2022年11月計(jì)算機(jī)技術(shù)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(中級)》真題及詳解(綜合知識(shí))

2022年11月全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(中級)》真題及詳解(綜合知識(shí))單項(xiàng)選擇題(共計(jì)75題，每題1分。每題的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)答案是正確的)1．()不屬于“提升云計(jì)算自主創(chuàng)新能力”的工作內(nèi)容。A．加強(qiáng)云計(jì)算相關(guān)基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、技術(shù)研發(fā)、市場培育和產(chǎn)業(yè)政策密銜接與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)B．引導(dǎo)大型云計(jì)算中心優(yōu)先在能源充足、氣候適宜、自然災(zāi)害較少的地區(qū)部署，以實(shí)時(shí)應(yīng)用為主的中小型數(shù)據(jù)中心在電力保障穩(wěn)定的地區(qū)靈活部署C．加強(qiáng)核心電子器件、高端通用芯片及基礎(chǔ)軟件產(chǎn)品等科技專項(xiàng)成果與云計(jì)算產(chǎn)業(yè)需求對接，積極推動(dòng)安全的云計(jì)算產(chǎn)品和解決方案在各領(lǐng)域的應(yīng)用D．充分整合利用國內(nèi)外創(chuàng)新資源，加強(qiáng)云計(jì)算相關(guān)技術(shù)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室、工程中心和企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)【正確答案】B【參考解析】提升云計(jì)算自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)云計(jì)算相關(guān)基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、技術(shù)研發(fā)、市場培育力，著力突破云計(jì)算平臺(tái)大規(guī)模資源管理與調(diào)度、運(yùn)行監(jiān)控與安全保障、艾字節(jié)級數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與處理、大數(shù)據(jù)挖掘分析等關(guān)鍵技術(shù)，提高相關(guān)軟硬件產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化水平。加強(qiáng)核心電子器件、高端通用芯片及基礎(chǔ)軟件產(chǎn)品等科技專項(xiàng)成果與云計(jì)算產(chǎn)業(yè)需求對接，積極推動(dòng)安全可靠的云計(jì)算產(chǎn)品和解決方案在各領(lǐng)域項(xiàng)屬于統(tǒng)籌布局云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施。2．物聯(lián)網(wǎng)從架構(gòu)上面可以分為()、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層?！菊_答案】B【參考解析】物聯(lián)網(wǎng)從架構(gòu)上面可以分為感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層。(1)感知層：負(fù)責(zé)信息采集和物物之間的信息傳輸，信息采集的技術(shù)包括傳感器、條碼和二維碼、RFID射頻技術(shù)、音視頻等多媒體信息，信息傳輸包括遠(yuǎn)近距離數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)、自組織組網(wǎng)技術(shù)、協(xié)同信息處理技術(shù)、信息采集中間件技術(shù)等傳感器網(wǎng)絡(luò)。感知層是實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)全面感知的核心能力，是物聯(lián)網(wǎng)中包決低功耗、小型化和低成本的問題。(2)網(wǎng)絡(luò)層：是利用無線和有線網(wǎng)絡(luò)對采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼、認(rèn)證和傳輸，廣泛覆蓋的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)是實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，是物聯(lián)網(wǎng)三層中標(biāo)準(zhǔn)化程度最高、產(chǎn)業(yè)化能力最強(qiáng)、最成熟的部分，關(guān)鍵在于為物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用特征進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成協(xié)同感知的網(wǎng)絡(luò)。(3)應(yīng)用層：提供豐富的基于物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的根本目標(biāo)，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與行業(yè)信息3．關(guān)于商業(yè)智能的描述，不正確的是()。B．商業(yè)智能可以將企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)打通，并進(jìn)行有效整合C．商業(yè)智能的核心是設(shè)計(jì)可視化報(bào)表，用于實(shí)現(xiàn)商業(yè)智能分析和決策D．商業(yè)智能有助于企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)或數(shù)字化轉(zhuǎn)型【參考解析】商業(yè)智能(BusinessIntelligence，BI)通常被理解為將組織中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識(shí)，幫助組織做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策。這里所談的數(shù)據(jù)包括來自組織業(yè)務(wù)系統(tǒng)的訂單、庫存、交易賬目、客戶和供應(yīng)商等方面的數(shù)據(jù)，來自組織所處行業(yè)和競爭對手的數(shù)據(jù)以及來自組織所處的其他外部環(huán)境中的各種數(shù)據(jù)。而商業(yè)智能能夠輔助組織的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策，既可以是操作層的，也可以是戰(zhàn)術(shù)層和戰(zhàn)略層的決策。為了將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識(shí)，需要利用數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機(jī)分析處理(On-LineAnalyticsProcess，OLAP)工具和數(shù)等技術(shù)的綜合運(yùn)用。4．在CRM中，用戶對產(chǎn)品使用情況的調(diào)查數(shù)據(jù)屬于()數(shù)據(jù)。C．交易性D．決策性【參考解析】什么是客戶數(shù)據(jù)，客戶數(shù)據(jù)可以分為描述性、促銷性和交易性數(shù)據(jù)三大類。(1)關(guān)于描述性數(shù)據(jù)：這類數(shù)據(jù)是客戶的基本信息，如果是個(gè)人客戶，一定要涵蓋客戶的姓名、年齡、ID和聯(lián)系方式等；如果是企業(yè)客戶，一定要涵蓋企業(yè)的名稱、規(guī)模、聯(lián)系人和法人代表等。(2)關(guān)于促銷性數(shù)據(jù)：這類數(shù)據(jù)是體現(xiàn)企業(yè)曾經(jīng)為客戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)的歷史數(shù)據(jù)，主要包括用查的數(shù)據(jù)、促銷活動(dòng)記錄數(shù)據(jù)、客服人員的建議數(shù)據(jù)和廣告數(shù)據(jù)等。(3)關(guān)于交易性數(shù)據(jù)：這類數(shù)據(jù)是反映客戶對企業(yè)做出的回饋的數(shù)據(jù)，包括歷史購買記錄數(shù)據(jù)、投)A．?dāng)?shù)據(jù)要素市場培育C．?dāng)?shù)字化政務(wù)服務(wù)提升包括制定制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)計(jì)劃，制定重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖，構(gòu)建制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力體系等工作。二是兩化融合標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)行動(dòng)，包括開展兩化融合度標(biāo)準(zhǔn)制定與評估推廣工作，打造兩化融合管理體系貫標(biāo)升級版，健全標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用推廣的市場化服務(wù)體系等工作。三是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推廣工程，包決方案能力提升行動(dòng)，包括打造系統(tǒng)解決方案資源池，培育推廣工業(yè)設(shè)備上云解決方案，健全完善解決方案應(yīng)用推廣生態(tài)等工作。五是產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈數(shù)字化升級行動(dòng)，包括制定和推廣供應(yīng)鏈數(shù)字化管理標(biāo)準(zhǔn)，提升重點(diǎn)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈數(shù)字化水平，加快發(fā)展工業(yè)電子商務(wù)等工作。6．統(tǒng)籌全國一體化政務(wù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)和管理，加快地方政務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與國家政務(wù)服務(wù)平臺(tái)的全面對接融合屬于()。政府對公務(wù)員(G2E)。加快地方政務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與國家政務(wù)服務(wù)平臺(tái)對接應(yīng)該屬于政府間的電子政務(wù)，所以選擇A項(xiàng)。7．我國信息化體系6要素中，()是國家信息化成功之本，對其他各要素的發(fā)展速度和質(zhì)量有著決定性的影響，是信息化建設(shè)的關(guān)鍵。A．信息網(wǎng)絡(luò)B化人才D．信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范【參考解析】信息化體系六要素如下圖。信息化人才是國家信息化成功之本，對其他各要素的發(fā)展速度和質(zhì)量有著決定性的影響，是信息化建設(shè)的關(guān)鍵。A．全要素?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型是我國發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要推動(dòng)力B．關(guān)鍵領(lǐng)域創(chuàng)新能力不足是我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)化發(fā)展的挑戰(zhàn)之一C．互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和行業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)幫助傳統(tǒng)企業(yè)和中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型D．?dāng)?shù)字經(jīng)濟(jì)是以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為關(guān)鍵要素和主要載體的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)【參考解析】數(shù)字經(jīng)濟(jì)是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的主要經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是以數(shù)據(jù)資源為關(guān)鍵要素，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為主要載體，以信息通信技術(shù)融合應(yīng)用、全要素?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型為重要推動(dòng)力，促進(jìn)公平與效率更加統(tǒng)一的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。9．()不是信息系統(tǒng)審計(jì)主要關(guān)注的內(nèi)容。C．可用性【參考解析】信息系統(tǒng)審計(jì)的目的是評估并提供反饋、保證及建議。其關(guān)注之處可被分為如下3類。(1)可用性：商業(yè)高度依賴的信息系統(tǒng)能否在任何需要的時(shí)刻提供服務(wù)？信息系統(tǒng)是否被完好保護(hù)(2)保密性：系統(tǒng)保存的信息是否僅對需要這些信息的人員開放，而不對其他任何人開放？(3)完整性：信息系統(tǒng)提供的信息是否始終保持正確、可信、及時(shí)？能否防止未授權(quán)的對系統(tǒng)數(shù)據(jù)10．系統(tǒng)驗(yàn)收屬于信息系統(tǒng)生命周期的()階段的工作內(nèi)容。C．運(yùn)維【參考解析】信息系統(tǒng)的生命周期可以分為立項(xiàng)、開發(fā)、運(yùn)維及消亡四個(gè)階段。(1)立項(xiàng)階段：即概念階段或需求階段，這一階段根據(jù)用戶業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理的需要，提出建設(shè)(2)開發(fā)階段：以立項(xiàng)階段所做的需求分析為基礎(chǔ)，進(jìn)行總體規(guī)劃。之后，通過系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)驗(yàn)收等工作實(shí)現(xiàn)并交付系統(tǒng)。(3)運(yùn)維階段：信息系統(tǒng)通過驗(yàn)收，正式移交給用戶以后，進(jìn)入運(yùn)維階段。要保障系統(tǒng)正常運(yùn)行，等類型。在信息系統(tǒng)建設(shè)的初期就應(yīng)該注意系統(tǒng)消亡條件和時(shí)機(jī)，以及由此而花費(fèi)的成本。11．小王主要負(fù)責(zé)編寫測試程序來檢查被測模塊的接口調(diào)用是否符合詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書的定義。小王的工作屬于軟件質(zhì)量管理的()過程。A．驗(yàn)證【參考解析】軟件質(zhì)量管理過程由許多活動(dòng)組成，一些活動(dòng)可以直接發(fā)現(xiàn)缺陷，另一些活動(dòng)則檢查活動(dòng)的價(jià)值。其中包括質(zhì)量保證過程、驗(yàn)證過程、確認(rèn)過程、評審過程、審計(jì)過程等。(1)軟件質(zhì)量保證：通過制訂計(jì)劃、實(shí)施和完成等活動(dòng)保證項(xiàng)目生命周期中的軟件產(chǎn)品和過程符合其規(guī)定的要求。(2)驗(yàn)證與確認(rèn)：確定某一活動(dòng)的產(chǎn)品是否符合活動(dòng)的需求，最終的軟件產(chǎn)品是否達(dá)到其意圖并滿輸出產(chǎn)品滿足活動(dòng)的規(guī)范說明；確認(rèn)過程則試圖確保構(gòu)造了正確的產(chǎn)品，即產(chǎn)品滿足其特定的目的。查、走查、審計(jì)等。12．()不是面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)的特點(diǎn)?！緟⒖冀馕觥棵嫦?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)的4大特點(diǎn)是：抽象、封裝、繼承和多態(tài)。13．關(guān)于軟件架構(gòu)的描述，正確的是()。A．架構(gòu)設(shè)計(jì)要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行分析比較，為整套系統(tǒng)固定一種架構(gòu)模式B．選擇成熟的技術(shù)可以規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，避免依賴架構(gòu)師的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)C．規(guī)模小、復(fù)雜性低的軟件系統(tǒng)更關(guān)注軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)D．管道/過濾器模式的典型應(yīng)用是批處理系統(tǒng)【參考解析】A項(xiàng)，為系統(tǒng)選擇或設(shè)計(jì)架構(gòu)時(shí)，需要根據(jù)特定項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，進(jìn)行分析比較后再確定。同時(shí)應(yīng)注意，各種架構(gòu)模式并不是互斥的，某些應(yīng)用系統(tǒng)中可以綜合使用多種架構(gòu)模式。B項(xiàng)，選擇成熟的技術(shù)可以規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，但聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的架構(gòu)設(shè)計(jì)師，可以有效地保證項(xiàng)目的成架構(gòu)的重要性日益凸顯。D項(xiàng)，管道/過濾器模式；此模式中，每個(gè)組件(過濾器)都有一組輸入/輸出，組件讀取輸入的數(shù)據(jù)流，經(jīng)過內(nèi)部處理后，產(chǎn)生輸出的數(shù)據(jù)流，該過程主要完成輸入流的變換及增量計(jì)算。其典型應(yīng)用包括批14．關(guān)于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫的描述，不正確的是()。B．傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫注重?cái)?shù)據(jù)處理多樣化，數(shù)據(jù)倉庫關(guān)注處理的響應(yīng)時(shí)間C．傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫都要強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)安全性和完整性D．相對于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的增刪改查，數(shù)據(jù)倉庫中存放的數(shù)據(jù)一般不再修改等各種數(shù)據(jù)處理工作，主要有操作型處理和分析型處理兩類。操作型處理也稱事務(wù)處理，指的是對聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)庫的日常操作，通常是對數(shù)據(jù)庫中記錄的查詢和修改，主要為企業(yè)的特定應(yīng)用服務(wù)，強(qiáng)調(diào)處理的響應(yīng)時(shí)統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)主要強(qiáng)調(diào)的是優(yōu)化企業(yè)的日常事務(wù)處理工作，難以實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)分析處理要求，無法滿足數(shù)據(jù)處理多樣化的要求。操作型處理和分析型處理的分離是必然和必要的。數(shù)據(jù)倉庫是對多個(gè)異構(gòu)數(shù)據(jù)源(包括歷史數(shù)據(jù))的有效集成，集成后按主題重組，且存放在數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)一般不再修改。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫關(guān)注處理的響應(yīng)時(shí)間，數(shù)據(jù)倉庫注重?cái)?shù)據(jù)處理多樣化，故B項(xiàng)錯(cuò)誤。15．Web服務(wù)(WebServices)典型技術(shù)中，()用于服務(wù)注冊?！緟⒖冀馕觥縒eb服務(wù)的典型技術(shù)包括：用于傳遞信息的簡單對象訪問協(xié)議(SimpleObjectAccessProtocal，SOAP)、用于描述服務(wù)的Web服務(wù)描述語言(WebServicesDescriptionLanguage，WSDL)、用于Web服務(wù)注冊的統(tǒng)一描述、發(fā)現(xiàn)及集成(UniversalDescriptionDiscoveryandIntegration，UDDI)、用于數(shù)據(jù)16．WiFi6屬于IEEE()協(xié)議。WiFi(原稱：IEEE802.11.ax)即第六代無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，是Wi-Fi標(biāo)準(zhǔn)的名稱。是Wi-Fi17．使用()的以太網(wǎng)是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中占主導(dǎo)地位的網(wǎng)絡(luò)。A．令牌技術(shù)C．總線爭用技術(shù)【參考解析】進(jìn)入本世紀(jì)以來，使用總線爭用技術(shù)的以太網(wǎng)成為了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中占主導(dǎo)地位的網(wǎng)絡(luò)。令牌環(huán)網(wǎng)和FDDI網(wǎng)一度是以太網(wǎng)的挑戰(zhàn)者。它們分配網(wǎng)絡(luò)傳輸線路和網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備資源的方法是在網(wǎng)絡(luò)令牌環(huán)網(wǎng)和FDDI網(wǎng)的思路是需要通訊的計(jì)算機(jī)輪流使用網(wǎng)絡(luò)資源，避免沖突。但是，令牌技術(shù)相對以太網(wǎng)技術(shù)過于復(fù)雜，在千兆以太網(wǎng)出現(xiàn)后，令牌環(huán)網(wǎng)和FDDI網(wǎng)不再具有競爭力，淡出了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域。18．相比于電路交換，分組交換的優(yōu)點(diǎn)是()。A．線路利用率高B．通信時(shí)延小【參考解析】分組交換網(wǎng)與電路交換相比有許多優(yōu)點(diǎn)：①利用率高較之電路交換對鏈路的獨(dú)占性而言，不同的數(shù)據(jù)分組可以在同一條鏈路上以動(dòng)態(tài)共享和復(fù)用方式進(jìn)行傳輸，通信資源利用率高，從而使得信道的容量和吞吐量有了很大的提升。因?yàn)榻Y(jié)點(diǎn)到結(jié)點(diǎn)的單個(gè)鏈路可以由很多分組動(dòng)態(tài)共享。分組被排隊(duì)，并被盡可能快速地在鏈路上傳輸。②數(shù)據(jù)率一個(gè)分組交換網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)行數(shù)據(jù)率的轉(zhuǎn)換：兩個(gè)不同數(shù)據(jù)率的站之間能夠交換分組，因?yàn)槊恳粋€(gè)站以它的自己的數(shù)據(jù)率連接到這個(gè)結(jié)點(diǎn)上。③排隊(duì)機(jī)制在同一個(gè)鏈路上可以同時(shí)傳輸不同類型和規(guī)格的數(shù)據(jù)，當(dāng)分組網(wǎng)絡(luò)上有大量的分組時(shí)，可以根據(jù)設(shè)定數(shù)據(jù)傳輸?shù)呐抨?duì)機(jī)制，保證優(yōu)先級高的分組優(yōu)先傳輸。當(dāng)電路交換網(wǎng)絡(luò)上負(fù)載很大時(shí)，一些呼叫就被阻塞了。在分組交換網(wǎng)絡(luò)上，分組仍然被接受，只是其交付時(shí)延會(huì)增加。④優(yōu)先級在使用優(yōu)先級時(shí)，如果一個(gè)結(jié)點(diǎn)有大量的分組在排隊(duì)等待傳送，它可以先傳送高優(yōu)先級的分組。這些分組因此將比低優(yōu)先級的分組經(jīng)歷更少的時(shí)延。③多感知性19．網(wǎng)站A發(fā)生用戶數(shù)據(jù)泄露之后，網(wǎng)站B后臺(tái)發(fā)現(xiàn)同一IP多次嘗試多個(gè)賬號登錄，且使用的用戶名密碼為網(wǎng)站A的泄露數(shù)據(jù)。這種對網(wǎng)站B的暴力登錄行為被稱為()?！緟⒖冀馕觥?1)撞庫。撞庫是黑客通過收集互聯(lián)網(wǎng)已泄露的用戶和密碼信息，生成對應(yīng)的字典表，嘗試批量登錄其他網(wǎng)站后，得到一系列可以登錄的用戶。很多用戶在不同網(wǎng)站使用的是相同的賬號密碼，因此黑客可以通過獲取用戶在A網(wǎng)站的賬戶從而嘗試登錄B網(wǎng)址，這就可以理解為撞庫攻擊。(2)拖庫。拖庫本來是數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的術(shù)語，指從數(shù)據(jù)庫中導(dǎo)出數(shù)據(jù)。到了黑客攻擊泛濫的今天，它被用來指網(wǎng)站遭到入侵后，黑客竊取其數(shù)據(jù)庫文件，拖庫的主要防護(hù)手段是數(shù)據(jù)庫加密。(3)洗庫。在拖庫后，取得大量的用戶數(shù)據(jù)之后，黑客會(huì)通過一系列的技術(shù)手段和黑色產(chǎn)業(yè)鏈將有價(jià)值的用戶數(shù)據(jù)變現(xiàn)，這通常也被稱作“洗庫”。(4)刷庫。黑客通過網(wǎng)頁的SQL注入或內(nèi)部運(yùn)維人員多次從數(shù)據(jù)庫中查詢新的用戶資料和敏感信息的行為稱為刷庫，刷庫的主要防護(hù)手段是數(shù)據(jù)庫防火墻。20．不屬于安全協(xié)議和技術(shù)的是()。【參考解析】文件傳輸協(xié)議(FileTransferProtocol，F(xiàn)TP)是用于在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行文件傳輸?shù)囊惶讟?biāo)準(zhǔn)協(xié)議，它工作在OSI模型的第七層，TCP模型的第四層，即應(yīng)用層，使用TCP傳輸而不是UDP，客戶在和服務(wù)器建立連接前要經(jīng)過一個(gè)“三次握手”的過程，保證客戶與服務(wù)器之間的連接是可靠的，而且是面向連接，為數(shù)據(jù)傳輸提供可靠保證。21．()不是虛擬現(xiàn)實(shí)的典型特征。D．多感知性①沉浸性沉浸性是虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)最主要的特征，就是讓用戶成為并感受到自己是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所創(chuàng)造環(huán)境中的一部分，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的沉浸性取決于用戶的感知系統(tǒng)，當(dāng)使用者感知到虛擬世界的刺激時(shí)，包括觸覺、味覺、嗅覺、運(yùn)動(dòng)感知等，便會(huì)產(chǎn)生思維共鳴，造成心理沉浸，感覺如同進(jìn)入真實(shí)世界。②交互性交互性是指用戶對模擬環(huán)境內(nèi)物體的可操作程度和從環(huán)境得到反饋的自然程度，使用者進(jìn)入虛擬空間，使用者接觸到虛擬空間中的物體，那么使用者手上應(yīng)該能夠感受到，若使用者對物體有所動(dòng)作，物體的位置和狀態(tài)也應(yīng)改變。多感知性表示計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)該擁有很多感知方式，比如聽覺，觸覺、嗅覺等等。理想的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)應(yīng)該具有一切人所具有的感知功能。由于相關(guān)技術(shù)，特別是傳感技術(shù)的限制，目前大多數(shù)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)所具有的感知功能僅限于視覺、聽覺、觸覺、運(yùn)動(dòng)等幾種。④構(gòu)想性構(gòu)想性也稱想象性，使用者在虛擬空間中，可以與周圍物體進(jìn)行互動(dòng)，可以拓寬認(rèn)知范圍，創(chuàng)造客觀世界不存在的場景或不可能發(fā)生的環(huán)境。構(gòu)想可以理解為使用者進(jìn)入虛擬空間，根據(jù)自己的感覺與認(rèn)知能力吸收知識(shí)，發(fā)散拓寬思維，創(chuàng)立新的概念和環(huán)境。⑤自主性是指虛擬環(huán)境中物體依據(jù)物理定律動(dòng)作的程度。如當(dāng)受到力的推動(dòng)時(shí)，物體會(huì)向力的方向移動(dòng)、或翻倒、或從桌面落到地面等。22．GB/T36073《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》(DCMM)旨在加強(qiáng)行業(yè)和企業(yè)的()能力?！緟⒖冀馕觥繑?shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型(DataManagementCapabilityMaturityAssessmentModel)是我國在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域首個(gè)正式發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn)(國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T36073—2018)，旨在幫助企業(yè)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評價(jià)自身數(shù)據(jù)管理能力，持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進(jìn)企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價(jià)值。23．只有至少達(dá)到()的自動(dòng)駕駛級別，駕駛員才可離開手腳，由機(jī)器獨(dú)立完成幾乎所有駕駛操作，但駕駛員仍需要保持注意力集中，以應(yīng)對人工智能無法應(yīng)對的可能情況。【參考解析】無自動(dòng)化(L0)就是完全由駕駛員進(jìn)行駕駛操作，屬于純?nèi)斯ゑ{駛，汽車只負(fù)責(zé)執(zhí)行命令并不進(jìn)行駕駛干預(yù)。駕駛支援(L1)則是指自動(dòng)系統(tǒng)有時(shí)能夠輔助駕駛員完成某些駕駛?cè)蝿?wù)，比如常說的車道保持系統(tǒng)和而部分自動(dòng)化(L2)，是自動(dòng)系統(tǒng)能夠完成某些駕駛?cè)蝿?wù)，但駕駛員需要監(jiān)控駕駛環(huán)境并準(zhǔn)備隨時(shí)接管。目前絕大多數(shù)車企都已經(jīng)做到了L2級別的自動(dòng)駕駛技術(shù)，比如ACC自適應(yīng)巡航和撥動(dòng)轉(zhuǎn)向燈即可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)變道行駛等等。在這個(gè)階段，雖然機(jī)器可以獨(dú)立完成一些組合行駛需求，但駕駛員仍需要將雙手雙腳預(yù)備在方向盤及制動(dòng)踏板上隨時(shí)待命。但駕駛員仍需要保持注意力集中，以便隨應(yīng)對可能出現(xiàn)的人工智能應(yīng)對不了的情況。不需要駕駛員介入的情況下來進(jìn)行所有的駕駛操作，駕駛員也可以將注意力放在其他的方面比如工作或是別在于，L4級別的自動(dòng)駕駛適用于部分場景下，通常是指在城市中或是高速公路上。而L5級別則要求自動(dòng)駕駛汽車在任何場景下都可以做到完全駕駛車輛行駛。24．()屬于項(xiàng)目成果性目標(biāo)。A．建設(shè)了一個(gè)信息安全項(xiàng)目C．項(xiàng)目質(zhì)量需要達(dá)到用戶需求D．項(xiàng)目成本需要控制在預(yù)算之內(nèi)【參考解析】項(xiàng)目的約束性目標(biāo)也叫管理性目標(biāo)，項(xiàng)目的成果性目標(biāo)有時(shí)也簡稱為項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目成果性目標(biāo)指通過項(xiàng)目開發(fā)出的滿足客戶要求的產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)或成果。BCD三項(xiàng)均屬于約束性目標(biāo)。25．關(guān)于項(xiàng)目管理的描述，不正確的是()。A．時(shí)間、成本和質(zhì)量三個(gè)因素決定了項(xiàng)目的成功B．不能要求項(xiàng)目成員具有項(xiàng)目所需要的所有知識(shí)和技能C．項(xiàng)目管理的技能對于項(xiàng)目經(jīng)理非常重要D．溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力、激勵(lì)等屬于項(xiàng)目管理軟技能【參考解析】項(xiàng)目的成功不僅與時(shí)間、成本和質(zhì)量相關(guān)，與項(xiàng)目的產(chǎn)品、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目整個(gè)過程、項(xiàng)目技術(shù)相關(guān)。26．()是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開發(fā)方法，適用于一開始沒有或不能完整地確定一開始并沒有或不能完整地確定出需求和范圍的項(xiàng)目，或者需要應(yīng)對快速變化的環(huán)境，或者需求和范圍難以事先確定，或者能夠以有利于干系人的方式定義較小的增量改進(jìn)。敏捷方法，也叫適應(yīng)型生命周期、或者變更驅(qū)動(dòng)方法。在軟件項(xiàng)目的敏捷開發(fā)中，軟件項(xiàng)目的構(gòu)建被切分成多個(gè)子項(xiàng)目，各個(gè)子項(xiàng)目的成果都經(jīng)過測試，具別完成，在此過程中軟件一直處于可使用狀態(tài)。原型法：在無法全面準(zhǔn)確地提出用戶需求的情況下，并不要求對系統(tǒng)做全面、詳細(xì)的分析，而是基于求。V模型：價(jià)值在于它非常明確地標(biāo)明了測試過程中存在的不同級別，并且清楚地描述了這些測試階段和開發(fā)各階段的對應(yīng)關(guān)系。這個(gè)模型里，在項(xiàng)目生命周期的盡早時(shí)間，要確定項(xiàng)目范圍及交付此范圍所需的時(shí)間和成本。27．A公司的組織結(jié)構(gòu)如圖所示，該組織的類型是()。A．職能型C【參考解析】組織結(jié)構(gòu)可以分為職能型、項(xiàng)目型、矩陣型(弱矩陣、強(qiáng)矩陣、平衡矩陣)和復(fù)合型。28．項(xiàng)目建設(shè)書批復(fù)后，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系，制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等研究內(nèi)容。屬于()。A．技術(shù)可行性研究B．社會(huì)可行性研究C．組織可行性研究D．投資必要性研究【參考解析】可行性研究的內(nèi)容包括：(1)投資必要性主要根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性。(2)技術(shù)的可行性主要從事項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行比選和評價(jià)。(3)財(cái)務(wù)的可行性主要從項(xiàng)目及投資者的角度，設(shè)計(jì)合理財(cái)務(wù)方案，從企業(yè)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從融資主體(企業(yè))的角度評價(jià)股東投資收益、現(xiàn)金流量計(jì)劃及債務(wù)清償能(4)組織的可行性(5)經(jīng)濟(jì)的可行性從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供(6)社會(huì)可行性分析項(xiàng)目對社會(huì)的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社(7)風(fēng)險(xiǎn)因素控制的可行性對項(xiàng)目的市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行評價(jià)，制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對策，為項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。29．關(guān)于詳細(xì)可行性研究的描述，不正確的是()。A．詳細(xì)可行性研究是在初步可行研究基礎(chǔ)上進(jìn)行的B．詳細(xì)可行性研究要對項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等進(jìn)行深入調(diào)查研究C．詳細(xì)可行性研究是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力且需一定資金支持的工作D．詳細(xì)可行性研究完成之后才能形成項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告【參考解析】項(xiàng)目建議書通過批復(fù)后或者項(xiàng)目建議與項(xiàng)目可行性階段進(jìn)行合并后，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)該開展項(xiàng)目可行性研究方面的工作。30．關(guān)于中標(biāo)候選人的描述，不正確的是()。B．排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)需重新招標(biāo)D．招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人【參考解析】國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不可抗力不能履行合同、不按照招標(biāo)文件要求評標(biāo)委員會(huì)提出的中標(biāo)候選人名單排序依次確定其他中標(biāo)候選人為中標(biāo)人，也可以重新招標(biāo)?！緟⒖冀馕觥客稑?biāo)人或者其他利害關(guān)系人對依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的評標(biāo)結(jié)果有異議的，應(yīng)當(dāng)在中32．系統(tǒng)集成商進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部立項(xiàng)的目標(biāo)不包括()。A．為項(xiàng)目分配資源B．確定合理的項(xiàng)目績效目標(biāo)C．提升項(xiàng)目實(shí)施效率【參考解析】第一，通過項(xiàng)目立項(xiàng)方式為項(xiàng)目分配資源，系統(tǒng)集成合同中雖然有明確的合同金額，但合同執(zhí)行時(shí)需要各種資源，所以通過內(nèi)部立項(xiàng)方式將合同金額轉(zhuǎn)換為資源類型和資源數(shù)量的形式。第二，通過項(xiàng)目立項(xiàng)方式確定合理的項(xiàng)目績效目標(biāo)，有助于提升人員的積極性。組織可能出于戰(zhàn)略考慮，甚至?xí)薪幽切疤澅尽钡捻?xiàng)目，組織也有可能會(huì)借助自身的競爭優(yōu)勢，簽署那些“厚利可圖”的項(xiàng)目。為了避免將這種商務(wù)合同金額的不確定性完全傳輸給項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)，需要識(shí)別項(xiàng)目真實(shí)所需的資源類型和資源數(shù)量，以真實(shí)客觀所需的資源成本作為考核項(xiàng)目的重要指標(biāo)，從而調(diào)動(dòng)人員的積極性。通過項(xiàng)目型的組織方式提升項(xiàng)目的實(shí)施效率。第三，以項(xiàng)目型工作方式，提升項(xiàng)目實(shí)施效率。系統(tǒng)集成供應(yīng)商針對那些內(nèi)容復(fù)雜、周期較長的系統(tǒng)最好以項(xiàng)目方式組織工作的實(shí)施，如果采用單純的部門合作等工作形式，在工作中可能會(huì)出現(xiàn)工作職責(zé)不清、相互推諉、消極被動(dòng)等人員管理和溝通管理方面的問題。33．關(guān)于項(xiàng)目整體管理相關(guān)內(nèi)容的描述，不正確的是()。B．項(xiàng)目整體管理要協(xié)調(diào)各知識(shí)領(lǐng)域之間的關(guān)系C原則，項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理修改完善D．項(xiàng)目整體管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的綜合最優(yōu)【參考解析】項(xiàng)目章程不能太抽象，也不能太具體。另外，項(xiàng)目經(jīng)理可以參與甚至起草項(xiàng)目章程，但項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目以外的實(shí)體來發(fā)布的，如發(fā)起人、項(xiàng)目集或項(xiàng)目管理辦公室職員，或項(xiàng)目組合治理委員會(huì)主席或授權(quán)代表。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目章程的實(shí)施者。項(xiàng)目章程所規(guī)定的是一些比較大的、原則性的問題，通常不會(huì)因項(xiàng)目變更而對項(xiàng)目章程進(jìn)行修改。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生變化，需要對項(xiàng)目章程進(jìn)行修改時(shí)，只有管理層和發(fā)起人有權(quán)進(jìn)行變更，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目章程的修改不在其權(quán)責(zé)范圍之內(nèi)。項(xiàng)目章程遵循“誰簽發(fā)，誰有權(quán)修改”。34．制定項(xiàng)目章程不需要參照()?！緟⒖冀馕觥恐朴嗧?xiàng)目章程的輸入。(1)項(xiàng)目工作說明書項(xiàng)目工作說明書(StatementofWork，SOW)是對項(xiàng)目需交付的產(chǎn)品、服務(wù)或輸出的敘述性說明。對于內(nèi)部項(xiàng)目，項(xiàng)目啟動(dòng)者或發(fā)起人根據(jù)業(yè)務(wù)需要及對產(chǎn)品或服務(wù)的需求，來提供工作說明書。對于外部項(xiàng)目，工作說明書則由客戶提供，可以是招標(biāo)文件(如建議邀請書、信息邀請書、投標(biāo)邀請書)的一部分，或合同的一部分。項(xiàng)目工作說明書包括以下內(nèi)容∶①業(yè)務(wù)需要。組織的業(yè)務(wù)需要可基于市場需求、技術(shù)進(jìn)步、法律要求、政府法規(guī)或環(huán)境考慮。通常，會(huì)在商業(yè)論證中，進(jìn)行業(yè)務(wù)需要和成本效益分析，對項(xiàng)目進(jìn)行論證。②產(chǎn)品范圍描述。記錄項(xiàng)目所需產(chǎn)出的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征，以及這些產(chǎn)品、服務(wù)或成果與項(xiàng)目所對應(yīng)的業(yè)務(wù)需要之間的關(guān)系。③戰(zhàn)略計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃文件記錄了組織的愿景、目的和目標(biāo)，也可包括高層級的使命闡述。所有項(xiàng)目都應(yīng)該支持組織的戰(zhàn)略計(jì)劃。確認(rèn)項(xiàng)目符合戰(zhàn)略計(jì)劃，才能確保每個(gè)項(xiàng)目都能為組織的整體目標(biāo)做貢獻(xiàn)。(2)商業(yè)論證商業(yè)論證或類似文件能從商業(yè)角度提供必要的信息，決定項(xiàng)目是否值得投資。高于項(xiàng)目級別的經(jīng)理和高管們往往使用該文件作為決策的依據(jù)。在商業(yè)論證中，開展業(yè)務(wù)需要和成本效益分析，論證項(xiàng)目的合理性，并確定項(xiàng)目邊界。通常由商業(yè)分析師根據(jù)各干系人提供的輸入信息，完成這些分析。發(fā)起人應(yīng)該認(rèn)可商業(yè)論證的范圍和局限。(3)協(xié)議協(xié)議書、意向書、口頭協(xié)議、電子郵件或其他書面協(xié)議。通常，為外部客戶做項(xiàng)目時(shí)，就用合同。35．關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的描述，不正確的是()。A．項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目范圍說明書與質(zhì)量測量指標(biāo)B．項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目所選用的生命周期模型C．項(xiàng)目管理計(jì)劃包括范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)D．項(xiàng)目管理計(jì)劃可以是概括的，也可以是詳細(xì)的【參考解析】項(xiàng)目管理計(jì)劃可以是概括的或詳細(xì)的，可以包含一個(gè)或多個(gè)輔助計(jì)劃(即其他各規(guī)劃過程所產(chǎn)生的所有子管理計(jì)劃)。其內(nèi)容包括：范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)量指標(biāo)屬于項(xiàng)目文件的內(nèi)容。36．關(guān)于變更控制管理流程的描述，不正確的是()。A．項(xiàng)目的任何干系人都可以提出變更請求B．每項(xiàng)記錄在案的變更請求都必須由一位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)或否決C．CCB的成員不包括項(xiàng)目發(fā)起人和客戶D．CCB審核不通過的變更申請可以被取消【參考解析】每項(xiàng)記錄在案的變更請求都必須由一位責(zé)任人批準(zhǔn)或否決，這個(gè)責(zé)任人通常是項(xiàng)目發(fā)起活動(dòng)排序、進(jìn)度日期、資源需求和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案分析。這些變更可能要求調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃和其他項(xiàng)目文CCB的成員。37．()是由項(xiàng)目發(fā)起人或高層管理者給項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目階段結(jié)束或項(xiàng)目整體結(jié)束的書面確認(rèn)。A．合同收尾B．項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)C．產(chǎn)品驗(yàn)收【參考解析】項(xiàng)目收尾分為行政收尾和合同收尾。行政收尾與合同收尾既有聯(lián)系又有區(qū)別。聯(lián)系在于：都需要進(jìn)行產(chǎn)品核實(shí)，都需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對①行政收尾是針對項(xiàng)目和項(xiàng)目各階段的，不僅整個(gè)項(xiàng)目要進(jìn)行一次行政收尾，而且每個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)都要進(jìn)行相應(yīng)的行政收尾；而合同收尾是針對合同的，每一個(gè)合同需要而且只需要進(jìn)行一次合同收尾。②從整個(gè)項(xiàng)目說，合同收尾發(fā)生在行政收尾之前；如果是以合同形式進(jìn)行的項(xiàng)目，在收尾階段，先要進(jìn)行采購審計(jì)和合同收尾，然后進(jìn)行行政收尾。③從某一個(gè)合同的角度說，合同收尾中又包括行政收尾工作(合同的行政收尾)。④行政收尾要由項(xiàng)目發(fā)起人或高級管理層給項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目階段結(jié)束或項(xiàng)目整體結(jié)束的書面確認(rèn)，而合同收尾則要由負(fù)責(zé)采購管理成員(可能是項(xiàng)目經(jīng)理或其他人)向賣方簽發(fā)合同結(jié)束的書面確認(rèn)。38．()不屬于需求管理計(jì)劃的內(nèi)容。A．需求優(yōu)先級排序過程B．收集需求的過程C．項(xiàng)目可交付成果D．產(chǎn)品測量指標(biāo)【參考解析】需求管理計(jì)劃的主要內(nèi)容至少包括：①如何規(guī)劃、跟蹤和報(bào)告各種需求活動(dòng)。②配置管理活動(dòng)，例如，如何啟動(dòng)產(chǎn)品變更，如何分析其影響，如何進(jìn)行追溯、跟蹤和報(bào)告，以及變③需求優(yōu)先級排序過程。④產(chǎn)品測量指標(biāo)及使用這些指標(biāo)的理由。⑤用來反映哪些需求屬性將被列入跟蹤矩陣的跟蹤結(jié)構(gòu)。39．()不屬于項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容。A．總體預(yù)算B．項(xiàng)目除外責(zé)任C．驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D．項(xiàng)目范圍描述【參考解析】范圍說明書是對項(xiàng)目范圍、主要可交付成果、假設(shè)條件和制約因素的描述。項(xiàng)目范圍說明書詳細(xì)描述項(xiàng)目可交付成果，及為創(chuàng)建這些可交付成果而必須開展的工作。項(xiàng)目范圍說項(xiàng)目范圍描述(漸進(jìn)明細(xì))、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目的除外責(zé)任、項(xiàng)目制約因素、項(xiàng)目假設(shè)條件。總體預(yù)算是項(xiàng)目章程的內(nèi)容。40．關(guān)于驗(yàn)收的可交付成果的描述，不正確的是()。A．符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的可交付成果應(yīng)以書面的形式正式簽字批準(zhǔn)C．未通過驗(yàn)收的可交付成果要記錄不符合原因D．未通過驗(yàn)收的可交付成果可能需要提出變更請求以進(jìn)行缺陷補(bǔ)救【參考解析】驗(yàn)收的可交付成果：符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的可交付成果應(yīng)該由客戶或發(fā)起人以書面的形式正式發(fā)起人那里獲得正式文件，證明干系人對項(xiàng)目可交付成果的正式驗(yàn)收。這些文件將提交給結(jié)束項(xiàng)目或階段過程。由于范圍的確認(rèn)可以是階段性的，所以此處所講的交付物可能是中間交付物。這涉及到系統(tǒng)集成項(xiàng)41．()不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目范圍基線發(fā)生變化。A．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對用戶有求必應(yīng)B．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶之間缺乏溝通C．項(xiàng)目經(jīng)理制定了項(xiàng)目激勵(lì)措施D．需求變更遵循變更控制流程42．關(guān)于進(jìn)度管理的描述，不正確的是()。A．里程碑的持續(xù)時(shí)間可以為零，也可以不為零B．活動(dòng)需要消耗資源和花費(fèi)成本，里程碑不需要資源和成本C．活動(dòng)屬性可能隨著項(xiàng)目的推進(jìn)而變化D．一個(gè)項(xiàng)目中可能有幾個(gè)達(dá)到里程碑程度的關(guān)鍵事件【參考解析】里程碑是項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)時(shí)刻，里程碑的持續(xù)時(shí)間為零，里程碑既不消耗資源也不花費(fèi)成本，通常是指一個(gè)主要可交付成果的完成。43．關(guān)于活動(dòng)排序的描述，不正確的是()。A．除了首尾兩項(xiàng)活動(dòng)之外，每項(xiàng)活動(dòng)和每個(gè)里程碑都至少有一項(xiàng)緊前活動(dòng)和一項(xiàng)緊后活動(dòng)B．在前導(dǎo)圖法中，每項(xiàng)活動(dòng)有唯一的活動(dòng)號，每項(xiàng)活動(dòng)都注明了活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間C．在箭線圖法中，虛活動(dòng)可以彌補(bǔ)箭線圖在表達(dá)活動(dòng)依賴關(guān)系方面的不足D．內(nèi)部依賴關(guān)系通常是基于具體應(yīng)用領(lǐng)域的最佳實(shí)踐或者是基于項(xiàng)目的某些特殊性質(zhì)而設(shè)定它通常是基于具體應(yīng)用領(lǐng)域的最佳實(shí)踐或者是基于項(xiàng)目的某些特殊性質(zhì)而設(shè)定，即便還有其他順序可以選用，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)仍缺省按照此種特殊的順序安排活動(dòng)。應(yīng)該對選擇性依賴關(guān)系進(jìn)行全面記錄，因?yàn)樗鼈儠?huì)估算值和估算的標(biāo)準(zhǔn)差分別為()。標(biāo)準(zhǔn)差＝(悲觀時(shí)間－樂觀時(shí)間)/6＝(12－6)/6＝1天。45．關(guān)于進(jìn)度管理，不正確的是()。A．在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，關(guān)鍵路徑可能會(huì)不斷變化B．自由浮動(dòng)時(shí)間是指在不延誤任何緊后活動(dòng)的最早開始時(shí)間且不違反進(jìn)度制約因素的前提下，活動(dòng)可以從最早開始時(shí)間推遲或拖延的時(shí)間量C．關(guān)鍵鏈法建立在關(guān)鍵路徑法之上，考慮了資源分配、資源優(yōu)化、資源平衡和活動(dòng)歷時(shí)不確定性對關(guān)鍵路徑的影響D．資源平滑技術(shù)可能導(dǎo)致關(guān)鍵路徑改變，通常是延長【參考解析】資源平衡(ResourceLeveling)。為了在資源需求與資源供給之間取得平衡，根據(jù)資源制約對開始日期和結(jié)束日期進(jìn)行調(diào)整的一種技術(shù)。如果共享資源或關(guān)鍵資源只在特定時(shí)間可用，數(shù)量有限，或被過度分配，如一個(gè)資源在同一時(shí)段內(nèi)被分配至兩個(gè)或多個(gè)活動(dòng)，就需要進(jìn)行資源平衡。也可以為保持資源使用量處于均衡水平而進(jìn)行資源平衡。資源平衡往往導(dǎo)致關(guān)鍵路徑改變，通常是延長。資源平滑(ResourceSmoothing)。對進(jìn)度模型中的活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，從而使項(xiàng)目資源需求不超過預(yù)定的資源限制的一種技術(shù)。相對于資源平衡而言，資源平滑不會(huì)改變項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，完工日期也不會(huì)延遲。也就是說，活動(dòng)只在其自由浮動(dòng)時(shí)間和總浮動(dòng)時(shí)間內(nèi)延遲。因此，資源平滑技術(shù)可能無法實(shí)現(xiàn)所有資源的優(yōu)46．關(guān)于成本管理，不正確的是()。A．成本管理的目的是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目B．在某些小項(xiàng)目中，成本估算和成本預(yù)算過程可以合并C．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資屬于直接成本，差旅費(fèi)屬于間接成本D．應(yīng)急儲(chǔ)備包括在成本基準(zhǔn)中【參考解析】直接成本：直接可以歸屬于項(xiàng)目工作的成本為直接成本。如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)、工資、項(xiàng)使用的物料及設(shè)備使用費(fèi)等。間接成本：來自一般管理費(fèi)用科目或幾個(gè)項(xiàng)目共同擔(dān)負(fù)的項(xiàng)目成本所分?jǐn)偨o本項(xiàng)目的費(fèi)用，就形成了47．關(guān)于項(xiàng)目成本相關(guān)內(nèi)容的描述，不正確的是()。A．成本估算的準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而提高B．項(xiàng)目成本預(yù)算和估算的準(zhǔn)確度可能影響項(xiàng)目成本基準(zhǔn)C．即使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都很有經(jīng)驗(yàn)，也可能會(huì)有學(xué)習(xí)曲線造成的成本D．質(zhì)量保證成本是由于項(xiàng)目質(zhì)量存在缺陷進(jìn)行檢測和彌補(bǔ)而引起的成本控制系統(tǒng)，成本差別巨大。質(zhì)量成本又可以分為質(zhì)量保證成本和質(zhì)量故障成本。質(zhì)量保證成本是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)依據(jù)公司質(zhì)量體系(如ISO9000)運(yùn)行而引起的成本。質(zhì)量故障成本是由于項(xiàng)目質(zhì)量存在缺陷進(jìn)行檢測和48．關(guān)于成本預(yù)算和成本基準(zhǔn)的描述，不正確的是()。A．成本預(yù)算是將已批準(zhǔn)的項(xiàng)目總的估算成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目的各項(xiàng)具體活動(dòng)和各個(gè)具體項(xiàng)目階段C．根據(jù)成本基準(zhǔn)來確定總資金需求和階段性(如季度或年度)資金需求D．動(dòng)用管理儲(chǔ)備不會(huì)影響項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)49．下表給出了某信息化建設(shè)項(xiàng)目到2022年9月1日為止的成本執(zhí)行(績效)數(shù)據(jù)。如果當(dāng)前的成本偏差是非典型的，則完工估算(EAC)為()元?！緟⒖冀馕觥糠堑湫推頔AC＝AC＋BAC－EV。EV＝2000＋1500＋2500＋1000×80％＋3000×75％＋2500×60％＝10550。EAC＝AC＋BAC－EV＝10500＋50000－10550＝49950(元)。50．()是一種層次結(jié)構(gòu)圖，有助于跟蹤項(xiàng)目成本，能夠與組織的會(huì)計(jì)系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致。A．工作分解結(jié)構(gòu)BC．資源分解結(jié)構(gòu)D．責(zé)任分配矩陣【參考解析】資源分解結(jié)構(gòu)(ResolutionBreakdownStructure，RBS)是另一種層次結(jié)構(gòu)圖，它用來分解項(xiàng)目中各種類型的資源，例如資源分解結(jié)構(gòu)可以反映一艘輪船建造項(xiàng)目中各個(gè)不同區(qū)域用到的所有焊接組織的會(huì)計(jì)系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致。RBS除了包含人力資源之外還包括各種資源類型，例如材料和設(shè)備。工作分解結(jié)構(gòu)指明了項(xiàng)目全部可交付成果及其各組件之間的相互關(guān)系。組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)與工作分解結(jié)構(gòu)形式上相似，但它不是根據(jù)項(xiàng)目的交付物進(jìn)行分解，而是根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分解。把項(xiàng)目的活動(dòng)和工作包列在負(fù)責(zé)的部門下面。通過這種方式，某個(gè)運(yùn)營部門例如采購部門只要找到自己在OBS中的位置就可以了解所有該做的事情。責(zé)任分配矩陣(RAM)是一種常用的描述項(xiàng)目角色和職責(zé)的方式，在大型項(xiàng)目中，RAM可以分成多個(gè)層級。例如，高層級的RAM可以界定團(tuán)隊(duì)中的哪個(gè)小組負(fù)責(zé)工作分解結(jié)構(gòu)圖中的哪一部分工作；而底層級的RAM被用來在小組內(nèi)，為具體活動(dòng)分配角色、職責(zé)和授權(quán)層次。矩陣格式，又稱表格，可以使每個(gè)成員看到與自己相關(guān)的所有活動(dòng)以及和某個(gè)活動(dòng)相關(guān)的所有成員。51．關(guān)于虛擬團(tuán)隊(duì)的描述，不正確的是()。A．在建立虛擬團(tuán)隊(duì)時(shí)，溝通計(jì)劃尤為重要B．虛擬團(tuán)隊(duì)可能會(huì)造成團(tuán)隊(duì)成員的孤立感C利于節(jié)約差旅成本D【參考解析】虛擬團(tuán)隊(duì)為團(tuán)隊(duì)成員的招募提供了新的途徑。虛擬團(tuán)隊(duì)可以被定義為有共同目標(biāo)、在完成各自任務(wù)過程中很少有時(shí)間或者沒有時(shí)間能面對面工作的一組人員?，F(xiàn)代溝通技術(shù)如基于Internet的Email、QQ群、微信群或視頻會(huì)議使這種團(tuán)隊(duì)成為可能。通過虛擬團(tuán)隊(duì)的形式，我們可以：①在公司內(nèi)部建立一個(gè)由不同地區(qū)員工組成的團(tuán)隊(duì)。②為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)增加特殊技能的專家，即使這個(gè)專家不在本地。③把在家辦公的員工納入虛擬團(tuán)隊(duì)，以協(xié)同工作。④由不同班組(早班、中班和夜班)員工組成一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)。⑤把行動(dòng)不便或殘疾的員工納入團(tuán)隊(duì)。⑥可以實(shí)施那些原本因?yàn)椴盥觅M(fèi)用過高而被忽略的項(xiàng)目。虛擬團(tuán)隊(duì)也有一些缺點(diǎn)，例如，可能產(chǎn)生誤解、有孤立感、團(tuán)隊(duì)成員之間難以分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、采用通信技術(shù)也要花費(fèi)成本等。虛擬團(tuán)隊(duì)也有一些缺點(diǎn)，例如，可能產(chǎn)生誤解、有孤立感、團(tuán)隊(duì)成員之間難以分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、采用通信技術(shù)也要花費(fèi)成本等。52．()是沖突的各方協(xié)商并且尋找一種能夠使沖突各方都有一定程度滿意、但沖突各方?jīng)]有任何一方完全滿意，是一種都做一些讓步的沖突解決方法。A．問題解決C．求同存異【正確答案】D①問題解決：沖突各方一起積極地定義問題、收集問題的信息、制定解決方案，最后直到選擇一個(gè)最合適的方案來解決沖突，此時(shí)為雙贏或多贏。但在這個(gè)過程中，需要公開地協(xié)商，這是沖突管理中最理想的一種方法。②合作：集合多方的觀點(diǎn)和意見，得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。③強(qiáng)制：以犧牲其他各方的觀點(diǎn)為代價(jià)，強(qiáng)制采納一方的觀點(diǎn)，一般只適用于贏-輸這樣的零和游戲情④妥協(xié)：沖突的各方協(xié)商并且尋找一種能夠使沖突各方都有一定程度滿意、但沖突各方?jīng)]有任何一方完全滿意、是一種都做一些讓步的沖突解決方法。⑤求同存異：沖突各方都關(guān)注他們一致的一面，而淡化不一致的一面，一般求同存異要求保持一種友好的氣氛，但是回避了解決沖突的根源，也就是讓大家都冷靜下來，先把工作做完。⑥撤退：把眼前的或潛在的沖突擱置起來，從沖突中撤退。53．關(guān)于溝通方式的描述，正確的是()。A．文字溝通比語言溝通更利于追溯查詢B．文字溝通比語言溝通更有利于傳遞情感C．語言溝通比文字溝通更精確D．語言溝通比文字溝通更有利于無損復(fù)制傳播【正確答案】A【參考解析】溝通渠道的選擇基本上從兩個(gè)維度進(jìn)行考慮。(1)即時(shí)性維度：高度互動(dòng)、中等互動(dòng)、低等互動(dòng)。(2)表達(dá)方式維度：①文字：優(yōu)點(diǎn)：可永久性保存，容易查詢：節(jié)約時(shí)間，閱讀速度要高于語言速度；讀者可根據(jù)自己的速度進(jìn)行調(diào)整；無地理位置要求；更為精確和準(zhǔn)確；理論上可以多次無損復(fù)制傳播(C、D項(xiàng)錯(cuò)誤)。缺點(diǎn)：純文字資料損失了大量非語言符號，不利于情感的傳遞(B項(xiàng)錯(cuò)誤)；對于閱讀者的選擇沒有控制力；無法控制何時(shí)，以及是否被閱讀。優(yōu)點(diǎn)：可以傳遞情感；可以同時(shí)進(jìn)行跨地域溝通；比郵件快；不需要保存?zhèn)鬟f信息的優(yōu)先選擇渠道。缺點(diǎn)：不利于建立促進(jìn)個(gè)人關(guān)系(與面對面相比)；無法表現(xiàn)肢體語言；做不到文字資料的精確性和準(zhǔn)確性，把握細(xì)節(jié)的能力不足；說的速度比閱讀速度相對要慢。文字的書面記錄有利于追溯查詢。54．()根據(jù)干系人主動(dòng)參與項(xiàng)目程度以及改變項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的能力進(jìn)行分組。A．權(quán)力/利益方格B．權(quán)力/影響方格C．影響/作用方格D．凸顯模型(作用)進(jìn)行分組；權(quán)力/利益方格，根據(jù)干系人的職權(quán)(權(quán)力)大小以及對項(xiàng)目結(jié)果的關(guān)注程度(利益)進(jìn)行分組；權(quán)力/影響方格，根據(jù)干系人的職權(quán)(權(quán)力)大小以及主動(dòng)參與(影響)項(xiàng)目的程度進(jìn)行分組；凸顯模型，根據(jù)干系人的權(quán)力(施加自己意愿的能力)、識(shí)別干系人緊急程度(需要立即關(guān)注)和合法性(有權(quán)參與)，對干系人進(jìn)行分類。55．關(guān)于合同類型的描述，不正確的是()。A．總承包合同有利于技術(shù)力量較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的大承包商發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢B．分包合同中的工程可以進(jìn)行二次分包且必須經(jīng)過發(fā)包人同意C．單項(xiàng)工程承包方式有利于吸引較多的承包人參與投標(biāo)競爭D．總價(jià)合同適用于工程量不太大且能精確計(jì)算、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目【參考解析】簽訂分包合同應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備兩個(gè)條件；第一，承包人只能將自己承包的非關(guān)鍵、非主體部分工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人，而且不可以進(jìn)行二次分包；第二，分包工程必須經(jīng)過發(fā)包人56．關(guān)于合同變更的描述，不正確的是()。A．任何合同的變更都是以一定的法律事實(shí)為依據(jù)B現(xiàn)C．首先確定合同變更價(jià)款，然后確定合同變更量清單【參考解析】任何合同的變更都是以一定的法律事實(shí)為依據(jù)來改變合同內(nèi)容的法律行為。有多種因素會(huì)導(dǎo)致合同變更，例如范圍變更、成本變更、進(jìn)度變更、質(zhì)量要求的變更甚至人員變更都可能會(huì)引起合同的變更，乃至重新修訂?！肮胶侠怼笔呛贤兏奶幚碓瓌t，變更合同價(jià)款按下列方法進(jìn)行：①首先確定合同變更量清單，然后確定變更價(jià)款(C項(xiàng)錯(cuò)誤)。合同中已有適用于項(xiàng)目變更的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。③合同中只有類似于項(xiàng)目變更的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。57．()不是編制采購管理計(jì)劃的輸入。C進(jìn)度D．采購文件【參考解析】采購計(jì)劃的輸入有項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目管理計(jì)劃描述了項(xiàng)目的需要、合理性、需求和當(dāng)前邊界。它包括但不限于范圍基準(zhǔn)中的以下內(nèi)容：①范圍說明書。項(xiàng)目范圍說明書包含產(chǎn)品范圍描述、服務(wù)描述和成果描述、項(xiàng)目可交付物的清單、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及可能影響成本估算的技術(shù)問題等重要信息。而約束因素有交付日期、可用的熟練員工和組織政②工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。項(xiàng)目的WBS為項(xiàng)目的基本組成單元、項(xiàng)目可交付物和它們之間的關(guān)系提供③WBS詞典。WBS詞典以及相關(guān)的工作說明書描述了項(xiàng)目可交付物與WBS基本組成單元之間的對應(yīng)58．關(guān)于投標(biāo)的描述，正確的是()。A．投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)B．投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)前將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)C．投標(biāo)人不得將中標(biāo)項(xiàng)目的部分工作進(jìn)行分包B。C項(xiàng)，中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性作分包給他59．某軟件的配置庫結(jié)構(gòu)如下圖，產(chǎn)品需求在Master上實(shí)現(xiàn)，軟件整體完成后拉出SS分支修復(fù)嚴(yán)重C．產(chǎn)品庫master主分支作為穩(wěn)定的唯一代碼庫，不做任何開發(fā)使用。這里提到拉出一個(gè)SS分支修復(fù)嚴(yán)重問題并發(fā)布最終；復(fù)提交到軟件受控庫；；⑥小王將修復(fù)提交到軟件受控庫。則這兩個(gè)故障都能被解決的工作流程為()。A．①④②③⑤⑤B．①②①③④⑤④⑥C．④⑤①⑥②③D．①④②⑤①④③⑥【參考解析】基于配置庫的變更控制流程：①將待升級的基線從產(chǎn)品庫中取出，放入受控庫；②程序員將欲修改的代碼段從受控庫中檢出(Checkout)，放入自己的開發(fā)庫中進(jìn)行修改。代碼被Checkout后即被“鎖定”，以保證同一段代碼只能同時(shí)被一個(gè)程序員修改，如果甲正對其修改，乙就無法Checkout；③程序員將開發(fā)庫中修改好的代碼段檢入(Checkin)受控庫。Checkin后，代碼的“鎖定”被解除，其他程序員可以Checkout該代碼段了；④軟件產(chǎn)品的升級修改工作全部完成后，將受控庫中的新基線存入產(chǎn)品61．()反映了可允許的最大值和最小值。C．控制圖影響。帕累托圖：用來識(shí)別造成大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因?？刂茍D：確定一個(gè)過程是否穩(wěn)定，或者是否具有可預(yù)測的績效。控制圖的七點(diǎn)原則與失控：在均值單邊的連續(xù)七點(diǎn)或七點(diǎn)連續(xù)單調(diào)上升或下降均為失控或超出控制上下限也為失控。用來跟蹤批量生產(chǎn)中的重復(fù)性活動(dòng)，一旦過程失控，則停止查找非隨機(jī)原因。散點(diǎn)圖：顯示兩個(gè)變量之間是否有關(guān)系，一條斜線上的數(shù)據(jù)點(diǎn)距離越近，兩個(gè)變量之間的相關(guān)性就越62．關(guān)于實(shí)施質(zhì)量保證的描述，不正確的是()。A．實(shí)施質(zhì)量保證是審計(jì)質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果B．實(shí)施質(zhì)量保證的主要作用是確保可交付成果滿足需求C．實(shí)施質(zhì)量保證屬于質(zhì)量成本框架中一致性的工作D．實(shí)施質(zhì)量保證過程也為持續(xù)過程改進(jìn)創(chuàng)造條件【參考解析】實(shí)施質(zhì)量保證是審計(jì)質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過程。本過程的主要作用是促進(jìn)質(zhì)量過程改進(jìn)。確?？山桓冻晒麧M足需求是質(zhì)量控制的作用。C．批準(zhǔn)的變更請求【參考解析】質(zhì)量控制的輸出：①質(zhì)量控制測量結(jié)果。②確認(rèn)的變更。③核實(shí)的可交付成果。④工作績效信息。⑤變更請求。⑥項(xiàng)目管理計(jì)劃更新。⑦項(xiàng)目文件更新。⑧組織過程資產(chǎn)更新。批準(zhǔn)的變更請求是質(zhì)量控制的輸入。64．關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的描述，不正確的是()。A．風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行管理，可以人的意志為轉(zhuǎn)移，可以規(guī)避B．風(fēng)險(xiǎn)可以用概率表示其發(fā)生的可能性C．風(fēng)險(xiǎn)可以是帶來損失的可能性，也可以是可能獲利的機(jī)會(huì)D．風(fēng)險(xiǎn)管理是為可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)帶來的損失和收益做準(zhǔn)備【參考解析】風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、偶然性、相對性、社會(huì)性和不確定性?？陀^性即風(fēng)險(xiǎn)是一種不以人的意志為轉(zhuǎn)移，獨(dú)立于人的意識(shí)之外的客觀存在。因?yàn)闊o論是自然界的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)，還是社會(huì)發(fā)展的規(guī)律，都由事物的內(nèi)部因素所決定。由超過人們主觀意識(shí)所存在的客觀規(guī)律所決65．()是用圖形方式表示變量與結(jié)果間的因果關(guān)系、事件時(shí)間順序及其他關(guān)系。A．進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖【參考解析】進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：表示項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系(也叫依賴關(guān)系)的圖形。因果圖：又稱魚骨圖或石川馨圖，問題陳述放在魚骨的頭部，作為起點(diǎn)，用來追溯問題來源，回推到可行動(dòng)的根本原因。直方圖：是一種特殊形式的條形圖，用于描述集中趨勢、分散程度和統(tǒng)計(jì)分布形狀。不考慮時(shí)間對分布內(nèi)的變化的影響。影響圖，用圖形方式表示變量與結(jié)果之間的因果關(guān)系