求土地屬性、拆遷補(bǔ)償、水電氣市政條件等落實(shí)，更重要的是要分析地塊周邊環(huán)境，包括交通條件、居民區(qū)距離、周邊人口數(shù)量和素質(zhì)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展情況，分析該地塊是否適合建養(yǎng)老院、養(yǎng)老院服務(wù)對象（消費(fèi)群體）市場容量等。＋養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目可行性報(bào)告發(fā)表于：2022.12.6來自：字?jǐn)?shù)：4675手機(jī)看范文中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目可行性報(bào)告國統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)（即中金企信國際咨詢公司）擁有10余年項(xiàng)目可行性報(bào)告撰寫經(jīng)驗(yàn)，擁有一批高素質(zhì)編寫團(tuán)隊(duì)，卓立打造一流的可行性研究報(bào)告服務(wù)平臺為各界提供專業(yè)可行的報(bào)告（注：可出具各類項(xiàng)目的甲級資質(zhì)）。項(xiàng)目可行性報(bào)告用途（企業(yè)投融資、國家發(fā)改委立項(xiàng)、銀行貸款申請、申請進(jìn)口設(shè)備免稅、境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)、政府資金項(xiàng)目申報(bào)）可行性研究報(bào)告是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟(jì)效益。由于可行性研究報(bào)告屬于訂制報(bào)告，以下報(bào)告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。第一章養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總論第一節(jié)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目背景一、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目名稱二、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目承辦單位------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目主管部門四、可行性研究工作的編制單位五、研究工作概況第二節(jié)編制依據(jù)與原則一、編制依據(jù)二、編制原則第三節(jié)研究范圍一、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模二、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目性質(zhì)四、建設(shè)總投資及資金籌措五、投資計(jì)劃與還款計(jì)劃六、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度七、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論八、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論第四節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表第五節(jié)結(jié)論及建議一、專家意見與結(jié)論二、專家建議第二章養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目背景和發(fā)展概況第一節(jié)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目提出的背景------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一、國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃二、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由第二節(jié)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目發(fā)展概況一、已進(jìn)行的調(diào)查研究養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目及其成果二、試驗(yàn)試制工作情況三、廠址初勘和初步測量工作情況四、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過程第三節(jié)投資的必要性第三章養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目市場分析與預(yù)測第一節(jié)市場調(diào)查第二節(jié)市場預(yù)測第三節(jié)市場推銷戰(zhàn)略第四章產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)與營銷戰(zhàn)略第一節(jié)產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模第二節(jié)市場推銷戰(zhàn)略一、推銷方式二、推銷措施三、促銷價(jià)格制度四、產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測第五章建設(shè)條件與廠址選擇第二節(jié)建設(shè)地區(qū)的選擇------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第三節(jié)廠址選擇一、廠址多方案比較二、廠址推薦方案第六章養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目技術(shù)、設(shè)備與工程方案第一節(jié)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組成第二節(jié)生產(chǎn)技術(shù)方案第三節(jié)總平面布置和運(yùn)輸?shù)谒墓?jié)土建工程第五節(jié)其他工程第七章建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析第一節(jié)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目選址及用地方案第二節(jié)土地利用合理性分析第三節(jié)征地拆遷和移民安置規(guī)劃方案第八章資源利用與節(jié)能措施第一節(jié)資源利用分析一、土地資源利用分析二、水資源利用分析三、電能源利用分析第二節(jié)節(jié)能措施分析一、土地資源節(jié)約措施二、水資源節(jié)約措施------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------三、電能源節(jié)約措施第九章養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目原材料供應(yīng)及外部配套條件第十章養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度與管理第一節(jié)工程建設(shè)管理第二節(jié)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃第三節(jié)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)第十一章環(huán)境影響評價(jià)第一節(jié)建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀第二節(jié)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目主要污染源和污染物第三節(jié)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié)治理環(huán)境的方案第五節(jié)環(huán)境監(jiān)測制度的建議第六節(jié)環(huán)境保護(hù)投資估算第七節(jié)環(huán)境影響評論結(jié)論第十二章勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生第一節(jié)生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析第二節(jié)職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施第三節(jié)勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)第四節(jié)消防措施和設(shè)施方案建議第十三章企業(yè)組織和勞動定員第一節(jié)企業(yè)組織------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一、企業(yè)組織形式二、企業(yè)工作制度第二節(jié)勞動定員和人員培訓(xùn)一、勞動定員二、年總工資和職工年平均工資估算三、人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算第十四章投資估算與資金籌措第一節(jié)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總投資估算一、固定資產(chǎn)投資總額二、流動資金估算第二節(jié)資金籌措一、資金來源二、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目籌資方案第三節(jié)投資使用計(jì)劃一、投資使用計(jì)劃二、借款償還計(jì)劃第十五章財(cái)務(wù)與敏感性分析第一節(jié)生產(chǎn)成本和銷售收入估算一、生產(chǎn)總成本估算二、單位成本三、銷售收入估算------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第二節(jié)財(cái)務(wù)評價(jià)第三節(jié)國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)第四節(jié)不確定性分析第五節(jié)社會效益和社會影響分析一、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目對國家政治和社會穩(wěn)定的影響二、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)乜萍肌⑽幕l(fā)展水平的相互適應(yīng)性三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平的相互適應(yīng)性四、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮?、民族?xí)慣的相互適應(yīng)性五、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目對合理利用自然資源的影響六、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目的國防效益或影響七、對保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡的影響第十六章風(fēng)險(xiǎn)分析第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)影響因素一、可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素二、主要風(fēng)險(xiǎn)因素識別第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)影響程度及規(guī)避措施一、風(fēng)險(xiǎn)影響程度評價(jià)二、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施第十七章可行性研究結(jié)論與建議第一節(jié)對推薦的擬建方案的結(jié)論性意見第二節(jié)對主要的對比方案進(jìn)行說明------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第三節(jié)對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議第四節(jié)對應(yīng)修改的主要問題進(jìn)行說明，提出修改意見第五節(jié)對不可行的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目，提出不可行的主要問題及處理意見第六節(jié)可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論第十八章財(cái)務(wù)報(bào)表第十九章附件------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

第二篇：深圳地區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目可行性計(jì)劃書4000字深圳地區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目可行性計(jì)劃書現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，與其他行業(yè)一樣，要辦養(yǎng)老院，也要進(jìn)行市場調(diào)查，進(jìn)行可行性分析。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，開辦養(yǎng)老院，僅有愛心是不夠的，抱著賺錢的目的也是不可取的，因?yàn)轲B(yǎng)老服務(wù)是微利甚至是不盈利的。當(dāng)然，也確有人投資建養(yǎng)老機(jī)構(gòu)純?yōu)榛貓?bào)社會，不為賺錢也不圖虛名，即是如此，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開辦以后，也還有個維持良性動轉(zhuǎn)的問題，即如何保持其自身發(fā)展。盈虧的主要因素是入住率和服務(wù)成本，這里的服務(wù)成本是指為老人服務(wù)所必需的，有房租、防暑降溫取暖費(fèi)、水電煤氣費(fèi)、工資、辦公費(fèi)用、維修費(fèi)、大型資產(chǎn)折舊費(fèi)等，都要考慮在內(nèi)。其計(jì)算公式為（預(yù)期入住人數(shù)╳收費(fèi)）-服務(wù)成本即為盈虧，收費(fèi)項(xiàng)目主要有床位費(fèi)、生活費(fèi)、取暖費(fèi)三項(xiàng)，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也可就其他服務(wù)項(xiàng)目收取約定的費(fèi)用。一、辦院可行性分析養(yǎng)老服務(wù)業(yè)是一個投資回收周期比較長的行業(yè)，對此，投資者要有清醒的認(rèn)識。進(jìn)行可行性分析要考慮的因素有：目前本地區(qū)同行業(yè)總量（床位數(shù)）及分布情況，本地區(qū)老人及家庭經(jīng)濟(jì)狀況，盡可能了解和收集其他養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的入住情況，地理位置的交通和環(huán)境情況等。盈虧的主要因素是入住率和服務(wù)成本，這里的服務(wù)成本是指為老人服務(wù)所必需的，有房租、降溫取暖費(fèi)、水電煤氣費(fèi)、工資、辦公費(fèi)用、維修費(fèi)、大型資產(chǎn)折舊費(fèi)等，都要考慮在內(nèi)。辦院的主要風(fēng)險(xiǎn)在于，一是入住率的不足，房租、人工費(fèi)和取暖費(fèi)等硬性開支不能得到有效攤薄，導(dǎo)致開辦一年內(nèi)甚至更長時(shí)間處于凈投入狀態(tài)，不能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的良性循環(huán)。二是入住老人的收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，由于老人及子女的財(cái)務(wù)狀態(tài)惡化等原因，造成入住老人不能及時(shí)續(xù)費(fèi)，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)又不能強(qiáng)行將老人趕出門，造成墊付費(fèi)用的局面。三是老人的意外傷害風(fēng)險(xiǎn)。老人屬高發(fā)意外傷害和突發(fā)死亡率較高的人群，一旦產(chǎn)生糾紛，訴訟和調(diào)解對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)都帶來人力和物力上的負(fù)擔(dān)。就深圳現(xiàn)狀，試做開辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可行性分析如下：一、從市場角度深圳是個適合老年人養(yǎng)老的的城市，各種公共設(shè)施以及一些收費(fèi)較高的主題公園對65歲以上的老年人免費(fèi)。隨著人口流動的加劇，會有越來越多的人選擇到深圳養(yǎng)老。目前深圳實(shí)際人口1200萬，其中老年人口占到102萬，占到9%多。全市現(xiàn)擁有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)21家，床位共計(jì)800余張，剛剛達(dá)到老年人口千分之二的最低要求，應(yīng)該還有很大的發(fā)展空間。從區(qū)域角度來看，——區(qū)和——區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)相對密集，市南老城區(qū)和——路東部人口居住密集區(qū)、——新區(qū)存在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位上的不足。二、目前深圳市內(nèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展評價(jià)深圳市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)該說從數(shù)量上發(fā)展較慢，但總體運(yùn)營水平不夠高，特別是缺少象天津鶴童老人院、廣州市壽星大廈、上海福利中心這樣行業(yè)領(lǐng)軍型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。具體來講，1、百床以上規(guī)模較大的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，收費(fèi)較低（全部費(fèi)用800元以下）的入住率一直很高，床位全年緊張。辦這種類型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)前期投入較大，一般需要建設(shè)專門的院舍，配套設(shè)施齊全。2、百床以上收費(fèi)在1000元左右的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，在深圳市場目前屬于中檔以上養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，目前存在一定程度的入住率不足，經(jīng)營情況多在盈虧平衡點(diǎn)以下。但這種類型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是外地來養(yǎng)老的老人的首選，市場前景看好。3、30張床位至100張床位之間的中等規(guī)模養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是深圳市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的主流。這部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，由于床位數(shù)達(dá)到了規(guī)模效應(yīng)的要求，硬性投入和老人生活費(fèi)用都得到了合理攤派，機(jī)構(gòu)管理還處在簡單層次控制的范圍之內(nèi)，用人成本較低。這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)歷前期的經(jīng)驗(yàn)積累期，多數(shù)都實(shí)現(xiàn)了盈利。需要特別提出的是，這部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)多自覺不自覺將服務(wù)群體逐漸定位在不能自理和半自理的老人群體。這一群體服務(wù)需求層面較少，日常消耗低，且收費(fèi)較高。只要輔助于較好的醫(yī)療，是目前盈利概率最高的院所類型。4、30張床位以下的小型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，也稱家庭式養(yǎng)老院，這種院所經(jīng)營形式靈活，前期投入較小，特別適合生活小區(qū)內(nèi)建設(shè)。經(jīng)營這種類型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵是爭取物業(yè)和居委會的支持，在房屋租金等方便實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠。可能的情況下爭取到福彩基金的投入，“星光老年之家”用這種方式爭取到前期經(jīng)營者少投入，再輔助于水電暖方面的優(yōu)惠，壓縮一下前期投入得不到攤薄的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可以附設(shè)開辦學(xué)生餐桌和居家養(yǎng)老老人的午餐派送，以彌補(bǔ)盈利能力不足。目前這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在本市經(jīng)營平均狀況較差，對經(jīng)營者的運(yùn)營水平和承受壓力的能力挑戰(zhàn)較大，每年都有不能通過年檢被淘汰的養(yǎng)老院。迫切需要專業(yè)人士介入，對這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)運(yùn)營進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，或采取集團(tuán)式經(jīng)營方式，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配餐、統(tǒng)一調(diào)配醫(yī)護(hù)康復(fù)設(shè)施，達(dá)到降低服務(wù)成本的目的。二、收支情況分析（以50張床位，四人間養(yǎng)老院為例）一、開辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)前期投入1、租金投入，選擇房屋時(shí)多選擇租用經(jīng)營狀況不良、非網(wǎng)點(diǎn)性的療養(yǎng)院、旅館、幼兒園和工廠附設(shè)后勤設(shè)施，租金必須控制在200元/床/月以下（通常收費(fèi)床位費(fèi)為200元-600元），例：50張床位的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)總建筑面積在700平方米以上，合理租金控制在年10萬以下。2、房屋改造和簡單裝修費(fèi)用，約投入6萬元。3、基本設(shè)施配備。a)床、床頭柜和一人一格的衣櫥，約計(jì)800元×50=40000元。b)床上用品700×50=35000元c)室內(nèi)每人一個圈椅200×50=10000d)電視每房間一個1000×15=15000e)活動室設(shè)施家庭影院一套，麻將桌2個，健身器材2件，預(yù)算約10000元。f)餐飲設(shè)施，灶具二套，餐具60套，消毒柜一個，冰箱一臺，總控制在8000元。（可在開業(yè)時(shí)爭取區(qū)政府或贊助單位的