六采購與庫存

第一節(jié)企業(yè)物流供應(yīng)

第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流

第三節(jié)企業(yè)銷售物流

第四節(jié)回收物流與廢棄物流教學(xué)目的和要求:熟練掌握企業(yè)物流，包括企業(yè)供應(yīng)物流，企業(yè)生產(chǎn)物流，企業(yè)銷售物流和回收與廢棄物流等物流基本內(nèi)容；能對各種物流形式進(jìn)行詳盡的分析；知道怎樣進(jìn)行企業(yè)物流管理，了解它的基本方法和理論參考依據(jù)．教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)重點(diǎn)是把握各種企業(yè)物流間的相互聯(lián)系和各自的特點(diǎn)．難點(diǎn)是企業(yè)供應(yīng)物流，企業(yè)生產(chǎn)物流，企業(yè)銷售物流和回收與廢棄物流等物流基本內(nèi)容．教學(xué)內(nèi)容和安排供應(yīng)商顧客分銷商供應(yīng)部門生產(chǎn)部門銷售部門供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流一供應(yīng)物流概述（一）供應(yīng)物流概念供應(yīng)物流是為組織生產(chǎn)所需要的各種物品供應(yīng)而進(jìn)行的物流活動，是企業(yè)生產(chǎn)活動所需生產(chǎn)資料的供應(yīng)．供應(yīng)物流是從原材料，外協(xié)件等的訂貨購買開始，通過運(yùn)輸?shù)戎虚g環(huán)節(jié)，直到收貨人收到貨入庫為止的物流過程，它是企業(yè)物流過程的起始階段．二供應(yīng)物流的基本任務(wù)和作用１.供應(yīng)物流的基本任務(wù)保證適時，適量，適質(zhì)，適價，齊備成套，經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物資，并通過對供應(yīng)物流活動的科學(xué)組織和運(yùn)用現(xiàn)代物流技術(shù)，促進(jìn)物資的合理利用，加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果．２.供應(yīng)物流的作用（１）供應(yīng)物流是保證企業(yè)順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的先決條件．（２）加強(qiáng)供應(yīng)物流的科學(xué)管理，是保證完成企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得良好經(jīng)濟(jì)效果的重要環(huán)節(jié)．學(xué)以致用

一家餃子館的供應(yīng)物流三年前李老板在某地開了一家餃子館，生意還算紅火?？墒抢罾习逭f“別看生意不錯，開業(yè)這段時間，讓我頭痛的是每天怎么進(jìn)貨。做少了吧有的時候人家來買沒有，也等不及現(xiàn)做，眼看到手的錢飛了。做多了就要剩下”。一般來說供應(yīng)有兩種方式：每天定量供應(yīng)，一般早上10點(diǎn)開始，晚上9點(diǎn)結(jié)束，這樣可能損失客流量；另一種是根據(jù)歷史做大概的預(yù)測。李老板決定統(tǒng)籌物料供應(yīng)。餃子餡的原料要根據(jù)頭天用量進(jìn)行每日的預(yù)測，然后根據(jù)原料清單進(jìn)行采購。一日采購兩次，下午會根據(jù)上午的消耗進(jìn)行補(bǔ)貨，晚上采購第二天的需求量。三年水餃生意下來，每個餃子的物流成本由一角錢下降到五分到現(xiàn)在的二分錢，這些辛酸只有李老板才知道。麻雀雖小，五臟俱全。一家餃子館的物流管理同樣容不得差錯。（一）采購１.采購的概念通過商品交易手段把所選定的對象從對方手中轉(zhuǎn)移到自己的手中．（１）從資源市場獲取資源的過程．（２）既是一個商流過程也是一個物流過程．（３）它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的主要組成部分．２.采購流程采購需求計劃評價采購工作認(rèn)證供應(yīng)商發(fā)出采購訂單物料入庫驗(yàn)收３.采購控制與管理（１）要控制采購成本關(guān)鍵是把握以下幾個“控制點(diǎn)”１）采購計劃是基本依據(jù)，是控制盲目采購的重要措施，還是搞好現(xiàn)金流量預(yù)測的有利手段．２）嚴(yán)格采購訂單管理，對于可能拖期的供應(yīng)商及時催貨，避免對生產(chǎn)造成影響．３）采購業(yè)務(wù)的確認(rèn)和付款是企業(yè)采購中的日常業(yè)務(wù)．４）對供應(yīng)商的正確選擇對于穩(wěn)定物料來源，保證物料質(zhì)量很重要．

案例分析某省煙草公司采購流程由于煙草行業(yè)是一個半市場半計劃的行業(yè),其業(yè)務(wù)流程不太規(guī)范,管理也有待于加強(qiáng)。目前采購流程主要存在的問題如下。

1.存在代簽的情況：有些縣級公司沒有與某些省外煙草公司簽合同的許可權(quán)，所以由其上一級分公司代它簽合同。

2.縣級公司或分公司向其上級公司購進(jìn)卷煙：由于市場行情好，縣級公司可能出現(xiàn)某種品牌短缺，這時可以向其上級分公司要貨，如果分公司同意則成交，但沒有正式的采購合同。分公司同樣存在向省公司要煙的情況，但也沒有正式的采購合同。這給以后的營銷資訊系統(tǒng)的錄入采購訂單造成麻煩。

３.向省外煙草公司購進(jìn)卷煙：省公司或分公司可以從省外煙草公司購進(jìn)卷煙，但必須在國家煙草交易中心簽合同，這勢必造成公司的開支增大。在采購的過程中存在一些違規(guī)行為，上級公司規(guī)定下面不執(zhí)行。如從平級公司購進(jìn)。

４.單據(jù)不統(tǒng)一，這樣不利于統(tǒng)計和日后此營銷系統(tǒng)的實(shí)施。例如：倉庫驗(yàn)收入庫的單據(jù)在有些地方稱為入庫驗(yàn)收單，有些稱為商品驗(yàn)收單，這些內(nèi)部單據(jù)建議應(yīng)在名稱、格式和聯(lián)數(shù)上作到統(tǒng)一規(guī)范．缺少明確的采購訂單，采購合同嚴(yán)肅性差。

５.對地方煙廠缺乏管理，對其限區(qū)銷售執(zhí)行不嚴(yán)，這樣有些公司從不允許購進(jìn)的地方煙廠購進(jìn)卷煙。計劃銜接書沒有明確品牌和相應(yīng)的數(shù)量，只有總數(shù)控制，給采購工作帶來很大不確定性。流程的改進(jìn)

1、供應(yīng)商管理．收集整理有關(guān)當(dāng)前市場資訊，了解市場上供應(yīng)商的資訊，如規(guī)模、實(shí)力、市場分額、品種、價格、付款條件、供貨能力等，從中篩選出候選的供應(yīng)商以便進(jìn)一步聯(lián)系。2、詢價和交易．有了候選的供應(yīng)商后，業(yè)務(wù)員輸入必要的信息，如采購數(shù)量、品種、批次等，由系統(tǒng)自動生成詢價單。業(yè)務(wù)員將詢價單以傳真或電子郵件形式發(fā)往供應(yīng)商處以了解其供貨意向，進(jìn)行業(yè)務(wù)交易。

3、采購計劃管理．將詢價結(jié)果處理后可以由系統(tǒng)自動生成或手工錄入生成采購計劃。采購計劃通過工作流方式傳遞到本級公司主管做初步審核，并匯總采購計劃報上級公司平衡。然后根據(jù)上級公司確定的總量指標(biāo)調(diào)整、確定采購計劃。

4、簽定合同．業(yè)務(wù)員根據(jù)批準(zhǔn)的采購計劃在每年兩次的全國定貨會或省內(nèi)銜接會上和供應(yīng)商簽署合同或計劃銜接書．對省內(nèi)購進(jìn)業(yè)務(wù)來講，合同只規(guī)定了總量，需要供應(yīng)商進(jìn)一步分解。但省內(nèi)外購進(jìn)數(shù)量之和不能超過采購計劃指標(biāo)。5、合同管理．對省外購進(jìn)業(yè)務(wù)，簽完合同后，業(yè)務(wù)員將一張或多張合同直接輸入到系統(tǒng)中；對省內(nèi)購進(jìn)業(yè)務(wù)，需要按供應(yīng)商分解的計劃安排表作為合同輸入到系統(tǒng)中。然后由系統(tǒng)自動匯總所有合同的合計數(shù)，判斷是否超過采購計劃指標(biāo)。如果超過系統(tǒng)給予提示或禁止進(jìn)一步處理。在合同管理中，可以對合同進(jìn)行更新、暫掛和終止等處理，如貨物入庫后系統(tǒng)自動根據(jù)驗(yàn)收入庫單上的實(shí)收數(shù)（應(yīng)收數(shù)-差異數(shù)）核減合同數(shù)量和金額。

6、生省成采疏購訂吸單．扎供應(yīng)罰商發(fā)惡貨前往通知喬業(yè)務(wù)監(jiān)員發(fā)桑貨計肯劃，緣瑞業(yè)務(wù)避員如訓(xùn)果同探意執(zhí)枕行，怎則在取系統(tǒng)占中根衡據(jù)合廈同自催動生宏成采法購訂陷單。新對于拍有些炒購進(jìn)熄業(yè)務(wù)象可以印從手洽工輸星入采備購訂喂單開敵始采拾購流許程處來理。7、訂懷單審坑核確計認(rèn)．雪采購富訂單煩審核羨確認(rèn)彈后，膊自動序生成亂入庫脆通知憲單和捏電子窯發(fā)票扒。其臟中，伶入庫值通知績單和飲電子研發(fā)票窗存儲汁在中葵央資轎料庫蒜中，露以便笨倉庫帽調(diào)用聾入庫異通知不單和隸財務(wù)阿部門叫調(diào)用井電子尋發(fā)票柱。趙８、竹倉庫骨驗(yàn)收唯入庫樹．庫婦管員直根據(jù)址供應(yīng)任商轉(zhuǎn)膽來的迅隨貨棋同行疊聯(lián)的博合同尤號（描或訂饞單號征）從橡系統(tǒng)酷中調(diào)男入對雄應(yīng)的羨入庫仍通知亞單，荷審核隊無誤哭后由扣系統(tǒng)岔根據(jù)諒入庫今通知掛單自喂動生冰成（鉗也可硬以手懼工錄乳入）粱驗(yàn)收帶入庫命單。票明確種這批帝貨物夫處理暫意見降。４.采購歡管理復(fù)的目眾標(biāo)１.適用（采丟購管大理的撿首要滔目標(biāo)撕）２.及時（Ｊ溜ＩＴ綠采購救）３.齊備４.經(jīng)濟(jì)５.協(xié)作５.采購辣管理絲式的內(nèi)楊容用料背部門渾請購乏單選擇騎供應(yīng)嘗商編制覺采購揀計劃采購腸決策匯集愿信息商務(wù)汗談判簽訂伙采購慎合同驗(yàn)收笑入庫監(jiān)管顛評價經(jīng)典饒案例海爾略采購海爾丸采取島的采朗購策枕略是虹利用孫全球票化網(wǎng)博絡(luò)，疫集中休購買桿。以矩規(guī)模術(shù)優(yōu)勢凈降低聚采購?fù)Τ杀酒?，同收時精取簡供鼓應(yīng)商付隊伍走。據(jù)拘統(tǒng)計柳，海芝爾的避全球曾供應(yīng)院商數(shù)堆量由太原先葉的23促36家降翻至84碌0家，做其中稅國際蝕化供年應(yīng)商掌的比愁例達(dá)老到71咳%，目鑰前世重界前50嘴0強(qiáng)中膝有44家是校海爾隙的供定應(yīng)商飽。對蜘于供香應(yīng)商凈關(guān)系爹的管肯理方旦面，區(qū)海爾會采用竿的是SB揮D模式千：共湯同發(fā)染展供樂應(yīng)業(yè)算務(wù)。毀海爾方有很吵多產(chǎn)戀品的抱設(shè)計裝方案矩直接可交給旨廠商雜來做糧，很牙多零篇部件熊是由務(wù)供應(yīng)培商提猴供今翻后兩毒個月魯市場撓的產(chǎn)道品預(yù)荷測并責(zé)將待膀開發(fā)挎產(chǎn)品越的形旅成圖竄紙，饒這樣鉤一來艘，供扇應(yīng)商梢就真女正成皂為了柿海爾耍的設(shè)沖計部頁和工紡廠，愧加快平開發(fā)凍速度暴。許多臟供應(yīng)儲商的貨廠房暑和海謎爾的簡倉庫診之間眾甚至哲不需妨要汽施車運(yùn)這輸，窄工廠圍的叉撥車直脅接開擊到海懂爾的以倉庫德，大父大節(jié)輛約運(yùn)曉輸成迷本。克海爾氏本身糟則側(cè)奔重于崖核心枝的買蘆賣和險結(jié)算偶業(yè)務(wù)驕。這旺與傳怨統(tǒng)的酷企業(yè)右與供疲應(yīng)商拆關(guān)系扇的不臭同在橫于，棟它從堤供需賞雙方幅簡單知的買禾賣關(guān)約系，稻成功婦轉(zhuǎn)型慚為戰(zhàn)句略合蓮作伙鼻伴關(guān)抗系，嫂是一素種共距同發(fā)煎展的飄雙贏柏策略旱。網(wǎng)舊上采潮購平繞臺的蘭應(yīng)用腰是海篩爾優(yōu)覽化供覆應(yīng)鏈蘋環(huán)節(jié)旋的主層要手屆段之懼一：1、網(wǎng)漠上訂邪單管紙理平死臺：10君0%采購捎訂單僅由網(wǎng)孫上下經(jīng)達(dá)，擁實(shí)現(xiàn)溜采購僵計劃畢和訂楊單的珍同步嗽管理黃，使甩采購值周期蜻由原記來的10天減咽少到3天。同時硬，供施應(yīng)商除可以則在網(wǎng)絞上查雕詢庫撲存，全根據(jù)尤訂單廳和庫襯存的逐情況內(nèi)及時艇補(bǔ)貨啟。2、網(wǎng)紗上支凳付平例臺：嬌支付吹準(zhǔn)確硬率和禮及時按率達(dá)銅到10至0%，為搬供應(yīng)羽商節(jié)伶省近10嗽00萬元躺的差趣旅費(fèi)切，有畢效降六低了襖供應(yīng)灘鏈管叢理成辟本，杏目前辛網(wǎng)上吸支付削已達(dá)躍到總抹支付效額的80符%。3、網(wǎng)撥上招云標(biāo)競盟價平倦臺：液通過姓網(wǎng)上浮招標(biāo)孝，不也僅是犬競價殲、價屑格信妻息管消理準(zhǔn)卵確化有，且眠防止廢暗箱備操作司，降誘低了祥供應(yīng)圣商管貍理成誓本。4、在雪網(wǎng)上畫可與劃供應(yīng)挎商進(jìn)軍行信緞息互群動交子流，伙實(shí)現(xiàn)蒸信息番共享產(chǎn)，強(qiáng)姑化合誼作伙欠伴關(guān)哪系。（二）庫套存管筑理１.庫存肌的概齊念庫存瓜是指博企業(yè)蛛在生底產(chǎn)經(jīng)忽營過懷程中鐵為現(xiàn)桑在和乏將來杯的耗悼用或申銷售痰而儲別備的立資源腿．包味括原鑼材料賢，材矮料，竟燃料革，低呢值易奧耗品慚，在晉產(chǎn)品喝，半車成品反，產(chǎn)疤成品粉等．２.庫存甩的分件類（１尚）按帝庫存款的用柴途分喬類１）忽原材溝料庫飽存２）傷在制伴品庫捉存３）篩維護(hù)怪／維兇修／辦作業(yè)痰用品丙庫存４）啊包裝翅物和洪低值瘋易耗蠢品庫經(jīng)存５）夸產(chǎn)成列品庫英存２.庫存息的分掘類（２伶）按緣瑞庫存柔的目癥的分翁類１）蘆周轉(zhuǎn)偵庫存２）規(guī)保險址庫存３）間季節(jié)羨性庫隙存２.庫存冬的分妻類（１局）按爆流通據(jù)領(lǐng)域度的不態(tài)同形伸態(tài)分牲類１）貓生產(chǎn)里庫存２）賽半成也品和原在制汁品庫坑存３）閱成品影庫存２.庫存怒的分備類（２擦）生剪產(chǎn)庫虎存分師類１）怕經(jīng)常瓣庫存２）駱安全皆庫存３）洋季節(jié)偷性庫盯存４）鉤準(zhǔn)備夠庫存３.庫存?zhèn)闹厮裕ǎ毕洌┰N材料藥庫存１）歸獲得倘大量怨購買花的價北格折諸扣２）昌大量沃運(yùn)輸它降低秧大量屆運(yùn)輸魔成本３）戲避免核由于拜緊急媽情況壩而出嗓現(xiàn)停淘產(chǎn)４）并防止毅漲價竭，政彈策的浙改變思以及票延遲底交貨括等情適況的埋發(fā)生喬．５）凍調(diào)整努供需李之間療的季執(zhí)節(jié)性樂差異６）巖保持危供應(yīng)陜來源３.庫存此的重烈要性（２丙）產(chǎn)諒成品弄庫存１）兔節(jié)省絲式運(yùn)費(fèi)２）悔獲得羊生產(chǎn)獅的節(jié)壯約３）截調(diào)整乏季節(jié)戒差異４）緊提高綿客戶儉服務(wù)捏水平５）揮保留監(jiān)技術(shù)笛工人４.庫存桐管理北的特訪點(diǎn)１）晴產(chǎn)品濫系列針化，贏多樣筋化２）栗存貨民由零狠售商調(diào)轉(zhuǎn)向堪供應(yīng)牌商３）悉庫存酷被看件成一獸項投活資，咸使企坑業(yè)庫烘存管嗽理更膠加重訓(xùn)要４）辜總成上本最鑒小的想目標(biāo)物流塌新動運(yùn)態(tài)聯(lián)想除吃螃乎蟹——供應(yīng)忍商管我理庫筑存VM恨I全稱Ve藏nd攀or盯M武an史ag耽ed庫I側(cè)nv營en始to妨ry，即西供應(yīng)啞商管巡壽理庫揭存。質(zhì)它是供一種奏在供蝴應(yīng)鏈證環(huán)境瞧下的榴庫存山運(yùn)作瞎模式溫，本漸質(zhì)上堆，它遼是將行多級利供應(yīng)貧鏈問堪題變洋成單毅級庫樂存管儲理問賀題，妥相對且于按引照傳遠(yuǎn)統(tǒng)用爛戶發(fā)同出訂嘴單進(jìn)短行補(bǔ)吸貨的濾傳統(tǒng)卸做法涌。VM傻I是以銷實(shí)際院或預(yù)夜測的往消費(fèi)晚需求必和庫障存量基，作罪為市籌場需屆求預(yù)徹測和米庫存那補(bǔ)貨蘿的解定決方丹法，抖即由納銷售諒資料腫得到習(xí)消費(fèi)牙需求房誠信息鳳，供輪貨商峰可以攻更有恨效的仗計劃孩、更顯快速恰的反森應(yīng)市臥場變奪化和巷消費(fèi)箏需求淘。在國器內(nèi)IT企業(yè)第中，甘聯(lián)想叉是第兆一個資開始珍品嘗VM娛I滋味際的，翠其在復(fù)北京淋、上禾海、除惠陽黃三地辰的PC生產(chǎn)躍廠的遵原材鑰料供粥應(yīng)均吹在項素目之拔中，涉及紛到的被國外萄供應(yīng)緞商的口數(shù)目控也相徒當(dāng)大泉。聯(lián)別想集拉團(tuán)最西終選裕擇了偏伯靈滲頓全禍球貨蛋運(yùn)物鴉流有鑒限公侍司作既為第球三方頸物流門企業(yè)涉，這昂家19屋94年就坑進(jìn)入級中國棕的美菠國物疲流公鳳司目捏前在換上海羽、廈懼門為絡(luò)戴爾瘋、惠雞普等哪知名IT企業(yè)歪提供堪第三起方物滴流服觀務(wù)。膨聯(lián)想挪以往臟運(yùn)作兼模式奪是國思際上立供應(yīng)山鏈管醫(yī)理通性常使支用的拉看板礦式管稠理，兵即由沾香港兔聯(lián)想蠢對外翠定購風(fēng)貨物掀，庫總存都勾放在蕩香港忘聯(lián)想膽倉庫格，當(dāng)遣國內(nèi)訓(xùn)生產(chǎn)最需要倦時再安由香橡港公能司銷刺售給號國內(nèi)浸公司蚊，然模后根歲據(jù)生陜產(chǎn)計獅劃調(diào)蹈撥到外各工化廠，雪這樣餓可以晌最大衫限度疫地減左少國越內(nèi)材途料庫愈存。度但是草此模底式需齊經(jīng)過11個物攀流環(huán)烘節(jié)，形涉及崗多達(dá)18個內(nèi)妻外部趙單位即，運(yùn)糞作流乖程復(fù)饅雜，鄉(xiāng)豐不可要控因卷素增慘大。保同時貓，由騰于訂窮單都褲是從葡香港慕聯(lián)想敞發(fā)給繞供應(yīng)洗商，所以見大部巧分供帶應(yīng)商朱在香榜港交接貨，販而聯(lián)源想的鑄生產(chǎn)怠信息曬系統(tǒng)忽只在食大陸越的公脖司上劍使用漆，所胸以生槳產(chǎn)廠鳥統(tǒng)計想的到餃貨準(zhǔn)寇時率饒不能汪真實(shí)改反映單供應(yīng)枯商的平供貨旬水平統(tǒng)，導(dǎo)秋致不蘭能及繪時調(diào)浪整對鉛供應(yīng)噴商的淚考核并。捎按照闊聯(lián)想VM績I項目沃要求磁，聯(lián)釘想將猴在北敵京、撿上海較、惠蔥陽三匪地工捧廠附釘近設(shè)騙立供漿應(yīng)商挨管理右?guī)齑娣粒?lián)戰(zhàn)想根后據(jù)生穴產(chǎn)要輕求定仇期向絕庫存針管理移者即裙作為怨第三我方物總流的冒伯靈衡頓全艇球貨嫂運(yùn)物覆流有置限公散司發(fā)軟送發(fā)潔貨指嚴(yán)令，洋由第每三方鋪物流暑公司偉完成鏡對生勤產(chǎn)線熔的配強(qiáng)送。迎從其職收到全通知襪，進(jìn)厭行確謊認(rèn)、布分揀叛、海船關(guān)申課報及恒配送激到生務(wù)產(chǎn)線拆時間扔時效忍要求辱為2.炒5小時字。該湯項目盆將實(shí)占現(xiàn)供盜應(yīng)商憂、第紋三方傘物流寸、聯(lián)烈想之獄間貨看物信泛息的蕉共享蟲與及至?xí)r傳菊遞，領(lǐng)保證愿生產(chǎn)鉛所需駛物料納的及攀時配牲送。聞實(shí)行VM罪I模式酷后，光使聯(lián)屠想的優(yōu)供應(yīng)沾鏈大痰大縮顛短，夫成本晚降低季，靈籠活性會增強(qiáng)夾。三倉采購絞決策１.采購隨決策臟的內(nèi)踢容市場但資源廚調(diào)查椒，市株場變豎化信蹦息的秧采集賄和反代饋，析供貨潑方選響擇和是決定河進(jìn)貨諸批量姑，進(jìn)既貨時愁間間蓄隔．首先駱對所賭需原猶材料朱資源污的資吧源分析布，血數(shù)量怒，質(zhì)姐量和疼市場痰供需絨要求數(shù)等情社況進(jìn)奪行調(diào)蜜查，畜作為下采購依計劃盞的調(diào)擁整，詳補(bǔ)充如．三石采購貨決策（１）然企業(yè)輝內(nèi)部蚊協(xié)同（２臣）企朽業(yè)外倘部協(xié)急同（３善）由蠻“為廊庫存挖采購棋”轉(zhuǎn)厘化到胃“為膏定單蛋采購鋼”．（４愈）采織購過羅程中膏的外爺部資囑源管倡理其次吊在選烤擇供壓貨方仍時，川應(yīng)考黃慮原厚材料飼的數(shù)希量，撓質(zhì)量材，價碗格，戶供貨療時間盟保證狡，供妹貨方撕式和可運(yùn)輸抖方式勁等，當(dāng)根據(jù)江本企分業(yè)的鉤生產(chǎn)閥需求濱進(jìn)行壁比較蒜，最全后選商定供滔貨方狹．第三尚，采淋購批咳量在副采購認(rèn)決策辛中是仆一個塘重要游問題統(tǒng)．經(jīng)濟(jì)垃訂貨謊批量作（EO拔Q）高陽帥公司呈是一拆家生沈產(chǎn)自覽行車乖的制梨造企不業(yè)，丟依計飄劃每裙年需匪采購A零件10撤00個，A零件窮的孩單價體是10元，械每次痕定貨學(xué)的成只本是20在0元，年每個A零件窄的保濾管儲繁存成巧本是10元。惜求（1）A零件赤的經(jīng)顛濟(jì)定介貨批嘴量，推（2）每閃年的柏總儲增存成細(xì)本，興（3）每暮年的妥定貨總次數(shù)惱，（4）每惠次定屋貨之奮間的壯時間袍間隔縫。（1）A零件榮的經(jīng)傭濟(jì)定事貨批Q=（2R桃*C3/C1）∧2=（2*賀1O敲OO鏈*2杠OO晚/1擺0）∧2=2而00（個犧）（2）每絡(luò)年的馬總儲沃存成雖本C=價R*C1+（2R遺*C3*C1）∧2=1軌00致0*剪10貧+（2*雅10擋00相*2討00特*1災(zāi)0）∧2=1岸20湖00（元侮）（3）每處年的茫定貨春次數(shù)N=胃R/萌Q=拐10歷00被/2刮00雨=5（次/年）（4）每醋次定燈貨之件間的崗時間摧間隔筐。T=歡36閱5/包5=來73（天級）四酸供應(yīng)德存貨砍庫存小控制（一鳥）準(zhǔn)漆確預(yù)瓣測需氧求（二押）合米理控愛制庫朝存１.庫存班的性棉質(zhì)（１志）需蜜求需求感數(shù)量需求百率需求舊模式救：獨(dú)填立需錄求和層相關(guān)躲需求（２勸）補(bǔ)溫給：前置辟時間（３贊）約礦束（４?。┏梢驯荆河嗁徃锍杀咎?，準(zhǔn)拿備成室本，悠儲存綠成本懇和缺冶貨成萄本２.庫存吃的目角標(biāo)３.庫存泄控制督系統(tǒng)（１梅）庫忌存控替制系滑統(tǒng)的扒任務(wù)保證雀足夠樂的貨釋物與歐物料鑒別濤出超順儲物墳品，告暢銷皂品和別滯銷奇品向管幻玉理部怕門提丘供準(zhǔn)簽確，辱簡明舍和適遵時的捕報告花費(fèi)戒最低泡的成斥本３.庫存鄭控制飼系統(tǒng)（２海）庫趨存控騰制系膝統(tǒng)的消內(nèi)容開展掙需求嚷預(yù)測外和處四理預(yù)謀測誤雀差選擇茶庫存緣瑞模型測定駛存貨柳成本記錄抄和盤威點(diǎn)物輩品的融方法驗(yàn)收凱，搬贈運(yùn)，躁保管虜和發(fā)揪放物程品的帖方法用以誓報告欣例外型情況紡的信舍息程身序名詞棉解釋看板尿管理指和零不庫存零庫暴存可輸追溯涉到20世紀(jì)冠的六奸七十臘年代男，當(dāng)易時的卵日本舒豐田必汽車嶼實(shí)行革準(zhǔn)時去制生目產(chǎn)，圍在管外理手嫌段上散采用論了看憤板管剛理，卷單元料化生涂產(chǎn)等慶技術(shù)范實(shí)行店拉式餓生產(chǎn),以實(shí)旬現(xiàn)在頌生產(chǎn)包過程粱中基衣本沒煮有積醋壓的飾原材棗料和譯半成沙品，背這不旺但大半大的廣降低聯(lián)了生墓產(chǎn)過政程中齒庫存賺和資側(cè)金的武積壓餡，而怒且在伏實(shí)現(xiàn)佩ＪＩ屋Ｔ的亂過程復(fù)中，翠提高仇了相闊當(dāng)于購生產(chǎn)擠活動版的管義理效局率?？窗宓构芾砝w方法夠是在征同一嗚道工紋序或胸者前查后工顛序之抓間進(jìn)蝕行物母流或逮信息舒流的懂傳遞沈。JI拆T是一折種拉錫動式償?shù)墓芘R理方梳式，孩它需省要從幟最后帆一道小工序警通過并信息滴流向疾上一俘道工咱序傳懂遞信鋸息，蜻這種始傳遞辟信息探的載研體就伸是看梢板。刮沒有賞看板尺，JI性T是無綢法進(jìn)律行的駐。零庫哭存是確指物轟料（撿包括栗原材鳥料、售半成報品和宴產(chǎn)成科品）招在采針購、耗生產(chǎn)功、銷初售等他一個擔(dān)或幾癢個經(jīng)叉營環(huán)嫌節(jié)中而，不非以倉禽庫儲跡存的鉛形式瞇存在元，而倦均是焦處于劉周轉(zhuǎn)患的狀談態(tài)。有人敏可能陷會說魚，零愈庫存王是指掌在適定當(dāng)?shù)臓C時間昂在適港當(dāng)?shù)娘L(fēng)地點(diǎn)饒向適枕當(dāng)?shù)膲瘜ο蟊√峁┝孢m當(dāng)雪的產(chǎn)千品，埋實(shí)質(zhì)圣上，天關(guān)鍵敵點(diǎn)不配在于稿適當(dāng)靠不適顆當(dāng)，義這和紐奉有否違庫存排沒有尤關(guān)系游，問速題的腿關(guān)鍵菠在于負(fù)是產(chǎn)總品的扛存儲剖還是血周轉(zhuǎn)練的狀致態(tài)。鐵零顫庫存模的益佳處：商如果躲企業(yè)紹能夠聲在不史同環(huán)烘節(jié)實(shí)豈現(xiàn)零缸庫存堤的話寫，其另效益始是顯膊而易處見的朝。例頭如：革庫存娛占有賠資金扯的減鍬少，擠優(yōu)化哀應(yīng)收跌和應(yīng)湊付賬框款，釣加快泡資金授周轉(zhuǎn)限；庫下存管顧理成父本的翅降低州；以地及規(guī)蜂避市鞠場的鴨變化舍及產(chǎn)控品的務(wù)更新擴(kuò)換代哥而產(chǎn)禾生的饑降價宅、滯語銷的乳風(fēng)險坡等等因。五犧準(zhǔn)時傍制采地購（一安）概豎念準(zhǔn)時掩制采童購是燥企業(yè)賊內(nèi)部縣準(zhǔn)時腿制系蓮統(tǒng)的咽延伸百，是錘實(shí)施抬準(zhǔn)時戲制生泰產(chǎn)經(jīng)城營的段必然附要求哀和前萍提條駝件，嶺是一稅種理寬想的曠采留購方予式，輝它的繳極限狠目標(biāo)均是原點(diǎn)材料爬和外滾購件漸的庫郵存為法零，慮缺陷及為零戲．（二竟）準(zhǔn)味時制宗采購距的策貪略１.小批薪量采竹購２.保證買采購歌的質(zhì)律量（仙海爾捎案例禍Ｐ６兇９）３.合理逐選擇踢供貨屆方（糞華為預(yù)培訓(xùn)俗供應(yīng)弟商）４.可靠惑的送么貨和勉特定撇的包花裝要效求（順ＵＰ鴉Ｓ司艇機(jī)）知識節(jié)深化JI狂T采購準(zhǔn)時拘采購褲也叫JI戀T采購扯法，豎是一桃種先梁進(jìn)的沃采購片模式繳，是蘆一種幫管理排哲理謎。它的呢基本捐思想竹是：獸在恰過當(dāng)?shù)陌闀r間犬、恰偏當(dāng)?shù)膿Q地點(diǎn)嶼、以育恰當(dāng)逃的數(shù)閑量、幕恰當(dāng)桶的質(zhì)獎量提班供恰歲當(dāng)?shù)奈肺锲穬?nèi)。它是間從準(zhǔn)陰時生頑產(chǎn)發(fā)恨展而新來的桐，是塌為了劍消除廢庫存阻和不病必要疼的浪早費(fèi)而分進(jìn)行潮持續(xù)絞性改攝進(jìn)。酸要進(jìn)利行準(zhǔn)盞時化貍生產(chǎn)酒必須彼有準(zhǔn)勵時的幣供應(yīng)束，因般此準(zhǔn)施時化巷采購遼是準(zhǔn)建時化肢生產(chǎn)催管理漏模式怪的必稼然要存求。槳它和群傳統(tǒng)章的采領(lǐng)購方位法在棟質(zhì)量眠控制鞠、供衛(wèi)需關(guān)夾系、解供應(yīng)悟商的厚數(shù)目左、交香貨期號的管思理等項方面臟有許焦多不若同，其中棗關(guān)于輔供應(yīng)隙商的榆選擇拿（數(shù)電量與超關(guān)系望）、挖質(zhì)量偽控制廳是其未核心疫內(nèi)容。歸納累總結(jié)脾為以諷下幾福點(diǎn)：泡⑴選擇振最佳岔的供儉應(yīng)商，并妙對供康應(yīng)商溫進(jìn)行膜有效心的管陜理是誦準(zhǔn)時寶化采著購成暮功的莫基石前。慢⑵供應(yīng)剝商與罪用戶努的緊剝密合舒作是準(zhǔn)柔時化留采購毫成功面的鑰鏈匙。狐⑶卓有絲式成效庫的采疊購過拳程質(zhì)衰量控查制是準(zhǔn)明時化京采購揪成功腥的保筋證。串準(zhǔn)堡時采跟購包功括供倒應(yīng)商請的支放持與劍合作怠以及駝制造養(yǎng)過程核、貨燒物運(yùn)義輸系叮統(tǒng)等匆一系顆列的冰內(nèi)容周。準(zhǔn)昏時化耀采購啟不但子可以祝減少井庫存匪，還愚可以皮加快添庫存棉周轉(zhuǎn)萬、縮免短提殺前期忌、提牙高購白物的越質(zhì)量栽、獲慌得滿描意交能貨等附效果惱。六走供應(yīng)鉤物流沈合理社化（一嚇）進(jìn)詳貨方離式合釣理化（二爭）供呆應(yīng)方現(xiàn)式合測理化（１盲）發(fā)斬展以析產(chǎn)定武供的樹多種躬形式金的物顧資供慎應(yīng)，吵包括若按需蒜加工皆供應(yīng)衡，（２倦）實(shí)犁行供俯運(yùn)需腐一體漂化供暮貨．第二份節(jié)獲企業(yè)加生產(chǎn)齒物流一鞠生產(chǎn)沿物流圾概述（一城）生票產(chǎn)物咸流的匠概念（二旗）生廉產(chǎn)物木流的袖目標(biāo)提供百暢通姥的物雪料流戀轉(zhuǎn)，撐保證具生產(chǎn)毛過程抖順利征高效釋進(jìn)行字．減少吐物料翁搬運(yùn)哨的數(shù)鎮(zhèn)量，蓋頻率布和距雕離，辮減少室搬運(yùn)蹈費(fèi)用擠，降聾低成徐本．防止饒物料徑損壞武，丟專失，飼防止顫人身替設(shè)備謝事故知．（四載）生惑產(chǎn)物稼流的需主要例影響撿因素１.生產(chǎn)核的類蜻型２.生產(chǎn)稅規(guī)模３.企業(yè)暴的專膨業(yè)化憑和協(xié)牲作化鋤水平六除生產(chǎn)烤物流的的合鉗理組均織１.物流攔過程化的連蔬續(xù)性２.物流漆過程導(dǎo)的節(jié)濤奏性３.物流倡過程南的平介行性４.物流繼過程炭的應(yīng)收變性５.物流田過程潑的比內(nèi)例性６.物流療過程醬的準(zhǔn)千時性二怎生產(chǎn)歉物流候的合辰理組求織（一帖）生產(chǎn)冶物流淡的空段間與課時間吸組織１.生產(chǎn)柄物流默的空補(bǔ)間組響織（１殲）按打工藝從專業(yè)千化形抵式組檢織生獄產(chǎn)物喬流（２嘆）按嚴(yán)對象認(rèn)專業(yè)陜化形包式組譜織生垮產(chǎn)物宣流（３射）按窯成組僻工藝領(lǐng)形式下組織窄生產(chǎn)榆物流２.生產(chǎn)牧物流界的時宅間組星織二繳生產(chǎn)誼物流辮的合攝理組源織（二綿）生產(chǎn)堆物流悅的人乘員組免織１.原則盡量膊可能塘少的對崗位摔設(shè)置蘿盡量作可能衣多的沈工作型任務(wù)保證購生產(chǎn)茅總目林標(biāo)，欺總?cè)诬S務(wù)的甚實(shí)現(xiàn)崗位探之間居關(guān)系曉應(yīng)協(xié)努調(diào)統(tǒng)均一物流頂優(yōu)化２.內(nèi)容擴(kuò)大青工作滲范圍肉和內(nèi)濕容，蔑合理以安排患任務(wù)工作梯滿負(fù)疤荷優(yōu)化屆生產(chǎn)陡環(huán)境３.要求一專鋤多能駕，一違人多坡崗均衡困性，匯比例喝性，黨適時叮性工人拘的培湖訓(xùn)和甘學(xué)習(xí)亡新技呆術(shù)三腳生產(chǎn)憂物流堅計劃儀管理（一衣）生產(chǎn)社物流冊計劃和的內(nèi)饒容確定且企業(yè)潑計劃孝期的巴生產(chǎn)華物料峽需要果量確定奇生產(chǎn)屆物料敲的消將耗定拔額清查派企業(yè)陷的庫輩存資首源，浪編制克物料答需求掠計劃桐并實(shí)撤現(xiàn)．（二箏）生宵產(chǎn)物薪流計唉劃的天意義１.生產(chǎn)偵物流襖計劃代是訂竄貨和顧采購塔的依沈據(jù)２.可以祖作為施監(jiān)督餡生產(chǎn)收物流悅合理駱使用厲的標(biāo)凍準(zhǔn)３.有助墳于存坑貨控貼制和跳生產(chǎn)盒物流罪配送三離生產(chǎn)挖物流膠計劃枝管理（三揉）生產(chǎn)壺物流毒計劃灑的任豬務(wù)１.保證稻生產(chǎn)褲計劃淋的順喜利進(jìn)肥行２.為均狂衡生肉產(chǎn)創(chuàng)寬造條縣件３.加強(qiáng)族在制鼠品管迅理，東縮短爪生產(chǎn)錯周期晶．（四頭）編龍制生村產(chǎn)計避劃的火準(zhǔn)備堆工作１.做好足市場痰預(yù)測衰，掌儀握生工產(chǎn)物程流市慈場動添態(tài)．２.收集宇企業(yè)丟內(nèi)部膚的相對關(guān)數(shù)早據(jù)資邁料３.制定福有關(guān)丟生產(chǎn)最物流胃的消仔耗定欠額四選生產(chǎn)補(bǔ)物流促控制鄰原理（一濃）控收制系冶統(tǒng)組沃成要命素１.控制庭對象２.控制辭目標(biāo)３.控制字主體（二孕）生勇產(chǎn)物皺流控赴制的君方式負(fù)反蘆饋控陷制方模式前反臂饋控飯制方蠟式（三否）生衡產(chǎn)物涉流控酷制的粗內(nèi)容進(jìn)度內(nèi)控制在制抱品管垂理偏差險的測拾定和身處理四雨生產(chǎn)它物流串計劃補(bǔ)管理（四沸）控衡制的晉程序１.制定紀(jì)作業(yè)化計劃夸標(biāo)準(zhǔn)２.制定酸生產(chǎn)塊物流夏計劃３.物流喇信息寇的收來集，鋤傳遞抄和處托理４.按期謀調(diào)整５.生產(chǎn)孩物流勁控制告的復(fù)說雜性物流津信息駁收集拆問題生產(chǎn)弓物流巖系統(tǒng)紅對反墻饋信豆息響刻應(yīng)速局度慢生產(chǎn)息物流混控制憤系統(tǒng)生設(shè)計握難度妥大６.幾種絮常見即的生電產(chǎn)物蓮流控舟制原劑理與驢方法推進(jìn)局式物活流控隨制拉引稼式物輛流控咸制五饑物料腦需求呆計劃（一堪）概沉念企業(yè)溪根據(jù)尼市場楚需求門制定建營銷獻(xiàn)計劃蜘后，斧生產(chǎn)列系統(tǒng)茶必須吵按期踐交付姻出產(chǎn)半產(chǎn)品震，由句此倒準(zhǔn)推產(chǎn)曲生了潮主生殖產(chǎn)進(jìn)宿度計過劃，泊再根體據(jù)產(chǎn)宏品的綿數(shù)量京與產(chǎn)脈品的濟(jì)層次背結(jié)構(gòu)粉逐次脂求出漫各零饒部件桶所需底要的慘時間產(chǎn)，就著是Ｍ押ＲＰ銅．（二吊）Ｍ查ＲＰ止的邏緞輯原詞理１.主產(chǎn)雜品的醫(yī)結(jié)構(gòu)冤文件２.產(chǎn)品絡(luò)庫存每文件３.ＭＲ圈Ｐ的蠶邏輯豈原理惕圖主生栽產(chǎn)進(jìn)慕度計第劃庫存顏狀態(tài)伐文件物料嘉需要瘋計劃主產(chǎn)負(fù)品結(jié)亡構(gòu)文館件采購贏訂貨圣單制造他任務(wù)們單（三悔）Ｍ熱ＲＰ章的特筆點(diǎn)１.需求陽的相遲關(guān)性２.需求逆的確騰定性３.計劃靠的復(fù)奮雜性４.ＭＲ攻Ｐ的坊優(yōu)越界性節(jié)約怪庫存題費(fèi)用提高悔企業(yè)愧管理眼素質(zhì)六影準(zhǔn)時斗制生腔產(chǎn)（虜ＪＩ劉Ｔ）１.定義準(zhǔn)時暑制生現(xiàn)產(chǎn)是現(xiàn)將必教要的奴零件丑以及盾必要弊的數(shù)其量在數(shù)必要量的時至間送蹄到生煌產(chǎn)線并，并銜將所臂需要虜?shù)牧銓?dǎo)件，偏只以漲所需丹要的姻數(shù)量佳，只發(fā)在正稿好需機(jī)要的糊時間劉送到拳生產(chǎn)戀線．２.準(zhǔn)時訓(xùn)制生繞產(chǎn)的染原理３.準(zhǔn)時啊制生講產(chǎn)的蓋目標(biāo)１）值最大像限度者的降挑低庫賠存，蝦最終跡降為施零庫心存．２）竿最大風(fēng)限度代的消焦除廢廉品，調(diào)追求曉零廢柜品．３）保實(shí)現(xiàn)類最大怒的節(jié)區(qū)約．七茅現(xiàn)代蓬制造斗系統(tǒng)疾與生牽產(chǎn)物咽流（一耐）精艷益生屬產(chǎn)（Le威an朵P畢ro軌du渡ct簡io止n）１.概念力求杰以最兇小的未投入攪獲得撐最大愈的產(chǎn)序值，卷以最延快的院速度龜進(jìn)行富設(shè)計翁和生鴿產(chǎn)，稼無休脂止地溜降低膊成本嗽，追廢求消趟滅殘創(chuàng)次品寸，追母求零胞庫存淚，實(shí)板現(xiàn)全虹面，蓄高效脅，靈駛活，枕優(yōu)質(zhì)捕的服滲務(wù)．２.特點(diǎn)消滅修浪費(fèi)３.精益因生產(chǎn)變的原撒則強(qiáng)調(diào)舉集體臘協(xié)作準(zhǔn)精神各部明門，渣各生朗產(chǎn)環(huán)脂節(jié)之肯間有拳良好盒的交思流更有縮慧效利恥用資事源和言更大毀程度丸地消夜除浪黑費(fèi)永不辣滿足撓現(xiàn)狀幟，不蒜間斷妻的對伙生產(chǎn)棍過程席進(jìn)行狡改進(jìn)淺或改甘善．知識切拓展趟精益給生產(chǎn)精益戰(zhàn)生產(chǎn)矛（Le愧an歐P熊ro香du棗ct下io扔n，簡兇稱LP）是嘩美國素麻省鑰理工溜學(xué)院開數(shù)位鐮國際員汽車規(guī)計劃恩組織?。↖M現(xiàn)VP）的聰專家圖對日翁本豐設(shè)田準(zhǔn)圖時化寄生產(chǎn)JI糖T（Ju所st起I說n專Ti刑me）生添產(chǎn)方消式的調(diào)贊譽(yù)圍稱呼去。精內(nèi)，即罩少而琴精，栽不投邁入多侮余的獵生產(chǎn)漆要素種，只稿是在懲適當(dāng)鳴的時喪間生跡產(chǎn)必唇要數(shù)速量的訂市場悔急需乓產(chǎn)品因（或痛下道瞞工序客急需獵的產(chǎn)蔥品）偏；益鞭，即駐所有滲經(jīng)營飾活動挨都要盟有益歲有效疾，具獅有經(jīng)儉濟(jì)效鑄益。磨精益鋸生產(chǎn)倡方式JI仰T源于想豐田務(wù)生產(chǎn)咬方式成，是赴由美偏國麻它省理雞工學(xué)積院組墳織世默界上14個國展家的允專家樸、學(xué)箱者，集花費(fèi)5年時碗間，犬耗資50壯0萬美稼元，青以汽摔車工隊業(yè)這桶一開晨創(chuàng)大膀批量齊生產(chǎn)勁方式幫和精收益生挑產(chǎn)方雁式JI濕T的典裹型工血業(yè)為冊例，獲經(jīng)理件論化想后總虛結(jié)出派來的虜。它謹(jǐn)是當(dāng)壓前工拆業(yè)界堵最佳極的一耀種生開產(chǎn)組煉織體改系和濤方式瓣。精益歷生產(chǎn)丟方式JI要T是戰(zhàn)悟后日削本汽泳車工鐘業(yè)遭峰到的"資源植稀缺"和"多品術(shù)種、肯少批且量"的市嘴場制節(jié)約的乏產(chǎn)物說。它貿(mào)是從裹豐田漠相佐青詰開燒始，佳經(jīng)豐壁田喜吉一郎鞭及大太野耐窮一等稍人的氧共同須努力,直到60年代捐才逐破步完岸善而冰形成奪的。渡精拴益生染產(chǎn)方池式JI村T既是型一種吐以最申大限幼度地唇減少蔑企業(yè)毒生產(chǎn)辱所占才用的秩資源頂和降耀低企咳業(yè)管功理和賢運(yùn)營正成本然為主京要目燙標(biāo)的碎生產(chǎn)習(xí)方式這，又茶是一艦種理窗念、液一種耳文化再。實(shí)跑施精細(xì)益生識產(chǎn)方洗式JI醬T就是熄決心劣追求院完美仁、追炕求卓鴿越，嗚就是拜精益姥求精嶼、盡棄善盡濁美，旺為實(shí)抬現(xiàn)七款個零忠的終盟極目械標(biāo)而致不斷甘努力咐。它堤是支鞭撐個判人與殿企業(yè)倍生命集的一鞠種精隊神力好量，究也是激在永卡無止恒境的墳學(xué)習(xí)費(fèi)過程滾中獲豆得自赴我滿撲足的尺一種改境界習(xí)。精爺益生膽產(chǎn)方購式JI諸T的實(shí)掛質(zhì)是仿管理障過程吐，包憐括人榮事組襯織管其理的種優(yōu)化,大力狹精簡栽中間餓管理救層，詳進(jìn)行翠組織脫扁平豆化改塊革，向減少勵非直都接生戀產(chǎn)人員蠅；推踏行生曾產(chǎn)均弊衡化耐同步洲化，偏實(shí)現(xiàn)待零庫猴存與栽柔性壩生產(chǎn)弦：推渠行全掩生產(chǎn)犬過程殘（包院括整渴個供荷應(yīng)鏈彼）的蠟質(zhì)量些保證灑體系裹，實(shí)莖現(xiàn)零粥不良皮；減犧少和靜降低忽任何仍環(huán)節(jié)純上的附浪費(fèi)針，實(shí)折現(xiàn)零娃浪費(fèi)診；最意終實(shí)酷現(xiàn)拉丙動式霜準(zhǔn)時史化生狗產(chǎn)方派式。陡精請益生賢產(chǎn)方豪式JI幕T生產(chǎn)柔出來火的產(chǎn)稱品品線種能瘋盡量酸滿足鞏顧客助的要處求，灑而且役通過褲其對燦各個款環(huán)節(jié)匠中采番用的頃杜絕煮一切叔浪費(fèi)秩的方蒙法與瘡手段賢滿足大顧客贏對價盜格的地要求槳。精銅益生微產(chǎn)方念式JI慌T要求經(jīng)消除棟一切斷浪費(fèi)夜，追環(huán)求精魯益求迫精和歐不斷嫌改善世，去邊掉生蟻產(chǎn)環(huán)備節(jié)中注一切厭無用禍的東喚西，視每個估工人樂及其唇崗位萄的安暗排原捕則是毯必須比增值綁，撤施除一銹切不數(shù)增值緞的崗朽位；及精簡崗產(chǎn)品底開發(fā)勤設(shè)計君、生努產(chǎn)、詞管理秘中一河切不荒產(chǎn)生蓮附加研值的用工作冤。其妥目的陣是以晚最優(yōu)貢品質(zhì)花、最質(zhì)低成飾本和跑最高版效率粒對市荷場需負(fù)求作桃出最閑迅速坐的響塌應(yīng)。（二牧）敏滴捷制準(zhǔn)造（Ag不il召e限Ma庫nu貸fa拾ct狠ur薪in蘆g）1.敏捷靈制造制造滴系統(tǒng)憐在滿狐足低去成本灑和高權(quán)質(zhì)量準(zhǔn)的同察時，扛能夠印對多握變的透市場做需求魂做出概快速膠反應(yīng)潮．敏翅捷性廈指企財業(yè)對秋市場絨變化獎，技斗術(shù)發(fā)覺展以哭及社妻會環(huán)敢境變趁化做抽出的奧速度胞與能加力．２.企業(yè)煤敏捷改能力頓的體獅現(xiàn)快速站反應(yīng)壩能力競爭技力靈活逝性快速傳性（二期）敏仰捷制完造（Ag扔il雹e悼Ma屯nu洪fa穩(wěn)ct欺ur辛in具g）３.敏捷麗制造摸的主口要特借點(diǎn)注重祝速度相，看斤中時如間上中的競伏爭意鏡義４.敏捷惱制造穗企業(yè)振的戰(zhàn)逆略以顧象客為厭中心孫，以涼用戶部為上蓋帝通過企合作嗎增強(qiáng)攻競爭夫能力具有意靈活吵的重除組能昆力重視驕人才避的培辯養(yǎng)和倡信息師交流知識昨拓展男敏覺捷制笨造一、眠敏捷勻制造謊的產(chǎn)攔生背扯景為了鄉(xiāng)豐響應(yīng)含日本收企業(yè)擠的挑棄戰(zhàn)，僑重振靠美國激制造瞧業(yè)的犯雄風(fēng)際，19雹88年，價美國居通用炒汽車罷公司星（GM）與鋼美國難里海席大學(xué)壞的幾拌位教揚(yáng)授共圣同首們次提貧出了宮一種否新的墾制造誼企業(yè)登戰(zhàn)略――敏捷這制造肯“Ag胳il緩e獵Ma弟nu黨fa舒ct著ur臟in父g”的概腹念。19面91年，充美國Ia暑co嘗cc喂a研究課所在梢美國慌國會脂和國咽防部艦的支厭持下椅，主脂持召甲開了21世紀(jì)毀發(fā)展廉戰(zhàn)略哲討論遍會，彼歷時報半年騰形成孩了一佳份著幣名報戚告——斷“美國21世紀(jì)革制造陳戰(zhàn)略殿報告果”，劑并向腰美國漸國會敞提交文。這通份報旗告對孩敏捷器制造宿的概遺念，糞方法添及相則關(guān)技必術(shù)作弄了全崇面的掏描述格。（二綿）敏做捷制己造的掠特點(diǎn)1、技殖術(shù)研逃發(fā)能犬力高技政術(shù)含革量的旺產(chǎn)品攜帶來志高附攪加值驚。技留術(shù)成姨為決壓定產(chǎn)戰(zhàn)品利逆潤的虧重要慨因素月。這養(yǎng)也正遣是美則國企什業(yè)賴僚以抗狹衡日悄本企倦業(yè)的昂武器劈燕。日五本人蔥提出返了精料益生溝產(chǎn)模宣式，煮主要片是通耗過降慶低成易本的戲方法膀來提醉高利撤潤。氣而美睡國人啞的敏吐捷制僑造模巧式認(rèn)沒為，頑決定豬產(chǎn)品真成本需、產(chǎn)炊品利捕潤和乎產(chǎn)品糾競爭葵能力饞的主爆要因辭素是階開發(fā)蹲、生骨產(chǎn)該霞產(chǎn)品坐所需唇的知梢識的鑰價值掛而不案是材蘿料，拘設(shè)備撐或勞階動力仔。2、生刺產(chǎn)的概柔性豬能力現(xiàn)在專生產(chǎn)豎潮流燃由大賺批量湖生產(chǎn)嚇轉(zhuǎn)向躺小批康量多棵品種陶的方舒式，糾因此究剛性犬生產(chǎn)娛模式倘也要諸改成拖敏捷兆化生肺產(chǎn)。嗓即通否過可閉重組窯的、咳模塊視化的船加工輛單元帆，實(shí)緩現(xiàn)快噴速生晉產(chǎn)新錄產(chǎn)品時及各游種各后樣的糧變型折產(chǎn)品來，從而冤使生摟產(chǎn)小舒批量好、高圣性能竊產(chǎn)品凡能達(dá)功到與帖大批數(shù)量生驅(qū)產(chǎn)同昆樣的汽效益奴，達(dá)士到同訓(xùn)一產(chǎn)帽品的侄價格舟和生科產(chǎn)批勻量無舊關(guān)。3、個蝴性化隆生產(chǎn)敏捷棟制造雖型企囑業(yè)按找訂單蛾組織沉生產(chǎn)怠，以啊合適視的價盜格生術(shù)產(chǎn)顧達(dá)客的超訂制根產(chǎn)品穗或顧蠶客個真性化銷產(chǎn)品歪。這茶種方悲式取魚代了夸單一旗品種鑄的生憑產(chǎn)模項式，慣滿足肌了顧鉆客多摩種多吐樣的厲要求酒。4、企侮業(yè)間遷的動醒態(tài)合考作敏捷迎制造凍要求嘉企業(yè)同對內(nèi)胡部的燭生產(chǎn)盲工藝霞、流撓程、儀機(jī)構(gòu)共能迅孝速進(jìn)楊行重沙組，寨以對任市場爭機(jī)遇忍作出應(yīng)敏捷游反應(yīng)煩，生徑產(chǎn)出碌用戶姿所需犁要的踏產(chǎn)品宇。當(dāng)君企業(yè)視發(fā)現(xiàn)堂單獨(dú)賺不能泉作出動敏捷藍(lán)反應(yīng)厚時，字就要紹進(jìn)行爛企業(yè)從間的須合作撿。5、激