2023年電梯特種設(shè)備安全管理員崗位責(zé)任制

電梯特種設(shè)備安全管理員崗位責(zé)任制以讓管理變得更簡(jiǎn)潔高效為己任，為此，我們細(xì)心編撰了以下電梯特種設(shè)備平安管理員崗位責(zé)任制文章，盼望您撰寫崗位責(zé)任制,電梯,特種,管理員,平安相關(guān)文章時(shí)，為您供應(yīng)必要的借鑒和參考。

篇1:電梯特種設(shè)備平安管理員崗位責(zé)任制

電梯特種設(shè)備平安管理員崗位責(zé)任制

1、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市、區(qū)有關(guān)部門關(guān)于電梯管理方面的法律法規(guī)和電梯操作規(guī)程；

2、全面負(fù)責(zé)本單位電梯使用平安管理工作，制定和落實(shí)電梯的定期檢驗(yàn)方案；

3、組織制定并審批本單位電梯使用管理方面的規(guī)章平安制度及有關(guān)規(guī)定，并常常督促檢查其執(zhí)行狀況；

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4、進(jìn)行電梯運(yùn)行的日常巡察，記錄或督促記錄電梯日常使用狀況；

5、檢查電梯平安留意事項(xiàng)和警示標(biāo)志，確保齊全清楚；

6、妥當(dāng)保管電梯鑰匙及其平安提示牌；

7、發(fā)覺(jué)電梯運(yùn)行事故隱患需要停止使用的，有權(quán)作出停止使用的打算，并且馬上報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人；

8、接到故障報(bào)警后，馬上趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織電梯修理作業(yè)人員實(shí)施救援；

9、實(shí)施對(duì)電梯安裝、改造、修理和維保工作的監(jiān)督。

篇2:電器公司板金車間主任崗位責(zé)任制及考核方法

海通電器有限公司鈑金車間主任崗位責(zé)任制及考核方法

考核項(xiàng)目及內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)分

自評(píng)得分

加減分事項(xiàng)

實(shí)得分

①根據(jù)廠部要求組織好本車間的全體人員，嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，做到人際關(guān)系和諧，生產(chǎn)有條不紊。每發(fā)生吵架一次扣減1分。

②準(zhǔn)時(shí)完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到任務(wù)分解到日到人，並確保按序時(shí)進(jìn)度生產(chǎn)，做到工期不拖延，產(chǎn)品或半成品按時(shí)交付。發(fā)生拖延又無(wú)正值理由每有一次扣減2分以上。16

③堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，做到責(zé)任到人，環(huán)環(huán)緊扣，道道把關(guān)，所領(lǐng)用材料必需為驗(yàn)收合格品，如發(fā)覺(jué)不合格應(yīng)準(zhǔn)時(shí)退庫(kù)并報(bào)告檢驗(yàn)責(zé)任人。發(fā)生使用不合格材料制作產(chǎn)品扣減3分以上。14

④嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)車間主任實(shí)施產(chǎn)品跟蹤檢測(cè)，廠部實(shí)施最終檢測(cè)並考核產(chǎn)品的合格率，其合格率在100%的基礎(chǔ)上每下降1%扣減1分操作工賠償材料損失的5%。12

⑤努力降本增效，節(jié)省材料消耗，削減邊角余料，做到板材的邊角余料掌握在8%以下，節(jié)省或超過(guò)部分獎(jiǎng)罰50%。年終考核時(shí)每超過(guò)1%扣減1分。8

⑥切實(shí)抓好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修並落實(shí)到人實(shí)施專管，上班或使用前，必需檢查好設(shè)備的運(yùn)行狀況，在實(shí)施保養(yǎng)確認(rèn)一切正常后，方能開車，發(fā)覺(jué)設(shè)備狀況不夠完好，必需做好維護(hù)保養(yǎng)或修理，如不能自修必需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)廠部。否則造成設(shè)備損壞隊(duì)賠償損失外每發(fā)生一次扣減4分以上，如擦拭保養(yǎng)不好每發(fā)生一次扣減2分以上。14

⑦抓好本車間的文明生產(chǎn)，做到每天下班前對(duì)車間進(jìn)行清掃、整理，保證工具、材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品，擺放整齊有序、設(shè)備無(wú)污，地面干凈衛(wèi)生。車間設(shè)列環(huán)境衛(wèi)生獎(jiǎng)，負(fù)責(zé)人每年600元，車間每年3000元，文明衛(wèi)生檢查得分在滿分的60%以下的按確定的獎(jiǎng)金額度賜予罰款。並對(duì)清掃不到位，物品擺放無(wú)序每有一次扣減1分以上。8

⑧強(qiáng)化平安意識(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)本車間的人員進(jìn)行平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，

仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任和措施，嚴(yán)格設(shè)備操作規(guī)程，杜絕平安隱患，正常做好用電平安，設(shè)備平安的檢查，做到人離機(jī)停、燈熄、并關(guān)閉電源，全年無(wú)平安事故，廠部給車間發(fā)放2000

元平安獎(jiǎng)，對(duì)由于平安措施不到位或違規(guī)操作造成事故，除停發(fā)當(dāng)月負(fù)責(zé)人補(bǔ)助視其損失賜予賠償外每發(fā)覺(jué)一次平安隱患扣減2分以上，每發(fā)生一次平安事故扣減5分以上。18

⑨聽(tīng)從廠部統(tǒng)一支配，組織本車間人員樂(lè)觀完成廠部臨時(shí)交辦的突擊任務(wù)。否則每發(fā)生一次扣減1分以上。

⑩擅長(zhǎng)創(chuàng)新、勇于探究，廠部對(duì)于提出的合理化建議並經(jīng)實(shí)踐給廠部帶來(lái)效益的視其效果，賜予嘉獎(jiǎng)。

篇3:電器公司油漆車間崗位責(zé)任制及考核方法

海通電器有限公司油漆車間崗位責(zé)任制及考核方法

考核項(xiàng)目及內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)分

自評(píng)

得分

加減分事項(xiàng)

實(shí)得分

①根據(jù)廠部要求嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，做到上班不遲到下班不早退，生產(chǎn)有條不紊。

②準(zhǔn)時(shí)完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到任務(wù)分解到日，確保按序時(shí)進(jìn)度生產(chǎn)，做到工期不拖延，產(chǎn)品按時(shí)交付。無(wú)正確理由每發(fā)生拖延一次扣減2分以上。

20

③堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，環(huán)環(huán)緊扣，道道把關(guān)，上道工序的半成品無(wú)檢驗(yàn)合格報(bào)告本車間不得接受。在生產(chǎn)操作中做到酸洗后無(wú)銹斑、無(wú)油污、無(wú)酸跡，噴涂油漆勻稱，噴涂油漆厚度按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)合格檢驗(yàn)驗(yàn)收接受上道工序半成品每有一次扣2分以上；噴涂油漆質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每有一次扣減3分以上。

20

④努力降低生產(chǎn)成本，節(jié)省材料消耗，切實(shí)提高材料的利用率，杜絕鋪張，否則按鋪張的50%賠償並按每發(fā)覺(jué)一次扣減2分以上。

⑤切實(shí)抓好設(shè)備的維護(hù)和檢修，上班或使用前，必需檢查好設(shè)備的運(yùn)行狀況，在實(shí)施保養(yǎng)確認(rèn)一切正常后，方能開車，發(fā)覺(jué)設(shè)備狀況不夠完好，必需做好維護(hù)或修理，如不能自修必需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)廠部。否則造成設(shè)備損壞除賠償損失以外每有一次扣減5分以上。

18

⑥抓好車間的文明生產(chǎn)，做到每天下班前對(duì)車間進(jìn)行清掃、整理，保證工具、材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品，擺放整齊有序、設(shè)備無(wú)污，地面干凈衛(wèi)生。車間設(shè)列環(huán)境衛(wèi)生獎(jiǎng)，每年300元，文明衛(wèi)生檢查得分在滿分的60%以下的按確定的獎(jiǎng)金額度賜予罰款。對(duì)清掃不到位物品擺放無(wú)序每有一次扣減1分以上。

⑦強(qiáng)化平安意識(shí)，

仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任和措施，嚴(yán)格設(shè)備操作規(guī)程，正常做好用電平安、設(shè)備平安、防火平安，噴涂油漆場(chǎng)所嚴(yán)禁煙火。不在油漆車間內(nèi)電焊、切割等，杜絕平安隱患，做到人離機(jī)停、燈熄、并關(guān)閉電源，全年無(wú)平安事故，廠部發(fā)放

300元