莊旺煤業(yè)管理制度匯編

目錄一調(diào)度管理制度 1事故處理第一局部事故影響各環(huán)節(jié)相互賠償制度 1第一節(jié)生產(chǎn)調(diào)度事故影響賠償方法 1第二節(jié)各類信息匯報(bào)與組織管理方法 3第三節(jié)事故仲裁管理規(guī)定 7各類制度第二局部對(duì)各業(yè)務(wù)部室的管理規(guī)定 8第一節(jié)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)中心的管理 8第二節(jié)對(duì)機(jī)電部門的管理 10第三節(jié)對(duì)安通辦的管理 12第四節(jié)對(duì)各技術(shù)部門的管理 13第五節(jié)對(duì)自動(dòng)化、監(jiān)測(cè)監(jiān)控的管理 13第六節(jié)對(duì)電力部門的管理 14第七節(jié)對(duì)地測(cè)部門的管理 15第八節(jié)對(duì)通風(fēng)部門的管理 16第九節(jié)對(duì)運(yùn)輸部門的管理 17調(diào)度信息處理第三局部礦調(diào)度信息共享管理制度 18第一章信息共享管理規(guī)定 18第一節(jié)信息匯報(bào)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 18第二節(jié)信息共享具體責(zé)任考核 19第二章各專業(yè)平安信息分類匯總 20第一節(jié)采煤專業(yè)平安信息分類 20第二節(jié)掘進(jìn)專業(yè)平安信息分類 23第三節(jié)機(jī)電專業(yè)平安信息分類匯總 25第四節(jié)運(yùn)輸專業(yè)平安信息分類匯總 26第五節(jié)通風(fēng)專業(yè)平安信息分類匯總 27第六節(jié)地測(cè)專業(yè)平安信息分類匯總 28第七節(jié)自動(dòng)化及監(jiān)測(cè)監(jiān)控專業(yè)平安信息分類匯總 29第三章各專業(yè)限期整改類平安信息匯總 30第九十一條、采煤專業(yè)： 30第九十二條掘進(jìn)專業(yè)： 31第九十四條通風(fēng)專業(yè)： 31第九十五條地測(cè)專業(yè)： 32第九十六條自動(dòng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控專業(yè)： 32第四局部正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理制度 32第五局部調(diào)度室各類會(huì)議管理規(guī)定 34第一節(jié)調(diào)度會(huì)議管理規(guī)定 34第六局部調(diào)度室行政管理制度 36第一節(jié)關(guān)于確保井下主運(yùn)輸正常運(yùn)行的管理規(guī)定 36第二節(jié)控制水煤管理規(guī)定 38第三節(jié)回采工作面安裝管理規(guī)定 41第四節(jié)關(guān)于事故追查的管理規(guī)定 44第五節(jié)領(lǐng)導(dǎo)值班管理制度 45第六節(jié)部門負(fù)責(zé)人、隊(duì)長請(qǐng)銷假管理規(guī)定 47第七節(jié)全面推行“三項(xiàng)調(diào)度〞管理的實(shí)施方案 48第八節(jié)關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度命令閉合運(yùn)行建立回復(fù)管理的實(shí)施方法 52第九節(jié)生產(chǎn)作業(yè)方案管理方法 54第十節(jié)零星工程施工組織管理方法 58第十一節(jié)采煤隊(duì)放煤控制大石頭管理規(guī)定 60二安通辦、一通三防 60一、逢六平安例會(huì)制度 60二、2021年平安管理六項(xiàng)指標(biāo)考核制度 62三、職工培訓(xùn)制度 63第一章職工平安教育培訓(xùn)方法 63第二章培訓(xùn)班員管理 64四、平安信息建檔制度 65五、入井檢身與出入井人員清點(diǎn)制度 65六、領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班制度 66七、莊旺煤業(yè)事故巡查制度 67八、“三走到三必到〞管理制度 68九、平安隱患排查制度 70十、關(guān)于逢月底會(huì)議議程確定〔月底驗(yàn)收〕 72十一、月終平安例會(huì)議程 73十二、重大生產(chǎn)事故及平安隱患責(zé)任追究制度 73〔一〕、礦井通風(fēng)管理制度 77〔二〕局部通風(fēng)管理制度 80〔三〕、盲巷管理 96〔四〕、巷道貫穿管理 97〔五〕、通風(fēng)設(shè)施管理 98〔六〕、測(cè)風(fēng)管理 103第一節(jié)一般規(guī)定 105第二節(jié)礦井瓦斯檢查制度 106第三節(jié)瓦斯檢查交接班制度 109第四節(jié)通風(fēng)瓦斯、監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)表審批制度 109第五節(jié)排放瓦斯管理 110第六節(jié)瓦斯超限處理 111第七節(jié)八個(gè)特殊環(huán)節(jié)瓦斯管理 115第一節(jié)綜采工作面防塵管理 124第二節(jié)綜掘工作面防塵管理 125第三節(jié)炮掘工作面防塵管理 126第四節(jié)安裝、回撤面的防塵管理 126第五節(jié)運(yùn)輸巷及其它巷道防塵管理 126第六節(jié)地面儲(chǔ)、裝、運(yùn)系統(tǒng)的防塵管理 127第七節(jié)隔爆設(shè)施管理 127第七章防滅火管理制度 128第八章井下爆破管理制度 132第九章工程質(zhì)量管理驗(yàn)收制度 133第十章通風(fēng)調(diào)度管理制度 134第十一章儀器儀表管理制度 136第一節(jié)傳感器調(diào)校、領(lǐng)取、使用管理規(guī)定 136第二節(jié)CO傳感器調(diào)校管理制度 139第三節(jié)便攜式報(bào)警儀管理的規(guī)定 142第十二章“一通三防〞裝備、材料管理制度 144第一節(jié)一般規(guī)定 144第二節(jié)方案與購置管理 144第三節(jié)裝備、材料范圍規(guī)定 145三生產(chǎn)技術(shù)中心 147一、礦井采煤、掘進(jìn)質(zhì)量驗(yàn)收制度 147第一章總那么 147第二章工程開工〔復(fù)工〕驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 148第7條生產(chǎn)局部： 148第8條機(jī)電局部： 148第9條運(yùn)輸局部： 149第10條通風(fēng)局部： 149第11條監(jiān)測(cè)監(jiān)控 151第三章竣工〔停工〕驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 151第12條生產(chǎn)局部 151第13條機(jī)電局部 152第14條電力局部 152第15條運(yùn)輸局部 152第16條通風(fēng)局部 153文明生產(chǎn)管理： 154二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方法 154第一章準(zhǔn)那么 154第二章管理方法 154第三章檢查考核 155第四章獎(jiǎng)罰細(xì)那么 156第五章考核方法 157充燈房 158副井井口及井底車場(chǎng) 158主井筒、皮帶下山巷道 159采煤工作面 159掘進(jìn)工作面 160炮掘工作面 161各類通風(fēng)構(gòu)筑物 162各類機(jī)電硐室 162三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查管理制度 163四、上下井材料運(yùn)輸管理制度 165第一節(jié)裝車 165第二節(jié)運(yùn)輸交接管理 166第三節(jié)急件運(yùn)輸管理 167第四節(jié)材料運(yùn)輸獎(jiǎng)罰制度 167生產(chǎn)方案五、生產(chǎn)方案管理方法 168〔一〕、作業(yè)方案內(nèi)容的來源 168〔二〕、作業(yè)方案內(nèi)容的匯總編制 169〔三〕、作業(yè)方案內(nèi)容的評(píng)審 169〔四〕、作業(yè)方案會(huì)議參加人員要求 170〔五〕、作業(yè)方案的網(wǎng)絡(luò)化 170〔六〕、作業(yè)方案的執(zhí)行 170〔七〕、作業(yè)方案的落實(shí) 170〔八〕、作業(yè)方案編制管理考核細(xì)那么〔生產(chǎn)技術(shù)中心考核執(zhí)行〕 171〔九〕、作業(yè)方案執(zhí)行管理考核細(xì)那么〔調(diào)度室考核執(zhí)行〕 172〔十〕、其它說明 172主提升六、提升絞車管理制度 173七、零星工程施工組織管理方法 175〔一〕、概念 175〔二〕、組織程序 175〔三〕、驗(yàn)收要求 176〔四〕、管理規(guī)定 176主運(yùn)輸八、主井運(yùn)輸管理制度 177〔一〕、一般規(guī)定 177〔二〕、人員行走規(guī)定 178〔三〕、平安管理責(zé)任 178〔四〕、車輛的使用和歸還 178〔五〕、運(yùn)輸系統(tǒng)及運(yùn)輸車輛的維護(hù) 178測(cè)繪局部九、測(cè)量管理制度 179〔一〕、巷道貫穿管理制度 179〔二〕、測(cè)量給設(shè)中腰線管理制度 180〔三〕、三量管理制度 180〔四〕、掘進(jìn)、回采驗(yàn)收管理制度 181〔五〕、測(cè)量業(yè)務(wù)保安制度 182〔六〕、測(cè)量?jī)x器和激光指向儀管理制度 183〔七〕、測(cè)量聯(lián)系制度 184〔八〕、測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部管理制度 185頂板管理十頂板管理制度 186規(guī)程措施十一作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、平安技術(shù)措施管理方法 192總那么 192規(guī)程措施的制定與編制 192規(guī)程措施的審批 194規(guī)程措施的貫徹落實(shí) 195規(guī)程措施管理責(zé)任 196規(guī)程措施的監(jiān)督檢查 197規(guī)程措施考核細(xì)那么 197機(jī)電四機(jī)電部門 199一、通訊平安管理制度 199二、瓦斯電、風(fēng)電閉鎖管理制度 200三、井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理制度 201四、電氣試驗(yàn)制度 204設(shè)備管理五、設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度 205六、設(shè)備定期檢修制度 210七、機(jī)電干部上崗查崗制度 212八、設(shè)備管理制度 213九、事故追查分析制度 218十、設(shè)備包機(jī)制度 219十一、防爆設(shè)備入井安裝、驗(yàn)收制度 219十二、電纜管理制度 220十三、小型電器管理制度 222十四、油脂管理制度 222配件管理十五、配件管理制度 224〔一〕、配件方案 224〔二〕、配件入庫前的驗(yàn)收必須遵守以下規(guī)定 224〔三〕、配件的保管 225〔四〕、配件的領(lǐng)用發(fā)放 225〔五〕、配件的回收規(guī)定 226〔六〕、配件的自修自制管理 226十六、阻燃膠帶管理制度 227十七、雜散電流管理制度 227十八、井下電氣設(shè)備定期檢修制度 228十九、電子秤管理制度 237二十、壓力容器管理制度 238二十一、壓力容器交接班制度 240二十二、壓力容器維修保養(yǎng)規(guī)定 241火工品管理二十三、機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢制度 242二十四、火工品管理制度 244二十五、火工品領(lǐng)用、清退程序 244二十六、爆炸物品發(fā)放、清退制度 247二十七、責(zé)任劃分制度 248二十八、監(jiān)督檢查制度 249二十九、購置制度 249三十、火工品的存放制度 249三十一、火工品的使用制度 250三十二、使用流程 251三十三、火藥庫交接班制度 252三十四、獎(jiǎng)罰制度 252三十五、絞車管理制度 260三十六、監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理制度 262三十七、起吊設(shè)備管理制度 263五綜合辦 264一、辦公用品購發(fā)管理方法 264二、車輛管理方法 265三、打字、復(fù)印規(guī)定 268會(huì)議組織四、中午禁止飲酒制度 269五、莊旺煤業(yè)會(huì)議制度 269〔一〕、會(huì)議分類及組織 270〔二〕、會(huì)議安排 270〔三〕、會(huì)議準(zhǔn)備 271〔四〕、會(huì)議紀(jì)律 271〔五〕、會(huì)議精神的貫徹落實(shí) 271〔六〕、會(huì)議考核 272〔七〕、礦組織的各類大型活動(dòng)，均可參照本制度執(zhí)行。 272〔八〕、本制度由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋，從下發(fā)之日起施行。 272六、井下班中餐管理方法 272第一章總那么 272第二章申請(qǐng)程序 273第三章辦理程序 273第四章考核方法 274七、客飯管理制度 275八、領(lǐng)導(dǎo)干部查崗制度 276九、食堂職工獎(jiǎng)罰制度 277文件管理十、文件管理制度 280〔一〕、收文管理 280〔二〕、文件的傳閱 280〔三〕、文件的簽發(fā) 281〔四〕、發(fā)文管理 281〔五〕、文件的借閱和清退 282〔六〕、文件的保管 283〔七〕、文件的銷毀 284十一、印章管理制度 284政務(wù)十二、政務(wù)運(yùn)行考核細(xì)那么 285〔一〕、上級(jí)文電承辦： 285〔二〕、擬文辦理： 286〔三〕、政務(wù)活動(dòng) 287〔四〕、企業(yè)形象 288十三、職工食堂管理制度 289十四、職工宿舍管理制度 289六經(jīng)營辦 292財(cái)務(wù)審批一、費(fèi)用報(bào)銷審批制度 292二、借款審批制度 293三、資金使用制度 293四、修理費(fèi)使用管理制度 293五、煤炭運(yùn)銷管理制度 294六、工程管理結(jié)算審批制度 295七勞資部門 295人事考核第一項(xiàng)勞動(dòng)人事管理制度 295第二項(xiàng)員工調(diào)配管理制度 297第三項(xiàng)員工考勤管理制度 298第四項(xiàng)請(qǐng)銷假及公差派遣管理制度 299第五項(xiàng)工資管理制度 300第六項(xiàng)勞動(dòng)定員和勞動(dòng)定額管理制度 301第七項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律獎(jiǎng)罰規(guī)定制度 301第八項(xiàng)勞務(wù)人員勞資管理制度 303第九項(xiàng)職工工傷、病假、公費(fèi)醫(yī)療管理制度 304一調(diào)度管理制度第一局部事故影響各環(huán)節(jié)相互賠償制度第一節(jié)生產(chǎn)調(diào)度事故影響賠償方法第一條為了進(jìn)一步明確全礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的作用點(diǎn)與作用方向，強(qiáng)化作用發(fā)揮和責(zé)任落實(shí)，減少平安生產(chǎn)經(jīng)營管理中各環(huán)節(jié)間的相互影響，降低事故率，提高各環(huán)節(jié)間的運(yùn)行效率，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)超前控制、超前管理的主動(dòng)性，增強(qiáng)相互配合協(xié)調(diào)，特制定本方法。一、賠償執(zhí)行程序：根據(jù)事故性質(zhì)，由專業(yè)部門隊(duì)依據(jù)事故追查結(jié)果和相關(guān)賠償規(guī)定，提出賠償報(bào)告〔在事故追查報(bào)告中注明〕，交到礦調(diào)度室，調(diào)度室審核整理后，月底28日交到礦經(jīng)營辦審核，審核后交勞資部門在當(dāng)月開資時(shí)完成賠償兌現(xiàn)。二、明確賠償關(guān)系：每次賠償關(guān)系發(fā)生時(shí)，提出賠償?shù)膶I(yè)部室要明確賠償?shù)闹黧w，即某單位向某單位賠償；涉及到影響生產(chǎn)時(shí)間的，由調(diào)度室按照每10元/分鐘的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行〔賠償對(duì)象與被賠償對(duì)象〕賠償。三、賠償結(jié)果執(zhí)行：調(diào)度室將當(dāng)月發(fā)生的賠償報(bào)告匯總整理后，于每月28日前報(bào)到經(jīng)營辦，經(jīng)營辦逐項(xiàng)審核落實(shí)后交到勞資部門，勞資賁門在月底工資審批時(shí)完成賠償關(guān)系的執(zhí)行。向礦賠償?shù)挠烧{(diào)度室或?qū)I(yè)科室開具賠償單〔罰款單〕交到經(jīng)營辦，經(jīng)營辦審核后交到勞資部門，勞資部門執(zhí)行后將向礦賠償?shù)目傤~交到財(cái)務(wù)部門〔經(jīng)營辦要核實(shí)〕。第二條主要的賠償關(guān)系及標(biāo)準(zhǔn)一、隊(duì)組發(fā)生事故對(duì)其他生產(chǎn)或輔助環(huán)節(jié)造成影響時(shí)，賠償關(guān)系成立；二、輔助單位發(fā)生事故造成采掘隊(duì)組停產(chǎn)達(dá)四小時(shí)以上時(shí),按隊(duì)組當(dāng)班出勤工數(shù)折算，由影響單位按照工數(shù)賠償；三、對(duì)于其他造成影響生產(chǎn)的各類變化環(huán)節(jié)或突發(fā)性事故按10元/分賠償，相互間賠償關(guān)系由礦調(diào)度室仲裁確定；四、因礦臨時(shí)調(diào)整對(duì)隊(duì)組有方案控制產(chǎn)量、外運(yùn)制約、不可預(yù)見地質(zhì)條件變化等因素造成影響時(shí)，不列入該賠償范圍；五、沒有造成其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響的事故，按照10元/分鐘標(biāo)準(zhǔn)向礦賠償；六、其他輔助單位發(fā)生事故造成生產(chǎn)等環(huán)節(jié)影響時(shí)，參照以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。七、因責(zé)任隊(duì)組或業(yè)務(wù)部門責(zé)任落實(shí)不到位，造成設(shè)備、材料喪失、損壞的，按照原價(jià)賠償；地面物質(zhì)盜竊喪失，抓到偷盜的，由偷盜者負(fù)責(zé)賠償〔按照國家法律法規(guī)辦〕，并對(duì)有功的抓獲〔報(bào)案〕人或部門給予3000元/次獎(jiǎng)勵(lì)；沒有抓獲偷盜者，那么由保衛(wèi)部門及相關(guān)責(zé)任單位原價(jià)賠償。第三條各專業(yè)部室事故影響賠償：一、信息事故：包括各類平安生產(chǎn)信息漏報(bào)、誤報(bào)、匯報(bào)不及時(shí)導(dǎo)致事故影響時(shí)間延長的各類匯報(bào)問題，由責(zé)任部門按照調(diào)度核定的時(shí)間向礦賠償，并由調(diào)度牽頭組織處理信息事故追查，追查考核處分，不在賠償范圍內(nèi)。二、生產(chǎn)事故：包括工作面冒頂、片幫及工程質(zhì)量等一系列生產(chǎn)事故，由生產(chǎn)技術(shù)紅心根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際影響程度制定相應(yīng)賠償管理方法，并牽頭組織落實(shí)追查，執(zhí)行賠償；三、機(jī)電事故：包括電纜線路、電氣設(shè)備故障、機(jī)械部件損壞等造成影響生產(chǎn)的各類事故，由機(jī)電辦落實(shí)責(zé)任部門，明確賠償關(guān)系，執(zhí)行賠償；四、運(yùn)輸事故：包括機(jī)車掉道、材料運(yùn)錯(cuò)或運(yùn)輸期間撞壞管線或風(fēng)門等設(shè)施的各類運(yùn)輸事故，由生產(chǎn)中心運(yùn)輸組制定相關(guān)賠償方法，并牽頭落實(shí)事故原因，執(zhí)行賠償；五、“一通三防〞事故：包括通風(fēng)系統(tǒng)影響、瓦斯超限、煤塵管理、防滅火、各環(huán)節(jié)噴霧設(shè)施完善情況與靜壓水管理的各類事故，由通風(fēng)部門根據(jù)相應(yīng)情況制定相關(guān)賠償方法，并牽頭執(zhí)行；六、地質(zhì)測(cè)量事故：包括陷落柱、斷層地測(cè)勘探，老空探放水事故、巷道中腰線偏差等系列事故，由地測(cè)部門制定相應(yīng)事故賠償方法，執(zhí)行賠償；七、技術(shù)事故：包括規(guī)程措施的編制貫徹是否到位以及內(nèi)容是否標(biāo)準(zhǔn)齊全、條理清楚，由生產(chǎn)中心牽頭制定賠償方法，并對(duì)相關(guān)事故追查落實(shí)執(zhí)行賠償；八、事故涉及部門之間或未能明確界定責(zé)任時(shí)，由調(diào)度室牽頭進(jìn)行裁決。第二節(jié)各類信息匯報(bào)與組織管理方法第四條全礦所有單位必須嚴(yán)格執(zhí)行事故匯報(bào)制度；各類事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須在10分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，在20分鐘內(nèi)將所發(fā)生事故的類型、部位、危害程度、預(yù)計(jì)影響時(shí)間、是否需要提供支援等情況向礦調(diào)度匯報(bào)清楚。第五條調(diào)度員接到事故匯報(bào)時(shí)，要落實(shí)事故地點(diǎn)、性質(zhì)、原因、影響范圍、影響時(shí)間，及時(shí)通知礦值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，并做好紀(jì)錄。第六條礦值班領(lǐng)導(dǎo)、部門人員要及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)事故搶修進(jìn)展情況、事故搶修結(jié)束時(shí)間，并將到位時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)信息及時(shí)反響調(diào)度室。第七條發(fā)生停產(chǎn)事故時(shí)調(diào)度員要積極協(xié)調(diào)搶修，并將信息及時(shí)反響調(diào)度室主任。第八條回采工作面優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)管理執(zhí)行如下標(biāo)準(zhǔn)：一、每日回采面生產(chǎn)班與檢修班交接時(shí)，要保證下一個(gè)班接班正常生產(chǎn)；二、每日采煤隊(duì)組檢修班要保證檢修時(shí)間、檢修質(zhì)量及超前回柱等工作，確保生產(chǎn)班接班能夠準(zhǔn)時(shí)組織生產(chǎn)；三、每日采煤隊(duì)組必須重點(diǎn)做好后溜放煤工作，能夠保證煤量均勻且不出現(xiàn)斷煤現(xiàn)象；四、采煤隊(duì)檢修班要提前半小時(shí)試機(jī)，確保生產(chǎn)班能夠正點(diǎn)開機(jī)；五、工作面運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備不得帶水煤，否那么造成水煤涌淹轉(zhuǎn)載點(diǎn)事故，按照每次5000元賠償考核；以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位時(shí)，隊(duì)長及當(dāng)日值班隊(duì)長按照200元/項(xiàng).次考核。第九條發(fā)生事故后，調(diào)度員除通知當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)外，還必須按以下要求進(jìn)行通知：頂板事故、地質(zhì)條件變化：通知生產(chǎn)副總〔礦長〕、總工程師、生產(chǎn)中心、地測(cè)部門及相關(guān)部門和隊(duì)組。巷道有方案貫穿：通知生產(chǎn)、地測(cè)、通風(fēng)、平安等部門及相關(guān)隊(duì)組。電氣事故、設(shè)備事故：通知機(jī)電副總〔礦長〕、機(jī)電辦及相關(guān)隊(duì)組。通風(fēng)、瓦斯事故：通知通風(fēng)區(qū)長、總工程師、通風(fēng)、平安及相關(guān)隊(duì)組；靜壓水事故：通知通風(fēng)區(qū)長、通風(fēng)、綜合辦、平安及相關(guān)隊(duì)組。輔助運(yùn)輸事故：通知平安副總、機(jī)電副總、平安、運(yùn)輸部門及相關(guān)隊(duì)組。礦井水害事故：通知總工程師、地測(cè)、生產(chǎn)、通風(fēng)、機(jī)電、物供及相關(guān)隊(duì)組。地測(cè)部門負(fù)責(zé)礦井水害事故管理。人身事故：通知礦領(lǐng)導(dǎo)、平安、調(diào)度、綜合辦、急救醫(yī)院及相關(guān)部門隊(duì)組。瓦斯、礦井火災(zāi)等重大事故：通知礦領(lǐng)導(dǎo)、平安、調(diào)度、通風(fēng)、生產(chǎn)、機(jī)電、物供、綜合辦、相關(guān)業(yè)務(wù)部門及相關(guān)隊(duì)組，并立即啟動(dòng)?礦井災(zāi)害預(yù)防處理預(yù)案?。第十條事故發(fā)生后，事故隊(duì)組的隊(duì)長必須在30分鐘內(nèi)趕到值班室，負(fù)責(zé)指揮搶修事故，根據(jù)事故性質(zhì)及原因，隊(duì)長要親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。第十一條礦井生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故，相關(guān)業(yè)務(wù)部門接到礦調(diào)度信息通知后，必須立即安排采取措施處理。第十二條事故發(fā)生后各值班領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門在接到礦調(diào)度室通知后，必須積極組織事故單位進(jìn)行搶修，必要時(shí)要親臨現(xiàn)場(chǎng)解決問題。如因組織不力或沒有及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)解決問題，致使事故擴(kuò)大或影響時(shí)間延長要追究值班領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門的責(zé)任。第十三條發(fā)生可能影響采掘工作面2小時(shí)、采區(qū)1小時(shí)、全礦停產(chǎn)0.5小時(shí)以上的生產(chǎn)事故，礦值班組長接到礦調(diào)度通知后安排值班人員在30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)了解事故情況，協(xié)調(diào)處理，并向調(diào)度室匯報(bào)；相關(guān)部門負(fù)責(zé)人接到調(diào)度通知后，必須在15分鐘內(nèi)到礦調(diào)度詳細(xì)掌握事故信息，并親自或安排科技術(shù)人員在30分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，并及時(shí)向調(diào)度室通報(bào)事故情況。第十四條機(jī)電、物供倉庫保管或值班人員，機(jī)修車間當(dāng)班看護(hù)人員必須堅(jiān)守工作崗位，對(duì)處理事故所需材料、配件、設(shè)備必須在30分鐘內(nèi)出庫。第十五條對(duì)影響事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或發(fā)生事故后不及時(shí)匯報(bào)的單位，經(jīng)核實(shí)后按其影響時(shí)間對(duì)礦進(jìn)行雙倍賠償，對(duì)責(zé)任人200元/次考核。第十六條采掘隊(duì)組實(shí)行跟班隊(duì)長“三匯報(bào)〞，每班下班前必須提前1小時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，不按規(guī)定時(shí)間匯報(bào)或少匯報(bào)，考核責(zé)任隊(duì)組100元/次；工作面未能整點(diǎn)開機(jī)，無故延長開機(jī)時(shí)間30分鐘以上時(shí)，考核責(zé)任隊(duì)500元/次。第十七條地面輔助單位值班人員必須“三匯報(bào)〞，及時(shí)匯報(bào)值班情況，不匯報(bào)時(shí)按照100元/次考核。第十八條在日常生產(chǎn)組織或管理期間，調(diào)度室的工作安排均具有權(quán)威性，因單位內(nèi)部出現(xiàn)管理混亂、政令不暢時(shí)，考核負(fù)責(zé)人及當(dāng)日值班人員每次200元；對(duì)礦安排的臨時(shí)性任務(wù)，施工、檢查、驗(yàn)收等工作不到位時(shí)，考核相關(guān)科隊(duì)或責(zé)任人100-300元/次，造成的重復(fù)投工或施工費(fèi)用由自身承當(dāng)；對(duì)調(diào)度室指令拒不執(zhí)行或執(zhí)行不到位時(shí)，對(duì)責(zé)任人或單位將給予200元/次處分。第十九條出現(xiàn)事故，未按要求到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)處理時(shí)，根據(jù)事故性質(zhì)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行100-300元/次考核，被通知人員無故不接或關(guān)機(jī)時(shí)，按照100元/次考核。第二十條調(diào)度員在接到信息匯報(bào)時(shí)要及時(shí)通知相關(guān)部室與負(fù)責(zé)人，未按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，發(fā)生調(diào)度失誤時(shí)，考核當(dāng)班調(diào)度員50-200元/次。第二十一條各采掘隊(duì)組與主皮帶的搭接上煤點(diǎn)前后各10米責(zé)任范圍要求必須保持干凈整潔，清理不整潔時(shí)，對(duì)責(zé)任隊(duì)進(jìn)行300元/次考核，磨擦皮帶時(shí)，按500元/次考核。第二十二條在主皮帶或煤溜停止運(yùn)轉(zhuǎn)后，采掘隊(duì)組仍上煤致使堵轉(zhuǎn)載點(diǎn)，或壓皮帶、煤溜不能正常啟動(dòng)的，對(duì)責(zé)任隊(duì)組進(jìn)行1000元/次考核、隊(duì)長300元/次考核。第二十三條機(jī)電、物供倉庫保管或值班人員，機(jī)修車間當(dāng)班看護(hù)人員未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將處理事故所需材料、配件或設(shè)備出庫時(shí)〔3噸以下1小時(shí)、10噸以下1.5小時(shí)〕，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行100-300元/次考核，并對(duì)由此而造成的事故影響延長按10元/分進(jìn)行賠償。第二十四條急件運(yùn)輸必須在2小時(shí)內(nèi)到位，因運(yùn)輸環(huán)節(jié)影響急件到位時(shí)間的，按10元/分進(jìn)行賠償考核。第二十五條結(jié)合各類影響事故對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)主管部室責(zé)任管理進(jìn)行工資掛鉤考核；機(jī)電辦負(fù)責(zé)全礦機(jī)電事故的管理，對(duì)照全月機(jī)電事故率適當(dāng)給予不超過5%比例的工資掛鉤考核；其他生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理部門室，對(duì)照自身業(yè)務(wù)管理，適當(dāng)給予不超過5%比例的工資掛鉤考核；第二十六條對(duì)責(zé)任部室各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)事故率控制情況實(shí)行變化率考核；生產(chǎn)頂板事故不得超過8小時(shí)；其他事故不得超過4小時(shí)；機(jī)電事故率不得超過1%；以小時(shí)或百分點(diǎn)為單位，降低時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)300元/小時(shí)或百分點(diǎn)，上升時(shí)處分500元/小時(shí)或百分點(diǎn)。第三節(jié)事故仲裁管理規(guī)定第二十七條礦設(shè)立仲裁委員會(huì)、仲裁辦公室、仲裁小組三級(jí)管理機(jī)構(gòu)。其中：仲裁委員會(huì)由專業(yè)副總、業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人、隊(duì)組技術(shù)員等人員組成，為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)重大仲裁事項(xiàng)的決策。仲裁委員會(huì)下設(shè)仲裁辦公室，由調(diào)度室、安通辦、生產(chǎn)中心、經(jīng)營辦、勞資等部門組成。辦公室設(shè)在礦調(diào)度室，調(diào)度室主任兼任辦公室主任。辦公室作為仲裁事務(wù)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)起草和修訂仲裁制度，成立仲裁小組，召集仲裁會(huì)議，對(duì)仲裁結(jié)果進(jìn)行最終認(rèn)定。根據(jù)仲裁事項(xiàng)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)特征，仲裁辦公室臨時(shí)抽調(diào)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成仲裁小組，組長由相關(guān)專業(yè)副總或仲裁辦公室指定人員擔(dān)任。仲裁小組負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)制度和專業(yè)優(yōu)勢(shì)開展仲裁活動(dòng)，進(jìn)行調(diào)查取證，初步確定仲裁意見。第二十八條根據(jù)我礦生產(chǎn)實(shí)際，仲裁工程包括責(zé)任事故和產(chǎn)品質(zhì)量事故兩大局部。其中：責(zé)任事故主要指因單位管理不力或個(gè)人行為不標(biāo)準(zhǔn)等原因造成的事故或損失，具體包括組織協(xié)調(diào)不到位、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、專業(yè)管理不到位、個(gè)人行為不標(biāo)準(zhǔn)四種類型。產(chǎn)品質(zhì)量事故主要指因生產(chǎn)、檢修、采購的物資存在瑕疵，不能滿足礦井平安生產(chǎn)需要，而造成的事故或損失。第二十九條仲裁堅(jiān)持如下原那么：一、實(shí)事求是、公開公正、公平合理的原那么；二、獨(dú)立仲裁的原那么；三、依據(jù)制度進(jìn)行仲裁的原那么；四、事故追究原那么；五、舉證倒置原那么；六、及時(shí)性原那么。第三十條仲裁按照仲裁申請(qǐng)、仲裁受理、裁決處理三項(xiàng)程序執(zhí)行：一、平安生產(chǎn)運(yùn)行過程中出現(xiàn)糾紛事項(xiàng)時(shí)，由糾紛雙方或單方向仲裁辦公室提出仲裁申請(qǐng)，申請(qǐng)要有充分的事實(shí)理由。二、仲裁辦公室接到仲裁申請(qǐng)后，要立即受理，成立仲裁小組，并于當(dāng)日開展工作，認(rèn)真聽取糾紛雙方的事實(shí)陳述，根據(jù)需要開展調(diào)查取證工作。三、仲裁小組召開內(nèi)部會(huì)議，形成統(tǒng)一意見，并召集雙方當(dāng)事人宣布仲裁依據(jù)和結(jié)果。根據(jù)仲裁結(jié)果，進(jìn)行賠償或處分考核。第三十一條生產(chǎn)過程中，平安、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)管理部門發(fā)現(xiàn)有因單位責(zé)任或產(chǎn)品質(zhì)量造成損失的可能時(shí)，仲裁辦公室有權(quán)組織落實(shí)處理，同時(shí)，對(duì)不按制度進(jìn)行匯報(bào)的責(zé)任單位和個(gè)人，依據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行處分。第二局部對(duì)各業(yè)務(wù)部室的管理規(guī)定第一節(jié)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)中心的管理第三十二條全礦井下各作業(yè)地點(diǎn)的頂板管理規(guī)定：一、杜絕頂板傷人事故，出現(xiàn)因頂板造成輕傷以上事故一次處分5000元，負(fù)責(zé)人及分管組長每人處分1000元，全礦每月頂板事故不得超過8小時(shí)，每超1小時(shí)對(duì)生產(chǎn)中心處分500元；全月頂板影響生產(chǎn)時(shí)間每降低1小時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)300元，無頂板事故獎(jiǎng)勵(lì)2000元。二、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)頂板變化情況，及時(shí)組織采取針對(duì)性的管理措施，因措施不到位導(dǎo)致的頂板事故，一次性處分3000元。第三十三條全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定：一、在上級(jí)部門組織的各項(xiàng)檢查中，全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合排名在全公司要排在前三名，每落后一名處分1000元，排在第一名，獎(jiǎng)勵(lì)3000元，第二獎(jiǎng)2000元，第三獎(jiǎng)勵(lì)1000元。二、獲得公司級(jí)別及以上榮譽(yù)時(shí)，每次獎(jiǎng)勵(lì)3000元。三、在礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常巡查中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題，每次處分300元，全月無不良記錄，獎(jiǎng)勵(lì)500元〔重大問題指：造成平安隱患的、有損企業(yè)形象的〕。第三十四條負(fù)責(zé)編制全礦的采掘銜接，并根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整部署，并編制至少5年的滾動(dòng)采掘銜接〔小礦全部編完〕；每季度至少調(diào)整一次采掘銜接，保證采掘平衡，因采掘銜接調(diào)整不到位出現(xiàn)采掘失衡現(xiàn)象，一次處分1000元。第三十五條牽頭組織制定月度、年度生產(chǎn)作業(yè)方案：一、牽頭組織月度生產(chǎn)作業(yè)方案的編制，在每月的24日前完成初稿，30日完成正版下發(fā)。要求內(nèi)容全面、詳實(shí)，每出現(xiàn)一項(xiàng)漏洞處分100元。二、每周定期催促各單位按方案實(shí)施作業(yè)方案中安排的各項(xiàng)工作，保證按方案完成。生產(chǎn)任務(wù)完成率不達(dá)100%，每降低1%處分100元，重點(diǎn)工作一項(xiàng)未完成，處分200元，方案完成100%獎(jiǎng)勵(lì)1000元。第三十六條負(fù)責(zé)及時(shí)解決落實(shí)好生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的井巷工程、設(shè)計(jì)、支護(hù)、頂板平安等和采掘直接相關(guān)的一系列問題；一、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的與本專業(yè)有關(guān)的問題，要在第一時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決。不能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理問題，一次處分300元。二、因本部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決方案不合理，造成問題處理不好或擴(kuò)大，一次處分500元。三、負(fù)責(zé)組織隊(duì)組勞動(dòng)競(jìng)賽，勞動(dòng)競(jìng)賽取得公司第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，取得第二名不獎(jiǎng)不罰，取得第三名處分1000元，第三名以后每下一名次加罰300元。第三十七條牽頭組織好井巷工程的開工、竣工、巷道移交驗(yàn)收工作：一、牽頭組織好井巷工程設(shè)計(jì)，為基層隊(duì)組作業(yè)規(guī)程編制及時(shí)提供設(shè)計(jì)方案，因設(shè)計(jì)提供延遲而影響規(guī)程編制的，每次處分500元，全月無影響?yīng)剟?lì)500元；二、做好掘進(jìn)巷道開工、竣工、巷道移交驗(yàn)收工作，因驗(yàn)收不到位而影響生產(chǎn)，每小時(shí)處分200元；第二節(jié)對(duì)機(jī)電部門的管理第三十八條抓好全礦各作業(yè)點(diǎn)設(shè)備的配套工作：一、要按采掘銜接要求在銜接點(diǎn)提前15天內(nèi)組織做好并完成設(shè)備配套工作，每推遲1天處分300元，造成影響安裝的，每影響1小時(shí)，處分100元，累計(jì)考核。二、配套設(shè)備要保證質(zhì)量。要高質(zhì)量完成配套，出現(xiàn)一次問題處分200元，設(shè)備質(zhì)量符合要求，獎(jiǎng)勵(lì)500元。第三十九條抓好全礦機(jī)電設(shè)備的防爆管理工作：一、礦領(lǐng)導(dǎo)日常檢查發(fā)現(xiàn)一處失爆問題，處分500元；公司等上級(jí)部門組織的檢查中發(fā)現(xiàn)一處失爆問題，處分1000元；全月無礦領(lǐng)導(dǎo)及其它上級(jí)部門檢查出的不良記錄，一次獎(jiǎng)勵(lì)1000元，所查失爆與機(jī)運(yùn)隊(duì)檢修工工資掛鉤考核；二、機(jī)電失爆現(xiàn)象必須杜絕，達(dá)不到規(guī)定要求時(shí)，按照1臺(tái)〔次〕500元考核；三、完善機(jī)電防爆管理制度，與隊(duì)組簽定設(shè)備完好合同，高標(biāo)準(zhǔn)要求，制度不完善造成的失爆，每臺(tái)處分500元。第四十條抓好全礦機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)工作，降低事故率：一、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電事故的管理，要求全礦每月機(jī)電事故率不得超過1%，每超一個(gè)千分點(diǎn)時(shí)對(duì)機(jī)電部門處分500元；降低時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)300元。二、按方案完成節(jié)假日重大檢修工程的組織實(shí)施，每有一項(xiàng)未按方案完成，處分500元。第四十一條抓好備品備件管理：一、因備品備件采購不及時(shí)影響生產(chǎn)，一次處分200元，備品備件質(zhì)量不合格影響生產(chǎn)，一次處分300元；二、嚴(yán)格控制進(jìn)貨驗(yàn)收工作，因驗(yàn)收不認(rèn)真、不合格影響生產(chǎn)，一次處分200元；三、建立完善備品備件管理臺(tái)賬，掌握動(dòng)態(tài)管理情況，定期開展消耗分析，未定期進(jìn)行備品備件消耗分析，一次處分300元；四、做好井下備品備件管理，做到充足供給，如出現(xiàn)因備品、備件影響生產(chǎn)處分500元；第四十二條負(fù)責(zé)及時(shí)解決設(shè)備缺陷影響生產(chǎn)的問題：一、對(duì)隊(duì)組反映的設(shè)備缺陷問題，要組織本專業(yè)或設(shè)備廠家開展技術(shù)攻關(guān)。未及時(shí)組織開展技術(shù)攻關(guān)，一次處分200元。二、因設(shè)備缺陷問題解決不及時(shí)影響生產(chǎn)時(shí)，每小時(shí)處分100元。第三節(jié)對(duì)安通辦的管理第四十三條監(jiān)督全礦各項(xiàng)平安措施的落實(shí)執(zhí)行：一、每月在全礦范圍內(nèi)至少進(jìn)行一次營造平安氣氛的活動(dòng)，組織及時(shí)、有效獎(jiǎng)勵(lì)200元，未組織罰款200元。二、非正規(guī)作業(yè)時(shí)，必須有完善的平安技術(shù)措施，沒有措施作業(yè)，每次罰款500元。三、完善各種平安措施，保證全月無輕傷以上事故，每月獎(jiǎng)勵(lì)500元，否那么罰款1000元第四十四條生產(chǎn)過程中不得發(fā)生重傷及以上人身事故：一、季度內(nèi)發(fā)生一起重傷事故，處分5000元，發(fā)生一起死亡事故，處分1萬元；二、年內(nèi)未發(fā)生重傷及以上事故，一次獎(jiǎng)勵(lì)2萬元。第四十五條監(jiān)督考核各業(yè)務(wù)部室及單位業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)：因業(yè)務(wù)部室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制落實(shí)不到位發(fā)生一起重大責(zé)任事故，處分5000元，季度內(nèi)未發(fā)生重大責(zé)任事故，獎(jiǎng)勵(lì)3000元。第四十六條負(fù)責(zé)本質(zhì)平安型礦井建設(shè)：一、精心組織本質(zhì)平安型礦井的建設(shè)，保證在每次季度檢查中排名處于公司前茅，獲公司第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元，或第二名不獎(jiǎng)不罰，或第三名處分500元，第三名往后每落后一名加罰500元。二、礦井平安生產(chǎn)獲公司級(jí)別以上榮譽(yù)時(shí)，每次獎(jiǎng)勵(lì)1000元。三、礦領(lǐng)導(dǎo)日常檢查中，每發(fā)現(xiàn)一次重大平安隱患處分500元，全月無重大平安隱患記錄獎(jiǎng)勵(lì)500元。〔重大隱患：造成采區(qū)以上停產(chǎn)處理的隱患〕四、季度實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)公司精品一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，每降低一級(jí)處分1000元。第四節(jié)對(duì)各技術(shù)部門的管理第四十七條抓好礦井重大技改工作的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)及實(shí)施工作：每個(gè)季度排出礦井需要實(shí)施的重大技改工程，并組織工程的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收工作，確保工程實(shí)施率到達(dá)100%。未按時(shí)排出技改工程實(shí)施表，一次處分200元；一項(xiàng)未實(shí)施處分500元，技改工程質(zhì)量不達(dá)要求，一項(xiàng)處分1000元。第